苹果公司案例分析
苹果公司营销案例分析
苹果营销案例分析
一、公司简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫〃沃兹尼亚克和Ron Wayn 在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte 的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒
1。
案例分析——苹果公司的企业文化
苹果公司的企业文化一．苹果公司企业文化的要紧内涵毫无疑咨询，在如此一个布满着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上差不多成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员治理、营销策略、技术创新上都有独特的局部，不管是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品公布会，依然乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
能够讲，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
第一，作为支撑整个组织成长的根底和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要完全摧毁他们。
他想向世界讲明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从职员一直延伸到了消费者。
这使得职员更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的效劳世界。
在许多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为一般消费者所渴瞧的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品〞俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管如此形容两家公司的差异：“微软寻寻能带来营业收进的市场，然后再决定往做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出往，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
〞在苹果瞧来，主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念确实是基本用户体验至上。
战略管理的案例分析
战略管理的案例分析在战略管理领域，案例分析是一种常用的方法，通过对实际案例的研究和分析，可以帮助企业了解竞争环境，识别问题，制定和评估战略选择，并最终实现业务目标。
以下是一些关于战略管理案例分析的具体例子和分析。
案例一：苹果公司的成功战略苹果公司是一个领先的科技巨头，其成功背后有着良好的战略管理。
苹果公司坚持创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，并注重设计和用户体验。
例如，iPhone手机的推出引领了智能手机的革命，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，掌控了硬件、软件和服务的整个生态系统，为用户提供无缝一体化的体验。
通过对苹果公司的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 创新是战略成功的关键。
苹果公司通过不断推出创新产品，满足用户需求，并确保在市场上保持竞争优势。
2. 重视用户体验。
苹果公司注重产品设计和用户界面，通过提供简单易用、高品质的产品，赢得了用户的喜爱和忠诚。
3. 垂直整合战略的重要性。
苹果公司通过控制整个生态系统，提供一体化的产品和服务，增加了品牌价值和市场份额。
案例二：亚马逊的市场扩张战略亚马逊是全球最大的在线零售商，其成功的战略管理实践使其占据了电子商务市场的主导地位。
亚马逊实行以客户为中心的战略，通过不断优化客户体验、提供广泛的产品选择和优质的物流服务，吸引和保留了大量忠诚的客户。
此外，亚马逊还通过市场扩张战略，不断拓展产品范围，进入新的市场领域，如云计算和人工智能。
通过对亚马逊的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 以客户为中心的战略是成功的关键。
亚马逊致力于提供优质的购物体验，不断改进服务，并根据客户需求进行产品创新。
2. 市场扩张是获取竞争优势的重要手段。
亚马逊通过进入新的市场领域，不断拓展产品范围，提供更多选择，增强了公司的市场地位和影响力。
3. 技术创新的重要性。
亚马逊通过技术的不断创新，如物流管理和人工智能，提高了效率和竞争力。
综上所述，案例分析是战略管理中一种重要的研究方法。
经典案例分析
经典案例分析案例一：苹果公司的创新之路苹果公司是全球知名的科技巨头，凭借其创新的产品和卓越的设计，一直在市场上保持竞争优势。
其中最具代表性的案例之一就是苹果公司的创新之路。
苹果公司成立于1976年，最初以生产个人电脑为主要业务。
然而，在90年代初，苹果面临着严重的市场竞争压力，销售额持续下降。
正当公司面临困境之际，史蒂夫·乔布斯回归苹果，并重新塑造了该公司的战略方向。
乔布斯采取了一系列的创新举措，通过不断推出具有突破性的产品来重新定义市场。
首先，他发布了iMac，一款整合了电脑和显示器的产品，颠覆了传统设计。
iMac在市场上取得了巨大成功，为苹果公司带来了新的增长点。
随后，苹果推出了iPod音乐播放器，进一步扩大了公司的产品线。
iPod的出现引发了数字音乐革命，重新定义了人们对音乐的收听方式。
苹果凭借着iPod的成功，进一步巩固了自身在市场中的地位。
而最为人熟知的创新产品当属iPhone智能手机。
苹果以其独特的设计和功能，改变了人们对手机的认知，成为全球最受欢迎的手机之一。
iPhone的成功，不仅为苹果带来了巨额利润，也极大地提升了公司的品牌价值。
除了产品创新，苹果还通过独特的营销策略和品牌建设赢得了市场。
例如，苹果以极简的风格和激进的广告手法，吸引了大量消费者的关注。
而且，苹果的产品一直以高价位定位，强调高品质和高端形象，为消费者塑造了奢侈品的形象。
通过分析苹果公司的成功案例，我们可以得出以下几点启示：首先，创新是企业取得突破的核心要素，只有不断推出具有差异化竞争优势的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；其次，营销策略和品牌建设同样至关重要，通过独特的营销手法和品牌形象的打造，可以吸引消费者的关注并树立起企业的竞争优势。
案例二：谷歌公司的商业模式创新谷歌公司是全球最大的互联网搜索引擎提供商，以其创新的商业模式而闻名于世。
谷歌的商业模式创新为其带来了快速的增长和卓越的市场地位。
在互联网刚兴起的时期，大多数搜索引擎都利用广告收入来维持运营。
苹果公司成功案例分析
2004年，新兴动画帝国皮克斯和老牌传统媒 体帝国迪士尼之间的商业矛盾开始愈演愈 烈。同年1月，双方在几番谈判后都未能达 成协议，于是在2006年6月《汽车总动员》 上映后终止合作，分道扬镳。
❖ 2005年10月，迪士尼新任CEO罗伯特·艾格上任 ，开始与皮克斯进行积极的接触（由于皮克斯的 CEO史蒂夫·乔布斯同时是苹果电脑公司的CEO ，所以从2005年到现在，可以看见三家公司的合 作频繁，如在苹果的iTunes音乐店中出售迪士尼 旗下的电视节目）。
伊夫
❖ 苹果现在的设计灵魂。失去乔布斯的苹果，还有 Ive,这位设计灵魂，让苹果持续创新能力不减。
❖ 乔纳森·埃维参与了接近全部苹果电脑产品的设计 ，其代表作包括令苹果电脑起死回生的iMac系列 ，全球销量达六千八百万部的数码音乐播放器 iPod系列与2007年6月11日于美国开售的iPhone ，与他设计的其它产品Power Mac G4 Cube和 Power Mac G5同样知名。
❖1989年，NeXT公司失败 幻灯片 11
❖1993年，乔布斯关闭NeXT的硬件部分； 1995年《玩具总动员》播放一举成名。 1996年，苹果收购NeXT乔布斯担任顾问
❖ 1997年，乔布斯再次成为苹果CEO ❖ 1998年，iMac成为美国最畅销个人电脑 ❖ 1999年，苹果推出iBook、G4和iMacDV ❖ 2000年，苹果公司再次出现季度亏损，分额下降，股价大
。开创了苹果的第二个“乔布斯时代”。
1997年乔布斯成为《时代周刊》封面人物，同年被评为最成功的企业 管理者，2009年他被《财富》杂志评为美国最佳CEO，同年当选《 时代周刊》年度风云人物。
苹果公司经典案例分析
苹果公司经典案例分析Biblioteka iPhone的饥饿营销策略
苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制 了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极 度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和 猜想到其商业模式的实施。
苹果公司经典案例分析
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为 画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广 告。
苹果公司经典案例分析
旗舰店——著名城市著名区域
纽约
苹果公司经典案例分析
3、数字时代的王者
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
二、苹果公司产业分析
供应商讨价还价能力
苹果公司主要的特点就是创新。它在 加大投入研发的同时，不得不削弱具体部 件的生产规模，所以产品的代工厂商的价 格谈判会影响到整体产品的价格。然而， 苹果产品代工所需的技术含量较低，供应 商的变动率大，可供选择的供应商多，而 且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对 主动。苹果在电子行业内是出了名的要求 苛刻的客户，由于苹果公苹司经果典案例和分析 乔布斯对于产品
1996年，创始人Steve Jobs重回 苹果，改革产品线，与微软联盟 ，公司重获生机。
苹果公司经典案例分析
2、引领风尚的创新者——大事记
2001年10月, 苹果公司推出第一款Mp3播放器（ iPod G1)。
苹果公司经典案例分析
IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。 该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。 纳斯达克的股票价格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走 高,从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;苹果电脑 的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%,销售额 增长了40%。 在iPod成功的基础上,苹果公司的产品范围还得到了横向拓展,从apple tv(传 输转换装置)扩展到iPhone。
苹果公司案例分析课件
2020/3/25
北京师范大学
42
领导风格(Leadership Styles)
•领导风格的类型——情商的不同组成部分（戈尔曼）
远见型 关系型 民主型 教练型 示范型 命令型
2020/3/25
北京师范大学
43
领导风格理论(average leadership style，ALS)
• 美国心理学家勒温 • 团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角
迈克尔·斯平德 勒
来自：苹果公司“土 著”
绰号：“柴油机”
特点：实事求是、摒 弃夸张、低调、经验 丰厚
贡献：
下马无价值项目 Newton操作系统 Copland操作系统
吉尔·阿米里奥 Gil Amelio
1996~1997
吉尔·阿米里 奥
来源：美国国家半导 体公司
贡献
推翻苹果公司的陈旧劣 质的产品
2020/3/25
北京师范大学
5
你对苹果公司了解多少？
凡人和果粉们
2020/3/25
北京师范大学
6
《财富》杂志2013年世界500强
2020/3/25
北京师范大学
7
历年资产
2020/3/25
北京师范大学
8
历年营销额
2020/3/25
北京师范大学
9
2020/3/25
北京师范大学
10
SWITCH(变革)
Vision according to market the cards
Product development is
a gradual
2020/3/25
dominate the market rather
苹果公司成功的案例分析1
会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。
2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。
乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。
2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。
苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。
库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。
他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。
乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。
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目录
苹果公司概况
企业环境分析
企业资源分析
企业文化及管理体制分析 企业战略选择与评价
苹果公司概况
苹果公司原称苹果电脑(Apple Computer)，由乔布斯、斯 蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部 位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，位于硅谷的中心地带。 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的 新苹果标志。是全球第一大手机生产商和最大PC厂商,最知 名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐 播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在 高科技企业中以创新而闻名。1993年苹果电脑公司北京办 事处成立，标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司 正式进入中国市场.目前苹果公司的中国总代理共有6家， 近200家代理商和70多家专卖店遍布中国各大城市。
企业资源分析（SWOT）
机会（O）:
诺基亚衰落，出 现了从诺基亚获得市 场份额的机会 海外市场需求越来 越大，可以快速扩张， 出现了大量开拓海外 市场的机会 公司市值不断扩大， 可以借此机会大量吸 引资金继续发展
企业资源分析（SWOT）
威胁(T)：
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新 换代快 I系列家族目前市场需求很大，但价格 昂贵，一旦经济衰退，需求量必将受到影 响而下降 在这个不断创新和快速IT消费品市场， 产品的替代品效应很高。此外，各大IT企 业都欧洲积极开拓市场，为了迎合消费者 的需求，HTC、诺基亚等都会效仿苹果公 司的产品
企业战略选择与评价
公司层战略
也称总体战略，是指一家公司在从事多种业 务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对 业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的 主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在 不同经营经营单位上的分配。 根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型 战略、发展型（进攻型）战略、紧缩型战略。其 中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略 形式，形成如下公司层战略的类型体系：
老乔 语录
你的时间有限，所 以不要为别人而活。不 要被教条所限，不要活 在别人的观念里。最重 要的是，勇敢的去追随 自己的心灵和直觉，只 有自己的心灵和直觉才 知道你自己的真实想法 ，其他的一切都是次要 。 ---史蒂夫 · 乔布斯
LOGO LOGOFra bibliotek谢 谢 !
盈亏平衡分析：
企业环境分析之一般宏观环境分析
美国政府一向重视对高科 技产业的投资，支持高科 技企业的发展
美国的第三产业占GDP比重 约为78%，其中高科技产业 所作的贡献又非常巨大，技 术对美国来说至关重要，是 经济发展的动力
PEST
美国人都喜欢改变，不断尝 试新事物。苹果的产品正是 这样，总能给人们带来无限 的惊喜，吸引广大消费者眼 球，成功地引领市场 通信信息产业的飞速发展， 以及消费者对电子产品需求 的持续增长，导致硬件成本 的持续下降，一定程度上奠 定了苹果产品的产业基础
苹果公司现状 名称：苹果股份有限公司（Apple，Inc.） 经营范围：电子科技产品 公司口号：Switch（变革） 荣誉：世界上最大的IT科技企业 logo:一个被上帝咬了一口的苹果 理念：不完美才能促使进步去追求完美 员工数:60400(2011年) 市值：5057.5亿美元（2012年）
公司层战略
苹果的发展型战略
也称进攻型战略。是一种快速增长的战略。 发展型战略的特征： • （1）增长速度比产品市场发展得更快； • （2）企图消除其行业中价格竞争危险； • （3）不断地开发新产品、开拓新市场、 采用新技术等技术创新手段； • （4）利润率高出行业的平均水平； • （5）通过创新来创造需求和影响环境适 应自己。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的 动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感苹果的产品诱惑无限，引消费者 先夺为快。苹果每年只能开发出1、2款产品，但几乎每款都力求将每种科技发 挥到极致，既能让人们吃惊、兴奋，又知道如何使用它，成为口碑营销成功的 最强基石。苹果的保密工作做得非常出色，但是总裁乔布斯也很会利用Macworld年度大会为媒体和消费者创造谈资，在每个新产品发布前引发各界强烈 地谈论苹果。
企业文化—乔布斯和苹果企业文化 (二)
思变 • 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 „ 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延 伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用 上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量始终比数量更重 要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都 是由一个顶尖的小团队所组成，各个职位上也都是其最合 适的人选，这就保证了各个环节始终能够高效、准确的运 转，为创新提供了源源不断的动力。 „ 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事，也承担了公司内 的许多责任，但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉 而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例， Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工 作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出 的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素 。 在这样的个人化文化指引下，乔布斯以自身个人化获 得一种自由和惬意的人生，以用户个人化引导产品和服务 ，以员工个人化来塑造了企业文化和创新能力。
企业环境分析之外部环境分析
访问者可自由选择消费类别，获 取相应最新商家资讯。
商家资讯链接位，供商家发布优 惠信息，收取适当刊登费。中央 图片循环播放当前优惠专题。
优惠券信息与小编体验文字链接， 滚动当前最新优惠券。
企业资源分析（SWOT）
优势:
苹果公司创新能力强大。 强大的研究、开发能力 产品质量好 苹果的品牌知名度和美誉度非常高， 有 高档产品形象 劣势： 苹果产品价格昂贵 产品兼容性差
企业经营管理体制
随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任费派给专门但愿的 管理者。这样，中心任务首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能 单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。这是一个适用于单一业务企业 的职能型结构。
企业经营管理体制
总裁乔布斯追求其领导下的组织机构简单直接。不同于大多数公司随着规模扩 大而雇佣越来越多的工程师、设计师，变得越来越繁复的官僚机构，苹果公司 核心部分一直保持由最优秀的成员组成的较小的规模，来到苹果公司的人才得 到了有效的激励和创作空间，同时乔布斯会扮演小组指挥员的角色在工作小组 努力工作、寻找解决方案的过程中指导合作。最优秀人员来到苹果公司后都会 拥有大额的股票期权，同时会被充分给予发挥自己创造力的自由，不被官僚气 氛妨碍。
人员配备—乔布斯法则
企业所需和岗位适合相结合的原则。 外部招聘和内部选拔相结合的原则。 企业发展和当前使用相结合的原则。 领导招聘和后续服务相结合的原则。 长处突出和允许缺点相结合的原则。 外不避仇和内不避亲相结合的原则。
苹果文化
企业文化—乔布斯和苹果企业文化 (一)
求知若渴，大智若愚 • 苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下 了定义。作为一个领导者，乔布斯早已将个人文化渗透到 了企业文化之中。 • 崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂，从 对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变 ，乔布斯将他所一直秉持的战略思想（采用高度聚焦的产 品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营 销）真正贯彻于新的数字世界之中。而他近乎病态的完美 主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义，即科技的 极致运用和严谨的态度。每当有重要产品即将宣告完成时 ，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。 以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的 标志，但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创 新精神公司”的光芒。 • 乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的 生活，而这也正是苹果企业文化的精髓所在。
LOGO LOGO
数字时代的王者
——苹果公司案例分析
组员:
罗莉杰 李峥 马琳琳 鲁衍铄 刘书静
史蒂夫· 乔布斯
• 发明家、企业家、美国苹果公司联 合创办人、前行政总裁。1976年乔 布斯和朋友成立苹果电脑公司，他 陪伴了苹果公司数十年的起落与复 兴，先后领导和推出了麦金塔计算 机、iMac、iPod、iPhone等风靡全 球亿万人的电子产品，深刻地改变 了现代通讯、娱乐乃至生活的方式 。2011年10月5日因病逝世，享年 56岁。乔布斯是改变世界的天才， 他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇 于变革，不断创新，引领全球资讯 科技和电子产品的潮流，把电脑和 电子产品变得简约化、平民化，让 曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现 代人生活的一部分。