云汇客上市—骗子难懂成功的艰辛
中国企业失败案例
中国企业失败案例【篇一：中国企业失败案例】案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益vc的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，vc各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及vc的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
星网锐捷一波三折的上市故事
〇 Legendary Secretary +传奇董秘星网灘一妇折的上市故事讲述人/沛昌茵策划•组织/谷字禹如果没有完善公司治理、规范员工持股、就不可能有极具活力的公司主体；如果在一审过会后，面对市扬质疑被迫搁置后没有及时释疑，就不可能对发展混合经济有广泛的共i只和更加深人的探索；如果在专利申报管理和披露有待完善后，没有知识产权和专利管理部门介入调查，公众对高科技新技术专利管理的特点和流程还缺乏深刻认知接到《董事会》杂志的采访之遨，我心头难免浮现出那一幕幕虽略苦涩，但又充满挑战与成就感的镜像。
纵观自己42年职业生涯，其中有一半时间我是在董秘这个岗位上履职的。
从1994年在实达集团企业股份改制时担任公司董事会秘书一职开始，一直到2017年，我因身体健康原因及届退休年龄而辞去福建星网锐捷通讯股份公司副总经理兼董秘一职，020改任董事长特别助理，我先后服务了‘‘实达集团”、"国脉科技”和"星网锐捷”共三家上市公司。
其间，我经历并见证了中国资本市场从无到有、从雏形到 逐渐成熟、风雨坎坷、波澜曲折、发展壮大的全过程。
在此，我想借用星网公司如何改制、规范和上市的 故事，诉说企业改制的艰难以及来之不易的成功。
福建星网锐捷通讯股份公司（以下简称"公司”）早期是实达集团的一个子公司，于1996年11月设 立。
原名是“福建终端电子有限公司”，2000年7 月更名为“福建实达网络科技有限公司”。
2002年，实达集团将其所持有的公司控股权转让给福建省电子信息集团，2004年公司更名为“福建星网锐捷通 讯有限公司”。
2005年9月，经国家商务部批准，公司由有限责任公司整体变更为股份有限公司。
2004年年初，当时我正任职福建众智生物科技 有限公司总经理时，突然接到原实达老同事现星网 公司董事长黄奕豪的电话，他告诉我星网公司准备 改制上市，希望我去星网帮助改制并负责上市工作。
接到电话后我犹豫了许久，留还是去？留下，我在 现有岗位上工作挺好，上级领导信任、同事共事融 洽;去，改制上市牵扯面广、工作辛苦且不确定性大。
LinkedIn上市刺激国内跟风者僧多粥少成社交网站致命陷阱
LinkedIn上市刺激国内跟风者僧多粥少成社交网站致命陷阱李萧然
【期刊名称】《《IT时代周刊》》
【年(卷),期】2011(000)020
【摘要】美国商务社交网站Linkedln成功上市并持续升温，不仅印证了职业社交市场的巨大潜力。
【总页数】2页(P44-45)
【作者】李萧然
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.京鹏环宇畜牧成功登陆“新三板”成国内首家畜牧设施装备上市企业 [J], 林少华
2.京鹏环宇畜牧成功登陆新三板成国内首家畜牧设施装备上市企业 [J],
3.G-CSF刺激荷瘤小鼠骨髓中性粒细胞产生中性粒细胞胞外陷阱促进U14小鼠宫颈癌细胞成瘤作用的研究 [J], 颜彬; 李艳丽; 马全富; 周志刚郭玉琳; 戴璇; 高晗; 吴绪峰
4.LinkedIn上市刺激国内跟风者僧多粥少成社交网站致命陷阱 [J], 李萧然
5.供不应求刺激国内氯化钾市场回暖——访四川盐湖汇力贸易有限公司董事长罗永成 [J], 张番
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万物枯荣——一个普通股民的艰难挣扎
2013年第45期封面文章Cover ·Story人淡定的思考。
他对一个朋友这样说道，“我发现，在这个世界，一个人要改变自身所处的社会阶层，实在是太难了，社会总能用各种各样的手段，来使你无法跳出你原来的阶层，哪怕有时候你似乎已经即将触及，但瞬间却又变换。
如此，忽然感到三国演义开篇那首词真是洞悉了人世：是非成败转头空，古今多少事，都付笑谈中……”遗憾的是，雷立刚对于已经退潮的概念并没有进行深刻的反思，而是固执的认为博瑞传播还会继续刷新高点。
“我坚信就在12月或最迟明年1月，博瑞将重新站上27元之上，而后向着30,40,50进攻，运气好，并且大环境配合的话，有望冲击80乃至100元……博瑞，以后如果你真的上100元了，请记得有一个名叫雷立刚的草根股民，他曾经付出的如同信仰一般的坚持……”在《闭关宣言：博瑞不上27元之前，本ID 不再发言》中，雷立刚信誓旦旦的写道。
成也融资，败也融资雷立刚不过是中国亿万股民的一个真实的缩影和写照。
应当说，雷立刚是一个善于思考、胆大自信的人。
和很多股民相比，雷立刚具备了一定的专业知识，尤其是对于融资融券的规则，有着比较清晰的理解。
这使得他在操作中最大限度利用了融资制度赋予的杠杆，实现了在短时间内的收益最大化。
然而，雷立刚过度自信的背后是风险意识的淡漠，这是很多中小股民的通病。
尤其是在短期获得巨大成功后，雷立刚被封为“雷神”，信心满满，殊不知此时风险已经悄然来临。
事实上，融资融券交易作为证券市场一项具有重要意义的创新交易机制，一方面为投资者提供新的盈利方式、提升投资者交易理念、改变“单边市”的发展模式，另一方面也蕴含着相比以往普通交易更复杂的风险。
除具有普通交易具有的市场风险外，融资融券交易还蕴含其特有的杠杆交易风险、强制平仓风险、监管风险，以及信用、法律等其他风险。
草根股民雷立刚的大起大落告诉我们，投资者在进行融资融券操作的时候，必须对相关风险有清醒的认知，才能最大程度避免损失、实现收益。
北交所上市企业家们分享上市历程
北交所上市企业家们分享上市历程以北交所上市企业家们分享上市历程为题，我将为大家分享一些企业家们的上市经验和故事。
第一位企业家是李先生，他是一家科技公司的创始人。
李先生回忆起自己的上市历程时说，最重要的一点是要有明确的目标和规划。
他在创办公司之初就设定了上市为目标，并且制定了详细的计划来实现这个目标。
他说，要上市并不是一件容易的事情，需要充分的准备和资源投入。
第二位企业家是王女士，她是一家服装企业的创始人。
王女士表示，上市过程中最重要的是要保持公司的稳定发展。
她说，在准备上市的过程中，公司要注意控制风险，保持财务健康和良好的经营状况。
她还强调了团队的重要性，她说，一个稳定的团队是公司上市的基石。
第三位企业家是张先生，他是一家房地产开发公司的创始人。
张先生分享了他的上市经验，他说，上市需要有强大的资金支持。
他表示，在准备上市的过程中，公司需要投入大量的资金用于市场推广、项目开发和人才引进。
他还提到了与投资者的沟通和合作的重要性，他说，与投资者建立良好的关系是公司上市的关键因素之一。
第四位企业家是刘先生，他是一家互联网公司的创始人。
刘先生分享了他的上市历程，他说，上市需要有创新和技术驱动。
他表示，在准备上市的过程中，公司要不断创新和研发新产品，保持技术的领先地位。
他还提到了市场的重要性，他说，要了解市场需求并及时调整战略，才能在上市后取得成功。
最后一位企业家是陈女士，她是一家医药公司的创始人。
陈女士分享了她的上市经验，她说，上市需要有专业的团队和合规的运营。
她表示，在准备上市的过程中，公司需要建立专业的团队来处理财务、法律和市场等方面的事务。
她还强调了合规运营的重要性，她说，公司要遵守相关法规，并且始终保持透明度和诚信。
以上是几位企业家们分享的上市历程和经验。
他们的故事告诉我们，要想成功上市，需要有明确的目标和规划，保持稳定的发展，有强大的资金支持，创新和技术驱动，以及专业的团队和合规的运营。
希望这些经验能够对正在准备上市的企业家们有所启发和帮助。
赴美上市悲情录——赴美上市容易混市难
的 优 酷 和 蓝 汛 ， 上 市 为 止 都 是 亏 损 的 。 再 回 至
股 价 低 迷 丧 失 再 融 资 功 能 ，甚 至 面 临 退 市 命 运
的原 因
那 是 真 正 的 市 场 ． 能 检 验 ｍ 好 公 司 坏 公 司
增长” “ 近一年盈 利 ， 净利润不 少于 ５０ 或 最 且 ０
万元 ． 近 一年 营 业 收 入 不 少 于 ５ ０ 最 ０ ０万 元 ． 最 近 两 年 营 业 收 入增 长 率 均 不 低 于 ３ ％” “ 行 ０ ：发 前净 资产 不 少 于 ２ ０ ０ ０万 元 ” 。
这 容 易 达 到 吗 ？去 年 到 美 国 上 市 的 中 国 公
的 境 外 结 构 使 他 们 只能 在 美 国上 市 。
６ 商评 ０ 界 论Ｅ
Ａ 股 上 市 前 美 国上 市 ， 于 大 部 分 公 司 来 说 ， 会 是 对 不
中小 板 的 上 市 条 件 是 “ 近 ３个 会 计 年 度 净 利 最
Ｔ Ｅ ． ＬＩ ＥＤ Ｈ Ｕ Ｓ・ Ｔ Ｓ
５ ８
２１ ０ ０年 １ ２月 的 第 二 周 。被 称 为 中国 企 业 赴 美 上 市 史 上 最 疯 狂 的 一周 。 ９家 中 国企 业 ｌＯ 。 中 ７家 上 市 ， 出单周 中国 企 Ｐ 其 创 业在 美 上 市 新 纪 录 。 然 而 就 在 上 市 新 贵 觥 筹 交 错 时 。另 一 些 落 魄 者 却 在 心 惊 胆 战 。 自身 清 白 ， 至 为 不 退 市 而 费 尽 心 机 。 为 甚 ２１ ０ ０年 。 同样 是 中 国 企 业 在 美 国 资 本 市 场 最 为 悲情 的 一 年 。 绿诺科 技 ２ ３天 就 被 猎 杀 至 死 ； 元 印 刷 连 遭 质 疑 ， 累 多 元 水 多 拖 务 ： 考 林 头顶 中 国 首 家 Ｂ Ｃ 企 业 光 环 。 一 月 之 内从 天 堂 坠 入 麦 ２ 却 地 狱 … …甚 至 中国 能 源 、 同济 堂 因股 价 过 低 ， 迫 退 市 。 被 这 就 是 美 国 资 本 市 场 ， 有 门槛 ， 上 市 企 业 却 必 须 接 受 血 没 但 与 火 的 洗 礼 ， 有 不 慎 。 可 能 成 为 律 师 、 计 师 和 对 冲 基 金 们 稍 就 审 追 逐 猎 杀 的对 象 。 为 了 能 让 中 国 企 业 在 “ 狂 一 周 ” 后 能 清 醒 地 看 待 赴 美 上 疯 之 市 的风 险 ， 刊 联 合 ｉ 股 网共 同策 划 ， 原 ２ １ 本 美 还 ０ ０年 遭 遇 空 头猎 杀 的 中 国概 念 股 惨 痛 的 轨 迹 。 警 示 后 来 者 。 以
阿里巴巴背后的故事
阿里巴巴背后的故事阿里巴巴相信大家都不陌生，但是阿里巴巴背后的故事你又知道多少呢？下面是店铺为你整理的阿里巴巴背后的故事，希望对你有用!阿里巴巴背后的故事篇1：阿里巴巴上市道路背后的故事自阿里巴巴集团旗下的B2B上市公司去年6月在香港退市之后，阿里集团的整体上市便成为全球业界瞩目的焦点。
业内预期，阿里集团的IPO规模将超过Facebook，进而成为市值仅次于谷歌和亚马逊的互联网公司。
但时至今日，阿里集团的上市地点还没确定，今年内完成IPO几无可能。
作为全球最大的电子商务交易平台，阿里巴巴本应是各大证券交易所的争抢对象，但它却两次被挡在了香港证券交易所门外。
一家业绩优异的公司，因控制权问题和极其复杂的公司架构而迟迟不能上市，这引发了广泛的关注与讨论。
在阿里集团整体上市之前，马云试图通过回购大股东雅虎的股权来解决盘亘多年的控制权问题。
雅虎同意阿里的回购，但提出了诸多条件，其中之一便是“合格的IPO”，也即阿里巴巴的估值至少达到385亿美元。
对阿里巴巴而言，在香港上市更易获得“合格IPO”。
但香港的《上市规则》秉持公众利益优先的原则，不允许同股不同权的公司股权结构，而马云作为创始人和小股东，恰恰是通过这种方式保持着对阿里巴巴的控制权。
迄今，香港证券交易所两次否决了阿里集团的上市请求，马云面临艰难的选择：如果是失去控制权的上市，那么他之前所做的各种努力，包括支付宝的股权变更，均会失去意义;如果无法实现较高估值，他对此前的投资者和创业者均难以交代。
如果转去美国上市，阿里巴巴需做好被做空的准备;如果仍决定在香港上市，马云就需要降低预期并承担风险。
看似简单的两件事情，对马云来说都不容易。
而这种两难局面的形成，又源于中国特定的商业环境。
如何让企业不再扭曲生存，值得各方深思。
阿里巴巴的上市计划又延后了。
10月10日下午，阿里巴巴集团CEO陆兆禧在一次媒体交流活动上表示，香港市场对新兴企业的治理结构创新，还需要时间研究和消化，阿里巴巴决定不在香港上市。
马云创业初期困难的故事励志
马云创业初期困难的故事励志经历过创业失败之后，有很多人依然选择继续创业。
你又知道马云当初创业的时候遇到哪些困难，马云创业有哪些故事。
以下是店铺为大家整理的关于马云创业初期困难，给大家作为参考，欢迎阅读!马云经历的挫折和困难一至少有2次求职因外貌被拒马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌被拒绝。
二翻译社靠卖袜子补贴海博翻译社是马云最初的创业，马云为了支撑它，背着麻袋去义乌批发袜子来卖，还上门推销商品，学生们也帮他四处发传单做宣传，受尽白眼。
三怎么证明别人都没见过的互联网“中国黄页”业务开展时，国内还没有互联网。
马云不断对人讲互联网的神奇，除了打印网页，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证……四这个事情你应该先约马云1996年到国家某委推销时，得到的答复是：“这个事情你应该先约，你要是不约呢，我很难给你一个满意的答复。
”闭门羹和白眼一直是阿里巴巴创业之初最常见的。
五连续4次创业失败阿里巴巴团队曾在北京干过项目，最后马云决定回杭州再次创业。
在京的最后一晚，众人在小饭店大碗喝酒，抱头痛哭……这也意味着马云连续4次创业失败。
六最少时银行里只有200元阿里巴巴最窘迫时银行里只有200元。
有次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。
虽然当时账上已经没钱了，但他还是放弃了这笔投资。
七公司差点因“非典”崩溃阿里巴巴“非典”时遭遇大规模隔离，但员工坚持在家工作，连家里老人拿起电话都是：“你好，阿里巴巴。
”当年5月10日淘宝网上线，马云只能举着酒杯隔空庆祝。
八被大象全面封杀淘宝网创立之初，国内C2C市场霸主eBay对其全面封堵，还和各大主流网站签署针对淘宝的排他性广告合同。
至于结果，呵呵……九汶川捐款被泼污水汶川地震时，一篇污蔑马云只捐1元钱的文章引发了网友愤慨，其实当时正在国外的马云，听到消息就立刻捐出100万，随后整个公司、员工累计捐款4744.7万元。
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云汇客上市—骗子难懂成功的艰辛
云汇客上市—骗子难懂成功的艰辛。
万事开头难有一个国外的知名品牌第一个客户是叙利亚人，他们是在北京的马路上看到国内某知名品牌的产品的，就问这个产品是哪个国家的，他们认为这个产品造型很漂亮。
有人说这是我们中国的，后来他们查到在芜湖，他们在北京就找了中国的朋友，带着到芜湖去。
到了芜湖，找到国内某知名品牌的有关部门。
国内某知名品牌人说，我们不出口，我们家里面还干不过来呢。
他们就说，那我们找你老板吧。
回答说老板在上海。
叙利亚人于是追到上海，希望谈谈。
老板也说我的确没有时间，我们对出口没有兴趣。
他说我都追了这么远，从那边折腾到这儿，你见我一面都不见吗？没有办法，于是两人在马路上谈了十分钟。
叙利亚人说，那你给我一个价钱，我要两百台车。
国内某知名品牌老板认为他是说着玩的，就把税扣掉，说就这个价钱，愿意干就干，不愿干算了。
叙利亚人回去以后钱就打过来了，两百台就过去了。
这是第一笔生意。
几年后国内某知名品牌汽车与美国梦幻汽车公司达成合作协议，销往美国5款车，在美国建立250家国内某知名品牌的销售店，2007将向美国市场出口25万辆汽车，彻底被中国的这家汽车公司震惊，一时海内外哗然。
中国人民从此站起来了
老一代的汽车人说，我们和外国特别是和西方国家的谈判，不是坐在一起谈判的，我们是蹲下来谈判，他们坐着。
而通过国内某知名品牌自主品牌，我们的腰杆子硬了，站起来了。
同时，国内某知名品牌也在国际市场赢得了尊重。
一个世界上非常著名的企业要拿出八亿美元跟国内某知名品牌搞合资，最后被国内某知名品牌拒绝了。
原因为国内某知名品牌认为那是一个不平等协议，技术转让费、设备采购、资产评估、人员安置、技术储备、成本控制等等，统统谈不拢。
国内某知名品牌为什么能这样硬气？那是因为他们找到了自主开发的门道，对自己的未来非常自信。
外国人对国内某知名品牌说，你这样的小企业跟我谈判，给我的感觉，好像你是世界上最大的企业一样，毫不让步。
从国内某知名品牌的例子里我们还可以看到，要把国际化做好，不一定非要做富国的生意，特别是不一定非要把自己的利益牺牲给潜在敌国。
在第三世界友国，中国产品是十分受欢迎的，国际化的业绩也是非常好的。
过去，华为、中兴在第三世界友国做得很好。
现在，国内某知名品牌在第三世界的生意也十分红火。
国内某知名品牌发现：在第三世界友国，当地人眼里的中国是一个受人尊重的国家，中国的产品是不错的。
汽车是个国家的标志产品，它到处跑，一看上面还有中国字。
看到国内某知名品牌的车在大马士革的街上到处跑，我们的外交官们也非常高兴，感到脸上有光。
国内某知名品牌公司的产品在第三世界大受欢迎，所以我们的驻外大使、我们的参赞也都非常开心，他们讲的最多的就是，国内某知名品牌公司产品的出口改变了中国产品在海外的形
象，改变了我们中国商品出口的结构。
外交官们说，我们不仅仅做服装的出口，因为服装谁都能做，而且服装生意还会加剧国家与国家之间的贸易摩擦。
而汽车这样的东西，世界上能做的不多，我们做了。
他反正是要买的，他买我们的可能会更便宜，会更好，所以他们也非常乐意。
国内某知名品牌公司董事长尹同耀讲了几个故事来说明国内某知名品牌公司的产品在第三世界大受欢迎的程度。
尹同耀在意大利参加一个商务活动时，恰巧沙特阿拉伯一个客商订了四千五百台左右的车，他要与尹同耀当面签这个合同。
尹同耀说，我们邮签就行了，我没有时间。
这客商为了显示他的财力，包了一个专机飞到都灵，然后又包一个直升机飞到尹同耀参加商务活动的那个地方。
客商折腾了很长时间，而只花了五分钟时间，就签完合同了。
另外一个中东国家希望引进国内某知名品牌的技术，引进国内某知名品牌的散件，让国内某知名品牌帮他们包建工厂。
尹同耀一去，对方的摄像机就一直没有离开过他的身上，全程跟踪拍摄。
在这一刻我们到处能看到受人尊重的痕迹。
比如说，中东某国的一客商在门口用中文写欢迎国内某知名品牌的标语，客商是不会写中文的，字写得非常丑，但是他是用中文写的。
所有的艰辛在这一刻都化作了一道道的甜味。