ajg_人力资源从业人员职业发展
人力资源管理中的员工职业发展规划
人力资源管理中的员工职业发展规划在当今竞争激烈的商业环境中，员工是企业最宝贵的资产之一。
而有效地管理和发展员工的职业生涯，对于企业的长期成功和员工的个人满意度都具有至关重要的意义。
人力资源管理中的员工职业发展规划，不仅仅是为员工提供晋升机会，更是为了实现员工与企业的共同成长，达到双赢的局面。
一、员工职业发展规划的重要性员工职业发展规划对于员工个人和企业都有着不可忽视的重要性。
对于员工而言，一个清晰的职业发展规划能够为他们提供方向和目标。
它让员工明白自己在企业中的位置和未来的发展路径，从而激发他们的工作积极性和主动性。
有了明确的目标，员工更能专注于提升自己的技能和能力，以实现职业目标。
这不仅有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，还能增强他们的自信心和成就感。
对于企业来说，关注员工的职业发展规划有助于吸引和留住优秀人才。
在人才竞争激烈的市场中，能够为员工提供良好职业发展机会的企业往往更具吸引力。
而且，员工在追求个人职业发展的过程中，不断提升自身能力，也会为企业带来更多的价值。
此外，通过合理的职业规划，企业可以更好地调配人力资源，提高整体的工作效率和绩效。
二、影响员工职业发展的因素员工的职业发展受到多种因素的影响，了解这些因素对于制定有效的职业发展规划至关重要。
1、个人因素个人的兴趣、能力、价值观和性格特点等都会对职业发展产生影响。
例如，一个对数字敏感、逻辑思维强的人可能更适合从事财务或数据分析工作；而一个性格外向、善于沟通的人可能在销售或市场推广方面更有优势。
员工对自己的兴趣和能力有清晰的认识，有助于选择适合自己的职业道路。
2、教育和培训接受的教育程度和培训经历在很大程度上决定了员工的知识和技能水平，从而影响其职业发展。
不断学习和提升自己的技能，能够增加员工在职场上的竞争力。
3、工作环境企业的文化、管理风格、团队氛围等工作环境因素也会对员工的职业发展产生影响。
一个积极、开放、鼓励创新的工作环境能够激发员工的潜力，为他们提供更多的发展机会。
人力资源管理的员工职业发展方法有哪些
人力资源管理的员工职业发展方法有哪些在当今竞争激烈的职场环境中，员工的职业发展对于企业的成功和员工的个人满意度都至关重要。
有效的人力资源管理能够为员工提供清晰的职业发展路径和支持，从而激发员工的积极性和创造力，提升企业的绩效和竞争力。
那么，人力资源管理中有哪些员工职业发展的方法呢？一、职业规划与指导职业规划是员工职业发展的基础。
人力资源部门可以通过与员工进行深入的沟通，了解他们的兴趣、能力、价值观和职业目标，帮助他们制定个性化的职业规划。
这不仅有助于员工明确自己的职业方向，还能让他们感受到企业对他们的关注和支持。
在职业规划的过程中，人力资源管理人员可以为员工提供专业的职业测评工具，如性格测试、能力评估等，帮助员工更好地了解自己的优势和劣势。
同时，根据员工的职业规划，为他们提供针对性的培训和发展建议，如推荐相关的课程、学习资源或参加内部培训项目。
此外，定期的职业指导也是必不可少的。
人力资源管理人员可以与员工进行定期的面谈，了解他们在职业发展过程中的进展和遇到的问题，并给予及时的指导和建议。
这种持续的支持能够帮助员工更好地应对职业发展中的挑战，保持前进的动力。
二、培训与发展计划为了提升员工的能力和素质，满足职业发展的需求，企业需要制定全面的培训与发展计划。
培训内容可以包括专业技能培训、管理能力培训、沟通技巧培训等。
培训方式可以多样化，如内部培训课程、在线学习平台、外部培训研讨会、导师制等。
内部培训课程可以由企业内部的专家或经验丰富的员工进行授课，分享实际工作中的经验和知识。
在线学习平台则为员工提供了便捷的学习途径，让他们可以根据自己的时间和需求自主学习。
外部培训研讨会能够让员工接触到行业内的最新趋势和最佳实践。
导师制则通过为员工配对经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮助。
企业还可以鼓励员工自主学习和自我提升，例如提供学习补贴、奖励学习成果等。
同时，根据员工的职业发展规划和绩效评估结果，为他们制定个性化的培训计划，确保培训内容与员工的职业发展需求紧密结合。
人力资源部的员工职业发展计划
人力资源部的员工职业发展计划在当今竞争激烈的职场环境中，员工的职业发展至关重要。
为了有效管理和培养员工，提高其职业素养和能力水平，人力资源部应该制定合理的员工职业发展计划。
本文将探讨人力资源部的员工职业发展计划，从目标设定、识别潜力、培训发展以及评估考核等方面进行阐述。
一、目标设定目标设定是员工职业发展计划的基础。
人力资源部应该与员工进行沟通，了解其个人职业发展目标，并结合企业发展战略，制定符合员工职业规划和公司利益的目标。
员工的职业发展目标可能包括提升职级、拓展业务领域、培养管理能力等。
人力资源部需要根据这些目标，为员工提供相应的发展机会和支持。
二、识别潜力识别潜力是确定员工职业发展计划的重要环节。
人力资源部应该通过员工绩效评估、能力评估、360度反馈等方式，全面了解员工的优势和潜力，并确定哪些员工有望在组织中发展壮大。
根据潜力评估的结果，人力资源部可以有针对性地为这些员工提供培训和晋升机会，帮助他们实现职业目标。
三、培训发展为员工提供适当的培训和发展机会是人力资源部的重要职责。
员工职业发展需要不断学习新知识和技能，以适应变化的工作环境和职务要求。
人力资源部可以通过组织内部培训、外部培训、派驻岗位培训等方式，提供多样化的学习机会，帮助员工不断提高自身能力，并为其职业发展铺路。
四、评估考核评估考核是员工职业发展计划的关键环节。
人力资源部应该建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，帮助员工了解自己在职业发展路径上的进展和不足。
基于评估结果，人力资源部可以与员工进行正式的反馈和沟通，指导其在职业发展中的下一步行动和发展方向。
五、职业咨询与支持除了以上几个方面，人力资源部还应该为员工提供职业咨询与支持服务。
有时候员工对自己的职业方向和发展目标可能存在疑虑和困惑，人力资源部可以派遣专门的职业发展顾问与员工进行一对一的个性化咨询，帮助他们理清职业思路，明确目标，并提供必要的支持和建议。
六、员工反馈和调整员工职业发展计划应该是一个动态过程，人力资源部应该定期与员工沟通，了解他们对计划的反馈和建议。
人力资源从业人员的职业发展
人力资源从业人员的职业发展人力资源从业人员的职业发展人力资源从业人员是现代企业中不可或缺的一部分，他们负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等诸多方面的工作。
随着社会的发展，人力资源从业人员的职业发展也变得越来越重要。
本文将从人力资源从业人员的职业特点、职业发展路径、职业发展策略等方面进行探讨。
一、人力资源从业人员的职业特点1.1 知识技能广泛需求人力资源从业人员需要具备各种知识和技能，包括但不限于法律法规、劳动关系、心理学、组织行为学、统计学等。
他们需要具备良好的沟通能力、协调能力、分析能力等，以应对工作中的各种需求。
1.2 服务意识强人力资源从业人员的工作本质是为企业和员工提供服务，他们需要积极倾听员工的需求，解决问题并提供合适的解决方案。
他们需要具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够有效地与各个层级的员工进行沟通和协调。
1.3 竞争压力大随着就业市场的竞争加剧，人力资源从业人员的竞争压力也越来越大。
他们需要不断学习更新的知识和技能，保持自身的竞争优势。
同时，人力资源从业人员还需要面对公司流程的不确定性和变动，需要具备适应变化的能力。
二、人力资源从业人员的职业发展路径2.1 初级人力资源从业人员初级人力资源从业人员主要从事一些基础的人力资源工作，如简历筛选、面试安排、员工培训等。
他们需要通过学习和实践不断提升自己的专业能力，积累相关工作经验。
2.2 中级人力资源从业人员中级人力资源从业人员对人力资源工作有更深入的理解，可以参与和负责一些项目的规划和执行。
他们需要有一定的管理能力和团队合作能力，能够有效地协调各部门之间的关系。
2.3 高级人力资源从业人员高级人力资源从业人员通常在人力资源管理层担任职务，对整个公司的人力资源管理负有重要责任。
他们需要具备高度的领导力和战略决策能力，能够制定并执行有效的人力资源策略，推动公司的发展。
三、人力资源从业人员的职业发展策略3.1 持续学习进修人力资源从业人员需要不断学习和进修，不断提升自己的专业知识和技能。
人力资源从业人员的职业发展与素质培养
人力资源从业人员的职业发展与素质培养人力资源从业人员是一个专门从事人力资源管理和开发工作的职业。
在当今竞争激烈的人力资源市场中，人力资源从业人员需要不断提升自己的职业发展和素质培养，以适应不断变化的需求和环境。
一、职业发展路径人力资源从业人员的职业发展路径有多种选择，可以根据个人兴趣和能力选择不同的方向。
以下是一些常见的职业发展路径：1. 人力资源专员/助理：刚入行的人力资源从业人员通常从这个职位起步，负责一些基础的人力资源工作，如员工招聘、薪酬福利管理等。
2. 人力资源经理/主管：在积累了一定的工作经验后，可以晋升为人力资源经理或主管，负责更复杂和高级的人力资源管理工作，如人力资源策略制定、组织发展规划等。
3. 培训发展专员/经理：如果对于培训发展领域有特别的兴趣和优势，可以选择发展为培训发展专员或经理，负责组织和管理员工培训和发展计划。
4. 绩效管理专员/经理：有些人力资源从业人员对于绩效管理有特殊的兴趣和能力，可以选择发展为绩效管理专员或经理，负责组织和管理绩效评估和激励机制。
5. 人力资源顾问/独立咨询师：在积累了丰富的工作经验后，有些人力资源从业人员选择转为独立从业，成为人力资源顾问或独立咨询师，为企业提供人力资源管理和发展方面的专业咨询服务。
二、素质培养为了实现职业发展，人力资源从业人员需要不断培养和提升自己的素质和能力。
以下是一些重要的素质培养方面：1. 专业知识：人力资源从业人员需要具备扎实的人力资源管理知识和技能，了解相关法规政策、流程和工具，能够有效地应用于实际工作中。
可以通过参加培训课程、研讨会等提高专业知识水平。
2. 沟通能力：人力资源从业人员需要与不同层级和部门的员工进行有效的沟通和协调。
因此，他们需要培养良好的口头和书面沟通能力，学会倾听和表达自己的观点。
3. 组织能力：人力资源从业人员需要具备良好的组织能力，能够合理安排和管理工作，协调各种资源，确保工作的顺利进行。
人力资源从业人员的职业发展
人力资源从业人员的职业发展人力资源是组织中不可或缺的一环，负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作。
在现代组织中，人力资源从业人员扮演着关键角色，他们需要不断发展自己的技能和知识，以适应不断变化的人力资源需求和环境。
本文将探讨人力资源从业人员的职业发展，并提供一些建议供从业者参考。
职业发展的重要性人力资源从业人员的职业发展对于个人和组织都是至关重要的。
对于个人而言，职业发展可以提供机会，使其提升技能水平、拓宽知识领域，并在职业道路上取得成功。
对于组织而言，拥有发展迅速、技能娴熟的人力资源从业人员可以更好地满足组织的人力资源需求，促进组织整体的发展和成长。
职业发展的路径人力资源从业人员的职业发展可以通过不同的路径实现。
以下是一些常见的职业发展路径。
1.学历提升：从业者可以通过继续教育、参加培训课程或攻读相关学位来提高他们的学历水平。
学历提升可以增加从业者的知识储备，使其在工作中更具竞争力。
2.职业认证：获得相关的职业认证可以证明从业者在某个特定领域具备专业知识和技能。
例如，人力资源专业人员可以考取人力资源管理师（HRMP）或人力资源高级专业人员（PHR）等认证。
3.职业经验：积累丰富的职业经验对于人力资源从业人员的职业发展至关重要。
从业者可以通过参与不同类型的项目、担任领导职务或接触不同行业的工作环境来积累丰富的经验。
4.行业网络：建立和维护行业内的人脉关系对于职业发展也非常重要。
参加行业协会或专业组织的活动、参加行业研讨会或会议，可以扩大人脉圈子，并与行业内的专业人士建立联系。
职业发展的技能和知识要求要成为一名成功的人力资源从业人员，以下是一些必备的技能和知识。
1.人力资源管理：了解人力资源管理的基本原理和理论，掌握人力资源策略的制定和执行，以及人力资源规划和绩效管理等方面的知识。
2.招聘和选择：熟悉招聘和选择的过程和方法，包括制定招聘计划、发布职位广告、筛选简历、面试候选人和进行背景调查等。
人力资源从业人员的职业发展与素质培养
人力资源从业人员的职业发展与素质培养人力资源是现代企业中至关重要的一个部门，它负责招聘、培训、激励、绩效管理、劳动关系等工作。
人力资源从业人员扮演着关键的角色，他们需要具备一定的专业素质和职业发展能力。
下面我将从职业发展和素质培养两个方面展开阐述。
一、职业发展职业发展是指个体在职业生涯中不断提升自己的能力和素质，实现个人价值和职业目标。
对于人力资源从业人员来说，职业发展非常重要，它不仅能提高个人的工作能力，还能为企业提供更好的服务。
（一）明确职业定位和目标人力资源从业人员应该明确自己在企业中的定位和职业目标。
他们可以根据自己的特长和兴趣选择合适的岗位，然后通过学习和实践不断提升自己的能力，逐步实现职业目标。
（二）持续学习和进修人力资源从业人员需要具备一定的专业知识和技能，因此他们应该积极参加培训和进修课程，不断提高自己的专业水平。
例如，他们可以参加人力资源管理相关的培训班、研讨会和讲座，了解最新的管理理论和实践。
（三）积累实践经验在人力资源领域，实践经验非常重要，它能帮助从业人员更好地应对工作中的各种挑战。
因此，人力资源从业人员应该积极参与项目和活动，亲自实践各种工作技能，并及时总结经验和教训。
（四）发展人际关系人力资源从业人员需要与企业内外的各种人群进行良好的沟通和合作。
因此，他们应该主动与同事、上级、下级以及其他部门的人建立联系，扩大自己的人际关系网络，提高自己的影响力和领导能力。
（五）定期评估和调整职业发展是一个不断调整和完善的过程，人力资源从业人员应该定期评估自己的职业发展情况，及时调整自己的职业规划和目标。
他们可以通过参加评估和反馈活动，获得他人对自己的评价，并据此做出相应的调整。
二、素质培养素质培养是人力资源从业人员提升自己能力的重要途径，它包括个人品质、工作能力和职业道德等方面。
（一）塑造良好的职业道德作为人力资源从业人员，他们应该具备良好的职业道德和职业操守。
他们要诚信守信，秉持公正和客观的原则，保守和处理好企业的人力资源信息，尊重职业道德规范，不搞不法行为。
人力资源部门员工职业发展计划
人力资源部门员工职业发展计划随着社会的不断发展，人力资源部门在企业中的地位越来越重要。
作为企业的人力资源部门员工，我们需要对自己的职业发展进行规划，以便更好地为企业和员工服务。
本文将结合自身经验，探讨人力资源部门员工的职业发展计划。
一、职业发展目标作为人力资源部门员工，我们的职业发展目标应该是成为企业中不可或缺的人才，为企业的发展提供有力支持。
具体来说，我们可以从以下几个方面来制定职业发展目标：1.提升专业能力作为人力资源部门员工，我们需要具备丰富的专业知识和技能，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的知识。
我们需要通过不断学习和实践，提升自己的专业能力，成为企业中的人力资源管理专家。
1.拓展业务知识除了专业能力外，我们还需要了解企业的业务和运营模式，以便更好地为企业服务。
我们需要学习相关业务知识，了解企业的市场环境、产品特点、销售策略等方面的知识，以便更好地支持企业的业务发展。
1.提升沟通协调能力作为人力资源部门员工，我们需要与员工和管理层进行频繁的沟通和协调。
我们需要不断提升自己的沟通协调能力，掌握有效的沟通技巧和方法，以便更好地处理人际关系和工作问题。
1.拓展国际视野随着全球化的发展，企业的业务范围越来越广泛。
我们需要了解国际市场和国际人力资源管理趋势，拓展自己的国际视野，以便更好地为企业提供国际化的人力资源管理服务。
二、职业发展路径为了实现职业发展目标，我们需要制定具体的职业发展路径。
以下是一个可能的职业发展路径：1.初级人力资源专员作为初级人力资源专员，我们需要了解人力资源管理的基础知识和技能，能够独立完成招聘、员工关系、培训等基础工作。
在这个阶段，我们需要不断学习和实践，提升自己的专业能力和工作效率。
1.中级人力资源专员随着工作经验的积累和专业能力的提升，我们可以晋升为中级人力资源专员。
在这个阶段，我们需要开始承担更加复杂的任务和项目，例如制定人力资源管理制度、实施绩效管理等。
我们还需要开始参与到企业战略规划和业务发展中，为企业的发展提供有力支持。
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HR 的发展空间
HR 是一个非常 是一个非常EXCITING 的职业
HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从 是一个可以通过给企业增加价值从 而实现自身价值的工作 HR是一个有着广阔发展空间的职业 是一个有着广阔发展空间的职业
永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提 永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提 HR
E
2.
HR 的使命和角色
HR 的角色
业务的伙伴
HR Deliverables
Translate business strategies into HR priorities. Create infrastructure by constantly examining and improving the HR processes. Help employee to contribute through their competences to do good work and their commitment to work diligently. Identify and frame problems, build relationships of trust, solve problems and create/fulfill action plans
(Source: HR Champion)
HR 的素质培养
1. 2. 3. 4. HR HR HR HR 人员的人格魅力 的专业水准 人员的知识构成 人员的变革意识
HR 的形象与人格魅力
信誉度
CREDIBILITY
透明度
VISIBILITY
附加值
VALUE ADDED
D
HR的价值模型 HR的价值模型
精通HR 精通HR 战略
职能专家
增值
HR的素质模型 HR的素质模型
HR的个人品质要求 的个人品质要求 诚信 精确 乐观 远见 热忱 助人 公正 敏锐 保密 开放 原则 ...
HR 的专业水 准
HR基本功 基本功 HR Functional Skills 1. 组织结构与员工配备 Organization§Staffing § 2. 薪酬与福利 Compensation§Benefits § 3. 培训与发展 Training§Development § 4. 绩效管理 Performance Management 5. 员工关系 Employee Relations
有效运 作的要 求 衡量的 标准
功能齐全的系统
业务部门的反馈 对业务增长的贡献
D
时效性 准确性
HR职业生涯规划 HR职业生涯规划 专才
职业生涯主要在单个 职能领域发展 (跨职能) 跨职能)
通才
多种职能角色,责任范 围从小到大不断增加
HR从业人员的未来与挑战 HR从业人员的未来与挑战
HR 专业的将来 分享服务中心 外包服务 业务部门的合作伙伴 外部咨询顾问
MD
Corp HR
Sales&Mktg.
MFG
R&D
JV
C&B
T&D
HR Admin
HR
HR
HR
HR
专 才
通 才
不同HR位置的比较 不同HR位置的比较 HR
总部 HR 成功的 关键因 素 主要关 注点 优点 缺点 统一的政策 高效的运作 业务部门HR 与实际的结合 负责的精神 共享服务HR 技术支持 信息共享 统一操作 有效准确的运作 HR外包 合同制服务
HR是一个职业 HR是一个职业
以往对HR的理解 以往对HR的理解 HR 人们选择做 HR 是因为他们 喜欢与人打交道 任何人都可以做HR HR做的是软件,因此不可量 化衡量 HR关注的是成本,因此必须 加以控制 HR监督政策的执行,并关怀 员工的健康和娱乐 HR 是一种时尚 HR部门由一群善良人组成 HR就是HR部门的工作. 现实对HR人员的要求 现实对HR人员的要求 HR HR部门不是为员工健康娱乐而设立,HR的工作应以 提高员工竞争力为目标. HR工作以理论和调研为基础.HR从业人员必须既懂 理论又具备实践经验. HR对企业业绩的影响必须是可衡量的.他们必须将 HR工作转变成财务指标. HR必须通过加强智力资本增加价值.HR的作用在于 附加值而非降低成本. HR不是警察.HR工作也不是为讨员工高兴,而是通 过执行政策帮助他们改善业绩. HR是变革过程中不可或缺的一部分. HR工作面临各种挑战和冲突.HR人员必须勇于面对 挑战和解决棘手问题. HR与企业其他部门,如财务,战略和业务部门同等 重要,必须帮助企业解决各种与人相关的问题.
HR职业生涯规划 HR职业生涯规划
HR组织模型 组织模型
HR 总监
业务伙伴 咨询员
战略中心 集团专家
资源共享中心 信息服务中心 薪酬 福利 政策法规 人员招聘 档案管理 人事系统 工资系统 调研系统
外包服务 选择代 理机构
Source: CRG
HR职业生涯规划 HR职业生涯规划
HR组织模型 - 通才与专才 组织模型
E
HR 的度量指标
1. Staffing 3. 招聘成本 新员工从上岗到贡献的 4. 时间 员工流失率和平均服务 年限 Personnel Planning 5. 人均产值 组织结构与业务发展的 平衡 职位工作饱和量 管理人员 管理人员versus 全员成 本 Training 培训时数,成本分析, 培训时数,成本分析, 效果跟踪 Human Capital 工资成本分析 年度增资与成本控制 员工福利的改善与成 本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计 划 与公司战略挂钩的激 励措施
基础建设的专家
员工关系的管理者
变革的促媒
HR的价值要落到帮助业务增长的实处 HR的价值要落到帮助业务增长的实处
战略伙伴的 角色
将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目 标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为 业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施 计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意,比竞争对手行动更快 对变革反应敏锐并积极参与 适应能力强 要有HR的可信度和可靠性 在坚持原则的前提下要有灵活 性 建立领导人与员工间的信 任 鼓励员工队伍的多样化和 和思想的包容性 高效率,高产出 不断更新改革HR策略以 适应新的要求 发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付 创造积极向上的工作氛围 减少组织层次 畅通交流渠道 培养团队精神
关注未来/ 关注未来/战略
HR 战略
变革流程
流程管理 硬件) (硬件)
基础建设
员工关系
员工管理 软件) (软件)
关注日常工作
1
HR的有效价值在于全方位的角色运用 HR的有效价值在于全方位的角色运用
HR的素质模型 HR的素质模型
业务伙伴
精通业务 通晓业务 能成为业务伙伴 个人品质 身体力行公司的价 诚信, 值观 ,诚信,有 判断力,有勇气 判断力, 精通变革和流程 履行 HR 的职责,是 HR 技术和实践的专 家 ;了解并能够制订 最好的 HR 策略 制定和应用 变革工具
集团范围的政策 根据业务需求建立 企业的长远发展 落实政策的措施和 系统 连贯性 有效性 缺乏灵活度 缺少责任感 高水平的专家 了解一线需求 丰富的资源 可行的计划 照抄照搬 专业素质不高 脱离全局 业务伙伴作用的HR
合同条款
有效性 难以统一的操作
明确的价格 和服务项目 量少的情况 不值得做 专业的服务 机构 成本 效率
D
从传统的人事到现代的人力资源管理
60年代 70年代 80年代 90年代
保护员工的利益 做员工的朋友 和代言人
人事管理 人事政策计划 的专家
一线管理顾问 经理层的 技术顾问
业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子
档案管理 工会事务
行政事务性管理 政策把关
提高组织竞争力
对HR部门的责任
对组织和业务的责任
人力资源系列课程
10月12-13日 原价RMB2680 优惠RMB2144
轻松项目管理
�
人力资源从业人员的 职业发展 职业发展
内
容
为什么选择HR作为职业? 为什么选择HR作为职业? HR作为职业 HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展
为什么选择 HR 作为职业 ?
1. HR 给予个人的发展空间 2. 从人事行政到人力资源管理的 发展 HR在企业的使命和角色 3. HR在企业的使命和角色
我们会失去工作吗 ?
成功的十七大原则: 成功的十七大原则:
积极的心态 团队精神 明确的目标 充满热情 远见卓识 正确的思考 充满信心 有计划性
令人愉快的个性 富有创新精神 不断学习借鉴 总结经验教训 合作精神 保持身心健康 自我控制 集中注意力 多走些路