杜拉拉职场秘笈ppt模板-杜拉拉职场秘笈@学PPT网
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职业总结分享ppt-职场法则
01.
First group, then individual
先团体，后个体
职场法则
任正非名言：
任何时候都要以团体利益和效益为重，个人要服从集体。任何个人 的利益都必须服从集体利益，将个人努力融入集体的奋斗中。
02.
Wooden barrel theory
木桶理论
职场法则
木桶理论
个体：个人优缺点，短 板在哪方面需要如何来 进行改善 团体：团体配合，取长 补短，增强个人短板。
职场法则
主讲人：XXX
Work principles
01. 首 先 是 团 体 ， 而 后 是 个 体 02. 木 桶 理 论 03. 与 同 事 的 双 向 沟 通
目 录 04. 向 上 级 汇 报 的 基 本 原 则
05. 绝 对 的 公 平 没 有 ， 不 要 盲 目 攀 比 06. 保 持 开 放 和 分 享 的 姿 态 07. 末 尾 淘 汰 下 的 危 机 意 识
03.
Two-way communication
双向沟通
职场法则
何为双 向沟通
信息员 （个人表
达）
接受者 （有效反
馈）
接受者 （个人理
解）
编码（表 达方式）
通道（正 式或媒体
类）
解码（理 解方式）
04.
Upward reporting principle
往上汇报原则
职场法则
实时汇报 实事求是
职场法则
竞争激励
时刻保持竞争 意识，我们阻 止不了别人做 跟我们相同的 业务
市场变化
市场随时在变 化，波动，我 们要去迎合市 场，迎合市场 要具备实时性
跨界冲击
跨界冲击是对 于行业的颠覆， 我们不知道什 么时候会变颠 覆。
杜拉拉升职记PPT课件
有机会让高层关注，并不是溜须拍马阿谀奉承， 而是踏踏实实地做事，做这些事情后也许别人并不一 定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。
如果你不想升职，做好分内的工作就好了；如果 你想升职，就必须努力认真地做好分内的工作。
杜拉拉在做简报的时候， 非常的用心。
2
当李斯特看到简报的时候， 感到很惊喜，于是马上想知道简 报是谁做的，并在员工大会上特 别的表扬了她。
工作着，有对哪自些己因的素业务是非导常致熟杜悉拉，拉却升没职有升的迁原的因机呢会?。
这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高 的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢?
1
• 不要认为什么事情自己默默干了，不给老 板添麻烦，老板就会喜欢你。重要的是让 老板知道你的重要性。
zzzzzzzzz
杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内 容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来 快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个 工作，她也一定会被淘汰。
适应新工作只有一条路，
就是加倍的努力，做足功夫，
让自己尽快熟悉一切。
工作能力的提升，其实 就是通过一个个自我突破来
4
实现的。
一个人在工作中会遇到
各种各样新的问题，如果只
他召开会议讨论如何解决问题的候问
前几个人，他们的第一反
应是这件事是个麻烦事，
最好不要找到我，他们的
回答都是我有什么事情会
比较忙。
而只有杜拉拉马上给
到解决问题的办法，也许
这些办法还不成熟，也许 这些办法有很多不切合实
3
际的地方。但这种思考问
题的方式是对的。
zzzzzzzzz
当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法 案和办法，而不是做不了的理由。
如果你不想升职，做好分内的工作就好了；如果 你想升职，就必须努力认真地做好分内的工作。
杜拉拉在做简报的时候， 非常的用心。
2
当李斯特看到简报的时候， 感到很惊喜，于是马上想知道简 报是谁做的，并在员工大会上特 别的表扬了她。
工作着，有对哪自些己因的素业务是非导常致熟杜悉拉，拉却升没职有升的迁原的因机呢会?。
这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高 的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢?
1
• 不要认为什么事情自己默默干了，不给老 板添麻烦，老板就会喜欢你。重要的是让 老板知道你的重要性。
zzzzzzzzz
杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内 容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来 快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个 工作，她也一定会被淘汰。
适应新工作只有一条路，
就是加倍的努力，做足功夫，
让自己尽快熟悉一切。
工作能力的提升，其实 就是通过一个个自我突破来
4
实现的。
一个人在工作中会遇到
各种各样新的问题，如果只
他召开会议讨论如何解决问题的候问
前几个人，他们的第一反
应是这件事是个麻烦事，
最好不要找到我，他们的
回答都是我有什么事情会
比较忙。
而只有杜拉拉马上给
到解决问题的办法，也许
这些办法还不成熟，也许 这些办法有很多不切合实
3
际的地方。但这种思考问
题的方式是对的。
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当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法 案和办法，而不是做不了的理由。
关于工作效率和管理能力提升课程PPT模板
组织管理永续追求的目标。
必须重新拟定组织目标， 提升组织营运效率，否则 将退出市场。
必须提升组织营运效率，否 则会被市场竞争所淘汰。
效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来 的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确
第一章：管理的基础知识
1.5 有效的管理工具 系统的舍弃（ABC分析）
目标管理
基层：执行之术
基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感， 良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层下属的 执行之术。
第二章：提升执行力
2.3 执行力不强的表现和原因
管理人员
表现
下属员工
不追求完美 注重说而不注重做 个人是大业务员 不愿意承担责任 没有办法启发下属 一视同仁的管理方式 只做哥们，不做主管 缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员
✓ 将你的观点换一种方式进行阐述
✓ 采用“以退为攻”的方式
第三章：高级沟通技巧
3.6 不同对象的沟通技巧——与服务对象沟通
客户类型
情感特征
沟通特征
沟通策略
分析型 和蔼型 表达型
这类人在决策的过程中果 严肃认真、动作慢、有条不紊、合乎 ✓
断性非常弱，感情流露非 逻辑、语调单一、准确语言、注意细 ✓
常少，说话非常罗嗦，问 节、真实的、有计划有步骤、寡言的 ✓
计划
预见是管理的一个 基本要素，预见的 目的就是制定行动 计划。
协调
协调就是指企业的 一切工作者要和谐 地配合，以便于企 业经营的顺利进行。
控制
指出工作中的缺 点和错误，以便 纠正并避免重犯。
第一章：管理的基础知识
1.2 管理的五大任务
组织实施
双击输入替换内容啊双 击输入替换内容啊双击 输入替换内容啊 双击输入替换内容啊双 击输入替换内容啊双击
经验分享PPT模板共25页
获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
领导力21法则企业培训课件PPT模板
致胜法则
领袖必须为他的团队 找到一条致胜之路
致胜法则——领袖必须为他的团队找到一条致胜之路
01
伟大的领袖在压力下最能 发挥潜力，而使他们内在 的特质得以浮现出来。
02
一个团队不管拥有多少人 才及潜力，惟有当所有成 员拥有统一的目标时才可 能成功。
03
斗士的心态——为求生存 而奋斗的精神，乃是创造 公司文化的原动力。
负面典
亨范利·福特
01
最好的主管懂得找到人才 来做好计划中的工作，而 且又能克制自己在过程中 不横加干涉。
02
你如果想做个成功的 领袖，就必须懂得授 权。
03
授权式的领导模式不依赖于 职位权威，而是使所有人都 有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献 自己的长处。
增殖法则
名师出高徒 只有领袖才能带出领袖
1
2
3
2
4
直觉法则
领袖善用领导的直觉 来评估每一件事
直觉法则——领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成
01 为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评
02 估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过
1 5 致胜法则 1 6 动能法则 1 7 优先次序法则 1 8 “舍”“得”法则 1 9 时机法则 20 爆炸性倍增法则 2 1 传承法则
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者 还是一个已经拥有大批随从的天生领导者
学习并掌握以下法则，你都可以成为
更好的领袖
盖子法则
领导能力决定一个人 办事的成效水平
0 1 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般
《职场必备30套PPT课件大全》
第四套课件：领导力培养
发展领导力能力，学会激励团队。
如何使用本课件
1 简洁明了
每个课件都精心设计，包含 易于理解的信息和图表。
2 互动学习
通过小组讨论和实际案例分 析，将知识应用于实际情境 中。
3 进度追踪
通过定期测验和项目任务，确保学习的实际进展。
第一套课件：职场态度
积极心态
• 理解积极心态的重要性 • 如何保持积极态度
《职场必备30套PPT课件 大全》
本课件将帮助您掌握职场中不可或缺的30套PPT课件，提升您的职业技能和表 达能力。
目录
第一套课件：职场态度
学习如何保持积极的职业态度，以及如何在工 作中展现专业ism。
第三套课件：时间管理
学习如何合理安排时间，提高工作效率。
第二套课件：沟通技巧
掌握职场沟通的关键技巧，包括有效倾听和清 晰表达。
提供有针对性的反馈和指导，帮助团队成员不断 提升。
总结
学以致用
将所学知识应用到实际工作中，提升职业发展。
持续学习
不断提升自己的技能和知识，适应职场的变化。
1
优先级确定
学会识别重要任务，并将其优先级排序。
2
任务计划
制定详细的任务计划，利用时间表来完成工作。
3
时间管理工具
探索各种时间管理工具，如番茄工作法和GTD法。
第四套课件：领导力培养
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1. 团队激励 2. 目标设定 3. 反馈和指导
通过激励和赞赏团队成员，激发团队工作的积极 性。
制定明确的目标和期望，帮助团队成员实现个人 和团队目标。
职业道德
• 道德准则和职业伦理 • 处理道德困境
专业形象
发展领导力能力，学会激励团队。
如何使用本课件
1 简洁明了
每个课件都精心设计，包含 易于理解的信息和图表。
2 互动学习
通过小组讨论和实际案例分 析，将知识应用于实际情境 中。
3 进度追踪
通过定期测验和项目任务，确保学习的实际进展。
第一套课件：职场态度
积极心态
• 理解积极心态的重要性 • 如何保持积极态度
《职场必备30套PPT课件 大全》
本课件将帮助您掌握职场中不可或缺的30套PPT课件，提升您的职业技能和表 达能力。
目录
第一套课件：职场态度
学习如何保持积极的职业态度，以及如何在工 作中展现专业ism。
第三套课件：时间管理
学习如何合理安排时间，提高工作效率。
第二套课件：沟通技巧
掌握职场沟通的关键技巧，包括有效倾听和清 晰表达。
提供有针对性的反馈和指导，帮助团队成员不断 提升。
总结
学以致用
将所学知识应用到实际工作中，提升职业发展。
持续学习
不断提升自己的技能和知识，适应职场的变化。
1
优先级确定
学会识别重要任务，并将其优先级排序。
2
任务计划
制定详细的任务计划，利用时间表来完成工作。
3
时间管理工具
探索各种时间管理工具，如番茄工作法和GTD法。
第四套课件：领导力培养
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1. 团队激励 2. 目标设定 3. 反馈和指导
通过激励和赞赏团队成员，激发团队工作的积极 性。
制定明确的目标和期望，帮助团队成员实现个人 和团队目标。
职业道德
• 道德准则和职业伦理 • 处理道德困境
专业形象
《杜拉拉升职记》中的管理学
15
• 杜拉拉现身 说法： 说法：
• 李斯特三步并做两步，大步流星地上前， 李斯特三步并做两步，大步流星地上前， 伸出右手，有力地抓住邱杰克的手握着， 伸出右手，有力地抓住邱杰克的手握着， 左手同时拍着邱杰克的肩膀， 左手同时拍着邱杰克的肩膀，用夏威夷 阳光一样的热情说： 阳光一样的热情说：“Hi，Jack！ ， ！ Howareyoudoing？” ？ • 邱杰克同志看到 邱杰克同志看到HR总监这么记得自己， 总监这么记得自己， 总监这么记得自己 很是高兴，还没听到表扬， 很是高兴，还没听到表扬，脸就笑得像 朵怒放的大菊花，连连说： 朵怒放的大菊花，连连说： • “Iamfine，thankyou！” ， ！
7
(4)克服忧虑感，突破职场瓶颈： 克服忧虑感，突破职场瓶颈： 克服忧虑感 • 杜拉拉式的中产梦充满了矛盾，忧虑无处 杜拉拉式的中产梦充满了矛盾， 不在，同时机会却也是四处蛰伏， 不在，同时机会却也是四处蛰伏，光鲜精 致的背后，更多的还包含着职场中的忍耐。 致的背后，更多的还包含着职场中的忍耐。 • 我们的忧虑， 我们的忧虑，很多时候不是因为没有机 会，而是由于我们没有意识到机会的存在 并失去了把握机会的最佳时机。 并失去了把握机会的最佳时机。 • 很多忧虑是可以缓解的。耐心，熬得住， 很多忧虑是可以缓解的。耐心，熬得住， 懂得取舍， 懂得取舍，则是杜拉拉式排解并战胜忧虑 的方法。 的方法。
14
2
《杜拉拉升职记》中的管理学 杜拉拉升职记》
2.3
尊重员工，重视员工，做到公平待人。 尊重员工，重视员工，做到公平待人。
在尽可能短的时间内记住下属和同事的 名字，不管你用什么方法。 名字，不管你用什么方法。当别人能够 在很短时间内记住自己的名字， 在很短时间内记住自己的名字，每个人 都会有种被重视的满足感。 都会有种被重视的满足感。
壮志与毅力商务高级模板PPT
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Ambition and perseverance are
the wings of career
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无论你在国企还是外企，也无论你从事何种行当，要想不被边缘化， 最好的方法就是紧靠公司核心业务。例如在西财，所有专业都围绕 金融开设。
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特别是对于那些新招的人员，他们需要你的鼓励。可能你的一句话， 就能够改变他们整个大学生涯！
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如果你每次都迟到，你有什么资格让别人守时？
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有时表示罪有应得，有时表示实至名归。
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机遇到来时，必然伴随着压力。我们习惯于说自己忙，没时间。可 是，我们看那些牛人，他们时间就比我们多吗？
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你想用你的职业前途赌一把吗？如果真的要这样做的话，就不要 跨越你的上司去越级行事！
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建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期，这一点非 常重要。例如在学生会或者其他团体，最好与指导老师进行充分沟 通，以保证你的辛劳不会付诸东流。
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为什么要这样做？这样做要付出多少？有没有进行SWOT分析？逻 辑就是命运。搞清楚自己的定位和职责，保证自己的工作圆满完成。
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S-specific,M-measurable,A-attainalbe,R-relevant, T-timebounding。也就是说，设定的目标要具体、可量化，并且 要高。与此同时，必须与你的职位相关联，而且有时间规划。