我国中小企业财务管理存在的问题及完善措施

经营者 ，在这些企业 中 ，企业的管理 者往往 人说 了算 。权利相 当集 中，对于财 务管理
一
知识缺乏一般的了解 ， 仅凭借经验、感觉 和 拍脑袋进行管理 ， 特别在决策时大都没有经 过科学而严谨的论证 ， 也没经财务人员对决 策进行投资收益的可行性分析 ， 这样就给企 业造成 了潜在的经营风险。 ３ ． 中小企业在运 营过程 中缺乏 明确 的财 务 管理 目标和科 学 的财务管 理方法 和分 析 方法 ，现代化管理水平低 。中小企业 的财 务 管理 和财务人员设置 ， 一般都是为了应对税 务局 ，只要税务局 不找事 就行 ，不少企业还 聘请 的是兼职财务人员 ， 每月来一次做个报 表缴 了税就行 ， 其财务管理往往缺乏真实性 和准确性 ， 其财务分析也仅为了应付税 务局 的检查而流于形式 ， 不能从生产经营的实际 出发运用 科学 的财务 管理方 法和分 析方法 对 企业在 运营过 程 中存 在 的问题进行 对 比 分析找 出企业发展的问题所在 ， 并 提出科学 的解决方法 ， 从而使企业能不断增强活力 和 竞争力 。 而大型企业则分工教细可克服财 务 管理上 的这些不足 。 ４ ． 中小企业缺乏预算管理 ，对经 营过程 的各个环节缺乏 目标管理。不少中小企业对 从原料 的采购 、生产、销售 、收款缺乏预算 控制 ，原料采购 的多则 占压资金 ，而采购 的 少又增加采购费用和影响正常生产 ； 生产过 程没有投入产出预算造成随意用原材料 ， 投 入产 出比例低成本高 ， 人力资源缺乏产 品的 单耗预算 ，未使人力资源得 以高效使用 ， 浪 费人力 、增加产 品的成本 ，使公 司产 品在市 场竞争 中缺乏竞争力等。这样种种 的管理状 况 ，当国家经济和行业快速发展阶段其对企 业 的负面影响则不明显 ， 而一旦出现像现 阶 段 的国际金融危机和行业 不景气 时， 这些 问 题就会直接影响到企业的市场竞争力 ， 甚 至 影响企业的生存。 ５ ． 中小企业融资难 。中小企业注册资本 般较少 ，资本 实力有 限，而且企业 的流动 资金 和设备在企业的总资产中比例很大 ， 而 厂 房 、和办公房 产大 部分则 较少或是 租来 的，但这正是融资、贷款所最需要的 ，企业 在贷款时 ， 银行一般是要企业用房产来做 担 保才能放贷 ， 若企业没房屋的所有权银行 则 不予放款 。近几年 ，国际金融危 机的发生 ， 银行坏账发生率的上升 ，国有商业 银行 实行 严格 的责任追究制 ，贷款担保愈加严格化 ， 贷款审批权 限逐渐上收。这种高度集 中、 严 格 的信贷 管理模 式严 重增加 了 中小 企业 获 得 的信贷资金的难度。 三 、强化 中小企业 财务管理对策 １ ． 建立科学 的投资决策流程 。中小企业 不论在新的项 目投资或固定资产投资 ， 还是 股权 投资 都要首 先充分论 证其 投资 的全部 成本而不是主要成本。企业投资还要对新项 目的生产 、 运作流程进行详细的 、书面 的论 证 ，而不是 口 头 的聊聊 、 估算一下拍拍脑袋 进行 决策 。企业 在决策 时要对投 资完 全成 本 、工艺流程 、市场调研 和假设投资失败对 企业 的影 响程度进行详细 的书面论证 ， 并由
财税 经贸
２ ０ １ ３年 ４期 （ 上）
我国中小企业财务管理存在的问题及完善措施
万华 楠
（ 河南新野纺织股份有 限公 司 河南 新野 ４ ７ ３ ５ ０ ０ ）
摘 要 ：我 国中小企业经济在蓬勃发展 的同时，也 面临了一 系列的问题： 劳动力成本上升 ，紧缩的宏现调控政 策造成 融资困难 ，中小企业资金链面临压力等 。而 且 由于企业 自身忽视其 财务 管理 的棱心地位 以及受外围宏现经济环境 和体 制的影响 ，使得中小企业在财务 管理方面遇到相当大的阻力。中小企业也要认识到建设 中建立起一套 完善的企业财务制度，让企业快速稳 定健康发展。 关键词： 中小企业；问题 和困难 ；财务 管理 ；策略
一
、
当前我 国中小企业 的划型标准规定
和状况
根据工业 和信息化部 、国家统计局、发 展改革委、财政部研究制定的 《 中小企业划 型标准规定 》 ， 我 国企业划分为大型 、 中型 、 小型、微 型四种类型 ，具体标 准根据企业从 业人员、营业收人 、资产总额等指标 ， 结合 行业特点制定。工业企业的划分标准为 ： 从 业 人员 １ ０ ０ ０人 以下或营业收入 ４ Ｏ Ｏ Ｏ Ｏ万元 以下的为中小 微型企业 。 其 中， 业＾ 员 ３ ０ ０ 人及以上 ，且 营业 收入 ２ ０ ０ ０万元及 以上 的 为中型企业 ； 从业人员 ２ Ｏ人及 以上 ，且 营 业 收入 ３ ０ ０万元及 以上大 的为小型企业 ；从 业人员 ２ ｏ人下 ，或营业收人 ３ ０ ０万元 以下 的为微型企业 。 据有关资料统计 ： 在我 国 ４ ７ ７ 万户企业中 ， 小企业数量占 ９ ７ ． ｕ％、 从业人 员占 ５ ２ ． ９ ５ ％、主营业务收入 占 ３ ９ ． ３ ４ ％、资
产总额 占４ １ ． ９ ７ ％。
企业 管理包 括生产管理 、营销管理和财 务管理等多个 方面 ， 财务管理是整个管理体 系的核心 ， 企业的财务管理 目 标 即是企业追 求的 目标。可见，只有 以财务管理为 中心 ， 协调运作管理体系的各个方 面， 才能有效地 强化企业管理 ， 促进企业发展 。 在我 国中小 企业中 ， 有相当一部 分单纯追求销量和市场 份额 ， 忽视 了财务管理的核心地位 ， 管理思 想 僵化落后 ， 使企业 管理局 限于生产经营型 管理格 局之中 ， 企业财 务管理 和风险控制 的 作 用没 有得到充分发挥 。同时 ， 企业管理者 的管理 能力 和管理素质低下 ， 据 中国社科院 研究 院和全 国工商联联合调查显示 ： 私营企 业财务 管理水平低下 ， 有４ ｏ ％的业主甚至看 不懂财 务报表 ， 那又 叫他们如何来谈规范财 务 管理 呢，另一方面 ，由于受宏观经济环境 变化 和体制 的影 响，中小企业在加强财务管 理 方面 遇到 的阻碍 中小企 业 的财务管 理 的 问题 ， 有企业 自身 因素 ， 也有宏观经济 因素 。 另外 ， 金 融市场的不完善也必然会影 响企业 财 务管理 改革 的深化等 。 二 、中小企业财务管理存在 的问题及其 原 因分析
的资金无法收 回， 导致企业资金链断裂无法 运转 ，或因一笔较大 的销售货款 因无法及时 收 回而导致企业资金周转 困难 。 ２ ． 大 部分 的中小企 业所有 权与经 营权 高度统一 ， 缺乏财 务管理 、 经营管理、 技术 、 法律等各方面人员的共同讨 论决策 ， 这是 中 小企业的典型模式。企业的投资者同时又是
１ ． 中小 企业 在企业 经济运营中资金少 ， 抗风 险能力弱 ，稍有不慎 ， 将使企业陷入无 法运转 的状况 ， 再进一 步将使企业陷入破产 的境地 。如企业管理层决策投资的新项 目， 因产 品生产线 的设计 存在 缺陷无 法正 常生 产 出合 格产 品或生 产效率 未达 到预期 指标 而 使产 品 因质 量 问题无法 销售 或产 品成本 过 高投产销售 即出现亏损 ， 从而使企业投人