基于企业生命周期理论的贵州小微企业发展阶段探析
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济化的不断发展，中小企业已成为我国经济体系中的主要支柱之一。
在就业、税收、技术进步、经济结构调整等方面发挥着重要的作用。
然而，由于种种内外部因素，中小企业的生存与发展面临许多问题与挑战。
本文将对当前中小企业的生存现状及其发展问题进行研究，并就其如何克服这些困难，寻求持续发展提出一些建议。
二、中小企业的生存现状（一）中小企业的定义及重要性中小企业是指在规模、资金、人员等方面相对较小的企业，通常与大型企业形成互补。
它们在我国经济体系中扮演着重要角色，具有较高的灵活性和创新能力。
（二）生存现状分析当前，中小企业面临着多种困难和挑战。
如资金链紧张、人才流失、技术创新不足、市场竞争激烈等。
此外，外部环境的不确定性如政策调整、市场变化等也对中小企业的生存造成了较大压力。
三、中小企业发展面临的问题（一）资金问题资金短缺是中小企业面临的主要问题之一。
由于中小企业规模较小，资金来源有限，融资渠道不畅，导致其难以扩大生产规模或进行技术创新。
（二）人才问题人才是企业发展的关键。
然而，中小企业往往难以吸引和留住高素质人才。
这主要因为其薪资待遇较低、发展空间有限等。
（三）技术创新问题随着科技的快速发展，技术创新已成为企业发展的重要驱动力。
然而，中小企业往往由于资金、人才等资源的限制，难以进行技术创新。
四、解决策略及建议（一）加强政策支持政府应出台更多针对中小企业的扶持政策，如减税降费、融资支持等，以减轻其经济负担，促进其发展。
（二）加强人才培养和引进中小企业应加大人才培养和引进力度，提高员工素质和技能水平。
同时，通过提供良好的工作环境和薪资待遇，吸引更多高素质人才加入。
（三）推动技术创新和转型升级中小企业应加强技术创新和研发投入，积极引进新技术、新工艺、新设备等，推动企业转型升级。
同时，与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术创新和研发活动。
（四）拓展市场和加强合作中小企业应积极拓展市场，扩大销售渠道。
企业生命周期阶段分析报告
企业生命周期阶段分析报告摘要本报告旨在对企业生命周期的不同阶段进行分析。
企业生命周期阶段可以帮助管理者了解企业发展的特点和挑战，从而采取相应的策略来应对。
本报告将分别讨论企业创业期、成长期、成熟期和衰退期的特点和挑战，并提出相应的管理建议。
1. 企业创业期企业创业期是企业从无到有的阶段，其特点主要有以下几点：1.1 创业动力在创业期，创始人通常具有强烈的创业动力和个人目标，他们相信自己的创意和能力可以创造出一个成功的企业。
1.2 快速增长创业期往往带来了快速的增长，企业规模不断扩大，市场份额逐渐增加。
1.3 资金和资源限制尽管创业期带来了许多机会，但企业在这一阶段往往拥有有限的资金和资源，在运营和市场推广方面面临挑战。
1.4 管理风险创业期企业的管理风险较高，创始人需要不断试错和学习，并及时调整企业策略，以适应市场需求的变化。
针对创业期的特点和挑战，建议创始人：- 建立清晰的企业愿景和目标，并激励团队成员为之努力。
- 开展市场调研，了解目标客户和竞争对手的特点，制定相应的市场推广策略。
- 寻找合适的创业投资和资源，以支持企业的快速增长。
- 建立有效的内部管理制度，提高组织效率和员工满意度。
2. 企业成长期企业成长期是企业快速增长和进一步发展的阶段，其特点主要有以下几点：2.1 市场份额扩大在成长期，企业的市场份额不断扩大，品牌知名度逐渐增加，竞争优势进一步巩固。
2.2 产品和服务创新为了保持竞争力，企业在成长期需要不断进行产品和服务的创新，以满足客户不断变化的需求。
2.3 需要更多资金和人力资源随着企业规模的扩大，资金和人力资源的需求也随之增加，企业需要寻找更多的投资和合作伙伴。
2.4 人员管理和组织调整企业在成长期需要建立更为完善的人员管理制度，包括招聘、培训和激励，同时可能需要进行组织结构的调整。
针对成长期的特点和挑战，建议企业管理者：- 持续进行市场研究和产品创新，了解市场需求的变化，并及时调整企业策略。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济化的不断发展，中小企业已成为我国经济的重要支柱之一。
这些企业数量众多，涵盖了从传统制造业到新兴的互联网行业等众多领域，是推动经济增长和创新发展的重要力量。
然而，在市场经济环境下，中小企业面临着众多的生存与发展问题。
本文将深入探讨中小企业在发展中所遇到的困境和挑战，并提出相应的解决策略。
二、中小企业面临的生存与发展问题1. 资金问题资金短缺是中小企业面临的首要问题。
由于中小企业规模较小，往往难以获得银行的贷款支持，加之市场风险和经营风险的存在，使得企业资金链常常面临断裂的风险。
2. 市场竞争问题随着市场经济的深入发展，市场竞争日益激烈。
中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位，缺乏品牌影响力和市场竞争力。
同时，大型企业和跨国公司的进入，进一步压缩了中小企业的生存空间。
3. 技术创新问题技术创新是中小企业发展的重要动力。
然而，由于资金、人才和设备等方面的限制，中小企业往往难以进行技术创新。
这导致企业产品同质化严重，难以满足市场的多样化需求。
4. 人才问题人才是企业发展的重要资源。
然而，中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才。
这主要是由于企业规模小、待遇不高、发展前景不明朗等因素所致。
三、解决中小企业生存与发展问题的策略1. 加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，包括提供财政支持、税收优惠、贷款支持等措施，帮助企业解决资金问题。
同时，政府还应建立完善的市场监管机制，为中小企业创造公平的竞争环境。
2. 提高市场竞争力中小企业应加强自身建设，提高市场竞争力。
这包括加强品牌建设、提高产品质量、拓展市场渠道等措施。
同时，企业还应关注市场需求，不断进行产品创新和服务创新。
3. 加强技术创新技术创新是中小企业发展的重要动力。
企业应加大研发投入，引进先进的技术和设备，培养高素质的技术人才，推动技术创新。
同时，企业还应加强与高校、科研机构的合作，共同推动技术创新和产业升级。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济化的进程，中小企业（SMEs）已经成为世界各国经济体系中不可或缺的组成部分。
中小企业凭借其灵活的运营模式、高效的创新能力，为地区经济增长提供了巨大的推动力。
然而，面对复杂的国内外市场环境、不断变化的消费者需求、激烈的市场竞争，中小企业的生存及其发展问题变得日益严峻。
本文将围绕中小企业面临的生存及发展问题进行研究分析，并提出相应的解决策略。
二、中小企业面临的生存问题1. 资金短缺资金短缺是中小企业面临的首要问题。
由于企业规模小、信用等级相对较低，中小企业往往难以从银行等金融机构获得足够的贷款支持。
同时，资本市场对中小企业的支持力度也相对较弱，导致企业资金链紧张，影响企业的正常运营。
2. 市场竞争激烈随着市场经济的深入发展，市场竞争日益激烈。
中小企业在市场竞争中往往处于弱势地位，面临着来自大型企业和跨国公司的竞争压力。
此外，市场需求的不断变化也给中小企业带来了巨大的挑战。
3. 政策环境不优政策环境对中小企业的生存发展具有重要影响。
一些地区的政策环境对中小企业的支持力度不够，导致企业在税收、融资、市场准入等方面面临不公平待遇。
此外，一些政策的频繁变动也给企业带来了不确定性，影响了企业的长期发展规划。
三、中小企业的发展问题1. 创新能力不足创新能力是中小企业发展的关键。
然而，一些中小企业缺乏创新意识和创新能力，无法及时把握市场变化和消费者需求的变化。
这导致企业在市场竞争中处于被动地位，难以实现持续发展。
2. 人才短缺人才是企业发展的核心资源。
然而，中小企业往往面临着人才短缺的问题。
由于企业规模小、待遇相对较低，难以吸引和留住优秀的人才。
这限制了企业的发展潜力，影响了企业的竞争力。
四、解决策略1. 加强政策支持政府应加大对中小企业的政策支持力度，优化政策环境，为企业提供公平的市场竞争环境。
通过减税降费、提供融资支持等措施，帮助企业解决资金短缺的问题。
科技型中小企业生命周期及特征分析
科技型中小企业生命周期及特征分析科技型中小企业（Technology-based Small and Medium Enterprises，T-SMEs）是指以科技创新为核心，依靠技术优势和创新能力驱动发展的中小型企业。
本文将从生命周期和特征两个方面对科技型中小企业进行分析。
一、生命周期分析1. 创业期：科技型中小企业在创业期注重技术创新和产品研发，致力于将自己的创新理念转化为市场竞争力。
在这个阶段，企业通常处于投入较多、盈利较少的状态，需要依靠创始人的技术能力和创新思维来引领企业的发展。
2. 成长期：科技型中小企业经过一段时间的努力和市场验证，开始实现规模化生产和盈利。
在这个阶段，企业需要不断完善组织结构和管理能力，加强市场营销和渠道拓展，构建品牌形象，以赢得更多市场份额。
3. 成熟期：科技型中小企业在市场上已经树立起一定的影响力和品牌认知度，产品持续创新和技术研发成为企业的核心竞争力。
在这个阶段，企业需要进一步扩大市场份额，拓展国际市场，寻求战略合作伙伴，提升产品附加值，延伸产业链，保持持续创新和竞争优势。
4. 衰退期：科技型中小企业可能会在市场竞争和技术进步的冲击下进入衰退期。
在这个阶段，企业需要及时调整发展战略，寻找新的市场机会，转型升级技术和产品，以重新获得竞争力，并延缓衰退的趋势。
二、特征分析1. 高度依赖技术创新：科技型中小企业的核心竞争力来自于不断的技术创新和研发投入。
这些企业通常拥有自主知识产权和核心技术，可以通过技术创新来提升产品质量和性能，以满足市场需求。
2. 迭代升级的产品：科技型中小企业的产品通常处于不断迭代升级的过程中。
企业需要根据市场反馈和技术进步，不断改进产品功能、外观和用户体验，以保持市场竞争力。
3. 高风险和不确定性：科技型中小企业的发展伴随着高风险和不确定性。
由于技术和市场等方面的不确定因素，企业可能面临技术失败、市场需求下降、竞争加剧等风险。
因此，企业需要具备较强的应变能力和风险管理意识。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言在当今全球经济一体化的背景下，中小企业作为经济发展的重要力量，其生存与发展问题备受关注。
中小企业在推动经济增长、促进就业、创新科技等方面发挥着重要作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业面临着诸多挑战和困难。
本文将就中小企业的生存现状、发展问题及解决策略进行深入研究。
二、中小企业的生存现状1. 市场竞争激烈中小企业在市场竞争中往往处于弱势地位，面临来自大型企业和同行业中小企业的双重压力。
大型企业拥有雄厚的资金、技术和品牌优势，而同行业中小企业则可能在产品、服务等方面形成激烈的价格战。
2. 融资难问题突出中小企业由于规模较小、信用体系不完善等原因，往往难以获得银行等金融机构的贷款支持。
这导致企业面临资金短缺、发展受阻等问题。
3. 创新能力不足部分中小企业在创新能力和技术水平方面存在不足，难以满足市场需求和行业发展的要求。
这使得企业在竞争中处于不利地位，难以实现可持续发展。
三、中小企业的发展问题1. 人才匮乏中小企业在吸引和培养人才方面存在困难，尤其是高层次管理和技术人才。
这影响了企业的创新能力和发展潜力。
2. 政策支持不足虽然政府出台了一系列支持中小企业发展的政策措施，但部分政策执行力度不够，企业难以充分享受政策红利。
此外，部分政策针对性不强，难以满足中小企业的实际需求。
四、解决策略1. 优化市场环境政府应加强市场监管，打破行业壁垒，为中小企业创造公平竞争的市场环境。
同时，鼓励大型企业与中小企业建立合作关系，实现资源共享和互利共赢。
2. 拓宽融资渠道金融机构应加大对中小企业的支持力度，完善信用体系，拓宽融资渠道。
同时，鼓励企业通过股权融资、债券融资等方式筹集资金。
3. 提高创新能力企业应加大研发投入，提高技术水平和创新能力。
同时，加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才，提升企业的核心竞争力。
4. 加强人才引进和培养企业应建立完善的人才引进和培养机制，吸引和留住高层次管理和技术人才。
浅析推进小微企业发展的具体措施
１ ． 加强 自身 管理 ， 规 范企业 财务 制度 。信用 是小 微企 业能 否生存 的根基所在 。如何 才能得 到银行 、 税务 等相关 部门 的信任 呢？关键是 要 规范企业 财 务制 度 。大部分 小微 企业财 务制度 不健 全 ， 财务 管理混
乱， 财务核 算真 实性 差 ， 所 以银 行很 难判 断小微 企业 真 实 的财务 和经
企业 经营情 况 的透 明度 。
２ ． 提供专 项金 融服务 。 不 同行业 、 不 同区域 、 不 同发展 阶段 小微企
业 的情况是 不一样 的 。所 以我 们要在 金融业领 域构建 一个 多层次 、 多
２ ． 加 强人 才建设 ， 注重人 才 培养 、 储 备 。在小微 企业 的生 存 、 发 展 过程中， 人才发 挥着关 键 的作用 。首 先 ， 小微 企业要 根据 自身条 件 ， 不 断完 善福 利保 障制 度 ， 并 建立 灵 活 的 、 有 竞 争力 的 薪酬 体 系 ， 为人 才 解 除后 顾 之忧 ； 其次 ， 小 微企 业要 做 好员 工 的职 业 生涯 规 划 ， 使 企 业
一
套 符合 小微企 业特 色 的业 务服 务流 程 ，帮 助小 微 量身制 定符 合企
业实 际情 况 和发 展 的金 融方 案 ； 其次 ， 银 行要 细 分客 户群 体 ， 主 动进 行小 微企业 贷款 的 品种创新 ， 积极 开发适 合 小微企 业需 求 的 、 具 有个 性化 、 差异 化 的信 贷产 品 ； 第三， 银 行要健 全 小微 企业档 案 ， 及 时 掌握 企业 的经 营情 况 、 及 时 了解企 业需 求 、 及 时关 注企 业 风 险预 警信 号 ， 逐步建立 完善持 续 、 长效 、 有序 的贷款 服务机制 和风 险防范 机制 。
基于生命周期理论的小微企业发展
（２）在成长期，多 数 小 微 企 业 要 为 开 拓 市 场 份 额 发 愁，而对市场走向把 握 不 准 也 会 使 小 微 企 业 走 入 绝 境 。 小微企业由 于 资 金 周 转 能 力 有 限 ，无 法 把 大 量 资 金 投 入到产品创 新、技 术 创 新，使 产 品 的 市 场 竞 争 力 不 足 ， 因而无法拥有稳定的市场份额。管理学大师彼得·德 鲁克说：“明 天 将 会 如 何，主 要 取 决 于 今 天 的 决 策 者 。” 小微企业的 集 权 性 质 较 高 ，高 层 管 理 的 决 策 结 果 直 接 决定了小微企业的发展方向。如果决策者对市场方向 把握得不准，就会使 企 业 产 品 失 去 原 有 的 市 场 ，逐 渐 被 市场淘汰。
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我 国现 有 小 微 企 业 占企 业 总 数 的 ９ ０ ％ 以上 ，
贡献出６ ０ ％的 Ｇ Ｄ Ｐ， 提供 了 ８ ５ ％ 的就业 岗位 ， 创 造 出５ ０ ％ 以上 的 出 口收入 和 财政 税 收 。 可见 ， 小 微
难。 查 阅现 有 文献 ， 研 究 方 法上 大 多 以定 性分 析 为主 ， 少有 定量 分 析 ； 研 究 内容上 多 以小 微 企业 发
Ｊ Ｉ Ｎ Ｑ ｉ ｎ — ｑ ｉ ｎ ， Ｚ Ｅ Ｎ Ｇ Ｃ ｈ ｕ ｎ — ｈ ｕ ａ
（ １ ． ２ ．Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ＆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ， Ｇ ｕ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｎ ｏ ｒ ｍａ ｌ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ，Ｇ ｕ ｉ ｙ ａ ｎ ｇ ５ ５ ０ ０ ０ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
２ ０ １ ４年第 １ 期 （ 总第 ３ ７期 ）
贵 阳学 院 学报 （ 社 会科 学版 ） （ 双月 刊 ）
Ｊ ＯＵＲ ＮＡＬ Ｏ Ｆ ＧＵＩ ＹＡＮＧ ＵＮＩ ＶＥ ＲＳ Ｉ Ｔ Ｙ
Ｎｏ． １ ． ２ ０１ ４
Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ（ Ｂ ｉ ｍｏ ｎ ｔ ｈ ｌ ｙ ）
五个方 面来比较 贵州小微 企业与浙江 小微企业 的发展 差距 ，从 而提 出贵州 小微企业 尚处 于成 长期这一 结论 。
关键词 ：企 业生命 周期 ； 贵 州小微 企业 ； 成 长期
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ０ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ３— ６ １ ３ ３（ ２ ０ １ ４ ）０ １— ０ ０ ９ ７— ０ ６
ｍ ｅ ｎ ｔ ｇ ａ ｐ ｂ ｅ ｔ ｗ ｅ ｅ ｎ ｓ ｍ ａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ ｍｉ ｃ ｒ ｏ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｉ ｎ Ｇ ｕ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕ ａ ｎ ｄ Ｚ ｈ ｅ ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ， ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｃ ｌ ｕ ｄ ｅ ｄ ｔ ｈ ａ ｔ ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ ｍ ｉ ｃ ｒ ｏ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｏ ｆ
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ Ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍｉ ｃ ｒ ｏ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｉ ｎ Ｇｕ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕ
Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ Ｃｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ Ｌｉ ｆ ｅ ｃ ｙ ｃ ｌ ｅ ｓ
Ｇｕ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕ ｉ ｓ ｓ ｔ ｉ ｌ ｌ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｇ ｒ ｏ ｗｔ ｈ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｃ ｏ ｐｏ ｒ ｒ ａ ｔ ｅ ｌ ｉ ｆ ｅ ｃ ｙ ｃ ｌ ｅ ｓ ；ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ ｍｉ ｃ ｏ ｒ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｉ ｎ Ｇｕ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕ；ｇ ｒｏ ｗ ｔ ｈ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ｏ ｆ ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ ｌ ｉ ｆ ｅ ｃ ｙ ｃ ｌ ｅ ｓ ，ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ａ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ，ｔ ｈ ｅ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｒｅ ａ ｓ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ －
越 多地重 视 ， 对小 微企 业 的研 究也 成为 学术 界 的一
于企业生命 周期 理论 ， 笔者 对 贵州 和浙 江 的小 微 企 业 总体发展情 况 予 以 比较 ， 目的在 于 明确 贵州 小 微
企 业 的发 展阶段 ， 从 而提出更具针 对性 的发展建 议 。
一
大热 点 。著 名经 济学 家厉 以宁提 出 ： 扶 持小 微企 业 的最佳 政策 是免 税 ， 免 税 可 以使 企 业 盈 利 。 ＿ ２ 有 学 者指出： 小微 企 业 融 资艰 难 ， 一些 企业 面 临破 产 倒 闭， 政 府 应 加 大 财 政 支 持 力 度 帮 助 企 业 渡 过 难
展 分 析 ， 极 少 从某一视 角来 探讨 小 微企 业 的发 展 ， 更 没有 通 过
比较分析来 正视不 同地 区小微企业 的发展 差距 。基
企业 对促 进 经济 增 长 、 带 动就 业 、 维持 社 会 稳 定 等 方 面作 出 了重 大 贡献 。小 微企 业 的发 展 受 到 越 来
基金项 目： 贵州省教育厅人文社科项 目［ 项 目编号： １ ０ Ｊ Ｉ Ｍ ０ ］ ； 贵州省科学技术联合基金项 目（ 项 目编号 ： 黔科合 Ｊ 字Ｌ Ｋ Ｓ ［ ２ ０ １ １ ］ ４ １ 号） ； 贵州 省科教青年英才培养工程项 目（ 项 目编号黔省专合字［ ２ ０ １ ２ ］ １ ３ ７ 号） 阶段性成果 。
关。 ＿ ３ 也有 学 者 认 为 ， 小微 企业 面临人才缺乏 、 创
、
小微企业 生命周期 的 内涵
（ 一） 小微 企 业的概 念
新 不足 、 融 资 困难 、 税 费沉 重 等 问 题 ， 发 展 依 然 艰
我 国经 济 学 家 郎咸 平 教 授 首次 提 出小 微 企 业
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３—１ ２一ｌ ８
（ Ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ Ｎ ｏ ． ３ ７）
基 于企 业生命周期理论 的贵州 小 微 企 业 发 展 阶段 探 析
金 勤勤 ， 曾春 花
（ 贵州师 范 大学 经 济与 管理 学 院 ， 贵州 贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ １ ）
摘
要 ：基 于企 业生命 周期理论 ，运用比较分 析法 ，从 企业规模 、从业人 员、固定资产投 资、销售额 、利 润