项目部各级人员质量职责-施工
项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责一、总则本规章制度旨在明确项目部各岗位人员的职责，规范项目管理，提高生产效率和工作质量。
项目部人员应依照本制度的要求履行职责，确保项目的顺利进行。
二、项目经理职责1.负责订立项目计划和进度布置，确保项目定时完成；2.组织协调项目各部门之间的合作与沟通，解决项目中的问题和难题；3.引导和管理项目团队，确保项目目标的达成；4.定期向上级汇报项目的进展情况和问题，提出解决方案；5.管理项目的质量掌控和风险掌控，确保项目质量和安全。
三、工程师职责1.负责项目建设方案的订立和实施，并监督工程进展；2.引导施工人员进行施工作业，确保工程质量；3.负责项目的料子采购和库存管理，确保施工需要；4.帮助项目经理处理项目中的技术问题和工程更改；5.参加工程验收和整改工作，确保工程符合要求。
四、安全主管职责1.负责项目施工安全管理，订立安全生产规章制度；2.监督施工现场安全操作，发现并矫正违章行为；3.组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识；4.协调处理事故和突发事件，及时采取措施保护人员安全；5.供应安全技术和管理方面的支持，确保施工安全。
五、质量检测员职责1.负责项目的质量管理和质量检测工作；2.订立项目的质量掌控计划和检测标准；3.对施工工艺和料子进行抽样检测，确保质量符合要求；4.搭配相关部门开展工程验收和整改工作；5.供应质量技术支持，解决项目中的质量问题。
六、料子采购员职责1.负责项目料子的采购和供应工作；2.依据项目需求，订立采购计划和采购合同；3.找寻合适的供应商，进行报价比较和谈判，确保采购价格合理；4.依据采购合同进行料子的验收和入库；5.管理项目料子的库存和使用情况，做好记录和统计工作。
七、施工人员职责1.遵守施工安全规章制度，做好个人防护工作；2.依照施工计划和要求进行作业，确保施工质量；3.使用符合标准和质量要求的料子和设备；4.及时向上级汇报施工进展和问题，并搭配解决；5.立刻报告和采取紧急措施处理施工中的安全事故。
施工项目部主要岗位人员的质量管理职责
施工项目部主要岗位人员的质量管理职责1 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程施工质量负直接领导责任，其主要质量管理职责：1 对工程施工质量终身负责；2 组织建立项目质量管理体系，并组织体系有效运行；3 组织项目质量管理计划（或称方案）的编制、实施；4 组织项目质量管理体系运行及质量管理计划实施所需资源保障；5 召集并主持项目部质量专题会议；6 对项目管理人员、分包及分供的质量管理履职进行考核、评价、奖惩；7 组织项目质量创优工作；2 项目总工程师对工程施工质量负技术管理责任，其主要质量管理职责：1 负责项目质量管理计划（或称方案）的编制；2为工程质量管控和质量目标实现提供有效技术支持（3 参与或配合工程质量事故调查，参与制订事故处理的技术方案及措施。
3 项目生产经理对工程施工过程质量负直接领导责任，其主要质量管理职责:1 依法依规组织施工生产；2 组织分项工程的预检、自检工作；3 组织工程施工质量问题的整改。
4 项目现场工程师（施工员）是工程施工质量管理的直接责任人，其主要质量管理职责：1 依法依规实施现场管理；2 负责向施工作业人员进行技术交底；3 负责工序质量的控制；4 组织不合格品的返工；5 及时、真实编（填）写施工记录。
5 项目材料工程师的主要质量管理职责：1 组织进场材料的验收；2 负责场内材料的标识，防止未检或不合格材料误用；3 组织不合格材料退场。
6 项目试验工程师的主要质量管理职责是：1 依据国家相关标准及工程所在地的相关规定，取样送检；2 负责项目部配备的试验设备、设施的管理、维护，并使之符合有关规范的规定；3 及时填写试验工作日记；4 及时反馈检测结果。
施工项目各管理岗位质量职责
项目部门及岗位质量职责1、项目各部门的质量职责1.1 项目决策层：(1)对项目质量管理进行策划定位，开展创优策划并实施，实施质量标准化管理、提高现场质量精细化程度；(2)制定项目质量管理制度、制度流程，保证与考核措施；(3)统筹现场人员分工，制定员工工作清单，细化质量管理职责并考核；(4)协调部门、单位间配合，保证现场施工组织、工序穿插满足质量控制；(5)制定项目阶段质量控制要点和控制方法；(6)识别并治理项目重大质量隐患，确保现场质量满足“五防”要求；(7)对出现违规管理，或者质量事故的，追溯过程管理，进行内部问责；(8)对因市场环境变化、主合同业主方要求、分包分供资源、劳务单价、劳务人员更换等客观因素影响质量控制的，通过“三重一大”会议制定处理措施；(9)落实实测实量合格率与分包结算挂钩制度。
1.2 项目技术部：(1)为项目质量管理提供技术支撑，提高方案及时性、指导性、可操作性，编制作业指导书、节点做法等现场指导文件；(2)根据国家规范标准、地方规定、公司管理制度、业主评估管理要求制定现场技术方案；(3)及时完成节点深化、固化，确保现场施工做法无盲点，无违规设计；(4)组织制定与施工部署相匹配的质量保证措施，杜绝施工计划违反质量规范标准，杜绝无切实质量保证措施的抢工方案；(5)组织制定对质量缺陷的预防与控制措施；(6)推广优秀工艺做法，提高现场施工实体质量精细化；(7)按要求开展技术复核工作，对现场施工提供必要指导或管理提示。
对技术措施实施不到位的进行分析总结；(8)组织开展质量创优策划并组织实施。
1.3 项目质量部：(1)辅助生产经理、技术经理开展现场质量管理工作；(2)监督三检制、工序交接检查、公司质量管理制度的实施情况，就质量监督对项目经理负责；监督制度管理记录的有效性、真实性、可追溯性；(3)监督项目管理岗位质量职责履行情况，对责任人的考核提出意见；(4)对现场施工质量进行监督管理，提出整改要求或整改提升意见；(5)引导开展全员质量培训、学习、交底，引导开展质量评比，提高全员质量意识，营造质量管理氛围；(6)细化质量控制措施，促进现场质量精细化程度循序提升；(7)对现场分包质量评定、质量奖罚有一票否决权，就分包质量履约情况向项目经理报告。
项目部人员质量责任制
项目部人员质量责任制
指的是在项目实施过程中，建立起一套明确的责任制度，明确每个项目部人员在项目质量管理中的职责和权限，并对其质量工作结果进行评估和考核的制度。
该制度包括以下几个方面的内容：
1. 职责分工：明确每个项目部人员在质量管理中的具体职责和任务，确保每个人知责任、愿负责、敢负责。
2. 授权与权限：明确每个项目部人员在质量管理中的权限范围，确保他们能够按照责任分工进行工作，有权做出必要的决策和调整。
3. 质量目标和指标：明确项目的质量目标和相应的指标，确保项目部人员在工作中有明确的质量要求和标准可依据，以评估和考核其工作成果。
4. 沟通与协作：建立起项目部人员之间的良好沟通和协作机制，确保信息畅通、沟通无障碍，有效协调各部门之间的工作，以提高整体质量管理水平。
5. 考核与奖惩：根据质量管理目标和工作要求，对项目部人员进行定期的考核和评估，对优秀人员进行奖励和表彰，对工作不达标人员进行相应的惩罚和改进措施。
通过建立和实施项目部人员质量责任制，可以促使项目部人员在质量管理中充分发挥自己的能力和作用，提高项目的整体质量水平，确保项目能够按时、按量、按质完成。
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建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
项目部各级岗位质量责任制
项目部各级岗位质量责任制目录为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。
严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。
按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
以下是各级岗亭质量责任制:1.工区经理质量职责1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。
1.2构造贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关工程管理的目标、政策、指令、规章制度等。
1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。
1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。
1.5确保质量管理系统一般运转，充裕供给所需的资源。
1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。
1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。
2.工区副经理质量职责2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。
12.2组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。
组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。
为保证工程质量提供制度保障。
2.3定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。
2.4对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。
2.5有效组织施工生产，组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素，确保实现本单位的质量方针和目标。
施工现场项目部岗位职责(3篇)
施工现场项目部岗位职责施工现场项目部是一个施工项目的核心部门，由多个不同的岗位组成，每个岗位都有自己独特的职责和任务。
以下是施工现场项目部中常见的岗位职责：1. 项目经理：- 负责项目的整体策划、组织与实施；- 制定项目目标、计划和执行方案；- 负责项目预算的编制、执行和控制；- 组织项目的各项资源，包括人力、物力等；- 协调项目各个部门和人员之间的工作；- 沟通协调项目与客户、管理层之间的关系。
2. 工程总监：- 监督整个施工过程的质量和安全；- 确保施工工艺和方法的正确性和合理性；- 配合项目经理制定施工计划，并监督执行；- 负责组织工地的环境保护工作；- 管理施工现场的人员和设备安全。
3. 项目工程师：- 负责制定施工图纸和施工图；- 监督施工现场的施工质量；- 负责施工过程的技术交底和问题解决；- 协助项目经理和工程总监完成相关工作；- 负责施工现场的材料供应和管理。
4. 安全员：- 负责施工现场的安全工作；- 制定和实施安全管理计划；- 监督工地人员的安全行为和操作规范；- 教育培训工人和作业人员，提高安全意识；- 对工地进行安全检查和隐患排查。
5. 成本控制员：- 负责项目的成本核算与控制；- 制定成本预算和成本控制方案；- 对项目的各项费用进行核算和分析；- 提出成本控制的方案和建议；- 协助项目经理控制项目的成本。
6. 采购员：- 负责施工现场的材料供应和采购工作；- 根据项目需求编制采购计划；- 与供应商进行谈判和合作；- 跟进材料的供应进度和质量；- 负责采购合同的签订和履行。
7. 质量工程师：- 负责施工现场的质量管理工作；- 制定和实施质量管理计划；- 监督施工过程的质量控制；- 负责质量验收和质量评估工作；- 提出质量改进的意见和建议。
8. 施工队长：- 组织和指导施工人员进行施工作业；- 分配工作任务和监督工作进度；- 负责施工过程的质量控制；- 协调施工人员之间的合作关系；- 及时解决施工现场的问题和困难。
项目部人员岗位职责(3篇)
项目部人员岗位职责一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
八、完成公司交办的其他工作。
副经理岗位职责一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规;执行集团公司的各项规定、制度和办法;执行项目经理部的决定。
维护集团公司的权益。
二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。
三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。
对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。
四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。
五、参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。
六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。
七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。
八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。
九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。
技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
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项目各级人员质量职责各级各类人员质量职责：
一、工程部主管质量职责
二、工程部预算员质量职责
三、市场开发部主管质量
四、市场开发部材料员质量职责
五、技术质量部主管质量职责
六、财务部财务人员质量职责
七、项目部项目经理经理质量职责
八、项目部技术人员质量职责
九、项目部安全监督员质量职责
十、项目部资料员质量职责
一、工程部主管质量职责
1）对公司总经理负责，负责本项目部各项工作的具体组织和领导，提高开发、工程管理的能力，确保产品的质量；
2）贯彻执行国家和上级主管部门有关生产的方针、政策、法律和法规，并批准各项目部重大的施工方案，参加与产品有关要求评审协助产品实现过程的策划。
3）负责对生产过程的管理和控制，组织对竣工工程验收和交付工作；
4）负责工程预（结）算和施工分包队伍的管理，配合本项目材料、施工配套设计等供方选择和招标工作；
5)把握本项目质量动态，预防不合格产品的出现，主持对质量严重不合格的产品的评审和处置工作。
6）对工程质量的数据进行综合分析，并根据分析结果提出持续改进的措施；7）进行数据分析和统计技术应用，提出纠正措施，持续改进质量管理体系有效性和提高产品质量。
二、工程部预算员质量职责
1)收集整理有关生产经营、预决算方面的信息，及时反馈给部门主管，为部门主管决策提供有效依据；
2)团结协作努力完成工程项目的投标报价工作；
3)在部门主管领导下编制各工程预算，做好自检、互检，保证快速、及时、准确无误；
4)审查各工程内部决算，协助施工人员搞好对外决算工作；
5)收集合同履行情况资料，及时整理业主反馈信息，协助部门主管制定纠正措施；
6)根据施工生产实际情况，共同研究协商补充定额；
7)协调工程合同的洽商、起草，协助编写施工组织设计；
8)按时参加业务培训，不断提高自身业务水平。
三、市场开发部主管质量职责
1）对公司总经理负责，组织开发项目的前期市场调查，编制《可行性研究报告》；2）项目确定后编制《项目运作方案》指导开发，项目结束后编制《项目运作总结报告》；
3）负责设计图纸和组织设计及开发评审、验证、确认。
4）负责开发项目向业主的审批工作；
5）负责了解本行业开发和合同行业的有关信息，及时报告公司领导；
6）完成领导交办的其他事项。
四、市场开发部材料员质量职责：
1）负责该项目所需的物资采购产品的供方调查、评价，提供选择参考，负责项目部原材料、外购件需求计划的编制。
2）负责工程所需甲方提供的设备、材料、外购件的采购工作，并保证质量；3）负责检查和落实施工项目的原材料、外购件的检验和试验工作，确保不合格的原材料、外购件不投入使用和安装；
4）建立物资信息库，并根据市场价格变动情况及时调整，定期或不定期地提供物资指导价格表；
5) 完成公司领导交办的其他事项。
参加合同评审和管理评审。
五、技术质量部主管质量职责
1）负责工程竣工验收前的自我评定工作
2）严格掌握国家有关验收的规定，对工程的评定结论负责；
3）协调各方关系，共同完成验收工作；
4）完成领导交办的其他事宜。
六、财务部财务人员质量职责
1）负责资金的调剂和拨付，对放款的回收进行监管；
2) 负责合同的评审、签订与管理；
3)负责作好记帐、报表、报税等工作；
4) 负责项目分析提供财务方面数据资料；
5) 完成领导交办的其他事项。
七、项目部项目经理质量职责
1）对工程部主管负责，负责本项目的质量、进度、造价、合同监督管理；
2）贯彻质量方针，坚决按质量管理体系规定运作；
3）保证日常和定期的巡视检查、评定，掌握进展动态，作好工程日志的记录，定期召开质量会议，交流信息，协调解决问题；
4）严把原材料、收购件的筛选采购和进货质量关，并监督按规定对其进行试验，始终保持工程项目使用合格的原材料、外构件；
5）负责监督作好材料、外构件搬运贮存和防护工作，按规定进行，负责对最终产品的防护、交接和售后服务等工作；
6）负责竣工验收，对产品进行监视和测量，负责向顾客交付符合国家质量标准和合同规定要求的产品；
7)完成公司领导交办的其他事项。
八、项目部技术人员质量职责
1)在项目部项目经理领导下进行工作，深入施工现场监督检查分管的单位工作，坚决完成公司分配的工作任务；
2)负责重要施工技术的指导工作；
3)按标准、规定、规范要求对分部分项工程监督检查，提出存在问题并参与研究解决的办法，监督执行；
4)作好统计技术和三新的应用和推广工作，推广全面质量管理经验；
5)对因工作马虎造成的技术指导失误的，造成重大损失的，及时上报项目经理，不迁就、不姑息、不手软；
6)协助检查、监督质量体系运行中存在的问题，提出整改纠正措施。
九、项目部安全监督员质量职责
1）严格履行法律法规的规定；
2）负责审包括分包单位的施工资格；
3）及时了解施工现场有关的地下管线资料，落实本单位有关手续的办理情况；4）督促本单位向施工队伍及时拨付安全生产防护费用，为施工人员提供必需的
安全生产和生活条件；
5）杜绝强令施工单位违章作业、野蛮施工。
十、项目部资料员质量职责
1)负责本项目资料的整理与归档；
2)系统完整地记录工程的施工活动，真实准确地反映工程内在质量；
3)熟悉技术管理内容，准确提供资料，运用技术资料提高施工管理水平和工程质量；
4)负责施工技术与管理工作的先进经验及新材料、新工艺、新技术的推广及应用情况的记录、收集，为企业发展积累经验；
5)负责做好施工经验记录及各类图纸保管、表格的填写、原材料试验报告的填写、竣工资料的整理；
6)配合做好上级部门和公司的大检查资料准备工作。
7)负责编制本项目年、季、月生产计划和生产情况统计报表，并做到及时、准确、实事求是。
对计划执行情况进行检查、督促和协调；
8)严格贯彻执行贯彻国家统一的统计制度方法，根据统一的统计制度的要求，结合本单位管理需要，建立和健全原始记录和统计台账，保证统计数字质量，不断提高统计工作水平；
9)认真执行上级有关统计工作方针政策；
10)根据上级的统计要求，结合本单位实际，季度末、年底编写出统计分析，提供统计分析数据，为领导当好参谋；
11)完成领导交办的其他事项。