财务战略管理与传统财务管理的区别
什么是会计策略
什么是会计策略〔财务〕战略〔管理〕立足于企业外部环境发生庞大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。
财务战略管理与传统财务管理相比的基本特征是：1.全局性传统财务管理活动受旧有企业财务管理环境的影响，过多着眼于企业日常财务工作，事务性较强，很少关注带有全局性的财务管理活动，战略财务管理由于面临理财环境复杂多变，因此，涉及的范围更加广泛，它既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理;既重视非人力资产的管理，更重视人力资产的管理，而且同时注重现有的活动和将来可能的活动，并且可以提供诸如质量、市场必须求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。
2.外向性现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题，传统财务管理基本上仅局限于企业内部财务管理活动，很少研究外部环境，因而适应能力差。
相反战略财务管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境变化及对企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，加强了企业对外部环境的应变性，从而大大提升了企业市场竞争能力。
3.长期性传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为显然，缺乏战略意识，在环境发生剧烈变化时适应性较差，不利于企业可继续发展，取得长期竞争优势。
财务战略管理以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来合计企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以加强企业在复杂环境中的应变能力，不断提升企业的继续竞争能力。
2什么是会计政策会计政策，是指企业进行会计核算和编制会计报表时所采纳的具体原则、方法和程序。
企业在进行会计政策选择时应同时遵循以下几项原则：1.合法性和相对独立性相结合.2.一贯性原则.3.适用性原则.4.成本与效益相结合的原则.5.遵守职业道德原则.财务会计的一般原则是指对财务会计核算的基本要求作出规定，是对财务会计核算基本规律的高度概括和总结。
战略管理与财务管理的融合
战略管理与财务管理的融合战略管理是企业长期发展计划的策划和实施，而财务管理则是对企业资金的规划、控制和运用。
这两个领域似乎是独立的，但事实上两者的融合对企业成功与否极为重要。
本文将探讨战略管理与财务管理的融合，以及对企业的影响。
一、战略管理与财务管理的整合战略管理和财务管理在本质上是不同的。
战略管理关注的是企业的长期规划和目标，而财务管理则关注企业的运营和日常管理。
然而，两个领域的有效整合可以带来更好的商业结果。
在过去，这些两个部门通常是分开的，造成了沟通和协调上的障碍。
大多数财务部门主要关注企业成本和利润，而忽略了战略目标的重要性。
而战略管理部门可能不知道如何将战略目标转化成财务目标，并缺乏了解财务操作的知识。
现今，随着市场对企业要求不断提高，唯一的方法是通过协调整个企业的行为，将利润增长与增加市场份额的目标融合在一起。
因此，战略管理和财务管理的融合成为了必要。
通过在财务部门中增加战略管理的角色，并在战略部门中加强财务知识的培训，企业可以将两个部门结合在一起，以实现更高的商业成果。
二、对企业的影响战略与财务的融合对企业的影响是显著的。
首先，它使企业更具灵活性。
整合后，企业的管理能力得到提升，可以更好地应对市场变化和不断变化的竞争环境，减少了经营风险。
其次，公司的绩效得到提高。
整合后，企业可以将战略目标转化成可衡量的财务目标，并确定必要的资源和资金来支持公司的战略行动。
此外，整合还有助于企业获得准确、实时的财务信息，从而能更好地监控财务风险。
三、实施实现战略管理和财务管理的整合需要以下几个步骤。
首先，建立战略规划和财务规划的协调机制。
由于战略和财务规划在本质上是不同的，所以需要协调规划过程以消除不一致性，并确保战略规划的目标与财务规划的目标保持一致。
第二，建立合适的报告和监控系统。
财务报告需要与战略目标保持一致。
这样，企业就可以准确地衡量公司的进展情况，并在需要时进行调整。
此外，企业需要实现准确、可靠、实时的财务报告来减轻风险。
战略管理会计与传统管理会计的比较
战略管理会计与传统管理会计的比较从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计轻战略、重战术的不够，对传统管理会计提出了挑战。
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：1、战略管理会计更加注重企业外部环境。
战略管理成功的企业就是要创造和坚持持久的相对竞争优势。
管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。
战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
如法律和制度的变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一定的影响。
其中，有关竞争对手的信息对企业坚持竞争优势至关重要。
因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采用相应的措施，坚持企业长期的竞争优势。
2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。
传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险，容易导致企业的短期行为。
战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业将来的发展方向。
它更注重企业持久优势的取得和坚持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。
3、战略管理会计提供更多的与战略有关的非〔财务〕信息。
在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还有大量的非财务指标。
企业要想获得继续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标。
与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等。
传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。
财务战略管理的基本特征
财务战略管理的基本特征财务战略管理特征：动态性财务战略管理特征：全局性财务战略管理特征：外向性现代企业经营的实质就是在复杂多变的内外环境条件下，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。
财务战略管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性，从而大大提高了企业的市场竞争能力。
财务战略管理特征：长期性财务战略管理以战略管理为指导，要求财务决策者树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财目标，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争力。
财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：1.视角与层面不同2.逻辑起点差异3.职能范围不一样财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。
(一)、财务战略管理---核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。
潘汉尔德(Prahalad)与哈默(Hamel)首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。
传统与现代财务管理
传统与现代财务管理财务管理是一个组织内部非常重要的职能，它涉及到组织的资金使用、财务决策以及运营绩效的评估等方面。
传统财务管理和现代财务管理是两种不同的管理理念和方法。
本文将重点探讨传统与现代财务管理的特点和区别。
首先，传统财务管理注重财务稳健性和盈利能力。
传统财务管理强调财务指标的控制和分析，如财务报表和利润分析等。
其核心目标是确保组织的财务状况健康并追求利润最大化。
传统财务管理主要通过财务报表、资产负债表和现金流量表等对财务状况进行分析，并以此为依据做出决策。
传统财务管理的方法较为保守，关注财务风险管理、盈利能力优化和资金流转效率。
然而，现代财务管理强调战略性和绩效管理。
现代财务管理不仅关注财务指标，还关注组织的长期发展和战略目标的实现效果。
现代财务管理更加注重预测和规划未来的资金需求，帮助组织更好地应对市场竞争和变化。
现代财务管理采用先进的技术和工具，如财务分析软件和预算管理系统等，以提高财务决策的准确性和效率。
另外，传统财务管理更注重财务数据的收集和分析。
财务报表和财务指标是传统财务管理的重要工具，通过对这些数据进行分析，财务管理者可以了解组织的财务状况和盈利能力。
然而，现代财务管理更多地关注战略性的财务分析和绩效评价。
现代财务管理更注重非财务数据的收集，如市场销售数据、员工绩效数据等，以综合评估组织的绩效和价值。
此外，现代财务管理强调团队合作和跨部门协作。
传统财务管理往往由财务部门独立负责，而现代财务管理要求与其他部门密切合作，共同制定和实施财务目标和策略。
现代财务管理强调沟通和协作，以帮助组织更好地实现财务目标。
总之，传统财务管理和现代财务管理在理念和方法上存在明显的区别。
传统财务管理注重财务稳健性和盈利能力，强调通过财务报表和利润分析等财务指标来进行决策。
而现代财务管理更加注重战略性和绩效管理，追求组织长期发展和战略目标的实现效果。
现代财务管理采用先进的技术工具，并注重团队合作和跨部门协作。
企业战略财务管理的特点和主要内容.doc
企业战略财务管理的特点和主要内容在企业经营管理中，企业战略财务管理有效地从企业开展战略高度对企业经营状况及财务运作情况进行收集，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部开展与外部大环境相适应，不断提升企业市场竞争力。
战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施，与传统财务管理相比，战略财务管理的根本特征是：1.全局性。
传统财务管理比拟简单，企业环境相对稳定，一般主要是企业的日常财务工作，事务性较强，全局性的财务管理活动很少;当前企业面临的环境复杂多变，涉及经济面广，市场竞争较强，必须实施企业战略财务管理，包括企业资产的运作与管理，同时注重企业开展环境的变化，为企业提供重要的非财务信息，如市场需求量、市场占有率等。
2.外向性。
现代企业经营的过程主要是处理内外环境，内部条件及经营目标三者动态平衡的问题，传统仅限于企业内部条件，外部环境涉及少，不利于企业开展。
战略财务管理是内外结合，综合考虑，研究外部企业给企业内部开展带来的时机和风险，增强企业外部环境应变性，提高市场竞争力。
3.长期性。
传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，不利于企业长远开展。
战略财务管理以战略管理为导向，以企业目标为方向，树立战略意识，从战略角度做好财务管理工作，制定长远目标，充分发挥财务管理职能，增强企业持续竞争能力。
1.战略融资管理。
企业持续开展必须有足够资金支撑。
战略融资管理即在开展企业战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为实现可持续开展及市场竞争力所提供的运作资金。
融资方式主要有两种，一种是内源融资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
在战略融资风险控制方面，企业应总体防范和控制负债经营风险，树立风险意识、构建风险防范机制、据企业实情编制负债财务方案、据资金市场供求状况进行融资安排等;有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险。
2.战略营运资金管理。
浅析传统管理会计与战略管理会计的区别
浅析传统管理会计与战略管理会计的区别作者：郜衍来源：《科学与财富》2015年第30期摘要：传统管理会计理论对于强化企业内部管理，提高经济效益发挥了积极作用。
然而，随着世界经济一体化，国际竞争的日益激烈，竞争对手的增加与增强，现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变，传统的管理会计难以适应这一变化。
而战略管理会计是近年来兴起的一种新的会计学分支，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革。
战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。
这种管理上的变革也导致了会计上的变革。
关键词：会计；传统管理会计；战略管理会计战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息和资料，并据此来协助企业管理层确立战略目标，进行战略规划，加强业绩考核评价。
战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。
传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”；而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。
知己知彼，方能百战不殆。
首先，我们先来了解一下战略管理会计的涵义：“战略”一词，是指对战争进行分析判断之后做出的全局性筹划和指导。
将其引入企业管理是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，结合企业的专长，高瞻远瞩地作出的总体谋划。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
”换句话说，战略管理会计提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以便监视各个期间企业及其竞争者的战略。
接下来，我们再来看一下战略管理会计的特征：1、战略管理会计重视外部环境，重视市场，将管理会计视角从企业内部扩展到外部环境。
战略管理会计是“面向市场”甚至是“市场驱动”的会计，它跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去，从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。
探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用
探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，企业面临的行业竞争越来越激烈。
各企业在保证产品质量及服务质量的同时，必须合理控制企业成本，提高经济效益，更好地适应市场经济条件下企业可持续发展的需要。
因此，企业为了在激烈的市场竞争中处于不败的地位，就必须加强对企业财务的战略化管理，这是实现企业战略发展的根本保障。
关键词：财务战略管理企业战略发展促进作用随着知识经济时代的到来，国内各企业基本实现了现代化企业管理，企业管理的最重要目标是：促进企业可持续发展目标的实现。
为了适应不断变化的内外部经济环境，企业管理正向着国际化、现代化的方向发展，这就要求企业必须将与自身经营相关的资源紧密结合在一起，以此来完成对经营成本、资金流向的控制，提高企业对市场环境的应变能力，以全面掌握市场动向，适应市场，并最终引领市场。
企业财务战略是企业战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。
它关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，以此来达到为企业创造内在价值和实现企业市场价值的目标。
作为职能战略，它既为公司整体战略服务，又为公司经管战略服务。
财务战略被有效实施程度的高低，将影响着企业战略目标实现的成败。
因此，为了企业战略发展目标的实现，必须加强企业财务战略管理，这是企业战略管理的重要组成部分，也是企业战略发展的最基本保障。
一、战略财务管理与传统财务管理的区别新时期随着信息技术的广泛运用，企业对于财务管理的观念也在发生着深刻地变化，在传统财务管理活动基础上逐渐形成了财务战略管理理念，与传统财务管理相比，战略财务管理与传统财务管理存在着区别：（一）立足点不同传统的财务管理主要是以实现企业产品成本的最低、追求利润的最大化为主要目标，这一管理理念没有将企业的长远发展趋势纳入管理范围，这将导致企业在经营管理方面的短期行为。
财务战略是在企业战略的框架下，为企业设计财务活动战略和资本筹措与使用战略，它的目标是通过资本的配置与使用为企业创造内在价值和市场价值。
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财务战略管理与传统财务管理的区别
财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。
它与传统的财务管理有集中体现在以下几方面：
1.视角与层面不同
财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少3年，一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。
传统财务管理多属“事务型”管理，主要依靠经验来实施财务管理工作。
2.逻辑起点差异
财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。
传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。
3.职能范围不一样
财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。
因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。
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