润田西南地区物流项目建议书
冷链物流项目建议书
唐山海都水产食品有限公司冷链物流项目建议书承担单位：唐山海都水产食品有限公司项目地点: 河北省曹妃甸编写时间: 二О一一年六月一日目录第一章总论第二章项目背景及建设的必要性第三章项目建设单位基本情况第四章项目建设功能、建设内容及建设方式第五章项目工艺流程及环节技术第六章市场预测第七章项目组织机构及运行机制第八章安全生产及环保第九章项目建设进度安排第十章节能分析第十一章投资估算及资金筹措第十二章经济、社会效益分析第十三章可行性研究结论第一章总论一、项目名称和建设单位1、项目名称：冷链物流项目2、建设性质：需征工业用地50亩3、项目单位：唐山海都水产食品有限公司4、建设地点:河北省曹妃甸5、技术支持：中国海洋大学6、项目负责人：李卫东二、建设内容及规模新征用地50亩，按HACCP及ISO9000标准建成现代化冷链物流仓储及相关配套设施。
三、项目投资：项目总投资5000万元人民币.四、建设年限：1、 2011年7月-2012年12月，共计18个月。
五、项目目标：该项目投入使用以后，冷冻仓储规模达到20000吨，年出口创汇2500万美元.六、项目效益:项目投产后可实现年产值15000万元,实现利税1500万元。
第二章项目背景及建设的必要性唐山海都水产食品有限公司是从事水产品研发、孵化、养殖、加工、国际贸易、冷链物流为一体的专业型水产企业，是河北省省级农业产业化龙头企业.公司成立于2005年，现有职工550余人，其中大专以上学历的人员达150余人，并拥有一支高素质、高水准、经验丰富的生产技术管理队伍、能满足企业水产品加工、研发、开发的技术需求。
公司位于河北省滦南县曹妃甸，(规划设计中的曹妃甸6号港池核心地段），地理位置优越，目前拥有固定资产5000余万元,建有7个速冻库，日速冻能力40吨，超低温隧道单冻机一套，生产能力500公斤/小时,冷藏能力1500吨，拥有1500平方米全封闭式车间和中型标准化验室，具备先进的水产加工技术和检验设施。
关于报送新场垃圾分流转运中心新建工程项目建议书 的函
关于报送新场垃圾分流转运中心新建工程项目建议书的函尊敬的[相关部门/领导]：经过深入调研和充分论证，我们计划新建新场垃圾分流转运中心工程项目，以提升我们地区的垃圾处理能力和环境质量。
现将该项目的建议书报送至贵方，希望能够得到贵方的支持和指导。
一、项目背景随着城市的快速发展和人口的增长，垃圾产生量逐年增加，现有的垃圾处理设施已经难以满足需求。
为了解决这一问题，提高垃圾处理的效率和环保水平，我们提出了新建新场垃圾分流转运中心的项目。
二、项目目标本项目的目标是建设一座现代化的垃圾分流转运中心，实现垃圾的分类、压缩、转运和处理，提高垃圾处理的效率和减少对环境的影响。
三、项目规划1. 选址：[具体位置]。
2. 建设内容：包括垃圾分拣区、压缩区、转运区、办公区等。
3. 技术方案：采用先进的垃圾处理技术和设备，确保垃圾处理的环保和安全。
4. 建设周期：预计[具体时间]内完成项目建设。
四、项目效益1. 提高垃圾处理效率，减少垃圾对环境的污染。
2. 改善城市环境质量，提升居民生活品质。
3. 推动垃圾分类工作的开展，促进资源的回收利用。
五、项目需求1. 希望贵方对项目建议书进行审查和评估，提供宝贵的意见和建议。
2. 在项目审批和建设过程中，希望得到贵方的指导和支持，确保项目顺利进行。
3. 希望贵方协调相关部门，为项目的实施提供必要的政策支持和保障。
我们相信，新场垃圾分流转运中心的建设将对我们地区的环境保护和可持续发展起到积极的推动作用。
我们诚挚地希望得到贵方的支持和关注，共同努力实现这一重要的环保项目。
请贵方审阅此函，并回复对项目建议书的意见和建议。
如有需要，我们愿意提供更多的详细信息和资料。
此致敬礼！[单位名称][日期]。
桶装水物流项目策划书
桶装水物流策划书目录第一部分摘要 (2)第二部分项目介绍 (2)一、项目成员二、项目产品第三部分包装方案 (3)第四部分库存策略 (4)第五部分运输方案 (6)第六部分配送方案................................. 错误!未定义书签。
一、摘要目前五邑地区有很多间桶装水公司，但却比较少大品牌的的桶装水生产公司,并且普遍存在规模较小,配送的桶装水的牌子杂乱，配送区域有限，质量无法保证，相互之间打价格战比较严重的情况，各种品牌的桶装水没有有效的统一宣传资源。
面对日益激烈的竞争和严峻的行业形势，我们的屈臣氏桶装水公司将致力于优化包装、库存、运输、配送等几方面，力求在物流以及质量上，成为五邑地区优秀的桶装水生产公司.经过我们的小组成员网上查阅、实地考察，最终完成了这份策划书。
该策划书包含几个主要部分.“项目介绍”清楚介绍了我们公司的产品以及成员；“包装方案”探讨了如何包装才是最合理；“库存策略”列明保证正常生产和供应，又能压缩库存资金的库存上的方案;“运输方案”中写出了最省钱的运输路线以及最合理的运输方法；“配送方案”则是以江门市区为例，通过节约里程法计算出了最短路程和费用。
通过这份策划书，可以清晰地了解到我们小组的桶装水物流方案。
二、项目介绍我们公司专业生产屈臣氏牌桶装水（贴牌），为整个五邑地区市民及各大高校提供最优质、最健康、最好服务的饮用桶装水.五邑地区目前有很多间桶装水公司，但却比较少大品牌的的桶装水生产公司，并且普遍存在规模较小，配送的桶装水的牌子杂乱，配送区域有限，质量无法保证，相互之间打价格战比较严重的情况,各种品牌的桶装水没有有效的统一宣传资源。
所以我们公司通过在五邑地区各个区和学校调查各个品牌桶装水的市场占领情况，向各级经销商和代理店提供我们生产的屈臣氏桶装水，然后结合实际市场进行经销合作，代理点合作和直营店联盟合作;项目成员:＊*****＊＊*＊*＊（库存策略、配送方案）****＊＊＊＊＊＊**（包装方案、运输方案）项目产品:据我们队五邑地区桶装水市场最新调查资料显示，在目前五邑地区的桶装水市场上，屈臣氏桶装水知名度较高，品牌认知度远超过其他品牌，但代理店和经销商代理屈臣氏桶装水的并不多，目前屈臣氏桶装水的市场空间也非常广阔，我们主要通过贴牌生产屈臣氏桶装水产品.1。
和田项目建议书(文字).doc
项目建议书新疆屯河股份有限公司和田地区新增（技改）年产1万吨浓缩果汁工程中国轻工业西安设计院二OOO年十二月目录一、总论 (1)二、项目提出的必要性和依据 (1)三、市场预测 (5)四、拟建规模和产品方案 (8)五、厂址与建厂条件 (8)六、资源供给的可能性和可靠性 (9)七、主要技术方案 (10)八、环境保护 (18)九、企业组织与劳动定员 (20)十、项目实施进度建议 (21)十一、投资估算与资金筹措 (22)十二、财务评价 (29)一、项目概况1.项目名称：和田地区新增（技改）年产1万吨浓缩果汁工程。
2.项目主办单位：新疆屯河股份有限公司3.项目简介：建设杏、葡萄、石榴综合加工项目，主要产品为杏浆5000t/a、浓缩葡萄汁4500t/a、浓缩石榴汁500t/a；建设一座可冷藏浓缩果汁4000t的冷库。
二、项目提出的必要性和依据1.本地区资源条件新疆素有瓜果之乡的美称，而地处新疆西南部的南疆地区其瓜果品种之多、产量之高、品质之优良、再加之“纯天然”、“绿色”等在全国乃至全世界都闻名遐尔。
多年来，由于未能得到合理的开发利用加之地理位置偏远，鲜果运输不便，使之未能走向全国、走向世界。
开发大西北，为开发利用南疆地区的果品优势提供了一个机遇，亦为促进南疆地区农业产业结构调整，加快南疆地区脱贫至富的步伐，创造了条件。
2.本地区瓜果加工工业现状和田地区的瓜果加工起源于早期的自给自足状态下剩余果品的凉晒等，属于小家庭的简单劳动形式，后来随着社会不断发展与进步，建立了一些小型的加工生产瓜果制品的加工企业，但由于技术条件的限制和其它因素的制约，加工工艺简单，产品档次较低。
近年来，由于经营管理不善，社会负责负担沉重多数企业已经破产倒闭或是到了资不抵债的程度，现已无力从事加工生产的动作。
据了解，包括邻近的喀什地区在内，目前，仅有新疆英吉沙县果品有限公司尚在维持着杏脯的加工生产。
3.项目主办企业现状及项目的确定新疆屯河股份有限公司是一家以农业资源开发、金融和水泥生产为主要产业的生产型股份制企业。
物流公司项目建议书
物流公司项目建议书物流公司项目建议书1第一章项目建议书概论第二章快递物流项目建设的必要性和条件一、建设的必要性分析二、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）三、资源条件评价第三章快递物流项目建设规模与产品方案一、建设规模（达产达标后的规模）二、产品方案（拟开发产品方案）第四章快递物流项目技术方案、设备方案和工程方案一、技术方案二、主要设备方案三、工程方案第五章快递物流项目建议书还包括投资估算及资金筹措一、投资估算二、资金筹措第六章快递物流项目效益分析一、经济效益二、社会效益第七章物流项目建议书结论根据尚普咨询调查了解，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流公司项目建议书使物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。
物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。
摘要建设钢板加工预处理剪切配送生产线，实现年加工钢板、型材40万吨，年产值20亿元；建设电子交易系统，年营业额达到5000万元。
项目主要加工生产钢板、型材，重点针对造船企业和机械制造企业。
主导产品为：船板近年来，随着国家经济迅速增长，各行各业的发展都逐步加快，也带动了钢铁行业的迅速发展，对钢板的需求呈现不断增长的趋势。
中国工程机械工业协会统计全行业销售收入达到4000亿元，同比增长20%以上，“十二五”期末有望突破9000亿元。
在分析“十二五”形势时，中国工程机械工业协会会长祁俊任务，今明两年，国家的财政政策和货币政策预计继续以积极、稳健为主，因此全社会固定资产投资规模预计年增长率在20%左右。
其中，城镇投资仍将占85%左右，包括铁路、公路、交通、能源、城镇化建设及房地产业的项目仍然是主要投资方向之一，因此，工程机械行业将保持平稳增长。
我国工程机械行业的高速增长预示着我国中厚板市场需求旺盛。
中国船舶工业行业协会常务副会长于世春预计全年完工量约为5500万载重吨，承接量为5500万—6000万载重吨，手持量在1。
农资物流配送中心建设项目可行性研究报告
第一章总论1.1项目名称与承办单位1.1.1项目名称***市现代农资物流配送中心建设项目1.1.2项目承办单位及法人代表承办单位：***市现代农资物流有限公司法人代表：1.1.3建设地点***市产业集聚区1.1.4资金申请报告编制单位编制单位：***市工程咨询有限公司资格证书号：1.2编制的依据、内容及范围1.2.1编制依据1、***市现代农资物流有限公司“关于编制***市现代农资物流配送中心建设项目资金申请报告”的委托书；2、《国务院关于促进流通业发展的若干意见》（国发〔2005〕19号）；3、《关于促进我国现代物流业发展的意见》（发改运行〔2004〕1617号）；4、《物流业调整和振兴规划》（国发〔2009〕8号）；5、《***市国民经济和社会发展第十一个五年规划》；6、《***市城市总体规划》；7、《***市市场发展规划》；8、《投资项目可行性研究指南》（中国电力出版社）；9、项目单位提供的有关资料。
1.2.2编制内容与范围根据国家对建设项目的项目可行性报告阶段的工作范围和深度规定，本报告在对项目概况及建设的必要性、建设场地与条件、建设内容与建设方案、环境保护与节能、实施进度安排、项目招标方案、投资估算与资金筹措、效益分析等方面进行综合研究和分析的同时，重点研究和论述项目建设的必要性、建设内容及方案、投资估算与效益分析，为项目的决策和建设提供可靠和准确的论证。
1.3 项目单位的基本情况和财务状况***市现代农资物流有限公司是在原***市农资公司改制的基础上由***市供销社出资成立的。
注册资金1000万元，经营范围为农资、日用工业品购销；本公司经营商品的仓储及配送。
现有干部职工53人，连锁配送网点204个，总资产1800万元。
1.4项目概况1.4.1 项目的提出***市是一个农业大市，农业生产资料的生产和供应十分重要。
全市耕地面积100万亩，年化肥用量12万多吨，农药用量600吨，农膜300吨，种子用量2万吨。
项目计划书 (新——现代粮食物流)
黑龙江红兴隆农垦弘盛粮油加工有限公司现代粮食物流中心建设项目计划书一、拟建项目基本情况1.1 拟建项目名称、建设性质及建设地点1.1.1 项目名称：黑龙江红兴隆农垦现代粮食物流中心建设项目。
1.1.2 建设性质：新建1.1.3 建设地点：黑龙江宝清县五九七农场工业园区一园 1.1.4 用地方案：本项目计划新征用地：100000m2土地取得途径：出让1.2 产品方案及规模1.2.1 建设规模：项目总占地150亩，其中：建6栋房式粮仓54mX102m建筑面积共33048平方米；2500t立式钢仓2套。
一幢综合服务办公楼，建筑面积1200平方米；建设铁路专用线0.42公里，铁路专用线罩棚工程3400平方米。
1.2.2 总投资及资金来源本项目总投资8000万元，企业自筹、招商引资合成。
1.2.3 建设条件和选址该项目选址于黑龙江宝清县五九七农场工业园区一园。
该场址地势平坦，交通便利，为物流中心建设奠定了良好的基础。
1.3.4 建设期限建设期限1年。
按照国家基本建设程序，该项目按以下几个阶段进行实施：项目准备阶段：立项报批、可行性研究、项目评估；项目实施阶段：勘察设计、工程招投标、设备采购、土建施工、设备安装调试、员工培训等；项目完成阶段：试运营，竣工验收。
1.2.5 经济、社会效益项目建成后，正常年营业收入为2512万元，年税后利润为529.84万元。
适应市场发展需求，具有一定的经济效益。
加快建设黑龙江红兴隆农垦现代粮食物流中心建设项目，符合国家及黑龙江省粮食物流发展规划，体现了贯彻落实科学发展观和推进粮食储备规模化、管理集约化、流通现代化的要求，对增强政府的宏观调控能力、确保国家粮食安全、衔接粮食产销区关系和构建黑龙江乃至全国的粮食现代物流体系有着重要的战略意义。
同时还能带动建筑、运输、服务等相关产业的发展，增加就业机会，社会效益较显著。
生产规模的确定：年发运货量80万吨，仓储能力15万吨，周转能力100万吨。
水果物流策划书3篇
水果物流策划书3篇篇一《水果物流策划书协议书》甲方（托运方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方（承运方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方需要将水果运输至指定地点，乙方具备相应的物流运输能力，双方经友好协商，就水果物流事宜达成如下协议：一、运输货物1. 货物名称：各类水果。
2. 货物数量：根据甲方的实际需求确定。
3. 货物包装：甲方负责水果的包装，确保包装符合运输要求。
二、运输路线1. 起点：甲方指定的水果产地或仓库。
2. 终点：甲方指定的销售地点或客户处。
3. 运输路线：乙方根据实际情况选择最优的运输路线。
三、运输时间1. 乙方应按照甲方的要求，按时将水果运输至指定地点。
2. 具体运输时间双方另行协商确定。
四、运输费用1. 运输费用根据货物的数量、运输距离、运输方式等因素确定。
2. 双方协商确定运输费用的支付方式和时间。
五、货物保险1. 甲方负责为水果购买货物保险。
2. 乙方应在运输过程中采取必要的措施，确保货物的安全。
六、双方权利和义务1. 甲方权利和义务甲方有权要求乙方按照协议约定的时间、地点、数量等运输水果。
甲方应按照协议约定支付运输费用。
甲方应提供准确的货物信息和相关文件。
2. 乙方权利和义务乙方有权要求甲方按照协议约定支付运输费用。
乙方应按照协议约定的时间、地点、数量等运输水果。
乙方应确保货物在运输过程中的安全，如发生货物损失或损坏，应承担相应的赔偿责任。
乙方应遵守国家有关运输的法律法规，确保运输活动的合法性。
七、违约责任1. 若一方违反本协议的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
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润田西南地区物流项目建议书一、总论江西润田天然饮料食品有限公司（以下简称江西润田）于2003年12月底在成都温江建成投产生产基地，其所产产品将覆盖四川、重庆、贵州、云南、陕西等地销售所需，中铁二局集团物资有限公司（以下简称中铁二局）特提供成都基地及西南地区物流项目建议书，为其在四川、重庆、贵州、云南、陕西、广西的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。
作为江西润田的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本、提高顾客服务水平。
中铁二局意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。
中铁二局理解江西润田的项目目标是：（1）满足其在川、渝、黔、陕、云等地（以下简称西南地区）的业务增长计划和操作能力；（2）供应链的灵活性和产生规模经济的能力（效益和效率），改善存货的控制和可见性；（3）集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面；（4）在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。
为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法（shadow manage）。
在整个实施过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为支持江西润田预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，中铁二局将接管以下工作：（1）成都生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作；（2）成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作；（3）川、渝、黔、云、陕、桂等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作；（4）川、渝、黔、云、陕、桂等接收的成都生产基地及江西生产基地的产品配送到经销商的运输工作。
配送方案包括建立新的车队，该车队由中铁二局提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。
作为江西润田的主要物流提供者，中铁二局将负责：管理动作灵活、有效、透明的供应链；检查和实施改进生产效率的方法；（1）加强“最少存货”供应链原则的应用；（2）提供存货的最大透明度；（3）增加使用“水准基点技术”（Benchmarking Techniques）; （4）使返还货、死存货、损坏和损失最小；（5）充分利用存货控制系统；（6）充分利用设备和空间；（7）必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能；（8）和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田的满意水平；（9）进一步提出改进建议。
中铁二局把合作关系看成一种特别安排（Tai中铁二局ored）的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。
这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量的服务。
为达到这个目标，中铁二局承诺贡献必要的管理资源，来了解江西润田所处的行业。
中铁二局相信下面的建议书已能够满足所有江西润田的要求，根据提供的数据，能够预期建议书中指定的服务，所需的成本为：1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费见附表。
2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。
二、前言本建议书根据江西润田生产基地产量规模及销售预测数据，具体说明江西润田在西南地区的中转仓设置和配送需求。
中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区的仓库及配送流程，发现有许多作业领域具有改进的潜力，包括：（1）分散的配送运力；（2）存储及分拣系统；（4）仓库管理系统；（5）火车发运可控性。
（6）其他。
中铁二局也派员考察了设置于西南地区的江西润田的中转仓及配送企业。
尽管各中转仓选址比较恰当，但各个仓库服务标准不一，服务功能各异，没有统一的服务流程及统一的高标准的服务质量，而且配送也是运作各异，服务差别大，不注重服务质量及解决江西润田与各经销商的问题，也不注重信息流的建设及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏损时找各种客观理由推诿合同义务，只图短期利益，没有把润田品牌的树立与自身企业共发展相系。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。
对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。
中铁二局把为江西润田提供配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标江西润田企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于江西润田的包括：1）西南地区的中转仓；2）配送服务的供应链。
江西润田的“具体要求”包括：（1）加强企业在市场中的地位；（2）与领先物流提供者合作；（3）提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；（4）提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；（5）改进长期全国增长目标的动作；（6）充分利用供应链信息技术；（7）提供可靠、一致的顾客服务；（8）改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；（9）引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；中铁二局的仓储和配送将使江西润田各省销售：（1）满足江西润田各省区销售的增长需要；（2）节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理、销售产品；（3）取得目前的操作明显效益，提高售服务水平；（4）在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先的工具；（5）江西润田和中铁二局共同减少成本；（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；（7）改进存货控制；（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：（1）帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程的速度，改进资金管理；（2）根据要求进行管理和汇报；（3）保证所有的运作符合“健康和安全”条例；（4）保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；（5）汇报主要运作情况，参加江西润田的重大销售决策会议，物流提供坚强的销售后盾；（6）密切沟通、及时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策；（7）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的服务水平；（8）在不影响客户服务水平的前提下，从当前的仓储和配送格局向新的操作方式转变；（9）对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务中铁二局有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。
根据了解的数据和中铁二局观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。
中铁二局将在这些关键的过程中安排和培训职员。
（一）过程1、成都生产基地火车运输；（1）根据润田公司的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率99%，确保准时发出；（2）按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站；（3）办理发运手续及保险；（4）现场专人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，确保无装卸工人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸、碰撞产品不会倾斜、垮垛而发生较大破损。
2、成都生产基地直接配送到经销商；（1）根据润田公司指示，进行发货与定单通知、定单处理；（2）准时发车至基地成品库进行装车作业；（3）送货；（4）货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换；（5）处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系；（6）信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
3、各中转仓管理及配送；（1）接受来自各地的货物到仓库；（2）把货物放在储存地区；（3）管理存货；（4）根据江西润田指示，进行发货与定单通知、定单处理，包括分拣、检查和制作单证；（5）把货物放到中铁二局管理的运输工具上；（6）根据指示分拣单项商品；（7）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；（8）送货；（9）货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换；（10）处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系；（11）信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
（12）根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；（13）一年两次彻底盘点，日常盘点周期可日、周、月进行；（14）处理从经销商到中转仓的退货。
顾客服务水平做到：（15）配送时限：100公里内自接单时24小内送达；100-200公里自接单时36时内送达；200-300公里自接单时48小时内送达；300公里以上自接单时24小时内车辆发出。
（13）准确配送率：99%。
中铁二局提供资源：（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；（2）提供仓库安全保障；（3）提供完成指定工作所需的信息技术。
（4）提供完成指定工作所需的一定数量（初步定为30万）货币资金垫款。
（二）人力资源管理结构：中铁二局将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理江西润田的合同。
该“合同经理”专门负责与江西润田公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证润田公司对业务合作的满意。
人员变化：该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向润田公司征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，润田公司对具体人员有建议撤换权。
（三）合同汇报各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与润田公司的工作人员配合，有效地实施计划。
我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”（Ｋ江西润田Ｉ）：（1）准时送货；（2）特殊民情况货物的配送；（3）准确分拣；（4）通过能力；（5）能力利用率；（6）破包率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的“关键表现指标”（Ｋ江西润田Ｉ），然后与该行业具体实践相对照（benchmark）。
这些Ｋ江西润田Ｉ在需要时提交，作为对比和改进作业的基础及在此基础上共同发展其他“关键表现指标”并予以实施。
执行小组：中铁二局公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
（四）信息技术项目中中铁二局公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由中铁二局公司支付。
（五）主要假设起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的：总的假设：(1)所有生产量、运输量、中转量均来源于中铁二局公司了解的数据，如签订合同，双方均需交换相应数据；(2)中铁二局公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；(3)在调研阶段，江西润田公司将派一至二人作数据收信工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析；(4)产品由江西润田公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，中铁二局公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；(5)货物属于饮料类；(6)江西润田公司将提供货物储存、运输要求的详细说明；(7)江西润田公司将和中铁二局公司共同努力减少库存。