2020年一级建造师建设工程项目管理：实践施工过程经验
2024年一级建造师项目管理精华总结范文
____年一级建造师项目管理精华总结范文一级建造师项目管理是建筑行业中重要的技术职称之一，其具备较高的综合素质和专业能力，能够独立承担一般大型建设工程项目的全过程、全方位的管理工作。
项目管理的核心是项目目标的达成，建造师要在合理时间、合理成本、合理质量的前提下，有效地组织、协调、管理工程施工过程，确保项目的顺利进行。
本文将对____年一级建造师项目管理的精华进行总结。
一、全过程管理全过程管理是项目管理的核心要求之一。
一级建造师要主动引领项目从前期筹划到收尾验收的全过程管理，确保每一个阶段的工作顺利进行，及时发现和解决问题。
在前期筹划阶段，一级建造师要参与项目的可行性研究、方案比选、预算评审等工作，及时发现和纠正不合理和不可行的方案，确保项目的可行性和可实施性。
在施工过程中，一级建造师要协调施工组织设计、进度计划编制、施工现场布置等工作，确保工程按时、按质、按量完成。
在收尾阶段，一级建造师要参与竣工验收、资料整理等工作，确保项目顺利移交。
二、资源配置与协调资源配置与协调是项目管理的关键环节。
一级建造师要合理配置项目的人力、物力、财力资源，确保资源的最优化利用。
在项目的立项阶段，一级建造师要参与编制项目计划，明确工程进度和关键节点，合理安排施工队伍和材料供应，确保施工进度的合理安排。
在施工过程中，一级建造师要根据工程量和施工进度，及时调整和配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，一级建造师要积极协调各相关部门和单位，沟通解决各类问题，保证工程的正常推进。
三、风险控制与预防风险控制与预防是项目管理的重要内容。
一级建造师要做好风险预测和评估工作，及时发现工程的潜在风险，并采取相应措施进行风险控制。
在前期筹划阶段，一级建造师要详细分析项目的风险因素，制定风险管理计划，明确责任部门和责任人，确保项目可控风险的及时发现和处置。
在施工过程中，一级建造师要加强现场安全管理，防止事故发生，确保工程施工的安全性。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一建【管理】第35讲-建设工程项目施工质量控制2及建设工程项目施工质量验收(一)
本节主要内容 1.施工质量控制的依据与基本环节； 2.施工质量计划的内容与编制方法； 3.施工生产要素的质量控制； 4.施工准备工的质量控制； 5.施工过程的质量控制； 6.施工质量与设计质量的协调。 1Z204035 施工过程的质量控制 四、现场质量检查的内容（“开、交、隐、停、分、成”） （1）开工前的检查（开工条件、开工后能否保证连续施工）； （2）工序交接检查（三检：自、互、专检）； （3）隐蔽工程检查（掩盖前检查）； （4）停工后复工的检查（检查认可后方能复工）； （5）分项分部工程完工后的检查（分部工程完工验收合格后，方可进入下一工程施工）； （6）成品保护的检查（检查是否保护及保护措施是否有效）。 【经典习题】 【例题·多选】下列施工质量控制内容中，属于现场施工质量检查内容的有（ ）。 A.开工前的检查 B.工序交接检查 C.材料质量检验报告检查 D.成品保护检查 E.施工机械性能稳定性检查 【答案】ABD 【解析】本题考查施工质量控制的一般方法。现场质量检查的主要内容包括：开工前的检查，工 序交接检查，隐蔽工程检查，停工复工的检查，分项、分部工程完工后的检查，成品保护的检查。 五、现场质量检查的方法三者的区分（掌握） 目测法：看、摸、敲、照； 实测法：靠、量、吊、套； 实验法：理化试验（物理力学性能检验、化学成分及其含量检验）、无损实验。 【经典习题】 【例题 1·单选】下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法是（ ）。 A.托线板挂锤吊线检查 B.超声波探伤检查 C.铁锤敲击检查 D.留置试块试验检查 【答案】B 【解析】无损检测，利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤 情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X 射线探伤、γ 射线探伤等。 【例题 2·单选】对装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺 贴质量。该方法属于现场质量检查方法中的（ ）。 A.目测法 B.实测法 C.记录法 D.试验法
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于（）。
A.项目的人、财、物的管理B.项目的产、供销的管理C.项目的目标控制D.施工企业人、财物的管理【答案】 C2、设计人员和监理工程师的能力属于()风险。
A.组织B.经济与管理C.工程环境D.技术【答案】 A3、建设项目工程总承包的基本出发点是（），实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A.借鉴工业生产组织的经验B.借鉴工业生产实施的经验C.借鉴工业生产管理的经验D.借鉴工业生产设计的经验4、施工人员在正式进行本班的工作前，必须对所用的机械装置和工具进行仔细检查；下班前还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清整场地等工作，保证交接安全。
此项工作属于（）。
A.全面安全检查B.经常性安全检查C.节假日安全检查D.专项安全检查【答案】 B5、下列项目决策阶段策划工作中，不属于决策阶段经济策划的是（）。
A.项目建设成本分析B.融资方案的深化分析C.项目效益分析D.编制资金需求量计划【答案】 B6、对施工分包单位的成本控制，下列说法错误的是（）。
A.施工总承包单位可以通过竞争方式降低分包工程的合同价格，以降低承包工程的施工总成本B.在对分包工程款的支付审核方面，应严格审核实际完成工程量C.对于业主指定分包，施工总承包单位只需配合业主付款D.对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间7、下列选项中，不属于国际上业主方项目管理方式的是()。
A.业主方自行项目管理B.业主方委托施工单位管理C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理【答案】 B8、项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，是工程项目质量控制体系时（）原则的体现。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院令第613号）第八条，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列符合经批准可以进行邀请招标的情形是（）。
A.政府资金采购项目B.使用国际组织资金的项目C.采用公开招标方式的费用占合同金额的比例过大D.工程投资额在3000万元以下的项目【答案】 C2、某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为，属于业主权利的是（）。
A.业主有权利先作修改再评标，以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先作修改再评标，可以宣布该投标人废标C.业主没有权利先作修改再评标，可以请该投标人再报价D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果【答案】 D3、分部工程的质量验收应由（）组织施工单位、设计单位等相关人员参加。
A.建设单位项目技术负责人B.总监理工程师C.施工单位项目负责人D.施工单位项目技术负责人【答案】 B4、下列各项管理中，不属于资源管理的是()。
A.资金管理B.合同管理C.技术管理D.人力资源管理【答案】 B5、线性组织结构的特点是（）。
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示【答案】 B6、（2019年真题）项目管理实施规划的编制工作包括:①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施編制活动。
正确的工作程序是（）。
A.③①②⑤④B.①②③④⑤C.①③②⑤④D.③②①④⑤【答案】 A7、“费用目标”对业主而言是（），对施工方而言是（）。
A.成本目标投资目标B.投资目标成本目标C.成本目标计划目标D.投资目标计划目标【答案】 B8、在我国，大型房屋建筑工程标准一般不包括（）。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案单选题（共30题）1、某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析，影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价，则进行分析替代的顺序是()。
A.损耗率一消耗量一单价B.消耗量一损耗率一单价C.单价一消耗量一损耗率D.消耗量一单价一损耗率【答案】 D2、（2019年真题）在建设工程质量过程验收中，分项工程质量验收的组织者是( )。
A.施工单位项目负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师【答案】 D3、根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由（）组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【答案】 B4、我国实行建筑企业资质管理制度、建造师执业资格注册制度、管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响因素中（）的控制。
A.人的因素B.管理因素C.环境因素D.技术因素【答案】 A5、关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。
A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.项目管理的主要任务就是在项目的全寿命周期对项目的目标进行控制【答案】 B6、不属于施工成本计划一般指标的是（）。
A. 成本计划的质量指标B. 成本计划的效益指标C. 成本计划的数量指标D. 成本计划的价格指标【答案】 D7、PIP的核心目的是（）。
A.提供互动式的文档管理B.促进项目季与各方的信息交流C.促进项目参与各方的协同工作D.为项目建设增值【答案】 D8、在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（）方法。
（2015）A.因素分析B.综合成本分析C.专项成本分析D.成本项目分析【答案】 C9、根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位【答案】 B10、根据《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24001-2016，属于运行部分内容的是（）。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理5
案例分析题二十一某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工承包合同。
项目实施过程中发生如下事件：事件1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。
项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。
事件2：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。
事件3：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。
经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。
施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件4：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。
可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见表2-25。
表2-25 价格指数表问题1. 指出事件1中不妥之处，并分别说明理由。
2. 除事件2中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项）？3. 事件3中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立，并分别说明理由。
4. 列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）。
参考答案1. 事件1中的不妥之处及理由。
（1）不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
理由：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
（2）不妥之处：责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。
理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
（3）不妥之处：直接用施工组织设计代替项目管理实施规划。
2024一级建造师-建设工程项目管理必刷题库
2024一级建造师-建设工程项目管理必刷题库姓名:________ 得分:________二、单选题（每题1分）1. 下列哪一项不是建设工程项目管理中施工组织设计的原则？A.统筹安排B.因地制宜C.以不变应万变D.科学决策答案：C解析：施工组织设计的原则包括统筹安排、因地制宜、科学决策，不包括以不变应万变。
以不变应万变不是施工管理的原则，而是过于教条和死板的思想。
2. 下列哪种风险管理策略属于风险转移策略？A.保险B.回避C.接受D.缓解答案：(A)解析：保险是一种将风险转移给第三方（保险公司）的策略。
3. 下列哪一项是项目后评价中常用的方法？A.访谈法B.文献分析法C.调查问卷法D.以上各项答案：D解析：项目后评价中常用的方法包括访谈法、文献分析法、调查问卷法等。
访谈法通过与项目相关人员进行深入访谈，收集第一手资料；文献分析法通过分析项目相关文件，了解项目执行情况；调查问卷法通过向项目参与者发放问卷，收集定量和定性数据。
4. 进度控制的目的是：A.监督项目进度B.及时发现偏离计划的情况C.采取纠正措施以避免进度延迟D.以上所有答案：D解析：进度控制是一个持续的过程，涉及监督项目进度、发现偏离计划的情况并采取纠正措施以避免进度延迟。
5. 工程项目风险管理的目的是：A.发现和识别风险B.分析评估风险C.制订应对方案并控制风险D.以上均是答案：D解析：工程项目风险管理的目的是发现和识别风险，分析评估风险，制订应对方案并控制风险，以提高项目实施的顺利性和成功率。
6. 在建设工程项目管理中，下列哪种管理信息系统（MIS）用于对项目进行过程控制？A.决策支持系统（DSS）B.项目管理信息系统（PMIS）C.地理信息系统（GIS）D.企业资源计划（ERP）答案：B解析：项目管理信息系统（PMIS）是一种用于收集、处理、存储和分析项目信息的系统，可以对项目进行过程控制，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
----7. 以下哪项是合同管理的原则？A.公平性和公正性B.沟通和协调C.保险和风险管理D.以上所有答案：D解析：合同管理的原则包括公平性和公正性、沟通和协调、保险和风险管理。
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2020年一级建造师建设工程项目管理：实践
施工过程经验
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一、电气工程
1、对于剪力墙中预埋的管、箱、盒的定位应引起高度重视，若不到位，将给二次配管和箱、盒敷设带来极大困难。
2、配电室、发电机房、及重要设备机房金属门扇与门框应做等电位连接。
3、地下室配电屏须距地10分，易积水的地方(如泵房)，应距地30分。
4、桥架翻弯处应充分考虑桥架内缆线数量，如考虑不周，桥架盖板可能无法盖平。
5、订制配电箱前应先检查箱内回路，考虑走线位置后再确定箱体尺寸，以免安装时空间太小，接线困难。
6、配电箱端子孔内压线不能超过两根，且必须为同一线径。
PE线须用双色线。
7、星-三角形启动的电机必须配7根线(包括1根地线)。
二、给排水工程
1、PP-R管管材与管件必须为同一品牌，否则熔接不好，易漏水。
PP-R管在翻弯处均可按膨胀弯尺寸制作。
2、禁止使用PP-R截止阀，可换为铜阀或两头接头为PP-R，
中间阀体为铜质的球阀，注意阀体两头丝牙均应在5牙以上，否则易崩。
3、水泵吸水管如有变径，应为管顶平接。
4、卫生间预留洞口应尽量让开电管。
成排管道的预留洞口应留成长方形，待管道安装完成后再来补洞。
5、给、排水管严禁在桥架上方翻越。
6、不上人屋面排水透气管高度应在0.3m以上，上人屋面排水透气管高度应在2m以上。
7、在剪力墙内的暗装给水管可考虑先预埋。
8、潜污泵止回阀必须采用阀瓣式，不得采用活塞式。
三、通风空调工程
1、在风管转弯及末端处应加设防晃支架。
2、风机箱吊装时，支架上下两面均应用固定螺母锁紧，避免晃动。
3、露天明装风机应做接地保护，并设防雨设施。
4、防火阀应设置单独支架(温度高时风管先变形，然后对防火阀形成作用力，导致防火阀变形关闭不严)。
5、风管穿越墙体时应设置刚性套管(用2mm钢板制作)，用柔性材料制作。
过沉降缝时应设置软连接。
四、消防工程
1、消防系统明配钢管必须刷防火涂料。
2、消火栓口中距地为1.1m，支管开T应为距地800mm，箱体底边距箱中应为140mm。
3、单组总线长度不宜超过1000m，否则衰减过大，易产生误
报。
4、消防设备订货及选型时应考虑消防广播的功率。
一般不宜满负荷选型(不经济)，也不宜太小，按照最大消防广播使用量计量即可。
5、提消防报警线路材料计划时，如有条件，建议根据功能分色(如：报警线-红、蓝，广播线-红、黑，电话线-蓝、黑等)，避免接头时接错，方便调试及查线，所有接头应烫锡。
6、系统线路敷设完毕，接入设备及模块前，必须做绝缘测试(>20MΩ)，线路通断及绝缘测试合格后才能接入模块及设备。
设备连接后禁止进行绝缘测试，否则易烧毁模块。
7、所有接入设备和端子箱、主机线头应用白色标识管作标记，便于查线调试。
8、通信电话线、主机网线最好使用铜芯屏蔽电缆线，尽量少使用双绞线，以避免干扰。
9、一回路总线探头点位过多时(大于200个)，不应在灯头盒内并头，应使用金属软管由顶板灯头盒引至吊顶扣板处的探头内再并头，以避免因楼板潮湿而对总线的绝缘造成影响，同时方便线路的检修。
10、除吊顶型喷头及吊顶下安装的喷头外，直立型、下垂型标准喷头，其溅水盘与顶板的距离，不应小于75mm，且不应大于150mm(包括上喷)。
11、消防水泵供水必须采用自灌式，进水口处阀门必须采用明杆式闸阀。
12、消防水泵控制箱在订货前应注意联动接口的预留。