新进员工考核上岗管理规定已修订
员工入职管理规定
员工入职管理规定以下是员工入职管理规定：为规范集团本部员工的入职工作，理顺员工入职的工作流程，特制定本规定。
一、本规定适用于集团本部员工。
二、集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。
三、员工入职包括招聘入职和调动入职。
1、招聘入职：指通过面向社会公开招聘方式，选拔入职于集团本部的员工；2、调动入职：指因工作需要，由集团辖属各控股公司调入集团本部任职的员工。
四、员工入职程序1、人力资源部制作《入职通知书》（见附件一），于员工入职报到前一个工作日发至总裁办及员工所在部门，以便有关部门做好工作安排。
2、员工入职当日，人力资源部根据《入职通知书》所列事项，向员工收取相关材料，之后引领其至总裁办及员工所在部门办理相关手续或事项。
3、招聘入职的部门副总经理级以下员工，入职后第二个工作日起，人力资源部对其进行入职培训；调动入职的部门副总经理级以下员工（调动后岗位职责不变的员工除外），入职后第二个工作日起，员工所在部门对其进行上岗培训。
以上培训实施办法参照集团公司《员工培训管理规定》执行。
4、员工入职后三个工作日内，人力资源部与其签订为期三年的劳动合同（属调动入职的员工，如其符合订立无固定期限劳动合同的条件，则签订无固定期限劳动合同）。
同时人力资源部将《人事登记表》（见附件二）以电子文件形式发给招聘入职的新员工，员工填写完整并将表格打印签名后，连同电子文件提交人力资源部。
5、员工入职后一周之内，人力资源部将员工资料录入集团本部员工信息库，并为入职员工建立培训档案及人事档案，具体建档办法参照集团公司《员工档案管理规定》执行（对调动入职的员工，则由人力资源部与调出单位接洽人事档案移交事宜）。
6、人力资源部按照《员工工作服管理规定》，于每季度首月3日前，为调动入职的员工和招聘入职并已通过试用期考核准予转正的员工（以上均不含副总裁及以上员工）申请制作工作服。
五、其他事项1、招聘入职的员工如未能在规定时间报到，人力资源部须了解原因，并视情况决定是否推迟其报到日期（最多可推迟15天）。
员工的考核、培训和晋升管理规定
员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。
二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。
培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。
三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。
四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。
考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。
六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。
工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。
2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。
3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。
对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。
员工上岗安全培训管理规定
员工上岗安全培训管理制度1 目的为加强和规范公司新员工上岗安全培训工作,帮助新员工了解本公司安全生产情况、安全生产基本知识、安全生产规章制度、劳动纪律、工作环境及危险因素，掌握岗位的安全生产知识和技术，提高安全意识和技能，防止生产安全事故的发生.2 适用范围适用于在本公司从业的各类人员。
3 编制依据依据《安全生产法》、国家安监总局第3号令《生产经营单位安全培训规定》、《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2008）和华润水泥管理手册。
4 职责4.1人力资源部负责组织安排新员工三级（含转岗员工）安全培训，检查新员工培训考核结果，核准新员工上岗资格，批准新员工上岗。
4。
2各部门按照培训流程和人力资源部出具的EHS培训工作联系单以及三级安全培训卡片规定，为新员工进行EHS培训、评估、考核，并对考核结果负责.4。
3安全环保部负责检查、监督各类人员的EHS培训、教育、考核、上岗合规性。
5 工作内容和要求5.1新员工安全教育培训管理5.1。
1新员工培训需按“四个八”要求开展新员工培训。
5。
1。
2所有新员工入职前，必须按要求由人力资源部安排时间培训并存档。
5。
1.3人力资源部负责企业文化和规章制度培训。
并开具安全培训工作联系单给安全环保部、用人部门组织公司级、部门级、班组级培训.5。
1。
4安全环保部负责公司级安全教育培训.5.1.5用人部门负责对员工实施二、三级安全教育培训。
5.1.6试用期间部门指定师傅（领岗人）对新员工进行操作规程和技术指导等方面的传帮带培训。
5.2新员工安全教育培训5.2。
1新员工进行安全教育和生产技能培训和考核，考核不合格的人员，不得上岗。
5.2.2对新员工进行“三级”安全教育，新员工三级安全教育不少于24学时。
非煤矿山、特种作业新上岗的从业人员三级安全教育时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
各级培训时间如下:5.3转岗、离岗安全教育培训岗位人员转岗、离岗三个月以上重新上岗者，应进行部门、工段（班组）二级安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
员工上岗认证程序,上岗技能培训规定,上岗证管理流程
员工上岗认证治理程序（ISO9001：2015）1、目的保证从事产品生产的在职岗位(含新进员工和岗位变动人员)在上岗前达到规定的岗位作业技能，满足产品制造、质量及操作安全要求及规范员工上岗培训，加强岗位培训的治理。
2、适用范围为公司现场从事影响产品质量工作的直接生产员工及间接生产员工。
3、定义上岗证:员工通过岗位技能培训合格后而获取的该岗位上岗资格证明。
新人训:是指为使员工快速适应工作环境，了解工作要求，提高自身安全意识而由人力资源部培训科举办的公司级入职通用培训，培训内容包括人事规章、社会保险及消防安全、企业文化、员工行为规范、质量意识等。
上岗技能培训:是指为使员工达到其岗位操作要求而在岗前实施的岗位技能培训，培训内容为该岗位应知应会技能，包括理论知识及实际操作内容，由制造部主导实施。
4、职责权限4.1 人力资源部4.1.1 员工上岗培训总体规划与治理。
4.1.2 员工入职通识培训（新人训）。
4.1.3 技能培训阶段协办督导与上岗资格督导。
4.1.4 组织培训讲师参加培训技能相关培训。
4.2 各部门4.2.1 专业理论&技能培训实施阶段督导与协助。
4.2.2 专业理论与技能培训阶段实施与考核。
4.2.3 培训讲师甄选、标准课程制订与修订。
4.2.4 培训师队伍建设、完善、更新。
4.2.5 员工上岗资格认证申请。
5、治理程序5.1 原则5.1.1 新进员工接受完公司级培训合格者，在进入各制造部后需参加岗前上岗技能培训，培训合格后持证方可上岗。
5.1.2 试用期员工有且仅有一次申请提前参加上岗认证考核的权利，通过考试取得上岗证可提前转正。
5.1.3 员工上岗证有效期为半年，各制造部需制定年度复审培训计划，到期前一个月内需申请再认证，以知识考核为主；如本工序工艺或操作标准发生较大变动也须加入上机实操考核。
5.1.3 员工上岗证标识分为学员证（白色）、一线员工上岗证（蓝色）、多能工上岗证（黄色）、培训讲师上岗证（红色）。
入职培训考核规章制度
入职培训考核规章制度一、总则为了规范入职员工的培训教育工作，提高员工的业务能力和综合素质，公司特制定本规章制度。
员工在公司入职后需按照规章制度的要求进行培训考核，相关规定适用于全体入职员工。
二、培训考核内容1.培训对象：所有新入职员工。
2.培训内容：包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程、操作技能、服务意识等方面的内容。
3.培训形式：以集中培训和实操结合的方式进行，培训时间、地点、内容由公司人力资源部统一安排。
4.考核方式：分为书面考核和实操考核两部分，考核内容具体由培训教师组织制定。
5.培训考核周期：入职后的第一个月，工作时间内完成培训考核。
三、培训考核要求1.出勤要求：入职员工需按照公司统一安排的培训时间参加培训，不得迟到早退，否则影响考核结果。
2.学习态度：入职员工需认真听讲、主动参与讨论、积极提问，对培训内容保持高度的认可和接受。
3.培训表现：入职员工需认真学习培训内容，积极实践，保证在培训考核中取得合格成绩。
4.考核合格标准：书面考核成绩≥60分，实操考核满分100分，各项考核总分≥80分。
5.考核成绩公示：公司将对培训考核成绩进行公示，员工可在规定时间内提出异议。
四、考核奖惩措施1.培训合格奖励：考核成绩优秀者将获得荣誉证书及奖金。
2.培训不合格处罚：考核成绩不合格者将被要求重新参加培训考核，未通过者将被辞退。
3.培训违纪处理：对考核期间有作弊、缺席等违纪行为的员工，公司将按照公司规章制度予以处理。
五、培训考核监督1.公司领导：公司领导将对培训考核工作进行全面监督，提高培训考核的有效性和公平性。
2.人力资源部门：公司人力资源部将对培训教师、考核组织等相关人员进行考核，确保培训考核工作的顺利进行。
3.员工监督：员工可通过建议箱、投诉热线等途径对培训考核工作提出意见和建议，公司将认真对待并及时反馈。
六、其他1.本规章制度自颁布之日起正式执行，参加公司培训的员工需遵守本规章制度的相关要求。
新工人管理制度
新工人管理制度
是指为新进入公司或组织的员工制定的一套管理规定和准则，旨在指导和管理新员工的工作表现、培训与发展、薪酬福利、考核与晋升等方面的事项。
以下是一些可能包含在新工人管理制度中的内容：
1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司的组织架构、企业文化、岗位职责等方面的介绍，旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化。
2. 工作规定：制定明确的工作时间、工作地点、工作流程和规范，明确新员工的责任和义务。
3. 薪酬福利：制定明确的薪资标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保、公积金、年假等方面的规定。
4. 培训与发展：为新员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展，包括内部培训、外部培训、职业规划等方面的安排。
5. 管理指导：为新员工指定上级领导或导师，提供必要的工作指导和反馈，帮助他们更好地适应工作并提高绩效。
6. 考核与晋升：建立健全的绩效考核机制，对新员工进行定期的绩效评估和反馈，及时发现并解决问题，同时为他们提供晋升的机会和平台。
7. 团队建设：通过组织团建活动、举办员工交流会议等方式，促进新员工与团队的融合和合作，增强彼此之间的沟通和信任。
8. 离职处理：制定离职流程和规定，包括离职申请、交接事项、离职手续等方面的安排。
通过制定完善的新工人管理制度，可以帮助公司或组织更好地管理和培养新员工，提高整体团队的绩效和效率。
新进人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司新进人员的管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新进人员，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对新进人员进行规范化、系统化的管理。
第二章入职流程第四条新进人员入职前，需通过公司规定的招聘流程，包括简历筛选、面试、体检等。
第五条通过招聘流程的新进人员，需签订《劳动合同》或《实习协议》，明确双方的权利和义务。
第六条新进人员入职时，需提交相关证件和材料，包括但不限于身份证、学历证书、资格证书等。
第七条公司为新进人员提供入职培训，内容包括公司文化、规章制度、业务知识等。
第三章培训与考核第八条公司对新进人员进行为期一个月的入职培训，培训结束后进行考核。
第九条考核分为理论考核和实操考核，考核合格者方可正式上岗。
第十条公司对新进人员进行定期的岗位技能培训和业务知识培训，提高员工综合素质。
第十一条公司对新进人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第四章考勤与休假第十二条新进人员需遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条新进人员享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十四条新进人员请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第五章薪酬与福利第十五条新进人员薪酬按照公司薪酬制度执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十六条公司为新进人员提供五险一金等福利待遇。
第十七条公司根据员工表现，适时调整薪酬和福利待遇。
第六章违规处理第十八条新进人员违反公司规章制度，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第十九条新进人员如有严重违规行为，公司将依法依规追究其法律责任。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。
2024年员工培训考核制度
2024年员工培训考核制度总则1.目的：为了提升员工的专业技能和综合素养，增强团队协作能力，提高工作效率和公司整体竞争力，特制定本培训考核制度。
2.适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3.培训原则：培训应遵循针对性、实用性、系统性和持续性的原则，根据公司的战略目标和员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划。
培训体系1.入职培训：新员工入职后，应接受公司文化、规章制度、岗位职责等方面的基础培训。
2.岗位技能培训：根据员工所在岗位的要求，定期进行专业技能提升培训。
3.管理能力培训：针对中高层管理人员，应加强管理技巧、领导力等方面的培训。
4.综合素质培训：包括沟通技巧、时间管理、情绪管理等软技能的培训。
5.专业发展培训：鼓励员工参加与专业相关的资格认证考试或行业研讨会，公司可提供部分或全部费用支持。
培训形式1.内部培训：由公司内部专家或经验丰富的员工进行授课。
2.外部培训：根据需要，可选择外部培训机构或聘请行业专家进行培训。
3.在线学习：利用网络资源，提供灵活多样的在线学习平台。
4.工作轮岗：通过在不同部门或岗位之间的轮换，让员工获得更全面的工作经验。
培训计划与实施1.年度培训计划：人力资源部门应根据公司年度计划和员工发展需求，制定年度培训计划。
2.培训需求分析：定期进行培训需求调查，了解员工的学习需求和期望。
3.培训课程设计：根据培训需求分析结果，设计具体的培训课程内容和评估标准。
4.培训执行：由培训部门负责培训的组织和实施，确保培训质量。
考核评估1.培训效果评估：通过考试、项目成果、工作表现等方法，评估培训效果。
2.持续改进：根据评估结果，调整培训内容和方式，持续改进培训效果。
3.个人培训档案：为每位员工建立培训档案，记录培训经历和考核结果。
激励机制1.培训激励：对积极参与培训并取得良好效果的员工给予奖励。
2.晋升机会：将培训表现作为晋升考核的重要指标之一。
3.薪资待遇：考虑将培训考核结果与薪资调整挂钩。
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新员工入职管理规定
1.目的规范新员工入职程序，使新员工上岗前行为得到有效控制，避免造成不良影响。
2.范围适用于生产一线的操作工的入职。
3.职责
3.1综合办负责新员工的初步审查和岗前培训工作以及新员工的能力考核。
3.2技术部、质量部、设备科负责新员工的专业技能培训。
3.4 生产车间负责新员工的岗位安排和操作技能培训。
4.工作程序
4.1 综合办按照员工招聘要求对应聘的人员进行初步审查，对符
合招聘条件的人员进行岗前培训。
岗前培训内容应包括：a. 公司企业文化、发展历程；b.公司管理规定；c.安全培训。
岗前培训不得少于2 天。
4.2岗前培训后，由使用车间拟定入职岗位，在综合办备案，并发放实习员工上岗证。
4.3新员工入职岗位拟定后，用人车间负责安排新员工到岗学习，
并由熟练职工（在此后的文字里以“师傅”代替）带领。
学习期间新员工不得单独操作设备。
新员工岗前学习时间为15天—30 天（依据
不同岗位需要师傅明确学徒的学习时间长短，进行相应的学习安排，标注学习期限）。
4.4师傅带徒弟的奖罚制度。
质量部和技术部应制定相应的新进工
人学徒期间的学习教材，由师傅按照技术部和质量部的要求进行对
新员工的现场实际技能操作培训。
考核合格一经上岗，工作满三个月没有出现批次性的技术或质量问题，并在厂里继续工作的新员工，公司奖励培训新员工的师傅300元/ 学徒人次。
若师傅没有按规定对新员工的进行培训，隐瞒考核上岗，出现技术质量问题，全部责任由师傅承担。
4.3 新员工学习期间由综合办组织，技术部、质量部、设备科负责对新员工进行专业技能培训；车间负责对新员工进行操作技能培训。
培训时间不得少于12 小时。
4.4岗前学习完成后，综合办组织技术部、质量部、设备科、用人车间、培训新进员工的师傅对新员工进行评定，（填写《岗前培训记录》，评定合格的新员工，由综合办发放试岗证进行试岗。
4.5试岗时间为5 天或10 天（依据不同岗位确定试岗学习时间）试岗期间由用人车间对试岗员工进行初期管理，每天填写《新员工初期管理表》，《新员工初期管理表》由综合办负责保管。
4.6试岗结束后由综合办组织技术部、质量部、用人车间对试岗员工进行评定，并填写《试岗员工评定表》，评定合格的新员工按照正式员工进行管理。
4.7生产车间必须严格按照此规定执行，如未对新进员工进行考核就擅自安排其上岗操作，一经发现将处罚车间责任人100元/ 人，当月新进员工将不予核算工资。
如果考核不通过，需再次进行岗前培训，可顺延两次，如果仍无法通过，该员工辞退。
4.8考核新进员工时间定为每月10 日、20 日、30 日，遇节假日
往后顺延。
考核组（质量部、技术部、综合办、用人单位、培
训新进员工的师傅）每月10日、20 日、30日为固定考核
新进员工的时间，车间/ 部门也可根据实际新进人员情况进行
协调，通知考核组进行对新上岗的员工的考核。
附《新员工初期管理表》、《试岗员工评定表》、《试岗员工培训表》的模板
本规定由综合办归口管理
综合办
2017年1月1日。