建筑智能化系统集成项目管理
建筑智能化系统集成与管理
建筑智能化系统集成与管理智能化系统的发展已经进入了快速发展的阶段，各行各业纷纷应用智能化技术，以提高工作效率和生活质量。
特别是在建筑领域，智能化系统的应用已经成为一种趋势。
本文将从建筑智能化系统的概念、应用、集成和管理四个方面进行阐述。
一、建筑智能化系统的概念建筑智能化系统是指利用现代信息技术、通信技术、自动控制技术、传感技术等手段，对建筑物内外的机电设备进行集成和管理，以实现安全、舒适、高效的目标。
它是将建筑物的机械、电气、暖通、照明、安防等设备通过网络互联，实现智能化控制与管理的系统。
二、建筑智能化系统的应用1. 照明系统建筑智能化系统可以通过声、光、热等感应器感知室内环境，根据外界光照变化和人员活动情况，自动调节照明亮度和颜色，提供舒适的照明环境。
同时，可以通过定时开关、自动感应开关等方式，实现节能和智能控制。
2. 控制系统建筑智能化系统可以实现对建筑物内各类设备的监控和控制，如温度、湿度、空气质量、水电等设备。
通过远程监控和控制，实现设备的智能化管理和安全运行。
3. 安全系统建筑智能化系统可以集成各类安防设备，如智能门锁、安防监控、防火报警和入侵检测等。
通过视频监控和报警设备，实现对建筑物内外的安全监管，保障人员财产的安全。
4. 管理系统建筑智能化系统可以通过网络和软件管理建筑设备的运行状态、能耗状况、维修保养等信息。
通过数据分析和处理，实现对建筑物的综合管理和优化调控。
三、建筑智能化系统的集成建筑智能化系统的集成是指将各个子系统整合起来，通过协议和接口的标准化，实现设备之间的互联互通。
集成可以从硬件和软件两个层面进行，硬件层面包括统一的数据通信线路和设备接口，软件层面包括统一的数据格式和通信协议。
集成的好处是提高设备的互操作性，实现跨系统的信息传递和共享，从而实现系统的智能化控制和管理。
同时，集成还可以减少设备的冗余和资源的浪费，提高系统的可靠性和稳定性。
四、建筑智能化系统的管理建筑智能化系统的管理是指对系统的运行状态、性能指标、能耗数据等进行监管和优化调控。
建筑智能化公司项目管理制度
建筑智能化公司项目管理制度一、项目立项阶段：1.项目提案：项目提案包括项目目标、范围、预期成果、资源需求等内容，由项目经理编写并提出。
2.项目评审：项目评审由公司领导和相关部门负责人组成的评审委员会进行，评审包括项目的可行性、风险分析、资源需求等。
3.立项决策：评审委员会根据项目评审结果，决定是否立项，并确定项目经理，由公司领导签署批复文件。
二、项目计划阶段：1.编制项目计划：项目经理根据项目目标和范围，制定项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构（WBS）、资源分配、时间计划等。
2.项目计划审批：项目经理向公司领导提交项目计划，并经过审批后才能执行。
3.变更管理：如有项目计划的变更，必须经过变更申请、评估、批准，确保计划的稳定性和效率。
三、项目执行阶段：1.项目团队组建：项目经理根据项目计划和资源需求，组建合适的项目团队，并确保团队成员具备相应的技能和经验。
2.项目监督和控制：项目经理负责项目的监督和控制，确保项目按照计划顺利进行，并进行必要的修正和调整。
3.问题解决：项目执行过程中遇到的问题，应及时记录和报告，并采取合适的措施进行解决，确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段：1.项目交付：项目完成后，项目经理进行项目交付，包括交付成果物、项目档案、培训等。
2.项目验收：项目经理和客户代表进行项目验收，确保项目达到预期的质量标准和客户要求。
3.项目总结：项目总结包括项目成果、项目管理经验教训等，由项目经理进行总结，并报告给公司领导和相关部门。
五、项目管理工具和方法：1. 项目管理软件：建议使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，进行项目的计划、监控和控制。
2. 沟通和协作工具：建议使用沟通和协作工具，如Microsoft Teams，方便项目团队成员之间的交流和协作。
3. 项目管理方法：建议采用流程化的项目管理方法，如PMBOK(Project Management Body of Knowledge)等。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施1. 引言1.1 引言建筑智能化工程是指运用先进的信息技术，将建筑设备和系统集成起来，实现建筑设备的自动化控制和管理。
随着科技的发展和进步，建筑智能化工程在建筑行业中得到了广泛的应用和推广。
而在建筑智能化工程项目的实施过程中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理是指对项目中的各项活动进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在建筑智能化工程项目中，项目管理的重要性更加凸显。
建筑智能化工程项目通常涉及多方面的专业技术和人员，需要统一协调和管理。
建筑智能化工程项目具有复杂的设计和施工过程，需要严格的管理和监督。
而且，建筑智能化工程项目还涉及大量的资金和资源，需要有效的项目管理来确保项目的顺利实施和高质量完成。
在建筑智能化工程项目中，制定科学合理的项目管理措施至关重要。
只有通过有效的项目管理措施，才能确保项目能够按时按质完成，并达到预期的效果。
接下来，我们将深入分析建筑智能化工程项目管理的特点，以及项目管理措施的制定、执行和监控等方面的内容。
通过对这些方面的分析和探讨，可以帮助我们更好地理解和应用建筑智能化工程项目管理的相关知识和技术，提升项目管理水平，推动建筑智能化工程的发展和进步。
2. 正文2.1 项目管理的重要性项目管理在建筑智能化工程中的重要性不言而喻。
项目管理可以帮助确保项目按时按质完成。
在现代社会，时间就是金钱，尤其是在建筑行业中，延误会导致巨大的成本增加和利润减少。
良好的项目管理可以帮助项目团队合理安排时间，提前发现问题并及时解决，从而保证项目按时完成。
项目管理可以提高工程质量。
建筑智能化工程通常涉及复杂的技术和设备，而且需要与多个领域的专业人士协作。
通过项目管理，可以制定严格的质量管理计划和标准，确保工程质量达到要求。
项目管理也可以提供及时的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
项目管理还可以有效控制成本。
建筑智能化工程往往投入巨大的资金，因此成本控制尤为重要。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施随着社会的发展和科技的进步，建筑智能化工程已经成为当今建筑行业的一个重要发展方向，其涉及到的技术和工程项目管理措施也日益复杂和重要。
建筑智能化工程的项目管理措施包括项目立项、计划管理、成本控制、质量管理、安全管理等内容，本文将对这些内容进行详细的解析，并为项目管理人员提供一些实用的管理经验和建议。
一、项目立项在进行建筑智能化工程项目管理之前，首先需要对项目进行充分的立项论证，明确项目的目标和需求。
项目经理需要和业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，确保项目的目标和需求是清晰和明确的。
在项目立项阶段，项目经理还需要对项目的可行性进行全面的评估，包括技术、经济、市场等多方面的考虑，确保项目的可行性和合理性。
项目经理还需要制定项目的整体规划，明确项目的目标、范围、时间和成本等重要因素，确保项目能够按照计划顺利进行。
二、计划管理三、成本控制成本控制是建筑智能化工程项目管理的一个重要方面。
在进行项目成本控制时，项目经理需要对项目的各项成本进行合理的估算和分析，并确保项目的成本在可控范围内。
在进行项目成本控制时，项目经理还需要充分考虑到项目的变更和调整，及时调整成本预算，并确保成本的合理性和可控性。
在进行成本控制时，项目经理还需要加强对项目的各项支出的监控和管理，确保项目的资金使用合理和高效。
四、质量管理五、安全管理建筑智能化工程的项目管理措施涉及到项目立项、计划管理、成本控制、质量管理、安全管理等多方面内容。
项目管理人员需要对这些内容进行全面的分析和研究，并结合项目的实际情况，制定相应的管理措施和方法，确保项目能够按照计划顺利进行，并取得良好的效果。
项目管理人员还需要加强项目团队的沟通和协调，确保项目团队能够共同合作，共同努力，共同推动项目的顺利进行。
通过不断的总结和实践，项目管理人员可以积累丰富的管理经验，并为今后的项目工作提供有益的借鉴和指导。
建筑智能化系统集成项目管理
建筑智能化系统集成项目管理摘要：建筑工程在智能化系统工作中有着非常重要的作用，系统有四大类15个子系统，其中包含楼宇自动化、安保自动化、通信自动化以及建筑集成管理等系统，它不仅有利于提高自动化水平，优化人类居住的舒适感官度，还营造了人性化的工作环境，构建了数字信息化的智能化系统项目管理平台，能够为使用者提供舒适安全、高效节能、便于维护等的工作或生活环境。
本文就从工程承包商的视角就建筑智能化系统项目管理的特点和应用进行研究探讨。
关键词：建筑智能化；系统集成；项目管理1导言智能化项目是建筑项目主体工程的一个下属组成部分，设计了多个学科内容的知识，并且要在多个学科知识相互配合的基础上才能满足现代智能化系统工程。
在我国社会经济不断发展的基础上，建筑智能化系统工程规模呈现逐渐扩大的趋势，但是在系统集成项目管理中伴随着大量问题的出现，需要采取有效的措施解决这些问题，推动我国建筑智能化系统工程的良性发展。
文章就建筑智能化系统工程项目管理中存在问题展开分析，探讨如何提高建筑智能化系统集成项目管理效率。
2智能建筑概念智能建筑就是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通讯网络系统，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体。
1983年，美国联合科技建筑系统公司（UTBS）在康涅狄格（Con-necticut）对哈佛（Hartford）城广场大厦（CityPlace）进行改造，UTBS公司主要负责控制和操作共享设备，如空调、给水、事故预防设备，为用户提供计算机设备、局域网（LAN）、程控交换机（PABX）等，使住户可以得到通信、办公自动化服务和经济、舒适、高效、安全的良好环境，使大厦的功能产生质的飞跃。
这就是智能建筑的雏形。
1993年，美国提出信息高速公路计划，由通信网络、计算机、数据库及日用电子产品组成网络系统。
对于城市和国家的信息高速公路来说，智能建筑是未来“信息高速公路”的主要结点。
3现代项目管理特点3.1项目管理科学化现代项目管理吸作并使用了现代科学技术的最新成果，具体表现在：①现代管理理论的应用。
智能化的系统集成项目实施及管理探究
智能化的系统集成项目实施及管理探究随着科技的发展和智能化的迅速普及，智能化系统已经成为了各行各业的发展趋势。
智能化系统集成项目的实施和管理成为了企业发展中的重要环节。
本文将对智能化系统集成项目实施及管理进行探究，分析其特点、挑战和解决办法。
一、智能化系统集成项目的特点1. 多样化的系统智能化系统集成项目通常会涉及多个系统的整合，比如智能安防系统、智能建筑系统、智能能源管理系统等。
这些系统不仅具有不同的功能和特点，而且往往来自不同的供应商，需要考虑其之间的兼容性和互联互通。
2. 复杂的技术智能化系统集成项目涉及的技术涵盖了人工智能、物联网、大数据等多个领域，需要具备跨领域的专业知识和技能。
3. 高度定制化智能化系统集成项目常常需要根据客户的实际需求进行定制化设计和开发，需要具备快速响应和灵活调整的能力。
3. 项目风险由于智能化系统集成项目的复杂性和长周期性，项目风险多样化，包括技术风险、市场风险、成本风险等。
1. 明确项目目标在项目启动之初，需要充分了解客户的需求，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表。
2. 团队建设建立一个强大的项目团队，包括项目经理、技术专家、产品设计师等，需要具备跨领域的专业知识和技能，并且要不断跟进最新的科技发展。
3. 风险管理及时识别和评估项目风险，采取相应的风险控制和预案，保障项目的稳定推进。
4. 沟通协调项目实施过程中，需要与客户、合作伙伴、供应商等多方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到最大化的保障。
5. 质量控制建立全面的质量控制体系，确保项目交付的产品和服务符合客户的需求和期望。
1. 某智能建筑项目某大型提供商负责设计和实施了一套智能化的建筑系统，包括智能照明、智能门禁、智能空调等。
在项目实施的过程中，项目团队采用了敏捷开发的方法，根据客户不断变化的需求进行快速迭代，最终在短时间内实现了项目交付和运营。
2. 某智能安防项目某安防提供商负责设计和实施了一套智能化的安防系统，包括智能监控、智能报警、智能识别等。
建筑智能化系统施工的项目管理
建筑智能化系统施工的项目管理概述建筑智能化系统是指将计算机技术、通信技术、控制技术、传感技术、信息化技术等技术应用到建筑中，实现自动化、智能化、信息化的一种新型建筑系统。
建筑智能化系统主要包括生命与财产安全系统、采暖通风空调系统、供水排水系统、照明控制系统、通信系统、安防监控系统、信息化系统等。
这些系统的设计、施工、调试和运维都需要进行精细的项目管理，以保证系统的性能和稳定性。
项目管理流程建筑智能化系统的项目管理流程一般包括以下几步：1.立项阶段：明确项目的背景、需求和目标，编制项目计划和预算，制定项目组织方案、任务分工及各成员的职责。
2.设计阶段：完成系统的总体设计，包括需求调研和分析、系统架构设计、功能设计、设备选型与配置、系统图纸设计等。
3.采购阶段：完成设备和材料的采购，包括评估供应商和产品质量、签订合同、安排货运、收货验收等。
4.施工阶段：按照设计方案和施工计划进行施工，包括场地准备和清理、设备安装、线路布线、软件调试、系统集成等。
5.调试与验收阶段：完成系统的调试和单项测试，进行整体验收，并修改和完善系统的设计和实施方案。
6.运维阶段：对系统进行日常维护和巡检，确保系统安全、稳定运行。
项目管理实践建筑智能化系统的项目管理实践中，需要注意以下几个方面：1. 确定项目目标在项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，包括系统性能、运行效率、系统可靠性等。
这是项目最核心的部分，对后续的设备选型、方案设计和施工实施都会产生重大影响。
2. 充分沟通沟通是项目管理的重要环节，项目管理人员需要与各成员充分沟通，包括设备供应商、设计人员、施工队伍和用户。
不同成员间要建立良好的沟通机制，定期开会交流信息和意见，及时解决遇到的问题。
3. 建立任务分工任务分工是项目管理的关键，需要明确各成员的职责和工作量，制定详细的施工计划和进度表。
在施工进程中，要及时调整任务分工和计划，以应对突发情况和优化施工效率。
4. 保障安全质量在施工过程中，建筑智能化系统的安全和质量都非常重要。
建筑智能化系统集成项目管理 邵绍飞
建筑智能化系统集成项目管理邵绍飞摘要：智能化系统集成指利用系统集成方法，将计算机科学、通信科学，信息科学与建筑艺术有机结合，通过对设备的监控，对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会要求并且有安全、高效、舒适、便利与灵活特点的建筑物。
智能化系统集成是实现智能建筑安全、高效、便捷、舒适的工作和生活环境的重要技术方法和技术手段。
关键词：智能建筑；智能化系统；系统集成；项目管理智能化项目是建筑项目主体工程的一个下属组成部分，设计了多个学科内容的知识，并且要在多个学科知识相互配合的基础上才能满足现代智能化系统工程。
在我国社会经济不断发展的基础上，建筑智能化系统工程规模呈现逐渐扩大的趋势，但是在系统集成项目管理中伴随着大量问题的出现，需要采取有效的措施解决这些问题，推动我国建筑智能化系统工程的良性发展。
一、建筑智能化系统集成项目管理上的问题与现状1.建筑工程项目管理现状。
我国建筑智能化的起步相对于西方发达国家较晚，在管理制度上存在一定的缺陷，大部分制度的制定都是与行政相关，涉及到项目管理业务方面的内容较少，对工程业务的实际操作产生了不利的影响，并且关系到建筑工程项目施工的进程和整体质量。
2.建筑工程项目管理存在问题。
（1）信息化建设是建筑智能化系统集成项目管理一项重要的内容，但是我国在建筑工程项目管理软件的应用和开发方面存在很大的问题。
企业在应用开发方面投入了较多资金，但是收益存在较大的落差；信息化的范围具有一定的局限性，在很多施工项目中不能应用；信息化建设制度上的缺陷，软件不能精准预测有关策划和质量，软件的应用遇到较大的阻碍。
（2）在管理要素上存在的问题，管理要素分为内部要素和外部要素，尤其是内部要素存在繁杂、内在的联系，项目管理阶段中存在许多不当的管理行为，导致项目的管理目标难以凸显出来。
（3）建筑智能化系统工程项目在实施过程中涉及到的参与方较多，各个参与方经常在管理目标实施的过程中存在较大的分歧，导致管理设计的结果，与本身预期存在较大的差距，导致后期施工指导缺失，浪费了大量时间人力财力，且质量不能达标。
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建筑智能化系统集成项 目管理
文／ 胡 刚
智 能建 筑 涉及 计 算机 学、 电 子 学、声 光学 和 系统 集成 理论 等 学科 ，具有 科技 性 和 目标 复 杂性
等 特 征 ，对 加 快 建 筑 施 工 进 程 ，
程 中涉及到 的参 与方较 多，各个 参与方经常在 管理 目标实施 的过程 中存 在较 大的分歧，导致 管 理 设 计 的结 果 ， 与本身预期存在较大的差距， 导 致 后 期 施 工 指 导缺 失 ， 浪 费 了 大 量 时 间 人 力 财 力 ，且 质 量 不 能 达 标 。
减 少施 工 变更，提 高施 工 质量 等 发 挥 着 至 关重要 的作 用 。本文 主 要 围绕智 能建 筑 系统 工程 建设 项 目管 理 的 问题 ，探 讨 建筑 智 能化 系统 工程 项 目管 理 科 学化措 施 ， 旨在 为我 国建 筑 智 能化 系统 的发 展提供 参考。
２ 建 筑智 能化系统 工程 项 目管 理科 学化 措 施
２ ． １ 建立建筑智能化 系统工程 项 目集成管理模 型 Biblioteka Ｉ 兰 兰 竺 竺竺 Ｉ
对 建筑 智能 化系 统工程 项 目管理 特征 进 图 ｉ 行分析 ，且与快速发展 的信 息技术相 结合，协 目标管理 模式是 一种新 的集 成管理模 式， 同外部资源 ，凸显系统工程项 目集成 管理的机 动 性 优 势 ，构 建 建 筑 智 能化 系 统 工程 项 目集 成 需 要 通 过 团 队之 间 的协 作 实 现 ，达 到 业 主 的 预 【 关键词 】建筑智能化 系统 集成项 目 项 目管 管理模 型 （ 如图 １ ），保证 各方所需信 息及 时 期 目的，不仅能保证集成系统设计 的质 量，还 理 存 在 问题 ’ 措施 由集成化信息系统来提供 。其次组织 结构中的 能 最 大 程 度 的节 省 设 计 成 本 。其 次 ，项 目 目标 管理主体经过有效 的信 息系统 的协调 ，对 项 目 体系中的各个因素之 间存在一定 的复杂性 ，及 组织信息进行有效 的控制 ，保证项 目信 息流 的 时发现各因素之间 的联系和制约 ，找到其 中的 智能化 项 目是 建筑 项 目主体 工程 的一 个 统一性和准确性 ，以及工程 的建 设质量 、进 度 平 衡点，提高建筑智能化系统工程项 目集成管 理效率。 下属组 成部分 ，设计 了多个 学科 内容的知识， 与投资的合理性。 ２ ． ４ － ３ 信 息 集 成 系 统 设 计 并且要在 多个学科知识相互配合 的基础上才 能 ２ ． ２引进项 目管理 中需要 的专业人才 信 息 技 术 和 通 讯 技 术 是 现 阶 段 显 著 的 时 满 足 现 代 智 能 化 系 统 工 程 。在 我 国社 会 经 济 不 代 特 征 ， 已经 在 各 个 领 域 实 现 了广 泛 的应 用 ， 断 发 展 的基 础 上 ， 建 筑 智 能 化 系 统 工 程 规 模 呈 人力 资本 是项 目运 营、 管理和 发展 的根 现逐渐扩大 的趋势，但是在系统集成项 目管理 将 其应用到建筑智能化系统工程项 目集成管理 本，也是项 目经济效益提升 的动力 。根据建筑 系 统 设计 中 ， 实 现 生 产 管 理 与 计 算 机 技 术 之 间 中伴随着大量 问题的 出现 ，需要采取有效 的措 智能化系统工程项 目发展战略 ，以专业 需求为 的高效结合 ， 提高工程项 目中的科学技术含量 ， 施解决这些 问题，推动我 国建筑智能化系统工 导 向 ， 拓 展 人 才 引 进 渠 道 。逐 步 配 齐 适 应 项 目 实现 管理信息采集 ，整理 、传输 、运用 的高效 程的 良性发展 。文章就建筑智能化系统工程项 ¨ 仲 博 蘸 发展的各类专业人才 ，确保 引进人才质量 ，注 性 ，促进信 息的沟 通，保 证工程 的进度 。 目管理 中存在 问题 展开分析 ，探讨如何提 高建 重 引 进 人 才 素 质 ， 提 高 建 筑 智 能 化 系 统 工 程 项 筑智能化系统集成项 目管 理效率。 目管理的专 业性和科学性。 ３结语
１建 题 与 现 状 能 化 系统 集 成项目 管 理上 的 问 ２ ． ３ 对 系 统 可 行 性 的 前 期 预 测 及 论 证
ｉ ． １建筑工程项 目管理现状
我 国建筑 智 能化 的起 步相对 于 西方 发达 国家较晚，在管理制度上 存在一定的缺陷 ，大 部 分制度的制定都是 与行政 相关，涉及到项 目 管 理业 务方面 的内容较少 ，对 工程 业务的实际 操作产 生了不利的影响 ，并且关 系到建筑工程 项 目施 工 的 进 程 和 整 体 质 量 。
一
一 （１ ）在 智 能建 筑的设 计阶段 ，要 立足于
智能化 系统工程项 目的整体规划，对未来项 目
１ ． ２建 筑工程 项 目管理存在 问题
（ １ ）信息化 建设是建 筑智 能化系统集 成 项 目管理 一项重要的 内容 ，但是我 国在建 筑工 ２ ． ４建 筑智能化 系统工程 项 目集成管理体 系设 程项 目管 理软件的应用和开发方面存在很 大的 计 问题 。企 业在 应用开发方面投入 了较 多资金， 但 是 收 益 存 在 较 大 的 落 差 ； 信 息 化 的范 围具 有 ２ ． ４ ． １过 程 集 成 系 统 设 计 究 ， ２ ０ １ ２ （ ３ ５ ） ． 定 的局 限性 ， 在 很 多 施 工 项 目 中不 能应 用 ； 建筑 项 目相关 企业 应该 利用 先进 的管理 ［ ４ ］扬 志 ，郭 兵 ，李 晓 林 等 ．建 筑 智 能 化 信息化建 设制度 上的缺 陷 ，软件不能精准预测 思 想 ， 将 生 产 和 管 理 与 社 会 建 筑 市 场 的整 体 发 系统 的 结 构 与 集 成 ［ Ｊ 】 ．重 庆 大 学 学 有关策划和质量 ， 软件 的应用遇到较大 的阻碍 。 展方向保持高度的一致性 ，理清生产过程和管 报 ， ２ ０ １ ０ （ ０ ６ ） ． （ ２ ）在 管理 要素上存 在 的问题 ，管理要 理过程之间的关系 ，实现生产信息和管理信 息 素分为 内部要 素和外部要素 ，尤其是 内部要素 之间的 良性沟通。集成过程包括横 向集成和纵 作者单位 存 在 繁 杂 、 内在 的 联 系 ， 项 目管 理 阶 段 中存 在 向集 成 ， 横 向 是 指 平 行 过 程 之 间并 行 ，纵 向是 浙江华和万润信 息科技有 限公 司 浙江省 宁波 许 多 不 当 的管 理 行 为 ， 导 致 项 目的 管 理 目标 难 指通 过 时 间 的 先 后 进 行 排 列 ，横 向和 纵 向之 间 市 ３ １ ５ ０ ０ ０ 以凸 显 出来 。 相结 合 即可 构 成 过 程 集 成 。 （ ３ ）建 筑智 能化系统 工程项 目在 实施过 ２ ． ４ ． ２目标集 成系统设计