02第二章工程项目的前期策划PPT课件
第2章工程项目前期策划(佘)PPT课件

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知识回顾:
(1)资金的时间价值
资金的时间价值是指资金的价值是随时间变化而 变化的,是时间的函数,随时间的推移而发生价 值的增加,增加的那部分价值就是原有资金的时 间价值。资金在运动过程中产生增值,这里的时 间是指资金的运动时间,如果把资金积压起来, 不投入运动,时间再长也不会产生资金的时间价 值。
1、目标管理方法 (MBO-management by objectives)
建筑工程项目管理采用目标管理方法:
(1)在项目实施前就必须确定明确的目标,精心论证, 详细设计、优化和计划。--目标刚性
(2)项目先设立总目标,再采用系统方法将总目标分解 成子目标和可执行目标。
(3)将项目目标落实到责任人,将目标管理同职能管理 高度地结合起来,建立由上而下,由整体到分部的目标 控制体系,并加强对责任人进行业绩评价。
(4) 将项目目标落实到项目的各阶段,保证项目在全生 命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。
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2.目标因素的来源 目标因素通常由如下几方面决定: (1)问题的定义,即各个问题的解决程度,即为目 标因素。 项目产品的市场占有额;拟解决多少人口的居住 问题,高速公路所要达到的行车速度等; (2)有些边界条件的限制也形成项目的目标因素, 如资源限制,法律的制约、项目相关者(如周边 组织)的要求等。 (3)许多目标因素是由最高层设置的,上层战略目 标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
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某房地产开发公司进行房地产开发,对南 京市的各类型房产进行研究,包括主要房 地产类型,及不同房产市场的价格区间, 市场的供需状况,房产类型的主要客户群 及发展趋势作出判断后,作出开发别墅的 战略决策。
管理第二章(讲课)

二、目标系统的建立
(一)目标系统结构 1、系统目标。 (1)功能目标。 (2)技术目标。 (3)经济目标。 (4)社会目标。 (5)生态目标。 2、子目标。 3、可执行目标。
(二)目标因素的分类 1、按性质 (1)强制性目标。 (2)期望的目标。 2、按照目标因素的表达 (1)定量目标。 (2)定性目标。
(八)人力 (九)制订实施时间安 (十)财务和经济评价
三、项目可行性研究的基本要求 1、大量调查研究。 2、可行性研究应详细、全面,定性和 定量分析相结合,用数据说话,多用 图表表示分析依据和结果。 3、多方案比较。 4、要加强风险分析(敏感性分析)。 5、可行性研究报告经上级部门审查、 评价、批准后,项目即获得立项。
二、可行性研究的内容 (一)实施要点(对各章节的所有主 要研究成果的扼要叙述) (二)项目背景和历史 1、项目的主持者。 2、项目历史。 3、已完成的研究和调查的费用。(三) 市场和工厂的生产能力 1、需求和市场。 2、销售预测和经销情况。
3、生产计划。 4、工厂生产能力的确定。 (四)原材料投入(投入品的大致需 要量,它们现有的和潜在的供应情况, 以及对当地和国外的原材料投入的每 年费用的粗略估计) (五)厂址选择(包括对土地费用的 估计) (六)项目设计 (七)工厂机构管理费用
4、目标因素的指标要有一定的可 变性和弹性。 5、项目的目标因素必须重视时间 限定。 6、目标因素指标可以采用相应的 方法确定。
[案例] 巨人大厦的决策过程 1992年,在事业之巅的史玉柱决定建造 巨人大厦。当时“巨人集团”的资产规 模已经超过1亿元,流动资金约数百万元。 最初的计划是盖38层,大部分自用。后 来史玉柱改变了主意,巨人大厦的设计 从38层升到了54层,后来又定为70层, 将成为全国最高的楼。工程费用预算也 从2亿增加到12亿,工期从2年增加到6年。 靠卖楼花筹集一部分资金,其余的靠电 脑业的资金回报和抽调生物工程的资金, 没用银行的一分钱贷款。
工程项目的前期策划

该项目规划设计包括商业街区、购物中心、餐饮娱乐区 等,同时注重空间感和建筑美感的统一,以满足人们多 元化的消费需求。
实际案例二:高速公路项目前期策划
高速公路项目概述
高速公路是一种重要的交通基础设施,对促进区域经济发展和提升人民生活水平具有重要 作用。该项目前期策划的核心是要实现项目的经济效益和社会效益的平衡。
工程项目风险监控
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定期监控
定期对工程项目中的风险进行监控,及时发现和处理可能出现的问题
。
02
不定期监控
根据工程项目的具体情况,对其中的风险进行不定期的监控,确保项
目的顺利进行。
03
反馈机制
建立工程项目风险监控的反馈机制,将监控过程中发现的问题及时反
馈给相关人员,以便采取相应的措施。
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工程项目前期策划的实践与案例
技术选择
根据市场需求和项目特点,选择适合项目的技术方案和工艺流程,分析技术 的可行性和经济性,为项目的实施提供技术支持。
03
工程项目建设方案设计
总体方案设计
项目的整体规划
包括项目的目标、规模、地理 位置等。
总体布局
确定项目的整体布局和功能分区 。
投资估算
根据总体方案,估算项目的总投资 额。
工艺流程设计
项目定位
该项目定位于连接两座城市的重要交通干线,旨在缩短行车时间、提高行车安全性,同时 带动沿线经济发展。
规划设计
该项目规划设计包括主线道路、服务区、收费站等,同时注重道路平直、视野开阔,以提 高行车安全性和舒适性。
实际案例三:大型工业项目前期策划
01 02
大型工业项目概述
大型工业项目是一种重要的产业基础设施,对推动地区产业发展和提 高人民生活水平具有重要作用。该项目前期策划的核心是要实现项目 的经济效益和社会效益的平衡。
02第二章工程项目的前期策划课件

(2)边界条件:资源限制,法律制约,周边组织
的要求。 (3)上层战略目标和计划。
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第三节 工程项目的目标设计
2、常见的目标因素
(1)问题解决的程度:解决多少人的居住问题;
增加道路的交通流量;产品的年产量。
(2)项目自身的目标因素:工程规模、经济性、
一、工程项目构思的产生
二、工程项目构思的选择
项目管理的系统结构
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第二节 工程项目的构思
一、工程项目构思的产生
工程项目构思是对工程项目机会的寻求,标志着
工程项目的开始。
项目构思产生于为了解决上层系统存在的问题,
或满足其需要,或为了实现其战略目标和计划等。
项目管理的系统结构
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第一节 工程项目的前期策划工作
项目构思 构思选择 情况分析及问题定义 环 境 和 情 况 调 查
反
工程项目总目标
项目管理的系统结构 项目定义和总方案策划
馈
项目审查 项目建议书 可行性研究 项目评估与决策 项目任务书 2018年10月14日星期日
图3-1 项目前期策划过程
第三章 工程项目的前期策划
第一节 工程项目的前期策划工作
第二节 工程项目的构思
第三节 工程项目的目标设计
项目管理的系统结构
第四节 工程项目的定义和总方案策划 第五节 工程项目的可行性研究和评价 第六节 工程项目前期策划中的几个问题
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第一节 工程项目的前期策划工作
一、工程项目前期策划工作任务
课件:第二章.工程项目的前期策划2010(大学)

第二章工程项目策划•§2.1工程项目决策策划一、项目策划概述• 1.项目策划•是指在项目建设前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,这将使项目建设有正确的方向和明确的目的,也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。
•目的:项目决策和实施增值•是企业对新项目进行构思、评价和设计的过程,包括提出问题、明确方向、确定目标、环境条件和市场分析、方案探索、论证比较、选优决策和方案实施等基本步骤和环节。
2.项目策划类型•1)依对象不同•成片土地开发、单体建筑项目策划•2)依据目的、内容、作用不同•项目决策策划(前期策划)•项目实施策划•项目运营策划建设什么、为什么要建设的问题为项目管理服务,主要确定怎么建知识的获取知识编写、组合和整理新知识的形成策划的组织实质上是人员、信息和知识的集成及组织从事策划工作的专业咨询单位专业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家经济和管理专家. . . . .. . . . . .开放的组织二、工程项目决策策划的主要工作(前期策划)环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析可行性研究项目决策二、工程项目决策策划的主要工作(前期策划)• 1.建设环境与条件的调查与分析,产生工程项目构思。
•项目构思——是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。
• 2.项目的目标设计和项目定义• 3.可行性研究•1)与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划•2)与项目决策有关的技术、合同方面的论证与策划•3)项目决策的风险分析• 4.工程项目的决策•一般形成可行性研究报告•可行性研究报告经批准后项目即立项,可行性研究报告作为初步设计的依据——项目任务书。
工程项目的前期策划 PPT

1.项目构思的产生和选择
► 任何项目都起源于项目的构思 ► 项目的构思是对项目机会的寻求
2.项目目标设计和项目定义
► 主要通过对上层系统情况和存在的问题进行进一步研究,提出项 目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的书面说明 形成项目定义。
产生项目机会。
2、工程项目构思的选择
淘汰明显不现实或没有实用价值的构思,选择若干有价值 和可能性强的构思,进行深入研究。
选择依据: ► 1)上层系统问题和需求的现实性。 ► 2)环境的制约,充分利用资源和外部条件。 ► 3)充分发挥自己的长处和优势。
综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡,以求达到主观 和客观的最佳组合。
再用系统分析的方法进行分解 3)将项目目标落实到人 4)将项目目标落实到项目的各个阶段 5)强调全寿命期集成管理项目目标 6)推行目标管理存在的问题
推行目标管理存在的问题
1)前期很难设计出科学、合理的目标系统
2)项目批准后,不能随便改动项目目标
3)常常偏向于局部目标,缺少全局的观点
4)影响项目目标实现的因素很多,如项目的风险状况、 资源供应条件、项目相关者的冲突、环境影响、上层 组织的支持程度等,这些因素并不是项目管理者能够 控制的。
在我国,可行性研究报告经批准后项目就立项了,并作为 工程项目的任务书。
项目前期策划应注意的问题
在整个过程中必须不断的进行环境调查,并对环境发展 趋向进行合理的预测。
在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调 整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个 过程中必须设置几个决策点,对分阶段工作结果进行分 析、选择。
第2章工程项目的前期策划

成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
第2章工程项目的前期策划
n 工程项目采用严格的目标管理方法,这主要体现在 如下几方面:
n 1.在项目实施前就必须确定明确的目标,精心论证, 详细设计、优化和计划。不允许在项目实施中仍存 在目标的不确定性和对目标过多的修改。
n 2.在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标, 再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目 标。
第2章工程项目的前期策划
n 5.在现代项目中人们强调全寿命期集中管理,它的重点在于项目
的一体化,在于以项目全寿命期为对象建立项目的目标系统,再
分解到各个阶段,进而保证项目在全生命期中目标、组织、过程、
责任体系的连续性和完整性。
n 6.在项目管理中推行目标管理也有很多问题。主要表现在:
n (1)在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困
第2章工程项目的前期策划
调查方法
• 环境调查可以通过各种途径获得信息: • 1.新闻媒介。如报纸、杂志、专业文章、电视、新 闻发布会。 • 2.专业渠道。如学会、商会、研究会的资料。 • 3.委托、请人提供咨询服务,提供信息。 • 4.派人实地考察、调查。 • 5.通过业务代理人调查。 • 6.向侨胞、同行、合作者、朋友调查。 • 7.专家调查法。 即采用德尔菲(Delphi)法,通过专家 •小组或专家调查表调查。 • 8.直接询问
第2章工程项目的前期策 划
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第2章工程项目的前期策划
本章提要
n 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思、情况调查、问题定义、 提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建 议书、可行性研究、项目决策等。
n 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对 整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理 者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视。
某工程项目的前期策划方案(PPT 71张)

• 提出鸟巢优化调整方案的时中国建筑西南研究设计 院总建筑师黎佗芬。他表示,“鸟巢”在选定之前 没有权威机构进行可行性论证,这对以后的建筑设 计招标绝对是一个应引以为借鉴的警示。按照建设 管理,一般的设计招标项目,尤其是大型项目,在 入围方案选定前就应当邀请权威机构对设计方案的 可行性进行论证,但北京奥运会多项工程的设计方 案设计偏偏都放在了方案选定之后。 • 2004年8月底,北京市规划委员会负责人表示,根 据专家反复研究论证,“鸟巢”原设计方案中的可 开启屋顶被取消,屋顶开口扩大,并通过钢结构的 优化,大大减少用钢量。优化调整后的方案可以确 保工程造价控制在国家发改委要求的22.67亿元内, 但其独特的设计风格未受影响。设计方案的优化调 整已经得到国际奥委会的理解。
工程项目的前期策划
• • • • • • 工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计 工程项目的定义 工程项目的可行性研究和项目评价 工程项目前期策划中的几个问题
学习要求: 了解—前期策划的工作程序 掌握—工程项目目标、可行性研究的内容
项目前期策划
• 定义:项目的前期策划阶段是指从项目构 思到项目批准正式立项的过程。 • 主要任务:寻找项目机会、确立项目目标 、定义项目,并对项目进行详细的技术经 济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实 的和优化的基础上。
总结
• • • • • • • • • 项目的概念
工程项目的特点 工程项目全过程的划分和项目相关者 工程项目系统和工程项目管理系统
问题
• 可行性研究的意图是怎么产生的?为什么 要做,并且对什么做可行性研究? • 可行性研究需要很大的花费,在此之前是 否应该有严格地研究和决策? • 可行性研究的尺度是怎么确定的?
调整后的方案
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一、目标设计的重要性
目标是对预期结果的描述,是项目 成功的前提,实施过程的主线和依据, 完毕后的最终效果。
目标设计是以环境和上层系统的状 况为依据的。(与一般的研究和革新项目
目标是不同的)
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二、工程项目的目标管理方法
1. 项目实施前就必须有明确的目标 2. 在项目的目标设计中,首先要设立项目
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4) 应注意以下问题
1)目标因素应全面,不能遗漏 2)真实地反映上层系统的需要和要求 3)切合实际,实事求实 4)要有一定的弹性,应考虑各种风险 5)必须重视时间的限制 6)充分考虑各方的利益。
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时间的限制
项目的使用期(一般工业厂房是30~50年;民
用建筑主体结构的耐用年限分为四级,15~30 年、30~50年、50~100年、100年以上;公 路工程设计年限一般按等级控制在10~20年);
3.进行多方案比较(构思、市场、技术措施、 厂址、融资方案等)
4.加强风险分析(预测的不确定性)
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2.问题定义
问题定义是目标设计的诊断阶段, 它从上层系统全局的角度出发,并抓住 问题的核心,从中研究并得到问题的原 因、背景和界限。
对大的复杂的工程项目,要得到问 题的定义常常是不容易的。
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3. 提出目标因素
1) 什么是目标因素 2) 目标因素的来源 3) 常见的目标因素 4) 应注意的问题
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三、工程项目的构思
1.任何一个工程项目都从构思开始; 构思是如何产生的? (p22)
2.对构思进行选择
综合考虑“构思-环境-能力” 相互协调,以求达到最佳组合。
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第二节 项目的目标设计
一、目标设计的重要性 二、工程项目的目标管理的方法 三、项目目标的分解 四、项目目标设计的步骤 五、目标设计中应注意的几个问题
产品方案的生命期(一般为5~10年); 项目的建设期(项目上马到工程建成投产)。
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4. 构成目标系统
对目标因素进行分类、归纳、 排序和结构化,形成目标系统,使 项目的目标协调一致。
1)目标系统的结构 2)目标因素的分类 3)目标因素间的争执
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1)目标系统的结构
一、项目的定义 二、项目的审查 三、项目的选择 四、提出项目建议书
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一、项目的定义
以书面形式描述项目经过优化的 目标系统,为上层系统的评价和审查 提供依据,也为下阶段作可行性研究 提供基础条件。是目标设计的里程碑。
项目定义的主要内容
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项目定义的主要内容
1)提出问题 2)说明解决这些问题对上层系统的
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三、项目的选择
➢在项目选择时,应注意以下问题: 1.是否符合企业的经营战略目标; 2.能否充分利用企业现有的资源和优势; 3.项目成功的可能性和风险性。
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四、提出项目建议书
项目建议书是对项目目标系统和项目定 义所作的说明和细化,它必须包括专业设计、 实施阶段所必需的总体信息、方针和说明等。 项目建议书的提出标志着项目目标设计的结 束。
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一、前期策划的概念
将项目从构思到项目批准,直至正式立 项统称为项目的前期策划。
项目的前期工作主要是产生项目的构思, 确立目标,并对目标进行论证,为项目的 批准提供依据,是项目的决策过程。
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二、前期策划的作用
1.项目构思和项目目标是确立项目 方向的依据
2.项目的前期工作影响全局
工程项目管理与监理
第二章 工程项目前期策划
王文顺 中国矿业大学建工学院
第二章 工程项目前期策划
第一节 工程项目前期策划概述 第二节 项目的目标设计 第三节 工程项目的定义 第四节 工程项目的可行性研究 第五节 前期策划中的几个问题
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第一节 工程项目前期策划概述
一、前期策划的概念 二、前期策划的作用 三、工程项目的构思
总目标,再用系统分析的方法进行分解 3. 将项目目标落实到人 4. 将项目目标落实到项目的各个阶段 5. 强调全寿命期集成管理项目目标 6. 推行目标管理存在的问题(P24)
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推行目标管理存在的问题
1)前期很难设计出科学、合理的目标系统 2)项目批准后,不能随便改动项目目标 3)常常偏向于局部目标,缺少全局的观点 4)其它问题(过分注重定量的目标)
影响和意义 3)系统目标和最重要的子目标,近
期、中期、远期目标 4)边界条件的限制 5)提出可能解决的方案和建议 6)经济性说明
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二、项目的审查
主要审查风险评价、目标决策、目 标价值评价、目标设计过程等。 ➢在审查中应注意以下问题: 1.防止自我审查 2.客观地顾及所有重要的各方 3.审查应以动态的观点,从上层系统的角 度出发 ➢审查的主要指标 (P33)
系统目标 子目标
可执行目标
功能目标 技术目标 经济目标 社会目标 生态目标
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五、目标系统设计中的几个问题
1. 项目的目标要照顾到各方面的利益 2. 防止盲目性、防止思维僵化和思维
的近亲繁殖 3. 妥善处理市场需求与经济生产规模
的矛盾
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第三节 工程项目的定义(*)
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三、目标的分解
项目总目标(满足各方实际需求)
采用系统分析的方法 分解
各子项目目标
可执行目标
落实到各时间区段和个人
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四、目标设计的步骤
1.情况分析 2.问题定义 3.提出目标因素 4.构成目标系统
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121Leabharlann 情况分析情况分析是在项目构思的基础上 对环境和上层系统状况进行调查、分 析、评价,以作为目标设计的基础和 前导性工作。
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第四节 工程项目的可行性研究
一、可行性研究的要求 二、可行性研究的主要依据 三、可行性研究的主要内容 四、可行性研究的评估 五、可行性研究的审批
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一、可行性研究的要求
1.按客观规律办事,进行客观的、大量的调 查研究,充分占有资料
2.可行性研究应详细、全面,定性和定量分 析相结合,用数据说话