02第二章工程项目的前期策划PPT课件

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一、目标设计的重要性
目标是对预期结果的描述，是项目 成功的前提，实施过程的主线和依据， 完毕后的最终效果。
目标设计是以环境和上层系统的状 况为依据的。（与一般的研究和革新项目
目标是不同的）
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二、工程项目的目标管理方法
1. 项目实施前就必须有明确的目标 2. 在项目的目标设计中，首先要设立项目
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4) 应注意以下问题
1）目标因素应全面，不能遗漏 2）真实地反映上层系统的需要和要求 3）切合实际，实事求实 4）要有一定的弹性，应考虑各种风险 5）必须重视时间的限制 6）充分考虑各方的利益。
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时间的限制
项目的使用期(一般工业厂房是30～50年；民
用建筑主体结构的耐用年限分为四级，15～30 年、30～50年、50～100年、100年以上；公 路工程设计年限一般按等级控制在10～20年）;
3.进行多方案比较(构思、市场、技术措施、 厂址、融资方案等）
4.加强风险分析（预测的不确定性）
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2.问题定义
问题定义是目标设计的诊断阶段， 它从上层系统全局的角度出发，并抓住 问题的核心，从中研究并得到问题的原 因、背景和界限。
对大的复杂的工程项目，要得到问 题的定义常常是不容易的。
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3. 提出目标因素
1) 什么是目标因素 2) 目标因素的来源 3) 常见的目标因素 4) 应注意的问题
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三、工程项目的构思
1.任何一个工程项目都从构思开始； 构思是如何产生的？ (p22)
2.对构思进行选择
综合考虑“构思－环境－能力” 相互协调，以求达到最佳组合。
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第二节 项目的目标设计
一、目标设计的重要性 二、工程项目的目标管理的方法 三、项目目标的分解 四、项目目标设计的步骤 五、目标设计中应注意的几个问题
产品方案的生命期(一般为5～10年); 项目的建设期(项目上马到工程建成投产)。
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4. 构成目标系统
对目标因素进行分类、归纳、 排序和结构化，形成目标系统，使 项目的目标协调一致。
1）目标系统的结构 2）目标因素的分类 3）目标因素间的争执
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1）目标系统的结构
一、项目的定义 二、项目的审查 三、项目的选择 四、提出项目建议书
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一、项目的定义
以书面形式描述项目经过优化的 目标系统，为上层系统的评价和审查 提供依据，也为下阶段作可行性研究 提供基础条件。是目标设计的里程碑。
项目定义的主要内容
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项目定义的主要内容
1）提出问题 2）说明解决这些问题对上层系统的
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三、项目的选择
➢在项目选择时，应注意以下问题： 1.是否符合企业的经营战略目标； 2.能否充分利用企业现有的资源和优势； 3.项目成功的可能性和风险性。
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四、提出项目建议书
项目建议书是对项目目标系统和项目定 义所作的说明和细化，它必须包括专业设计、 实施阶段所必需的总体信息、方针和说明等。 项目建议书的提出标志着项目目标设计的结 束。
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一、前期策划的概念
将项目从构思到项目批准，直至正式立 项统称为项目的前期策划。
项目的前期工作主要是产生项目的构思， 确立目标，并对目标进行论证，为项目的 批准提供依据，是项目的决策过程。
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二、前期策划的作用
1.项目构思和项目目标是确立项目 方向的依据
2.项目的前期工作影响全局
工程项目管理与监理
第二章 工程项目前期策划
王文顺 中国矿业大学建工学院
第二章 工程项目前期策划
第一节 工程项目前期策划概述 第二节 项目的目标设计 第三节 工程项目的定义 第四节 工程项目的可行性研究 第五节 前期策划中的几个问题
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第一节 工程项目前期策划概述
一、前期策划的概念 二、前期策划的作用 三、工程项目的构思
总目标，再用系统分析的方法进行分解 3. 将项目目标落实到人 4. 将项目目标落实到项目的各个阶段 5. 强调全寿命期集成管理项目目标 6. 推行目标管理存在的问题（P24)
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推行目标管理存在的问题
1)前期很难设计出科学、合理的目标系统 2)项目批准后，不能随便改动项目目标 3)常常偏向于局部目标，缺少全局的观点 4)其它问题（过分注重定量的目标）
影响和意义 3）系统目标和最重要的子目标，近
期、中期、远期目标 4）边界条件的限制 5）提出可能解决的方案和建议 6）经济性说明
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二、项目的审查
主要审查风险评价、目标决策、目 标价值评价、目标设计过程等。 ➢在审查中应注意以下问题： 1.防止自我审查 2.客观地顾及所有重要的各方 3.审查应以动态的观点，从上层系统的角 度出发 ➢审查的主要指标 （P33）
系统目标 子目标
可执行目标
功能目标 技术目标 经济目标 社会目标 生态目标
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五、目标系统设计中的几个问题
1. 项目的目标要照顾到各方面的利益 2. 防止盲目性、防止思维僵化和思维
的近亲繁殖 3. 妥善处理市场需求与经济生产规模
的矛盾
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第三节 工程项目的定义(*)
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三、目标的分解
项目总目标（满足各方实际需求）
采用系统分析的方法 分解
各子项目目标
可执行目标
落实到各时间区段和个人
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四、目标设计的步骤
1.情况分析 2.问题定义 3.提出目标因素 4.构成目标系统
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121Leabharlann 情况分析情况分析是在项目构思的基础上 对环境和上层系统状况进行调查、分 析、评价，以作为目标设计的基础和 前导性工作。
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第四节 工程项目的可行性研究
一、可行性研究的要求 二、可行性研究的主要依据 三、可行性研究的主要内容 四、可行性研究的评估 五、可行性研究的审批
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一、可行性研究的要求
1.按客观规律办事，进行客观的、大量的调 查研究，充分占有资料
2.可行性研究应详细、全面，定性和定量分 析相结合，用数据说话