、成本部管理制度与流程
成本控制管理制度流程
成本控制管理制度流程1.设定成本目标：企业首先需要设定明确的成本目标。
这些目标应该符合企业的整体战略和目标，并与财务预算相一致。
成本目标是制定成本控制管理制度的基础。
2.成本核算体系建立：企业需要建立一套完整的成本核算体系，包括成本分类、成本计算方法、成本分配原则等。
该体系能够准确、全面地记录和计算企业的各项成本，并为后续的成本控制提供数据支持。
3.成本控制预算编制：基于成本核算体系和成本目标，企业需要编制成本控制预算。
预算应该详细列出各项成本的预期数值，并设定各项成本的控制目标。
预算编制应该充分考虑企业的实际情况和行业特点，同时也要与实际市场需求相符。
4.成本控制责任制度建立：企业需要建立清晰的成本控制责任制度。
该制度明确各个岗位的成本控制责任，并规定各个岗位的成本控制指标和考核方法。
责任制度的建立可以提高员工的责任感和参与度，促进成本控制的落实。
5.成本控制方法选择：企业需要选择适合自己的成本控制方法。
常用的成本控制方法包括标准成本法、可变成本控制、差异分析法等。
不同的方法适用于不同的企业，企业需要根据自己的实际情况选择合适的方法。
6.成本控制过程实施：根据成本控制方法和流程，企业需要实施相应的成本控制措施。
这包括对成本的实时监控、与预算的对比分析、及时采取调整措施等。
成本控制的实施需要全体员工的参与和配合，企业需要通过培训和沟通等方式提高员工的成本意识和成本控制能力。
7.成本控制结果评估：企业需要定期对成本控制的结果进行评估。
评估应该从多个角度进行，包括成本目标的实现情况、成本控制效果、控制措施的有效性等。
评估的结果可以为企业提供改进成本控制的建议和方向，确保成本控制管理制度的可持续发展。
总结：成本控制管理制度流程是一个系统性的过程，需要企业从设定目标开始，通过建立成本核算体系，编制成本预算，建立成本控制责任制度，选择合适的成本控制方法，实施成本控制措施，进行成本控制结果评估等步骤来实现成本控制的目标。
成本部管理制度
成本部管理制度
是企业中用来管理和控制成本的一套制度和规定。
这个制度的目的是确保企业能够有效地控制成本，提高盈利能力。
成本部管理制度主要包括以下内容：
1. 成本核算制度：明确成本的分类和核算方法，确保成本数据的准确性和可比性。
2. 预算管理制度：设立成本预算，对每项成本进行预期和限制，确保成本能够控制在合理范围内。
3. 成本控制制度：制定成本控制的措施和方法，包括费用管制、成本降低的措施等，确保企业的成本保持在可接受的水平。
4. 成本分析制度：分析成本的构成和变动原因，识别出成本的优化和改善方向，为企业的管理决策提供依据。
5. 成本效益评价制度：对成本控制和优化的效果进行评估，通过成本效益分析，判断成本控制和降低措施的成效。
6. 内部控制制度：确保成本数据的准确性和稳定性，防止成本管理中的失误和违规行为。
成本部管理制度的建立和执行需要全员参与和配合，包括成本部门的负责人和员工以及企业其他部门的相关人员。
只有充分贯彻和执行这些制度，企业才能实现成本控制和优化，提高经济效益。
第 1 页共 1 页。
成本部管理制度范本
成本部管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本部管理工作，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度所称成本部是指负责企业成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工作的部门。
第三条本制度适用于企业成本部全体工作人员。
第二章成本部组织结构与职责第四条成本部组织结构成本部设经理一名，负责成本部的整体工作；设成本核算员、成本控制员、成本分析员等职位，分别负责成本核算、成本控制和成本分析等工作。
第五条成本部职责1. 负责企业成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 负责企业成本控制工作，制定成本控制策略，监督成本控制措施的实施。
3. 负责企业成本分析工作，分析成本波动原因，提出成本降低的建议和措施。
4. 负责成本相关数据的收集、整理和归档工作。
5. 协助其他部门进行成本管理和成本控制工作。
6. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章成本核算管理第六条成本核算原则1. 实际成本核算原则：以实际发生的成本数据为依据进行成本核算。
2. 完整性原则：确保所有成本项目都被纳入成本核算。
3. 权责发生制原则：成本的确认和分配应遵循权责发生制。
第七条成本核算流程1. 成本核算员根据生产、销售、采购等部门的提供的数据，进行成本核算。
2. 成本核算员编制成本核算表，提交给成本部经理审核。
3. 成本部经理对成本核算表进行审核，确认无误后，提交给财务部。
4. 财务部对成本核算表进行汇总，纳入企业财务报表。
第四章成本控制管理第八条成本控制原则1. 目标成本控制原则：以目标成本为控制基准，实施成本控制。
2. 全过程成本控制原则：从成本发生的源头到成本的归集，全过程实施成本控制。
3. 动态成本控制原则：根据成本变化情况，及时调整成本控制措施。
第九条成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标和控制措施。
2. 对生产、销售、采购等环节进行成本控制，减少不必要的成本支出。
成本部管理制度(3篇)
成本部管理制度一、概述成本部是企业中负责成本管理的部门，主要职责是制定和执行成本管理政策、方案，进行成本核算和分析，并提供成本控制建议和决策支持。
本文将详细介绍成本部管理制度的制定原则、基本内容和执行流程，以确保成本管理工作的规范运行和有效实施。
二、制定原则1. 依据法律法规和企业战略目标：成本部管理制度必须符合国家法律法规的要求，同时要紧密结合企业的战略目标和发展需求，确保成本管理与企业整体运营的协调一致。
2. 突出质量和效益导向：成本部要强调质量和效益导向，在成本管理中注重产出价值，提高产品质量和生产效率，确保成本控制的质量和效益最大化。
3. 以科学方法为基础：成本部管理制度要基于科学的理论和方法进行制定，充分考虑成本管理的实践经验和相关研究成果，提高管理的科学性和可操作性。
4. 统筹兼顾的原则：成本部要统筹兼顾企业内外的各种因素，如内部业务流程、外部市场需求、竞争情况等，确保成本管理制度综合性和灵活性，适应变化的环境和需求。
三、基本内容1. 成本管理政策和目标设立和修订成本管理政策，明确成本管理的目标、原则和要求，为成本管理提供指导和约束。
政策要明确成本控制和效益提升的重要性，鼓励员工积极参与成本管理，激发他们的创造性和主动性。
2. 成本核算和分析制定成本核算方法和标准，明确各项成本项目的核算范围、核算依据和核算流程，确保成本数据的准确性和及时性。
成本部要负责对成本数据进行分析和解读，发现问题和隐患，并提出改进措施和建议。
3. 成本控制和成本效益评估制定成本控制措施和成本效益评估方法，明确成本控制的职责和权限，提出具体的成本节约措施和目标，确保成本控制工作的有效实施。
成本部要对成本节约效果进行评估和监控，及时调整成本控制策略。
4. 成本管理信息系统建立成本管理信息系统，包括成本核算系统、成本分析系统和成本控制系统等，实现成本数据的自动化记录、分析和控制。
信息系统要做到与企业其他管理系统的无缝对接和数据共享，提高成本管理的效率和准确性。
成本部管理制度范本(三篇)
成本部管理制度范本一、客房部的客用品和酒水食品均存放在库房内，由专职的管理员保管。
二、库房应保持通风、清洁卫生，并上锁。
三、领货时，各领班需提前填写好领货单，交到库房管理员手中，库管员将物品准备好，通知各楼层按指定时间领取。
（每周二、五下午）四、库房管理员每日做好盘点工作，对于损坏或濒临过期的物品及时上报五、根据酒店规定，每月8、18、____日上报部门采购计划。
注明所需物品的数量、种类和使用时间，保持物品的良好运转。
六、库房的钥匙严格按钥匙制度进行领取和送回，除库管员和当班主管外，其他人员不得动用库房钥匙。
具体措施：一、制定客房各个楼层工作间标准易耗品配备量二、对所有客房每日消耗进行登记，核算三、根据每日消耗表与每周领用表进行对比，严格控制领用数量四、按需发放，控制部门整体领用数量，严格把控采买计划，减少物品积压五、对于瓶装等物品采取以旧换新制度（如喷壶、电池、桶装清洁剂等）六、桶装清洁剂由库管员稀释后发放到各区域客房部____年____月____日成本部管理制度范本（二）一、施工图预算管理制度1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。
2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。
3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。
二、进度款支付管理制度1、适用范围。
适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。
2、工程款请款审核程序2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请；2.2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核；2.5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批；2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案；2.7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了规范成本部的管理工作，提高成本管理效率，制定本规章制度。
二、职责1. 成本部的主要职责包括：- 开展成本核算工作，确保成本数据准确可靠；- 进行成本控制，提出有效的成本降低方案；- 分析成本结构，为公司决策提供重要依据；- 跟踪成本变化趋势，做好预测和预警工作；- 开展成本管理培训，提高员工成本意识和管理水平。
三、工作流程1. 成本核算流程：- 收集相关成本数据，包括人工、材料、制造费用等；- 核实数据的准确性和完整性；- 按照公司制定的成本核算方法进行核算；- 生成成本报告并上报给上级领导。
2. 成本控制流程：- 分析成本报告，找出成本偏高的项目；- 制定成本控制措施，包括节约用材、降低人工成本等； - 跟踪控制效果，及时调整措施。
3. 成本分析流程：- 对各项成本进行分类和归集；- 分析各项成本占比，找出主要成本构成；- 比较与同行业公司的成本结构，找出差异；- 提出改进建议，优化成本结构。
4. 成本预测和预警流程：- 收集相关市场信息，包括原材料价格、劳动力成本等； - 分析市场趋势和影响因素，预测成本变化；- 根据预测结果提出预警和风险应对措施。
四、工作要求1. 工作纪律：- 严格按照公司相关制度和规定进行工作；- 保密成本数据，防止泄露给外部人员；- 完成上级领导交待的其他工作任务。
2. 工作效率：- 提高工作效率，确保成本报告的及时提交；- 高效处理成本异常情况，减少损失和风险。
3. 团队合作：- 与其他部门积极合作，共同完成公司目标；- 协调内部成员，维护团队稳定和谐。
五、奖惩机制1. 对工作出色、在成本控制和成本分析等方面取得突出贡献的员工，将予以表彰和奖励。
2. 对违反规章制度、泄露成本数据或工作不力的员工，将予以相应的处罚和纪律处分。
六、附则1. 本规章制度由成本部负责解释和修订，经公司领导批准后生效。
2. 若本规章制度与其他部门制定的相关规章制度存在冲突，以公司领导的决定为准。
成本核算部流程及规章制度
成本核算部流程及规章制度一、部门职责成本核算部是企业财务管理部门中的一个重要组成部分，主要负责企业成本核算工作。
具体的职责如下：1.参与编制企业的年度预算，并进行各项成本分析和测算；2.按照企业的成本核算标准，准确计算和分配各项成本，与其他部门协调相关事宜；3.提交成本报表和相关分析报告，向企业管理者提供详细信息，为企业的提高经济效益提供有力支持；4.负责进行成本控制和成本核算工作的监督和考核。
二、流程规范成本核算部的工作涉及到多个流程和环节，为了确保工作的准确性和有效性，公司制定了以下的流程规范：1. 预算编制流程1.确定预算编制时间节点和编制流程；2.成本核算部长主持预算编制工作，由各部门分别提出预算，申请各项费用，并由成本核算部进行审核表决；3.讨论、审批和确定企业总预算，提交董事会审批；4.通过实施计划，对预算进行实施和控制。
2. 成本核算流程1.每月15号前，各部门向成本核算部报送上月各项成本支出清单，成本核算部进行汇总和相应核算工作；2.针对不同支出项目，制定不同的核算计算方法，合理分摊各项成本，并且审核各项资产的计算方法与制度的合规性；3.成本核算部长审核通过后，向企业管理者、部门负责人和董事会等报告成本核算情况；4.成本核算记录妥善存档，存放期限不少于五年。
3. 成本核算监督流程1.成本核算部进行成本控制和成本核算工作的监督和考核；2.根据成本控制和成本核算流程的不同，制定相应考核标准和考核周期；3.根据考核结果，适时纠正不合规的操作，完善制度和流程，优化成本核算工作。
三、规章制度为了规范成本核算部的工作流程，确保其准确性和有效性，公司制定了以下规章制度：1.《预算编制规程》：确定企业预算制定的时间节点和编制流程，规范预算编制的实施方式和控制要求等。
2.《成本核算管理制度》：详细规范成本核算流程和核算计算方法，核算记录的存放和归档要求，成本核算部门的相应职责和权利等。
3.《成本核算考核制度》：制定成本核算考核的标准和考核周期，确保成本核算部门的行为合规，规范其工作流程，切实提高成本核算部门的工作效率和质量。
成本核算管理制度及流程
成本核算管理制度及流程一、什么是成本核算？成本核算是指在企业经营活动过程中，对于各项费用的清算、分摊、计算、分析、核对、控制等活动的总称。
成本核算的目的在于通过对成本的正确核算，实现成本的精细管理，为企业节约成本提供有力的支撑。
二、为什么需要成本核算？1.了解产品成本，便于制定合理的售价策略2.分析不同生产线的成本，优化生产线配置，提高生产效率3.发现产品生产过程中存在的浪费现象，降低成本4.帮助企业合理分配资源，优化盈利结构三、成本核算的流程成本核算的流程如下：1.确定成本类型2.选择计算方法3.获取成本数据4.计算成本5.成本分析6.成本控制四、成本核算管理制度成本核算管理制度是指规范企业成本核算行为的各项制度和规范。
制定成本核算管理制度的目的在于规范企业的成本核算行为，保证成本数据的准确性和真实性，从而为企业管理和决策提供正确的依据。
成本核算管理制度应包括以下内容：1.成本核算职责分工2.成本核算流程和程序3.成本核算资料的管理和保密4.成本核算软件的选用和使用5.成本核算检查和监督制度五、常用的成本核算方法1.非直接成本法–分别计算材料成本、人工成本、其他费用成本–适用于成本结构简单的企业2.直接成本法–计算产品直接成本和间接成本–适用于生产线较多的企业3.标准成本法–根据生产计划和产品工艺确定标准成本–适用于成本波动较小的企业六、总结成本核算是企业管理和决策的重要工具，制定一套完整的成本核算管理制度可以建立科学规范的成本核算管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。
同时，在制定成本核算方法时应根据企业的实际情况选择适合的方法进行核算，为企业的发展提供更有力的支撑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、成本部管理制度与流程（一）工程预结算管理及审核作业指引1. 目的为加强公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2. 适用范围公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3. 术语和定义（1）预算即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
（2）结算指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
4. 职责（1）成本管理部成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。
负责组织主体工程预算的编制和审核工作。
负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。
根据结算完的工程提出成本管理建议。
（2）项目经理部负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。
负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，2万元以上的签证和5万元以上的设计变更必须报成本管理部复核。
负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。
负责组织工程结算的编制和审核。
负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。
将工程结算资料移交成本管理部复核。
（3）设计部负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。
负责审核批准设计变更。
（4）工程管理部负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作，详见《工程合同交底作业指引》。
5. 工作程序（1）工程预结算工作的一般规定①施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。
②委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。
③工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；工程预结算工作的必备资料主要包括：Ⅰ材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）；Ⅱ招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）；Ⅲ工程合同（包括合同审批表）；Ⅳ施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记；Ⅴ双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书；Ⅵ工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）；Ⅶ其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。
④工程预结算的划分，共划分为建设项目的开发前期费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。
编号由成本管理部按照成本管理软件相应编号规则进行编号。
（2）工程结算注意事项①《工程结算工作交接单》各项内容必须填写完整②《工程结算工作交接单》中工程质量必须达到合同规定级别；③《工程结算工作交接单》中明确存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理；④现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，无施工后完成情况不得作为结算书附件参与结算；⑤在结算工作进行前，成本人员应至少阅读一遍合同，重点复核：工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等；⑥对提供工程结算文件中存在易产生岐意、表示不清晰的文件，退回经办人；⑦结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定（3）非主体建筑安装工程预算编制及审核程序①设计部提供详细的施工图，项目经理部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预算书，由项目经理部成本组负责编制及审核预算，项目经理部经理批准，10万元以上的预算须成本管理部经理批准。
②工程预算确定后，成本审核人员应在审核后的预算书封面上签字，并申报成本管理部复核和批准。
③工程预算价经公司批准后，项目经理部、工程管理部依据审定价签定工程施工合同，并将审定后的工程预算做为合同附件。
（4）主体建筑安装工程预算编制及审核程序①设计部提供施工图，项目经理部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预算书。
②主体建筑安装工程预算由咨询公司按施工图纸、施工组织设计、相关合同编制并审核施工图预算。
③咨询公司确定工程预算后，成本管理部复核完毕，送项目经理部成本组存档。
（5）非主体建筑安装工程结算编制及审核程序①项目经理部工程组出具《工程结算工作交接单》并汇总竣工结算资料；②项目经理部成本组确认竣工结算资料；③项目部成本组审核完毕(含内部复审)，填写《工程结算定案单》(填写要求见附表一)。
送项目经理部经理复核、签字；④ 10万元以上结算需报送成本管理部经理复核、签字；⑤所有结算均由财务总监复核、签字；⑥所有结算均由法人代表(授权人)批准；（6）主体建筑安装工程结算编制及审核程序①项目经理部工程组出具《工程结算工作交接单》；②项目部成本组汇总竣工资料并确认；竣工资料包括：工程预算，承包方所报结算，备忘录，竣工图，现场签证，设计变更等合同规定可作为结算依据的资料；③项目部成本组将《工程结算资料确认单》提供给咨询公司；咨询公司根据以上资料，编制并审核主体建筑安装工程结算；④项目部成本组对咨询公司审核后的结算进行复审；复审后填写《工程结算定案单》(填写要求见附表一)；⑤《工程结算定案单》依次送项目经理部总经理、成本管理部经理、财务总监复核并签字；⑥《工程结算定案单》最终由公司法人代表(授权人)批准；6. 支持性文件《施工合同》《工程成本管理》《图纸管理作业》《工程合同交底作业》《工程现场签证管理作业》《成本管理软件操作》附表：工程结算定案表工程名称工程名称全称、专业开工日期合同开工时间竣工日期按结算申请时间保修截止日期统一写“见保修合同”或“合同有关保修条款”合同价格如果一份合同几个单体只有一个合同价，按建筑面积摊各自单体合同价送审造价施工单位送审价结算造价复审造价（此造价为该工程不含各类扣款的完全造价）建筑规模可以描述清楚规模如：m2 、m、个等取费标准按施工合同增减造价下调为：-- 上调为：+ 单位造价造价 / 建筑规模质保金按合同百分比×工程造价结算造价拆分按成本管理软件口径拆分至×期××科目施工单位1．请核对公章是否与施工合同公章完全一致 2．请施工单位填写“同意此结算价”3．请施工单位填写：经办人姓名、时间、联系电话建设单位1．本结算依据如：**施工图纸变更单签字单实际测量包死价。
2．本结算依据合同编号。
3．本结算依据定额、取费级别. 4．质保金：是否扣除、数值。
5．水费、电费：是否扣除、扣除方式、数值。
6．配合费：是否需扣除、数值。
7．审核人：签名、时间项目总经理。
财物总监。
法人代表。
备注1.如有扣款等问题需特殊说明一定填写。
2. 其它需补充备注说明的事宜。
工程成本控制措施为实现我方既定的收益目标，在售价基本确定的前提下，从各方面降低成本无疑成为唯一的保效选择。
从房地产成本阶段控制理论及成本构成上分析，应从以下各方面加强工程项目成本的控制：1、优化设计，于设计阶段考虑最大商业可销售面积，以期达到最大销售额。
更改后的扩初图，公司组织全部主管以上人员，共同探讨、分析，降低商业部分中公摊部分的建筑面积，对于规范允许的机房之类不在销售范围内的部分，在保证使用功能的前提下，尽量设置于最下层。
建议取消首层商业部分的厕所，把厕所设置于B1及F2层；2、细化设计，减少施工过程中的变更洽商量。
大项的变更洽商的签订应采用四方会签制，参加签字人员有我方工地代表、我方工程造价人员、监理单位、施工单位。
工程部资料员负责对所有洽商变更按顺序编号，防止于结算阶段施工单位漏报须核减造价的洽商。
我方预算部应配合工程部，积极办理须核减的变更洽商。
对于***项目，正常情况下基础结构施工应在*月底*月初开始（考虑桩基础施工），设计单位还有*个月的细化设计时间，在此时间段，我方、监理方同设计方应认真研究图纸，使得图纸达到最详尽，该出大样图的要出大样图，钢筋可减少的要在设计计算的基础上减少钢筋用量及降低砼标号等。
施工开始前，我方、监理、各专业施工方应联合对施工图纸进行会审，防止各专业图纸之间出现的矛盾，如管道、风管等的打架，降低变更洽商的发生量。
**项目建设项目，对结构工程及部分安装工程采总价包死的方式签订合同，这样虽然可降低成本，但不利于公司品牌的创立，建议在以后的项目里，延长设计时间，加大设计投入，从根本上减小施工中的变更洽商发生量。
对于像智能化系统、消防系统等专业性强的分包项目，可考虑由投标方于招标过程中对图纸进行专业优化；3、加强合同管理。
对于所有项目，都要通过招标或对三家以上承包商邀请报价，对报价满意的单位进行多轮谈判，以期达到最优，从源头上控制造价。
施工合同，应由预算部同工程部及监理单位共同协商，把我方的质量要求、工艺要求、施工部位等罗列清楚，以避免日后纠纷。
于每项专业工程完成后，工程部同预算部及监理公司共同对该专业承包单位从管理、质量、进度、配合、经济等多方面进行综合分析，对于好的分包商列入我方包商名录，作为以后工程的优先选择的对象。
对于我方不满意的包商，应避免再次合作；4、对甲供材料、设备采购成本控制。
对于所有甲供材料、设备，须经招标、谈判，确定最优中标单位，并与之签订严密合同，约定供货方式、供货时间、付款方式等。
对于甲供材料的核算，应严格按照合同约定的结算方式，准确计量，避免浪费的发生。
同时，应联合其他地产商等大用户对主要材料、设备实行联合采购，以达到最低材料、设备供货价格。
对于需要外出考察的材料、设备，应尽量选用北京及周边的厂家，以降低公司费用及运送费用。
对于我方选定之材料、设备供应商，应于供货完成之后进行评审，我方满意的供货商列入供货商名录，以备后续的合作；5、现场水电费的控制。
水电费由我方交纳，对所有分包单位，在合同中约定浪费水电的处罚条款，并在施工过程中严格执行。
对于施工用水，应首先考虑降水的利用。
我方可考虑在打降水井的时候，考虑某个井打深一些，保证我方施工用水及部分生活用水的供应。