成本部日常管理制度正式
成本部日常管理制度正式
成本管理部日常工作管理制度为了全面加强日常工作管理，增强部门员工的自觉性、主动性和责任感，提高本部门管理的质量和水平，特制定此管理制度。
一、考勤制度1、本部门严格执行考勤制度，约束部门全体人员认真遵守公司的作息制度，避免迟到和早退现象的发生。
2、部门指定考勤员负责每日认真如实填写考勤表，于每月1日将上月考勤表交分管领导、办公室各一份，本部门存档一份。
二、请销假制度1、在正常上班时间因事需要外出且时间较短时，部门经理需向分管领导请假，部员需向部门经理请假，经批准后方可外出，在办理完事情回来后需及时进行销假。
2、外出时间超过1整天时，需向分管领导请假，按照公司规定填写请假条，在得到批准且向部门负责人移交在请假期间手头工作后方可外出，回来后需及时进行销假。
三、工作请示和汇报制度1、部门经理在每月月底向分管领导汇报本月部门工作完成情况和下月工作计划。
2、关系到公司经济利益的工作，一定要做到事前有请示，事后有汇报。
3、公司领导或部门经理布置的工作，完成时如存在困难或疑问要及时提出，工作中遇到情况要及时请示和汇报。
4、没有及时完成工作要说明原因。
四、工作保密制度1、本部门员工必须严格遵守工作保密制度。
2、在未经公司领导批准的情况下，不能向外界透漏本项目有关招标工作和开发进展情况的任何信息。
3、需要保密的信息、资料和文件，每位员工均要做好保密工作，外借资料需经分管领导批准。
4、保密性资料和文件必须存放在有安全保密设施的保险柜、文件柜内，并设专人保管。
五、借阅资料登记制度1、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件或资料的，需经本部门负责人批准方可借阅。
2、要求借阅保密性文件需经分管领导批准方可借阅。
3、对于借出资料未及时归还的，责任人应及时和借阅部门或人员沟通。
4、归还后的文件应放回原处，避免造成文件管理混乱现象。
5、文件资料借阅要进行登记。
登记要写明借阅时间、文件资料名称和归还日期等，借阅人必须签字。
六、文件归档制度1、各级来文和本部门发文要做好归档工作并设专人统一保管。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算和控制工作，提高成本管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本制度适用于公司成本部及与成本管理相关的部门和人员。
第三条成本管理的目标是在保证项目质量和进度的前提下，通过有效的成本控制措施，降低项目成本，提高公司经济效益。
第二章成本管理职责第四条成本部是公司成本管理的主要责任部门，其主要职责包括：1、制定和完善公司成本管理制度和流程，确保成本管理工作的规范化和标准化。
2、负责项目成本的预测、核算、分析和控制，为项目决策提供成本依据。
3、参与项目可行性研究和方案设计，提出成本优化建议，降低项目成本风险。
4、审核工程预算和结算，确保成本核算的准确性和合理性。
5、建立和维护成本管理数据库，为成本管理提供数据支持。
第五条其他相关部门在成本管理中的职责：1、工程部负责提供工程项目的技术资料和施工进度计划，协助成本部进行成本核算和控制。
2、采购部负责采购工作的成本控制，提供采购成本数据，协助成本部进行成本分析。
3、财务部负责成本核算的财务处理和资金管理，与成本部共同进行成本控制和监督。
第三章成本预测与计划第六条成本预测是成本管理的基础工作，成本部应根据项目的特点和要求，采用科学合理的方法进行成本预测。
第七条成本预测的主要内容包括：1、工程项目的直接成本，如人工、材料、机械使用费等。
2、工程项目的间接成本，如管理费用、规费等。
3、不可预见费用和风险费用。
第八条成本计划是成本控制的依据，成本部应根据成本预测结果，结合项目的目标利润，制定详细的成本计划。
第九条成本计划应包括项目的总成本计划和分部分项工程成本计划，明确成本控制的目标和责任。
第四章成本核算第十条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第十一条成本核算的对象为工程项目，成本核算的内容包括项目的直接成本、间接成本和期间费用。
成本部管理制度范文（三篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
成本部管理制度范本
成本部管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本部管理工作，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度所称成本部是指负责企业成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工作的部门。
第三条本制度适用于企业成本部全体工作人员。
第二章成本部组织结构与职责第四条成本部组织结构成本部设经理一名，负责成本部的整体工作；设成本核算员、成本控制员、成本分析员等职位，分别负责成本核算、成本控制和成本分析等工作。
第五条成本部职责1. 负责企业成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 负责企业成本控制工作，制定成本控制策略，监督成本控制措施的实施。
3. 负责企业成本分析工作，分析成本波动原因，提出成本降低的建议和措施。
4. 负责成本相关数据的收集、整理和归档工作。
5. 协助其他部门进行成本管理和成本控制工作。
6. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章成本核算管理第六条成本核算原则1. 实际成本核算原则：以实际发生的成本数据为依据进行成本核算。
2. 完整性原则：确保所有成本项目都被纳入成本核算。
3. 权责发生制原则：成本的确认和分配应遵循权责发生制。
第七条成本核算流程1. 成本核算员根据生产、销售、采购等部门的提供的数据，进行成本核算。
2. 成本核算员编制成本核算表，提交给成本部经理审核。
3. 成本部经理对成本核算表进行审核，确认无误后，提交给财务部。
4. 财务部对成本核算表进行汇总，纳入企业财务报表。
第四章成本控制管理第八条成本控制原则1. 目标成本控制原则：以目标成本为控制基准，实施成本控制。
2. 全过程成本控制原则：从成本发生的源头到成本的归集，全过程实施成本控制。
3. 动态成本控制原则：根据成本变化情况，及时调整成本控制措施。
第九条成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标和控制措施。
2. 对生产、销售、采购等环节进行成本控制，减少不必要的成本支出。
成本管理部 日常管理制度
成本管理部日常管理制度第一章总则第一条为规范成本管理部的日常管理，提高成本管理工作的效率和质量，特制订本制度。
第二条成本管理部日常管理制度适用于成本管理部全体员工，并作为成本管理部的基本管理规范。
第三条成本管理部全体员工应当严格遵守本制度规定，服从成本管理部的管理和安排，提高工作效率，提升工作质量。
第四条成本管理部全体员工应当维护成本管理部的形象，增强员工认同感和团队凝聚力，共同推动成本管理部的发展。
第二章岗位职责和权利第五条成本管理部的员工应当按照岗位职责和权利开展工作，确保责任和权利一致，提高工作效率。
第六条成本管理部部门主管负责领导部门的日常工作，对部门的工作进行安排、指导和监督，确保部门工作的顺利进行。
第七条成本管理部的员工应当按照部门主管的要求，完成自己的岗位职责和任务，做到高效率、高质量地完成工作。
第八条成本管理部员工有权提出关于工作流程的建议和意见，部门主管有责任认真听取并进行合理处理。
第三章工作纪律第九条成本管理部员工应当严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退或者旷工。
第十条成本管理部员工禁止在工作时间内进行无关工作的活动，如上网、打游戏、看视频等。
第十一条成本管理部员工在工作期间不得私自接待来访人员，除非受到部门主管的特别允许。
第十二条成本管理部员工在工作期间不得离开工作岗位，如有特殊情况需要离开，应当提前报告部门主管。
第四章安全生产第十三条成本管理部员工应严格遵守公司的安全生产制度，确保个人和团队的安全。
第十四条成本管理部员工应当定期参加公司组织的安全培训，增强安全意识和知识。
第十五条成本管理部员工在工作中如发现安全隐患，应立即向部门主管报告，并积极配合管理。
第十六条成本管理部员工应当妥善保管好工作场所和工作设备，防止被他人损坏。
第五章工作绩效第十七条成本管理部员工应当按照公司的绩效考核制度，完成个人和团队的工作目标，提高工作绩效。
第十八条成本管理部员工应当根据部门的需求，在规定的时间内完成各项工作任务，保证工作质量。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了规范成本部门的管理工作，提高成本管理水平，制定本规章制度。
二、职责与权限1. 成本部门的主要职责是负责企业内部成本的核算和分析工作，包括但不限于以下内容：- 定期对各部门提供支持，帮助他们了解和管理成本；- 进行成本核算，包括直接成本、间接成本和固定成本的分类与计算；- 分析成本数据，为企业的经营决策提供参考依据；- 监督和协助各部门进行成本控制，降低企业的运营成本。
2. 成本部门的权限包括但不限于以下方面：- 参与制定企业的成本目标和成本控制策略；- 获取并分析各部门提供的成本数据；- 提出成本管理建议，并与各部门合作实施；- 协助内部审计部门进行成本审计。
三、成本核算1. 成本核算的基本原则：- 全面性。
核算范围要包括企业的所有直接成本和间接成本；- 准确性。
核算数据要准确反映实际情况；- 及时性。
核算工作要按时完成，确保相关部门能及时获得成本数据。
2. 成本核算的方法：- 直接成本核算。
对直接材料、直接人工等直接与产品生产相关的成本进行核算；- 间接成本核算。
对生产过程中不能直接归属于某个产品的成本进行核算；- 固定成本核算。
对企业的固定费用进行核算。
四、成本分析1. 成本分析的内容：- 成本构成分析。
对不同成本要素的组成进行分析，了解成本结构；- 成本变动分析。
对成本的变动原因和趋势进行分析，为成本控制提供依据；- 成本比较分析。
对不同期间、不同产品之间的成本进行比较，了解成本差异；- 成本效益分析。
对成本与效益之间的关系进行分析，评估成本效益。
2. 成本分析的方法：- 品种比较分析法。
通过比较不同产品的成本，找出成本差异的原因；- 时间比较分析法。
通过比较不同时间期间的成本，分析成本的变动趋势；- 量比较分析法。
通过比较不同产量水平下的成本，了解成本的变化规律；五、成本控制1. 成本控制的目标：- 降低生产成本，提高企业盈利能力；- 提高产品的竞争力，满足市场需求；- 优化资源配置，提高生产效率。
成本部管理制度范本(三篇)
成本部管理制度范本一、客房部的客用品和酒水食品均存放在库房内，由专职的管理员保管。
二、库房应保持通风、清洁卫生，并上锁。
三、领货时，各领班需提前填写好领货单，交到库房管理员手中，库管员将物品准备好，通知各楼层按指定时间领取。
（每周二、五下午）四、库房管理员每日做好盘点工作，对于损坏或濒临过期的物品及时上报五、根据酒店规定，每月8、18、____日上报部门采购计划。
注明所需物品的数量、种类和使用时间，保持物品的良好运转。
六、库房的钥匙严格按钥匙制度进行领取和送回，除库管员和当班主管外，其他人员不得动用库房钥匙。
具体措施：一、制定客房各个楼层工作间标准易耗品配备量二、对所有客房每日消耗进行登记，核算三、根据每日消耗表与每周领用表进行对比，严格控制领用数量四、按需发放，控制部门整体领用数量，严格把控采买计划，减少物品积压五、对于瓶装等物品采取以旧换新制度（如喷壶、电池、桶装清洁剂等）六、桶装清洁剂由库管员稀释后发放到各区域客房部____年____月____日成本部管理制度范本（二）一、施工图预算管理制度1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。
2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。
3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。
二、进度款支付管理制度1、适用范围。
适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。
2、工程款请款审核程序2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请；2.2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核；2.5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批；2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案；2.7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。
成本部管理制度大全
成本部管理制度大全第一章总则第一条为了规范成本部的管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条成本部是公司的核心部门，负责公司各项成本管理工作，为公司的经营决策提供数据支持。
第三条成本部应当遵守公司的各项管理制度和规定，保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第四条成本部应当根据公司的经营需要，合理安排人员，保证工作的顺利开展。
第五条成本部应当定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的监督和指导。
第二章组织结构第六条成本部设有正副部长各一人，部长直接向公司领导汇报工作。
第七条成本部设有若干个部门，包括成本核算部、成本控制部、成本分析部等。
第八条成本部设有若干个小组，负责具体的成本管理工作。
第九条成本部设有若干个岗位，包括成本会计、成本分析师、成本控制专家等。
第三章职责分工第十条成本部负责制定公司的成本管理制度和规定。
第十一条成本部负责对公司各项成本进行核算和分析，提供经营决策的依据。
第十二条成本部负责对公司的成本进行控制，确保成本的有效管理。
第十三条成本部负责对公司成本管理工作的监督和检查。
第十四条成本部负责对公司成本管理人员的培训和考核。
第四章工作流程第十五条成本部应当按照公司的经营计划，及时开展成本核算工作。
第十六条成本部应当定期对公司的各项成本进行分析，提出改进建议。
第十七条成本部应当对公司成本进行控制，确保成本的合理性和有效性。
第十八条成本部应当及时向公司领导汇报工作情况，并接受公司领导的指导。
第五章工作要求第十九条成本部工作人员应当具备较强的成本管理能力和分析能力。
第二十条成本部工作人员应当具备良好的团队合作精神和沟通能力。
第二十一条成本部工作人员应当保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第二十二条成本部工作人员应当积极学习成本管理理论和方法，不断提升自身的能力。
第二十三条成本部工作人员应当遵守公司的各项管理制度和规定，服从公司领导的安排。
第六章考核评价第二十四条公司应当定期对成本部的工作进行评价和考核。
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成本管理部日常工作管理制度
为了全面加强日常工作管理，增强部门员工的自觉性、主动性和责任感，提高本部门管理的质量和水平，特制定此管理制度。
一、考勤制度
1、本部门严格执行考勤制度，约束部门全体人员认真遵守公司的作息制度，避免迟到和早退现象的发生。
2、部门指定考勤员负责每日认真如实填写考勤表，于每月1日将上月考勤表交分管领导、办公室各一份，本部门存档一份。
二、请销假制度
1、在正常上班时间因事需要外出且时间较短时，部门经理需向分管领导请假，部员需向部门经理请假，经批准后方可外出，在办理完事情回来后需及时进行销假。
2、外出时间超过1整天时，需向分管领导请假，按照公司规定填写请假条，在得到批准且向部门负责人移交在请假期间手头工作后方可外出，回来后需及时进行销假。
三、工作请示和汇报制度
1、部门经理在每月月底向分管领导汇报本月部门工作完成情况和下月工作计划。
2、关系到公司经济利益的工作，一定要做到事前有请示，事后有汇报。
3、公司领导或部门经理布置的工作，完成时如存在困难或疑问要及时
提出，工作中遇到情况要及时请示和汇报。
4、没有及时完成工作要说明原因。
四、工作保密制度
1、本部门员工必须严格遵守工作保密制度。
2、在未经公司领导批准的情况下，不能向外界透漏本项目有关招标工作和开发进展情况的任何信息。
3、需要保密的信息、资料和文件，每位员工均要做好保密工作，外借资料需经分管领导批准。
4、保密性资料和文件必须存放在有安全保密设施的保险柜、文件柜内，并设专人保管。
五、借阅资料登记制度
1、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件或资料的，需经本部门负责人批准方可借阅。
2、要求借阅保密性文件需经分管领导批准方可借阅。
3、对于借出资料未及时归还的，责任人应及时和借阅部门或人员沟通。
4、归还后的文件应放回原处，避免造成文件管理混乱现象。
5、文件资料借阅要进行登记。
登记要写明借阅时间、文件资料名称和归还日期等，借阅人必须签字。
六、文件归档制度
1、各级来文和本部门发文要做好归档工作并设专人统一保管。
2、文件归档要有分类，归档时要设立目录。
3、文件归档要完整。
在归档的文件资料中，应将每份文件的正件与附
件、请示与批复、转发文件与原件，归档在一起，不得分开。
4、正式文件资料，本部门要存档一份，并报分管领导保存一份，需要办公室存档的要报办公室存档一份。
5、文件要定期整理。
每月要进行清理，每年要对文件进行大清理，具有保存价值的文件，应按文书立卷要求，收集齐全，立卷归档。
失去保存价值的文件、资料，应及时经碎纸机处理或烧毁。
禁止将文件、内部资料当废纸出售。
七、收发文管理制度
1、收文：收到文件后需及时进行登记并填写文件处理意见单，呈分管领导审批，审批后抓紧时间落实，并及时将落实情况向分管领导汇报。
2、发文：需要发文的文件经公司领导批准，并经综合办公室统一编号、盖章后发放并进行登记。
发文登记要注明收文单位、收文人签字和收文日期。
八、其它规章制度
1、办公电话原则上仅供本部门办公需要使用。
使用电话应做到长话短说，简明扼要，不准用电话聊天。
2、办公电脑严禁在工作时间玩游戏和聊天。
3、办公用纸要注意节省纸张，平时应注意对可二次利用的纸张进行收集，在打印非正式文件时使用。
4、部门经理参加公司各种会议后，需要向部门人员传达的会议精神和内容应及时传达。
5、平时应注意保持办公室、办公桌的整洁、干净，下班后各种文件要
及时归档。
6、在工作中任何人员均应树立好良好的职业道德，不得存有私心，利用自己的工作职权为自己谋取利益，损害公司利益。
7、定期检查制度。
部门经理要定期检查各项规章制度的执行情况、工作进展和落实情况，检查中发现问题应及时解决。
成本管理部
二〇〇八年七月九日。