成本部的管理制度
成本部管理制度与流程
成本部管理制度与流程一、成本部管理制度成本部是企业内负责成本控制和成本核算的部门，其主要职责是制定和执行成本管理制度，为企业的经营决策提供准确的成本数据和分析报告。
1.成本核算制度成本核算是指根据企业的生产、销售和经营活动，对各项成本进行分类、计算和核实的过程。
其中，成本部需要制定和实施相应的成本核算制度，包括成本分类、成本计算方法和成本核实规定等。
成本分类是指根据企业的业务特点和管理需要，将成本分为直接成本和间接成本，再细分为材料成本、人工成本和制造费用等。
成本计算方法是指根据成本分类和成本对象，采用不同的计算方法来计算和分配成本，如生产成本计算、销售成本计算和项目成本计算等。
成本核实规定是指成本部制定的核实成本的具体要求和流程，包括成本凭证的填制、成本记录的维护和成本数据的审核等。
2.成本控制制度成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，使企业的成本在可控范围内，达到经济效益最大化的管理过程。
成本部需要制定和执行成本控制制度，包括成本预算制度、成本控制方法和成本分析制度等。
成本预算制度是指根据企业的战略目标和经营计划，编制成本预算，并进行执行和监控。
成本控制方法是指通过差异分析、比较法和标准成本法等，对成本进行控制和调整，确保成本的合理性和可控性。
成本分析制度是指对成本的组成和变动情况进行分析和解释，为企业的经营决策提供依据。
3.成本管理流程成本管理流程是指成本部的工作流程和组织架构，包括成本计划、执行和评估等环节。
成本计划是指根据企业的经营计划和成本目标，制定成本预算，明确各项成本的计划数值和分配方式。
成本执行是指按照成本计划的要求，执行成本核算、成本控制和成本分析等工作，确保成本工作的顺利进行。
成本评估是指定期对成本的执行情况进行评估，分析成本的偏差原因和改进措施，为下一期的成本管理提供经验教训和参考。
二、成本部管理流程成本部管理流程是成本部按照成本管理制度和流程进行工作时的实际操作过程，一般分为以下几个环节：1.成本计划环节成本计划环节是成本部根据企业的经营计划和成本目标，制定成本预算和成本分配方案的过程。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算和控制工作，提高成本管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本制度适用于公司成本部及与成本管理相关的部门和人员。
第三条成本管理的目标是在保证项目质量和进度的前提下，通过有效的成本控制措施，降低项目成本，提高公司经济效益。
第二章成本管理职责第四条成本部是公司成本管理的主要责任部门，其主要职责包括：1、制定和完善公司成本管理制度和流程，确保成本管理工作的规范化和标准化。
2、负责项目成本的预测、核算、分析和控制，为项目决策提供成本依据。
3、参与项目可行性研究和方案设计，提出成本优化建议，降低项目成本风险。
4、审核工程预算和结算，确保成本核算的准确性和合理性。
5、建立和维护成本管理数据库，为成本管理提供数据支持。
第五条其他相关部门在成本管理中的职责：1、工程部负责提供工程项目的技术资料和施工进度计划，协助成本部进行成本核算和控制。
2、采购部负责采购工作的成本控制，提供采购成本数据，协助成本部进行成本分析。
3、财务部负责成本核算的财务处理和资金管理，与成本部共同进行成本控制和监督。
第三章成本预测与计划第六条成本预测是成本管理的基础工作，成本部应根据项目的特点和要求，采用科学合理的方法进行成本预测。
第七条成本预测的主要内容包括：1、工程项目的直接成本，如人工、材料、机械使用费等。
2、工程项目的间接成本，如管理费用、规费等。
3、不可预见费用和风险费用。
第八条成本计划是成本控制的依据，成本部应根据成本预测结果，结合项目的目标利润，制定详细的成本计划。
第九条成本计划应包括项目的总成本计划和分部分项工程成本计划，明确成本控制的目标和责任。
第四章成本核算第十条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第十一条成本核算的对象为工程项目，成本核算的内容包括项目的直接成本、间接成本和期间费用。
成本部管理制度范文（三篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
成本部管理制度
成本部管理制度
是企业中用来管理和控制成本的一套制度和规定。
这个制度的目的是确保企业能够有效地控制成本，提高盈利能力。
成本部管理制度主要包括以下内容：
1. 成本核算制度：明确成本的分类和核算方法，确保成本数据的准确性和可比性。
2. 预算管理制度：设立成本预算，对每项成本进行预期和限制，确保成本能够控制在合理范围内。
3. 成本控制制度：制定成本控制的措施和方法，包括费用管制、成本降低的措施等，确保企业的成本保持在可接受的水平。
4. 成本分析制度：分析成本的构成和变动原因，识别出成本的优化和改善方向，为企业的管理决策提供依据。
5. 成本效益评价制度：对成本控制和优化的效果进行评估，通过成本效益分析，判断成本控制和降低措施的成效。
6. 内部控制制度：确保成本数据的准确性和稳定性，防止成本管理中的失误和违规行为。
成本部管理制度的建立和执行需要全员参与和配合，包括成本部门的负责人和员工以及企业其他部门的相关人员。
只有充分贯彻和执行这些制度，企业才能实现成本控制和优化，提高经济效益。
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成本部管理制度
成本部管理制度成本部是企业中负责成本管理的重要部门之一，其职责是通过合理的成本控制和管理，提高企业的经济效益和竞争力。
为了确保成本部的工作能够有效进行，建立一套科学完善的成本部管理制度是必不可少的。
下面将从成本部的职责与目标、管理制度的内容与要求以及管理制度的重要性等方面进行阐述。
（一）成本部的职责与目标成本部作为企业的重要职能部门，主要承担着以下职责与目标：1.成本核算与分析：成本部要根据企业的生产经营活动，对各项成本进行全面准确的核算，并提供成本分析报告，为企业的经营决策提供科学的依据。
2.成本控制与优化：成本部要通过合理的控制方法和措施，有效地控制和降低企业的各项成本，实现成本的最优化管理。
3.成本预测与预警：成本部要根据企业的市场环境和经营状况，及时准确地对成本进行预测和预警，为企业的经营决策提供参考。
4.成本管理信息系统建设：成本部要建立和完善成本管理的信息系统，提供准确、及时、可靠的成本管理信息，为企业的科学决策提供支持。
（二）管理制度的内容与要求1.成本核算制度：成本部应建立科学合理的成本核算制度，包括各项成本的计算方法、计算依据和核算程序等，确保成本核算的准确性和可靠性。
2.成本控制制度：成本部应建立成本控制制度，明确各项成本的控制目标和控制方法，制定成本控制标准和控制指标，实施成本控制措施，确保成本的有效控制与降低。
3.成本预测制度：成本部应建立成本预测制度，采取科学的方法和工具，结合企业的市场状况和经营环境，对成本进行精准的预测，为企业的经营决策提供参考。
4.成本分析制度：成本部应建立成本分析制度，对成本进行科学的分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本控制和优化的关键点和瓶颈，提出相应的对策和建议。
5.成本管理信息系统制度：成本部应建立成本管理信息系统制度，包括成本数据的收集、处理和分析，成本报表和报告的编制和发布等，确保成本管理的信息化和智能化。
（三）管理制度的重要性1.规范成本管理行为：管理制度的建立和实施可以规范成本管理的行为和流程，明确各项管理步骤，减少人为差错和不规范操作，提高成本管理的效率和准确性。
成本部管理制度范本
成本部管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本部管理工作，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度所称成本部是指负责企业成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工作的部门。
第三条本制度适用于企业成本部全体工作人员。
第二章成本部组织结构与职责第四条成本部组织结构成本部设经理一名，负责成本部的整体工作；设成本核算员、成本控制员、成本分析员等职位，分别负责成本核算、成本控制和成本分析等工作。
第五条成本部职责1. 负责企业成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 负责企业成本控制工作，制定成本控制策略，监督成本控制措施的实施。
3. 负责企业成本分析工作，分析成本波动原因，提出成本降低的建议和措施。
4. 负责成本相关数据的收集、整理和归档工作。
5. 协助其他部门进行成本管理和成本控制工作。
6. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章成本核算管理第六条成本核算原则1. 实际成本核算原则：以实际发生的成本数据为依据进行成本核算。
2. 完整性原则：确保所有成本项目都被纳入成本核算。
3. 权责发生制原则：成本的确认和分配应遵循权责发生制。
第七条成本核算流程1. 成本核算员根据生产、销售、采购等部门的提供的数据，进行成本核算。
2. 成本核算员编制成本核算表，提交给成本部经理审核。
3. 成本部经理对成本核算表进行审核，确认无误后，提交给财务部。
4. 财务部对成本核算表进行汇总，纳入企业财务报表。
第四章成本控制管理第八条成本控制原则1. 目标成本控制原则：以目标成本为控制基准，实施成本控制。
2. 全过程成本控制原则：从成本发生的源头到成本的归集，全过程实施成本控制。
3. 动态成本控制原则：根据成本变化情况，及时调整成本控制措施。
第九条成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标和控制措施。
2. 对生产、销售、采购等环节进行成本控制，减少不必要的成本支出。
工程公司成本部管理制度
工程公司成本部管理制度第一部分总则为加强对工程公司成本管理的监督和管理，提高成本控制的效率和水平，制定本管理制度。
本制度适用于工程公司成本部全体员工，具体执行条件。
在执行过程中，应当根据公司的实际情况，针对具体问题进行具体处理。
第二部分组织管理1. 成本部的任务、职责和权利由公司制定《成本部工作细则》明确规定。
2. 成本部负责成本核算、成本控制、成本分析等工作的监督，负责成本核算制度的执行和成本控制措施的落实，协助制定成本计划。
3. 成本部每月应当按时完成成本核算工作，并及时向公司领导汇报。
对于成本超出计划的情况，成本部应当及时制定调整措施，并向公司领导报告。
4. 成本部应当建立健全的档案管理制度，做好成本核算数据的归档和保管工作。
5. 成本部负责对公司成本管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并协助解决。
第三部分成本核算1. 成本部应当制定成本核算的具体规定和方法，明确各项成本的核算对象和费用归集标准，并定期调整。
2. 成本部应当负责制定成本核算流程图和核算方法，加强成本核算工作的全程监督和管理。
3. 成本核算数据应当真实、准确、完整，不得随意篡改或虚报。
4. 成本核算应当及时进行，确保成本数据的及时性和准确性。
第四部分成本控制1. 成本部应当负责制定成本控制的具体措施和方法，明确各项费用的控制对象和标准。
2. 成本部应当协助各部门建立成本控制制度，做好成本控制的全程监督和管理。
3. 成本控制应当依据成本计划，对各项费用进行预算和跟踪管理，并及时发现并纠正超支情况。
第五部分成本分析1. 成本部应当建立成本分析的制度和方法，对成本进行分类、分解和分析，为制定成本计划、预算和控制措施提供依据。
2. 成本部应当协助各部门进行成本分析，帮助各部门了解自己的成本状况，分析成本变动的原因，提出改进措施。
第六部分报表制度1. 成本部应当制定报表的格式和内容，并按照公司的要求定期编制各项成本数据的报表。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了规范成本部门的管理工作，提高成本管理水平，制定本规章制度。
二、职责与权限1. 成本部门的主要职责是负责企业内部成本的核算和分析工作，包括但不限于以下内容：- 定期对各部门提供支持，帮助他们了解和管理成本；- 进行成本核算，包括直接成本、间接成本和固定成本的分类与计算；- 分析成本数据，为企业的经营决策提供参考依据；- 监督和协助各部门进行成本控制，降低企业的运营成本。
2. 成本部门的权限包括但不限于以下方面：- 参与制定企业的成本目标和成本控制策略；- 获取并分析各部门提供的成本数据；- 提出成本管理建议，并与各部门合作实施；- 协助内部审计部门进行成本审计。
三、成本核算1. 成本核算的基本原则：- 全面性。
核算范围要包括企业的所有直接成本和间接成本；- 准确性。
核算数据要准确反映实际情况；- 及时性。
核算工作要按时完成，确保相关部门能及时获得成本数据。
2. 成本核算的方法：- 直接成本核算。
对直接材料、直接人工等直接与产品生产相关的成本进行核算；- 间接成本核算。
对生产过程中不能直接归属于某个产品的成本进行核算；- 固定成本核算。
对企业的固定费用进行核算。
四、成本分析1. 成本分析的内容：- 成本构成分析。
对不同成本要素的组成进行分析，了解成本结构；- 成本变动分析。
对成本的变动原因和趋势进行分析，为成本控制提供依据；- 成本比较分析。
对不同期间、不同产品之间的成本进行比较，了解成本差异；- 成本效益分析。
对成本与效益之间的关系进行分析，评估成本效益。
2. 成本分析的方法：- 品种比较分析法。
通过比较不同产品的成本，找出成本差异的原因；- 时间比较分析法。
通过比较不同时间期间的成本，分析成本的变动趋势；- 量比较分析法。
通过比较不同产量水平下的成本，了解成本的变化规律；五、成本控制1. 成本控制的目标：- 降低生产成本，提高企业盈利能力；- 提高产品的竞争力，满足市场需求；- 优化资源配置，提高生产效率。
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成本部的管理制度
成本部负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的成本控制责任部门。
部门职责
1、协助招标管理
1）负责编制公司招标的经济标书；
2）负责审核招标成本控制价；
2、成本管理
1）成本管理体系
①建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理；
②策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略；
③建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核；
④建立成本监控预警机制。
2）目标成本管理
①负责在产品可研阶段进行成本测算；
②负责审批公司项目目标成本；
3）?成本动态管理
①收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别；
②对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；
③对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；
4）成本分析及效益评估
①负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；
②收集、分析已完工项目的成本经济指标。
5）成本信息库管理
①收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库；
3、预结算管理
负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；
3.1??成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。
成本部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
3.2??成本部在公司领导下开展工作。
3.3??协助财务部编制项目部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测开发项目利润。
采取必要的措施，确保开发项目利润计划的实现。
3.4??负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
3.5??负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。
3.6??负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护开发项目的经济利益。
3.7??负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
3.8??负责审核工程签证的报价。
3.9??负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
3.10??密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建
立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
3.11??向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
3.12??负责对有关员工离职进行离职审计。
3.13??完成领导安排的其它任务。
4、成本部职能
1、审核工程预算书、结算书及实施管理。
2、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析。
3、审核工程付款情况。
4、负责整理汇总工程预、决算结果。
5、编制工程造价经济技术指标分析汇总。
6、审核工程部所报完成工程量，计算工程付款金额。
7、根据项目运作进展及时编制工程投资估算、概算。
8、配合工程部，对项目工程设计及施工方案进行经济比较。
9、配合工程部，进行工程材料设备选型的经济比较。
10、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《预、决算部工作计划》并组织按计划完成，负责本部门相关的工程技术交付的收发、管理。
11、负责投资决策阶段的投资估算编制审核工程及整理分发工作。
12、负责组织对设计单位提交的单位工程或单位工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整。
13、核实竣工决算资料合法性、完整性，满足估算相关工作要求，并负责施工图预算编制审核工作。
14、负责工程类经济合同的草拟，商洽，会签及监控工作。
15、负责对由设计变更引起的费用进行测算。
16、负责招标工程量清单的提供，标底的编制，合同价格的确定及合同会签。