质量管理制度
质量管理规章制度(优秀5篇)
质量管理规章制度（优秀5篇）企业质量管理制度篇一一、总则1、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工程竣工验收备案制及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业，特制定本制度。
2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
二、企业质量方针和质量目标1、质量方针：质量第一、服务第一、2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到100%；年“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个及1个以上。
三、企业质量管理保证体系1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。
2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。
3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。
4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常运行。
5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责任制要落实到具体管理人员。
6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图四、企业质量管理机构1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。
第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级。
2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。
质量管理制度范本(6篇)
质量管理制度范本（第一篇）一、总则1.1 为了确保公司产品质量，提高企业竞争力，满足客户需求，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本质量管理制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、各岗位的质量管理工作。
1.3 质量管理工作应遵循“以人为本、预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量稳定、可靠。
二、质量管理体系2.1 公司设立质量管理部，负责组织、协调、监督和检查公司质量管理工作。
2.2 质量管理部应建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
2.3 各部门应按照质量管理体系要求，制定本部门的质量管理文件，并组织实施。
2.4 质量管理体系文件应具有可操作性、可追溯性和可检查性。
三、质量控制与改进3.1 各部门应加强质量控制，确保产品在设计、生产、检验、销售和服务等环节符合质量要求。
3.2 质量管理部定期对各部门质量控制情况进行检查，发现问题及时整改。
3.3 公司鼓励员工积极参与质量管理，对提出合理化建议和改进措施的员工给予表彰和奖励。
3.4 质量管理部负责收集、分析质量数据，制定质量改进计划，并组织实施。
四、质量培训与教育4.1 公司定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
4.2 新员工入职前应接受质量培训，合格后方可上岗。
4.3 质量管理部负责制定质量培训计划，并组织实施。
4.4 各部门应积极参与质量培训，确保员工掌握质量管理知识和技能。
本篇为质量管理制度范本的第一篇，后续篇章将陆续介绍质量管理的其他方面内容。
质量管理制度范本（第二篇）五、供应商管理5.1 供应商的选择与评价公司应建立供应商评价体系，对供应商的质量保证能力、交货期、价格、服务等方面进行全面评估，确保供应商满足公司产品质量要求。
5.2 供应商质量控制公司与供应商签订合同时，应明确质量要求，并对供应商提供的产品进行定期检验，确保供应商产品质量稳定。
5.3 供应商绩效评定公司定期对供应商的绩效进行评定，对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商采取改进措施或终止合作。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度范本（通用9篇）质量管理制度篇1一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
二、四不验评：1、班组不认真自检，无自检记录不验评。
2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。
3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。
4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。
质量管理制度篇21、在车间主任领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作，在业务上受车间技术员指导。
2、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的人身安全及管辖范围内的设备安全负责。
3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发现问题及时汇报及时处理，确保机组运行安全，并做好记录。
4、贯彻执行有关热工工艺标准和规范，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班管理范围内设备检修试验计划，汇总并申报备品配件清单及委托加工项目。
5、组织全班人员进行政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划，组织全班人员完成设备的大、小修和消除设备缺陷。
6、有权对不符合工艺要求和安全规定的设备系统提出意见，并反映提请车间领导解决。
7、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。
8、加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗，加强工具保管和使用。
9、完成车间交给的其他任务。
质量管理制度篇3为提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理规定》及《测绘质量监督管理办法》，制定本规定。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。
且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
电梯施工技术管理制度：甲方下达的技术资料文件，施工队的技术负责人应组织队内技术管理班子进行认真学习，并向各作业工种班组进行书面交底，并履行签字手续。
施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必须按甲方技术部门下发的书面变更施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。
施工队必须有完整的施工日记和逐层的技术交底内容记录，变更洽谈记录，测量放线记录，质量验收记录等，以保证资料的完整性和操作生产的可靠性。
对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，对于特殊工种，如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。
冬雨季施工项目，必须按照甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进行施工，确保工程质量和安全生产。
施工队应积极配合公司、甲方安排的各种技术培训，技术负责人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学习，不断提高队伍的整体技术平。
质量管理制度【优秀10篇】
质量管理制度【优秀10篇】1. 质量管理制度简介质量管理制度是企业内部建立和实行的有关质量管理的规章制度。
它是企业质量管理体系的有机部分，也是企业不断提高产品和服务质量的保证和基础。
质量管理制度不仅应涵盖质量保证的各个环节、技术和管理要求，而且应对质量保证的实施过程进行监督和管理，以保证得到良好的效果。
2. 编制质量管理制度的必要性一方面，质量管理制度是企业保证产品质量的有效手段，它可以为企业提供一套行之有效的质量管理方法和制度，以实现产品质量的稳定、可靠和优良。
另一方面，缺乏质量管理制度，企业往往没有标准化的质量管理体系，各个环节之间缺少协调和配合，导致质量问题的盲目处理和解决，所以必要的质量管理制度对于企业的长远发展和稳定运营至关重要。
3. 编制质量管理制度的基本原则根据ISO9001:2008国际质量管理体系要求，制订质量管理制度的基本原则如下：1、以顾客需求为导向2、员工参与和团队合作3、过程管理和基于风险的管理4、不断改进和持续的评审4. 编制质量管理制度的步骤1、确定质量方针和目标2、制定质量目标的责任与权限3、编制质量控制计划及质量目标实施的标准文件、作业指导书和流程图4、建立相应的质量档案和记录5、制订质量内审计划和程序6、参与员工培训和提高7、持续拥抱质量改进5. 质量管理制度的组成部分质量管理制度通常包含以下五个部分：1、质量方针和质量目标2、质量组织体系相关规定3、设计和开发相关规定4、采购和供应商管理相关规定5、生产、检验和质量控制相关规定6. 质量管理制度的执行和监督一旦质量管理制度制定完毕，企业需要从以下几个方面去贯彻执行和监督。
1、培训员工，确保员工理解质量管理制度和自己在其中的职责和作用2、建立内部审核体系，不断发现和解决问题3、制订质量目标和计划，根据实际情况进行评估和调整4、持续监督和评价质量管理制度的运行和执行情况，及时做出调整和修改7. 质量管理制度的不断改进质量管理制度是一个长期不断改进的过程。
质量安全管理制度(5篇)
质量安全管理制度1、严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；2、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度；3、进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置，严格按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行高空作业；4、“四口”的防护必须完善；5、各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；6、脚手架搭设完毕后经检查合格后方可使用；7、现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接；8、加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。
严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火；9、特殊工程人员应进行培训，经考试合格后方可上岗；10、施工设备使用必须按《建筑机械使用安全技术规程》要求进行；11、现场临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》规定。
质量安全管理制度（2）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，本单位制定本制度。
本制度适用于本单位内所有相关岗位及从业人员，旨在确保质量安全，提高产品及服务质量。
第二条本制度的核心理念是质量第一、安全至上、持续改进、全员参与。
第三条本单位领导应重视质量安全问题，落实全员责任制，推动质量安全管理工作。
第四条本单位质量安全管理工作应依法依规进行，遵循科学、合理、高效、公正的原则。
第五条本制度的执行机构为质量安全管理委员会，具体负责制度的实施、监督和评估。
第二章质量安全体系第六条本单位应建立完善的质量安全体系，包括质量管理体系和安全管理体系。
第七条质量管理体系应包括质量目标、质量方针、质量标准、质量管理程序等内容。
第八条安全管理体系应包括安全目标、安全方针、安全标准、安全管理程序等内容。
第九条质量管理体系和安全管理体系应相互配合、相互促进，共同推动质量安全管理工作。
第三章质量安全管理职责第十条质量安全管理委员会是质量安全管理的最高决策机构，负责制定质量安全管理政策、计划和目标，并确保其实施。
第十一条相关部门负责制定和修订质量安全管理制度，组织实施质量安全培训，开展质量安全检查与评估工作。
质量管理制度8篇
质量管理制度8篇在不绝进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
到底应如何拟定制度呢？读书破万卷下笔如有神，下面本店铺为您细心整理了8篇《质量管理制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。
质量管理制度篇一一、质量方针以质量求生存，以信誉谋进展。
生产优质产品，充足客户需要，铸就国盛口牌。
二、质量目标1、认真贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业引导书。
2、为客户供应优质服务，使客户充足度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。
3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。
三、质量细则1、生产操作工必需严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。
不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。
不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计酬劳。
造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。
在此基础上，视情节严重上报总经理予以处理。
2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。
即本身不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。
前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时耽搁等损失由接收人负责。
3、保证产品的可追溯性。
凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操必需严格依照要求进行生产，不得遗忘或漏检。
一经发觉未依照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。
4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。
杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。
由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。
发觉工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。
各自保管好个人的量具，显现丢失，别人损坏，自行负责。
5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发觉质量问题督促操作工即时返工。
发觉重点质量问题应即时上报给厂部。
质量管理制度规章制度（4篇）
质量管理制度规章制度第一章总则第一条为了加强质量管理工作，确保产品的质量，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门和员工。
第三条质量管理制度是本企业质量体系的基本规范，所有人员必须遵守。
第二章质量目标第四条本企业的质量目标是：提高产品的质量满意度，降低产品的质量损失率，提高质量管理水平。
第五条实现质量目标的具体措施是：加强质量培训，完善质量管理流程，严格执行质量标准。
第三章质量管理体系第六条本企业的质量管理体系包括：质量组织结构、质量管理程序、质量控制活动等。
第七条质量组织结构由企业质量管理部门负责组织和管理，负责制定和实施质量管理制度。
第八条质量管理程序包括：产品设计和开发程序，产品生产和检验程序，产品售后服务程序等。
第九条质量控制活动包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。
第四章质量管理责任第十条本企业的质量管理责任由企业领导层负责，包括质量方针的制定、质量目标的确定、质量体系的建立等。
第十一条各部门负责人要认真履行质量管理责任，做好质量管理工作，确保产品的质量符合要求。
第五章质量培训第十二条本企业要加强质量培训工作，提高员工的质量意识和技术水平。
第十三条质量培训包括：产品知识培训，质量管理知识培训，质量控制技术培训等。
第六章质量标准第十四条本企业要制定和执行质量标准，确保产品的质量符合国家和行业标准。
第十五条质量标准包括：产品质量技术规范，产品质量检验标准，产品质量验收标准等。
第七章质量控制第十六条本企业要加强质量控制工作，确保产品的质量符合标准。
第十七条质量控制包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。
第八章质量检验第十八条本企业要建立和完善质量检验体系，对产品进行全面、严格的质量检验。
第十九条质量检验包括：进货检验，生产过程检验，出厂检验等。
第九章质量改进第二十条本企业要不断进行质量改进，提高产品的质量和竞争力。
第二十一条质量改进包括：对产品的设计和生产工艺进行改进，对质量控制活动进行改进，对质量培训进行改进等。
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质量管理制度（电梯安装维修保养）编制：程学宁审核：杨雪松批准：于立新2014年05月01日发布2014年05月15日实施哈尔滨畅维特种设备有限公司发布1.工程施工命令单制度1.1各项工程施工命令单必须由公司领导及工程负责人填写并下达班组。
1.2班组负责人在接到施工命令单的同时应组织班组人员进行工具设备及现场所有资金等工作。
1.3施工班组应在命令单下达后三日内到达现场进行实际勘测。
1.4施工班组应根据命令单所要求工期按时完成此项工程（出现特殊问题经领导同意工期可顺延）并依据命令单到公司报道进行财务结算。
1.5现场安全负责人和质量主管根据现场检查情况，酌情在命令单上填写奖惩情况待工程结束由财务部门进行结算。
2.工程施工前现场勘测及工地协调制度2.1施工班组负责人应携带所施工合同、土建布置图和施工命令单到用户主管部门联系现场勘测。
2.2施工班组应对现场实际情况仔细认真填写现场勘测记录并与用户协商施工中的协调工作，经双方认可在记录上签字盖章，后由班组负责人将情况反馈给公司负责人方可进行下一步工作。
2.3班组负责人应与用户主管进行工程进度和施工中配合工作的协调商议。
班组其他人员严格禁止向用户提出任何要求一经发现按出名处理。
3.施工前的特种设备告知制度3.1在施工前公司现场质量检查员应根据班组上报的工地勘测记录到工地所在地区的特种设备安全监察机构备案。
3.2备案时应持以下资料：3.3填好加盖施工单位公章的《告知书》；3.4工程施工合同及工程相关技术文件；3.5安装说明书、产品合格证和有效的安全部件的型式试验报告3.6施工单位的资质、许可及上岗人员的相关操作证复印件；3.7施工方案及安全措施和质量保证书；3.8改造工程应有技术变更设计的证明文件。
4. 施工安全协议书签定制度4.1施工班组负责人应在进入现场前持施工命令单找公司安全监督员签订安全协议书。
4.2签订安全协议书应具备以下条件：4.3施工班组人员劳动保护用品应齐全有效；4.4施工班组当年内应无重大事故记录和事故隐患及违章操作记录；4.5施工班组起重、电动设备及手持电动工具经检验应无任何故障；4.6施工班组仪器、仪表及计量工具应有有效检验标志。
5施工脚手架验收制度5.1现场脚手架搭设应选择有资质的单位并操作者持证上岗。
5.2在明确施工目的后应与搭设单位和工程施工单位及用户签订安全协议书并做好安全防护工作。
5.3搭设脚手架时应有搭设单位安全人员进行现场监护；5.4架子工应根据施工单位要求及国家安全规范进行施工。
5.5在脚手架验收时施工单位和用户应根据现场要求和国家规范进行安全验收。
5.6在脚手架验收后应双方在协议书上结论栏里签字后方可安全施工。
5.7架子验收后不随意改动，如工作需要改动时，必须经施工队安全员同意方可改动，改动后架子必须符合安全使用要求。
6．拆箱验件制度6.1拆箱验件应由使用单位、施工单位、制造单位的直接负责人或代表参加并现场根据装箱单做好验件记录。
6.2在清点部件中发现错发、漏发、多发以及部件质量问题等现象必须由第三方代表签字后根据实际情况现场实地拿出解决方案；6.3验件后的包装物应及时清除现场避免不安全隐患；6.4验件后应有验件结论并入档保存。
7. 样板检验制度7.1施工班组应按照规范标准选择样板材料并按照其规范进行专项检验；7.2质量检验员应根据安装规范和工艺进行严格检验；7.3如此项存在问题时必须整改后重新检验待检验合格后方可进行下一步工序；7.4在检验合格后班组应在检验记录单上签字，检验员应在记录单上进行详细记录并签署检验结论存档备查。
8、导轨检验制度8.1施工班组应按照标准及工艺进行严格施工。
8.2班组应做好分项自检记录，其结果真实有效。
8.3此项工序完工后应由质量检验员进行现场实际检验，其结果应与分项自检记录相符合。
9平衡系数检验制度9.1在电梯调试前应对其平衡负载进行测试，其结果应符合安装规范和工艺。
质量检验员应使用标准砝码进行实际检验。
9.2对其各种载荷工况测试后认真做好自检记录使其达到安装工艺要求。
9.3质量检验员配合班组绘制运行电流曲线使其达到检测标准。
10调试前的安全检查制度10.1在调试前应对各层电梯门口进行封堵检查。
10.2对控制系统进行门锁和急停环节进行可靠检查。
10.3对主电源开关分断情况进行检查。
10.4对控制柜内的断路器和短封线进行确认检查。
11．润滑系统检验制度11.1曳引机齿轮箱应加注符合标准规范的油脂且油位符合要求。
11.2导向轮、反绳轮、钢带轮应加注符合标准规范的油脂。
11.3主、副导轨应清洁、润滑其油脂符合标准规范。
12.整机自检制度12.1质量检验员应根据班组自检报告进行整机的逐项检查。
12.2针对各部分的重点项目进行检查并做好详细记录。
12.3发现质量问题进行整改后，质量检查员应再次进行检验并将其结果记录在施工命令单上，待工程结束后由财务部门进行结算。
13.施工质量保证制度13.1业务部门签订合同后，应由技术主管定出施工设计、技术质量保证措施以及施工工艺方案，报经总工程师审阅，总经理批准后方可批示施工。
13.2资料或技术措施不全的工程，施工队或班组要拒绝开工。
13.3需用户单位自备的设备和其他资料，要提前通知建设单位，同时提出质量要求。
13.4开箱点验件要会同生产单位、建设单位及用户共同验件。
对缺件、损件或质量不合格部件要作好记录、备案、配合甲方补齐、更换或修整。
13.5施工前应做好危险评估并由安全员现场组织力量做好防护。
13.6施工中要严格按照工艺要求进行安装13.7已安装完成的电梯，在未交工以前，除检验外禁止任何人使用。
14.技术质量交底制度14.1责任工程师对特殊性的工程前必须向施工管理人员或工长进行技术交底，提出质量要求（书面形式）。
14.2工程部人员和施工负责人在技术交底的基础上认真对施工班组进行全面交底和提出质量要求，并对主要部件的施工提出具体施工工艺和操作过程等要求（书面形式）。
15.质量检验制度15.1保证施工质量，坚持标准，任何情况下不得降低要求。
15.2坚持专业检验与自检、互检相结合的方针，施工班组自检互检，公司质检员必检制度。
15.3坚持使用工具、仪器检测。
并坚持公司统一购置、统一管理的原则，不得各行其是，如班组有好的办法及工具时，必须报由总工程师批准后经检验符合要求方可使用。
15.4安装维修人员必须对所进行的每一个工序质量进行自检，并做好自检记录，经施工班组负责人复审签字后，交公司专职检验员进行检验。
15.5公司派质检员进行全面检验，合格后签署结论和意见，质检报告单经公司领导审查签字后方准存档。
15.6电梯安装维修工程竣工后，必须经班组、主管部门、公司领导三级检验合格后，协同制造厂与甲方及当地质监部门共同验收、检测合格，并签署校验文件，方能交付使用（维修工程不需要制造部门参加）。
15.7质监部门专职检验员及班组兼职质量员必须认真负责，坚持原则，并督促施工班组执行确保质量的措施。
15.8如遇特殊情况需要更改时，必须由技术部出图变更说明，并经总工程师批准，否则质检人员不予验收。
16.电梯安装计量管理制度16.1计量管理工作是确保工程质量的重要一环，所属施工班组，使用的计量器具和检测仪器必须符合国家有关标准，定期校验（一年一次，发现问题及时校验）妥善保管。
16.2计检范围16.2.1电梯安装、检验计量检测用的水平尺、钢卷尺、弹簧秤、万用表、电流表、声级计、点温计均属计检范围。
16.2.2计检工作由公司级校验，公司无能力完成的送标准计量检测单位校验。
16.3计量管理16.3.1不准使用未经校验或娇艳过期的计器；不准使用本身精度低于被检件要求精度的计器；不准使用报废或上级规定禁止使用的计器。
16.3.2在用计器的合格率必须经常保持100%。
16.3.3技术部门及施工班组必须对使用的计器有专人负责妥善保管。
17.技术资料管理制度17.1技术图纸及档案必须有专人管理，统一整理，存档资料室。
17.2归档资料：技术图纸资料、图纸会审记录、技术校验报告、质量例会记录。
17.3见证：资料：施工班组自检报告及电梯调试或运行记录，工程质量检查的评定及事故处理资料。
17.4安装检修后的修理、检验记录及分析结果。
17.5日常保修记录，员工技术安全培训计划及考核记录。
18.回修、回访管理制度18.1电梯交付使用后，在保修期内由维护服务部门对安装的电梯进行免保，如果存在质量问题应及时负责回修。
18.2定期回访征求用户意见18.3帮助用户检查电梯运行情况，每次回修后，会同用户进行检查验收并按要求填写回修单，并交档案室保管存档。
19．技术培训制度19.1每年度由技术部门或技术主管部门对施工管理人员、工程质量、技术人员进行技术培训，对主要的管理人员和主要的技术工人在没弄懂其结构原理及有关技术要求时不得上岗顶班。
19.2对新进公司的员工应进行新岗位的安全技术教育并考试合格方可上岗操作。
19.3培训应有培训记录和档案存档。
20.文明施工制度20.1开工前必须有告知及施工命令单、施工方案、安全措施、施工队应有施工计划安排及安全施工方案方可施工。
20.2电梯的安装检修、维修必须按操作工艺及任务单项目要求进行，日保养必须按电梯使用维修操作规程及公司有关的要求进行。
20.3施工现场应表明本项工程施工班组名称及各种安全标志牌，施工现场应整洁，备件、料具摆放整齐，休息时应清洁。
20.4施工班组应贯彻手上完，脚下清，及时清点工具等清理制度，收工后落实安全防范措施。
20.5工程完工后，施工队将自检验收单交工程部门，验收合格后即为竣工，未经过验收，工具不得运走，避免返工时增加运费。
20.6施工班组进入施工现场，不许遵守甲方或现场的有关规定，几级的为建设单位服务，自觉遵守行业作风，做到不吃、拿、要、不招扰。
21.施工班组管理制度21.1各施工班组必须按工程部下达的安装任务安排工作，制定本工程的施工计划及各项措施，公布于全组。
21.2各施工班组应配齐安全员、质量检验员、材料员，并规定认真做好各种记录。
21.3对不按技术要求及安全操作者或不服从施工组长指挥者，根据情况说服教育，无效者。
施工负责人有权利报请扣发该员工单日工资，情节恶劣者予以辞退。
21.4班前不准喝酒，违者停止发放当日工资，以避免造成质量或安全事故。
21.5对违反安全操作规程蛮干者，按公司劳动守则及安全管理给予处罚。
21.6加强施工队文明建设，应做到服务于甲方，便民不扰民，不刁难甲方，不吃拿要，严格遵守劳动纪律，文明礼貌，树立良好形象。