人力资源管理与企业核心竞争力的培育
组织的核心竞争力与人力资源管理
组织的核心竞争力与人力资源管理组织的核心竞争力是指组织相对于竞争对手在市场上的优势和独特之处。
而人力资源管理作为组织管理的重要一环，对于组织的核心竞争力起着至关重要的作用。
本文将从组织的核心竞争力和人力资源管理两方面进行探讨，并分析二者之间的关系。
一、组织的核心竞争力组织的核心竞争力是指组织所具备的能够与竞争对手形成竞争优势的资源和能力。
这种竞争优势可以从多个方面展现出来：1.产品或服务的独特性：组织所提供的产品或服务具有独特的特点，能够满足顾客的需求，并能够区别于竞争对手。
2.品牌声誉和知名度：组织在市场上拥有良好的声誉和知名度，能够获得顾客的信任和好评，并在市场中建立起竞争壁垒。
3.技术创新和研发能力：组织具备领先的技术创新和研发能力，能够持续推出有竞争力的新产品或服务，满足市场的需求。
4.供应链管理和成本控制：组织在供应链管理和成本控制方面有独到的优势，能够降低生产成本，并提供具有竞争力的价格。
以上几个方面都是组织核心竞争力的重要组成部分，但是这些核心竞争力具体来源于组织内部的各种资源和能力。
而人力资源是组织内部最为重要的资源之一，对于组织的核心竞争力发挥着重要作用。
二、人力资源管理对组织的核心竞争力的影响1.人才招聘和引进：人力资源管理通过制定合理的招聘政策和渠道，吸引和招募到高素质的人才。
有了高素质的人才，组织才能够具备技术创新和研发能力，为组织的核心竞争力提供技术支持。
2.人员培养和发展：人力资源管理通过制定培训和发展计划，培养和提升员工的能力和素质。
培养和发展员工的能力，使得组织能够具备供应链管理和成本控制的能力，从而降低生产成本，提供有竞争力的价格。
3.激励和留住人才：人力资源管理通过制定合理的激励政策，提高员工的工作积极性和归属感。
同时，通过提供良好的工作环境和福利待遇，留住优秀的人才。
只有拥有稳定和有竞争力的人才队伍，组织才能够建立起良好的品牌声誉和知名度。
4.组织文化建设：人力资源管理通过塑造和传播组织的核心价值观和文化，凝聚员工的共识和认同。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用
人力资源管理对企业核心竞争力的作用现在的经济背景是人力资源尤其是高端人才就是企业的竞争力所在，人力资源管理工作可以有效的提高企业的核心竞争力。
标签：人力资源;资源管理;企业竞争力1 前言社会发展的过程中企业要有更好的运行情况就需要结合社会人文和市场当中的压力挑战，确保人力资源管理能够有着较高的应用效果。
2 人力资源在企业管理中的重要性2.1人力资源是企业的核心竞争力本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析，明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力，它是企业能够壮大发展的一个关键因素，以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。
随着当今社会的不断发展，一个企业要想在当今的社会中发展，而且还要适合市场竞争和社会人文方面带来的压力和挑战，所以就有必要提高企业自身的核心竞争力。
而在企业的竞争力当中，人力资源管理方面有着决定性的作用，它是提升企业竞争力的关键因素，所以要想提高企业在这方面的能力就要予以分析和研究，以此来全力的推动企业的发展和壮大一個企业关键的核心竞争力就是人力资源方面。
所谓的人力资源就是指人们所有能力的一个总和，它是一个企业的运营和管理的一个重要因素，一个企业要是缺乏这方面的人才，必然对其发展造成重要的影响。
“夫济大事，必以人为本”（《三国志·蜀书·先主传》），只有人力资源发展良好，企业其他的资源才会发展的更好，人力资源方面是促进企业发展的一个重要保障。
人类不仅仅掌握着知识方面的技能，而且还具有着学习和创新的能力，一个企业只有对人类的行为和能力予以掌握才能够更好的进行生产和经营，所以，一个企业的核心资源就是人力资源，只有具备着这种能力，才可以不断的创造效率以及提高企业自身的竞争力，从而获得更好的发展。
2.2人力资源保障企业在核心竞争力方面的发展对于一个企业来说培养和使用人才的方法就是人力资源管理的工作，它可以为实现一个企业的战略目标提供软保障，它不仅具有长期的作用，还可以把企业更好发展下去，例如我们通过一些五百强企业的发展可以看出，他们的发展就是利用自身的优势，不仅为企业培养出了大量的优秀的人才，并运用好人才为企业的发展提供了巨大的效益。
人力资源管理与企业核心竞争力研究
支 撑着企业核心竞争力， 是 企 业 获取 各 种 资 源 ， 并将 其集 成、 优 当今 时 代 ， 企 业 的 竞 争 就 是 人 才 的 竞 争。 企 业 拥 有 高 素质 人 才， 就 拥 有 了 稳 健 发 展 的 重要 资本 。 当前 ， 激 烈 的人 才 竞争 正在 人
摘要 ： 当 今 时代 ， 企业核 心竞争力 是其在竞争中 取 得 优势的 源泉。 人 力资 源作为企业的重要 资源， 是 企业塑造核心竞争力的
关键 。 本 文论证 了 人 力资 源管理 与企业核心竞争力的关系， 并就 如何通过 人 力资源管理 来培育和 发展 企业核心竞争力， 提 出了 一 些有意义的建议和对策。
“ 传 统 的人 事 管 理 正 在 成 为 过 去 ， 一 场 新 的 以 人 力 资源 开 发 为 主 调 的 人事 革 命 正 在 到 来 ” 。 随后， 巴克 、 迈 勒 斯 等 人 对 人 力 资源 管 理 问题 进 行 了广 泛 深 入 的研 究 ， 将 人事 管 理 理 论 和 实 践 推 进 到 人 力资 源 管 理 阶 段 。 人 力 资源 管 理 理 论 首 先认 为员 工 是 实现 组 织 目 标的 “ 第一资源” ； 其次， 这一 理 论 扩 展 了人力 资 源 管 理 的 范 围 ， 认 为人 力 资 源管 理 不 仅 仅 是 人 力 资源 部 门的 职 责 ， 也 是 直 线 部 门
２ ０ 世纪 ５ ０ 年代 ， 彼得
其 目标 是 开 发 、 释 放 员工 的 潜 能 ， 提升其绩效 ， 从 而 为 企 业 创 造 更大的利润价值 。 企 业要 想 保 持 利润 最 大化 ， 必 须 始 终 保 持 竞争
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力随着经济全球化的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，如何提升自身的核心竞争力成为企业管理者们不断思考的问题。
而作为企业最重要的资源之一，人力资源的管理对企业的发展起着至关重要的作用。
加强人力资源管理成为提升企业核心竞争力的重要手段之一。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨如何加强人力资源管理来提升企业的核心竞争力。
一、提升员工的综合素质企业的核心竞争力离不开员工的支持和贡献，而员工的综合素质往往决定了企业的核心竞争力。
企业需要通过加强员工的培训和教育来提升员工的综合素质。
在员工的培训教育方面，企业可以通过组织各类培训班、讲座等形式来提升员工的专业知识和技能水平，使其具备更强的工作能力和竞争力。
企业还可以通过制定完善的绩效考核机制，激励员工不断提升自身素质和能力，形成一个良性的竞争机制，从而提升员工的整体素质。
二、构建良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化可以凝聚员工的心，形成良好的团队合作精神，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业需要加强对企业文化的塑造和管理，构建积极向上、和谐稳定的企业文化。
在企业文化建设方面，企业可以加强对企业价值观的宣传，让员工深刻理解并认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求。
企业还可以通过举办各类文化活动、组织团队建设等形式，增强员工之间的交流和团队意识，形成良好的企业文化氛围。
三、优化人才选拔机制人才是企业的核心资源，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值。
企业需要优化人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。
在人才选拔方面，企业可以建立科学的人才评价体系，通过各种方式评估员工的能力和潜力，确保选用的员工具备良好的素质和能力。
企业还可以通过提供良好的薪酬福利待遇、晋升空间和职业发展机会等方式，留住优秀的员工，使他们在企业中持续发挥作用，为企业的发展贡献力量。
四、建立有效的激励机制激励是推动员工发展的重要动力，有效的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提升企业的综合竞争力。
基于人力资源管理视角的企业核心竞争力培育
活动的主体 ，合理使用人力资源有利 于提 高企业 的管理 水平 ，
力而努力建立核心竞争 力的从无到有过程 ； 二是企业 已具备一 定 的核心竞争力而进一步提高强化的从有到强过程。Ｉ ２立起核心 竞 争力 ， 如果 已经拥有核心竞 争力则需 要在已有 的基础上进一 步 强化和提升核心竞争力 ， 即企业应当积极培育 自身的核心竞争
如何优化人力资源管理提高企业核心竞争力
提 高 企业核心 竞 争 力
徐
【 文章 摘 要 】 企业 核 心 竞 争 力对 于 企业 发展 起 着
锋
石油大学
２ ０ ７ ６ ５ １
存在 诸多 问题 ， 远不 能满 足 日前 企业竞 争 远 化 的需 求和 发展 ：
至 关重 要 的作 用 ，而人 力 资 源作 为企 业
（ ） 企业 内部 职 工 考 核机 制 不 健 全 。 三 由于企 业每 个 员 工的 责权 利 不 明确 ， 作职 工 责不清晰 ， 因而缺乏衡量部属工作成绩的标 准。 在执 行具 体任 务 时会有 欠 缺相 关权 力 的 情 形 出现导 致工 作任 务无 法 完成 。 次是没 其 有规 范 明确 的 考 核制 度和 考 核标 准 ， 法进 无 行有 效 的考 核 。 多数企 业 员工 工作 成绩 的优 劣 全凭 主 管领 导 的 印象和 主 观评 价 ， 核流 考 于形式。 （ ）企 业 人 员 激 励措 施 缺 乏 合 理 陛。 四 为吸引人才而将工资水平定位于较高水准并 没有 达 到企 业 对 员工 应该 产生 的激励 效果 。 主要 因为工 资 收入 与 业绩 衔接 不 合理 ， 而且 成 的 关键 。 企业 内部 的 工资结 构 、岗位 设 置并 未人 尽其 用 ，没有 能够 体现 出 人才 的价值 。此外 企业 导致 二、我国企业人力资源管理存在的问题 的薪 酬 经常 变化 ， 员 工对 收入 缺 乏 良好 积极 性 不高 ， 人员 稳定 Ｉ差 。 生 企 业 要 在 激 烈 的竞 争 中 生 存 和 发展 ， 的预 期 ， 必须 高度 重视 人力 资源 管理 ， 但我 国人 力 资 源管 理 多数 仍 然处 于 传统 的 人事 管理 阶段 ， 三 优化人力资源管理增强核心竞争力
浅议培育企业核心竞争力与人力资源管理
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越受到重视。
企业要想在市场中立于不败之地，就需要拥有持续的竞争优势，而人力资源管理作为企业内部的重要组成部分，对于提升企业的核心竞争力起着至关重要的作用。
本文将着重探讨人力资源管理对企业核心竞争力的作用，以期为企业提升竞争力提供一定的指导和借鉴。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用体现在人才的引进和保留上。
企业在提升竞争力的过程中，最核心的资源就是人才。
拥有高素质的人才团队，可以为企业提供源源不断的创新动力和竞争优势。
通过有效的人力资源管理，企业可以吸引并留住优秀的员工，建立起人才库，保障企业核心人才的稳定性和可持续发展。
采取灵活的薪酬激励、员工培训和职业发展规划等措施，激励员工的积极性和创造力，为企业持续发展提供了重要的智力支持。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在组织文化和企业价值观的营造上。
优秀的企业文化和价值观是企业竞争力的重要组成部分，而人力资源管理忠于企业文化和价值观的传承和发扬，可以提高员工的认同感和忠诚度，形成团队的凝聚力和向心力。
这有助于构建良好的企业形象和品牌价值，提升企业对外界市场的竞争力。
通过潜移默化的影响，员工会将企业文化内化为自己的行为准则和精神动力，从而成为企业核心竞争力的重要来源。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在员工的培训和发展上。
随着市场的不断变化和发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升，这就需要企业通过人力资源管理来不断提升员工的综合素质和能力水平。
通过提供全面的培训计划和发展机会，为员工的成长和进步提供保障和支持。
这样既可以提高员工的综合素质，还可以为企业的核心竞争力提供源源不断的人才支持和保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Байду номын сангаас
第 ４期
北京工业职业技 术 学院学报
ＪＵ Ｎ Ｌ Ｆ Ｅ ＩＧＰＬＴ Ｃ Ｎ Ｏ ＬＧ Ｏ Ｒ Ａ ＩＮ ＯＹＥ Ｈ Ｉ Ｃ ＬＥ Ｅ Ｏ ＢＪ Ｃ
Ｎ ． １１ ｏ ４ Ｖｏ ． ０ ０ｃ ． ０１ ｔ２ １
２１ ０ １年 １ ０月
人 力 资源 管 理 与 企 业核 心 竞 争 力 的培 育
须尽快提高企业核心竞争力 ， 保持企业在竞争 中的 优势。企业核心竞争力 的培育有多种途径 ， 中企 其
收 稿 日期 ：０ １一 ９— ｌ ２ １ Ｏ ０
次管理 ， 从而为企业赢得人力资源竞争优势 ， 并最终
转化 为企 业竞 争优 势 。
作者简介 ： 尹丽艳（ ９ ２一） 女 ， １６ ， 山东莱州人 ， 工程师 ， 主要从事人力资源管理工作 。
ｐ ｉ ｔ ｈ ｓ ａ ｉｌ ｍｐ ａ ｉｅ ｏ ｎ ｌ ｚｎ ｈ ｅａｉ ｎ ｈ ｐ ｂ ｔ ｅ ｕ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎｄ ｃ ｒ ｏ ｅ ｏ ｎ ，ｔｉ ｒ ｃ ｅ ｅ ｈ ｓｚ ｎ ａ ａｙ ｉｇ ｔ ｅ ｒ ｌ ｔ ｓ ｉ ｅｗｅ ｎ ｈ ｍａ ｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｏ ｅ ｃ ｍｐ — ｔ ｏ ｔｎｃ ｕ ｔ ａｉ ｎ，ａ ｄ ｐ ｔｆ ｒ ｒ ｈ ａ ｕ ｅ ｆｅ ｈ ｎ ｉ ｇ ｔ ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ｏ ｕｓｎ ｓ ｅ ． ｅ ｅ ｃ ｌｉ ｔ ｖ ｏ ｎ ｕ ｏ ｗａ ｄｓｔ ｅ ｍｅ ｓ ｒ ｓｏ ｎ ａ ｃｎ ｈｅ ｃ ｒ ｏ ｅ ｅ ｃ ｆｂ ｉｅ ｓ ｓ Ｋｅ ｒ ｓ： ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｎ ｅ；ｈ ｍａ ｅ ｏ ｃ ｓ；ｈ ｍａ ｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｕ ｎ ｃ ｐ ｔ ｌ ｙ ｗｏ ｄ ｃ ｒ ｏ ｅｅ ｃ ｕ ｎ ｒ ｓ ｕｒ ｅ ｕ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ；ｈ ｍａ ａ ｉａ
企业 核 心竞 争力 ， 是 企业 在 激烈 的市 场竞 争 就
尹 丽艳
（ 沈工 业集 团有 限公 司人力 资源 部 ， 宁 沈 阳 １０４ ） 辽 辽 １０５
摘
要： 企业的竞争从产品、 技术、 资金、 服务、 品牌的竞争逐渐转变为人力资源尤其是人才的竞争。人力资
源的高效管理， 可以提 高企业的创新能力， 进而增强其核心竞争力。从企业核・ 竞争力的基本 内涵入手， Ａ Ｃ 着 重分析人 力资源管理与培育企业核・ 竞争力的关系， Ａ Ｃ 并从人力资源管理的角度提 出了提 高企业核 心竞争力
Ｙｉ ｙ ｎ ｎ Ｌｉａ
（ ｕ ａ ｅｏｒｅ ｅ ａｔ ｅ ， ｉｏｈ ｎＩｄ ｓ ｉ ｒｕ ｏｐ ｒｔ ｎ Ｈ ｍ ｎＲ ｓｕｃｓＤ ｐｒ ｎ Ｌａｓｅ ｕｔｅ Ｇ ｏｐＣ ｒｏａ ｏ ， ｍ ｎ ｒｓ ｉ Ｓ ｅ ｙｎ ｉ ｎｎ １０ ５ ｈｎ ） ｈ ｎａ ｇＬａ ｉｇ１０ ４ ，Ｃ ｉａ ｏ
第 ４期
尹 丽艳 ： 力 资源 管理 与 企业核 心竞 争 力的培 育 人
８ ７
ｌ 企业核 心竞 争 力的 内涵与 特征
１ １ 企 业核心 竞争 力的 内涵 ．
才、 留住人才。人力资源管理是企业保持和提升企 业人才竞争优势的重要手段和保障。
２ 人力资 源管 理可 以提升 企业 的核心 竞争 力
ｆ ｎ ｓ ｅ ｖｃ ｎ ｒ ｎ ｎ ｏ ｈ ｍａ ａ ｉ ｌ ｓ ｅ ｉｌ ｈ ａ ｅ ｔ ． Ｈｉｈ ｅ ｃｅ ｃ ｆ ｈ ｍａ ｅ ｏ ｒｅ ｎ ｇ — ｕ ｄ ，ｓ ｒ ｉｅ ａ ｄ ｂ ａ ｄ ｉ ｔ ｕ ｎ ｃ ｐ ｔ ，ｅ ｐ ｃａｌ ｔ ｅ ｔｌｎ ｓ ａ ｙ ｇ ｆ ｉ ｎ ｙ ｏ ｕ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｉ ｍｅ ｔｃ ｎ ｅ ｈ ｎ ｅ ｔ ｅｃ ｐ ｂ ｌ ｙ ｏ ｒ ａ ｉｉ ｆ ｎ ｅ ｒ ｅ ａ ｅｔ ｅ ｂ ｓ ｏ ｔｎ ｆ ｏ ｅｃ ｍｐ ｔ ｎ ｅ ａ ｔｒｉ ｇ ｎ ａ ｎ ａ ｃ ｈ ａ ａ ｉ ｔ ｆｃ ｅ ｔ ｔ ｏ ｅ ｔ ｒ ｉ ．Ｔ ｋ ｈ ａ ｉ ｃ ｎ ｅ ｔ ｒ ｏ ｅｅ ｃ ｓａ ｓ ｔ ｉ ｖｙ ａ ｐ ｓ ｃ ｏ ｃ ａ ｎ
的措施 。
关 键词 ： 心竞 争力 ； 力 资源 ； 力 资源 管理 ； 力 资本 核 人 人 人 中图分 类号 ： ９２ Ｃ ６ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：６ １— ５８ ２ １ ）４— ６— ４ １７ ６５ （０ １０ ８ ０
Ｈｕ ａ ｓ ｕ ｃ ｓ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔａ ｄ Ｃｏ ｅ Ｃｏ ｅ ｅ ｃ ｌ ｖ ｔ ｎ ｍ ｎ Ｒｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｒ ｍｐ ｔ ｎ ｅ Ｃｕ ｔ ａ ｉ ｉ ｏ
０ 引言
业人 力 资源 的高效 管理 与配置 是成 功培 育和 提升企 业核 心竞 争力 的重要 基础 。现 代人 力资 源管 理是一 种 战略管 理 ， 在企 业价 值观 的指 导下 ， 企业 整体 是 从 战 略 中分 解 出来 的人 力 资源职 能在 战 略 中进行 分层
在 全 球经 济 一体 化 的今 天 ， 国企业 不 仅 面 临 中 着 国内的激烈 竞争 ， 而且 面 临 来 自世界 各 国企 业 的 严 峻挑 战 。面对挑 战 ， 国企 业要想 生存 和发 展 ， 我 必
Ａｂｓｒ ｃ ： ｔ ａ ｔ Ｔｈｅ ｆ ｃ ｓ ｏ ｏ ｅ ｉ ｏ ｂ ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｈ ｓ ｂ ｅ ｇ ａ ｕ ｌｙ ｈ ｎ ｅ ｒ ｍ ｐ ｏ ｕ ｔ ｔｃ ｎ ｑ ｅ ｏ ｕ ｆ ｃ ｍｐ ｔ ｉ ｎ ｅｗｅ ｎ ｎ ｅ ｉｅ ａ ｅ ｎ ｒ ｄ ａｌ ｃ ａ ｇ ｄ ｆｏ ｔ ｐ ｒ ｄ ｃｓ， ｅ ｈ ｉ ｕ ｓ，