以管理创新提升企业核心竞争力
提高企业核心竞争力的措施
提高企业核心竞争力的措施1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。
这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。
另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。
世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。
做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。
企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。
但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。
现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。
从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。
管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。
做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置，对新产品的开发，改进活动和过程;另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。
2.关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节企业是组织资本和社会资本的集合。
就如何提升公司管理水平、核心功能及核心竞争力的几点思考
提升公司的管理水平、核心功能和核心竞争力是一个系统工程，需要从多个方面进行考虑和实施。
以下是一些关键点思考：
1. 明确公司愿景和战略目标：公司需要有一个清晰的愿景和战略目标，这将成为公司发展的方向和决策的基础。
2. 优化组织结构：根据公司的战略目标，调整和优化组织结构，确保组织结构能够支持公司的核心功能和竞争力的提升。
3. 强化人力资源管理：吸引、培养和保留关键人才，确保公司有足够的人力资源来支持核心功能的执行和竞争力的提升。
4. 提升管理团队的能力：通过培训、引进专业人才等方式，提升管理团队的专业能力和管理水平。
5. 加强内部控制和流程优化：建立和完善内部控制体系，优化工作流程，提高工作效率和执行力。
6. 推动技术创新：投资研发，鼓励创新，确保公司在技术上的领先地位，这是提升核心竞争力的关键。
7. 提高产品质量和服务水平：通过持续改进，提高产品和服务的质量，满足客户需求，建立良好的品牌形象。
8. 加强市场营销和品牌建设：通过有效的市场营销策略和品牌建设，提高公司在市场上的知名度和影响力。
9. 建立良好的企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
10. 持续改进和学习：鼓励员工持续学习和改进，对内外部环境的变化保持敏感，及时调整公司的策略和行动。
11. 加强合作与联盟：与其他公司或机构建立合作关系，共享资源，扩大公司的业务范围和市场影响力。
12. 关注可持续发展：关注环境保护和社会责任，确保公司的长期发展与社会责任相结合。
通过上述措施，公司可以在管理水平、核心功能和核心竞争力上实现显著的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
以管理创新为驱动力全面提升企业管理水平
以管理创新为驱动力全面提升企业管理水平提升企业管理水平，提高企业核心竞争力，是每一个企业管理者所思索的问题，那么怎样才能达到这个目的呢？我们做任何事情都要研究它的驱动力，那么提升企业管理水平的驱动力是什么呢？多年的管理实践及其它优秀企业的发展经验证明管理创新是提升企业管理水平，提高企业核心竞争能力的驱动力，也是必由之路。
企业要想加快发展，提升企业核心竞争能力，必须全心全意依赖职工群众，集聚职工群众智慧，通过管理创新带动技术创新、工艺创新、产品创新，文化创新，不断降低企业管理本、提高经济效益或社会效益；提高劳动生产率或降低职工劳动强度；促进公平正义，从而凝聚人心，为改革与发展提供充足的动力。
一、解放思想求真务实解放思想，求真务实，承认管理中永远存在需要解决的问题，是企业管理创新的前提条件。
大家都在说解放思想，那么解放思想的含义是什么呢？我想解放思想就是要坚持实事求是，不惟书不惟上只为实。
对于管理者来讲应该为被管理者创造一个宽松环境，让大家说实话，说真话，愿意听真话，敢于听真话，善于听真话。
对于被管理者来讲应放下思想袍袱，敢于向领导说真话、说实话，要向领导反映真实情况，不能一味顺着领导说。
凡是领导说的就是对的，凡是领导说的不分对错就去做，这是管理上的一大忌，领导当时挺高兴，但时间长了就会出问题的，害了自己也害了领导。
所以解放思想的重点还是应该从管理者做起，只要管理者思想解放了，被管理者很容易就解放。
这就要求我们从上到下要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实作风。
要建立上下贯通的信息反馈系统，并形成长效机制，管理者要及时准确掌握本单位管理中存在的问题，愿意听取、并善于听取职工群众意见，这样才能不致于由于信息不畅、不真造成决策失误。
二、观念决定思路，思路决定出路管理学中有这样一个故事，讲的是甲乙两人分一块蛋糕。
由于担心谁来切都会给自己多切一些，因而两人为如何公平地分蛋糕而争执不下。
这时，有人提出多用些人进行监督，这样分蛋糕的人就不敢给自己多分了，有人给他们出了一个主意：让一个人切，另一个人先挑，这样分蛋糕的公平问题就解决了。
创新管理对企业竞争力的影响和意义
创新管理对企业竞争力的影响和意义创新管理对企业竞争力的影响和意义在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争力，就必须不断进行管理创新。
创新管理指的是通过引入新的管理理念、方法和工具，推动企业的创新活动，以提高企业的竞争力。
本文将从影响和意义两个方面，探讨创新管理对企业竞争力的重要性。
一、创新管理对企业竞争力的影响1. 提高产品和服务质量创新管理可以促使企业从产品研发、生产流程到服务体验的各个环节不断创新。
通过引进新的技术、材料和设计理念，企业能够提供更高质量的产品和服务，满足消费者日益提高的需求。
这不仅能够增强企业品牌的竞争力，还能够赢得更多的市场份额。
2. 增强企业的技术实力和创新能力创新管理不仅关注创新的结果，更注重企业内部的创新机制和创新能力的培养。
通过创新管理的有效引导，企业员工的创新能力会得到进一步发展，激发员工的潜能和创造力，提高技术实力和创新能力。
这对于企业来说是一种核心竞争力的塑造。
3. 优化资源配置和降低成本创新管理可以帮助企业寻找到更加高效的资源配置方式，实现资源的合理利用。
通过创新的生产工艺、管理模式和供应链优化，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而使企业在市场中占据更有竞争力的位置。
4. 提高企业反应速度和市场适应能力创新管理可以有效地提高企业的反应速度和市场适应能力。
在快速变化的市场环境中，企业如果不能及时调整战略，适应市场的需求变化，就会失去竞争力。
而通过创新管理，企业可以不断进行市场调研和产品创新，及时捕捉市场机会，快速反应市场变化，保持市场的竞争力。
二、创新管理对企业竞争力的意义1. 提升企业核心竞争力创新管理可以使企业拥有更强的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场中脱颖而出的重要条件，只有在产品、技术、品牌等方面具备独特的优势，企业才能在市场上稳定、持续地取得竞争优势。
创新管理可以帮助企业不断引进新的理念、技术和方法，从而提升企业的核心竞争力。
2. 推动企业转型升级创新管理可以推动企业的转型升级。
管理创新提高企业核心竞争力
发展 ，必须使管理 创新成 为企业 的 从根 本上解决僵化落后的管理制约企
展 的状 况 。 国企 脱 困必须 苦练 基 本黟
线 架构上发展起来的管理理论 。随着信
息 技 术的 推 广与 信息 资 源的 开发 利 用 ，管
争能力已是企业走向振兴、实现长远发展的
必 由之路。而实现 管理创新 ， 仅是建立 现 不
求企业管理创新不仅要和改革企业的体制 结台起来 ，还要和迎接知识经济的挑战结 时代在进步 ，企业管理的内涵也在发 生着深刻的变革。新世纪企业管理发展的趋 势表现为以下两种管理形式：一是以人为中 心的管理。把培养和提高人的素质当作营造 企业的 “＿ｐ ￣Ｐ ｚ程 ， 通过发挥人的积极性 和创新性 。夯实售理基础 ，以人力资源的开
发 和利 用 。 每个人得 到充分发展 ． 成 员 使 让 有成就感。二是 信息管理 。 随着ｊ济全 球一 叠
合起来。知识管理是信息管理的延伸与发 展 ．是信息 管理发展的新阶段。如果说信 息管理使数据转化成信息 ，并使信息为组
织 的 目标服 务 ，那 么 知识 管理 则 使信 息 转
赢得竞争要靠 比较优势 ，而在高新技术领 域 ，这个比鞍优势太部持来 自于创新。
式、管理方式的变革 管理学 家发现 ，以
往的管理 论在今天 的电脑 阿络结构 中产生更 新世 纪 ，国有 企 业 将 面 对 来 自 国 际
管理上高标 准、严要求 ，就难以提高
经 济的 竞争 力和 抗风 险 能 力。 国 有企
理信息化正在 向广度和深度发展 。信息管 理渗透于并体现在各种管理一 无论是政府 —
管理还 是 企业管理 的—切方面和 全部 过程
强管理 ，以提高核心竞争 力，成为充
基于管理创新的企业核心竞争力提升
融 人 了员 工 的个 人生 活 ，体 现 出时 代 的精神 ，又具 备鲜 明的企 业 特色 时 ，必 将推 动企 业核 心 竞争 力 的培育 和 提升 。 参 考文 献 ： ［］ 子 顺 ． 业 管 理创 新 与创 新 实践 探 究 『＿ １付 企 Ｊ 技术 创新 ， １ ２０ 年第 ８ ． ０７ 期 ［】 绛 华 ． 实力 一 知识 经济 时代 核心 竞 争力 的关 键 ［． ２刘 软 Ｊ ］ 求 是 ，２０ 年第 １ ０６ ２期 ． ［】 翠 平 ． ３刘 国有 企 业管 理创 新 的有效 途 径 Ｉ． Ｊ 天津 市经 理 １ 学 院学 报 ，２０ 年第 ５期 ． ０７ ［】 芳 ． ４祝 新经 济 的启 示与 对策 ［． 论建 设 ，２０ 第 ４ Ｊ理 ］ ０７年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
２ １ 年 第 ２ 期 １ ００ ｌ ９
芷 业
１
科 园 月刊
１
１
基 于管理创翮的 企业核心 竞争力 提升
王红梅 曾 旗 ． 南理 工大学 ２ 南 阳市建筑设计研 究院 ／１ 河 ．
［ 摘 要 ］本 文结合知识经 济对企业核心 竞争力的新要求 ，分析 了管理创新培育和提 升企业核心竞争 力的必然性 ，提 出了知识经济 背景下以管理 创新培育和提升企业核心 竞争力的措施。 ［ 关键词 ］管理创 新 核心 竞争力 知识经济
期 ． 创 新 兼顾 社会 的发展 、消费 理念 的变 动和组 织 的 能力 。所 以 ， 【】 宝 珍 ． 谈 管 理创 新方 案 提 出与 优 选方 法 Ｉ１ ５韩 浅 Ｊ 宏观 管 ． 管理 创新 可 以培 育企 业 所需 的 人才 、创 造人 才 发展 环境 ；巩 固 理 ，２ ０ 年 第 ｌ 期 ． ０７ ０ 原 有 市场 、开 发新 的市 场 ；找 到适 应 的经 营管 理模 式 ；为 企业 ［］ 治 龙 ． 理 创新 ，建立 有 效 企业 激 励机 制 ［＿ ６张 管 Ｊ 领导 ， 】 技术 的发 展 提供 平 台 ；增强 企业 的软实 力 。可 见 ，管理 创新 就 ２ ０ 年 第 ８ ． ０７ 期 、
企业核心竞争力管理创新提升探讨
提 升
面 对 的 困难 。所 以 ， 管 理 创 新 可 以 培 育 出适 应知识 经济 的企 业核 心竞争 力 ，成 为企业提 升 核全面 提 升 企业 核 心 竞 争力 管 理
要善 于采取 跟踪 、借 力 、集 成等 灵活 多 创 新 措 施 样的方 式 ，广 泛学 习 、融合 和利 用来 自 １ 全面加 强企 业技术 创新 各 方 面 的 智 力 资 源 ，创 造 企 业 自 身 知 识 技 术 创 新 是 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的 技术创新 的必要条 件 。Ｎｅｎ ｙ和 Ｃ ｒｓ 源泉 ，企 业要 形成 和提 高 自 己的 核心竞 ｒｅ ｈ ｉ （ ９ ） 出 知 识 管 理 是 关 于 有 效 利 用 知 争力 ，必 须拥 有 自己的核心 技术 。世 界 １ ７指 ９ 识 资 本 创 造 商 业 机 会 和 技 术 创 新 的 过 知 名 的 大 企 业 之 所 以 能 在 各 自的 行 业 中 程 。 因 此 ， 在 知 识 经 济 条 件 下 ， 能 使 企 常 盛 不 衰 ， 关 键 的 一 点 便 是 他 们 不 仅 有 业 产 生 独 特 性 的 是 企 业 不 断 创 造 和 运 用 核 心 产 品 ，而 且 能 保 证 其 核 心 产 品 的 更 各 种 新 知 识 的 能 力 ， 是 运 用 知 识 创 新 弓 新 换 代 ． 可 见 技 术 创 新 能 力 对 企 业 保 持 ｆ 导 技 术 创 新 的能 力 。 持续竞 争 优势 的重要 性 。企业 的技 术创 企 业核心 竞 争力包 含知 识创 新与 技 新能力 是 支持企 业创 新 战略实现 的产 品 术创 新 ，总 的来 说 可归 于 管理 的创 新 。 创 新 能力 和工艺 创新 能力 的耦合 ，以及 ｌ １ 经 济 学 家 约瑟 夫 ・ 彼 特 第 一 个 由 此 决 定 的 系 统 的 整 体 功 能 。企 业 的 技 ９ ２年 熊 从经济 学 角度系统 地提 出创 新理论 ，从 术 创新 能力 通过 创新产 品的开发 和投 入 而为现 代社 会 、现代组 织 引入 了 经济 发 市 场 ， 化为 企 业 的核 心竞 争 力 。企 业 转 展 、生 产 率 增 长 和 改 善 人 民生 活 水 平 的 通 过持 续技 术创 新 ，不断研 制开 发适 应 真 正 驱 动 力 。 现 在 ， 国 际 上 一 些 著 名 的 市 场 需 要 的 新 产 品 ， 利 用 生 产 和 营 销 活 成 功企业 都将 创新视 为关 键 的竞争 优势 动 占领 市 场 ，提 高 企业 的市 场竞 争力 ， 源 。近 ２ ０年 以 来 ，各 种 新 的 管 理 理 论 不 实现 企业 的持 续发展 ，最终转 化 为企业 断 涌 现 ， ２ 世 纪 ８ 年 代 提 出 学 习型 组 的 核 心 竞 争 力 。 这 一 过 程 的 实 现 ， 其 直 如 ０ ０ 织理 论 ，９ ｏ年 代 初 提 出 核 心 能 力 理 论 、 接 的 途 径 是 提 高 企 业 的 技 术 创 新 能 力 ， 业务 流程再 造 、虚拟组 织 、客 户关 系管 而 提 高 企 业 技 术 创 新 能 力 的 基 础 是 不 断 理 、知 识 管 理 等 。 由 此 可 见 ，企 业 面 临 实 现 企 业 技 术 能 力 的 积 累 和 提 升 。 企 业 的外部环 境 的变化 ，一 直 以来都 在默 默 技 术 能 力 是 蕴 涵 在 企 业 内 部 人 员 、 信 的催生 着管理 的创 新 。管理 创新 主要 包 息 、设 备 和组 织等要 素 中的所 有知识 的 括 ：观念 创新 、战略创 新 、 织创 新 、制 总 和 ，它 所 反 映 的 是 企 业 内 在 的 潜 力 。 组 度 创 新 和 市 场 创 新 五 个 部 分 。 观 念 创 新 在 这一转 化 过程 中 ，企业 只有 不断积 累 是 应 对 社 会 和 知 识 环 境 变 化 的 第 一 步 ， 技 术能力 ，才能提 高其 实现持 续 技术创 主要 的作 用就 是 ：要求组 织 内员工 的能 新 的 内在 实 力 ；企 业 通 过 激 活 和 运 用 现 力 能够 跟得 上环 境 的变化 ，员 工能 够 明 有 的 技 术 能 力 ， 才 能 激 发 企 业 的 技 术 创 确 自己的 工作和 发展 方 向 ；组 织创 新能 新 能 力 。 够 保 障信息 在组 织 内部 高效 、快速地 传 ２ 健 全企 业 内部管理 战略机 制 递 ，为 组 织 中 的 个 人 创 造 一 个 更 加 适 合 知 识管理 战略是 企业 总体 发展 战略 的工作 环境 ；制 度 的创 新是 其他 创新 的 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ，亦 是 本 文 所 构 建 基 础 ，必 然 对 其 他的 创 新产 生 默 默地 、 的企业 核心 竞争 力提 升动力 机 制的支 撑 深 远的 影响 ，其 主要作 用是 ：在 组织 内 体 系 。 企 业 的 知 识 管 理 战 略 是 指 企 业 在 寻 找 最 佳 的 利 益 和 权 利 的 分 配 ， 从 而产 分 析 内 外 环 境 的 基 础 上 ， 考 虑 到 外 部 环 生有 效 的激励 和诱 导 ；市场 的创 新是 以 境 中的机 会 、威 胁与 内部 资源和 条件 中 上创 新有 效运行 后 的必然 结果 和其 他有 的 优势 、劣势 等诸 多 因素后 ，制 定 的符 效创 新 的外在表 现 ，它 兼顾着 社会 的发 合企 业总 体 战略要 求 的关于企 业知 识管 展 、消费理 念 的变 动和组 织 的能力 。 理 的方针 、方 向与 策略 取 向。企业 知识 企 业的 核心竞 争力 会 随着 社会 的发 管理 战 略体 系的构 建一 方面要 从企 业 的 展 不断 的变 化和 发展 ，从 以上对 管理 创 总体 战略 出发 ，另一 方 面也要 考虑 到环 新和企 业核 心竞 争力 的分析 ，清楚地 看 境 的特 点 与企 业 自身的 状况 ，其 目的是 到 管理 创新 就是为 了应 对快 速发展 的社 从 根 本 上 改善 企 业 的管 理 水平 与 效率 。 会 而产 生 的 ，其解 决 的 问题 正好 是新 的 企 业 的 内部 资源 与条 件 ，特别 是知 识资 历 史条 件下培 育新 的企 业核 心竞争 力所 源 是企 业 知 识 管 理 战 略 制 定 的 重 要 依
创新提升企业核心竞争力
创新提升企业核心竞争力随着市场竞争日益激烈，企业必须不断创新以提升自身的竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等多种方面。
创新的目的不仅是为了提升企业的经济效益，更是为了保持企业的竞争地位和长期发展。
下文将从几个方面探讨如何通过创新提升企业核心竞争力。
一、提高产品质量产品是企业的核心竞争力，提高产品质量可以有效地提升企业的市场竞争力。
要提高产品质量，首先需要建立完善的质量管理体系，确保生产过程中每个环节的质量都能够得到保障。
其次，注重技术创新，引进更加先进的制造设备，开发更加优越的产品配方，提高产品的品质和性能。
最后，企业要在市场上树立良好的品牌形象，增强消费者的信任感和忠诚度。
二、创新营销策略现代市场经济中，营销策略对企业的影响日益凸显。
在市场营销中，企业并不是要与其他企业进行单纯的价格竞争，而是要通过不同的营销策略，根据消费者需求发掘市场潜力并提高企业的知名度和美誉度。
与此同时，企业还需要通过创新的途径提升其营销方式，比如通过互联网销售、余材利用或在线咨询服务等新的商业模式，提升企业的销售额并扩展市场份额。
三、推进技术创新技术创新是企业核心竞争力提升的重要途径之一。
企业可以通过加大技术创新投入，引进国内外先进技术与设备，并建立自己的创新研发中心，掌握核心技术和专利，提高产品和服务水平，从而迅速赢得市场竞争优势。
同时，企业还可借助创新科技园、孵化器等平台加强技术创新与合作，加快新技术的产业化进程，打造核心竞争力强劲的行业品牌。
四、提高管理水平优秀的企业管理可以帮助企业在竞争中获得更大优势。
企业在提升管理水平时，应优先通过改变“老一套”管理模式，与时俱进提高管理素质，加强内部协同沟通，改进决策机制，提高战略制订和执行能力。
同时，应把握新兴管理理念、技术和方法，以营造更加开放的企业氛围，培育高效的管理和团队合作体系，在市场竞争中赢得不竭动力。
综上所述，企业提升核心竞争力的最好途径就在创新之中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以管理创新提升企业核心竞争力
[摘要] “管理创新”是提高企业核心竞争力的制胜法宝。
企业要想在竞争之中立于不败之地，必须学会通过管理创新提升核心竞争力。
富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升，促进转型升级，实现了跨越式的发展。
其路径主要是：提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。
同时，核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力，提高素质，重视科技和人才，以在国际竞争中保持优势。
[关键词] 管理创新；核心竞争力；自我培育
在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，创新是一个国家、民族的灵魂。
企业要想持续繁荣、发展、永远立于不败之地必须学会创新，形成属于自己的企业核心竞争力。
一、企业培育核心竞争力的宏观背景
1.市场环境的变化
经过30多年的改革开放，我国经济取得了重大成就，国家经济实力显著增强，国内外市场供求格局发生根本变化。
市场由短缺经济变为过剩经济，卖方市场变为买方市场。
因此企业面临的是一个供过于求的市场。
其次，在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，中国企业整体管理水平低下的矛盾越来越突出。
面对国外企业的竞争压力，我国企业如何提高自身的竞争力以在国际竞争中保持优势是一项重要课题。
面对严峻和复杂的竞争环境，我国企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要学会发现和积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业、本企业所特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。
2.企业长远发展的必然选择
我国的民营经济经历了从小渐大、从弱到强、与时俱进的发展历程。
30多年来民营经济作为改革开放后成长起来的新生事物，得到了长足发展，现在中小企业产值占国内生产总值的比重已超过70%，从业人员占城镇从业人员的75%，投资占全社会投资的比重也超过了50%，并已经成为国家税收和对外投资的生力军。
有人如此形容民营企业的“发家史”：“第一代老板是靠胆子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板则是靠脑子”。
“靠脑子”，也就是民营企业必须提高素质，重视科技，重视人才。
3.企业面临的挑战
一是经济国际化的挑战。
随着10年来的入世经济活动，企业面临进一步参
与国际竞争的机遇和挑战。
如何遵循国际惯例和规则，在国际范围内进行资源的配置和资本的运作，挑战国际市场，这是企业必须面对的。
二是新经济的挑战。
中国经济增长方式面临从粗放型向集约型的转化，从传统的经济方式向知识经济、信息经济的转化，尤其小家电行业的成本透明化、技术同质化、管理低效。
因此，随着经济竞争环境的改变和市场条件的日益完善，企业面临着产品、技术、品牌、文化、管理、市场、人才等各方面的竞争，如何在市场中立足并获得发展，取得竞争优势，成为企业最关心的问题。
核心竞争力的打造正因此而提出。
二、企业核心竞争力的自我培育和提升
荣获2011年度“宁波市创业创新风云榜”——工业成长之星的宁波富佳实业有限公司，长期生产经营真空吸尘器，产品出口美国、欧洲、日本等40多个国家和地区。
多年的国际市场经济、技术的风云变化，使企业深感提升核心竞争力的紧迫性。
经过数年来的潜心研究和不断创新改变，2011年在产销规模上实现了跨越式的发展，彻底摆脱了历年来产值在3亿元左右徘徊的格局，成功达到了6亿元的倍增长目标，这主要得益于企业对于核心竞争力的自我培育和提升，具体包括如下五个方面。
1.提高企业技术创新能力
技术创新能力是企业成长的主要动力及自身培育核心竞争力的主要源泉。
以技术变化迅速和产品周期不断缩短为特色的商业竞争，决定了企业必须保持较强的研究与开发能力，不断进行技术创新，形成自己与众不同的技术，不断开发新的产品或提供更为优质的服务，为企业适应不断变化的市场环境提供条件，最终打败竞争对手，提高产品的市场占有率，保持长久不衰的竞争优势。
富佳实业为力增取得吸尘器行业的技术前沿阵地，建立了“富佳吸尘器高新技术企业省级研发中心”，主要以瞄准国际吸尘器家电行业的先进水平和引进吸收国际先进技术为主，在此基础上创新具有自主知识产权的吸尘器的高新核心技术产品，研制新一代高效、环保、低噪吸尘器，实现产品转型，提升产品档次从而增加产品附加值，与国外同行顶级客商同台竞争。
建立完善了一整套规范的研发项目管理体系制度，通过分析国际国内技术和市场信息，审定研发技术项目适宜国际市场和企业生产实际的技术经济指标，每年制定4个以上的科技研发和成果转化计划，提升公司的新产品产值率。
研发中心重点研发的项目“无吸力损耗两级多管分离吸尘器”，运用了3项发明专利技术，2项新型实用技术专利，达到了国内领先国际先进技术水平，并荣获宁波市科技进步奖一等奖，提升了研发中心在吸尘器行业的技术领先地位。
中心研发的NV系列节能型无吸力损耗高档吸尘器产品15种成为公司产销的主力军，吸引了大量客商下大单订购。
地板地毯清洁机KD系列已建成年产150万台生产规模，2013年已实现月产销15万台。
以此技术研发的新型吸尘器产品极大地吸引了国际高端经销商的眼球，纷至沓来的订单促进了公司的产品及
市场的转型，高档产品生产的成功转型升级，扩大了国际销售市场渠道和产销经济效益。
2.积极进行管理创新
管理创新的内容包括管理观念创新、管理方式创新、管理手段创新、管理制度创新、管理模式创新等，它们都将影响到企业核心竞争力的形成。
可以说，管理创新是通过对技术创新过程的有效管理，确保技术创新的成功。
技术创新形成企业核心竞争力；管理创新能保持核心竞争力持久；观念创新则是管理创新之首，是企业一切创新活动的动力之源。
富佳公司为适应新经济环境下的发展导入了卓越绩效管理模式，使各种资源合理、规范、最大化的得到有效利用；运用ERP 信息化管理系统完善建立公司财务目标控制制度，细化成本管理操作流程，使核算体系及时准确反映公司的资本运营状态，全面严格执行成本控制计划。
建立了PDM技术研发管理系统，加快了技术研发项目的管理和进程。
同时公司与余姚健峰管理培训学校签订了3年的VIP会员协定，全面导入5S管理、人力资源管理、精益生产、品质管理等管理理念和务实操作辅导，使得公司的管理水平不断的提升和创新。
3.加强人力资源管理
作为知识、能力和资源总和的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技术和能力的总和，是企业核心能力的根本。
因此，核心能力归根到底是人的能力，人力资源管理对于企业核心能力的建立和提升具有举足轻重的作用。
随着知识经济时代的到来，高素质、高学历、稳定的知识型员工日益成为企业发展的动力。
市场竞争，就是人才的竞争，充分发掘、利用和发展知识型员工的创造力和潜力，提高他们的工作热情，是企业人力资源战略的重要组成部分。
企业应当从人力资源的管理入手，如充分、合理地利用薪酬体系、奖惩措施、激励手段、培训方案等调动、激励、发挥人才的现有能力和潜力，建立基于团队和知识贡献的激励制度等。
因此，加强对人力资源的有效管理，是提升企业核心竞争力的关键。
作为浙江省吸尘器行业的第一品牌，宁波富佳实业有限公司持续倡导科学合理激发员工的潜力，拓展员工教育训练培训基地，斥资200多万元打造与余姚健峰管理培训学校的长效合作，不断地选送班组长、车间主任、品质检验以及部门经理人进行管理技能的学习提升。
公司为落实研发中心的技术创新目标计划，积极推进人才开发与培养，建立有效的人才激励机制，营造良好的工作氛围，充分发挥原有人才的使用培养工作，发挥人才的主动性、积极性、创造性。
4.优化客户结构，促进产品转型
公司为拓展市场，建立品牌信誉度，设置了高学历的精英营销团队，以快速反应准确及时反馈为抓手，以大量广告宣传为客户的引导，以高新技术支撑的高性价比为吸引，以保质保量准时交货为客户的信赖，极大的保障了高新技术产值率逐年上升。
宁波富佳实业的产品已获“国际知名品牌”、“中国行业十大名牌”、“浙江省出口名牌”、“宁波名牌”等称号，公司在国际市场已得到极好的赞誉和肯
定。
公司的优质客户群体显现出了超50%以上的巨量订单，达到了超10亿元，为公司迎来了一次巨大的腾飞机会。
5.加大技改投入，做好科技兴企
引进先进的制造设备和生产工艺技术，致力于生产高效率、高效益、高质量的自动化精细生产管理运作。
结合公司的高新技术产品的生产实际，对现有的生产工艺、加工设备、检测仪器等进行规划更新、改造，公司近年来技术革新和技术改造投入经费累计值达6500多万元。
同时合理规划实施节能降耗、减少排放污染物设施设备的建设、改造，努力成为工业信息化、生产环境和谐化的持续稳步发展的现代化家电企业。
三、结语
市场环境的改变、企业长远发展的需求以及企业所面临的国内外挑战构成了企业培育和提升核心竞争力的必然要求。
通过深入分析现代市场的宏观背景，提出了以管理创新为主的企业核心竞争力培育和提升的策略与途径，包括提高企业技术创新能力、积极进行管理创新、加强人力资源管理、优化客户结构与促进产品转型以及加大技改投入与做好科技兴企等。
上述策略在宁波富佳实业有限公司中得到了有效应用。
[参考文献]
[1]李品媛.企业核心竞争力研究[M].北京：经济科学出版社，2003
[2]徐琳.培育我国中小企业的核心能力[J].工业技术经济，200019（6）：7-9。