浅谈建筑全过程成本的管理和控制
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控
浅谈 EPC 模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：工程项目造价控制和成本管控贯穿于工程项目施工的全过程，因此会对工程项目的总体经济效益发展和工程企业的持续发展带来严重的影响。
在现阶段激烈的市场竞争中，工程总承包企业要在激烈的竞争中得到较好的发展，就必须加强造价和成本的控制。
本篇文章，主要就是对EPC模式下工程总承包企业的造价和成本控制进行的研究。
关键词：EPC模式，工程总承包，造价管控，分析研究引言：随着社会经济和科技的不断发展，建筑工程项目行业在得到不断提升的同时发展中所出现的问题也越来越多，其中造价控制问题最为严重，为了实现对成本和造价的合理控制，在我国当前的发展中就采用了EPC模式进行，EPC模式下进行工程项目的管控使得成本和造价控制工作的效率和质量都得到了提升。
1.EPC模式下工程总承包企业成本管控及工程造价的意义EPC模式的管理方式是一种新兴的工程项目的管理方式，在有效的提升工程项目的管理质量与水平时也能对企业的市场竞争力进行提升。
EPC模式工程合同与固定总价的合同计价方式基本相同，所以EPC模式下总承包企业不仅要考虑业主的利益也要为工程中的各个环节承担着一定的风险，因此企业必须从项目初步设计、工程物质的采购、现场的施工全面进行优化把控，这样才能使自身企业利润最大化，并将成本造价控制在一个较低的水平。
下面从提升经济效益和社会效益两方面来分析EPC模式对企业成本管控及工程造价的意义。
1.提升工程经济效益EPC模式的使用能够实现企业成本管控与工程造价控制效果，使成本和造价的控制始终贯穿于整个项目的始终，这正是来自于EPC模式能够把设计、采购、施工快速整合的能力，以此来减少该三个方面的制约影响，并降低工程造价的费用和提升企业的经济效益。
1.提升企业社会效益EPC模式需对业主的实际需求、待施工现场的实际情况、政府的管理规定以及物料市场价格波动情况进行专业的全方位的调研，以此来设计出最优化的方案，并为工程造价和成本管控的工作开展提供参考，由此可见EPC模式的采用具有提升业主的认同感，树立企业的社会品牌形象，带动当地的经济活力，全面提升企业的社会效益等有利作用。
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义现如今，随着我国科学技术水平的快速发展，建筑工程项目也越来越多，而对于建筑工程来说，最重要的目的是实现最终的盈利，因此在施工过程中对工程造价环节的监督是十分重要的一项任务。
这就需要相关工作者对整个建筑过程的所有环节进行仔细全面的监控，实现对建筑成本的控制以及工程中相关法律法规的制定，进而使工程管理中的造价控制能够将实践与理论相结合，这样能够更为科学的保障造价管理的高效率执行。
随着建筑行业的不断发展，行业竞争更为激烈，大多数建筑企业在激烈的市场竞争中濒临破产。
导致建筑企业破产的原因非常多，比较突出的就是未落实造价管控工作。
建筑企业发展需要成本资金的支持，成本资金当中不但有企业正常运转的资金，而且包含建筑工程中的成本以及运行成本。
全过程造价管控能够全面掌握资金的流转情况，更能够为建筑工程的后续投资提供借鉴。
建筑工程的全过程造价管控主要包括设计、筹备、施工以及验收时期的造价管控。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性建筑工程全过程成本控制指的就是造价管理，保障工程顺利开展，并控制成本，避免成本过高而影响企业的经济效益。
在开展此环节管理时，还需要分析当前成本管理存在的问题，并积极掌握建筑材料、设备等相关环节工作的管理，为建筑工程的稳定开展。
建筑工程涉及资源多、投资大、工期长、不可撤销竣工等问题，二次收获的经济效益和社会效益可以通过合理利用物质或财力来实现。
2建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义2.1有效控制建筑工程质量工程造价管理是建筑工程项目的重点工作内容，其效果直接影响建筑工程项目的整体质量。
建筑工程项目施工过程中，有效的工程造价管理对工程质量起到严格的监督管理作用，通过对工程项目的全面分析，熟悉掌握所有施工流程，第一时间发现施工过程的异常情况，并且采取高效的处理措施，对施工过程起到很好的协调作用。
造价控制的合理性，是保证工程质量和效率的根本因素，所以企业要正确认识工程造价控制的重要意义，从根本上保证工程造价管理工作的有效落实，有效控制建筑工程质量。
全过程造价咨询对建筑工程施工成本控制的作用与措施思考
全过程造价咨询对建筑工程施工成本控制的作用与措施思考
摘要：在建筑工程施工中合理控制施工成本对于相关建筑行业的可持续发展会起到至关重要的影响，而想要更好的提高建筑工程施工成本控制效能和控制质量，明确全过程造价咨询对于建筑工程施工成本控制的作用及应用路径是十分必要的，这可以为建筑工程施工成本控制提供更多助力。本篇文章也将目光集中于此，主要从全过程造价咨询对建筑工程施工成本控制的作用与措施两个角度展开论述。希望通过本篇文章的探讨和分析可以为相关单位提供更多的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；全过程造价咨询；成本控制；应用措施 经济社会的迅速发展、城市化的加剧让现阶段社会建筑工程建设数量变得越来越多、建设规模越来越大，这在促进建筑产业迅速发展的同时也让建筑施工企业的项目投资成本变得越来越高，有效落实施工成本控制可以更好的避免无效资源浪费，降低施工企业的运营风险与运营压力，为施工行业的可持续发展奠定良好的基础，而全过程造价咨询的应用则可以较好地解决这一问题。在分析全过程造价咨询在建筑工程施工成本控制中的应用路径之前，首先需要了解全过程造价咨询在建筑工程施工成本控制中的作用。
1、全过程造价咨询对建筑工程施工成本控制的作用 全过程造价咨询是从建筑项目的全过程出发，紧抓投资、决策、设计、招标、施工、竣工等相应关键阶段整合数据资源，例如施工区域的地质情况、水文情况、气候情况、交通特点等等，结合施工单位的施工能力，分析施工单位在施工项目开展过程中所面临的主要风险及能够通过施工项目获得的经济效益，为施工单位的决策制定提供更多的信息参考，想要更好的控制建筑工程施工成本，合理应用全过程造价咨询是十分必要的。 首先全过程造价咨询可以从更加综合全面的角度收集信息、整合信息，这可以为建筑工程施工成本控制提供更多的信息参考与数据支持，保障成本控制的全面性。其次，全过程造价咨询在建筑工程施工成本控制中应用可以实现动态分析，相较于传统的成本控制方法，在全过程造价咨询支持下施工单位可以更好的明确成本控制计划的履行情况，及时的发现问题，更好的保障施工成本控制的时效性和实效性。最后，因为现阶段施工规模相对较大，在施工建设过程中成本输出渠道相对较多，因此成本控制难度相对较大，而全过程造价咨询则可以提供更多专业型人才，从更多维度、更多角度来分析成本控制方案，明确成本控制存在的欠缺和不足，更好地保障成本控制工作落实的科学性。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
浅谈如何加强项目代建工程成本控制
浅谈如何加强项目代建工程成本控制作者：杨磊学校：天津城市建设管理职业技术学院专业: 工程造价指导教师：杨富玉2012年 5月目录内容摘要 (1)一、引言 (2)二、建设工程成本控制中存在的问题 (2)1、职责不清，身份迷失不利于工程成本控制 (2)2、部分项目存在过多的人为干预，致使成本难以控制 (2)3、部分项目设计、招标等环节未能执行法定程序，不利于成本控制 (2)4、征地拆迁变化性因素多，成本控制难度加大 (2)5、建立事前、事中、事后全过程监督机制 (3)三、提高代建制工程成本控制效果的建议 (4)1、完善项目前期工作，杜绝“多边”工程 (4)2、加大工程量清单计价方式实施力度，通过招标提高投资效益 (4)3、进一步完善监督机制，防范“三超”现象发生 (4)4、拓宽融资渠道，优化债务结构，降低筹资风险，减少资金成本 (5)5、建立事前、事中、事后全过程监督机制 (5)6、重视监理单位管理，促使其真正起到控制建设投资、工期和质量的作用 (5)7、探索建立代建项目概算执行完好程度奖惩细则，提高代建单位全面执行工程概算的积极性和自觉性 (6)四、结论 (7)参考文献 (8).内容摘要政府投资项目代建制是指经过规定程序，将政府投资项目委托专业的工程管理公司进行组织和管理的制度。
这是保障工程质量，提高财政资金使用效率的重要举措，本文论述了项目代建工程成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了措施，为有效控制项目成本提供了指导。
随着经济体制的不断改革和发展，给我国建筑事业带来了翻天覆地的变化，而代建工程是国家深化投资体制改革、是提高投资效益的新举措，本文将简单的介绍一下代建工程的由来及代建设项目施工阶段过程中的工程造价管理及相关的控制措施。
代建项目作为工程建设领域重要的组成部分，在代建项目的施工过程中，工程造价的管理和控制是非常重要的，它是一个动态的实施过程，不仅关系到整个工程建设的发展情况，而且对建造后是否能发挥好的经济作用都起着关键作用。
建筑工程管理中全过程造价管理的应用
建筑工程管理中全过程造价管理的应用随着建筑工程行业的发展，全过程造价管理在建筑工程管理中的应用越来越受到重视。
全过程造价管理是指在建筑工程从规划、设计、施工到竣工及运营全过程中对造价进行综合管理和控制的方法。
它的应用可以有效地提高工程的质量，节约资源，降低成本，提高项目管理的效率，使项目在预算、时间及质量方面达到更好的效果。
本文将从全过程造价管理的意义、实施过程以及应用效果等方面展开探讨。
一、全过程造价管理的意义1. 提高工程质量全过程造价管理可以帮助项目团队在工程规划和设计阶段就对造价进行充分的考虑和控制，从而在工程实施过程中避免出现资金短缺、工程变更等问题，进而提高工程的质量。
2. 节约资源通过全过程造价管理，可以对工程所需的资源、材料和劳动力进行有效的资源配置和利用，避免浪费和不必要的开支，实现资源的最大化利用。
3. 降低成本全过程造价管理可以通过合理的成本控制和预算编制，及时发现和解决工程中的成本浪费和超支等问题，从而降低工程的总成本，提高经济效益。
4. 提高项目管理效率全过程造价管理可以帮助项目团队在工程实施过程中对造价进行动态跟踪和控制，及时发现并解决造价方面的问题，提高项目管理的效率，保证工程能够按时按质完成。
5. 达到更好的效果通过全过程造价管理，可以确保工程在预算、时间及质量方面达到更好的效果，实现工程目标和客户需求的最大化满足。
1. 制定全过程造价管理计划在项目启动阶段，应根据工程的性质、规模和特点等因素，制定全过程造价管理计划。
该计划应包括项目预算、成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、设计变更管理等内容，确保工程的造价能够得到全面的管理和控制。
2. 预算编制和成本控制根据项目的规划和设计方案，开展预算编制工作。
在工程实施过程中，通过对预算的动态跟踪和成本的动态控制，及时发现和解决造价方面的问题，确保工程成本在可控范围内。
3. 设计变更管理在工程设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
浅谈建设项目质量、成本、进度控制
1引言建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。
为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。
2建设项目质量控制质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。
施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。
“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。
同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。
2.1影响工程质量的因素2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。
人员的基本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。
在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。
2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。
在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。
2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。
其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。
其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。
不管是哪一类，均能直接影响到项【作者简介】张玉（1975-），男，河北定兴人，工程师，从事建筑机电工程技术、现场施工管理、成本造价管理研究。
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浅谈建筑全过程成本的管理和控制
浅谈建筑全过程成本的管理和控制
【摘要】随着经济的发展，建筑行业竞争呈白热化趋势，建筑
工程资金投入大，如不能对工程成本进行有效控制，会对企业运营造
成很大的影响。文章对建筑全过程成本的管理和控制进行探讨，具有
一定的借鉴意义。
【关键词】建筑；全过程；成本管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
文章对建筑成本控制的特点进行了介绍，对建筑全过程成本管理
的对象和内容进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理
论知识，对建筑全过程成本的管理的有效策略进行了探讨。
二、简析建筑成本控制的特点建筑行业的市场竞争实践证明，施
工企业在项目的施工过程中实施成本控制十分必要。施工企业是否进
行成本控制和管理是该企业能够具有未来发展潜力的一项重要标志，
有效的成本控制和管理也构成了施工企业的一个主要利润来源。成本
控制和管理的特点具有预先性、能动性、系统性。这也是由施工项目
的安全性所要求的。成本控制与管理在实施中必须与采购管理、生产
管理（包括分包管理）、质量安全管理、技术管理和资金管理有机结
合起来。只有把所有管理职能、管理对象、管理要素纳入施工成本管
理中,施工过程中的成本控制才能具有事先能动性和综合优化的功
效。同时在施工管理过程中根据项目施工前的计划进行监督、控制、
调整和修正,以达到施工过程中成本控制管理的动态跟踪性。
三、建筑全过程成本管理的对象和内容1.以成本形成的过程作
为管理对象根据对项目成本实行全面、全过程管理的要求,具体的管
理内容包括:在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目
成本的预测,提出投标决策意见;施工准备阶段,应结合设计图纸的自
审、会审和其他资料编制实施性施工组织设计,对项目成本进行事前
控制;施工阶段以施工图预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支
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标准等,对实际发生的成本费用进行控制;竣工交付使用及保修期限
阶段,应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。2.以各部
门及班组作为成本管理对象成本管理的具体内容是日常发生的各种
费用和损失。这些费用和损失都发生在各个部门、施工队和生产班组。
因此,也应以部门、施工队和班组作为成本管理对象,接受项目经理和
企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时,项目的职能部
门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。3.以分
部分项工程作为项目成本管理对象在正常情况下,项目应该根据分部
分项工程的实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术素质、业
务素质和技术组织措施的节约计划,编制包括工、料、机消耗数量、
单价、金额在内的施工预算,作为对分部分项工程成本管理的依据。
四、建筑工程全过程成本控制中存在的问题1.缺乏市场观念成本是
一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关
系。施工企业在投标过程中对市场资源价格缺乏了解，简单地套用某
某定额，并常常以中标为目的，以低价中标获取工程，造成中标价与
市场资源价差异甚大，以致在项目实施成本控制的过程中产生不可调
和的矛盾，使成本控制没有实质意义。
2.成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，
使得成本核算的指导意义不大。大多数的建筑工程项目都配备有预结
算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。
在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本
进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的
收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，
同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。3.忽视
工程“质量成本”、“工期成本”的管理和控制质量成本和工期成本
是指为保证建筑工程和质量和工期而必须投入和发生的生产成本。质
量目标和工期目标是建筑工程项目管理的主要目标。提高建筑工程质
量，加快项目建设周期必将带来项目成本的增加，但是忽视或是降低
对工期和质量的重视，会导致因为未达到质量标准而付出的额外质量
成本，或是为赶工期而投入跟多的设备和人力，造成成本的增加。4.
项目管理人员的群过程成本管理意识淡薄在项目的管理过程中，会呈
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现如下现象，技术人员的负责工程技术和建筑质量，搞工程人员只负
责项目的施工和进度，材料员只负责材料采购及进场点验。各部门之
间没有有机的协同，形成整体。技术人员只负责建筑质量，势必采用
较高的施工工艺和最优化的施工方案，设计采用更多的材料，势必导
致更多的材料和人员以及工时的投入。而材料员为选购材料质量处
罚，势必会采购高强优质高价材料，这样各环节在各自的环节做到了
最优，但最终的工程的成本没有得打有效的管理和控制。
五、建筑全过程成本的管理的有效策略施工是形成建设工程实
体，实现建设工程使用价值的过程，同时这也是是许多结算依据形成
的过程。因此，在施工阶段必须要注重对工程造价进行严格控制、降
低施工成本。在整个施工过程中，必须在质量过关，工期按时的前提
下，采取有效措施对工程造价进行科学控制，以达到加强施工阶段工
程成本管理的目的，其主要表现在以下几个方面：1.在施工企业内部
制定责任制
当前我国建筑工程施工中，施工企业对成本管理的观念落后，在
施工过程之初，没有认真控制成本，等到工程结束时，才发现项目亏
损严重。因此，施工企业应该树立现代化的成本管理观念，在工程一
开始动工时，就应当建立一套严密的、可行性强的成本管理责任制度，
使成本管理工作有章可依，并派专人负责，有效控制施工成本。
2.科学合理的制定施工方案
从工程施工方案的设计阶段就应强化成本管理。不同的施工方
案，所需要的原材料、机械设备、人力资源也不同，所需的成本也就
不同。工程方案的设计者应在工程动工之前，就制定一个科学、合理
的施工方案，制作设计图纸和合同文书，这些都是施工过程中成本管
理的关键，应当在确保施工安全和工程质量的前提下，最大限度的提
高企业的经济效益。
高度重视施工组织设计的编制
如果说完备的管理体系是保证项目顺利运行的一个必备要素，那
么另一个就是施工组织设计，这二者一个是管理，另一个则是技术，
是保证工程项目顺利运行的两个必备条件。虽然，在我们的工程项目
管理过程中，在项目开始时，都要编制施工组织设计，但往往流于形
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式，以应付了事。4.建立与施工组织设计相匹配的施工进度计划
根据施工进度计划与施工组织设计，编制劳动力配备计划、设备
使用计划、材料使用计划，做好项目的资金计划，保证项目的顺利实
施，确保不在项目的实施过程中增加成本。以上三者是项目在实施阶
段必须做好的事情，只有建立了有效的管理制度，才能在管理的角度
上保证项目的顺利实施，施工组织设计者是技术保证，是实施成本管
理的主题是方案，而施工进度计划则是施工顺利实施的具体保证。
5.注重工程验收阶段的成本管理
在工程验收阶段，施工单位要提前做好的准备工作，及时进行资
金结算工作，项目预算员和成本管理员要做一次认真全面的资金核
算，避免出现资金遗漏的情况。如若出现工程费用的变更，就更要全
面对比实际费用和预算费用，找出变更的原因，将成本管理在范围内。
六、结束语
企业对建筑工程全过程进行成本管理，需要重点关注验收阶段的
成本管理，及时发现其中的问题对于节约工程成本具有重要意义。
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