浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题摘要：就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。
本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。
关键词：建筑工程；全过程；成本控制；体系成本控制作为建筑管理工作中的重要内容，其对建筑行业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。
建筑过程中只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高经济效益。
建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。
选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。
建设过程之中应该采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。
1建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1提高项目管理水平。
项目成本控制，是项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高：物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.2增强企业赢利能力。
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
1.3促使企业实施战略性成本控制。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
建筑工程中的施工和成本管理
浅谈建筑工程中的施工和成本管理摘要：本文作者根据自身多年的工作经验，主要探讨了项目管理中的工程成本管理和施工管理两大方面，仅供同行业工作者借鉴和探讨。
关键词：成本控制；施工管理；项目管理一、引言这几年我国的经济得到了快速的发展，土建工程的规模和数量也不断的扩大，这为建筑业的发展提供了更多的机会。
然而，我国建筑施工企业在项目管理上还存在很多问题，工程管理力度不够，这就造成了工程建设中的安全事故发生了，施工中也浪费了很多材料。
所以，要想更好的发展建筑行业，就要提高对土建工程的现场管理力度，这样才能从根本上保证建筑质量。
工程管理主要有两种管理内容：一是工程成本管理、二是工程施工管理。
二、工程成本管理：1.建筑工程项目前期的成本控制目前，多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。
这是由于很多项目领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高。
工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。
2、建筑工程项目前期的成本控制的意义2.1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化传统的成本管理片面的强调在建筑项目施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本支出。
只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
2.2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于提高企业对建筑工程项目认识和成本控制的开展。
树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过如此管理知道项目工程造价的开展。
2.3.利于企业经济效益的提高实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。
谈建筑工程施工项目管理及成本控制
谈建筑工程施工项目管理及成本控制鲍沭蔚中粮置地烟台公司,山东烟台 264000摘要：伴随着社会的进步和经济的发展的带领下，我国的建筑行业中的竞争力也随之激烈。
而建筑企业如何在市场当得到经济效益的同时可以有持续发展的空间，就需要做到在建筑工程施工目中的管理能够规范落实，同时对工程的成本做到有效的控制手段。
关键词：建筑工程；管理；成本控制中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)19-0114-021 建筑工程施工项目管理中成本控制的重要性建筑工程施工管理中成本的控制，实际上就是指在实际的施工当中，利用成本控制的管理，并通过分析预测核算等对施工中的经济资源以及费用开销形成系统的成本控制体系，在具体的工程施工管理中，项目的成本控制运用于项目工程中各个阶段，所以，在施工中进行成本的控制十分重要，有利于项目管理水平的提高。
成本控制是工程管理中质量的具体体现，成本的降低会直接导致工程利益的最大化，同时可以节约资源，有利于成本控制政策的有效实施。
企业运行的最根本目的是企业的经济效益，而成本控制是企业发展竞争的主要战略手段，通过成本的控制，使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率，取得利益最大化同时有效的增加企业效益。
由于施工项目周期长流动性大等因素的影响，一般而言工程项目成本的变动也比较大，有可能出现与计划不吻合的情况，所以，施工单位应对成本的控制予以高度的重视，因为，这将关系着企业的效益与发展。
2 建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析2.1 集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。
应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对已完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
建筑施工项目成本管理及其控制
浅谈建筑施工项目成本管理及其控制摘要：在当今施工项目成本管理普遍薄弱的情况下，应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的关键词：建筑；施工项目；成本管理1.引言建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
2.建筑工程项目成本控制存在的问题2.1成本控制意识上从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。
由于建筑工程推行项目施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2.2成本控制机制上从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。
比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。
提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个预算和会计方面的工作概念，是预算部门和财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，预算和财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。
浅谈工程项目成本管理与控制
浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。
当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。
在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。
而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。
但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。
一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。
二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。
在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。
虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
浅谈建筑施工企业项目成本控制
浅谈建筑施工企业项目成本控制引言在施工企业建设中，成本控制与工程项目施工之间的关系是相辅相成，合理、完善、有效的财务管理能促进施工项目更加有效地完成，取得理想的成果，反之无序、失控的财务管理则可导致施工项目成果付之东流，甚至项目无法按期完成。
影响施工项目的因素比较多，外部环境因素、施工队伍人员素质、管理水平等都可能是影响施工项目取得合理效益的关键因素。
本人通过对本公司相关项目的分析，认为当前施工企业存在问题主要表现一下几个方面：·没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建立责、权、利相结合的管理体制是施工项目成本控制管理取得成功的重要条件，项目经理应对成本控制管理负全责，项目工长和各部门的相关人员如成本核算员、材料员、机械员、经营预算和技术质量人员等都应有相应的责任、权力、利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本控制管理体制还没有落实到个人，每个人没有具体的成本控制目标，这就不利于项目成本控制的落实。
·没有做到标后预算与成本控制相结合，预算制度或者说预算管理完全缺失成本控制的依据应当为标后预算。
所谓标后预算就是依据可实施性施工组织设计并考虑各项成本费用的各项因素，对所承接的工程项目的造价进行估算，据此确定成本目标并在此基础上对项目成本进行控制。
但是在目前，许多企业在这一环节上还相当的薄弱。
·项目管理人员的成本观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。
这样表面上看职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家来管理、控制的。
·忽视质量成本、工期成本的管理与控制我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究。
由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成本等都会有所增加，而且可能面临合同约定的处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程
中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑
工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。
但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
1.1建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足
受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发
展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己
的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减
人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。
不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是
由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问
题不断，难以起到控制成本的效果。
1.2成本控制技术有待提升
我国的建筑施工企业规模、大小、发展背景各不相同，因企业的资源配置、施工技术、
施工要求也不相同。
由于不同建筑企业的资金、人员配置等条件不同，导致各个企业在管理
技术方面存在较大的差距，一些较小的企业为了生存，不得不削减技术成本来以低价赢得市场，而这样的企业往往在制度建设、人员管理、施工设备以及施工技术等方面比较落后。
此外，部分企业存在一些员工资历深、缺乏现代化的施工经验的情况，在工作中按照传统施工
标准来执行施工要求，与当前新型的施工技术相违背，或者缺乏先进的技术眼光，而这也会
导致在实际施工中出现施工效率低，或者资源利用率不足等问题，导致施工成本加大或工期
延迟。
1.3成本的控制制度不健全问题
在实际管理工作中，许多相关监督人员和管理人员未能尽职尽责，企业没有完善的规章
制度来约束各个部门的人。
而在实际建筑施工项目管理中，很多施工人员并没有尽到成本控
制管理的职责，大多数人全靠以往的经验和部分老员工的经验来进行管理，整个施工过程显
得比较混乱，缺乏较为完整的管理体系，无法保证工程质量，影响后续施工的开展。
制度充
当了约束与标准评定的作用，在企业发展规划中扮演着非常重要的角色，因此，要想顺利地
开展成本控制管理工作，就要完善成本控制体系，目前来说大部分施工企业都建立了相关制度，但在实际工作中仍就存在很多问题，如分配问题和管理问题等，因此，在建设相关制度
时还需要与实际施工状况以及企业发展进行有效结合，这样才可以帮助企业更快、更好发展。
1.4材料设备成本控制不科学问题
建筑材料在整个建筑工程项目成本比例最高，要做好施工项目成本控制，就要从建筑施
工材料入手。
如在施工前，需要做好采购价格控制，了解当前建筑材料的市场行情，并在最
终方案计划中选择相应的建筑品牌，并确定最终建筑各项成本要求。
在实际材料成本控制中
需要注意：整个材料的价格不能太低，应该选择质量好、品牌优的建筑材料供应商，保障在
具体施工中不会出现任何建筑质量问题；其次，在选择相应材料供应商前，应该做好同类产
品对比，综合性分析，选择出最适合本次施工的建筑材料，并有效节约成本。
很多企业在实
际工作中，为了利益最大化，会削减建筑材料上的支出，甚至选购一些质量不佳的建筑材料，在实际施工阶段降低昂贵材料的占用比例，不仅会降低建筑的整体施工质量，而且会给企业
发展带来严重影响。
在材料设备等领域应该科学控制成本，若以不当行为控制成本，不仅会
影响企业的发展，而且会给后期施工带来很多安全隐患，导致成本提高，反而达不到削减成
本的效果。
2提高建筑工程成本控制管理效果的措施
2.1制定科学的成本控制计划
项目成本控制计划对建筑工程项目成本控制工作有着指导作用，因此在施工建造期间，
管理人员应结合项目工程量、施工进度要求等合理制定成本控制计划。
资金是项目工程有序
推进的不可或缺要素，但不少工程项目在施工期间受各种因素的影响，存在资金不到位的问题，导致施工任务难以按照施工计划开展，最终造成工期延误。
因此，管理人员在项目建造
初期就应该制定科学的成本控制计划，计划应该提前预留成本控制的空间，并结合工程建设
实际情况，预估各个环节的具体费用，请专业的财会人员运用成本缩减等方法合理调配资金，避免资金流转不畅。
在制定项目预算时，管理人员还应该提前做好实地考察，通过现场考察
所获取的各类信息，对项目成本作出合理预算，并且在施工过程中通过计算机技术以及人工
监管等方式控制费用支出。
2.2强化人员成本控制意识
管理人员以及施工人员成本控制意识薄弱，也会影响项目成本控制的效果，因此为了保
证成本控制能够落实就需要强化管理人员以及施工人员成本控制意识。
首先，管理人员应该
加强学习，尤其是应该积极与财务人员进行沟通，了解成本控制对于保证项目工程施工进度
以及最终效果的重要性，提高成本控制意识，为其他施工人员树立榜样；其次，在施工队伍
之间加大项目成本控制的宣传，对下属管理人员以及施工人员进行全面的成本控制意识建设，并通过严格的管理制度规范施工人员的行为，逐步提高施工人员成本控制意识，减少施工环
节的浪费现象。
2.3抓好各项施工费用的管理
人工费用以及机械设备费用支出是建筑工程项目成本控制的重点，在人工成本管理方面，管理人员应该根据项目建设的要求以及施工气候等合理安排人员，同时也应该配备相应的基
础设施，最大限度减少气候等不可抗力因素的影响。
例如在梅雨季节施工可以在施工现场安
装雨棚，使失踪人员可以按照进度计划正常施工，这也是项目工程人性化管理的体现，从而
节约成本。
在机械设备成本管理方面，管理人员应该根据施工安排设计方案统计各个阶段的
工程量，结合人员情况确定机械设备的类型与数量。
在使用机械设备施工过程中，施工人员
应该减少频繁的使用同一设备的情况，降低设备损耗率，在使用机械设备前，还需要认真检
查机械设备情况，并定期对施工设备进行维护，避免因施工设备损坏增加维修成本。
2.4提高作业人员成本控制能力
首先，应该加强对管理人员，尤其是财务管理人员的培训力度，定期组织管理人员学习
最新的建筑工程成本管理思路与控制方法，加强对管理人员的培训考核，将评价结果与参训
人员的绩效挂钩，使其能够认真学习，以更好地保证培训效果，使管理人员能够将培训中所
学习到的知识真正用于实践中；其次，管理人员还应该尽可能提高下属管理人员以及施工人
员成本控制能力，邀请业内专家对其进行培训，向其讲解日常管理工作中以及施工过程中成
本控制的重要性、方法、可能面临的问题等。
3结束语
总之，工程项目应通过大力实行低成本战略，从而去提高成本控制力度，在竞争中立于不败之地。
实行责任成本管理是为项目创造效益最直接、最有效的途径。
项目成本控制与项目管理两者相互依存，管理人员对施工项目各环节进行全面把控，高效完成优质工程，以实现项目利润最大化，并充分运用成本控制在内的企业现代化管理方法，使企业保持持续、健康发展的局面，这才是成本控制实施呈现出的双重效果。
最终达到把建筑项目的管理绩效作为考核工程项目成本控制的客观公平的评判标准。
参考文献：
[1]王金霞，朱伟.建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的成本控制研究[J].建筑知识，2016（6）.
[2]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材，2016（14）.
[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）.。