做老板要具备的条件
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力一）个人品质方面1、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2、野心最好的管理人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
这是优秀管理人不可或缺的条件。
3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。
会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。
自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。
拥有自信，乐观的个人特质。
4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。
能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。
5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。
管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。
能够有效的团结公司的其它员工。
（二）管理行为理论方面 1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。
管理人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的管理人。
2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。
管理庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。
必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。
在时间压力及众生纷纭的混乱中，管理人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。
3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业管理人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。
学习领导理论的体会和认识
学习领导理论的体会和认识21世纪的我们处在一个需要新型领导，也需要培养和研究新型领导的时代。
在现代社会中，领导是一个非常宽泛的范畴，我们总是时时刻刻处在领导活动的网络之中，无论是作为领导者还是被领导者，或者是非领导者和未来领导者，学习领导学都是非常必要的，也是时代发展的需要。
经过这段时间对领导学的学习，我对领导学有了大概的较全面的了解，包括领导与管理的区别联系、领导学概述、领导者角色分析及领导特质、行为、权变三大理论等。
毫无疑问，领导学的学习对我们将来的职业发展有着非常现实的作用，而对于即将踏上社会的我们来说是给了我们努力的方向和指引，这门课让我了解了领导的角色，让我知道我需要培养自己哪些特质，如何去成为被领导赏识的人，又如何在一个团队中去提升和发展自己等等，总之收获颇丰。
以下就是我在学习过程中体会最深刻的几点。
一、领导者具备的特质。
领导者的特质是影响领导有效性的一个重要因素，专家学者也用了很长一段时间从各个角度来研究领导特质理论，产生了不同的流派，也取得了不少的研究成果。
总括关于领导者特质的已有研究结果，与有效领导相关的领导者特质大致可以概括为6个方面：1、生理特征和背景2、智力3、情感和情绪4、驱动力 5、价值与道德 6、领导技能。
而余世维《领导商数》中认为领导者有五种特质，1、智力2、监督力 ---- 做一个领导不是要把自己搞得很好，是把下面的人搞好。
3、自信 --- 没有人是完美的。
要沉得住气。
强大的自信使你沉稳。
4、主动（积极） ---主动的发现，主动的思考问题，主动的解决问题。
5、果决 --- 果决是一种魄力。
从课堂上所接触的案例来看，从杰克·韦尔奇到江南春、唐骏、马云、李开复等，他们虽然都有自己独特的领导风格，但是他们的身上基本涵盖这些领导者的特质。
拿唐骏来说，他拥有计算机博士学位，在日美接受了良好的教育，有几项风靡全球的发明；他很多年以来都坚持打篮球，既是爱好也是锻炼，无论如何这使他总保持充沛的精力和饱满的激情；他也曾面对许多生活壁垒，突然失去出国资格、贱卖发明创造、面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、不懂法律却开了律所、几次跳槽的非议等；他提倡生活简单，对自己要求“财务零瑕疵”；他的谈话、演讲风趣幽默且充满激情；他面对生活和事业总是持一种乐观心态；他强调生活一定要有原动力，他告诉大学生要勤奋并在自己的奋斗中证实了勤奋的重要性；他在商场上如鱼得水，有着高超的谈判技巧，他高调开生日派对，积极营造社交网络；他尊重他的员工，并和他的老板保持一定的距离；他喜欢挑战，不断追求等等。
领导者需要哪些特质？
领导者需要哪些特质？北理工EMBA2010秋季班《领导艺术》作业刘亚军一、命题的定义关于领导者的特质有很多分析文章，多数论述的是一般条件下领导者所需要具备的共性的内在条件。
但实际上，我们知道，所有导出的结论都必须建立在某些基本假设前提下，倘若没有这些基本假设，其论点就有可能贫乏无力。
例如，通常认为前瞻性和远见卓识是领导者首要特质之一，一个成功企业的领导者必须具备超乎常人的战略眼光。
但是，我们所看到的在中国社会改革开放和市场化过程中，最早一批掏到“第一桶金”，成为市场化初期企业领导者的群体大多数是不具备上述特质的，很多属于文化底子薄、社会地位较低、无固定职业者。
这个群体最重要的共同特点是边际风险小（没有什么可输的）、商业意识（商业本能）强、善于捕捉偶然的机会，也就是刘峰老师归纳的胆商、情商，所缺乏的恰恰是我们认为最关键的智商。
这个例子说明在不同的社会环境、历史背景和企业发展阶段条件下，领导者需要不同的特质。
同样，我们还必须对“领导者”以及孕育领导者的土壤即企业予以定义，然后才能研究企业的增长与特定的领导品质之间是否存在某种联系。
因此，我们假设在中国目前尚不完善的市场经济条件下，探讨经历了原始创业阶段、快速成长阶段后，进入稳定发展时期的我们称之为“成功企业”的领导者所具备的某些基本特质，以此作为本文的命题。
二、领导者的综合素质彼得·德鲁克指出：企业有什麽样的明天，取决于今天的决策者，尤其是组织机构中的决策者，即经理人员；取决于他们的知识，洞察力，远见卓识及其素质。
同时，他还认为，没有任何两位领导者是一样的，成功的领导者只有两个共性：他们都有很多追随者，即优秀的团队；他们都得到追随者很大的信任，即团队的支持。
由此，我们知道没有任何一个成功的领导者是依靠单一的特质确立自己的领导地位的。
某些优异的特质可以成为领导者在一时一事上成功的主要因素，但无法奠定持续成功的基础。
企业的成功基于两个充分必要条件：一是企业的发展阶段、发展规模必须与发展水平相适应；二是必须使企业所拥有的各种资源条件不断保持在有效的配置状态。
做企业老板的基本素质
做企业老板的基本素质
作为企业老板，拥有一定的基本素质是至关重要的。
以下是一些不可或缺的素质。
1. 领导力：企业老板需要具备良好的领导能力，能够带领团队朝着共同的目标努力。
他们应该能够激发员工的潜力，并提供明确的方向和指导。
2. 战略思维：企业老板需要具备战略思维，能够看到行业趋势和未来发展方向。
他们应该能够为企业设定长期目标，并制定有效的战略计划来实现这些目标。
3. 决策能力：企业老板需要能够做出明智和果断的决策。
他们应该能够收集和分析相关信息，并在压力下做出决策。
在做出决策时，他们应该考虑到企业的整体利益和长期发展。
4. 沟通能力：企业老板需要具备良好的沟通能力，能够与员工、合作伙伴和客户有效地进行沟通。
他们应该能够清晰地表达自己的思想和意图，听取他人的意见，并建立良好的沟通渠道。
5. 学习能力：企业老板需要不断学习和更新自己的知识和技能。
他们应该保持对行业和市场的敏锐度，并主动寻找学习机会，不断提升自己的能力。
6. 创新能力：企业老板需要有创新的思维和能力，能够不断推动企业的创新和发展。
他们应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供支持和资源。
7. 韧性：企业老板需要具备韧性和抗压能力。
创业和经营企业都是充满挑战和困难的过程，他们应该能够应对逆境，保持积极的心态，并寻找解决问题的办法。
以上是做企业老板时不可缺少的基本素质。
除了这些素质，成功的企业老板还应该持续学习和不断完善自己，以适应不断变化的商业环境。
老板行为准则
老板行为准则
作为一名老板，有一些行为准则是需要遵守的，以确保公司运营顺利并维护良好的工作环境：
1.诚实守信：作为老板，诚实和守信是最基本的要求。
要遵守承诺，坦诚对待员工，避免欺骗或欺诈行为。
2.尊重员工：员工是公司的重要资产，应该受到尊重。
老板应该尊重员工的权利、尊严和多样性，避免歧视或骚扰行为。
3.公平公正：老板应该公正地对待每一位员工，遵守公司的规章制度和法律法规，避免任何形式的偏见或不当行为。
4.明确期望：老板应该清楚地表达对员工的期望，让员工知道自己的工作目标和职责，以便他们能够更好地完成工作。
5.提供支持：老板应该为员工提供必要的支持，包括资源、培训和指导，以帮助员工取得成功。
6.促进沟通：良好的沟通是保持公司运营顺畅的关键。
老板应该鼓励员工提出意见和建议，倾听他们的想法，并给予反馈。
7.树立榜样：老板的行为和态度对员工有很大影响。
老板应该树立良好的榜样，展示公司的价值观和行为准则。
8.追求卓越：老板应该追求卓越，鼓励员工寻求更好的方法和解决方案，不断提高工作质量和效率。
9.承担责任：作为老板，要勇于承担责任，对公司的运营和员工的绩效负责。
在面对问题和挑战时，要采取积极的态度和行动。
10.持续学习：随着市场和技术的不断发展，老板应该持续学习和提高自己的知识和技能，以更好地指导和管理公司。
以上是一个简要的老板行为准则，遵循这些准则有助于建立一个健康、积极、高效的工作环境，促进公司的发展和成功。
什么人适合边打工边创业 当老板需要有商业心态
别小看这个能不能在上班时间跑出来的小细节，这将决定了创业项目中许多具体工作的推进进度和市场反映速度。
第四：能摊销掉多少费用开支资源除去基本的进货资金及必备固定费用外，商业运行还要涉及到各式各样的维护性开支成本，例如这个交通工具成本，通讯工具成本，办公设备使用成本，资讯来源成本、客户开发成本等等，而准老板的创业初期，资金本身比较有限，利润短期内又见不着，各类开支成本完全要准老板自己承担，难免显得很吃力。在这个问题上，准备就得考虑清楚，自己的本职工作为给自己的创业能提供那些费用开支的摊销，不然的话，所有的费用开支都得自己承担，那估计赚的钱在初期很可能连支付这些费用成本都成问题。
第一：是否具备商业心态有什么样的心态做什么样的事，做商业，自然得要具备商业心态，那么这个商业心态、有那些因素构成的呢？简单点来说，就是得了解商业的本质在那里，商业过程与目标结果的关系。通俗点来说，商业的根本目的是赢利，所谓的市场选择、产品、项目、运营方式等等都是过程和工具而已，一切都应该是以实现赢利为最终目的为核心来运作的，作为指导思想的。而不是依据准老板自己对某项产品的喜好，或是单方面对某块市场的看好，或是坚持认定自己的某种市场操作思路非常具备先进性，而作为项目的发展运行指导思想。许多准老板就栽在这个方面了，完全是以自己的个人喜欢和单方面判断标准来选择市场和产品，以个人化的感性心态而非理性化的商业心态来规划运行发展方案。结果往往是准老板砸了一大批自己很喜欢的商品在手里。
还有许多人把这个商业心态的问题简单化了，以为有赚钱的心态就会做生意了。绝大多数国人都有赚钱的想法，问题是怎么赚钱想清楚没有，思路方案是正确的吗？客户和消费者能接受吗？资源投入和回报率是合适的吗？每一步具体的做法又在那里？有没预见性的进行一些问题和事故的预防准备工作。
成功的人需要具备的优秀品质
成功的人需要具备的优秀品质成功的人需要具备的优秀品质每个人都渴望自己能够有成功的人生，不但事业成功，而且婚姻和家庭也能够成功，然而，有时候这种成功是可望而不可及的，也不是你光有良好愿望就可以达成的，下面是成功的人需要具备的优秀品质，希望对你有所帮助。
成功的人需要具备的优秀品质11、保持积极的心态人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
也就是说，心态是命运的控制塔，心态决定我们人生的成败。
我们生存的外部环境，也许不能选择，但另一个环境，即心理的、感情的、精神的内在环境，是可以由自己去改造的。
成功的不一定都是企业家、领袖人物。
成功，是指方方面面取得的成功，其标志在于人的心态，即积极、乐观地面对人生的各种挑战。
2、要有明确的目标有了目标，内心的力量才会找到方向，漫无目标的努力或漂荡终归会迷路，而你心中的那座无价的金矿，也因得不到开采而与平凡的尘土无异。
你过去和现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才是最重要的。
有目标才会成功，如果你对未来没有理想，就做不出什么大事来。
设定目标后订出中长期计划来，而且还要怀着迫切要求进步的愿望。
成功是需要完全投入的，只有完全投入到你所从事的职业中去，才会有成功的一天;只有全身心地热爱你的生活，才会有成功的一天。
3、多走些路做个主动的人。
要勇于实践，你的成功也就是因为多走了些路，找到了别人未找到的另外一点东西。
抓住机会，掌握机会，做个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯。
4、正确的思考方法成功等于正确的思想方法加信念加行动。
要想成为思想方法正确的人，必须具备顽强坚定的性格，挖掘潜力，进行“我行”、“我是优秀的”、“还须再改进”的心理暗示。
5、高度的自制力自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。
成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。
优秀的领导应该具备的能力
1、要有以人为本的理念。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
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做老板要具备的条件随着市场经济的不断发展，“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多，都希望在市场的“浑水”里面淘金，很多人都做着老板梦，把目标定为要办自己的企业，创业，好象这样才不枉在世上活一场，立业成名，实现自身的价值。
创业做老板，要具备很多条件、资本。
若不具备，或赚不到钱，或赔，或与付出的不成比例。
笔者认为做老板赚钱创业须具备以下要素。
创业做老板，要具备哪些条件？应必备以下要素才能赚到钱。
一、项目好，产品利润率高有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕入错行。
”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。
二、资金筹措，融资能力投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。
“万事开头难”，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。
三、项目的操控能力很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说“有同行没同利”，同样的行业，有的赚有的赔。
因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。
四、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务，和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地“蛰”你一下受不了，“轻者拔几根毛，重者扒一层皮”，伤筋动骨不说，有时会让你的公司死掉，不能等闲视之，要学会“公关”，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。
创业做老板要具备哪些条件？创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西如下是做老板要具备的！1、商人特质创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西：一是赚钱（利益）第一，办企业的目的首先是赚钱，其次才是其它；二是在商言商，抛去些感情因素，面子问题、人情问题，稍往后放，你掏钱我给你商品和服务，是个平等的交易行为，用不着谁求谁，或不好意思，有多难为情，“亲父子，明算帐”；三是看重每一分钱，“斤斤计较”，有较高的财商，会精打细算，精确理财，只有这样才能集腋成裘，财富是一分一分积累起来的。
2、职业化的管理者因为是创业初期，不可能有条件去聘职业经理人，因此往往里里外外都是自己亲力亲为，什么都做，这就要求创业者必须是个职业化的管理者，能够科学管理，高效运作。
他们原则性强，公事公办，对事不对人，公私分明，能以身作则，富有成效的领导激励下属；他们更擅长于沟通，能充分调动大家的积极性，带领大家共同完成任务；他们任人唯贤，而不是任人唯亲，吸引优秀的员工为他们工作，并把合适的人放在合适的岗位上，释放出最大能量，创造出良好的业绩。
3、有专业、职业的人组成的团队创办企业不可能是你一个人在做，肯定要聘请员工，这时能否招到专业、职业的合格员工就显得特别重要。
他们敬业，积极向上，任劳任怨，对公司忠诚，态度端正，具备一定的专业技能，能独挡一面，形成互补，产生协同效应。
他们是具备职业化态度、观念和行为的角色人，能把自己的目标与企业的目标相结合，知道自己职责所在，齐心协力，共同打造成一个坚不可催的团队，战无不胜。
4、创业者的品德、素养除上述要素外，创业者的品质、性格和心理素质也显得特别重要。
他一定要能吃苦，专注敬业，钻研业务，且头脑灵活，随着市场环境的不断变化，调整策略，坚定目标，持之以恒。
他必须会节俭，不挥霍浪费，善于自我管理，严于律己，宽于待人，且好学上进，不断补充自己的头脑，会忍受孤独，独立思考，不人云亦云，有远见卓识，有勇有谋。
另外，创业者要能够承担压力和风险，有良好的心理素质和平和的心态，能赔能赚，无论成败，都积极地去寻找原因，总结教训，方能百尺竿头更进一步，最终达到自己理想的彼岸。
商海里不可预测的东西太多，惟有把握一个良好积极的心态，全身心地投入，有自己独特的核心竞争力，以不变应万变，方能化险为夷，左右逢源，达到自己既定目标。
到时，你会发现，赚钱多少也不是问题的本质，不断提升自己的境界休养，才能站得更高，看得更远。
做老板要具备的条件作为打工仔,谁不想当老板？其实当老板并不容易。
不管是主动当老板，还是被迫做老板，需要牢记的是，这老板差使并不是那么好做的。
条件不够还是安心当上班族吧！1，财力。
这是必须面对的第一个问题。
特别强调的是，并不是准备到开张之日就行了，在当前企业普遍不景气的情况下，最好要准备三年的财力亏空期，有时还得承受投资无果的痛楚！2，经历。
从自己熟悉的行业干起，这是前辈生意人总结出来的经商经验，缺乏经历，眼见别人生意红红火火，想分一杯羹，其结果是，开张之日就是倒闭之时，有可能血本无归！3，耐力。
经商好比长跑，没有耐力想一时生意兴隆，财源大开，两年就收回成本，大赚特赚，这很难。
没有良好的心理素质，有可能遭受一点挫折就会放弃！4，苦力。
很多人抱怨上班辛苦，就想出来当老板，觉得老板轻松。
其实老板所承受的压力并非一般人所能想象。
5，人力。
俗话说：一个好汉三个帮，没有几个靠得住的人是很难将生意做大的。
6，虎气。
除了文气与义气外，虎气也很重要，缺乏虎气，一方面震不住内部人士，另一方面也抵挡不了邪恶势力的攻击。
7，创劲。
如果思维乏力，缺乏果断.办事优柔的人。
那最好还是安心当上班族好了，做老板需有积极的个性，敢冲敢打。
其实观察一个老板本人的冲劲，就可知其未来事业展望。
8，赌性。
老板是个风险职业，需有赌一把的心态与豪气，前怕狼后怕虎是很难成大器的。
9，关系。
关系就是财富，关系硬则畅通无阻，一路凯歌；关系无则一路红灯，处处受阻。
而关系的先天性很强，短期内难以创造，成了阻拦公司发展的一座大山。
10，大气。
要有勇于向自己割肉开刀人大把分钱的魄力，赚个把钱不容易，有时还是亏损，但还是得孝敬关系户，孝敬员工等。
缩手缩脚，斤斤计较，一毛不拔，只会把自己逼进死胡同。
毕竟创业是人生的大事，一旦迈出去就希望成功。
在创业前多多分析一下自身的实际情况，这样成功率就会更高些。
1，老员工成为新的“发动机”那些从没有得到老板奖励的员工，大多不会在一个企业呆很长时间。
满意的员工虽然能留下来，但根据专业机构的调查报告，他们的积极性在经过三年的工作之后都有所下降。
成功诀窍重新关心您的老员工。
告诉他们，您有多么珍惜他们。
送他们去参加期望已久的培训。
有问题时，多听取他们的意见。
和他们进行特殊的个人谈话，以激励他们的工作积极性，使他们成为新员工的领路人。
2．视培训中激发的新想法为使在企业员工培训中萌发的想法和建议不仅仅停留在纸面上，您应该在训结束之前抓紧召开“内阁会议”，在轻松的气氛下，激发出新的想法和思路。
成功诀窍把有效的，能带来成果的措施，建议记录下来――回到公司后――要马上召开会议，做出实施的决定。
3. 更多的人文关怀〈Human Touch〉常常是一个很小，很温馨的做法就能令员工感动万分，并激发其创造更的工作成绩，所以您不妨试试以下的做法。
成功诀窍：马上亲自给所有的员工祝福生日。
每月请主要员工共进早餐，讨论公司重要问题。
邀请主要员工到自己家里做客。
4. 提高您的电话回访率打电话但又常常找不到人，是一件既花时间又精力的事情。
尽管您在对方电话留言中请求“|务必回电话”，但常常效果不佳。
成功诀窍在电话留言中明确说明，您将在什么时间里等对方的电话，如“请您在星期五的10点之间打电话到我办公室找我。
”5. 每年抽出一天分析自己的形势知已知彼，方能百战百胜，但遗憾的是，我们经常是把主要精力用于工作和研究对手，对自己却缺乏系统的总结和调整，从而使自己丧失许多机会。
成功诀窍每年抽出一天的时间，留在家里好好分析一下自己的就业形势。
分析自己在公司里所处的地位，检查工作内容是否如您所希望的那样有所变化，是否拥有了更多的权威？您与您的员工的关系怎样，与老板的关系又如何？您有什么样的职业前景，怎么做才能有新的发展？有没有您不喜欢的发展趋势？有哪些问题，如何解决才好？6．高效会议的秘密-------------有目的提问各种各样的会议是老板和管理者们不得不面对的一个事实。
如何开一个高效会议，有四种提问方式可以帮助您迅速讨论重归会议主题。
成功诀窍：(1)如果您想激发与会者积极参与讨论，可以用这样的提问：“您对今天所讨论的问题还有什么个人的看法？”(2)如果您想制止着急结束会议时，可以这样提问：“对这个主题，谁还有什么想法和建议？”(3)如果会议跑题太远时，可以用这样的提问：“我们今天讨论的具体结果有那些？”(4)如果您想通过会议做出决定的话，可以这样提问：“我们是不是已经一致同意。
”7. 利用最后30秒决定一次谈话的成功把所讨论的事情再最后总结一下，从谈话对方的积极角度总结出一个结论。
、…成功诀窍：强调你们之间建立良好的关系，无论对企业还是对您个人，都有多么重要。
感谢对方同您的这次谈话——-同时很重要的是——为以后双方的接触奠定基础：“很高兴能下次再见到您”，“欢迎您下次来访”，“希望能在下次的展览会上见到您”。
8. 运用您的个人魅力——何时要亲自出马尤其是在最需要您公开态度的时候，期待您灵活反应的时候，需要您迅速做出决定，体现管理者影响力和权威的时候——所有这些时刻，都需要您亲自出马，才更能达到目的。
9. 保持与客户的接触公司里是否只是销售人员与客户联系，而您一般不与客户接触？如果是这样，您应该向纽约的一个大企业学习。
成功诀窍：所有经理必须每个月有至少两个小时的时间，代替销售人员站在与客户直接接触的最前沿。
这不仅能够了解客户的需要，而且也能了解员工每天工作的具体情景。
10. 保障新员工进行安全生产根据调查，新员工在企业的生产事故中受伤的比例最高。
成功诀窍：让新来的员工在第一个月里都佩带红袖标，好让老员工识别他们，并对他们加以保护，时刻提醒他们危险之所在。
这是企业实践过的一个好的经验。
11. 确定您的USP——个人的绝对强调您是否知道您区别与他人的绝对强调〈Unique Selling Propeo-sition>在哪里？您把它简短地概括一下，并找出具体原因。
成功诀窍：您必须明白，为什么企业——您的客户——愿意购买您这个“产品”而不是别人。
如果是薪水方面的原因，您就需要把握您的USP这个独一无二的优势。
这样，您就有强有力的说明证据，来巩固您在公司中的位置。
12. 您最好的顾问就在自己企业里聘请昂贵的咨询顾问并不是必要的。
成功诀窍：在自己的员工中间寻找顾问，与他们一起定期讨论企业的问题。