做老板必须具备的条件

合集下载

领导者应具备的十大素质和能力

当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

2、要有组织与协调能力。

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短,要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近.能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

4、要有民主决策的能力.绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂"或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

5、要有强有力的执行力。

有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。

好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中.当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前,应该先充分听取其他人的意见和建议,要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。

如何做一个好的管理者

如何做一个好的管理者（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、致辞讲话、条据书信、合同范本、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, speeches, policy letters, contract templates, rules and regulations, emergency plans, insights, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!如何做一个好的管理者关于如何做一个好的管理者管理者应具备的能力有自我管理能力、管理沟通能力、管理差异能力、管理道德能力、管理团队能力、管理变革能力。

当老板的条件

ｉｉＯｔ｝１ｉＡＯＸ；并最终确定该岗
４实现 “ 体优化 ” “ 体优化 ” ．个与群
的和谐统一。业必须合理定编定岗，企科学制定岗位职责和应聘条件，实现年龄、务、业结构的优化。要特别职专重视人才队伍建设，好带头人，立选建科学合理的人才梯队。通过不同能级人员的相互配置．形成一种最佳的能力结构。同时进行动态管理，维护个体与整体的和谐，终保持配置优化始状态。加强企业人才队伍建设的最终目的就是要发挥整体效益。企业除了注重对群体中人的科学管理，注重群
一
制实行企业自主选才，人才自主选择岗位。企业人才融人人才大市场，使建
立适应市场经济环境的双向合理的人才配置机制。企业在配置人才资源时要遵循经济规律、价值规律和市场法
要依赖于人才队伍的相对稳定和不断
起来，而激发出更大的工作热情。从
全国，而延伸到国际，到全方位寻进做求所需要的一切要素并予以最经济合理的组合。此建立起真正体现 “ 由优胜劣汰、择优聘用 ” 的市场用人机制和 “ 率优先、顾公平 ” 市场分配原效兼的

成功的企业领导者应该具备哪些特质

成功的企业领导者应该具备哪些特质领导大型上市公司,是世界上最重要的工作之一.经历万难攀上最高位的人,坐在位子上的时间,越来越短,而且经常以失败告终.有能力挑起这个重担的人,可获得巨额薪酬,但这样的人才,严重短缺.到底这个工作需要什么样的特质呢一、严正的道德感如果大老板的价值观不明确,企业的价值观也会摇摆不定.这需要不至于造成营运危机,但除非公司顾意付出高昂的成本,否则无法网罗一流的员工.因为优秀的人才,不愿意在自己无法认同的企业工作.二、勇于做困难的决定许多的决策,必须在资讯不足的情况下做出.领导人经常要面对各种利害冲突,在无法掌握充分事实的情况下,做出决定.不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人,不适合担任企业领导人.三、思想明晰、能掌握重点这是做困难决策的必备条件.领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题,是心智的重大挑战.必须要能从复杂的情况中,解析出关键要点,才能规划出有效的策略.在时间压力及众说纷纭的混乱中,领导人必须能专注在真正重要的议题上,对于无法达成的事项也要务实地放弃.四、“野心”最好的领导人,是“帝国”建造者,他们要创造可以留传后世的基业.这不是自大的个人野心,而是对卓越的狂热及永无止境的追求.这是优秀领导人不可或缺的条件.五、有效的沟通技巧这是一项相当新的要求,由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素,对企业营运的影响越来越大,所以企业领导人必须能够具有说服力,但并不代表每件事都要和盘托出.要激励众多的员工,必须能提出清楚的目标,激励员工共同追求.如果无法赢得员工的信任,建立自己的诚信,就无法达到这样的目标.六、知人善用由于人力资本越来越重要,所以领导人必须有识人之明.HBOS银行总裁史帝文森爵士表示,他的时间有3/4花在了解150位重要员工.GE公司前执行长杰克·韦尔奇曾经形容自己是“全世界最高薪的人力资源主管”.领导人最重要的任务之一,就是决定谁最适合哪个位子.和大部分的高层工作一样,这同时需要直觉与经验.七、培育人才,为公司储备未来领导人要学习领导的艺术,再伟大的书,都比不上一位好老师.所以高效率的领导人不但知人善用,更是好老师,能将自己的技能,传授给身边的人,并鼓励其他的人也教导同事.不管在组织的哪个层级,这都是培养领导人的最好方法.八、自信培养人才,意味着必须和一群优秀的人才共事,还要引导、激励他们.会忌妒属下的领导人,无法博取属下的忠诚.自信使人能够承认自己的弱点,并寻求协助,而不会过度防御,自觉不如人.成功的领导人必须能说：“我不知道接下来该做些什么”,而不会失去同事的尊敬.九、适应能力在事情不顺利的时候,仍能保持活力与弹性.领导人不只要能察觉市场、民意、政治风向的变化,还要能迅速找出应对之道,不被自己过去的信念所局限.耶鲁大学的杰佛瑞·索纳菲德,归纳出几种转危为安的方法,它们共同的特点是,要有“重新架构”的能力：改造问题,使它们从某些角度看来是成功的.十、魅力MBA课程不会教你如何培养魅力,但成功人士几乎都拥有这项特质.这有时需要一点运气,但运气是可遇而不可求的.上述特质,对领导任何企业都有帮助,对上市公司尤其重要.而企业的领导方式,将决定企业的兴衰,及劳工、顾客的福祉.。

领导者需要哪些特质？

领导者需要哪些特质？北理工EMBA2010秋季班《领导艺术》作业刘亚军一、命题的定义关于领导者的特质有很多分析文章，多数论述的是一般条件下领导者所需要具备的共性的内在条件。

但实际上，我们知道，所有导出的结论都必须建立在某些基本假设前提下，倘若没有这些基本假设，其论点就有可能贫乏无力。

例如，通常认为前瞻性和远见卓识是领导者首要特质之一，一个成功企业的领导者必须具备超乎常人的战略眼光。

但是，我们所看到的在中国社会改革开放和市场化过程中，最早一批掏到“第一桶金”，成为市场化初期企业领导者的群体大多数是不具备上述特质的，很多属于文化底子薄、社会地位较低、无固定职业者。

这个群体最重要的共同特点是边际风险小（没有什么可输的）、商业意识（商业本能）强、善于捕捉偶然的机会，也就是刘峰老师归纳的胆商、情商，所缺乏的恰恰是我们认为最关键的智商。

这个例子说明在不同的社会环境、历史背景和企业发展阶段条件下，领导者需要不同的特质。

同样，我们还必须对“领导者”以及孕育领导者的土壤即企业予以定义，然后才能研究企业的增长与特定的领导品质之间是否存在某种联系。

因此，我们假设在中国目前尚不完善的市场经济条件下，探讨经历了原始创业阶段、快速成长阶段后，进入稳定发展时期的我们称之为“成功企业”的领导者所具备的某些基本特质，以此作为本文的命题。

二、领导者的综合素质彼得·德鲁克指出：企业有什麽样的明天，取决于今天的决策者，尤其是组织机构中的决策者，即经理人员；取决于他们的知识，洞察力，远见卓识及其素质。

同时，他还认为，没有任何两位领导者是一样的，成功的领导者只有两个共性：他们都有很多追随者，即优秀的团队；他们都得到追随者很大的信任，即团队的支持。

由此，我们知道没有任何一个成功的领导者是依靠单一的特质确立自己的领导地位的。

某些优异的特质可以成为领导者在一时一事上成功的主要因素，但无法奠定持续成功的基础。

企业的成功基于两个充分必要条件：一是企业的发展阶段、发展规模必须与发展水平相适应；二是必须使企业所拥有的各种资源条件不断保持在有效的配置状态。

优秀职业经理人的标准

优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。

以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。

优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。

其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。

有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。

他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。

良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。

此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。

在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。

优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。

另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。

他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。

优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。

最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。

商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。

他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。

综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。

只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。

老板行为准则

老板行为准则
作为一名老板，有一些行为准则是需要遵守的，以确保公司运营顺利并维护良好的工作环境：
1.诚实守信：作为老板，诚实和守信是最基本的要求。

要遵守承诺，坦诚对待员工，避免欺骗或欺诈行为。

2.尊重员工：员工是公司的重要资产，应该受到尊重。

老板应该尊重员工的权利、尊严和多样性，避免歧视或骚扰行为。

3.公平公正：老板应该公正地对待每一位员工，遵守公司的规章制度和法律法规，避免任何形式的偏见或不当行为。

4.明确期望：老板应该清楚地表达对员工的期望，让员工知道自己的工作目标和职责，以便他们能够更好地完成工作。

5.提供支持：老板应该为员工提供必要的支持，包括资源、培训和指导，以帮助员工取得成功。

6.促进沟通：良好的沟通是保持公司运营顺畅的关键。

老板应该鼓励员工提出意见和建议，倾听他们的想法，并给予反馈。

7.树立榜样：老板的行为和态度对员工有很大影响。

老板应该树立良好的榜样，展示公司的价值观和行为准则。

8.追求卓越：老板应该追求卓越，鼓励员工寻求更好的方法和解决方案，不断提高工作质量和效率。

9.承担责任：作为老板，要勇于承担责任，对公司的运营和员工的绩效负责。

在面对问题和挑战时，要采取积极的态度和行动。

10.持续学习：随着市场和技术的不断发展，老板应该持续学习和提高自己的知识和技能，以更好地指导和管理公司。

以上是一个简要的老板行为准则，遵循这些准则有助于建立一个健康、积极、高效的工作环境，促进公司的发展和成功。

当老板需要具备什么条件

PAPT 08
善பைடு நூலகம்你的社会关系
社会关系也是一种资源，有意识地扩大你的交际圈，巩固好你的亲友团，让你得到的帮助与支持最大化。以上八个方面你都具备的话，你都有足够的优势的话，哈哈！你不发都不行了。勤劳不一定会致富，敢拼也未必会赢。时代不一样了，现在是个拼综合实力的年代，稍不小心多年的艰辛就会付之东流。我们只有坚持不懈地学习，不断地充实自己，连续不断地付出、付出、再付出，我们才有机会享受收获的喜悦。
当老板需要具备什么条件
PAPT 01
资金筹措能力
干任何事情，没有了资金，所有的东西就成了空想。如果平常取得了家人或者亲戚朋友的信任，借点钱不成问题；如果你在信用社有熟人，拿个身份证，就可以贷款30000，两个就是60000；当然，你还可以找合伙人，让他来给你投资，不过你得有合伙人认可的项目。
PAPT 04
人格魅力
一个人在给别人的印象好坏，你的亲和力与信用程度，你的情商高低，形象好坏，在中国，在你的创业起始阶段尤其重要。一个人一旦被大家看好，魅力四射，很多机会也就跟随而来，你的天空真的会掉馅饼了。
PAPT 05
管理水平
店面需要管理，进销存帐务清楚明了，店貌整洁有序；员工需要管理，目标一致，同心协力，尽心尽责，无往而不胜；客户也需要管理，聚集一群铁杆客户，赢得人心，生意赚的不就是人心吗？管理出效益啊。
谢谢观看
PAPT 06
风险的防范与转化能力
风险无所不在，意识不到的风险就是你的致命弱点，人经常只想着好的一面不顾一切往前冲，结果在陷阱和障碍面前撞得个头破血流。积极防范尽可能避免风险，搞些预案风险来临不至于手忙脚乱，能转化的尽量转化。
PAPT 07

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

做老板必须具备的条件
做老板必须具备的条件
个人都有自己的理想，在市场经济中，其实当老板是很多人想往的，而当大老板就更是令人敬畏。

因为“老板”实际上是私营资本的所有者，顾名思义是个一般企业或小企业；而当企业做到一定规模的时候，“老板”这个词就消失了，而取代“老板”这个词的新名称就是“企业家”。

所以,老板又分为“小老板”“大老板”或“企业家”。

但是有人说：做小老板容易，做大老板难？也有人说：做大老板容易，什么都有人给你做，只要动动嘴就行了。

其实，不管是做“小老板”还是做“大老板”都需要一定的的条件，根据条件大家可以看看自己适合做那一层次的老板？
一、做“小老板”的条件:必须具备吃苦耐劳、敢想敢干、见缝插针、任劳任怨 ,特别是在现代化阶段还需要敢于打破面子的观念，具有阿Q精神。

1、吃苦耐劳：即吃人间的一切苦，起早贪黑，没有休息，所有的事情都是自己身先士卒，吃苦在前、享受在后。

2、敢想敢干:即看准了的就要干，不要前怕狼后怕虎，要把赔本赚吆看成是一次性交学费。

3、见缝插针：就是做别人和大中型企业不愿做的事，利润小而耗费精力多，服务要求高而利润微薄的。

哪怕只有20元，一样要见钱就争。

4、任劳任怨：是小企业常常被很多人看不起，地位卑微，大鱼吃小鱼的事情常有发生，所以必须要善于任劳任怨应付来自于各方面的压力。

此时阿Q 精神最合适，相逢开口笑，全凭嘴一张，骂不张口、打不还手。

我看过一个关于大连某集团董事长的一个报导，该董事长当初就是从街头兜售儿童服装开始的。

可是如果现在让我们在街头叫卖，第一是谁愿意去？第二是敢不干去？第三别想一口吃个胖子，因为现在已经不是80年代，做什么都有竞争，街头也不随便可以摆摊了。

所以难！难！难！
再看那些在自家的门前开小吃店的小老板，每个小菜都要比别人便宜几分钱。

起早贪黑，不怕吃苦。

虽说在保证质量的基础上，只要你肯吃苦，就没有不成功的。

可是每天要干15个小时的工作，什么扫地、擦桌子、买菜、招待客人、都要一个人担任，不但不能摆谱还要看工商、街道和顾客得脸色。

人常说“店大欺客，其实店小还受气呢！”
顾客在大店里花35元买一个干豆角烧肉，还说做的真好吃，但是在小店里花18元买了同样味道、同等质量的干豆角烧肉，顾客却说“怎么这么贵，一共没有几块肉，太黑了”所以说：当小老板真难！
二、做大老板的条件即“企业家的条件”；需要品德高尚志向高远、思维敏锐知识渊博、足智多谋能力超群、心理健康个性优异、身体健康精力充沛。

能当大老板的人，决不是靠一时的运气就能把企业做大，80年代日本人曾经看看上述的条件你具备哪些呢？也许你是个老板，也许你什么都不是，但是你可以运用上述的条件去塑造一个大老板应有的气质，逐渐使自己具备大老板的资格！。