卢俊卿打造新职场幸福文化
卢俊卿提出新理念为员工开辟绿色通道
传统的理念认为，大河有水小河满，大河无水小河干，这一理念强调的是先做大蛋糕然后再分蛋糕。而卢俊卿的理念却与此截然相反，他认为，小河满大河盈，小河无水大河干。让员工发展，千方百计为员工创造便利条件，企业将会收获更多的回报。
卢俊卿提出新理念为员工开辟绿色通道
世界杰出发展协会主席卢俊卿在谈员工的发展时说到，员工的成长需要发展的绿色通道。俗话说：“要致富，先修路。”就像现在的银行、机场、剧场等开通的绿色通道一样，建立幸福企在《幸福企业才是最好的企业》一书中提到，企业的发展建立在员工发展的基础上，员工的成长途径因企业而异。企业只有在人才培养方面下功夫，才能真正做到重视员工、坚持以人为本。
浅析卢俊卿的幸福理念
浅析卢俊卿的幸福理念
卢俊卿说，企业文化属于组织文化的一种，是处理企业内部问题的一种方法。
他做了一个比喻，如果把制度流程当做企业的一个法律，那么企业文化就是一个企业的道德，它的作用就是凝聚人心。
因此，卢俊卿联系到自己的幸福企业，并表示幸福企业的终极目标就是为了解决企业内部存在的不幸福与不和谐的问题，解决这些问题的方法就是遵守幸福企业所倡导的幸福文化。
卢俊卿列举了海底捞的例子。
他说，海底捞创始人张勇把人作为海底捞的生意基石，在海底捞的内刊里有两行大字：倡双手改变命运之理，树公司公正公平之风。
海底捞努力为员工打造一个公平公正的工作环境，员工期待靠自己的双手改变自己的命运，而且这一期待逐渐成为现实。
可见，海底捞的价值观非常契合员工的心理，这样才避免了像富士康那样“16连跳”的悲剧。
世界杰出华商协会主席卢俊卿把企业的天职定义为满足员工关于幸福的需求，并把它作为企业真正的出发点。
然而在实际的商业经营中，由于现实的压迫，企业往往会走得很远，而忘记了为什么而出发，这是很多企业在工作中普遍存在的问题。
卢俊卿称这一时代是绿色文明时代，认为幸福才是绿色文明时代的终极命题。
文化与价值驱动，才是企业经营的最高境界。
而幸福是构建幸福企业的企业及员工不言而喻的共同追求，尽管幸福的方式和内涵是个性化的，但目的是一致的。
因此，幸福企业的文化是企业文化的起点，也是企业文化的珠峰。
世界杰出华商协会围绕幸福促进华商齐头并进
世界杰出华商协会围绕幸福促进华商齐头并进
当今社会，中国的经济进入了新常态时期，经济增长更趋平稳，在这个大背景下关于幸福的定义得到了广泛的关注。
世界杰出华商协会秉承着服务华商，造福中华的使命为企业加速，让伙伴幸福做出了努力。
世界杰出华商协会卢俊卿就如何成为幸福企业家、如何成就幸福企业做出了幽默又不失深刻的报告。
世界杰出华商协会主席卢俊卿提出如何建设幸福企业?卢俊卿强调是否是幸福企业，最核心的一点就要看你的企业文化是围绕利润还是围绕幸福。
如果一个企业的文化，是为了满足老板无休止的利润增长，那这个企业永远建不成幸福企业，以人为本的企业，就是以员工为本，就是要合理满足员工的幸福需求。
世界杰出华商协会卢俊卿说，企业家是社会最紧缺的资源，保护企业家就是保护生产力，因为“财商”是一种天赋，企业家不是培养出来的，而是有天赋的人。
作为一个成功幸福的企业家应该知进、知退、知停。
在世界杰出华商协会这个海纳华商精英的大舞台上，有许多成功的模式、优秀的资源以及宽阔的平台这些都是可以共享的资源。
世界杰出华商协会倡导的是快快乐乐做华商，精诚携手共同发展，和合共荣的理念，符合新常态阶段的发展思想要求。
成为幸福企业、成为幸福企业家对社会商业文明环境具有正面积极的影响，同时也迎合了新常态时期可持续稳定发展的要求。
卢俊卿:满足员工幸福感才会是幸福企业
卢俊卿：满足员工幸福感才会是幸福企业
卢俊卿
【期刊名称】《西部广播电视》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】@@ 企业是为人类幸福而存在的.企业存在的意义有两个:一是为社会创造幸福,二是为员工创造幸福.因此,广义的讲,幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业.狭义的讲,幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业.rn满足员工的幸福感,就是满足员工不断增长的正当需要.因此,简单的讲,幸福企业就是以人为本的企业.形象的讲,幸福企业就是充满微笑的企业.具体的讲,幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业.
【总页数】3页(P74-76)
【作者】卢俊卿
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.企业可以让员工幸福地工作——石勘院员工幸福感调查启示 [J], 林青
2.企业·幸福·家：探索员工激励管理新思路——第三届北京影响力HR管理论坛集萃：价值关怀成就员工幸福感 [J], 王卫东
3.卢俊卿能否成为吕不韦第二? [J], 张华强;
4.卢俊卿事件反映出对服务业的普遍认知错误 [J], 吴敬琏
5.以员工幸福感为核心的企业人本管理探析——A公司班组员工工作幸福感调查[J], 李宁
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卢主席在第六届杰出华商大会开幕式主旨演讲-卢俊卿
绿色财富与幸福企业——卢俊卿主席在第六届杰出华商大会开幕式的主旨演讲（根据录音整理）一、什么是幸福企业？我认为，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。
换句话说，幸福企业就是以人为本的企业。
什么是以人为本？我认为以人为本从根本上来讲，就是满足人不断增长的正当需要。
幸福是每个员工行为的根本动机和最终目的。
他们为什么要拼命努力工作，是为了过上幸福生活。
大家看到，前一段时间，有的企业出现了一系列跳楼事件，这说明什么问题？至少可以说明企业没有满足员工的幸福感，幸福的员工是绝对不会跳楼的。
二、为什么要建设幸福企业？为什么要建设幸福企业？首先，建设幸福企业是每个员工的核心需要，每个员工辛勤工作的根本目的就是为了过上幸福生活。
第二，建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。
人才是企业的核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。
只有幸福企业才能最大限度的吸引人才、激励人才、留住人才。
有了人才，企业才能最大、做强、做久。
第三，建设幸福企业是构建和谐社会的需要，是企业应尽的社会责任。
企业是社会的重要细胞，如果企业员工都感到幸福了，我们社会的和谐程度就大大提升了。
企业最根本的任务只有三个：第一，为社会创造财富。
第二，为员工创造幸福。
第三，为股东创造回报。
这三者究竟谁最重要？我研究了很久，实在不知道什么最重要。
给股东创造回报是创办企业的原动力，如果没有回报，股东就没有投资的动力，企业就完了。
给社会创造财富是企业的根本任务，如果不能创造财富的话，企业就失去了存在的意义。
给员工创造幸福，是办好企业的根本条件，如果不能给员工创造幸福，企业就不会有人才，企业肯定办不好。
同时，建设幸福企业也是企业应尽的社会责任。
企业家绝对认为为员工创造幸福就是对员工的恩赐。
三、怎么建设幸福企业？我觉得幸福企业有六个主要指标。
第一个指标：和谐友爱。
如果一个企业是充满和谐友爱的，那这个企业应该是幸福的。
怎么才能做到和谐友爱呢？我认为关键是要做到“三多”、“四对”。
卢俊卿为员工创建快乐工作机制
卢俊卿为员工创建快乐工作机制卢俊卿眼中的快乐工作，就是要让组织中的每一个人都有健康的、积极向上的态度，有一个愉悦舒心的工作氛围。
卢俊卿一直强调要在企业内要在企业内部培养一种健康、诚实、互助、有爱的情感氛围。
只有让身处其中的每一个员工都能充分发挥他们的专长，激励他们为了企业的发展精诚合作，才能促进企业的发展。
企业也只有建立一个快乐工作的机制，快乐才能真正成为企业的竞争力和生产力。
卢俊卿认为没有不好的员工，只有不好的老板，没有不好的人，只有不好的机制。
那如何监理企业快乐工作的机制呢？卢俊卿提了三点建议：首先，任人唯贤。
一家企业，如果能登上成功的高峰，理由肯定有多个。
但有一点是毫无疑问的，就是任何企业的成功都离不开“人”、“人才”。
这才是企业竞争力的根源。
卢俊卿认为任人唯贤机制包括人才区分机制、人才选拔机制以及以价值、能力、行为与业绩为导向的职业升迁机制等。
企业要用精明的人，要用高明的人，更要用英明的人。
这些人才的集中才能为企业创造更好的效益。
其次，多劳多得。
意思就是员工所获得的报酬完全与他的劳动贡献挂钩，而多劳多得机制的本质就是人才发展的激励机制、约束机制。
企业追求的应该是高薪高效，所以应当把坚持多劳多得，重奖重罚，奖罚分明作为企业推崇的机制，让员工在快乐中为创造企业价值。
最后，公平竞争。
就是员工可以在统一的标准和条件下接受公司及管理者的批判，各自独立承担竞争的结果，真正实现优胜劣汰。
企业实施公平竞争，为员工提供一个公平竞争的平台，能够使员工真正实现快乐工作。
可见，卢俊卿的快乐工作机制是实现员工价值的重要途径，是为企业提高效益的不容忽视的关键。
卢俊卿谈获得人生幸福的两个途径
卢俊卿谈获得人生幸福的两个途径编者按：在卢俊卿先生写给员工的一封中，谈到了获得人生幸福的两个途径的话题，我曾经度过不少励志与心灵鸡汤的文章作品，但是，每个人的成长经历是不同的，写出的文章作品自然也是不同的，拥有从政、从商、企业管理经验的卢俊卿先生，积累丰富的人生阅历，写出来的文章自然非心灵鸡汤可比，愿那些在在人生低谷徘徊的朋友们，都能够重新振作起来，找回自己的人生幸福。
卢俊卿谈获得人生幸福的两个途径。
幸福是每个人奋斗的起点，也是至高点。
每个人都希望自己成为天下最幸福的人，但真正幸福的人并不多。
为什么呢？原因有二，一是很多人不知道什么样的人生才是真正幸福的人生，稀里糊涂活了一辈子。
二是很多人不知道通往幸福的正确途径，在纠结与茫然中度过了一生。
根据我的人生经验，发现通往幸福的途径有两条，一是为善去恶，完善人格；二是发挥潜能，自我实现。
完善人格与幸福有什么关系呢？完善人格是幸福人生的根本保障，也是一个人幸福的重要源泉。
第一、一个人的人格得到完善，自己会产生一种高尚感，幸福感可以不依赖任何外在因素而得到提升。
第二、一个人的人格越完善人格魅力就越强，就越会得到人们的认可与尊敬，幸福感也会越强。
第三、一个人越有人格魅力就越容易得到别人的支持与帮助，就越容易取得成功，幸福感也会因之而提升。
怎么才能完善人格呢？只需四个字：为善去恶。
就是佛家所讲的诸恶莫作，众善奉行。
儒家所讲的勿因善小而不为，勿因恶小而为之。
道家所讲的圣人之于善也，无小而不举；其于过也，无微而不改。
理论上讲，人人都可成圣成佛。
佛是过来人，人是未来佛，放下屠刀可以立地成佛。
儒家强调内圣外王，也就是说，一个人只有内心像圣贤一样，才能成为真正的王者。
一个人只要真正做到了为善去恶，人格自然就得到了完善。
为善去恶，最重要的是做到两个坚守，即坚守良知，坚守底线。
坚守良知，就是做人做事要讲天理良心，绝不能做伤天害理的事。
坚守底线，就是要坚守法律底线和道德底线，不做违法的事和损害他人的事。
浅谈卢俊卿幸福企业幸福的感悟
浅谈卢俊卿幸福企业幸福的感悟
浅谈卢俊卿幸福企业的幸福感悟。
关于“幸福是什么？”，很多先贤圣哲也热衷于讨论这个话题。
有的主张“物质的快乐为幸福”，有的主张“精神的快乐为幸福”；有的主张“个人的快乐为幸福”，有的主张“全体的快乐为幸福”。
古希腊哲学家亚里士多德说，幸福是实现至善，心灵平静，精神安宁。
法理学家边沁说，幸福就是因感官的刺激而带来的心理满足。
生物学家则说，幸福就是当人类感受到高兴、兴趣等各种良性感觉时，人的大脑会分泌出一种名叫多巴胺的化学物质，它能传递快感，给予人对事物的愉悦感，多巴胺分泌得越多，人所体验到的幸福感就越强。
虽然他们描绘的幸福模样各不相同，但幸福也可以归纳出一些共性。
如果非要给幸福下一个放之四海而皆准的定义，最简洁明了的说法——幸福就是过得快乐，感到满足。
幸福是件美好的事，幸福的人生就是美好人生。
如果再用文艺点的说法，幸福就是在美好的环境中和美好的人过美好的生活。
由于幸福感是一种个人体验，是一种情绪的反应。
所以，面对幸福，不同心态的人面对同样的结果，反应也会不同。
比如说两个人都赚了一百万，一个人可能会幸福得睡不着觉；另一个人可能会想，如果不是因为什么事儿，自己可能会赚到一千万，反而会懊悔得睡不着觉。
同样面对平凡的生活，有人可以从里面享受到点点滴滴的幸福，而有的人却觉得乏味极了。
其实，只要换一种心态，换一个角度，本来索然无味的事也许会变得精彩无比。
所以说幸福也是一种感悟，心态十分关键。
我想再与大家分享这句话：小时候，幸福是一件东西，得到了就幸福；长大后，幸福是一个目标，实现了就幸福；成熟后，幸福是一种心态，悟到了就幸福。
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卢俊卿打造新职场幸福文化
序言：乐趣在于培育，幸福在于心态！其实有很多事情，只要我们保持一份好奇心、保持一份探究的心理，无趣的事情也是可以变的有趣的。
然而，在现实中我们很多人都有一种通病，就是每逢遇到问题和挫折，总是不自觉的去寻找客观理由来搪塞或麻痹自己，工作中的不如意、不随心，动辄罪于不在自己的兴趣点上。
卢俊卿打造新职场幸福文化！在众多企业为招人难愁苦不已时，天九共享集团却一枝独秀，一天之内面向全国36个城市开放4600个主流工作岗位，居然在短短两周之内，收获了纷沓而至的4万多份简历，并且有条不紊地完成了首批1000多新入职员工为期5天的上岗专业培训。
一边是众多企业不到三分之一的招聘到岗率，一边是天九共享集团平均十个求职者竞争一个岗位的火爆场面，这番云泥之别、冰火两重天的景象，令众多企业招聘官们唏嘘不已：天九共享集团究竟是何方神圣，有何魔力？
记者调查后了解到，吸引众多求职者的除了独特的商业模式和极具竞争力的薪资福利之外，天九共享集团确实有一项独创的“必杀技”——全球首创的“四六工作制”，承诺员工一周工作4天，每天工作6小时，一举超越1371小时年工时的发达国家德国，成为全球最短工时企业。
在其它企业员工还在奋力争取每周40小时的法定权益时，天九共享集团每周工作24小时已经成为一项平平常常的作息制度，已经顺利实施了3个年头。
“四六工作制”一下戳中了饱受加班煎熬的众多求职者的泪点，纷纷改换门庭，加入即将带给他们职场幸福的天九共享集团。
企业的竞争，其核心是人才的竞争。
一位职场大咖称，很多企业尚未觉醒，还是依循过往的经验惯性管理，殊不知现在职场人对企业的诉求已经发生了重大变化。
除薪资福利、发展空间等硬实力外，以90后为主体的新职场人更看重企业软实力，“一个能带给员工健康、快乐和自由的幸福企业，无疑会成为新职场人梦寐以求的雇主，而天九共享集团就是这样一个幸福先行者。
”社会学家也看到了这种职场新变迁：90后成长于中国经济发展的飞速期，沉浸于网络信息爆炸
的大时代，对生活和工作都有自己独到的见解，一种工作和生活平衡并重的新职场文化，更能虏获他们的芳心，获得他们的认同与追随。
天九共享集团的新职场幸福文化应运而生，推出了以“四六工作制”为核心的幸福文化特色福利体系，从而能率先解码新职场时代的奥秘，在人才争夺战中秒杀同行，独占鳌头。