煤炭质量市场管理办法
煤质管理办法
雍和煤业煤质管理办法为强化煤质管理，不断完善内部考核机制,明确各部门在煤质管理过程中的职责,降低煤炭产销过程中的无用消耗,规避煤炭销售过程中因煤炭质量问题而导致的经济损失,调度室特制定以下管理办法:一、成立煤质管理领导小组组长：张大矿副组长：高雷,戴芝礼,孙长顺,徐云胜,万火春成员：孙念然；胡玉江，刘予红,牛欣,袁红起，张东风，熊文波,刘欣,王兴立，张显超。
雷红领，牛德全，蔡正端，楚红军。
领导小组下设煤质管理办公室:孙念然具体负责。
二、原则：1、全程控制、相关部门全员参与的原则;２、经济效益和市场第一的原则；３、各环节责任部门各负其责的原则；4、奖、罚并重的原则;三、职责:(A）生产科管理职责:1、对采掘工作面推进(掘进）过程中将要遇到的断层、陷落柱、碴包等构造做好预测预报工作,并积极与调度室联系优化工程设计。
减少以上构造对煤质的影响。
2、会审采、掘工作面作业规程时,要求对各工艺环节制定出提高煤质的针对性措施。
３、凡是有断层、陷落柱、夹矸的回采工作面，原则上都要进行煤、矸分流或进行改造。
对于薄煤带要最大限度降低采高，减少破岩厚度。
遇半煤岩或过断层的掘进工作面,要求要做到煤岩分次爆破、分装分运。
4、采、掘工作面遇有顶板淋水、底板涌水、老空出水时,采取技术措施,将水分离到煤流之外。
保证1０３0２下隅角无积水。
下巷有淋水处应架雨棚。
（Ｂ）调度室管理职责1、调度室在指挥生产时，合理配煤，使得煤炭质量统一在一个较高利益水平，确保全矿原煤质量达标。
２、指挥协调井下矸、煤的分装、分运工作。
（C）其他管理科室职责１、安检科、销售科、综合办有入井检查人员在检查工作时,必须检查煤质管理情况,并及时向煤质管理领导小组反映。
安检员、瓦检员、调度员在上岗期间如发现违反煤质管理的行为、要立即制止并及时报告调度室。
2、科室管理人员入井检查工作时，必须将煤质检查作为一项重要工作抓。
（D)采煤队管理职责：１、炮采工作面应采用松动爆破技术,以减少对顶板岩石的破坏。
2024年煤矿煤质管理办法
2024年煤矿煤质管理办法第一章总则第一条为加强煤矿煤质管理，提高煤质质量，保障煤矿生产安全和环境保护，根据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内各类煤矿的煤质管理工作。
第三条煤矿煤质管理应坚持科学技术、安全高效、资源节约的原则。
第四条煤矿煤质管理应实行责任制，各相关部门和人员要依法履行管理职责，确保煤质质量符合国家标准和相关规定。
第五条煤矿煤质管理应注重综合治理，全面提高煤炭资源的利用效率、降低环境污染。
第二章煤矿煤质管理的基本要求第六条煤矿应根据国家标准和相关规定，组织有关人员，制定并实施煤矿煤质管理方案。
第七条煤矿煤质管理应加强煤质监测和检测工作，确保煤质数据真实准确。
第八条煤矿应建立健全煤质管理信息系统，加强煤质数据的采集、存储和分析。
第九条煤矿煤质管理应完善相应的制度和流程，确保煤质质量符合要求。
第十条煤矿应配备专业的煤质管理人员，提供培训和技术支持。
第三章煤矿煤质管理的具体措施第十一条煤矿应建立煤炭质量控制体系，制定并执行相应的技术规范和操作规程。
第十二条煤矿应定期对煤炭采样，确保采样过程标准化和采样结果准确可靠。
第十三条煤矿应建立煤炭质量监测体系，对采样得到的煤炭样品进行全面检测和分析。
第十四条煤矿应对煤炭进行分类和分级处理，提高煤炭品质和利用效率。
第十五条煤矿应加强煤炭储存和运输过程中的质量管理，防止煤炭质量变差。
第十六条煤矿应加强煤炭贮存和低品位煤精煤化技术的研发和应用，提高资源利用效率。
第十七条煤矿应加强煤炭矿山灰煤破碎技术的研究和应用，提高煤炭品质。
第十八条煤矿应加强煤炭尾矿的综合利用，减少环境污染。
第四章煤矿煤质管理的监督和管理第十九条煤矿煤质管理应受到政府有关部门的监督和管理。
第二十条煤矿应加强自我监督，建立煤矿煤质管理档案。
第二十一条煤矿应加强对煤炭质量监测和检测仪器设备的维护和管理。
第二十二条对于违反本办法规定的煤矿，应依法采取相应措施进行处理，并追究相关人员的责任。
煤矿煤炭产品数质量管理办法
煤矿煤炭产品数质量管理办法为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数质量保障体系，确保煤炭产品数质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业效益最大化，特制定本办法。
一、工作思路认真贯彻落实煤矿企业对煤质管理工作的总体要求，强化“质量是企业的生命”的质量理念。
坚持“质量第一，效益优先”的原则，以客户需求为导向,以经济效益为中心,以“两个标准化建设”为抓手，以优化产品结构、稳定产品质量为重点，以生产过程质量管理为主线，以售后服务工作为补充。
继续加强基础管理、完善规章制度、强化绩效考核、加强信息沟通。
加快推进自动化、智能化采制化设备和煤质数据自动采集管理系统的投入使用，推进煤质系统“自动化减人、智能化替人”，努力实现“稳质增效”的管理目标，不断加强企业煤炭产品数质量管理，进一步提升企业煤炭产品质量管理水平。
二、煤质管理目标（一）企业外销商品煤合格率完成焦煤集团考核指标，其中冶炼精煤合格率≥98%，动力煤合格率≥96%。
（二）外销商品煤灰分稳定率≥80%，硫分稳定率≥80%。
（三）商务纠纷损失率≤0.1%。
—1三、组织机构及职责（一）成立企业煤炭产品数质量管理领导组组长：分管生产、选煤、煤质、运销的副总经理成员：企管处、人力资源部、生产技术处、总调度室、煤炭产品销售协调办公室、焦化管理部、股份公司、销售公司煤质处负责人领导组下设办公室，办公室设在煤炭产品销售协调办公室。
办公室主任：煤炭产品销售协调管理办公室主任（兼）各相关单位要成立本单位煤炭产品数质量管理领导组，进一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤炭产品数质量满足市场需求和合同要求。
（二）领导组职责1、负责贯彻上级煤炭产品数质量方面的方针、政策、措施，制定企业煤炭产品数质量管理方针、政策、措施。
2、负责领导、组织、安排、部署企业的煤炭产品数质量管理年度工作安排及长远规划。
3、负责对企业所属各单位煤炭产品数质量的管理情况进行监督、检查、指导、考核。
XX煤矿煤炭质量管理办法
XX煤矿煤炭质量管理办法1 总则第一条为提高我矿煤炭质量，不断完善煤炭质量管理制度，进一步加强煤炭质量管理工作，促使我矿煤炭质量管理工作不断向制度化、规范化迈进，多出煤、出好煤，以优质的煤炭扩大市场占有额和销售额，特制定本办法。
第二条在市场经济条件下，煤炭销售市场的竞争异常激烈，产品质量是企业生存和发展的根本，要不断强化职工的产品质量意识，教育全体职工牢固树立质量第一的思想，把以质量求生存、促发展、增效益作为煤炭质量管理的指导思想。
第三条煤炭质量管理以生产优质煤为中心，保证各环节工序的工作质量，提高产品质量。
第四条煤炭质量管理是煤炭企业管理的一项重要内容，是一项经常性的工作，必须常抓不懈。
2 组织机构及其职责第四条组织机构（1）成立矿煤炭质量管理领导小组组长：XX副组长：XX朱海峰 XX成员：XX（2）领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在生产调度室，调度主任兼任办公室主任，具体业务由主管煤质的副主任负责办理。
办公室工作人员为全体调度员。
第五条煤质领导小组的责任是：下达年度和月度煤质指标；召开月度煤质计划完成情况考核分析会；每月定期不定期的组织开展煤质检查、督查工作，以此作为当月考核的依据；煤质管理领导小组必须参与采、掘工作面作业规程的会审，现场抽查煤质管理措施执行情况；煤质办（调度室）每班安排一名调度员深入井下及地面煤流系统进行现场督查，发现工作面有大面积放透、出现窜矸；选矸工作不到位等现象，有权责令停产整改，并严格按照本制度《奖罚细则》的相关规定进行处罚。
第六条各基层队成立煤炭质量QC活动小组，煤质管理办公室对其注册、登记，QC活动小组每季向煤质管理办公室上报一次记录和成果。
作为年终考核的依据。
第七条煤质办公室要建立和完善与煤质有关的报表和台帐；逐月统计煤质情况，并向煤质管理领导小组汇报。
3 采掘工作面现场管理第八条采煤工作面是煤质管理的源头，是决定煤质优劣的主要环节，综采公司及所属区队要全员参与煤质管理工作。
煤炭质量管理办法
煤炭质量管理办法第一章总则第一条煤炭产品质量是企业持续健康发展的根本，是企业获得最大经济效益的保障。
为了进一步规范我矿煤质管理工作，提高煤炭产品质量，规范从生产源头到地面装车等各环节的煤质管理，以便生产出符合质量标准、满足用户需求的合格商品煤，特制定本办法。
第二条适用范围：岳城煤矿。
第二章管理职责第三条调度室牵头毛煤煤质管理工作，负责毛煤煤质标准的制定，负责毛煤生产、运输各过程质量的监督检查，并随时向矿领导及上级有关部门提供煤质信息。
第四条调度室负责商品煤煤质管理工作，负责商品煤煤质标准的制定和考核，随时向矿领导提供煤质信息，负责煤质的日常管理工作，制定和落实提高煤质的相关办法、措施，完成矿规定对煤质的检测工作。
第五条调度室负责毛煤生产和商品煤各个环节的检查和考核工作，按月进行考核。
第六条煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。
第三章毛煤生产过程质量管理第七条毛煤生产过程质量管理，主要是最大限度地控制和降低采掘生产过程中毛煤的灰分、水分、含矸率，提高毛煤块率，通过各种途径及措施，使毛煤质量、块率保持稳定和提高。
第八条生产技术科要制定合理的抽掘采衔接计划，确保我矿原煤产量、毛煤质量、块率保持稳定和提高，各项指标在可控范围内。
第九条生产技术科、机电科在回采工作面设计时所确定的巷道布置方式、采煤工艺和设备选型都要符合集团公司《生产过程中加强煤质管理提高煤炭质量的暂行技术规定》的要求。
第十条调度室每月组织不少于三次的煤质专项检查，遍布井下各生产头面，对各头面的煤质指标进行抽检，并对井下各头面的生产环节进行督查，检查结束后，及时下发检查通报。
第十一条安全监察科的小班安监工对现场的毛煤质量要监督管理。
第十二条各生产队组及辅助队组要制定毛煤生产、运输各环节防水和减少块率损失的制度和措施，并严格执行。
选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则
XXX选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则（试行）为了进一步提高煤炭洗选质量，保证热量、灰分、水分达标，确保商品煤质量稳定，提高产品的市场竞争能力，XXX选煤厂将采取以下措施来保证煤质达标：（一）煤炭质量管理办法1、加强选煤厂工艺管理，严格按照工艺系统及参数设计进行操作，及时调整重介旋流器的入料压力、分选密度、TBS等参数，提高分选效果，确保产品质量。
2、对重点设备的工况进行全面检查、维护。
定期对关键设备性能进行测试，检修班每天对各类筛板、筛篮进行检查，防止筛板、筛篮破损后造成的超粒度和超水分问题。
3、全面开展生产技术检查，化验室要按公司要求开展化验项目。
在采样过程中，必须严格执行国家标准、行业标准，严格按操作规程操作。
原始记录必须齐全、清晰、无涂改、编号连续，计算无误，有化验人、审核人签字，上报报表的数据应与原始记录一致。
4、每天与矿方沟通及时掌握原煤各项指标的检测和分析，为选煤厂提供必要的洗选数据，作为工艺调整的参考依据。
5、加强选煤过程中介质密度的实时检测，每小时人工手动测量密度，密度测量必须规范、精确。
6、加强除铁器管理。
除铁器必须与皮带机闭锁并建立运行日志，除铁器附近必须设置杂物桶，除出的杂物要定时清除。
清理的杂物必须回收到杂物桶，不得将杂物进入煤流系统。
7、加强生产过程管控，生产班每班下班时清理离心机筛篮；生产过程中发现离心机晃动幅度较大时，停煤对筛篮进行清理；加强对筛上喷水的管理，在保证脱介效果的前提下，调整喷水量；分流箱现场打分流要适宜；每隔两小时疏通磁选机尾矿槽，提高介质回收效果和系统平衡。
8、在生产过程中，严禁在产品皮带上方用水冲洗设备及厂房，严禁在产品皮带上方进行清洗作业，防止外来水进入产品，影响产品水分。
9、严格控制小时带煤量，根据原煤情况合理调整给煤机，保证系统平衡。
时事观察皮带秤上的矸石数据，估算洗耗，分析是否有“跑煤”现象。
10、根据实际，灵活应用粗煤泥回收工艺TBS的开启。
煤质管理办法及处罚规定
千里之行，始于足下。
煤质管理办法及处罚规定煤质管理是指对煤炭进行质量控制、监管和管理的一系列措施和规范。
煤炭的质量直接关系到燃烧效果、环境污染和工业安全等方面，对煤炭的煤质管理进行规范和处罚是确保能源安全和环境保护的重要环节。
一、煤质管理办法1.建立煤质管理体系企事业单位要建立完善的煤质管理体系，包括煤质检测、煤质评估、煤质控制、煤质数据管理等。
要制定相关的工作制度和流程，确保煤质管理的全面性和准确性。
2.加强煤炭质量检测和评估对进口和国产煤炭进行质量检测和评估，确保煤质符合国家标准和合同要求。
对于未能达到标准的煤炭，要及时通知供应商并采取相应的措施，以确保用户合法权益。
3.煤质控制和改进根据煤炭使用的具体要求，对煤炭进行合理的控制和改进。
包括控制煤质的主要指标、提高煤质利用效率、减少煤炭的污染排放等。
4.加强煤炭运输和储存管理对煤炭的运输和储存过程进行规范和管理，确保煤质不受污染和变质。
要注意控制煤炭的含水量、温度和湿度等指标，避免煤炭质量的变化。
5.加强煤炭供应商管理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
对煤炭供应商进行认证和评估，建立长期稳定的供应关系。
要定期进行供应商的质量监督和抽样检测，对于不符合要求的供应商要采取相应的措施，并追究其责任。
二、煤质管理处罚规定1.质量不合格罚款对于提供质量不合格的煤炭的供应商，要责令其退货，并处以一定数额的罚款。
罚款数额的大小取决于煤炭的不合格程度和对用户的损害程度。
2.煤炭供应商限制交易对于多次提供质量不合格的煤炭的供应商，要限制其交易和合作，直至其能够提供符合要求的煤炭为止。
对于故意提供质量不合格的煤炭的供应商，要立即终止与其的合作关系，并追究其法律责任。
3.煤炭使用单位处罚对于故意或者重大过失地使用质量不合格的煤炭的用户，要依法进行处罚。
处罚可以包括罚款、停产整顿、吊销矿山开采许可证等。
4.煤炭行业管理规定对于违反煤炭质量管理办法和规定的企事业单位和个人，要依法进行处罚。
煤矿井下煤炭质量管理办法
煤矿井下煤炭质量管理办法一、组织机构（一）煤炭质量管理是矿井生产经营的一项长期重要工作，涉及面广, 必须强化领导，加大管理考核。
为此，矿成立以生产副矿长为组长，以生产副总为副组长，以生产调度指挥中心、安全监察处、生产技术科、生产服务中心（综机）、机电管理科、防冲中心、地质测量科、通防科、选煤中心等单位主要领导为成员的领导小组，办公室设在生产调度指挥中心。
（二）职责划分1.生产调度指挥中心牵头负责矿井原煤生产质量管理监督检查、及组织采煤队生产，做到生产配采、配仓、配提，稳控毛煤产量和质量，月度考核评比。
2.生产技术科要根据煤层厚度变化情况，在满足安全生产的前提下，明确工作面采高区间，最大限度减少割顶割底对煤质影响；负责各工作面锚杆刷漆监督考核工作，制定出颜色执行。
3.地质测量科负责矿井地质预测预报工作，及时提供对煤质有影响的地质情况，并制定出相应的措施，将煤质影响减少到最低；探明各工作面煤厚，确定放顶标准兼顾好含阡率及回收率；及时将矿井地质预报、地质剖面图发放至相关单位及领导；每周提供各工作面煤壁实测剖面图，遇对煤质影响严重的地质构造时每日现场测量。
4.安全监察处负责井下所跑头面、煤流系统的煤质动态管理的监督检查, 负责对安监员日常煤质检查情况进行考核管理。
5.采掘生产区队具体负责生产过程的煤质管理，采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理，不断提高回采工艺，提高支护质量，避免大块阡石(2400X400nini)、脏杂物混入煤流中。
采煤工作面严格按底板推进，不得任意截割顶底阡石。
综采工作面在煤厚小于采高时应按支架最小支撑高度进行，不得任意加大采高。
煤流系统单位抓好外来水、外来杂物管控。
各单位必须有完善的煤质管理奖罚考核制度，明确各种作业岗位人员的煤质管理责任，提高原煤生产质量。
二、煤质管理规定L采煤工作面过断层、薄煤带等影响煤质的地质构造时，在确保采煤机正常运行及支架最小支撑高度的原则下严格控制割秆量。
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煤炭质量市场管理办法适应现在市场变化，确保煤炭产品质量，提高产品竞争力，增创企业效益,保持企业良好的发展态势,结合钱营孜矿自身实际,特制定如下煤炭质量市场管理办法：一、建立全面煤质质量管理体系网（一）管理工作指导思想与目标牢固树立“以质量求生存，以效益求发展”的经营意识，将煤质工作提升到战略高度。
从技术设计抓起，合理配采，重点加强煤炭产品生产、加工、装车全过程质量控制，严厉查处影响煤质的各种行为，确保完成原煤灰分%（毛煤灰分%）和商品煤（炼焦精煤灰分%、动力煤灰分）合格率99%以上。
（二）健全煤质管理体系，实施全员全过程质量管理1、煤质监督领导体系成立由矿副总以上矿领导组成的煤质市场管理领导体系，全面加强领导。
—2、煤质监督联责体系联责人：煤质运销部、安全监察部、生产技术部、调度所及生产一、二线单位负责人。
煤质监督管理联责体系内容是：煤质运销部为牵头单位，安全监察部、生产技术部、调度所为联责单位。
分别承担60%、20%、10%、10%的承包管理责任。
联责单位职能界定：煤质运销部负责全矿煤质指标的分解、分析及洗选、配煤，提高洗选回收率和装车质量，同时选出有经验懂煤质管理的人员担任煤质检查员；安全监察部负责井下生产现场煤质管理措施落实情况的监督、管理；生产技术部负责设计上的优化布置、合理配采、煤矸分装分运及提供详细的地质资料；调度所负责合理生产调度，组织合理配采；经营管理部负责考核落实奖罚兑现；生产一、二线要强化措施实施和质量控制，落实目标任务。
二、完善煤质监督检查（1）煤质采样员、煤质检查员负责对有关煤质管理工作的单位进行检查和监督。
（2）安全监察部安监员负责对当班现场的煤质措施落实情况进行监督。
（3）对安监员、煤质检查员的考核。
》安监员和煤质检查员必须持有煤质检查记录本，上岗时及时填写井下的煤质情况，填写不认真或与现场不符的，每次罚款50元。
发现影响煤质的问题应现场落实煤质保障措施，不及时汇报或不采取措施的，每发现一次，罚款100元。
（4）安监员、煤质检查员的权利责任：1、对采煤工作面遇断层无措施，正常情况下破顶、破底，移架前后顶板管理不善，造成人为多采矸石，有权停面。
2、对半煤岩（全岩）掘进头煤与矸石混装上系统的，有权停头。
3、对违反以上规定的单位或个人，有权对责任人及管理人员按相关规定处罚。
4、对影响煤质的任何行为均有权制止，有权向上级反映，提出处理意见。
对煤质检查人员故意刁难、打骂、报复的罚款500元，并进安全监察部“三违”学习班学习，情节严重者给予行政处分。
三、煤质管理方案（一）技术设计：'1、在设计采区工作面时，生产技术部要根据井下煤层的赋存情况选择采煤方法、设备选型及回采工艺，撇开煤层变薄区域，保证工作面回采时尽可能不破顶、不破底，设计掘进巷道时应同时设计出矸系统，保证煤、矸能够分装分运；对修护工程所出的矸石、脏杂煤要有分装分运系统。
在安排回采接替时，要做到高低灰分煤层合理配采，以保证煤质的相对稳定。
2、煤质检查员要参与采区工作面、掘进工作面分装分运系统的设计和规程审批，对采掘系统的煤质管理提出相应的措施和建议。
3、采掘作业规程中必须有保证煤质管理相关措施（即排矸、排水的路线必须明确，过断层带、薄化带的煤质管理措施必须具体），否则，对编审人员给予一定罚款，并限期补充完善。
（二）井下生产现场1、采煤工作面：实行灰分目标管理，执行超灰扣产、降灰奖产制度；在生产中要加强顶、底、老塘管理，改进工艺，提高支护质量；采煤工作面遇断层、薄煤带、破碎带、夹矸厚度大于300mm、长度超过20m，出现漏垮等现象，必须要有保证煤质的管理措施，措施中必须明确排矸方式，选矸人力、物力配置、选矸地点等内容。
尤其是工作面遇断层、薄煤带时，要根据实际情况控制采高，少采矸石。
煤层正常情况下，防止割顶割底，保证支架缝隙均一。
2、掘进工作面：半煤巷掘进工作面应分健全轨道系统，严格执行分打、分装、分运的“三分”措施。
车皮必须清理干净后再装煤。
全岩掘进工作面应用矿车出货，矸石用矿车拉出后单独升井，禁止将矸石进入运煤系统。
3、修护清理：对所有修护清理出的矸石、脏杂煤及其它杂物（水泥、砖块、塘柴、笆片)必须单独装车升井加工处理。
4、运输：矿车底必须清理干净方可供给施工队，严禁将杂物（水煤、矸石等）卡入大眼内。
$5、水：井下防尘只能采用喷雾洒水，不准用水管向煤直接加水，且做到机停水停；机采工作面不割煤时要关闭水管，做到机停水停。
对老塘出水及顶板淋水必须妥善处理，严禁水进入煤流中。
6、对井下采煤、掘进、修护及其它影响煤质的工作面由安全监察部安监员进行现场管理，煤质检查员负责检查和监督。
（三）地面生产现场1、煤质运销部要严格控制落地煤，毛煤必须全部经过筛分手选，选矸率要达到95%以上，严格分选矸石和块煤，进仓煤中不得含有粒度大于50mm的矸块。
洗精煤灰分不得超出计划规定（灰分在±％以内，水份在％以下）。
2、煤质运销部要力求装车商品煤质量稳定，确保每批商品煤质量达到规定的标准。
3、煤质运销部装车员装车前要认真清扫车皮中的脏杂物，车皮未清扫干净的严禁放煤装车。
4、当采区工作面遇较大地质构造，或井下反馈对煤质有较大影响的情况发生时，安全监察部应及时向调度所汇报，由调度所通知煤质运销部立即采取措施，确保进仓原煤质量。
}四、煤质管理考核奖惩（一）灰分目标管理1、对采区以质计产，把产量与煤质直接挂钩，执行“超灰扣产，降灰奖产”制度，强化采区提质增产的思想意识。
2、对各采煤区队实行灰分目标管理，根据各工作面的实际情况，把内部商品煤灰分指标进行分解，并与月度生产计划同时下达，煤质检查员、安监员每5天在回采工作面采取一个循环班的生产检查煤样，化验结果作为超灰扣产的依据（取样灰分与局设在线测灰仪灰分相结合），公式如下：奖（扣）产（吨）=产量×（A计-A实）÷（A矸-A计）（A计—计划灰分，A实—实际灰分，A矸—矸石灰分为80％，此公式计算出的结果正数为奖产，负数为扣产。
）3、当实际灰分超计划灰分5％以上，视为不合格品，毛煤没收不统计产量。
（二）煤质奖惩￥1、设计掘进巷道时应设计出煤出矸系统，保证煤、矸能够分装分运，因设计原因造成毛煤灰分超标，对生产技术部负责人及设计人员罚款500元/次。
2、各采区队当月完成毛煤灰分计划，奖励采区队管理人员5000元；未完成毛煤计划指标，每超计划1%，罚部长、书记各200元，累加计算；连续未完成毛煤计划，自第二个月起，灰分每超计划1%，罚部长、书记各400元，累加计算。
3、在生产中要加强顶、底管理，提高支护质量，如遇构造及时采取提质补救措施。
对机采面煤层正常情况下，防止割顶割底，保证支架缝隙均一。
机采面漏顶掉矸一处罚责任单位200元。
在可以不割顶切底的情况下而割顶切底，罚责任单位500～2000元。
机停水没停，阀漏水或用水冲机等因素使水进入煤中，罚责任单位100～500元。
同时罚单位负责人200元。
4、半煤岩掘进头应做到分装分运。
对煤矸混装，经联系后不采取措施的罚责任单位500～2000元。
对罚款后仍煤矸混出，拒不改正的扣施工单位当月工资总额的2％。
5、修护工程所出的矸石、脏杂煤、水煤及其它杂物直接进入运煤系统的罚责任单位200～1000元，单位负责人200元。
6、运输：矿车底未清理干净而直接供给施工队，罚机电运输保障部50元/车。
脏杂煤和半煤岩及水煤进入翻滚笼道的，罚机电运输保障部100元/车，并罚单位负责人200元。
8、所有运输机转载点的喷雾必须机停水停，否则，发现一次罚款100元；因堵塞巷道水沟导致水流入煤中或流入大眼内，罚责任单位500～2000元，罚单位负责人200元。
9、煤质检查员，安监员要充分发挥监管作用，对违反煤质管理规定的人或事不及时汇报又不采取措施，每发现一次，另对其罚款50元。
对及时采取有效措施处理并完成的，每次给予50元奖励。
!10、煤质运销部煤质检查员和安全监察部安监员要认真履行自己的职责，实行工资承包制，与煤质直接挂勾。
当月完不成矿下达的原煤质量计划，罚个人100元，同时罚单位500～1000元。
11、井下煤质检查员严格按规定采取生产检查煤样、煤层煤样。
对没坚持按规定采取生产检查煤样（取样不及时、不守够时间、所取煤样不具备代表性、生产煤样的粒度和重量不合乎要求）每发现一项次罚款50元。
采取煤层煤样弄虚作假（一样两用或没有按规定地点取样、超差没及时补取、取好样后记录填得不对或不全或不及时）每发现一项次罚款50元。
发现两次，调离原岗位，进入矿人力资源部培训中心学习。
12、洗精煤灰分不得超出计划规定（灰分在％以下，水份在％以下），如灰分超计划％以上，每次罚洗煤厂500元。
洗配煤与洗精煤水份不得超出规定标准，如因水份大造成商品煤发热量不合格的，每次罚责任车间500元。
13、所有毛煤必须全部经过筛分手选，选矸楼手选人员必须遵守选矸规程，严格分选矸石和块煤，进仓原煤中不得含有粒度大于50毫米的矸块，发现一次罚煤质运销部责任车间200元。
选矸楼手选工不按规定选矸，导致矸石灰分低于标准的，发现一次罚产销部责任车间100元。
14、煤质运销部装车工要认真清扫车皮中的脏杂物，保证外运商品煤质量，如发现一次不清理或清理不彻底罚责任人100元。
15、煤质运销部煤质办严把商品煤质量关，做好商品煤质量的监督与检查，如出现质量问题，罚责任人100元，罚负责人200元。
五、建立煤质管理专项基金（二）矿建立煤质管理专项基金，以奖励对煤质管理有贡献的单位及个人。
煤质管理专项资金来源：1、当月原煤灰分比计划下降1％，视为吨煤增收1元。
提取煤质增效的50%进入煤质管理基金；2、煤质罚款收入进入煤质管理基金；（二）煤质管理专项基金使用1、当月完成煤质计划，实现煤质增收的，提取煤质管理基金的50%作为对煤质管理员、煤质网员和对煤质有贡献人员的奖励。
2、根据当月煤质完成情况，煤质经营联责考核责任单位按责任大小进行奖罚。
（三）煤质考核每月由煤质运销部煤质检查员负责报送资料，由经营管理部负责审核，月度兑现。