物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿竞职演讲
工程部经理竞聘的演讲稿三篇
工程部经理竞聘的演讲稿三篇演讲稿一：工程部经理竞聘尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是工程部的一员，非常荣幸能够站在这里，向各位展示我对工程部经理职位的渴望和自信。
首先，我想分享一下我在工程领域的经验。
我从事工程工作已有十年之久，其中包括五年的团队管理经验。
在这段时间里，我参与了多个大型工程项目的策划、设计和实施，成功地解决了许多技术难题，并取得了良好的业绩。
我对工程的热爱和追求卓越的态度让我不断学习和进步，我相信这些经验和能力将使我胜任工程部经理的职责。
其次，我想谈一下我对工程部的愿景和目标。
作为工程部经理，我希望能够建立一个高效、协作和创新的团队。
我会鼓励团队成员不断提升技能，加强团队合作，共同攻克技术难题。
我还将注重培养团队的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动工程部的发展和创新。
我相信，只有团结一心，共同努力，我们才能在工程领域取得更大的成就。
最后，我想强调一下我的领导能力和沟通能力。
作为一个团队的领导者，我始终认为沟通是非常重要的。
我会倾听团队成员的意见和建议，与他们共同制定工作计划和目标。
同时，我也会及时向上级汇报工作进展和问题，确保团队的工作能够得到支持和帮助。
我相信我的领导能力和沟通能力将有助于工程部的协调和发展。
亲爱的评委们，我相信我具备成为工程部经理的能力和素质。
如果有幸成为工程部经理，我将全力以赴，致力于团队的发展和工程部的繁荣。
谢谢大家！演讲稿二：工程部经理竞聘尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我很高兴能有机会参与工程部经理的竞聘，并向大家展示我的能力和理念。
首先，我想谈一下我的工程管理经验。
我在工程领域从业已有十五年之久，其中七年的时间担任过工程部经理一职。
在这段时间里，我成功地领导了多个大型工程项目，包括项目的规划、实施和监督。
我具备良好的项目管理能力，能够有效地组织团队，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
我还注重团队成员的培养和激励，帮助他们提升技能和发展职业，共同成长。
物业公司经理竞聘演讲稿(推荐5篇)
物业公司经理竞聘演讲稿（介绍5篇）物业公司经理竞聘演讲稿由的会员投稿精心介绍，我希望以下5篇范文对你的学习工作能带来参照借鉴作用。
第1篇：物业公司经理竞聘演讲稿物业公司经理竞聘演讲稿的写法与格式是什么？请参照以下这篇范文。
敬爱的各位领导：下午好!很感谢领导给我参加此次经理岗位竞聘的时机!第一先简单的介绍一下我自己!一、个人简历我于1996年12月进入**工作，到现在已在公司工作**年，在这**年时期先后参加了公司历年的调整顿造工程、电梯扶梯安装改造大修工程、国际广场一楼的装饰装潢工程等工程项目。
工作岗位从电梯维修工、电梯班班长、电梯空换班班长到物业公司助理，我今日竞聘的岗位是物业部经理。
二、竞聘岗位的认识针对大冶项目物业、工程条线我以为物业部经理的工作要点有;(1)物业管理先期参加(包含大冶项目的市场调研开发、天际线的商业规划、定位、施工，完工查收等环节工作)，并针对使用管理提出可行性建议、建议;接收物业并跟进各项整顿举措;落实保修举措如单位、限期、花费等;理顺与地华置业、施工方的工作关系;(2)负责筹建物业管理部，成立健全组织架构及人员装备，制定公司的管理目标、目标与计划、组织、指挥、控制和协调交流;(3)指导、管理、协调物业各部门的工作，监察各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;按期和不按期检查各部门、岗位、设备、环境等，实时发现问题并解决;招集和主持公司例会或专题会议，实时解决管理中出现的问题;保证公司各项工作能顺利进行;三、工作计划假如我竞聘成功我将环绕以上工作要点睁开以下工作1、先期物业(1)主动追踪环绕横道图的计划工作，如消防水平管道的安装、暖通水平管道的安装及一装的进场和完工的几个硬节点，对未能准时实行的工作实时与地华工程部交流;(2)调研*****的物业市场，为保洁和外头安保外包工作作准备;(3)物业先期人员的计划招聘(工程一名、设备两名)，主要负责土建和设备的先期工作追踪和后期新进人员的培训;后期计划招聘40-50人(不含安保)的培训工作，一直坚持岗前、岗中、岗后培训，让新进人员赶快进入角色胜任本岗位工作;(4)联合图纸对***的商业规划方案进行认真的审查，主要在动线的规划、功能房的设置、电力负荷的设计、局部节点的深入设计、办公区和院线方案的改正;(5)计划物业条线在开业前的采买计划如职工工作服、小花车、收银台、导视牌、工号牌、开水器、休闲凳等;(6)配合招商部门对进场柜组商店图纸审查，保证二装工作的按期完工;(7)达成办公区、餐厅、俱乐部、换衣室的装饰工程;2、依照总公司的物业工作手册，联合大冶的实质状况拟订物业工作流程，敦促落实并检查;3、要从我做起，增强学习，努力创建一种浓重的学习氛围，让新进职工和我一同共同提高、共同成长。
2024年物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿（2篇）
2024年物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是物业管理中心工程部的一名成员，今天非常荣幸能够站在这里，向大家展示我自己，分享我的观点和理念，竞选____年物业管理中心工程部经理一职。
首先，我想先介绍一下自己。
我是一名工程师，拥有丰富的工程管理经验和专业知识。
在过去的几年中，我一直专注于工程部的工作，参与了许多重要的项目，取得了优异的成绩和丰富的经验。
同时，我也是一个充满激情和创新的人，不断学习和进步，努力成为更好的自己。
作为一名工程部的成员，我深知工程部在物业管理中心的重要性。
工程部承担着维护和管理物业设施的重要任务，对于整个物业管理中心的正常运行和发展至关重要。
因此，作为工程部经理，我认为以下几个方面是我需要关注和努力提升的：首先是提高工程部的专业水平和技术能力。
作为物业管理中心的核心部门之一，工程部需要不断提升自己的专业能力，跟上行业的发展和变化。
我将在工程部内部建立一个学习和培训体系，加强员工的技术培训和知识更新，提高他们的专业水平和技术能力。
其次是加强工程部与其他部门的协作和沟通。
一个高效的物业管理中心需要各个部门之间的紧密合作和良好的沟通。
我将积极促进工程部与其他部门的合作，加强信息共享和团队合作，达到优化资源配置，提高运行效率的目标。
同时，我还将注重提升工程部的服务质量和客户满意度。
工程部服务的对象是物业管理中心的业主和住户，他们的满意度直接影响着整个物业管理中心的形象和声誉。
我将引入先进的服务理念和方法，加强对客户需求的了解和反馈，提高服务质量和效率，让业主和住户对我们的服务更加满意和信赖。
最后，我还将注重提升工程部的管理能力和创新能力。
作为工程部经理，我将不断提升自己的管理能力，学习和运用现代管理理念和方法，打造高效的工程部团队。
同时，我也将鼓励员工提出创新思路和想法，推动工程部的创新和发展，为物业管理中心的发展贡献力量。
各位评委、亲爱的同事们，在我看来，物业管理中心工程部经理不仅需要具备专业的知识和技能，更需要具备全面的素质和能力。
发展物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿五篇
开展物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿五篇开展物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿五篇稿可以起到演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。
在生活中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是帮大家的开展物业管理中心工程部经理演讲稿6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
各位、各位评委、同志们：大家好!首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。
我叫××，1962年出生。
1983年毕业于浙江××工程专业，工程师;1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原开展物业公司工作，现为开展物业中心副经理。
今天竞聘的岗位是开展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回忆本人近年来的工作情况，可以为三个方面。
1996年开展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。
在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。
众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任的工作，维护的威信，愿当配角、甘作绿叶。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“开展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。
竞选演讲稿(物业管理中心工程部经理)竞职演讲
竞选演讲稿（物业管理中心工程部经理）竞职演讲各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。
我叫×××，1962年出生。
1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师；1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原开展物业公司工作，现为开展物业中心副经理。
今天竞聘的岗位是开展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回忆本人近年来的工作情况，可以总结归纳为三个方面。
第一、尽职尽责为开展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年开展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章管理办法。
在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不得当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。
众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。
辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“开展大厦物业管理管理办法汇编”及以后辅助编制了一系列管理管理办法，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。
第三、一心一意为开展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了开展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ＣＩ手册》、《管理表格格式汇编》、《管理管理办法汇编》、《合同协议模板汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
关于物业公司经理岗位竞聘演讲稿8篇
关于物业公司经理岗位竞聘演讲稿8篇物业公司经理岗位竞聘演讲稿1尊敬的各位评委：大家好!集团公司的全面改制和各岗位负责人的公开招聘，给全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，也给我提供了一个向各位前辈和老师学习的机会。
这对增强我集团发展后劲，提高工作效率和经济效益具有重要意义。
我非常支持，积极参加比赛。
下面，我简单向各位领导汇报一下我的参赛情况。
我叫_，今年38周岁，中共党员，助理政工师。
19_年参军入伍，现就职于安徽省庐江县新华书店，任办公室主任。
我于19_年通过全国成人高考毕业于安徽经济管理干部学院财政经融专业，大专学历，20_年参加地方党校法律专业学习，取得本科学历。
今天之所以走到讲台上参加竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代中青年，一名有志于为物业事业的改革与发展建功立业的新华人，我应该义不容辞地站出来，接受领导和同事们的挑选。
“天生我材必有用”。
我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参与职位竞聘，我具备以下一些优势：第一、具有较高的政治修养和道德情操军人出身的我自参加工作以来，始终以一名共产党员的要求严格要求自己，在思想政治上，始终与组织保持一致，十分注意加强自我修养，注重自我道德建设。
在工作实践中，始终把“求实、诚信、开拓、创新”作为自己的座右铭，把敬业爱岗，勤政廉洁、无私奉献作为我毕生的追求，养成了以公司的效益好坏而喜忧，以公司事业的辉煌而欢乐的职业性格。
真实的感情和扎实的工作得到了公司的领导和同事们的充分肯定。
第二、具有较高的文化素养和扎实的专业知识为提高自身的综合素质，我除了在安徽经济管理干部学院学习财政经融专业和参加地方党校法律专业学习外，还自学了行政管理、法律、财务、物业管理等多个领域的知识，掌握了企业经营管理和人力资源管理，对当前物业管理有了较为深入的认识。
这些为我做好下一步工作提供了可靠的保障。
实用的物业经理竞聘演讲稿4篇
实用的物业经理竞聘演讲稿4篇物业经理竞聘演讲稿篇1各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。
此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是__店门店经理。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介我叫__，现年__岁，专科学历，现任职国美电器__店门店经理。
__年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，__店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器__店门店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。
物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿竞职演讲
物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿竞职演讲尊敬的领导、各位同事：大家好！我叫XXX，目前在物业管理中心工程部任职，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的竞职演讲。
我希望能够成为工程部经理，为我们的物业管理中心做出更大的贡献。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。
作为工程部经理，我将会与不同的人合作，包括内部工作人员和外部承包商。
我认为团队合作是成功的关键，只有通过团队合作，才能够更好地完成工作任务，高效实现目标。
因此，我会致力于建立一个和谐、高效的团队，提供良好的沟通和协作环境，促进各个部门之间的合作，共同推动物业管理中心的发展。
其次，我将注重知识的学习与分享。
随着社会的不断发展，物业管理工作也在不断创新和变化。
作为工程部经理，我将会不断学习新的知识和技能，紧跟行业的最新动态。
同时，我也会积极参与行业交流活动，与其他物业管理单位进行经验分享和学习。
通过不断地学习和分享，我相信我能够更好地适应工作环境和提高工作能力，为物业管理中心的发展贡献自己的力量。
最后，我想谈一下我的领导才能。
作为工程部经理，我将会具备良好的领导能力和沟通能力。
我相信一个好的领导应该能够激发团队成员的潜力，给予他们信任和支持，使他们能够全身心地投入到工作中。
我会注重员工的培养和成长，通过定期的培训和交流会议，帮助他们提升专业技能和解决问题的能力。
同时，我也会与上级领导保持积极的沟通，及时汇报工作进展和问题，以便能够得到及时的反馈和指导。
作为物业管理中心工程部经理的竞聘者，我将会努力做好本职工作，为物业管理中心的发展而努力。
我相信，通过团队合作、持续学习和良好的领导才能，我能够为工程部带来新的活力和动力，推动物业管理中心朝着更好的方向发展。
最后，让我们一起努力，共同为物业管理中心的发展贡献我们的力量！谢谢大家！。
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物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿竞职演讲
物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿竞职演讲
各位领导、各位评委、同志们：
大家好！
首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
我叫×××，1962年出生。
1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师；1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。
今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。
在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理
软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正
了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设
施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。
众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地
尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作
绿叶。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工程部
工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理
制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理
从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自
己的光和热。
第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10
多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理
表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。
今天，我参加
工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作
上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、
特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品
质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
我从学校毕业后，从没间断过学习提高。
84年参加××省首批汉语言文学专业自学
考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的
需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，
又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实
际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、
施工和调试知识。
现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正
在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。
一直
来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。
我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我
的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会
贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。
我想，虽然我不是最专业，但我确实
很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。
经过多个工作岗
位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。
工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受
新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业
设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络
专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业
管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献
计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。
我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维
护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好
的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，
受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为
信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事
的认同。
六是我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位，已达10几年
之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现
过大的事故。
综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素
质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先
应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真
履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、
“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会
领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞
好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，
由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神
的转变。
“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力
做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人
上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。
第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作
上台阶上水平。
第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，
充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分
调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不
滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形
象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、
战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有
上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。
我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，
更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。
我不敢奢求什么，只想让
大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。
也正因为
如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工
作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之
力来回报组织和同志们。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，
今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的
教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮
助和信任。
谢谢大家！
物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿。