房地产企业存货管理制度
房地产存货财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司房地产存货的管理，确保存货的合理流动和有效利用，降低存货成本，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产存货的采购、入库、保管、使用、销售和报废等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 实物管理与财务管理相结合；2. 预防为主，防治结合；3. 严格执行，奖罚分明。
第二章存货分类及计量第四条房地产存货分为以下类别：1. 土地储备；2. 开发建设中的房地产；3. 销售中的房地产；4. 库存房地产；5. 报废房地产。
第五条房地产存货的计量方法：1. 土地储备：按取得成本计量；2. 开发建设中的房地产：按成本加计提减值准备计量；3. 销售中的房地产：按销售价格或成本与可变现净值孰低计量；4. 库存房地产：按成本与可变现净值孰低计量；5. 报废房地产：按账面价值扣除净残值计量。
第三章存货采购及入库第六条存货采购应遵循以下程序：1. 编制采购计划，明确采购品种、数量、价格、供应商等；2. 采购部门进行市场调研，选择合适的供应商；3. 签订采购合同，明确双方权利义务；4. 采购部门验收货物，确保质量符合要求；5. 仓库管理部门办理入库手续，建立存货台账。
第七条仓库管理部门应做好以下工作：1. 设立存货验收区，确保验收过程规范；2. 做好存货入库登记，及时更新存货台账；3. 对入库存货进行质量检验，发现问题及时报告；4. 做好存货的标识、堆放、防护等工作。
第四章存货保管及使用第八条仓库管理部门应做好以下工作：1. 制定仓库管理制度，明确仓库管理职责；2. 做好仓库安全管理，确保人员、设备安全；3. 定期盘点存货，确保账实相符；4. 对存货进行分类管理，合理存放；5. 做好存货的保养、维修工作。
第九条使用部门应遵守以下规定：1. 严格按照批准的用途使用存货；2. 不得擅自改变存货用途；3. 做好存货使用记录，及时反馈信息；4. 做好存货的回收、报废工作。
地产公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强地产公司仓库管理，确保物资的合理使用、有效保管和及时供应，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有仓库及存放物资的管理。
第三条仓库管理应遵循“安全、节约、高效、有序”的原则。
第二章仓库职责第四条仓库负责物资的收发、保管、盘点、维护等工作。
第五条仓库应建立完善的物资管理制度，确保物资的安全、完整和可用性。
第三章物资验收第六条物资入库前，应进行严格验收，确保物资的品种、规格、数量、质量符合要求。
第七条验收人员应认真填写《物资入库验收单》，并对不合格物资进行退换处理。
第八条大宗物资的验收，应实行三级验收制度：仓库人员、技术人员和项目部共同进行。
第四章物资保管第九条仓库物资应分类存放，标识清晰，确保物资的安全、完整。
第十条仓库应定期进行防火、防盗、防潮、防虫害等工作，确保物资不受损害。
第十一条仓库应定期对库存物资进行盘点，确保账、卡、物相符。
第五章物资发放第十二条物资发放应根据生产、施工等实际需求进行，确保物资的合理使用。
第十三条部门领用物资时，应填写《物资领用单》，并经主管审批。
第十四条仓库应按照先进先出的原则进行物资发放，确保物资的新鲜度和有效性。
第六章仓库安全第十五条仓库应建立健全安全管理制度，确保仓库人员的人身安全和物资安全。
第十六条仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
第十七条仓库人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识。
第七章监督与考核第十八条公司定期对仓库管理进行检查，对发现的问题及时进行整改。
第十九条仓库管理人员应定期进行考核，考核结果作为奖惩依据。
第八章附则第二十条本制度由地产公司办公室负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范地产公司仓库管理，提高物资使用效率，确保公司项目的顺利进行。
地产公司存货管理制度
地产公司存货管理制度第一章总则第一条为规范和加强地产公司存货管理，提高企业经营效率和经济效益，根据国家相关法律法规和地产公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有具有存货管理职责的部门和人员，包括但不限于物流部门、仓库管理部门、财务部门等。
第三条存货管理是指对企业库存的计划、采购、储存、销售等活动的管理工作，是保证企业正常经营和生产活动顺利进行的重要环节。
第四条地产公司应建立健全的存货管理体系，设立专门的存货管理岗位，明确存货管理部门的职责，实行专人专岗、专职负责的存货管理机制。
第二章存货管理的要求第五条地产公司应严格按照国家相关法律法规和企业内部规定，进行存货管理，保证存货的真实准确性。
第六条地产公司应根据市场需求和企业实际情况，合理制定存货的采购计划和销售计划，确保存货的供需平衡。
第七条地产公司应加强对存货的质量和数量的控制，及时发现和处理存货品质问题和资产损失。
第八条地产公司应建立完善的存货档案管理制度，做好存货的登记、报账和资料归档工作。
第九条地产公司应实施存货的分类管理和轮换使用制度，降低存货积压和浪费现象。
第十条地产公司应建立存货库存盘点制度，定期进行存货清查和盘点，确保存货数量和质量的准确性。
第三章存货管理的流程第十一条存货管理流程包括存货采购、存货入库、存货管理、存货出库等环节，具体流程如下：一、存货采购1. 根据企业需求和市场情况，编制存货采购计划。
2. 进行存货供应商的评估和选择，签订采购合同。
3. 对存货的数量和质量进行检查。
4. 确保存货的及时交付和入库。
二、存货入库1. 根据采购计划和合同，将存货按规定存放到指定仓库。
2. 对入库存货进行验收、登记和归档。
三、存货管理1. 对存货进行分类管理和定期轮换使用。
2. 制定并实施存货保管和保养规定。
3. 定期检查和盘点存货，确保存货质量和数量的准确性。
四、存货出库1. 根据企业销售计划和客户订单，安排存货出库。
房地产公司仓库管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库物资的有效管理，提高物资使用效率，降低成本，保障生产、施工、办公等活动的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、半成品库、成品库、工具库、办公用品库等。
第二章仓库管理职责第三条仓库主管负责仓库的全面管理工作，具体职责如下：1. 负责制定和实施仓库管理制度，确保仓库管理的规范化和标准化。
2. 负责仓库人员的调配、培训和考核。
3. 负责仓库物资的采购、验收、储存、发放、盘点等工作。
4. 负责仓库安全保卫工作，确保仓库安全无事故。
5. 定期向上级汇报仓库管理工作情况。
第四条仓库管理员负责具体执行仓库日常工作，具体职责如下：1. 负责物资的入库、出库、盘点等日常管理工作。
2. 负责保持仓库整洁、有序，确保物资存放安全。
3. 负责物资的验收，确保物资质量符合要求。
4. 负责物资的发放，确保物资发放准确无误。
5. 负责记录仓库各类物资的出入库情况。
第三章仓库物资管理第五条物资入库：1. 仓库管理员应严格按照采购订单进行验收，确保物资质量、数量、规格符合要求。
2. 验收合格后，及时办理入库手续，填写入库单，并妥善保管相关资料。
第六条物资储存：1. 仓库管理员应根据物资的性质、用途等合理划分存放区域，确保物资存放安全、有序。
2. 定期检查物资的储存条件，防止物资因储存不当而损坏。
3. 对于易燃、易爆、有毒等危险品，应严格按照国家相关规定进行储存和管理。
第七条物资发放：1. 仓库管理员应根据领料单或采购订单进行发放，确保物资发放准确无误。
2. 发放物资时，应做好登记工作，并及时更新库存信息。
第八条物资盘点：1. 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存物资与实际库存相符。
2. 发现盘盈、盘亏情况，应及时查明原因，并按规定进行处理。
第四章仓库安全与环保第九条仓库安全：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，防止火灾发生。
2. 仓库内应配备必要的消防设施，并定期进行检查和维护。
房地产公司进销存管理制度
第一章总则第一条为加强公司房地产项目的采购、销售和库存管理，提高资金使用效率，降低库存成本，确保公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目的采购、销售、库存等环节。
第二章采购管理第三条采购部门负责房地产项目的采购工作，包括但不限于土地、建筑材料、装修材料等。
第四条采购部门应根据项目需求，制定采购计划，并报公司审批。
第五条采购部门应通过招标、询价等方式选择合格的供应商，并签订采购合同。
第六条采购合同应明确采购物品的规格、数量、质量标准、价格、交货时间、付款方式等内容。
第七条采购部门应严格按照合同约定的时间、数量和质量标准接收货物，并进行验收。
第八条验收合格后，采购部门应及时办理入库手续，并将入库信息录入公司进销存管理系统。
第三章销售管理第九条销售部门负责房地产项目的销售工作，包括但不限于房屋销售、车位销售等。
第十条销售部门应根据市场需求和公司战略，制定销售计划，并报公司审批。
第十一条销售部门应通过广告、宣传、直销等方式开展销售活动。
第十二条销售部门应与客户签订销售合同，合同内容应包括房屋或车位的具体信息、价格、付款方式、交房时间等。
第十三条销售部门应及时将销售合同信息录入公司进销存管理系统。
第十四条销售部门应按照合同约定的时间、价格和付款方式收取款项。
第十五条销售部门应定期进行销售统计和分析，为公司的经营决策提供依据。
第四章库存管理第十六条库存管理部门负责公司房地产项目的库存管理工作。
第十七条库存管理部门应根据采购计划和销售计划，制定合理的库存策略。
第十八条库存管理部门应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第十九条库存管理部门应加强对库存物资的保养和维修，防止物资损坏。
第二十条库存管理部门应定期对库存物资进行清理，及时处理滞销物资。
第五章监督与考核第二十一条公司设立专门的监督部门，负责对进销存管理制度执行情况进行监督。
第二十二条监督部门应定期对采购、销售、库存等环节进行检查，发现问题及时通报相关部门。
房地产未售存货管理制度
房地产未售存货管理制度第一章总则为规范房地产未售存货管理，提高企业运营效率，降低库存风险，制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有房地产未售存货管理工作。
第三章定义1. 房地产未售存货：指公司持有的未出售的房地产项目。
2. 存货管理：指公司对未售存货的采购、入库、出库、清点、盘点、调拨、保管、报废等相关管理工作。
第四章未售存货的分类管理1. 按项目分类管理：根据房地产项目的性质、地理位置、规模等因素，将未售存货进行分类管理。
2. 按性质分类管理：根据未售存货的性质，分为住宅、商业、办公、土地等不同类型，分别进行管理。
3. 按阶段分类管理：根据未售存货的销售阶段，分为规划阶段、开发阶段、成熟阶段等不同阶段，分别进行管理。
第五章未售存货的采购管理1. 采购计划：根据市场需求、公司发展规划等因素，制定未售存货的采购计划，并报经公司领导批准。
2. 供应商选择：对于具有合法资质、良好信誉、高质量服务的供应商进行选择，并签订采购合同。
3. 采购验收：对于采购的房地产未售存货进行验收，确保与合同内容一致，并及时入库。
第六章未售存货的入库管理1. 入库手续：对于每批未售存货的入库，须填写入库单据，并由相关部门负责人签字确认入库。
2. 入库清点：对于入库的未售存货进行清点，确保数量与品质无误，并及时进行记录。
3. 入库保管：对于入库的未售存货进行妥善保管，确保安全、干净、整洁。
1. 出库申请：对于需要出库的未售存货，职工须填写出库申请表，经相关部门负责人审批后方可出库。
2. 出库清点：对于出库的未售存货进行清点，确保数量与品质无误，并及时进行记录。
3. 出库记录：对于每次出库的未售存货，必须填写出库记录，并存档备查。
第八章未售存货的盘点管理1. 盘点周期：对于公司的未售存货，每年至少进行一次盘点，以确认库存数量与质量。
2. 盘点程序：公司应制定盘点程序，明确盘点的时间、人员、方法、内容等要求。
3. 盘点结果：对于盘点结果，必须进行及时分析，发现问题及时处理，做好盘亏盘盈的处理工作。
地产公司存货管理制度
地产公司存货管理制度一、总则为规范地产公司的存货管理，加强对存货的监管，提高资产的利用效率和保护资产的安全，特制定本存货管理制度。
二、管理范围本制度适用于地产公司所有经营范围内的存货管理，包括原材料、在制品、产成品以及成品仓库和物流管理。
三、存货分类1. 原材料：指用于生产加工成品的各种物料和零部件。
2. 在制品：指在生产过程中尚未完成的产品。
3. 产成品：指已经生产完成，待销售的成品。
4. 成品仓库：指用于存放成品的仓库。
5. 物流管理：指通过物流渠道对存货的运输、分发和储存。
四、存货管理目标1. 控制存货成本，提高资产周转率。
2. 避免存货积压和过期。
3. 确保存货安全，防止盗窃和损坏。
4. 提高存货管理效率，提高客户满意度。
五、存货管理流程1. 采购计划：根据生产计划和市场需求确定各类存货的需求量和采购期限。
2. 供应商评估：选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，签订合同并建立定期检查机制。
3. 接收入库：对接收的存货进行验收，记录入库信息并安排存放。
4. 盘点管理：定期对存货进行盘点，核对实际库存和系统记录的差异，并及时调整。
5. 配送销售：根据市场需求及时配送和销售存货，保持销售动态。
6. 库存管理：对不同类型的存货进行分类、标识和管理，及时处理积压和过期存货。
7. 报废处理：对不合格、损坏或过期的存货进行报废处理，记录报废信息并及时清点。
8. 安全保障：加强对存货的保管和监控，确保存货安全，防止损失和盗窃。
六、存货管理制度执行1. 全员参与：所有员工都要认真执行存货管理制度，严格按照操作规程操作。
2. 监督检查：设立专门的存货管理部门，定期对存货进行监督检查，并及时发现问题和解决。
3. 实施奖惩：对遵守存货管理制度的员工进行奖励，对违反制度的员工进行处罚。
4. 不断改进：根据实际工作需要，不断完善存货管理制度，提高管理水平。
七、附则1. 本存货管理制度自发布之日起生效，如有变更，经公司领导同意后执行。
房地产存货资产管理制度
房地产存货资产管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发企业的存货资产管理，提高资产利用效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规和部门管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于所有房地产开发企业，包括土地、建筑物、待售房屋以及其他存货资产。
第三条公司将存货资产列为固定资产，实行实物管理，做好进货验收、存储、销售等工作，保障资产的安全和完整。
第四条所有关于存货资产的具体操作，由公司管理层指定专人负责，并制定具体的管理方案和落实措施，并进行监督和检查。
第五条各部门要按照公司的规定，明确工作职责，做到责任到人，确保存货资产管理工作顺利进行。
第六条本规定由公司总经理负责解释，如果有修改的情况，由管理层进行评审并报总经理批准后生效。
第二章存货资产的分类及其管理第七条存货资产包括土地、建筑物、材料、待售房屋及其他存货资产。
第八条企业要对各类存货资产进行分类管理，并建立相应的档案进行管理。
第九条公司要对土地、建筑物等进行定期巡查和维护，确保其安全和完整，并编制相应的维护计划。
第十条各部门要根据实际情况对材料、待售房屋等进行严格管理，确保其准确、安全。
第十一条所有存货资产要建立清晰的档案，明确其位置、数量、状况等情况，并定期进行盘点。
第十二条存货资产的管理应建立相应的系统，在系统中记录存货的采购、入库、出库等相关信息，形成完整的跟踪记录。
第十三条存货资产管理人员要接受相关培训，了解资产管理流程和规定，提高管理水平和意识。
第十四条存货资产管理人员要进行各类资产的评估，根据评估结果做出相应的决策，保障资产的安全和合理利用。
第三章存货资产的处置第十五条当企业有存货资产需要处置时，要按照相关规定进行处置，确保处置程序合法、公开。
第十六条存货资产处置需要提前做好准备工作，包括评估、拍卖等程序，确保处置程序的顺利进行。
第十七条存货资产的处置需要经过公司管理层的批准，确保处置程序的合法合规。
第十八条存货资产处置的收入要按照公司规定进行使用，并要及时报告相关部门。
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（1）工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报企业领导审核后执行。
（2）每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需
要量制订月度采购计划，严禁无计划盲目采购。
（3）工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。
第 4 条 工程物资的入库
附收、发、退料凭单及时送交财务管理部门。每月 25 日结账时，要做好收、支、结存的盘点工作，核对库
存数，从量上查明盘盈、盘亏数，报送财务管理部门。
（2）建立工程物资定期清查制度，采用实地盘点的方法，用点数、过磅或测量等方法点清数量。盘点 后，编制《库存物资盘点表》，将仓库工程物资卡片所列的结存数和盘点的实有数核对，对于账实不符的材
输部门负责的，要填制《工程物资短缺毁损清单》，由运输部门鉴证后，连同工程物资一并送交仓库。对于
数量尚未点清、验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。
（4）工程物资经验收后，保管员应填制《收料单》，一式三联，第一联材料采购部留存，用以考核工
程物资采购计划的执行情况，第二联随同发票送交财务管理部门报账，第三联仓库留存。
（5）采购人员向财务管理部门报账时，原始单据和入库手续必须齐全，否则财务人员有权拒绝报账。
第 5 条 工程物资的领用
（1）工程物资的领用必须按《领料单》的要求严格填写，《领料单》如有缺项，保管员有权拒绝发货，
仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。
（2）领料批准的权限按各级领导的审批权规定办理。 第 6 条 工程物资的库存管理 （1）仓库必须建立收、发、退料责任制，严格执行验收，规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验 质、上架、入库、立卡等管理制度，做到账账相符、账实相符、账证相符。
（2）建立工程物资管理台账，进行数量、金额核算，设立核算人员，认真填写收、发、退料凭证，做
到真实可靠。
（3）仓库根据收、发、退料单登记材料明细账，并于月底报送财务管理部门，与财务管理部门核对无
误。
第 7 条 工程物资的盘点清查制度
（1）为了不影响财务核算工作，仓库应在每月 25 日结账，编报《工程物资变动表》、《支出清单》并
料，应切实查明原因，分清责任。工程物资要求每季度清查一次。
（3）财务必须认真做好原始凭证的审核工作，合理组织工程物资的总分类核算和明细分类核算，做到
账账相符、账证相符、账实相符，保证账、卡、物、资金四相等。
（4）做好工程物资的索赔工作。 第 8 条 工程物资的稽核 （1）财务管理部应设置专职的审计人员（在企业的中、远期规划中，视企业的发展状况，成立独立的 内部审计机构），对工程物资业务进行核查，对工程物资资金的利用效益进行分析。 （2）审计人员应参与工程物资的盘点，现场观察存货的流动与控制。在调查过程中，还应听取生产技 术人员、工程师及有关专家的意见。因为有些工程物资的专业技术性强，不了解这些情况，就很难对工程 物资的内部控制制度做出判断。 （3）工程物资资金利用效益的考核是通过对材料会计核算反映的存货资金使用情况的计算、检查、分 析（如计算工程物资周转率、周转天数等指标），以加强工程物资的管理，合理使用资金，加速资金周转， 提高资金利用率。 第三章 低值易耗品管理 第 9 条 根据企业的情况，规定××元以下、使用年限较短、不作为固定资产核算的各种用具、物品 以及在经营中使用的包装物、周转材料等，为低值易耗品。 第 10 条 低值易耗品在购买之前应根据需要填写购买《申请单》，经有关部门审核，企业领导批准后， 方能选购。一次性购买低值易耗品金额在五万元以下的，由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核， 主管副总经理审批；一次性购买低值易耗品金额在五万元以上的，由申请部门的部门经理同意、归口管理 部门审核，主管财务的副总经理及企业总经理双签批准。 第 11 条 非生产用低值易耗品实行归口管理，计算机类低值易耗品由信息资源部管理，其他非生产用 低值易耗品由行政管理部负责管理。 第 12 条 各归口管理部门在低值易耗品的日常管理中应进行以下工作： （1）参与供应商的选择评价； （2）参与品种、型号、规格、价格的选择； （3）负责验收； （4）提出转移、报废处理意见及参与清理； （5）参与组织资产清查等。 第 13 条 非生产用低值易耗品由行政管理部统一购买。 第 14 条 为了加强对在用低值易耗品的管理，应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。 第 15 条 使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，作为登记库 存低值易耗品卡片的依据；一份交给使用部门作为实物管理的依据；一份交给会计部门作为记账的依据。 第 16 条 各部门应建立低值易耗品卡片，由归口管理部门保管，控制各使用部门在用低值易耗品。 第 17 条 要建立以旧换新的赔偿制度，并及时按照制度办理凭证，进行会计处理，按各使用部门设置 在用低值耗品明细账（包括数量和金额），定期与实物核对。在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值 易耗品，应加强实物管理，并在备查簿中进行登记。 第 18 条 企业的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制《低值易耗品报废单》，填明报废低 值易耗品的数量和原价。入库残料按照规定做价。由于员工丢失损坏，照章应由员工赔偿的，还要注明应 由员工赔偿的金额和员工姓名及签章，财务部门应根据《报废单》进行查审核对，并计算报废低值易耗品 的已提摊销额和应补提的摊销额。 第 19 条 所有离职的人员，应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理低值易耗的人员应监督低值易 耗品的实物管理。 第四章 存货盘点和核算 第 20 条 存货应当定期盘点，每年至少盘点一次，盘点情况如与账面记录不符，应当于查明原因后， 按时进行会计处理，一般在年终结账前处理完毕。 第 21 条 盘盈的存货，应当相应冲减有关成本费用；盘亏或毁损的存货，在扣除过失人或者保险企业 赔款和残料价值后，应当相应计入有关成本、费用，其中，由于自然灾害造成的净损失，计入营业外支出。 第 22 条 财务管理部应于每财年末对比存货的账面价值和现行市价，若账面价值低于现行市价，则应 计提存货跌价损失准备。 第 23 条 及时办理竣工决算，正确核算完工产品成本，确保回款的及时性，随时掌握产成品状况。 第 24 条 出租开发的房屋、建筑物按竣工决算成本入账，在使用期限内分期进行摊销。建立出租开发
一、 房地产企业存货管理制度
制度名称
企业存货管理制度
受控状态 编号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章 总则
第 1 条 目的
为了规范存货管理，节约存货管理费用，特制定本制度。
第 2 条 管理范围 包括企业临时出租房、周转房以及在建工程、周转材料、低值易耗品等。
第二章 工程物资的管理
第 3 条 工程物资的采购
（1）工程物资购进后，必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，
方能办理入库手续。
（2）工程物资入库验收时，发现采购不合格或不符合要求的，由采购人员直接负责；验收入库后发现 问题的，由保管员负责。
（3）工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题时，应查明原因，落实责任，其中应由运