XX投资有限公司人力资源管理办法(只用于房地产板块)
房地产企业人力资源管理制度
房地产企业人力资源管理制度一、引言人力资源是房地产企业发展的重要资源，人力资源管理制度的建立和执行对于企业的发展尤为重要。
本人力资源管理制度旨在规范房地产企业的人力资源管理行为，确保人力资源的有效配置和发展，提高企业的绩效。
二、人力资源规划1.人力资源规划是房地产企业发展战略的基础，人力资源部门应依据企业的发展目标和业务需求制定人力资源规划。
2.人力资源规划要考虑到企业的组织结构、人员需求、人员结构和人员流动等因素，制定长期和短期的人力资源招聘计划。
三、招聘与录用1.招聘工作由人力资源部门负责，招聘要根据职位要求和企业需求制定招聘方案。
2.录用应通过面试、考核、背景调查等方式进行，招聘与录用决策应公开、公正、公平。
四、薪酬福利1.薪资制度应与岗位职责和员工绩效相匹配，提供具有竞争力的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利等。
2.福利待遇应符合法律法规的要求，并可以根据员工的需求进行个性化的调整。
五、培训与发展1.培训计划应根据企业的发展需求和员工的职业发展规划制定，并实施培训评估。
2.发展通道应设立明确的晋升渠道和职业发展规划，强调员工的成长和发展。
六、绩效管理1.绩效评估应根据岗位要求和员工的工作表现进行定期评估，建立科学、公正和公平的评估制度。
2.绩效评估结果应作为薪酬调整、晋升决策和培训发展的依据，激励员工提高工作绩效。
七、劳动关系1.劳动关系应遵循国家和地方的劳动法律法规，建立健全的劳动合同制度。
2.如出现劳动纠纷，应及时处理，并通过合法的途径解决。
八、员工关系1.企业应建立健全的员工关系管理机制，定期开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。
2.提供员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时对员工关系问题进行处理。
九、制度执行与监督1.人力资源部门应监督和执行本人力资源管理制度，并与其他部门密切合作。
2.定期对人力资源管理制度进行评估，对执行情况进行监督，及时调整和完善制度。
综上所述，房地产企业人力资源管理制度的建立和执行是确保人力资源有效配置和发展的保证。
房产公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司人力资源管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与企业发展的统一。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，明确招聘、培训、考核、薪酬等各项工作的目标和任务。
第五条人力资源部门负责制定具体的人力资源计划，包括招聘计划、培训计划、绩效考核计划等，并确保计划的实施。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循公开、竞争、择优的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第七条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、体检、录用通知等环节。
第八条公司根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，确保人岗匹配。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训，提供多样化的培训机会，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十条员工根据个人职业发展规划和公司需求，参与培训，提升自身能力。
第十一条公司设立员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的空间。
第五章绩效考核第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十三条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十四条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观公正。
第十五条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升或调整。
第六章薪酬福利第十六条公司实行市场化的薪酬制度，确保薪酬水平与员工的工作贡献和公司业绩相匹配。
第十七条公司为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第七章劳动关系第十八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十九条公司尊重员工的合法权益，保障员工的劳动安全。
第二十条公司建立健全劳动争议处理机制，及时解决员工与公司之间的劳动争议。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
房地产人力资源管理制度
房地产人力资源管理制度房地产人力资源管理制度是为了更好地管理和发展企业员工，提高员工的绩效和满意度而制定的一套规范化管理制度。
这些制度旨在建立一个公平、公正、公开的人力资源管理模式，以激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争力和市场影响力。
下面将详细介绍房地产人力资源管理制度的内容。
一、岗位设置与招聘1.岗位设置：根据企业发展需要和岗位职责要求，确定合理的岗位设置，明确岗位职责和工作标准。
2.招聘政策：制定招聘政策，包括招聘对象、招聘流程和选拔标准等，确保公平、公正、公开的招聘过程。
3.招聘渠道：建立多元化的招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、委托招聘等，吸引有能力和素质的人才加入。
二、薪酬福利管理1.薪酬制度：制定符合企业发展和市场竞争的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等多种形式，确保员工的薪酬与业绩挂钩。
2.福利待遇：提供多样化的福利待遇，包括社会保险、补充医疗保险、公积金、节假日福利、培训机会等，满足员工的各种生活需求。
3.绩效考核：建立科学、公正的绩效考核制度，通过定期考核和评估，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
三、培训发展1.培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等。
2.培训形式：采用多种培训形式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，提供丰富的培训资源和机会。
3.培训评估：建立培训评估机制，对培训效果进行评估和改进，确保培训的实效和有效性。
四、绩效管理1.目标设定：制定明确的绩效目标和指标，与员工进行沟通和协商，确保目标的合理性和可测性。
2.绩效评估：根据设定的绩效目标和指标，进行绩效评估和考核，对员工的工作表现进行评价和排名。
3.绩效激励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的激励措施，如绩效奖金、晋升机会、专项培训等。
五、员工关系管理1.员工沟通：建立畅通的员工沟通渠道，包括员工意见征集、员工满意度调查等，及时解决员工的问题和困惑。
房地产公司人力管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，保障公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。
第五条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括发布招聘信息、组织面试、体检等。
第六条面试过程中，应注重考察应聘者的专业知识、技能、工作经验及综合素质。
第七条人力资源部门根据面试结果，提出拟录用人员名单，报公司领导审批。
第八条新员工入职后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章员工培训与发展第九条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质和技能。
第十条人力资源部门根据公司发展需求，制定年度培训计划，并组织实施。
第十一条培训内容主要包括专业技能、管理能力、职业道德等。
第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章员工考核与奖惩第十三条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十五条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十六条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，公司给予警告、记过、降职等处分。
第五章员工福利与待遇第十七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十八条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益。
第十九条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第二十条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们旨在为公司打造一支高素质、高效率的员工队伍，为公司持续发展提供有力的人才保障。
房地产企业人力资源管理制度
房地产企业人力资源管理制度房地产企业人力资源管理制度一、导则房地产企业作为一个以人为本的产业，人力资源是企业最重要的财富和核心竞争力的源泉。
为了更好地发挥企业人力资源优势，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展，特制定本人力资源管理制度。
二、招聘与入职（一）招聘程序1. 根据企业的发展需要，制定招聘计划和招聘岗位要求。
2. 广泛发布招聘信息，吸引合适的人才。
3. 进行简历筛选，与候选人面试并进行综合评估。
4. 审查候选人的背景和资格，进行录用决策。
（二）入职程序1. 录取的候选人填写入职申请表，提供必要的个人资料。
2. 进行健康体检，确保新员工身体健康。
3. 新员工参加入职培训，了解企业文化、岗位职责等基本信息。
4. 完成入职手续，签订劳动合同。
（三）员工档案管理1. 按照规定，建立员工档案，包括个人基本信息、教育经历、工作经历、奖惩记录等。
2. 定期更新员工档案，并保证其安全性和隐私性。
三、培训与发展（一）培训需求分析1. 定期进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和期望。
2. 结合企业发展战略和员工的工作要求，制定培训计划。
（二）培训方式1. 内部培训：通过内部讲座、工作坊、岗位轮岗等形式，提高员工的专业技能和沟通能力。
2. 外部培训：邀请专业的培训机构，为员工提供相关的专业培训课程。
（三）发展规划1. 定期进行员工绩效评估，确定优秀员工和有发展潜力的员工。
2. 制定个人发展规划和职业路径，为员工提供晋升和发展的机会。
四、绩效管理（一）目标制定1. 根据企业的战略目标和职能部门的工作要求，制定明确的工作目标。
2. 目标需要具体、可衡量和可达成。
（二）绩效评估1. 定期进行绩效评估，通过定量和定性的方法，对员工的工作进行评价。
2. 获得结果反馈，并与员工进行绩效面谈，提供有针对性的培训和发展建议。
（三）奖惩机制1. 制定奖励机制，对绩效优秀的员工给予特殊奖励。
2. 实行惩罚机制，对绩效差或违规的员工进行适当的处罚。
XX房地产投资咨询公司人事管理规定
XX房地产投资咨询公司人事管理规定1总则1.1为规范公司的人事管理，特制定本规定。
1.2本公司员工的聘用和调升除总经理、副总经理外，其他员工均应遵循本规定，由总经理聘用。
2聘用2.1公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
2.2公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
2.3新进员工的聘用，根据业务需要，由行政部统一招聘。
2.4公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。
2.4.1副总经理（含副总经理）以上的职位，由公司直接任命。
2.4.2部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在 25 岁以上。
2.4.3一般职员，中专以上学历，其条件符合职务要求。
3试用3.1凡应聘本公司员工，除任相当职务卓有成绩或具备特殊技能，经总经理审核准予免试用外，其它员工均须进行试用。
3.2新聘用人员试用期为二个月，期满合格者方予录用为正式员工。
3.3试用人员必须遵守公司的规章规度，试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。
3.4公司新进员工试用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
3.4.1填写个人履历表；3.4.2交登记照片 2 张；3.4.3户口本或身份证复印件 1 份；3.4.4学历证、职称证复印件各 1 份；3.4.5外阜人员须提交务工证、暂住证复印件各1 份，如有特殊原因，须由主管经理批准暂缓提交。
3.5试用期满后，通过公司审核合格的员工与公司签订《劳动合同书》、《保密协议》等，试用期不含在合同期限内。
4解职4.1本公司员工的解职分为“当然解职” 、“辞职”、“解聘”三种。
4.2公司员工死亡为“当然解职” ，停止该员工在本公司享受的一切福利待遇。
4.3公司员工自请辞职者，应于请辞日 30 天前以书面形式申请核准。
4.4公司员工有下列情况之一者，可自行解聘。
4.4.1员工在合同期内违反《劳动合同书》、《保密协议》等中的有关条款和规定，并且给公司的名誉和经济造成了一定的损失者。
XX投资管理有限责任公司人事管理制度
XX投资管理有限责任公司人力管理制度第一章总则第一条本制度为员工提供有关公司及人力资源管理的相关政策，让员工了解可以享受的权利以及应该遵守的规则，所有员工签订《劳动合同》前都必须事先阅读，本制度是劳动合同的组成部分。
第二条本制度的制定是根据国家有关法规以及公司章程，就公司管理的基本事项而制定的通则，目的是为员工提供有关权力、责任、义务的详尽资料，员工手册与劳动合同之间如有任何抵触，则按劳动合同相关规定执行。
第三条本制度仅供公司内部使用，其中的内容不得提供给公司以外的人员。
第二章员工守则第四条员工守则公司全体员工有义务了解和遵守公司依法制定的各种规章制度，如人事、财务、行政和经营等方面的规定，每位员工必须自觉自愿、诚恳地尽其职守，依照公司管理层的指示履行其职责。
第五条遵守工作时间员工的工作时间按国家劳动部门规定的标准工时执行周一至周五上班时间下班时间9:0018:00休息日：每周六、日为法定休息日法定休假日：按照国家相关规定执行如有加班现象，加班至22:30，则次日上班时间可延迟至10:00。
第六条爱护公司财务（一）员工应自觉维护公司财产和物品的安全，发现故障或遗失应立即上报有关部门及时处理。
（二）保证公司因工作需要配备的办公用品的良性正常运转，避免不必要的损坏。
一些贵重办公用品，如台式电脑、笔记本等，如有遗失或损坏，员工应按照实际价值进行赔偿。
（三）合同解除或终止之后，员工应无条件地及时交回自己掌控范围内所有属于公司的财产（此部分包括有形财产和无形资产）。
第三章工作纪律第七条目的为了保证公司规章制度的严肃性和正常的工作秩序与效果，对违纪的员工给予及时的提醒和警告，帮助员工尽快修正自己的行为并提醒其他员工引以为戒，以达到公司与员工共同发展的目的。
第八条原则遵照公平客观的原则，在全面充分地了解事实的基础上，对员工的违纪处分决定，主要由其直属主管或部门经理会同公司管理部经认真调查研究后做出，并由管理部负责执行。
某房地产公司人力资源管理制度
某房地产公司人力资源管理制度人力资源管理是房地产公司的重要部分，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
本文将介绍房地产公司的人力资源管理制度。
一、招聘1.招聘流程：对于每一个招聘岗位，公司将会制定相应的招聘计划和标准，明确岗位职责和任职要求。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
2.招聘渠道：公司将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘以及员工推荐等。
二、培训1.培训计划：公司将制定详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、管理培训等。
培训计划会根据不同岗位的要求和员工的需求进行定制。
2.培训方式：公司将采用多种方式进行培训，包括集中培训、现场指导、在线学习等。
公司还会邀请行业大咖进行专题讲座，提供员工学习的机会和平台。
三、绩效管理1.绩效目标设定：公司将会根据不同岗位的职责和要求，制定明确的绩效目标。
绩效目标应该具有可衡量性，能够衡量员工的工作表现和贡献。
2.绩效评估：公司将会定期进行绩效评估，以评估员工在工作中的表现。
评估方法包括自评、上级评估和同事评估等，多方面综合评估员工的工作表现。
3.绩效奖励：公司将为表现优秀的员工提供奖励，包括薪酬调整、晋升、表彰等形式。
奖励应该公平、公正，激励员工的积极性和创造力。
四、薪酬福利1.薪酬制度：公司将会制定合理的薪酬制度，考虑员工的工作内容、工作经验、绩效等因素。
薪酬制度应该公平、竞争力强，激励员工的工作动力。
2.福利待遇：公司将为员工提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工关怀、培训支持等。
公司还会定期组织员工活动，增进员工之间的团队合作和凝聚力。
五、员工发展1.职业规划：公司鼓励员工进行职业规划，为员工提供晋升和发展的机会。
公司将制定职业发展计划，指导员工在公司内部实现个人职业目标。
2.培训与发展：公司将为员工提供不同层次和不同岗位的培训和发展机会，包括技能培训、管理培训、职业培训等。
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广东珠江投资有限公司人力资源管理办法（只适用于房地产板块）--kike527.doc广东珠江投资有限公司人力资源管理办法（只适用于房地产板块）二○○四年目录第一章定岗定编管理规定 3第二章招聘管理规定7第三章任用管理规定12第四章考勤管理规定25第五章薪酬管理规定31第六章培训管理规定38第七章工作业绩考核管理规定45第八章奖惩规定46第九章附则46A.第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据公司的战略目标和各公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对公司的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是人力资源管理工作的基础，集团房地产行业的招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团人事管理部门是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团房地产业的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构1、公司由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、公司建立集团、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团设立六个职能管理部门，即总经理办公室、财务管理部、企业发展部、房地产管理中心、法律顾问室、资金管理中心。
4、各地区公司原则上设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部（总工室）、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。
6、原则上各地区公司应在设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。
如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报集团人事管理部门审批。
7、各地区公司因工作需要增设的单列部门按实际情况报集团人事管理部门审批，参照相关规定执行。
第七条岗位编制及级别1、集团设定标准岗位、级别，各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。
根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况，各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划，具体内容须报集团人事管理部门批准。
以下为《职务级别对照表》。
注：大型项目公司是指用地面积超过300亩或建筑面积超过40万平方米的项目公司。
2、集团人事管理部门每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才，在其实习期内列入董事会编制。
应届高校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团人事管理部门汇总后，报董事会批准确定。
经董事会批准确定后各地区公司可因地制宜进行毕业生的招聘工作。
3、董事会可根据需要在集团及各地区公司特聘人员。
特聘人员的编制列入董事会编制。
除董事会批准人员以外，各地区公司应按照设定岗位确定人员级别，不得自行设定特聘人员编制。
第八条员工年度岗位工作责任书员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。
任职资格确定了上岗人员的基本条件，是招聘、任用等工作必须遵照的依据。
工作计划、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个人，是公司工作目标、组织工作流程的分解和体现。
第九条岗位级别工资集团原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，根据各地区公司的不同情况，由地区公司行政人事部提出建议，集团人事管理部门负责汇总、核定、平衡。
第三节定岗定编的确定及审批程序第十条定岗定编方案的内容及确定程序每年11月，由地区公司行政人事部与地区公司各职能部门、项目公司协商，组织草拟地区公司下年度的《年度岗位编制计划方案》。
《年度岗位编制计划方案》应包括以下内容：1、年度组织架构图及相关说明。
2、年度详细编制方案。
具体格式见《年度人员编制表》、《编制汇总表》、《级别汇总表》。
3、年度详细的工资及福利方案。
具体格式见《工资及福利预算表》。
4、各岗位的年度岗位责任书。
具体格式见《年度岗位工作责任书格式及编写指引》。
5、与以上内容相关的编制、确定依据及文字说明。
以上内容经地区公司主管行政副总经理、总经理审核同意后形成地区公司《年度岗位编制计划方案》。
第十一条定岗定编方案的审批程序各地区公司行政人事部于每年12月5日前将次年地区公司的《年度岗位编制计划方案》连同制订编制计划方案的依据（包括开工量、销售计划等相关内容）报集团人事管理部门审核。
集团人事管理部门每年12月15日前将次年房地产行业的《年度岗位编制计划方案》报集团副总核准后，由集团总经理办公会议讨论通过报董事会批准。
第十二条《年度岗位编制计划方案》经批准后由集团人事管理部门发文通知实施。
第十三条原则上定岗定编每年6月进行一次中期调整，中期调整应比照本章第十条和第十一条规定的程序进行，申请调整时还应提交用于调整的依据及说明。
除中期调整外，其它时间不进行调整，如因情况特殊确需进行调整的也可按审批程序报特批，但集团人事管理部门可视情况决定是否接受报批。
第四节定岗定编的管理及监督第十四条《年度岗位编制计划方案》发文实施后，地区公司由行政人事部负责进行具体的落实及管理。
地区公司行政人事部应根据计划方案，对于管辖范围内的招聘、晋升、调动等有关事项进行审核，确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。
对于违反管理规定的情况，应上报地区公司行政副总经理、总经理，对违规行为进行处罚。
第十五条地区公司应严格按照定岗定编的规定执行，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编规定的现象产生。
除自身严格执行外，如发现任何违反定岗定编管理规定的情况，应上报行政副总经理、总经理对违规行为进行处罚。
第十六条地区公司任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地区公司违反本规定的有关事项上报集团人事管理部门，集团人事管理部门据此进行检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。
第十七条集团人事管理部门可对各地区公司的定岗定编工作进行不定期的抽查，对于人岗不符、超编等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位、地区公司行政人事部、相关公司领导的责任。
第十八条各地区公司行政人事部应于每月2日前将本公司上月人员编制计划执行情况及人员异动情况报集团人事管理部门备案。
（具体格式参照样表）B.第二章招聘管理规定第一节总则第一条为建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素质人才以满足集团快速发展的需要，特制订本管理规定。
第二条招聘应在严格遵循定岗定编规定、严格遵循录用审批权限及招聘程序、严格遵循公平竞争原则的基础上进行。
第三条所有人员的招聘必须按照录用审批权限进行审批1、地区公司D-B级人员（即本部部门总监至总经理）的录用由地区公司总经理审核后报集团人事管理部门审核、集团人事管线副总审批，集团总经理最终审定。
2、地区公司G-E级人员（即经理助理至经理）的录用由地区公司行政人事部审核、地区公司管线副总审批、地区公司总经理最终审定，并于每月2日将录用情况报集团人事管理部门备案；H级人员（即主管级别人员）的录用由地区公司行政人事部审核、用人单位负责人审批、地区公司管线副总最终审定。
3、各用人单位I级及J级人员（即高级业务员及以下级别人员）的录用由地区公司行政人事部审核、用人单位第一负责人最终审定。
4、地区公司所有财务人员由集团人事管理部门统筹调派。
5、作为储备人才的应届毕业生的录用由集团人事管理部门审核后报集团总经理最终审定。
第二节招聘分类及程序第四条招聘分为内部招聘及外部招聘。
内部招聘是在公司内部面向员工进行的招聘，外部招聘是通过网络、报纸等媒介对外部人员进行的招聘。
第五条各单位需进行人员增补的，须填写《员工增补申请表》（由单位第一负责人签名），并将该岗位的岗位责任书一并交地区公司行政人事部审核。
第六条各地区公司行政人事部应根据岗位编制情况对《员工增补申请表》进行审核，确定是否应进行招聘。
如超出定岗定编范围的，应根据编制调整的程序进行审批后确定是否进行招聘；如在定岗定编范围内的，地区公司行政人事部应根据招聘需求，选择内部招聘或外部招聘方式。
1、如需增补的岗位级别在主管级别以上（包括主管级别）的，应首先选择进行内部招聘，在内部发布招聘信息，并张贴岗位责任书；如招聘的岗位级别在主管级别以下的，可直接选择进行外部招聘。
2、如内部招聘应聘人员多于3人（包括3人）的，则按照竞争上岗的程序进行人员考核和录用。
3、如公布内部招聘信息3日内应聘人员少于3人的（即少于竞争上岗的最低人数），则应同时选择外部招聘形式进行招聘。
第七条选择外部招聘方式的，应由地区公司行政人事部根据招聘需求、招聘预算等情况选择报纸广告、网络或现场招聘会等招聘途径和方式。
利用报纸广告和网络招聘的，地区公司行政人事部首先发布招聘信息，然后接收应聘材料并进行筛选，再将筛选后的材料转交用人部门，由用人部门确定面试名单后交行政人事部组织进行面试；通过参加现场招聘会招聘的，行政人事部在招聘会现场接收应聘材料并初步面试，筛选后将材料转交用人部门，双方协商后组织进行面试。
第八条内部招聘人员及外部招聘人员均应按照竞争上岗程序进行考核1、由地区公司行政人事部安排应聘者填写《职位申请表》，提供身份证、学历证明、各种资格证书的正本及复印件，以及半年内的市一级医疗机构出具的健康证明（若无，须在办理入职前提供）。
2、进行资格评审。
本部分满分30分。
由地区公司行政人事部审核应聘者资格及有关证件，在核验证件清单上签名确认证件的真实性，并填写应聘人员评分表的资格评审部分。
3、进行笔试。
本部分满分40分。
由地区公司行政人事部对其进行测评或组织考试。
考试由专业部门进行评分，由行政人事部根据不同情况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。
4、进行面试答辩。
本部分满分30分。
组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。
原则上，面试评分委员应包括具有招聘审批权限的人员（即公司领导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职工代表等。
通知参加面试的人员准备进行公开演讲，对自己的工作经验、竞争优势、任职设想与规划进行阐述，然后由评分委员根据其阐述进行提问，重点为目标岗位工作中的难点如何解决、计划如何完成等内容。
应聘人员现场回答问题，面试评分委员对其进行现场打分。
5、统计总分。
由地区公司行政人事部对第2、3、4项分数进行合计，分数最高者即为拟录用者。
6、对于拟录用者，地区公司行政人事部应进行背景调查，按照录用审批权限由审批者在《职位申请表》上加注录用意见，并给出级别与待遇建议。