创新零售体验与商业设计连锁研究报告
零售行业研究报告

零售行业研究报告零售行业是一个充满活力和竞争的行业。
它是经济发展的重要指标之一,直接关系到消费者的购物习惯和经济的健康发展。
本篇文章将对零售行业进行一次深入研究,揭示其中的一些趋势和挑战。
一、消费者购物行为的转变随着网络技术的迅猛发展,越来越多的消费者选择在网上购物。
他们享受着方便的购物体验和丰富的商品选择。
虽然传统实体店在一定程度上受到了冲击,但零售企业也开始意识到线上与线下的融合的重要性。
许多实体店开始推出线上购物平台,通过提供更多的优惠和个性化服务来吸引消费者。
这种趋势将继续加强,零售企业需要不断提升自己的数字化水平,以满足消费者需求。
二、新兴技术的应用人工智能、大数据和物联网等新兴技术的应用对零售行业产生了巨大的影响。
例如,许多零售企业开始使用人工智能算法进行销售预测和商品推荐,以提高销售效率。
同时,通过收集和分析大量数据,零售企业可以更好地了解消费者的需求和购买行为,并制定更准确的市场营销策略。
此外,物联网技术的应用可以使零售企业实现物流和库存管理的自动化,提高运营效率和减少成本。
三、消费升级趋势随着经济水平的提高,消费者的需求也在不断升级。
他们对产品的品质、服务的质量和体验的满意度有着更高的要求。
因此,零售企业需要不断提升产品和服务的水平,以满足消费者的需求。
此外,消费升级也表现为消费者更加注重健康和环保问题,这对零售企业提出了新的挑战和机遇。
零售企业需要研发和推广符合消费者健康和环保需求的产品,以满足消费者的健康意识。
四、竞争加剧和市场整合随着零售行业的不断发展,竞争也越来越激烈。
许多零售企业为了在竞争中获得优势,开始通过并购与合作来实现市场整合。
这种趋势带来了一些利好,例如通过合并实现规模效应和资源整合,以降低成本和提高竞争力。
但也带来了一些问题,例如整合是否能够成功,如何平衡各方利益等。
对于零售企业而言,市场整合需要慎重考虑,确保能够实现双赢。
五、社交媒体的影响社交媒体在零售行业中的影响日益显著。
新零售业态创新及市场前景分析报告

新零售业态创新及市场前景分析报告第一章新零售业态概述 (2)1.1 新零售的定义与特征 (2)1.2 新零售与传统零售的对比 (2)1.3 新零售业态的分类 (3)第二章新零售技术驱动 (3)2.1 人工智能在新零售中的应用 (3)2.2 大数据与云计算在新零售中的应用 (4)2.3 物联网技术在新零售中的应用 (4)第三章新零售场景创新 (5)3.1 线上线下融合场景 (5)3.2 社区新零售场景 (5)3.3 跨界融合新零售场景 (5)第四章新零售供应链创新 (6)4.1 供应链重构与优化 (6)4.2 仓配一体化发展 (6)4.3 供应链金融创新 (7)第五章新零售消费者体验 (7)5.1 个性化推荐与精准营销 (7)5.2 新零售服务创新 (7)5.3 消费者互动与反馈 (8)第六章新零售市场格局分析 (8)6.1 新零售市场现状 (8)6.2 新零售市场竞争力分析 (9)6.3 新零售市场趋势预测 (9)第七章新零售政策环境分析 (9)7.1 国家政策对新零售的影响 (9)7.1.1 宏观政策导向 (9)7.1.2 税收政策优惠 (10)7.1.3 产业政策扶持 (10)7.2 地方对新零售的支持政策 (10)7.2.1 产业园区政策 (10)7.2.2 资金支持政策 (10)7.2.3 人才引进政策 (10)7.3 新零售行业监管政策 (10)7.3.1 监管体系构建 (10)7.3.2 监管政策实施 (10)7.3.3 监管政策创新 (11)第八章新零售行业案例分析 (11)8.1 巴巴新零售案例 (11)8.1.1 案例背景 (11)8.1.2 案例内容 (11)8.1.3 案例成效 (11)8.2 京东新零售案例 (11)8.2.1 案例背景 (11)8.2.2 案例内容 (11)8.2.3 案例成效 (12)8.3 苏宁易购新零售案例 (12)8.3.1 案例背景 (12)8.3.2 案例内容 (12)8.3.3 案例成效 (12)第九章新零售投资机会与风险 (12)9.1 新零售投资趋势 (12)9.2 新零售投资机会 (13)9.3 新零售投资风险 (13)第十章新零售市场前景分析 (14)10.1 新零售市场规模预测 (14)10.2 新零售市场增长动力 (14)10.3 新零售市场前景展望 (14)第一章新零售业态概述1.1 新零售的定义与特征新零售是指在互联网、大数据、人工智能等现代信息技术的支持下,以消费者为中心,通过线上线下深度融合,实现商品、服务、体验和价值链重构的一种新型零售模式。
零售行业调研报告新零售模式下的消费者体验分析

零售行业调研报告新零售模式下的消费者体验分析零售行业调研报告:新零售模式下的消费者体验分析随着互联网技术与消费者需求的不断升级,零售行业也在不断转型升级。
新零售模式作为一种融合了线上和线下的全新模式,正在逐渐成为消费者购物的首选方式。
本文通过对新零售模式下消费者体验的分析,探讨了新零售模式的优势和发展趋势。
一、新零售模式的优势1. 便利性新零售模式的最大优势在于购物的便利性。
相较于传统的实体店面,新零售模式可以让消费者在家中就能完成商品的浏览、选购和支付等购物流程。
同时,新零售模式还拥有智能化的系统,在消费者购物的过程中可以为其提供个性化的购物体验和推荐,充分满足消费者的个性化需求。
2. 互动性新零售模式下的消费者体验不仅仅是简单的购物体验,更是一种全新的互动体验。
通过互联网技术的支持,消费者可以与商家建立起更紧密的联系,为双方提供更好的服务和体验。
消费者可以在新零售平台上与其他消费者进行互动、分享购买心得,同时还可以方便地查看商品的评价和推广信息等。
3. 时效性新零售模式通过线上与线下的融合,有效缩短了商品流通的时间。
从商品的采购到销售,整个流程可以进行全流程的跟踪和管理,并且可以根据市场的需求和反馈,实现及时的调整,使得商品的上市时间和商品质量得到更好的保障。
二、新零售模式下的消费者体验分析1. 线上购物体验线上购物是新零售模式下最为突出的一个消费者体验之一。
消费者可以足不出户,轻松进行商品的浏览、选购和支付等流程,完全符合现代人追求的高效、方便的购物方式。
在线上购物的体验中,速度、舒适度以及安全性都是消费者最为关注的问题。
2. 线下购物体验虽然新零售模式的核心在于线上购物,但线下购物同样也是整个购物体验不可或缺的一部分。
线下购物给消费者带来的是实体接触和亲身体验,可以让消费者更加直观地感受到商品的品质和特点。
在线下购物的体验中,环境和服务质量也是消费者最为关注的问题。
3. 个性化推荐体验个性化推荐是新零售模式下最为重要的一个消费者体验之一。
新零售背景下传统零售业创新商业模式研究以沃尔玛超市为例_原文对照报告.pdf

新零售背景下传统零售业创新商业模式研究以沃尔玛超市为例1.前言随着信息化发展的日益成熟,电子商务得到了迅猛的发展。
新零售模式应运而生,而新零售正是传统零售业的一场转型升级之旅。
本文将以沃尔玛超市为例,分析传统零售业在新零售背景下的创新商业模式。
2.沃尔玛超市简介沃尔玛超市是美国的一家全球连锁零售公司,成立于1962年,总部位于美国肯塔基州本顿维尔市。
沃尔玛超市销售众多品种的日用百货产品,包括食品、衣服、家用电器等等。
作为全球最大的零售企业之一,沃尔玛超市在全球拥有超过11000家门店,在中国也有着广泛的布局。
3.沃尔玛超市的创新商业模式在新零售背景下,传统零售业需要不断地创新商业模式,以适应市场需求。
沃尔玛超市在顺应新零售发展趋势的同时,不断地探索和实践创新商业模式,不断提升自身竞争力。
3.1 供应链创新作为零售业的巨头,沃尔玛超市十分重视供应链管理。
在借助信息化的力量,沃尔玛超市建立了完善的供应链系统。
沃尔玛超市通过大数据分析,将品类、地区等因素考虑进来,精准预测商品需求,保证供应链的可持续扩展。
此外,沃尔玛超市还探索了“共享供应链”模式,通过与供应商合作,共同分享供应链成本,实现供应链的优化和协同。
3.2 以“无人零售”推动创新沃尔玛超市通过率先布局“无人超市”,推动了零售业的创新。
沃尔玛超市通过升级传统的购物流程,在门店内部设置监控设备和大屏幕,顾客可以通过智能手机挑选商品,并进行扫码付款。
此外,沃尔玛超市还尝试了使用智能购物车和机器人送货的方式,完全打破了传统零售模式的限制,让顾客在购物中享受到更便捷、快捷的服务。
3.3 合作创新为了更好地适应新零售发展趋势,沃尔玛超市与合作伙伴开展了合作创新。
沃尔玛超市与京东、阿里巴巴等电商企业展开合作,围绕“互联网+零售”模式进行优势互补,共享资源。
此外,沃尔玛超市还与小型商户、供应链企业等不同领域的企业开展合作,共同推动零售业的发展。
4.总结传统零售业在新零售背景下需要不断探索和实践创新商业模式,以适应市场需求。
新零售体验式购物环境优化设计

新零售体验式购物环境优化设计第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)第2章新零售概述 (4)2.1 新零售的概念与特点 (4)2.1.1 数据驱动 (4)2.1.2 线上线下融合 (5)2.1.3 智能化 (5)2.1.4 个性化 (5)2.1.5 高效物流 (5)2.2 新零售的发展历程与趋势 (5)2.2.1 发展历程 (5)2.2.2 发展趋势 (5)第3章购物环境优化设计理论 (6)3.1 环境心理学与购物行为 (6)3.1.1 环境心理学概述 (6)3.1.2 购物行为与环境心理 (6)3.2 空间设计与购物体验 (6)3.2.1 空间设计原则 (6)3.2.2 购物体验与空间设计 (6)3.3 消费者需求与购物环境优化 (6)3.3.1 消费者需求分析 (6)3.3.2 购物环境优化设计策略 (6)3.3.3 案例分析 (7)第4章体验式购物环境要素分析 (7)4.1 空间布局与导视系统 (7)4.1.1 空间布局设计 (7)4.1.2 导视系统设计 (7)4.2 商品展示与陈列设计 (7)4.2.1 商品展示设计 (7)4.2.2 陈列设计 (7)4.3 智能技术应用与互动体验 (7)4.3.1 智能技术应用 (8)4.3.2 互动体验设计 (8)第5章购物环境色彩与照明设计 (8)5.1 色彩心理学与购物环境 (8)5.1.1 色彩心理学的概述 (8)5.1.2 购物环境色彩搭配原则 (8)5.1.3 购物环境色彩应用实例分析 (8)5.2 照明设计原理与应用 (8)5.2.1 照明设计的基本原则 (8)5.2.3 照明设计实例分析 (9)5.3 色彩与照明对购物体验的影响 (9)5.3.1 色彩与照明对消费者情绪的影响 (9)5.3.2 色彩与照明对商品展示效果的影响 (9)5.3.3 色彩与照明对购物行为的影响 (9)5.3.4 色彩与照明在购物环境优化中的应用策略 (9)第6章购物环境声音与气味设计 (9)6.1 声音设计原理与应用 (9)6.1.1 声音设计基本原理 (9)6.1.2 声音设计在购物环境中的应用 (9)6.2 气味营销策略与方法 (10)6.2.1 气味营销基本概念 (10)6.2.2 气味营销策略 (10)6.2.3 气味营销方法 (10)6.3 声音与气味对购物体验的影响 (10)6.3.1 声音对购物体验的影响 (10)6.3.2 气味对购物体验的影响 (10)6.3.3 声音与气味的相互作用 (10)第7章体验式购物空间布局设计 (11)7.1 动线规划与空间组织 (11)7.1.1 动线规划 (11)7.1.2 空间组织 (11)7.2 休息区与公共服务设施布局 (11)7.2.1 休息区布局 (11)7.2.2 公共服务设施布局 (12)7.3 个性化与主题化购物空间设计 (12)7.3.1 个性化设计 (12)7.3.2 主题化设计 (12)第8章智能技术应用与购物体验优化 (12)8.1 人工智能与大数据分析 (12)8.1.1 人工智能在零售领域的应用 (12)8.1.1.1 智能导购 (12)8.1.1.2 个性化推荐系统 (12)8.1.1.3 客户服务与售后支持 (12)8.1.2 大数据分析在购物体验优化中的作用 (12)8.1.2.1 消费者行为分析 (12)8.1.2.2 库存管理与供应链优化 (12)8.1.2.3 销售预测与市场趋势分析 (13)8.2 无人零售与自助结账技术 (13)8.2.1 无人零售店的运营模式 (13)8.2.1.1 自助购物系统 (13)8.2.1.2 自动结账技术 (13)8.2.1.3 无人配送与物流 (13)8.2.2.1 支付方式多样化 (13)8.2.2.2 识别技术与防损措施 (13)8.2.2.3 用户界面友好性提升 (13)8.3 虚拟现实与增强现实购物体验 (13)8.3.1 虚拟现实技术在购物中的应用 (13)8.3.1.1 虚拟试衣间 (13)8.3.1.2 产品三维展示 (13)8.3.1.3 虚拟场景体验 (13)8.3.2 增强现实技术提升购物体验 (13)8.3.2.1 实景导航与导购 (13)8.3.2.2 产品信息增强展示 (13)8.3.2.3 互动式营销活动 (13)第9章消费者需求与个性化服务设计 (13)9.1 消费者画像与需求分析 (13)9.1.1 消费者画像构建 (13)9.1.2 需求分析 (14)9.2 个性化推荐与定制服务 (14)9.2.1 个性化推荐 (14)9.2.2 定制服务 (14)9.3 社交属性与购物体验融合 (14)9.3.1 社交互动设计 (15)9.3.2 社交购物体验 (15)第10章案例分析与优化策略 (15)10.1 国内外新零售案例分析 (15)10.1.1 巴巴“盒马鲜生” (15)10.1.2 京东“7FRESH” (15)10.1.3 国外新零售案例 (15)10.2 购物环境优化策略与方法 (15)10.2.1 空间布局优化 (15)10.2.2 智能技术应用 (15)10.2.3 绿色环保理念 (16)10.2.4 个性化体验设计 (16)10.3 未来发展趋势与挑战展望 (16)10.3.1 跨界融合 (16)10.3.2 消费升级 (16)10.3.3 技术创新 (16)10.3.4 挑战与应对 (16)第1章引言1.1 背景与意义互联网技术的飞速发展和消费者需求的不断升级,传统零售行业正面临着巨大的变革压力。
零售业行业研究报告

零售业行业研究报告一、引言零售业是指将商品直接销售给最终消费者的行业,是全球经济中非常重要的一部分。
本篇报告将对零售业行业进行研究,包括行业现状、发展趋势以及面临的挑战。
二、行业现状零售业是一个庞大的行业,涵盖了多个细分领域,包括超市、百货商店、便利店等。
当前,全球零售业市场规模庞大,随着经济的发展,消费者需求不断增加,零售业也在持续扩张。
然而,零售业也面临着一些问题。
首先,市场竞争激烈,各大品牌纷纷加大市场推广力度,争夺消费者的购买需求。
其次,消费者需求不断变化,对产品和服务的要求越来越高。
此外,线上零售业的兴起也对传统实体店造成了一定程度的冲击。
三、发展趋势尽管零售业面临一些挑战,但也有一些明显的发展趋势。
1.电子商务的兴起:随着互联网的普及,越来越多的消费者选择在线购物。
电子商务的兴起不仅改变了消费者的购物方式,也为零售业带来了新的发展机遇。
2.智能科技的应用:智能科技的不断进步,为零售业带来了更多创新和便利。
例如,人工智能技术可以帮助零售商预测消费者需求、优化库存管理等,提升运营效率。
3.线上线下融合:传统实体店和电子商务之间的融合成为零售业的一个重要趋势。
许多零售商开始将线上和线下销售相结合,通过线上渠道吸引消费者,再通过实体店提供更好的购物体验。
四、面临的挑战零售业虽然有着广阔的发展前景,但也面临一些挑战。
1.竞争压力加大:市场竞争激烈,零售商需要不断提升产品质量、服务水平,以吸引更多消费者。
2.消费者需求变化:消费者对产品和服务的要求不断变化,零售商需要及时调整经营策略,不断满足消费者的需求。
3.智能科技应用的挑战:虽然智能科技为零售业带来了许多便利和机遇,但也需要零售商投入大量资源进行技术研发和应用,对于一些小型企业来说可能面临一定的挑战。
五、结论综上所述,零售业是一个庞大而重要的行业,随着经济的发展和科技的进步,零售业也在不断发展和变革中。
虽然面临一些挑战,但通过抓住发展趋势,应对挑战,零售商有望取得更大的成功。
新零售业态下实体店运营模式创新研究报告

新零售业态下实体店运营模式创新研究报告第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法与框架 (3)第二章新零售业态概述 (4)2.1 新零售的定义与特点 (4)2.1.1 新零售的定义 (4)2.1.2 新零售的特点 (4)2.2 新零售业态的分类与趋势 (4)2.2.1 新零售业态的分类 (4)2.2.2 新零售业态的趋势 (5)2.3 新零售业态下的消费者需求 (5)第三章实体店运营模式现状分析 (5)3.1 实体店运营模式存在的问题 (5)3.1.1 顾客体验不足 (5)3.1.2 营销手段单一 (6)3.1.3 供应链管理不畅 (6)3.1.4 人力资源配置不合理 (6)3.2 实体店运营模式的转型需求 (6)3.2.1 提高顾客体验 (6)3.2.2 创新营销手段 (6)3.2.3 优化供应链管理 (6)3.2.4 提升员工素质 (6)3.3 实体店运营模式创新的方向 (6)3.3.1 智能化转型 (6)3.3.2 个性化服务 (7)3.3.3 跨界融合 (7)3.3.4 社区化发展 (7)第四章新零售业态下实体店运营模式创新 (7)4.1 门店布局与设计创新 (7)4.2 货品管理与供应链优化 (7)4.3 服务模式与体验升级 (8)第五章新零售技术赋能实体店运营 (8)5.1 人工智能技术在实体店的应用 (8)5.2 大数据技术在实体店的应用 (9)5.3 物联网技术在实体店的应用 (9)第六章新零售业态下的营销策略 (9)6.1 精准营销与客户画像 (9)6.1.1 客户画像构建 (9)6.1.2 精准营销策略 (10)6.2 跨渠道整合营销 (10)6.2.1 渠道融合 (10)6.2.2 营销活动整合 (10)6.2.3 客户服务整合 (10)6.3 社会化媒体营销 (10)6.3.1 内容营销 (10)6.3.2 KOL合作 (10)6.3.3 社区营销 (10)6.3.4 互动营销 (11)第七章实体店与线上融合创新 (11)7.1 线上线下融合模式分析 (11)7.1.1 融合模式的背景及意义 (11)7.1.2 融合模式的类型及特点 (11)7.2 线上线下融合的运营策略 (11)7.2.1 优化渠道布局 (11)7.2.2 创新营销模式 (11)7.2.3 提升服务质量 (12)7.3 线上线下融合的案例分析 (12)第八章新零售业态下的供应链管理 (12)8.1 供应链协同创新 (12)8.2 供应链金融创新 (13)8.3 供应链智能化升级 (13)第九章新零售业态下的人力资源管理 (14)9.1 人才培养与激励 (14)9.1.1 人才培养策略 (14)9.1.2 激励机制创新 (14)9.2 员工培训与职业发展 (14)9.2.1 员工培训策略 (15)9.2.2 职业发展规划 (15)9.3 人力资源优化配置 (15)9.3.1 人力资源规划 (15)9.3.2 人力资源整合 (15)9.3.3 人力资源评估与反馈 (16)第十章结论与展望 (16)10.1 研究结论 (16)10.2 研究局限 (16)10.3 未来研究展望 (17)第一章引言1.1 研究背景互联网技术的飞速发展,我国零售行业正面临着前所未有的变革。
零售连锁行业分析报告

零售连锁行业分析报告目录一、行业管理体制和行业政策 (4)二、零售连锁行业的基本情况 (5)2、城市化是零售行业长期繁荣的重要驱动因素 (6)3、消费升级为零售行业提供了巨大的发展空间 (7)三、行业竞争状况 (7)1、行业竞争的基本情况 (7)(1)行业发展较快,行业领先企业取得较大市场份额 (7)(2)外资零售企业快速发展 (8)(3)二、三线城市市场潜力巨大 (8)2、行业内的主要企业 (9)3、行业的进入壁垒 (9)(1)商业网点和物业 (10)(2)品牌和商誉 (10)(3)供应商资源 (10)(4)适宜的经营规模 (11)(5)管理经验和技术 (11)4、行业利润水平 (11)四、影响行业发展的主要因素 (13)1、有利因素 (13)(1)产业政策的支持 (13)(2)宏观经济政策的支持 (13)(3)居民消费升级的推动 (14)2、不利因素 (14)(1)商业物业价格上涨 (14)(2)管理人才短缺 (15)(3)连锁经营管理水平的制约 (15)五、行业的发展趋势 (16)1、业态形式不断增多,发展各具特色 (16)2、零售业与其他产业融合程度提高 (16)3、购物中心的发展为现代百货企业提供了新的空间 (17)4、二、三线城市零售连锁市场潜力巨大 (17)六、行业特征 (18)1、技术特征 (18)2、区域性特征 (18)3、周期性与季节性特征 (19)七、与上下游行业的关联性 (19)一、行业管理体制和行业政策公司所属行业为零售连锁行业,具体为百货、超市与电器专业销售的连锁经营。
目前我国零售连锁行业管理体制为国家宏观指导及行业协会自律管理下的市场竞争体制。
行业行政管理部门为商务部和各级商业管理部门,其主要职能是组织制定产业政策与发展规划;行业自律组织有中国商业联合会、中国百货商业协会、中国连锁经营协会、中国家用电器协会等,其主要职能是协调成员单位之间以及成员与政府部门之间的沟通交流。
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什么是新零售模式?
新零售发展到现在,已经成为现在市场的主流,每次提到新零售,
总会有人不了解这是什么,新零售是什么意思?新零售模式能带来什
么?今天逸马将给大家普及型新零售的概念。
杭州云栖大会的开幕式上,马云在演讲中称,纯电商时代过去了,
未来十年是新零售的时代,未来线上线下必须结合起来。物流本质是
消灭库存。
新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等
先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而
重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行
深度融合的零售新模式
新零售:未来电子商务平台即将消失,线上线下和物流结合在一
起,才会产生新零售。线上是指云平台,线下是指销售门店或生产商,
新物流消灭库存,减少囤货量。
2016 年 10 月,阿里巴巴提出了“新零售”概念。根据阿里研究
院的定义新零售是,以消费 者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,
其本质是始终为消费者提供超出期望的内容。新零售有三大特征:
①以心为本,围绕消费者,重构人、货、场(景);
②零售的二重性,基于数理逻辑,企业内部与企业间流通损耗
接近为零,最终实现价值链重塑;
③零售物种大爆发, 借助数字技术,物流业、大文娱产业、餐
饮业等多元业态均延伸出零售形态。
纵览零售的演进史,传统零售的发展,是技术引领生产,生产引
领消费方式。区别于以往任
一次零售变革,新零售是将通过数据与商业逻辑的深度结合,真
正实现消费方式逆向牵引生产变革。
新零售影响未来发展的“五个新”:
1.新零售:现在说的“电子商务”会成为传统概念,未来会是线下、
线上、物流结合的“新零售”模式。
2.新制造:现在的制造生产模式是B2C,而未来会转向C2B,即
按需定制。
3.新金融:此前我们遵循的是2-8理论,支持前20%的大企业,
就能保证社会效益。而互联网金融做的就是,支持那80%没有被触及
的中小企业。
4.新技术:过去以PC为主的芯片,现在都在变成以移动互联网
为中心,那么未来也会基于大数据、云计算产生新的技术。
5.新能源:我们之前的能源是水电煤,而现在,数据是人类自己
创造的新能源、新资源。
这“五个新”跟我们普通的老百姓是息息相关的,并且我们已经置
身其中,最恐怖的是这个“五个新”决定着未来数以千万计的淘宝,天
猫,京东等店主们的饭碗,它会让那些不变革,不为消费者着想,不
为老百姓谋福利个人和团体彻底退出这个舞台;
以上是逸马集团对于创新零售体验与商业设计连锁研究的部分
分享,完整内容欢迎到逸马集团官网获取——《创新零售体验与商业
设计连锁研究报告》。逸马集团自2004年成立,15年来累计教育服
务了420万家连锁门店,6万家连锁学员,服务中联汇会员企业3000
家,投资连锁企业20多家,累计为300多家企业定制连锁全程解决
方案,服务企业总营收达到1万亿元,为联想、苏宁、创维、松下电
工等近3万家企业服务的实战经验,是集研究、培训、咨询、投资、
教育服务为一体的行业咨询培训平台。拨打热线电话免费进行企业诊
断。
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣
不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光
先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其
刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚
以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,
每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,
愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉
屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于
败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之
明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,
攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽
忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责
攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。