人事部发言稿-王悦
讲话稿和发言稿的区别 人事部发言稿王悦 精品
讲话稿和发言稿的区别人事部发言稿-王悦以下是人力资源部2019年的初步划,在此给大家做一个简短的介绍：首先是招聘现在在用的招聘渠道有：络招聘、报纸招聘、地面招聘、内部推荐招聘等方式,我们公司允许亲属或者朋友推荐入职,只要提前报备公司人力资源部就可以了,目前的招聘渠道、方式和效率还需要进一步的改进和完善,为了保证2019年团队建设年的顺利实施,同时让每一位员工都能获得更多的发展机会和更大的发展空间,人力资源部新增招聘方式——内部竞聘（这要感谢来自江苏省王磊王经理的提议）,公司全体员工均有权利通过内部竞聘来获得职位上的提升和区域上的变动,当然在整个实施过程当中还需要在座各位的配合和参与,在此人力资源部全体员工先预祝各位新的一年中都能够芝麻开花节节高!第二个内容是培训继2019年9月份开展第三届每怡集团销售经理培训会之后,人力资源部确实感觉到我们的人员需要培训,也渴望培训,想通过培训来了解公司、了解工作,同时提高自身的专业水平,为了能够满足大家求知的需求,更好的为大家提供服务,我们人力资源部会在今后的工作中注入更多的精力和热情,组织更多的营销人员和培训推广人员开展知识和技能方面的培训,我们争取把培训工作做的越来越好,请在座的各位给予监督和指导.第三个内容是薪酬福利管理2019年我们迎来了新的、更完善的薪酬体系,此次薪酬体系的制定是收集来自各地营销人员的意见、分析市场情况和周边企业薪酬信息综合制定出来的,此次薪酬方案是更具有激励性并符合目前公司实际情况的,但是我们不能说我们的薪酬体系毫无破绽,我们的薪酬体系适合所有地方的所有情况,我们还在不断的完善当中,同时在整个实施过程当中还需要许多部门和人员的积极配合,人力资源部全体员工在此先行谢过各位.第四个内容是绩效管理方面的2019年度绩效考核主要在人员的业务水平、陈列展示、综合管理、开发能力、执行力等方面来进行的,更系统、更全面的考察了人员的各项能力水平,保证了员工的各项突出成绩都能得到相应的重视,也给人员提供了可供遵循的努力方向和工作目标.第五个内容是人力资源规划2019年公司预计在全国范围内开设十家分公司和办事处,各分公司和办事处的组建完成和人员设置将是今后人力资源规划的重点工作.第六个内容是：员工关系管理2019年我们开展了一些小型的活动,包括3.8妇女节的时候有条件的同事参加了总部组织的体检,确实受益匪浅,今年公司人力资源部将继续组织各种活动以增进员工之间、员工和公司间的了解,增进感情,我们知道企业文化不是喊口号喊出来的,是我们的行为一点一点积淀下来的,2019年人力资源部争取每个月都会安排相应的活动,包括每怡风云榜和赛龙舟等,我们会将员工的需求作为我们工作的目标,通过不间断的沟通去了解每一件细小的事情,通过做小事将爱心.善行.共赢,我们的企业文化落实到实处.下面我们来了解一下各环节具体实施的方法和步骤：招聘管理的流程是：1.由用人部门提交申请（OA上有招聘申请流程）,申请中需注明申请的原因、人员的要求、具体人数及建议薪资,经部门领导审批同意后,提交到人事部.2.人事部根据人员特征选择适当的招聘渠道,并在最短时间内提供最多可供选择的对象.3.由人事部组织进行初试并做笔记,记录人员具体信息,以供领导参阅,4.通过人事部的初试后,应聘人员将由用人单位的部门领导进行复试,复试结果提交到总部领导处,由总部领导做最后的决策.5.通过面试的人员将由人事部通知其入职时间及其他.下面请看一下培训管理的流程：培训管理分为三个部分：1.入职培训,目的是让新进员.工能够了解公司的企业文化、经营目标和规章制度,以方便员工深入了解公司,更快找到自己的定位、更快融入到企业当中去.2、岗位培训,岗位培训是为了提高员工各项专业技能、增加工作效率,通过岗位培训不仅能够提高工作能力,同时也能够提高我们的的专业知识、提升自身的文化修养.3.管理培训,管理培训不仅可以提高个人素质、为公司储备和培养更多的管理人才,带动团队甚至公司的发展,同时也为我们个人的提升提供了又一个途径.第三部分是绩效管理的内容：大家看到了我们现在绩效考核分为以下6个方面,日考核、月考核、季度考核、半年考核和年度考核,甚至还有培训考核.那有人可能会问,为什么要设置这么多的绩效考核啊？领导还不如直接告诉我要我达到什么目标,我就奔着这一个目标使劲儿就完了呗!其实啊,绩效考核本质上是一。
员工大会人事部门发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是人事部门的XXX，很荣幸今天能够在这里代表人事部门，向大家汇报过去一段时间的工作，并对未来的工作进行展望。
在此，我要感谢公司领导对人事部门的信任和支持，也要感谢全体同事的辛勤付出。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济持续发展的一年，也是我们公司深化改革、创新发展的一年。
在这一年里，人事部门紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕员工队伍建设，紧紧围绕人力资源管理，为公司的发展提供了有力的人才保障。
1. 坚持以员工为中心，优化人力资源配置我们始终坚持“以人为本”的理念，关注员工需求，优化人力资源配置。
通过开展员工满意度调查，了解员工心声，及时调整工作策略，为员工创造良好的工作环境。
2. 严格招聘流程，提升人才引进质量我们严格按照招聘流程，选拔优秀人才，为公司引进了一批高素质、高技能的人才。
同时，加强校企合作，拓宽人才引进渠道，为公司发展储备人才。
3. 完善薪酬体系，激发员工积极性我们不断完善薪酬体系，将薪酬与绩效挂钩，激发员工积极性。
通过开展薪酬满意度调查，了解员工对薪酬体系的满意度，及时调整薪酬策略。
4. 加强培训，提升员工综合素质我们高度重视员工培训工作，开展各类培训活动，提升员工综合素质。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 优化绩效考核，激发员工潜能我们优化绩效考核体系，将绩效考核与员工晋升、薪酬调整等挂钩，激发员工潜能。
通过定期开展绩效考核，帮助员工了解自身不足，不断进步。
二、展望未来，砥砺前行在新的一年里，人事部门将继续以公司发展战略为导向，以员工队伍建设为核心，以人力资源管理为重点，为公司的发展提供有力的人才保障。
1. 深化人力资源改革，优化人力资源配置我们将继续深化人力资源改革，优化人力资源配置，提高人力资源效能。
通过调整组织架构、优化岗位职责，为公司发展提供更加高效的人力资源支持。
2. 持续加强人才引进，提升人才队伍素质我们将继续加强人才引进工作，拓宽人才引进渠道，引进更多优秀人才。
人事部优秀员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是来自人事部的XXX，很荣幸能够站在这里，与大家分享我在过去一年中的一些心得和感悟。
在此，我要感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我的支持与帮助。
今天，我将以“敬业、专业、创新”为主题，向大家汇报我在人事部的工作表现，同时也希望大家能给予我宝贵的意见和建议。
一、敬业，是做好工作的基石敬业，是一种对工作的热爱和执着。
在过去的一年里，我始终坚守岗位，兢兢业业，力求为公司的发展贡献自己的力量。
1. 跟踪了解公司业务，掌握员工需求为了更好地服务员工，我主动学习公司业务知识，了解各部门的实际情况，以便在处理人事问题时能够有的放矢。
同时，我还积极倾听员工心声，关注他们的需求，努力为他们解决实际问题。
2. 严格执行公司制度，维护公司利益作为一名人事工作者，我深知公司制度的重要性。
在日常工作中，我严格执行公司各项制度，确保公司的人力资源管理工作有序进行。
同时，我还积极参与公司制度的修订和完善，为公司的发展建言献策。
3. 积极应对突发事件，确保公司稳定在过去的一年里，我国经济形势严峻，公司也面临着诸多挑战。
在此背景下，我始终保持高度的责任感，积极应对突发事件，确保公司稳定发展。
例如，在应对新冠疫情时，我主动参与疫情防控工作，确保公司员工的生命安全和身体健康。
二、专业，是做好工作的保障专业，是做好工作的保障。
在人事部的工作中，我始终注重专业素养的提升，努力成为一名合格的人事工作者。
1. 深入学习人力资源管理知识，提升专业能力为了更好地胜任工作，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业素养。
同时，我还通过阅读相关书籍、参加行业交流活动等方式，拓宽知识面，丰富工作经验。
2. 严谨细致，提高工作效率在日常工作中，我始终保持严谨细致的工作态度，对每一项工作都认真负责。
通过不断优化工作流程，提高工作效率，为公司节省了大量人力物力。
3. 善于沟通，搭建和谐的人际关系作为一名人事工作者，沟通能力至关重要。
我注重与同事、部门之间的沟通与协作，积极搭建和谐的人际关系，为公司的和谐发展贡献力量。
人力资源部优秀个人发言稿范文（精选11篇）
人力资源部优秀个人发言稿人力资源部优秀个人发言稿范文（精选11篇）在快速变化和不断变革的新时代，很多地方都会使用到发言稿，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。
为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是小编收集整理的人力资源部优秀个人发言稿范文（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源部优秀个人发言稿1各位同仁：大家好！首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。
过去的20xx-20xx年里，槟豪公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。
在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。
同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在槟豪的`发展史上写下浓重的一笔！在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为槟豪的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。
谢谢大家！盘点过去、展望未来，总经办适时对20xx-20xx年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。
在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。
我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。
员工大会人事部发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，代表人事部向大家发表发言。
首先，我要感谢公司领导对我的信任，让我有机会在这个重要的场合与大家交流。
接下来，我将从以下几个方面向大家汇报人事部的工作情况。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济形势复杂多变的一年，也是我们公司发展历程中充满挑战的一年。
面对严峻的市场环境，公司全体员工团结一心，迎难而上，取得了令人瞩目的成绩。
在这个过程中，人事部始终坚持以人为本，为公司的发展提供了有力的人才保障。
1. 人才招聘过去的一年，我们共招聘各类人才100余人，为公司的发展注入了新鲜血液。
在招聘过程中，我们注重选拔具备较高综合素质、专业能力和敬业精神的优秀人才，为公司储备了人才梯队。
2. 员工培训为了提升员工的综合素质和业务能力，我们组织了各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
通过培训，员工们受益匪浅，为公司创造了更多的价值。
3. 员工福利我们始终关注员工的福利待遇，积极落实国家相关政策，努力提高员工的薪酬待遇、社会保险、住房公积金等福利保障。
同时，我们还开展了丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余生活。
4. 员工关系我们始终坚持以人为本，关心关爱员工，积极化解员工之间的矛盾，维护良好的劳动关系。
通过建立沟通机制，及时了解员工的需求和困难，为员工排忧解难。
二、展望未来，明确目标在新的一年里，我们将继续坚持以人为本，为公司的发展提供有力的人才保障。
以下是我们的工作目标：1. 优化人才结构针对公司业务发展需求，我们将进一步优化人才结构，选拔和培养一批具有战略眼光、创新精神和实战能力的优秀人才。
2. 提升员工素质我们将继续加大员工培训力度，通过内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，提升员工的综合素质和业务能力。
3. 优化薪酬福利体系我们将根据公司发展情况和员工需求，进一步优化薪酬福利体系，提高员工的幸福感和归属感。
4. 加强员工关系管理我们将继续关注员工关系，维护良好的劳动关系，为员工创造一个和谐、稳定的工作环境。
行政人事部发言稿
行政人事部发言稿篇一：人事部门的发言稿立足本职，当好百姓创业的服务员有一种声音，激昂而鼓舞人心;有一种力量，强劲而势不可挡。
这就是全民创业的主旋律，这就是科学发展、和谐创业，加速江西崛起的时代洪流。
这股金色的洪流奔腾在江西的青山绿水之间，回荡在秀美壮丽的赣鄱大地，让全民创业的主流意识奔涌起来，并且化作一股巨大的精神动力，催动着江西人愈发奋勇向前。
作为一名人事部门的干部，如何在这股洪流中描绘自己绚丽的创业风景、演绎自己豪迈的创业人生呢?聆听了揭厅长在XX领导干部论坛上的精彩演说后，我得到的答案是：立足本职，当好百姓创业的服务员。
揭厅长在剖析和谐创业的三句话中指出：百姓创家业是基础、是源头，能人创企业是趋势、是方向，而干部创事业是保障、是动力。
干部能不能创好事业，直接关系到百姓能不能创好家业、能人能不能创好企业。
因此，干部要为百姓创业营造好的环境、完善好的政策，一句话就是要当好百姓创业的服务员。
曾几何时，政府部门门难进、脸难看、事难办，让多少百姓望门兴叹，行政审批项目多、程序繁、处理慢，让多少投资创业者望而却步。
可喜的是，XX年至今，经过以解放思想为主线的一系列主题教育活动，我省广大干部群众励精图治、内外兼修，江西的政府忙了，江西的发展火了，江西的百姓笑了，诚信高效，公平公正，已经成为我省政府形象的代言和不懈的追求。
我是XX年到省人事厅的，我能深切地感受到这几年来厅里的变化，譬如我们的一门式服务，我们的政务公开和服务承诺，我们的精简审批项目和下放审批权限，我们的国家级人才市场和一村一品工程等等，无不说明我们在努力、在进步。
为服务全民创业，我们厅又陆续出台了100条政策措施，并且重点要搞好五个方面的服务：要拓展创业平台，建立留学人员创业园和博士后流动站;要提升创业能力，选拔培养高层次人才;要引进创业能人，开辟绿色通道;要服务创业人才，提供优质的人事代理;要优化创业环境，推行阳光人事。
这五个方面，就是我们要创的事业，这就是我们奋斗的目标。
人事处人事工作发言稿
人事处人事工作发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个重要的时刻，代表人事处向大家发表一次关于人事工作的发言。
首先，我要感谢领导和同事们对人事工作的支持和信任，也感谢各位在平时工作中的辛勤付出和支持。
正是有了大家的共同努力，我们才能够取得今天的成绩。
人事处是一个非常重要的部门，它直接关系到整个企业的人力资源管理和运营。
在过去的一段时间里，我们人事处团队一直在不断努力，不断改进提高，不断创新，以更好地满足企业发展的需要。
同时，我们也在积极推动各项人事工作的变革和创新。
未来，我们将继续努力，为企业的发展贡献更大的力量。
首先，我想和大家分享一下人事处最近的工作情况。
在人事管理方面，我们针对当前企业的发展需求，完善了人事制度和规章制度，并且建立了一套科学合理的人才评价机制，提高了人员的绩效管理水平。
在招聘方面，我们不断完善招聘渠道和流程，确保了人才的质量和数量。
同时，我们也在加强员工的培训和发展，促进了员工的职业成长和企业文化建设。
在福利方面，我们不断完善员工的福利制度，提高了员工的待遇和福利，并且关注员工的身心健康，营造了一个和谐、健康、积极的工作氛围。
总的来看，人事处的工作已经取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到，人事工作还有诸多不足之处，需要进一步改进提高。
接下来，我想和大家分享一下未来人事工作的展望和目标。
在未来的工作中，我们将继续聚焦企业的发展需求，推动人事制度和规章制度的不断完善和落实。
同时，我们也将加强人才评价机制和绩效核算制度的建设，提高了人员的绩效管理水平。
在招聘方面，我们将继续深化招聘渠道和流程，确保人才的质量和数量。
同时，我们也将继续加强员工的培训和发展，促进员工的职业成长和企业文化建设。
在福利方面，我们将继续完善员工的福利制度，关注员工的身心健康，为员工营造一个和谐、健康、积极的工作氛围。
正如前面所说，人事工作还有诸多不足之处，需要进一步改进提高。
在未来的工作中，我们将进一步提高人事工作的服务意识和质量，推动整个人事工作的创新和变革，为企业的发展贡献更大的力量。
人力资源部门会议发言稿（共五则范文）
人力资源部门会议发言稿（共五则范文）第一篇：人力资源部门会议发言稿人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：大家上午好！很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。
首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。
自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。
以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。
目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。
具体部门职责如下：1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。
按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。
建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。
按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。
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人力资源部发言稿
各位领导各位同事、远道而来的各位销售经理们：
大家上午好！很高兴有这样的一个机会，能够代表公司人力资源部来参加这样隆重的会议并在会议上发言，首先，我代表公司人力资源部全体员工向每怡集团辛勤劳动的所有同事，向一直关注和支持着我们人力资源部的所有领导和各位同事表示最诚挚的感谢！
5年多的时间，人力资源部作为每怡大家庭中的一员，是伴随着每怡的建设一步一步成长起来的。
目前人力资源部的管理体系已经初步建立，各项后续的建设也在一步一步的规划和充实完善当中。
以下是人力资源部2012年的初步划，在此给大家做一个简短的介绍：首先是招聘
现在在用的招聘渠道有：网络招聘、报纸招聘、地面招聘、内部推荐招聘等方式，我们公司允许亲属或者朋友推荐入职，只要提前报备公司人力资源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率还需要进一步的改进和完善，为了保证2012年团队建设年的顺利实施，同时让每一位员工都能获得更多的发展机会和更大的发展空间，人力资源部新增招聘方式——内部竞聘（这要感谢来自江苏省王磊王经理的提议），公司全体员工均有权利通过内部竞聘来获得职位上的提升和区域上的变动，当然在整个实施过程当中还需要在座各位的配合和参与，在此人力资源部全体员工先预祝各位新的一年中都能够芝麻开花节节高！
第二个内容是培训
继2011年9月份开展第三届每怡集团销售经理培训会之后，人力资源部确实感觉到我们的人员需要培训，也渴望培训，想通过培训来了解公司、了解工作，同时提高自身的专业水平，为了能够满足大家求知的需求，更好的为大家提供服务，我们人力资源部会在今后的工作中注入更多的精力和热情，组织更多的营销人员和培训推广人员开展知识和技能方面的培训，我们争取把培训工作做的越来越好，请在座的各位给予监督和指导。
第三个内容是薪酬福利管理
2012年我们迎来了新的、更完善的薪酬体系，此次薪酬体系的制定是收集来自各地营销人员的意见、分析市场情况和周边企业薪酬信息综合制定出来的，此次薪酬方案是更具有激励性并符合目前公司实际情况的，但是我们不能说我们的薪酬体系毫无破绽，我们的薪酬体系适合所有地方的所有情况，我们还在不断的完善当中，同时在整个实施过程当中还需要许多部门和人员的积极配合，人力资源部全体员工在此先行谢过各位。
第四个内容是绩效管理方面的
2012年度绩效考核主要在人员的业务水平、陈列展示、综合管理、开发能力、执行力等方面来进行的，更系统、更全面的考察了人员的各项能力水平，保证了员工的各项突出成绩都能得到相应的重视，也给人员提供了可供遵循的努力方向和工作目标。
第五个内容是人力资源规划
2012年公司预计在全国范围内开设十家分公司和办事处，各分公司和办事处的组建完成和人员设置将是今后人力资源规划的重点工作。
第六个内容是：员工关系管理
2011年我们开展了一些小型的活动，包括3.8妇女节的时候有条件的同事参加了总部组织的体检，确实受益匪浅，今年公司人力资源部将继续组织各种活动以增进员工之间、员工
和公司间的了解，增进感情，我们知道企业文化不是喊口号喊出来的，是我们的行为一点一点积淀下来的，2012年人力资源部争取每个月都会安排相应的活动，包括每怡风云榜和赛龙舟等，我们会将员工的需求作为我们工作的目标，通过不间断的沟通去了解每一件细小的事情，通过做小事将爱心.善行.共赢，我们的企业文化落实到实处。
下面我们来了解一下各环节具体实施的方法和步骤：
招聘管理的流程是：
1.由用人部门提交申请（OA上有招聘申请流程），申请中需注明申请的原因、人员
的要求、具体人数及建议薪资，经部门领导审批同意后，提交到人事部。
2.人事部根据人员特征选择适当的招聘渠道，并在最短时间内提供最多可供选择的
对象。
3.由人事部组织进行初试并做笔记，记录人员具体信息，以供领导参阅，
4.通过人事部的初试后，应聘人员将由用人单位的部门领导进行复试，复试结果提
交到总部领导处，由总部领导做最后的决策。
5.通过面试的人员将由人事部通知其入职时间及其他。
下面请看一下培训管理的流程：
培训管理分为三个部分：
1、入职培训，目的是让新进员工能够了解公司的企业文化、经营目标和规章制度，以
方便员工深入了解公司，更快找到自己的定位、更快融入到企业当中去。
2、岗位培训，岗位培训是为了提高员工各项专业技能、增加工作效率，通过岗位培训
不仅能够提高工作能力，同时也能够提高我们的的专业知识、提升自身的文化修养。
3.管理培训，管理培训不仅可以提高个人素质、为公司储备和培养更多的管理人才，带
动团队甚至公司的发展，同时也为我们个人的提升提供了又一个途径。
第三部分是绩效管理的内容：大家看到了我们现在绩效考核分为以下6个方面，日考核、月考核、季度考核、半年考核和年度考核，甚至还有培训考核。
那有人可能会问，为什么要设置这么多的绩效考核啊？领导还不如直接告诉我要我达到什么目标，我就奔着这一个目标使劲儿就完了呗！
其实啊，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程。
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到共赢。
关于薪酬福利，相信前面的一些大家都比较了解了，我主要给大家讲解一下有关
于每怡商学院和每怡风云榜的相关事情。
首先每怡商学院：
为了给全体员工提供更多的学习机会，每怡集团与国内知名培训机构聚成股份合作，斥巨资开设大型的公开课，同时开设网络在线商学院，在线商学院现已全面正式启动，对于每怡商学院通过昨天的揭牌仪式和杨老师的现场培训相信大家已经并不陌生了，在新的一年里希望大家能够通过网络培训来提升自己同时也争取更多的机会去参加现场培训课，总之祝大家新年新气象，学业有成，天天向上。
最后一项是和大家简单介绍一下每怡风云榜，（放PPT）。
介绍PPT上的内容，为了不耽误之后颁奖礼的进行，关于每怡风云榜的具体奖惩细则和可参考数据在此不再一一做说明，
我们会在OA系统上发布公告，希望全体员工届时仔细阅览并提供宝贵的意见，欢迎各位批评指导！
为了不占用接下来大家期盼已久的颁奖时间，人力资源部的述职就到这里，最后祝愿大家一帆风顺、二龙戏珠、三阳开泰、四平八稳、五福临门、六六大顺、七星报喜、八面威风、九九同心、十全十美！
谢谢大家！
每怡集团人力资源部
2012年2月10日。