人事行政发言稿
公司行政人事部发言稿
大家好！我是公司行政人事部的一名成员，很荣幸能在这里为大家发言。
今天，我想就公司行政人事部的工作进行简要的汇报，并与大家共同探讨如何更好地为公司发展贡献力量。
首先，让我们回顾一下过去一年行政人事部的主要工作。
一、加强内部管理，提升工作效率1. 完善规章制度：为了规范公司内部管理，我们梳理了现有的规章制度，对不适应公司发展的条款进行了修订，确保制度与时俱进。
2. 优化办公环境：我们积极与相关部门沟通，改善办公环境，提高员工满意度。
如：更换办公家具、调整办公区域布局、加强办公设施维护等。
3. 提高工作效率：通过优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
如：推行电子化办公，减少纸质文件传递；设立内部沟通平台，提高信息传递速度等。
二、加强员工关怀，提升员工凝聚力1. 举办员工活动：为了增进员工之间的沟通与交流，我们组织了丰富多彩的员工活动，如：运动会、团建活动、节日庆祝等。
2. 关心员工生活：我们关注员工生活需求，提供必要的帮助。
如：为员工解决住房、子女教育等问题；开展心理健康讲座，关注员工心理健康等。
3. 落实福利政策：我们严格按照国家相关政策，落实员工福利待遇，确保员工权益。
三、加强招聘与培训，提升人才队伍素质1. 优化招聘流程：我们改进招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到优秀人才。
如：优化简历筛选标准、加强面试技巧培训等。
2. 开展内部培训：我们定期组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
如：开展职业技能培训、管理培训、领导力培训等。
3. 建立人才梯队：我们关注公司未来发展，积极培养后备人才，为公司长远发展储备力量。
四、加强沟通与协作，提升部门凝聚力1. 定期召开部门会议：我们定期召开部门会议，沟通交流工作，确保各项工作有序推进。
2. 加强与其他部门的协作：我们主动与其他部门沟通协作，共同推进公司各项工作。
3. 关注员工反馈：我们积极收集员工反馈，及时解决问题，提升员工满意度。
在今后的工作中，我们将继续努力，做好以下几方面工作：一、持续优化内部管理，提升公司整体实力1. 深入推进制度创新，提高管理效率。
行政人事部部员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是行政人事部的一名员工，很荣幸今天能站在这里，与大家分享我的心得和感悟。
在此，我要感谢公司给予我这次发言的机会，感谢领导和同事们一直以来的关心与支持。
首先，我想谈谈行政人事部在我们公司中的重要地位。
作为公司的后勤保障部门，行政人事部承担着公司内部管理、员工关系维护、人力资源配置等重要职责。
我们不仅需要确保公司日常运营的顺利进行，还要关注员工的工作与生活，为公司创造一个和谐、稳定的工作环境。
一、行政人事部的工作职责1. 人力资源管理：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，确保公司人力资源的合理配置。
2. 办公环境管理：负责公司办公场所的维护、装修、绿化等工作，为员工提供一个舒适、整洁的工作环境。
3. 综合行政管理：负责公司内部规章制度、会议组织、文件管理、办公用品采购等工作，提高公司管理效率。
4. 员工关系维护：负责员工沟通、矛盾调解、员工关怀等工作，维护公司和谐稳定的工作氛围。
5. 安全生产管理：负责公司安全生产、消防安全、交通安全等工作，确保员工生命财产安全。
二、行政人事部的工作重点1. 深化人力资源管理改革，提高员工综合素质。
通过优化招聘渠道、加强培训体系、完善绩效考核机制，为公司培养一支高素质、专业化的员工队伍。
2. 加强办公环境管理，提升员工满意度。
优化办公场所布局，提高办公设施设备水平，关注员工身心健康，提升员工工作积极性。
3. 完善公司规章制度，提高管理效率。
根据公司发展需求，不断完善内部管理制度，提高工作效率，降低管理成本。
4. 加强员工关怀，营造和谐工作氛围。
关注员工需求，开展各类员工活动，增进员工之间的沟通与交流，提升员工归属感。
5. 强化安全生产管理，确保员工生命财产安全。
加大安全生产投入，加强安全培训，提高员工安全意识，确保公司安全生产无事故。
三、行政人事部的团队建设1. 提高团队凝聚力。
通过团队活动、内部培训等方式，增强部门成员之间的沟通与协作，形成团结、互助的团队氛围。
人事行政部表决心发言稿
人事行政部表决心发言稿各位同事，大家好：首先，我代表人事行政部全体成员，诚挚地向大家致以诚挚的问候和良好的祝愿。
作为公司的人事行政部，我们一直在努力做好管理工作，促进企业发展。
首先，我们对过去一年人事行政工作成绩进行了总结和分析。
去年，我们在招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面取得了一定的成绩。
我们成功招聘了一批优秀人才，为公司的发展注入了新的活力；我们也举办了一系列的培训活动，提升了员工的职业素养和技能水平；我们积极推行绩效管理，激励员工为公司的目标努力奋斗；我们关心员工的生活福利，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。
这些工作为公司的发展提供了有力的支撑，取得了一定的成绩。
然而，我们也清醒地认识到，人事行政工作还存在一些问题和不足。
例如，招聘过程中存在一些程序不够严谨，导致了一些员工素质不够理想；培训活动还不够系统和全面，无法满足员工的不同需求；绩效管理过程中存在一些不公平的现象，影响了员工的积极性；员工福利还有待进一步提高，员工的需求得不到很好的满足。
这些问题需要我们认真分析，找出原因，及时加以纠正。
今后的人事行政工作，我们将围绕以下几点进行重点工作：第一，加强招聘工作。
我们将严格执行招聘程序，确保每位员工都是经过严格筛选和面试的。
我们也将结合公司的发展需求，精准定位招聘岗位，招聘合适的人才。
同时，我们也会加强对新员工的培训和考核，确保他们尽快适应工作。
第二，加强培训工作。
我们将制定一年一度的培训计划，覆盖公司各个部门和层级。
我们将邀请外部专家来进行培训，也会开展内部员工交流学习，提升员工的综合素质和技能水平。
第三，完善绩效管理制度。
我们将优化绩效评价指标，确保评价的公正性和客观性。
我们也将建立激励机制，激励员工积极参与工作，为公司的发展做出更大的贡献。
第四，提高员工福利待遇。
我们将不断优化员工福利政策，满足员工的各种需求。
我们还将举办各种员工活动，增进员工之间的交流和团队合作。
最后，我希望人事行政部的每一位成员都能齐心协力，为公司的发展贡献自己的力量。
人事工作座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开人事工作座谈会，共同探讨和交流人事工作的相关问题。
首先，我代表公司对各位领导和同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！人事工作是公司发展的基石，关系到公司的长远发展和核心竞争力。
近年来，我国人事工作取得了显著成效，但同时也面临着一些新的挑战。
在此，我就以下几个方面进行发言：一、当前人事工作面临的形势和挑战1. 人才竞争日益激烈。
随着经济全球化和我国改革开放的不断深入，人才竞争已成为各行业、各领域竞争的核心。
如何吸引、培养和留住人才，成为人事工作的首要任务。
2. 人力资源结构不合理。
从整体上看，我国人力资源结构存在人才短缺、结构失衡等问题。
特别是高层次、高素质人才短缺，制约了企业的发展。
3. 人力资源管理理念滞后。
一些企业仍然采用传统的、以行政命令为主的管理方式，缺乏科学、合理的人力资源管理体系。
4. 法规政策不断完善。
随着我国人力资源法律法规的不断完善，企业人事工作面临更加严格的规范和约束。
二、加强人事工作的对策和建议1. 深化人事制度改革。
推进人事制度改革，完善人才引进、培养、使用、评价、激励等机制，激发员工潜能，提高企业核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设。
加大高层次、高素质人才的引进力度，优化人才结构，提高人才素质。
同时，加强内部人才培养，提高员工整体素质。
3. 完善人力资源管理机制。
建立健全以市场为导向的人力资源管理体系，优化人才选拔、任用、考核、晋升等制度，实现人才资源的合理配置。
4. 创新激励机制。
建立多元化、个性化的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
同时，关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
5. 加强法规政策研究。
密切关注国家人事政策动态，及时调整企业人事工作策略，确保企业人事工作符合国家法律法规要求。
6. 提高人事管理水平。
加强人事队伍建设，提高人事管理人员素质，培养一支专业、高效的人事管理队伍。
三、加强人事工作的重要意义1. 促进企业发展。
人事工作是企业发展的重要保障，加强人事工作有助于提高企业核心竞争力，推动企业持续发展。
行政人事开会发言稿
行政人事开会发言稿【篇一：行政开会发言稿 111】发言稿各位同仁：清晨好，今日由我来给大家开个早会。
对近期的工作进行总结。
强调一些平时工作纪律和工作目标。
希望大家仔细听讲做好笔录。
一、入职与试用1、用人原则：重选拔、重潜质、重道德。
2、招聘条件：具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
二、考勤管理1、工作时间：上午： 9：00－ 12 ： 00 为工作时间正午: 12 ： 00 － 13 ： 30 为午饭歇息下午: 13 ：00 － 18 ： 00 为工作时间15 ：30 - 24 ： 00 为夜班时间推行轮班制的部门作息时间经人事部门审察后实行。
2、考勤全部专职员工一定严格恪守公司考勤制度，上下班准时亲身打卡。
（ 1 ）迟到或早走 30 分钟之内者，一定提早办理告假手续，不然按旷工办理。
（ 2 ）月迟到、早走累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以解雇。
3 、告假员工事假应填写《告假单》，经权责领导赞同，报办公室部门备案，方可走动工作岗位，不然按旷工论处。
告假期间不计发薪资。
员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 00 － 8： 30致电周老师，回来后补写《告假单》。
4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导赞同后，报办公室部门存案，不然按事假进行考勤。
(2) 出差人员原则上须在规准时间内返回，如需缓期应见告部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导署名按出差考勤。
三、行为准则1、工作期间穿着、发式整齐，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服饰，最好着正装。
男士不得留长发、怪发，女士不留独特发型，不艳妆艳抹。
佩带工作证。
2、办公时间不从事与本岗位没关的活动，禁止在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作没关的网站、看与工作没关的书本报刊。
3、禁止在办公区内抽烟，随时保持办公区整齐。
4、办公接听电话应使用一般话，第一使用“您好， xx 公司”，通话期间注意使用礼貌用语。
月度会议行政人事发言稿
大家好！今天，我们在这里召开月度会议，共同回顾过去一个月的工作，总结经验，查找不足，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我作为行政人事部门的一员，就本月行政人事工作向大家做如下汇报。
一、本月工作回顾1. 员工招聘与培训（1）招聘工作：本月，我们共招聘了10名新员工，涵盖了销售、技术、行政等多个岗位。
在招聘过程中，我们严格遵循公司招聘标准，确保招聘到符合岗位要求的人才。
（2）培训工作：针对新入职员工，我们组织了为期一周的入职培训，内容包括公司文化、岗位职责、规章制度等，帮助新员工快速融入团队。
2. 员工关系管理（1）员工沟通：我们定期开展员工座谈会，了解员工工作、生活情况，及时解决员工提出的问题，增强员工归属感。
（2）员工关怀：针对员工生日、婚丧嫁娶等事宜，我们及时送上祝福和慰问，传递公司温暖。
3. 办公环境与设施（1）办公环境：我们持续优化办公环境，确保员工在一个舒适、整洁的环境中工作。
（2）设施设备：本月，我们对办公设备进行了全面检查和维护，确保设备正常运行。
4. 绩效考核与薪酬福利（1）绩效考核：我们严格按照公司绩效考核制度，对员工进行考核，确保考核的公平、公正。
（2）薪酬福利：我们按时发放员工工资、奖金等，确保员工福利待遇。
5. 人力资源规划（1）岗位调整：根据公司业务发展需要，我们对部分岗位进行了调整，优化人员配置。
（2）人才储备：我们关注行业动态，积极储备优秀人才，为公司发展提供人才保障。
二、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一：本月招聘渠道相对单一，导致部分岗位招聘周期较长。
针对这一问题，我们将积极拓展招聘渠道，提高招聘效率。
2. 员工培训需求多样：不同岗位的员工对培训的需求不同，我们将根据实际情况，开展更具针对性的培训，提高培训效果。
3. 绩效考核指标不够完善：部分考核指标不够明确，导致考核结果存在一定偏差。
我们将进一步优化绩效考核指标，确保考核的准确性和公平性。
三、下月工作计划1. 拓展招聘渠道，提高招聘效率。
人事行政管理人员发言稿
人事行政管理人员发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是人事行政管理部的负责人，在这个岗位上已经工作多年了。
首先，我想借着今天的机会，向大家简要介绍一下人事行政管理部的职责和工作内容。
然后，我会分享一些人事行政管理方面的经验和心得，希望能给大家带来一些启发和帮助。
人事行政管理部的职责主要包括招聘与录用、员工档案与奖惩、薪酬福利、绩效考核、培训与发展、劳动关系等方面的工作。
我们是公司内部协调各个部门之间的关系，落实并改进人事政策与流程的重要部门。
我们的工作目标是确保公司员工的福利和权益得到保障，同时提升组织和员工的整体绩效。
首先，我想和大家分享一下关于招聘与录用方面的工作。
在招聘过程中，我们主要负责制定招聘计划和流程，进行招聘渠道的开发和维护，并与部门经理合作，筛选和面试候选人。
在录用过程中，我们负责制定录用标准和流程，完成面试、考核和录用手续。
我们要做的是确保公司能够吸引到合适的人才，同时也要做到公平公正的录用标准，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
其次，我想谈谈员工的档案与奖惩管理。
员工档案是公司管理的基础，我们需要建立和维护员工档案系统，并对员工的个人信息进行保密。
同时，我们要确保档案的准确性和完整性，以便提供给各个部门做决策支持。
在奖惩方面，我们要根据公司政策和制度，对员工的表现进行评价和激励，但同时也要严肃对待违纪行为，并做出相应的惩罚。
接下来，我想谈谈薪酬福利管理。
薪酬福利是公司留住和激励员工的重要手段之一。
我们要确保薪酬体系的公平和合理，根据员工的工作表现和市场情况进行薪酬调整。
同时，我们还要关注员工的福利待遇，例如医疗保险、误餐补助、交通补贴等，让员工感受到公司的关心与关爱。
然后，我想和大家分享一下绩效考核的管理。
绩效考核是公司管理的重要环节，它关系到员工的激励和发展。
我们的工作是建立科学的绩效考核体系，包括制定考核标准和流程，组织考核过程，分析和评估员工的工作表现，并提供相应的激励措施。
行政人事评优竞选发言稿
大家好！我是来自（部门/科室）的（姓名），今天非常荣幸能够站在这里，参加本次行政人事评优竞选。
在此，我首先要感谢领导和同事们一直以来对我的关心与支持。
今天，我将向大家展示我的工作成果，分享我的工作心得，并阐述我对于行政人事工作的理解和规划。
一、工作成果展示1. 提高工作效率，优化工作流程自担任行政人事工作以来，我始终坚持以提高工作效率为核心，不断优化工作流程。
通过梳理各部门的工作需求，制定了一系列工作流程，使各项工作有序开展。
例如，针对招聘工作，我制定了招聘流程图，明确了招聘各环节的责任人，确保招聘工作顺利进行。
2. 严格执行公司制度，加强团队建设在行政人事工作中，我始终坚持严格执行公司制度，确保公司各项制度得到有效执行。
同时，注重团队建设，通过组织各类团队活动，增强团队凝聚力。
在过去的（时间）里，我成功组织了（活动名称）活动，提高了员工的归属感和幸福感。
3. 人才培养与储备我深知人才培养是企业发展的基石。
在行政人事工作中，我积极关注员工成长，开展各类培训活动，提高员工综合素质。
同时，注重人才储备，为公司发展储备优秀人才。
在过去的（时间）里，我成功培养了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
4. 节约成本，提高公司效益在行政人事工作中，我始终关注成本控制，通过合理规划、优化资源配置，降低公司成本。
例如，在办公设备采购方面，我通过货比三家、询价等方式，为公司节省了大量采购成本。
二、工作心得分享1. 严谨的工作态度行政人事工作涉及面广，要求工作人员具备严谨的工作态度。
在日常工作中，我始终以高度的责任心和使命感，对待每一项工作，确保工作质量。
2. 沟通与协调能力行政人事工作需要与各部门进行沟通与协调，以确保各项工作顺利进行。
我具备良好的沟通与协调能力，能够妥善处理各类矛盾和问题。
3. 持续学习，不断提升自我行政人事工作不断发展，要求工作人员具备不断学习的能力。
我始终保持学习的热情，通过阅读书籍、参加培训等方式，不断提升自己的专业素养。
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人事行政发言稿【篇一：人事行政部发言稿】一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。
为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。
对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。
为此，我们评出了2008年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。
当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。
一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。
做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。
不在于人的能力，而在于人的思想。
不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。
因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。
三、提高自身执行力。
在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。
每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。
五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。
六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。
【篇二：关于企业文化建设及人事行政工作会议的讲话】关于企业文化建设及人事行政工作会议的讲话公司企业文化建设及人力资源管理现状1、企业文化建设停滞不前。
目前使用的还是十年前的蓝盾文化手册，并且在完善、宣传贯彻企业文化方面一片空白。
2、人才队伍远远不能满足公司的发展需求。
公司作为一家投资型的企业，随着公司规模和项目的快速拓展，对于忠诚、敬业及复合型人才的非常急迫。
房地产、能源开发、燃气技术、投资管理等专业人才的缺乏，已经成为制约公司的发展能力和市场竞争力的瓶颈。
3、极少数人思想消极，拜金思想严重。
目前，社会上人心浮躁，拜金主义横行，很多人信仰丧失，没有梦想和积极向上的追求。
我们璟泰公司也有少部分人，包括中高管层的个别人，思想消极。
有利益的事情争着做，无利益的事情推开去，更不想主动承担责任，想的就是利益，动则谈条件。
如果任由这些思想在璟泰企业蔓延开来，后果将不堪设想，璟泰企业的垮台也将为时不远。
下面就公司企业文化建设及企业的人行工作谈一些想法和思路，供二级公司总经理及人行部门的负责人借鉴和讨论。
一、公司企业文化建设方面重点问题（一）企业文化建设和企业发展战略要有机统一1、企业文化在企业发展中具有很高的战略地位和重要的战略意义，我们璟泰一定要从战略高度上认识“企业文化是企业可持续发展的内驱力”。
2、公司上下一定要统一思想，统一认识，尽量避免形式上的东西，走出以往“口号论”、“速成论”的误区，要根据企业发展历程和特点，把握原则，制订规划，分长、中、短期三个阶段实施。
3、在企业文化建设规划制定后，要坚持从上至下去落实、执行，营造出一种尊重人、信任人、关心人和理解人的文化氛围和工作环境，培育员工的使命感、归属感和自豪感，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造力，加强员工凝聚力和向心力，使企业的技术创新、行政管理、市场营销、人力资源、公共关系等等发挥聚合、增值效应，从而最终提高企业的执行力，提升市场竞争力，并由此形成企业文化的软实力。
（二）企业文化建设要坚持以人为本的原则。
1、璟泰企业必须坚持以人为本的经营理念，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人作为人事管理的主要内容。
要以企业文化为统揽，构筑员工灵魂，提升员工素质，培养员工认真工作、甘于奉献的敬业精神。
2、坚持“以人为本”的企业文化建设原则，让员工意识到他们是集体的重要组成部分。
通过培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。
3、员工是企业最宝贵的资产，是生产力的第一要素，也是最活跃的因素。
员工队伍是坚持和贯彻企业文化建设的主体，要充分调动公司员工的积极性，将企业的经营理念、企业使命、企业精神、企业形象、企业愿景等元素潜移默化地铭刻在每一位员工的心中，成为其精神的一部分，把璟泰企业文化传播到企业的每个团体，再由每个团体传播到每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果。
（三）企业文化建设要倡导领导垂范的原则1、企业的中高层领导，应该是企业文化的建筑师，承担着企业文化建设最重要也最直接的重任，要为企业文化建设添砖加瓦。
2、作为中高层领导，必须充分发挥好模范导向作用，时时处处都要起好模范带头作用。
要求员工做到的首先自己要做到，要求员工不能做的首先自己不能做，要身体力行公司的文化理念，以自身的模范作用来激励和约束员工，长此以往，“润物细无声”，才能逐步潜移默化，真正建立起我们璟泰积极向上的企业文化。
（四）、企业文化建设要促进企业激励机制的不断健全和完善。
建立激励机制是企业建设中人本文化的具体体现，只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。
公司将从三个方面入手来建立和完善激励机制：第一是股权激励。
公司的能源项目是可持续发展的重头戏，还有房地产开发项目，完全可以在股权设计上针对中高层参与进来加入实股。
第二是项目激励。
要尽快形成明确的项目激励机制，明确项目奖的金额、比例，使各级管理干部和员工明了项目的结果对各岗位切身利益产生的作用。
第三是业务提成。
明确各二级公司，包括投资公司各项目的业务提成方案，让被动的宣传变为全公司人员人人关注业务拓展的局面。
（五）、企业文化建设要不断促进规章制度的建立与完善。
1、要做到企业文化制度化。
企业文化建设要反映到企业制度建设上来，要体现公司的经营战略，并对企业战略目标和规章制度建设起到推动作用。
企业文化融入管理最终要落实到企业的制度流程、行为规范上，只有这样才能让员工在履行自身岗位职责时，更明确对企业文化理念的践行。
2、充分结合人力资源和当前薪酬管理项目的启动，实行目标管理、职位管理、干部聘任制，开展员工竞聘上岗，从而构建“能者上、平者让、庸者下”和“效率优先”的企业管理体系。