人事部年会发言稿
2024年企业人事行政年会员工代表发言稿(2篇)
2024年企业人事行政年会员工代表发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的一名员工代表，非常荣幸能站在这里，代表公司的员工向各位领导和同事们发表一次演讲。
今天，我想与大家分享一些关于企业人事行政的话题，让我们一起探讨如何进一步提升员工的幸福感和企业的发展。
首先，我想谈谈员工的幸福感。
在一个企业内，幸福的员工是最宝贵的财富。
他们能够全情投入工作，积极主动地为企业发展贡献自己的力量。
而幸福的员工来源于企业人事行政的关系。
因此，我们需要努力创造一个员工满意度高、幸福感强的工作环境。
首先，对员工的关怀是非常重要的。
我们应该尊重每一位员工，关心他们的成长和发展。
通过制定有利于员工个人发展的职业规划和培训计划，提供多元化的发展机会和资源，从而实现员工的自我价值和企业的共同发展。
其次，我们还需重视员工的工作环境和福利待遇。
一个舒适、安全、健康的工作环境能够激励员工的工作积极性和创造力。
同时，我们应该关注员工的福利待遇，为他们提供具有竞争力的薪酬和福利，保障员工的权益，并推动员工积极参与企业经营管理，共同实现企业目标。
而这些一切，都离不开优秀的企业人事行政团队。
企业人事行政是整个企业运营的重要支撑部门，他们的工作是为了保证企业人力资源的合理配置、员工的健康成长和企业的长远发展。
在这里，我想感谢我们企业人事行政团队的辛勤付出。
他们在招聘、培训、绩效管理、薪酬奖励等方面做出了巨大的贡献。
他们是我们企业持续发展的重要支持和保障。
但是，我也认识到，在发展的道路上，我们仍然面临着一些挑战。
首先，人力资源管理的日益复杂化是一个挑战。
企业的发展越来越需要不同层次和类型的人才，人力资源管理也面临着更多的变革和重构。
其次，人员流动和人才引进的问题也需要我们重视。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何留住优秀人才，如何吸引更多的优秀人才加入到企业中，这是一个亟待解决的问题。
因此，我认为，在未来，我们需要进一步完善和优化企业人事行政工作。
人事部年度会议发言稿
大家好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，召开人事部年度会议。
首先，请允许我代表人事部全体员工，向各位领导表示衷心的感谢！感谢你们在过去的一年里对人事工作的关心、支持和帮助。
下面，我将从以下几个方面向大家汇报人事部过去一年的工作，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 招聘工作过去的一年，我们严格按照公司发展战略，围绕业务需求，积极开展了各类招聘工作。
通过优化招聘渠道、提高招聘效率、加强人才储备，为公司引进了一大批优秀人才。
在招聘过程中，我们始终坚持“公平、公正、公开”的原则，确保了招聘工作的顺利进行。
2. 员工关系管理我们始终把员工关系管理放在首位，关注员工需求，关心员工成长。
通过开展各类员工活动，增进员工之间的沟通与交流，营造了和谐、团结的企业氛围。
同时，我们不断完善员工福利体系，提高员工满意度，为公司稳定发展奠定了基础。
3. 培训与发展为了提升员工综合素质，我们积极开展各类培训活动，包括岗前培训、专业技能培训、领导力培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高，为公司发展注入了新的活力。
4. 绩效考核我们严格执行公司绩效考核制度，通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行客观评价。
同时，我们关注员工的发展需求，为员工提供晋升通道，激发员工的工作热情。
5. 人事档案管理我们不断完善人事档案管理制度，确保档案的完整、准确和安全性。
通过加强档案管理，为公司的各项决策提供了有力保障。
二、展望未来，明确目标1. 深化招聘工作在新的一年里，我们将继续优化招聘渠道，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
同时，关注行业动态，紧跟公司发展战略，为公司发展储备更多人才。
2. 加强员工关系管理我们将继续关注员工需求，关心员工成长，通过开展各类员工活动，增进员工之间的沟通与交流，营造和谐、团结的企业氛围。
3. 深化培训与发展我们将继续开展各类培训活动，提升员工综合素质，为公司发展注入新的活力。
人力资源公司年会发言稿(通用10篇)
人力资源公司年会发言稿（通用10篇）人力资源公司年会发言稿 1各位领导，各位同事：大家晚上好！欢声辞旧岁，笑语迎新年。
经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20某某年，迎来崭新的20某某年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通！即将过去的20某某年，是我公司稳步发展的一年，借着的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20某某年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
在20某某年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小；债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。
但是国企的.地位要求我们承担的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业！20某某年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20某某年的扬帆起航的关键之年，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20某某年我公司发展的新蓝天！历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌！人力资源公司年会发言稿 2尊敬的各位来宾，女士们，先生们：你们好！一年复始，春明日丽万象更新。
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福！某某年，是公司持续良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是某某全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成各项任务的一年。
人事部年会发言稿
人事部年会发言稿目录第一篇：人事部年会发言稿第二篇：人事部发言稿第三篇：人事部发言稿-王悦第四篇：年会发言稿第五篇：年会发言稿更多相关范文正文第一篇：人事部年会发言稿同志们：前段时间，中央、省委召开一系列集会，分别部署领导班子思想政治建设、干部教育培训、整治选人用人不正之风等工作。
市委常委先后两次研究构造工作，对贯彻落实中央、省委精力提出了明确要求。
儒国同志今天出席集会并将作重要讲话。
我结合上级精神、市委要求和工作实际先讲几点具体意见。
一、关于领导班子思想政治建设今年的组织工作集会上我讲过，集中换届结束后班子和队伍建设的重点要转移到头脑政治设置装备摆设上来，引导各级领导班子和领导干部把精力集中到干事创业、推进经济社会又好又快生长。
这是市委对今年和今后一个时期构造工作的新要求。
今年，市委控制了调解干部的面和频率，并且在有限的干部调整中注重利用职位资源选任那些扎实干事、老实做人、不跑不要的同志，树立准确的用人导向。
在此基础上，持续开展了“争创五好领导班子、争做四型领导干部”活动，建立落实了领导班子分工负责制度、领导班子重大问题议事决策制度、谈话提醒制度、监视联席会议制度等，进一步健全了领导班子运行、监督机制。
领导班子头脑政治设置装备摆设，是管根本、管方向、管长远的建设，是领导班子和干部队伍设置装备摆设的焦点和魂魄。
市委换届以来花了大量精神抓头脑政治设置装备摆设，围绕团结干事、扩大民-主、端正风气，开展了领导干部思想作风整理，出台了思想作风设置装备摆设的有关文件，市委带头在用人和决策上讲民-主、重和-谐，当前我市领导班子思想政治设置装备摆设总体结果是好的。
但从领导班子和干部队伍的精神面貌、运行状态、行为风气、干事成效来看，离中央、省委的要求和群众的希望还存在不小的差距，沉积在一些干部头脑中、行为上的一些根深蒂固的不良习气、陈旧俗套还在相当程度上影响甚至制约着奇迹的生长。
过去积累的不稳定因素还没有消化完，新的不稳固因素又在出现。
人事年度总结会发言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能站在这里，向大家汇报过去一年我部门在人事管理工作方面所取得的成绩和存在的不足，同时也对新一年的工作提出展望。
首先，回顾过去的一年，我们部门在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
以下是我们在人事管理方面取得的主要成绩：一、人员招聘方面1. 完成了公司年度招聘计划，确保了公司业务的正常开展。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 严格筛选应聘者，确保招聘到优秀人才。
二、员工培训方面1. 制定并实施了年度培训计划，覆盖了公司各部门及岗位。
2. 开展内部培训、外部培训等多种形式，提升员工综合素质。
3. 关注员工职业发展，开展职业生涯规划指导。
三、绩效考核方面1. 修订完善绩效考核制度，确保考核的公平、公正、公开。
2. 定期开展绩效考核，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 对绩效考核结果进行分析，为薪酬调整、晋升等提供依据。
四、员工关系方面1. 建立健全员工沟通机制，及时了解员工需求，解决员工问题。
2. 加强员工关爱，举办各类员工活动，提升员工凝聚力。
3. 优化员工福利待遇，提高员工满意度。
当然，在取得成绩的同时，我们也存在一些不足：1. 人员招聘渠道单一，需进一步拓展招聘渠道。
2. 培训内容与实际工作需求结合不够紧密，需加强培训效果评估。
3. 绩效考核制度有待完善，部分考核指标不够科学。
针对以上不足，我们将采取以下措施：1. 拓展招聘渠道，充分利用线上线下资源，提高招聘效果。
2. 加强培训需求调研，确保培训内容与实际工作需求相结合。
3. 完善绩效考核制度，优化考核指标，提高考核的科学性。
展望新的一年，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，做好以下工作：1. 深入推进人事管理工作，为公司发展提供有力的人才保障。
2. 加强部门内部沟通协作，提高工作效率。
3. 关注员工成长，提升员工满意度。
最后，感谢各位领导对我的工作的关心与支持，感谢同事们对我的帮助与鼓励。
企业人事行政年会员工代表发言稿五篇
企业人事行政年会员工代表发言稿五篇在很多人看来，借助年会这个舞台，用求新求变、与众不同的节目，可以给自己的职场表现加分不少，年会成为职场表现的一部分，造成很大的心理压力。
下面是小编为大家带来的企业人事行政年会员工代表发言稿五篇，希望大家能够喜欢！企业人事行政年会员工代表发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我是部的。
很荣幸能作为新员工代表在此发言，首先我仅代表新员工向在座的各位领导、同事以及那些正在一线奋斗的同事们致以最诚挚的祝福，祝大家新年快乐，在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意。
来到公司已经半年了，在这半年里，我经历了从学生到公司员工的角色转变，这个过程是痛苦的也是快乐的。
说痛苦是因为要快速适应工作后与学校完全不同的环境，说快乐是因为我无论在工作还是生活上都不断地在进步，更加有责任心，也更加成熟。
我相信这也是所有新员工的感受，社会这个大学堂会逐渐磨砺掉我们的幼稚，同时赋予我们更多的坚强。
进入公司，我们来到不同的部门和项目，开始不同的工作，虽然身在天南海北，但我们的心是一样的，我们对工作的热爱是相同的。
我来到公司后进入了北京地铁九号线项目部，跟随大家忙碌在九号线的各项工作中，从绘图到调试，从南京到北京，我深刻地认识到工作的不易，也深深地体会到肩上的责任，我们的每一项工作都可能会关系到系统的正确性和安全运行，因此每一个细微之处都需要百倍的细心和绝对的认真。
为了帮助我们尽快适应环境和熟悉工作，公司为我们每位新员工都指定了师傅。
我的师傅是的项目经理，她一直都很关照我，不但耐心地向我传授技术知识，而且以身作则地教会我积极主动的工作态度，在北京出差期间，师傅废寝忘食地投入到工程调试中，即使生病也依然坚持工作，甚至顾不上家中年幼的孩子和重病的老人。
在我们公司这样的优秀员工不胜枚举，他们长期奋斗在最艰苦的环境却从不曾怀有怨言，正是他们无私的奉献支撑起我们公司的优秀业绩，他们带给我们新员工的不只是感动，更是震撼，是前进的动力。
人事部年会发言稿
人事部年会发言稿人事部年会发言稿人事部年会发言稿【一】尊敬的各位领导、各位同事，大家好。
时光荏苒，20**年已经过去，我非常地荣幸回到**湾工作，成为**湾的一份子，今天，我幸运地赶上了这样的一个盛会。
借此机会，我谨向所有的同事们请愿，愿20**年的日子里，我们合作默契，互励互勉，共同为**湾的事业发展贡献力量。
20**年，人事部在公司领导的正确领导下，在全休员工的不懈努力下，顺利地完了了公司下达的各项任务。
为20**年的工作打下了坚实的基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，提升自我。
现将人事部20**年工作总结如下：一、公司20**年人员情况1、20**年度总入职人数为237人，其中寒假工41人，正式员工196人，20**年度总离职人数为245人，其中寒假工41人，正式员工为200人。
由此之大的人员流动，证明了赖德媚小姐，是顶着多大的压力在岗位上一直默默地、任劳任怨地工作着，用尽各种办法，通过网络、奔波于内部职员寻求介绍乡邻近里的亲戚朋友，通过电视台、甚至到各地摆摊设点招聘新员工，为各部堵住这个岗位的缺口，为度假村注入了多少新生力量，也付出了多少的汗水和泪水，然而这一切都是无形的，都是默默无闻的，至今，度假村的总员工为208名正式员工，为度假村的正常运营筑建了一个坚实的后盾，在此，请大家把掌声献给赖德媚小姐。
谢谢。
二、20**年的计划新的一年，我们要以员工的业余生活及精神文明的建设作为工作中的重点，为员工提供一个提升自我、发现自我的培训平台，全面提升公司职工的整体素质及个人价值，提高公司整体形象，加强**湾度假村企业文化的建立。
我们将举行更多的有意义的、有建设性的、有利于团结的各种体育及娱乐活动，为在职的员工提供一个丰富多彩的业余生活。
新的一年，我希望通过我们大家的共同努力，我们将在**湾建立一个和谐的、团结的、美丽的大家庭。
家和万事兴，只要我们这个大家庭团结了、和睦了，我相信，没有任何事情可以阻挡我们的发展，没有困难可以难倒我们。
人力资源部职员年度工作总结发言稿6篇
人力资源部职员年度工作总结发言稿6篇第1篇示例：各位领导、同事们：大家好！我是人力资源部的职员，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作总结。
在过去的一年里，我在工作中积极努力、持之以恒地为公司的发展做出了自己的贡献，同时也积累了宝贵的经验和收获。
我要感谢公司领导对我的信任和支持。
在过去的一年里，我本着对待工作的热情和责任心，认真执行领导交给的各项任务，积极参与各类培训和学习，不断提升自己的专业能力和综合素质。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了人力资源管理的基本知识和技能，能够熟练处理招聘、培训、薪酬、考核等方面的工作。
我要感谢各位同事的支持与合作。
在团队协作中，我学会了倾听、沟通、协调和合作。
大家共同努力、相互配合，才能完成任务，实现目标。
我在工作中也积极与同事交流、分享经验，相互学习、相互帮助，希望能够更好地提升团队整体的绩效和效率。
在过去的一年里，我也遇到了一些挑战和困难。
在工作中遇到问题时，我基于客观事实，积极主动地寻求解决方案；在团队协作中，我学会了尊重他人、包容差异，积极沟通协调，共同解决问题；在工作中遇到挫折时，我也学会了坚持不懈、持之以恒，不断探索和改进，最终取得了较为满意的成果。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的专业能力和综合素质，不断学习和实践，为公司的发展贡献更大的力量；我也将继续与同事们团结协作，相互支持、相互鼓励，共同实现团队目标，不断追求卓越。
感谢各位领导、同事对我的支持和关心，感谢公司给予我的工作机会和平台，让我有机会在这里提升自己、发展自己。
我会继续努力、勇往直前，不辜负大家的期望和信任。
谢谢大家！让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！愿公司蒸蒸日上，事业腾飞！第2篇示例：各位领导、同事们：大家好！我作为人力资源部的一名职员，在这一年的工作中收获颇丰，在此向大家做一个年度工作总结。
我要感谢领导和同事们在这一年里对我的支持和指导，是你们的帮助让我取得了一些成绩。
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2019无所畏惧，2020转折前进
——办公室主任兼人力资源部经理XXX 尊敬的X总、各位领导及同仁：
大家下午好！这是我来XX后，第一次在年度总结会上发言，非常感谢领导给予我这样一个机会，这不是年度个人述职，是与在座的骨干们一起反省、总结和展望。
记得在2020年1月1日新年开始零点零分的时候，我发了一个朋友圈：“当你穿过了2019年的暴风雨，你就不是原来的你”。
回顾2019年，对于房地产行业而言，或许是过去十年最难的一年；这一年，对于人力资源管理和办公室工作开展也造成一定的难度。
从XX区域中心内部的人力资源管理工作开展来说，人力环境发生了很大变化。
截止目前XX区域在职员工175人，2019年全年主动离职99人（其中50人为置业顾问离职，10人为置业顾问转为编外），被动离职25人、离职率40.25%。
在这样的大环境下，人力资源工作被赋予了更多的“全能型”角色，招培工作量加大、人员调控与安排、风险防控等事项让HR成为了最忙碌的人。
2020年，人力资源部门的定位和角色也随着时代变化在转变，面对竞争激烈的市场环境，从「员工层面」向「组织层面」转移的趋势已成定局，多元化、战略化、自身价值无限扩大化是我们唯一的路。
那么，到底应该怎样做才能精准发力，突破困局呢？2020年，人力资源工作将从“新”开始：
（一）新组织
组织变革、结构升级是降本增效的关键。
面对纷繁杂乱的市场、政策及人力资源环境，我们必须根据企业发展战略需求积极调整组织架构，着力打造内部的活水机制和外部的人才池，保持组织的长期稳定与有效更迭，提高组织效
能以应对挑战。
组织效能提升后才有信心进行更大胆的动作，所以这将是2020年人力资源工作一块必须啃的硬骨头。
（二）新人力
挖掘“做事的人”。
着眼于企业痛点，针对行业用人特点、全面洞察分析自身亮点、深挖企业需求，做企业敏锐的眼睛，“缓招聘、精招聘”，引进“想干事，能干事，干成事”的人，着眼企业大局利益，为企业的运转与收益做出“质”的突破和贡献。
不论是顺流而上还是逆风前行，我们都将奋不顾身，直面挑战。
（三）新管理
硬实力，软实力，归根到底要靠人才实力。
一方面强化人才盘点与考核机制刚性，清除“野狗”，调整“小白兔”，增强员工危机意识，提高自驱力；另一方面加大人才内部培养力度，对现有的人才进行深度培养，建设并完善人才管理体系，为员工“搭台子、铺路子、压担子”，打造人才建设高地，实现人才全面蓄力。
（四）新文化
打造更有深度的企业文化。
文化愿景是驱动员工敬业度的核心因素之一。
2020年，一方面我将全力根植绿地“有为者有位，吃苦者吃香，实干者实惠”的人才观，具体化、行为化；另一方面，将继续打造学习型组织，结合吴总提出的“十八岁文化”加以宣导。
强化企业文化氛围，让每位员工都能不负期望，职场有为。
2019年办公室工作我主抓了行政接待及品牌管理两个方面。
一年的努力奔跑，感悟很深刻。
一是工作没有捷径，只有竭尽。
就像做宣传工作就是要当战士，就是要起早赶路，站好前哨岗，宣传做好了可以成为业务发展的风向标、
粘合剂、助推器。
二是“攀比”使人进步。
比的是不服输的干劲、是措施实的执行、是率先推行的引领，事业部的荣誉阵地，我们不去占领，人家就会去占领。
三是思维方式决定工作水平，干事创业就是要充满激情、面对困难要富于创造、迎接挑战要勇于担当。
首先，“大管家”，不够“大”。
办公室作为公司的“大管家”，除了事无巨细地做好重点及日常工作安排，还应具备较高的管理职能。
公司部分管理干部的管理能级及员工执行力有待进一步提升，“本位主义”现象依旧存在。
管理之于办公室，不能局限于部门内部，要辐射全公司，真正意义上从“大”的角度进行团队管理，进一步提高站位、提升标准、压实责任、强化执行。
其次，体系化建设有待提高，工作缺乏计划性和预见性。
办公室工作具有突发性、重要性和时效性等特点，体系化建设不完善和部分员工缺乏计划性和预见性，在出现资金、流程等问题时容易导致工作停滞，大幅降低工作效率。
这一问题归根溯源是部分员工“意识”不到位，需进一步强化大局意识，提高思考深度和敏感性。
此外，品牌工作囿于内部，政企联动稍显薄弱。
全年品牌工作更多着眼于事业部领导及XX区域内事件报道，缺少“走出去”的关键步骤，与营销、产业、政府及社会性活动的联动不足，在塑造对外品牌影响力的环节上稍显薄弱。
2020年办公室工作将聚焦“强沟通、重执行”、“提质增效”、“走出去，引进来”等三个方面展开，围绕中心、服务大局，把握大势，通过品牌全面升级、党建全面夯实、内化企业文化，办公室工作做到思想上合心、行动上合拍，工作上合力。
（一）强沟通，重执行
思维方式决定工作水平。
2020年我将进一步提高站位，主动作为，拓宽内
部沟通渠道，破除“本位主义”，强化换位思考与大局意识；进一步加强团队建设，深化思想教育，提升管理能级和业务水平，强化执行力；
（二）提质增效
速度第一，完美第二。
加强督办落实力度，突出规范、强化考核，把控质量与时间节点。
培养员工的计划性和预见性，针对潜在问题做好提前筹措及相应的预案措施；进一步加强公务接待水平，增强服务意识，建立精细化、标准化体系，发挥生产力，更好的塑造企业对外形象；
（三）走出去，引进来
学习别人的优势，才能启发自己的思维。
2020年品牌与党建工作将围绕“走出去，引进来”的方针，加强与业务条线、政府及社会公益等活动的高频联动，整合内外资源，不断增强发声力度，重塑“前进XX”新名片。
同时也将取长补短，拓展工作思路，丰富宣传及活动形式，更好的融入生产经营，打造品牌宣传新高地，助力企业高质量发展。
2019很难，但支撑我们坚持下去的理由却有很多：有深夜点的一杯奶茶的温度，有背后支持自己的领导和同事，还有那些仍在坚持的同路人。
生活不是活着的日子，而是这些被记住的日子。
努力奔跑永不言弃的自己，是这一年我收获的最好的礼物，只有劈开眼前的荆棘，才能看到太阳透过来的方向。
待凛冬离去，雪融草青，相信一定有新的力量将荣耀延续。
2019，XX无所畏惧；2020，XX转折前行！。