基于品牌价值的企业竞争力分析
基于品牌的包装企业核心竞争能力研究
场 ， 市场 竞争越 激烈 ， 而且 品牌集 中的速度 越快 ， 名牌效应 越 大。通 过 阐述 品牌 与品 牌竞 争 力的关 系， 分析 品牌价
值对提升 包装企 业核 心竞争 力的重要 性 ， 出了实施品牌策略打造 包装 企业核 心竞争 力的相 关对策。 提 关键词 ： 品牌 ； 包装 企业 ； 心竞争 力 核
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美 国、 本之后 的第三大包装大国。从总量上说 ， 日 我 国已是一个包装 大 国， 但从 品牌 、 技术 、 竞争能力来 看 ， 国还不是一个包装强国。 我
要有这样 的特点 ： 没有市 场可 以买到 ； 要有法 律保 护； 资源本身与能力有互补性 ； 有组织性 ， 具 不属于 个人 ， 有持续竞争 力。 品牌作 为一 种独有 的无形 …
沟通协调 ， 建立包 装企业 品牌 推进 的协 调机 制 ， 逐渐 形 成 以包装 企业 为 主体 、 府 有关 职 能部 门各 司其 政 职、 包装联 合会积 极参 与 的体 制 、 机制 。欧洲著名学 者彼 得 ・ ・ Ｖ 哈姆 （ ｅ ｒ ａ ｍ） Ｐｔ ｎＨａ 曾经将国家 比作 ｅＶ
基 于 品 牌 的 包装 企 业 核 心 竞 争 能 力 研究
刘运 材 ， 杨 洁 ， 润球 王
（ 湖南工业大学， 湖南 株洲 ４２０ ） １０ ８
摘 要 ： 竞争的 高级 阶段是 品牌 竞争 。在 经 济全球 化 的今 天 ， 市场 知名 品牌 的优 势 已经 凸现 ， 有名牌 就 拥有 市 拥
品牌竞争力评估与比较分析
品牌竞争力评估与比较分析随着全球市场竞争的日益激烈，品牌竞争力成为企业取胜的利器。
一家企业的品牌竞争力通过评估和比较分析可以更好地了解自身定位，优化策略，并为未来的发展提供指导。
评估品牌竞争力的指标评估品牌竞争力时需要考虑多个指标，以下是一些关键的指标可以用来评估品牌的竞争力。
1. 知名度和美誉度：衡量一个品牌在目标受众中的知名度和美誉度。
可以通过市场调研、品牌调研或者社交媒体关注度等方式来获取数据。
2. 品牌价值：评估一个品牌在市场上的价值，这可以通过评估品牌的资产价值、财务数据、品牌投资回报率等方式来衡量。
3. 品牌忠诚度：衡量消费者对品牌的忠诚度和购买意愿。
可以通过客户满意度调查、再购买率、品牌推荐度等方式来评估。
4. 品牌认知度：评估消费者对品牌的认知程度和品牌在消费者心中的形象。
可以通过问卷调查、品牌知名度指数等方式来获取数据。
5. 品牌区别度：评估一个品牌在市场上的独特性和与竞争对手的差异化程度。
可以通过竞争对手分析、产品特点对比等方式来评估。
比较分析品牌竞争力在评估完每个品牌的竞争力后，进行品牌竞争力的比较分析是十分重要的。
以下是一些建议的分析方法：1. SWOT分析：通过分析品牌的优势、劣势、机会和威胁，可以更好地了解品牌的地位和可能的发展方向。
在比较分析时，可以将不同品牌的SWOT进行对比，找出竞争对手的优势和机会，并为自身品牌的发展规划提供参考。
2. 品牌形象和定位分析：通过分析品牌在消费者心中的形象和对目标市场的定位是否准确，可以找出品牌竞争力的差异。
可以收集消费者对不同品牌的印象和评价进行比较，并评估自身品牌的定位是否与目标市场需求相匹配。
3. 市场份额和增长率比较：比较各个品牌在市场上的份额和增长率，可以了解品牌在竞争中的地位以及未来可能的发展潜力。
通过分析市场份额和增长率，可以确定品牌的竞争力是否具有优势，并作出相应的策略调整。
4. 受众调查和反馈分析：通过进行针对消费者的调查和分析，可以了解消费者对品牌的认知和评价。
基于价值链的企业品牌竞争的研究
随着我 国市 场经济 的发展 与不断完善 ， 国内企业如 要 的一环 。 企业 的品牌是 消费者对企业产 品的评 价及感 雨后春 笋般 出现 ， 经济几 十 年的发展 ， 我 国企业 在追求 受 的集合 。好的品牌意味着产 品的高质量 、 完善 的服务 价 值 的道路 上 ， 利 润空 间不 断缩小 ， 企业 之间 的竞争也 及 好的享受 ， 人们 购买好 的 品牌 也是 一种 享受 ， 更是 对
一
、
品牌 与价值链理论
重要 。
（ 一） 加 强 企 业 的 品牌 意识
关于 品牌 ， 国 内外专家 和学者有着 不同的解释 。比
较典型 的有： 菲利普 ・ 科特勒 的品牌六要素说 ： 属性 、 利 我国企业 以中小企业居 多 ， 他们 的产 品主要是 初级 益、 价值 、 文化 、 个性 、 使用者 。 该 理论 从从 消费者 角度出 产 品 ， 产 品多为 资源密集 型和 劳动 密集型 产 品 ， 产 品附 发， 认为 “ 品牌代表销售 者对交付给消费 者的产 品特征 、 加值 低而企业又把主要 的精 力放在扩大 产量 ， 以量 来获 利益和服务 的一贯承诺 ， 体现特定商 品属性 、 利益 ， 生产 得利润。然而随着 同类企业越 来越多 ， 市 场上 同类 产 品 者 的价 值 感 、特 定 的 民族 或者企 业文 化 以及 产 品的个 竞争 日益激 烈。供过于求 ， 产品价格越来越低 ， 企业的利 性 。” 联合 利华董事长 Ｍｉ ｃ ｈ ａ ｅ ｌ Ｐ ｅ ｒ ｒ ｙ 认为： “ 品牌源 自于 润空间也越来越小 。因此 ， 企业 应该在 同类 产 品中塑造 消费者 的主观感受 ， 他 代表消费者在使 用产 品与享 用服 自己的品牌 ， 建 立顾 客 对企业 产 品的信 赖与喜 欢 ， 使自 务 的过 程 中对 品牌 产生 的全 部信 任 、内涵和 关联性 之 己的产品在 消费者 心 目中区别 于其他 同类产品。 和 。” 产 品的品牌是消费者对企业产 品的一种评价 ， 也是 （ 二） 通 过 分 析 价 值 链 以增 强 企 业 品 牌 价 值 培养消费 者忠诚度及挖 掘潜在客户 的关键 因素 ， 因此 提 企业要 对价值链各个要 素进行分析 ， 寻找能够 增强 高企业产 品品牌竞争 力关系到企业的前途及命 运。 产品功能和特性 的要 素 ， 消除企业 品牌 的 内外部 不利 因 价值链 利润是 由美 国哈佛 大学教授 迈克尔 ・ 波特 提 素 ， 从技 术上来 降低企业 的生 产成 本 ， 实 现企业 资 源 的 出来 的 ， 他将价值链视 为企业的一种分 析工具 以识别创 优化配 置 ， 发挥 价值链 各个环 节 的协 同作 用 ， 使 整 体价 造顾 客价值 的各种 途径 ， 它集 合 了后 勤 、 设计、 生产 、 销 值 大于各个 部分 的价值 。 售 、送 货 和支持 其 产品等 而采取 的一 系列活 动 的活动 （ 三） 提 升 企 业 的 服 务 化 意 识 链。 它的使用有 以下步骤 ： 一是对企业运作系统中的各价 企业通常认为产 品卖 出去 ，所有环节 就结束 了 ， 然 值要 素进 行辨别 ， 找 出能够 创造价 值 的要 素 ； 二是确 定 而事实并 非如此 ， 这 只是另一 个 开始 ， 本 文认 为企 业卖
提升品牌价值和竞争力的关键要素
提升品牌价值和竞争力的关键要素一、品牌定位与形象塑造1.目标受众：了解目标消费者的需求、喜好和购买习惯，为品牌定位提供依据。
2.市场环境：分析市场竞争态势，找准品牌在市场中的定位和差异化优势。
3.品牌特点：挖掘和突出品牌的核心竞争力，如科技创新、高端服务等。
4.品牌形象：塑造具有独特个性和魅力的品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。
二、产品质量与口碑建设1.质量控制：严格把控产品质量，确保符合国家标准和消费者需求。
2.用户体验：关注消费者使用感受，提升产品易用性和满意度。
3.技术创新：持续投入研发，推动产品创新，为消费者提供更好的体验。
4.口碑营销：以优质产品和服务赢得消费者好评，传递品牌价值。
三、市场营销与传播策略1.品牌宣传：通过广告、公关等手段，提升品牌知名度和影响力。
2.线上线下融合：结合线上电商平台和线下实体店，拓展销售渠道，提升品牌曝光度。
3.社交媒体营销：利用社交媒体平台，与消费者互动，建立品牌粉丝群体。
4.合作伙伴关系：寻求与其他品牌和企业合作，共同扩大市场影响力。
四、企业文化与员工素质1.企业文化：塑造积极向上的企业文化，提升员工归属感和自豪感。
2.员工培训：加强员工专业技能和素质培训，提高整体竞争力。
3.激励机制：建立有效的激励制度，激发员工积极性和创造力。
4.企业社会责任：积极履行社会责任，提升企业形象和品牌价值。
五、客户关系管理1.客户服务：提供优质、高效的客户服务，增强消费者忠诚度。
2.客户关系维护：定期与消费者沟通，了解需求和意见，优化产品和服务。
3.客户数据分析：利用大数据技术，分析客户行为，精准推送产品和促销活动。
4.会员制度：建立会员体系，为会员提供专享优惠和增值服务。
总结：提升商标价值和企业品牌竞争力是一个长期、系统的过程，需要从品牌定位、产品质量、市场营销、企业文化等多个方面进行努力。
只有不断优化自身优势，创新发展和持续改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断提升品牌价值和竞争力。
基于品牌价值的企业核心竞争力研究——以小米手机为例
图1品牌竞争力与品牌价值关系模型收稿日期：2019-09-08作者简介：陈奇（1995—），男，江苏宿迁人，南京财经大学营销与物流管理学院硕士研究生，研究方向：企业管理。
一、研究背景与模型智能手机行业现如今成为中国市场上竞争最激烈的一个行业，中国的手机厂商不仅在国内市场上直接竞争，在国际市场上也大放异彩，成为具有世界影响力的中国品牌公司。
而小米手机在移动互联网时代的大趋势下应运而生，为中国手机市场提供了许多高性价比的智能手机，更是有很多人称赞小米手机说，小米手机杀掉了中国的山寨手机，因为它卖得比山寨手机还要便宜。
毫无疑问，智能手机市场是一个十足的红海市场。
针对小米手机为何能在短短的几年内，成为中国智能手机市场上领先的手机厂商，研究其品牌竞争力的来源，从而为企业创造品牌价值，显得尤为重要。
笔者结合市场营销与消费者行为学相关理论，结合小米手机公司的实际特点，建立如图1所示的品牌竞争力和品牌价值之间关系的理论模型。
二、小米手机品牌竞争力指标建立与实证研究（一）指标系统根据小米手机品牌竞争力与品牌价值关系模型，建立小米手机品牌竞争力评价指标。
影响品牌竞争力的变量为前提变量，其中，顾客价值因素由品牌符号和品牌性能来反映，顾客忠诚因素由品牌象征和品牌情感来反映。
共建立三个层次指标：一级指标为品牌竞争力指标；二级指标是影响品牌竞争力的具体内容，即品牌符号、品牌性能、品牌象征和品牌情感；综合一二级指标形成第三级指标。
对这些指标运用层次分析法进行计算，得到表1。
（二）实证研究受访者的年龄主要为18～60岁，接受调查有效问卷174份，其中男为53.6%，女为46.4%，考虑到未成年人玩手机大都只关注于游戏，高于60岁的老人，大都使用老年机，不太关注手机的外观和性能等因素，因此，调研包括成年人但不包括未成年人和高于60岁的老人。
受访者中月收入在3000元以下的占36.1%，他们中大部分都还是未步入社会的学生。
月收入在3000～6000元的占38.2%，他们大都属于工薪阶层，不具有稳定的收入来源。
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距引言：竞争力对于企业和产品的发展至关重要。
随着全球化的进程，市场竞争越来越激烈，企业和产品必须具备强大的竞争力才能在市场中立足。
本篇文章将以竞争力分析为主线，评估企业或产品的竞争力和差距，从市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面进行展开详细论述。
一、市场竞争力市场竞争力是企业在市场中获取和保持优势地位的能力。
评估市场竞争力需要考虑市场规模、市场份额、市场增长率以及市场结构等因素，并与竞争对手进行比较。
同时，对消费者需求、市场趋势和竞争环境的分析也是评估市场竞争力的重要内容。
二、品牌竞争力品牌竞争力是企业在消费者心中的形象和价值。
品牌知名度、品牌忠诚度和品牌认可度是评估品牌竞争力的核心指标。
同时，品牌定位、品牌传播和品牌扩展等战略也会对品牌竞争力产生重要影响。
三、质量竞争力质量竞争力是企业产品在市场中的性能和品质。
评估质量竞争力需考虑产品质量标准、质量控制系统和质量管理方法。
此外，用户满意度、投诉率和售后服务质量也是评估质量竞争力的重要指标。
四、价格竞争力价格竞争力是企业产品在市场中的价格水平。
评估价格竞争力包括产品定价策略、价格差异化和价格弹性的考量。
此外，与竞争对手的价格比较和市场价格趋势的分析也是评估价格竞争力不可或缺的内容。
五、服务竞争力服务竞争力是企业在销售过程中提供的增值服务。
评估服务竞争力需要考虑售前服务、售中服务和售后服务等方面。
高效的客户支持、即时的售后反馈和贴心的客户关怀将提升企业的服务竞争力。
六、创新竞争力创新竞争力是企业在市场中不断推出新产品、新技术和新理念的能力。
评估创新竞争力需考虑企业的研发投入、技术实力和创新管道。
创新管理、市场创新和组织创新也是评估创新竞争力的重要内容。
结语：企业或产品的竞争力是一个复杂而综合的评估过程。
市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面的分析可以帮助企业或产品发现自身的竞争优势和竞争短板，进而制定相应的市场战略和竞争策略，提高竞争力，保持市场地位。
企业竞争力分析研究
企业竞争力分析研究在当今激烈的市场竞争环境下，每个企业都希望能够获得持续的竞争优势，实现更好的市场地位和经济效益。
为了达到这一目标，企业竞争力成为了研究和关注的热点。
本文将就企业竞争力进行深入的分析和研究。
一、企业竞争力的概念企业竞争力指的是企业在市场环境中有效竞争所表现出的优势和能力。
它包括了企业的产品或服务质量、成本控制、市场营销能力、技术创新能力和管理水平等方面。
企业竞争力的高低直接影响企业在市场中的地位和业绩。
二、影响企业竞争力的因素1. 产品或服务质量：产品或服务质量是企业竞争力的基础，其关系到企业的声誉和用户体验。
通过提供高质量的产品或服务，企业能够赢得客户的信任和忠诚度。
2. 成本控制：成本控制是企业竞争力的重要因素。
通过降低生产成本，企业能够在激烈的市场竞争中提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者和市场份额。
3. 市场营销能力：优秀的市场营销能力可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手，制定有效的市场策略，并将产品或服务准确地传递给目标客户。
4. 技术创新能力：随着科技的进步，企业需要不断进行技术创新，以适应市场需求的变化。
拥有较强的技术创新能力可以使企业在产品或服务上保持领先地位。
5. 管理水平：良好的管理水平能够提高企业的效率和执行力，促进资源的优化配置和利用，从而增强企业的竞争力。
三、企业竞争力的评估方法评估企业竞争力可以从多个角度进行，常用的包括以下几种方法：1. 内部评估：企业内部可以通过对自身的资源、能力和业务流程进行评估，确定企业的优势和不足之处。
2. 外部评估：通过对竞争对手的分析和市场研究，了解市场上其他企业的竞争力水平，并与之进行比较。
3. 行业评估：对整个行业的竞争力进行评估，了解行业发展趋势和竞争对手的优势，从而寻找企业的竞争优势所在。
四、培养和提升企业竞争力的措施1. 加强技术创新：企业应不断加强技术创新，推动产品的升级和优化，以满足市场需求。
2. 完善品牌建设：企业应注重品牌建设，提高产品或服务的知名度和美誉度，增加品牌竞争力。
品牌价值评估报告范本：品牌力与市场占有率分析
品牌价值评估报告范本：品牌力与市场占有率分析一、引言品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对于企业来说，评估自身品牌的价值和市场占有率是十分重要的。
本文将通过分析品牌力和市场占有率两个关键指标，来评估一个公司的品牌价值。
二、品牌力分析1. 品牌知名度品牌知名度是衡量品牌力的重要指标之一，它体现了品牌在目标市场中的曝光度和认可度。
对于企业而言，提高品牌知名度可以带来更多的潜在客户，增强市场竞争力。
通过调查市场中的目标客户群体，我们可以评估品牌知名度，并分析其对企业的价值贡献。
2. 品牌影响力品牌影响力是指品牌对目标客户购买决策的影响程度。
强大的品牌影响力可以帮助企业吸引更多的顾客，提高市场份额。
在评估品牌影响力时，可以通过调研客户的购买决策过程和品牌偏好，来确定品牌对客户购买行为的影响力。
3. 品牌信誉品牌信誉是指企业在客户心目中的形象和声誉，它反映了品牌的品质、服务和诚信度。
良好的品牌信誉可以建立起客户对企业的信任感，提高品牌忠诚度和口碑传播，进而增加市场占有率。
通过调查客户对品牌的评价和企业的声誉，我们可以评估品牌信誉对企业的价值影响。
三、市场占有率分析1. 市场份额市场份额是指企业在目标市场中的销售额占整个市场销售额的比例。
市场份额的提高意味着企业在市场竞争中的优势地位和增长潜力。
通过对市场销售数据和竞争对手的调查分析，我们可以评估企业的市场占有率，并探讨如何进一步提高市场份额。
2. 市场增长率市场增长率是指市场销售额在一定时期内的增长速度。
市场增长率的高低反映了目标市场的潜力和竞争态势。
通过对市场数据的分析和市场研究报告的参考，我们可以评估目标市场的增长率，并预测未来市场的发展趋势。
3. 竞争对手分析竞争对手是影响企业市场份额的重要因素。
了解竞争对手的品牌实力、市场策略和市场份额，可以帮助企业更好地制定自己的品牌推广和市场占有策略。
通过对竞争对手的调查研究和市场调研报告的参考，我们可以评估企业与竞争对手的差距，并提出改进建议。
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基于品牌价值的企业竞争力分析
作者：理迁
来源：《现代营销·经营版》2019年第01期
摘要：随着市场经济快速发展及国际竞争的压力，企业竞争已从产品的竞争逐渐转变为品牌的竞争，品牌对于企业来说越来越重要，品牌可以为企业获取更多的市场份额，获得更多消费者的信赖，是企业竞争的一种特殊优势。
对于我国企业来讲，必须要开始重视品牌的塑造，创造具有独特个性和价值的品牌，将有利于其在市场竞争中获得长久的发展。
品牌价值的打造对于企业竞争力的提升有重要意义，本文将对品牌价值与企业竞争力的关系进行，从品牌价值角度对于提高企业竞争力提出建议。
关键词：品牌;品牌价值;企业竞争力
目前，企业市场竞争的优势是创建优质的企业品牌，品牌对于企业来说十分重要，品牌也是企业的一项资产。
从品牌特性来看，品牌是消费者对于产品品质与服务的认知，是消费者对于产品的一切感知的总和。
品牌已经成为推动企业快速发展的无形力量，可以為企业创造更多收益。
在企业向前发展的过程中，品牌已成为获得顾客信任和企业得以长期生存发展的关键。
一个企业所拥有的产品和服务品牌，是企业的经济实力和企业在市场中的地位的反映，同时也是企业可持续发展能力的反映;一个国家国际著名品牌的数量体现了该国经济发展的水平，同时也体现了该国的品牌形象与品牌竞争力。
在经济全球化时代，品牌体现了一个国家和企业有力的国际竞争优势，有助于企业获取更多的国际市场份额，在世界经济中获得长足的发展。
品牌价值是品牌所拥有的价值，是品牌管理核心的要素，是品牌区别与竞争品牌的重要标识，本文将基于品牌价值分析如何提升企业竞争力。
一、品牌价值与企业竞争力关系
品牌之所以具有价值，是因为品牌可以创造价值。
品牌价值是企业众多管理要素中的核心内容，是企业品牌区别于其他同类竞争对手的重要标志。
企业之所以建立品牌，也是出于竞争的需要，可以用来识别与其他企业销售的产品。
不同品牌的产品代表着不同的口碑、品质、质量和服务，人们通过对品牌的认知来认识企业的产品，会品牌选择进行购买。
品牌价值对企业竞争力有影响作用，品牌是否具有价值取决于其市场竞争力，在类似产品市场上，品牌的竞争力表现为消费者的满意度更高，占有的市场份额更高，市场开拓能力较强。
企业品牌价值越高，企业竞争力越强，收益越好和品牌资产越高，企业将获得更多的企业绩效。
而企业绩效的提高是企业向前发展的动力，将使企业获得快速发展，从而实现企业品牌价值和营销的共同发展。
二、基于品牌价值增强企业竞争力
（一）树立良好的品牌价值观
品牌价值观对形成品牌文化有指导的作用，是企业在品牌经营过程中所推崇的信条和遵行的目标，它决定着品牌发展方向，影响着品牌发展的目标与方向，是企业成员的基本价值观，对于品牌具有重要的意义。
品牌价值观的形成会引发一种企业文化氛围，成员会受这种企业文化的熏陶与感染，不断地融入到企业文化中去，逐渐接受并认可企业的品牌价值观。
在企业中，员工的个人价值观逐渐品牌价值观相融合，品牌价值观会影响员工的个人的思维及行为方式。
员工认可企业的品牌价值观将促进员工相信企业，投身于企业中来全身心的工作完成企业的愿景和目标，员工将会更加创造更多的企业价值。
品牌价值观包括企业曾经的全部或大部分成员的愿景、总体目标和战略，将企业成员团结在一起，为企业创造更多的效益与顾客信任。
作为企业的基本价值观、核心理念和主导意识形态，品牌价值观展现了企业的基本特征或“个性”，品牌价值观对企业成员的整体思维方式、行为方式及行为选择起着支配和引导的作用。
企业运行本质上来说就是对企业内外部有效地资源进行合理的配置，进而在市场上获得企业竞争力，品牌价值观为企业进行资源配置指明方向，企业需需要制定了合适的资源配置方式和方法，使资源配置能更高效、有效地进行，获取最大的企业竞争力。
（二）经营品牌资产
企业的战略思维已从产品管理向品牌管理演变，是市场经济快速发展以及激烈的国际竞争的结果。
企业通过苦心经营品牌和品牌管理打造出企业强势品牌，增加企业品牌资产，增强企业竞争力。
对于品牌资产的管理就是对品牌资产进行评估和分类，通过投资和经营，充分利用不同的品牌资产，或取品牌竞争力，实现企业可持续发展的过程。
品牌资产是提高市场占有率的有力保证，由于品牌资产可以解释、处理和存储大量的客户购买信息等，可以有效地分析顾客购买决策，对于顾客购买产生价值的增加或减少产生影响，此外，品牌产品质量的识别以及品牌联想会影响顾客的消费满意度。
品牌资产对销售渠道也会产生影响，经销商和客户一样，对公认的强势品牌更有信心。
此外，品牌资产可以增加企业竞争优势，使企业可以依靠这一优势来获取竞争对手的客户，增加企业的利润，增强企业竞争力。
因此，企业有必要基于品牌资产对企业资源进行有效地组织与配置，并对顾客价值进行有效地管理，不断提高企业品牌价值，有效增强企业竞争力，使企业获得可持续发展。
（三）打造强势品牌
由于产品市场的竞争激烈，企业产品趋同现象严重，因此为顾客提供个性化化的产品和服务对于打造强势品牌有重要的影响。
企业要想获得顾客的长期信任，不仅要提供优质的产品和服务，满足顾客对于产品的要求，同时也要满足顾客的心理需求、精神需求和社会需求。
为获得顾客的信任企业需要注重品牌形象的建立，从顾客的角度出发，为其提供最优的产品和服
务，使消费者放下的心理防线而增加购买。
鲜明的品牌个性有利于企业打造强势的品牌，品牌个性通过消费者获得超过产品功能以外的社会和心理需求来影响消费者对于产品的选择和偏好。
为打造强势的品牌，企业需要重视顾客对于品牌的满意度，品牌满意度的提高会获得良好的口碑，赢取顾客的信任，将会增加顾客重复购买。
因此，为增强企业的市场竞争力，首先要在产品质量和服务方面创造企业的品牌特色，形成特有的服务体系和信息优势;其次，要不断发掘产品和服务的新价值，将客户数据建立数据库，同时制定客户反馈的处理机制，对消费者的需求做出及时的反应，尽可能为顾客创造最大的价值;再次，创造合适的企业文化并进行文化宣传，同时企业要树立良好的企业形象，形成所有工作人员均认同企业的经营理念，顾客将会长久得记住企业品牌，企业的品牌价值作用也将会被发挥到最大。
（四）有效传递品牌核心价值
品牌核心价值的有效传递有助于企业品牌形象的形成，广告是企业品牌推广与传播的重要形式，是企业通过媒体将品牌形象与品牌价值进行塑造与传播，使消费者了解到品牌的核心价值，消费者通过企业广告的传播会对品牌增加了解，会加深对企业品牌的认识，会增加对企业品牌产品与服务的购买。
品牌价值的传递不仅可以通过广告体现，还可以从产品的功能、产品的外包装、产品的分销与服务等各方面得到体现。
企业活动说到底是创造价值的过程，从产品的设计、产品制造、产品包装到产品销售及提供产品售后服务形成了企业的价值链，顾客价值的创造可以在价值链上的每个点上。
品牌的价值应在企业的一切价值活动得以体现，整合营销传播就是综合所有部门为顾客创造价值，传达企业的品牌形象与品牌价值。
整合企业的营销与传播行为，从企业的产品研发到产品销售到顾客手中，对品牌的核心价值进行了全方位地支持、维护与打造，日积月累的形成企业的品牌价值，逐渐成为强势品牌增强企业的市场竞争力。
结语
我国的国际知名品牌的数量很少，我国企业在国际上的竞争优势明显偏弱，我国企业需要重视对品牌的建设，而品牌价值是影响企业竞争力的一个重要因素，对企业竞争力的增强有正向的作用，可以通过提升品牌价值来增强企业竞争力。
而品牌价值的形成不是一蹴而就的，企业需要花费很长时间和精力来打造品牌价值并形成品牌竞争力。
品牌价值的价值提升需要与企业的發展战略相融合，结合内外部环境制定品牌价值长期发展计划和切实可行的品牌战略，不断提升企业品牌价值。
在市场竞争激烈的今天，企业必须制定严格的产品及人员的管理制度，有效地提高产品和服务的质量，增加产品的附加价值，提高企业的竞争力。
参考文献：
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