企业战略方案-内蒙古最有价值品牌分析与评价
企业战略方案-内蒙古最有价值品牌分析与评价(总3页)
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内容提要：本文从内蒙古最有价值品牌入手，通过分析与评价，着重论述了公司品牌规模、公司品牌形成的重要标志、公司品牌价值及品牌战略等问题，并对内蒙古最有价值品牌的国际竞争力进行了分析与评价。
关键词：产品品牌公司品牌最有价值品牌
内蒙古最有价值品牌由产品品牌向公司品牌升华
品牌的内涵实际上分为两个层次，即产品品牌和公司品牌。在“产品品牌”这个层次的品牌主要是产品，包括服务的形象，人们信任这种品牌主要是对产品的信任。在“公司品牌”这个层次上的品牌已经成为整个企业的形象代表，它虽然建立在产品品牌基础之上，但已有质的升华。因为仅有产品品牌，它的作用只局限于某个具体的品牌产品，一旦这个产品被其它更新的产品所替代便失去了品牌价值。如果有了产品品牌的基础，再通过技术创新不断赋予它新的生命与活力，就会不断建立起人们对这个品牌的忠诚。当用这个产品品牌去扩展其它产品的时候，人们便欣然接受。因为这时品牌所代表的已不仅仅是产品，而是一种质量的保障，品质的内涵，时尚的品味和追求。当品牌产品形成规模，品种不断增多并形成系列，品牌已经形成一个体系，并能成功地跨越行业界限，覆盖多种产业时，这样的品牌就已经具备了公司品牌的品格。
1、品牌具有规模，是公司品牌形成的显著特征。品牌产品的市场规模，直接反映市场信誉，达到一定市场集中度的时候，便形成了“公司品牌”效应。鄂尔多斯化工集团先后跨地区兼并了4个大型化工企业，并对全国最大的河南桐柏县天然碱矿和南阳吴城碱矿进行控股经营，实现了中国天然碱资源和加工业的大团圆，成为中国最大的天然碱研究、开发、矿采和生产基地，显示了良好的发展前景，为经济效益的持续、稳定增长奠定了坚实的基础。集团被授予“全国化工优秀企业”，“文明工厂”以及内蒙古自治区先进企业等一系列荣誉。
2、品牌成为资产重组的旗帜，是公司品牌形成的重要标志。内蒙古最有价值品牌企业在市场中有着越来越高的号召力。鄂尔多斯煤炭集团的B股上市被称为“中国煤炭第一股”，该集团与韩国合资建立的蒙西水泥有限公司成为内蒙最大的水泥生产企业，“蒙西牌水泥”成为内蒙古的名牌。在资本扩张中，最有价值品牌充分发挥了品牌价值的魅力，品牌成为产业重组的旗帜。
3、品牌超越行业边界，是公司品牌价值的重要体现。如果仅仅以产品领域来划分行业，很多品牌已经无法明确行业界限。这种你中有我、我中有你的行业互进现象，是一种品牌优势的延伸，更是品牌价值的成功体现。如果一个品牌具有超越行业边界的能力，可以说，它已经实现了由产品品牌向公司品牌的飞跃。以品牌优势带动的多元经营，不是简单的生产规模的扩大，每一个新行业的进入，不仅带来了产品和技术的更新和创新，更促进了企业经营管理的飞跃。品牌企业只用1-2年时间就完成了一般企业过去数年甚至十多年才能形成的规模和水平，这充分体现了品牌的影响力与扩张力。鄂尔多斯羊绒集团已扩展到陶瓷、电子、石油等行业领域，同时使羊绒系列也大大扩展，开发出绒加丝、绒加麻、绒加棉等一系列产品，成为世界羊绒加工与销售最大、效益最好的企业。“鄂尔多斯”品牌已成为中国驰名商标，“鄂尔多斯温暖全世界”的愿望正在实现。
4、品牌战略形成，是公司品牌健康发展的基础。研究发现，随着公司品牌效应及集团规模的扩大，内蒙古最有价值品牌企业都逐渐摸索出适合自己的品牌战略，主要概括为三种战略：一是坚持所有商标的统一；二是形成总商标与分商标的系列关系；三是强调公司品牌一致，产品商标各自独立。
公司品牌与主商标一致是实施品牌战略的捷径。这样做的好处是便于消费者识别和记忆，节省广告宣传的投入，有利于品牌的扩展。消费者记住了主商标或公司品牌，便留下的是美好的印象，借助这个品牌识别和联想接受了你所开发的其它新产品。
内蒙古最有价值品牌内涵加深、发展潜力增强
品牌与商标是不可分的，但也有一定区别。商标是法律概念，而品牌是市场概念。商标只要依法注册便可以获得，品牌却需要消费者的广泛认同并接受其产品和服务才能形成。它们之间的联系在于，商标是品牌的外在标志，品牌是通过商标得以识别进而推广的。商标研究的是识别性，而品牌研究的是其内涵价值。因此，加深品牌内涵，增强发展潜力，融入全球经济，成为全球化品牌，没有简化沟通的标志（LOGO）是不行的，重塑LOGO成了不少企业的大动作。伊利、蒙牛、鄂尔多斯推出的以国际性、无文化障碍、有正面积极联想为目的的CI系统相当成功，体现了其向上、求索、进取、飞跃的精神内涵。
内蒙古最有价值品牌打出绿色旗帜
从在北京召开的“2002内蒙古名优牧农畜产品与绿色食品交易会”上获悉，内蒙古绿色食品年产量已占全国总量的10%左右，位居全国第二位。环境监测结果显示，我区101个旗、县（市）大部分符合生产绿色产品的条件。辽阔的天然草原无污染，生产的牛、羊、肉、乳、禽、牲畜脏器等等都是天然的绿色产品，特别是荞麦、土豆、杂粮等旱作物，是全国其它地区少有的绿色食品。
近年来，我区在农牧业经济结构的战略性调整过程中，注重发挥自然优势，大力发展绿色食品。到目前为止，绿色食品生产企业达80家，产品数达243个，涵盖了糖、油、畜、禽、蛋、奶等各类食品。全区已有20余家大型绿色食品生产企业，其中产值上亿元的有10家，有4家被国家评为农业产业化龙头企业。打绿色食品牌，不仅带动了企业的产业经营，还提高了品牌的竞争力，全区越来越多的企业以品牌价值和市场份额叫响全国，其中伊利、蒙牛、草原兴发、恒丰、宁城老窖、鄂尔多斯等品牌成为中国驰名商标。
随着人民生活向更加富裕的小康生活迈进，生活水平的提高必然引起消费需求的变化。新的消费需求使消费者更加关注健康，环保及绿色的产品与品牌，更加关注子孙万代的利益，更加关注全人类的生存环境。在新的消费需求转变的关键时期，“绿色品牌”既是对这一变化趋势的适应，也是对消费者的引导。伊利在全国首先打出草原牌，强调天然无污染的品牌特色；草原兴发的“绿鸟鸡”更是家喻户晓；“蒙牛”创意的动力理念营造了大众高品位的现代生活；“恒丰”体现出华夏的底蕴与企业坚实的基盘。内蒙古最有价值品牌正在绿色旗帜的指引下迈向更广阔的前景。
内蒙最有价值品牌的国际竞争力评价
我国进入市场经济只有二十几年的时间，无论在掌握国际交易规则方面，还是在市场营销运作方面，都有许多差距，有许多事情要做。加入WTO及全球性品牌在中国市场的竞争，无疑会使内蒙古最有价值品牌的国际竞争力显示出明显的不足。
1、规模小。站在全球化角度看，内蒙古的企业及品牌规模小是我们最大的隐患。2001年《财富》杂志世界500大企业排名，我国进入排名企业的有11家，但入选企业都是国家垄断经营的银行、电信、石化、电力等行业，真正竞争性行业至今没有一家进入。规模就是覆盖率，规模就是影响。不难看出，作为国内乳品行业领头羊的伊利集团正以坚实的步伐向成为国际知名品牌的目标迈进，伊利系列产品畅销全国大部分省、市、自治区的500多个城市，与北京三元、上海光明齐称中国乳品行业的三巨头。同时伊利还是中国乳品行业第一家上市公司，并于2001年12月首家获准大规模进入香港市场的内地乳品企业。但从市场环境看，我国有1116户乳品加工企业，年销售额却不及雀巢的一个零头。企业规模小严重影响了我区最有价值品牌的国际竞争力。
2、内功弱。没有强大的研发能力，品牌很难获得长足发展。据国家知识产权局分析，在发明、实用新型、外观设计三种专利中，国外的专利申请主体是发明专利，占三类专利申请总量的87%，而我国发明专利只占18%。很明显，内蒙古最有价值品牌企业缺少技术含量高、具有国际竞争力的发明专利，这将严重影响品牌积聚内功，参与入世后的国际竞争。
3、内耗大。随着品牌竞争的加剧，战略布局重叠，新的竞争对手加入，凭目前的产量和营销体系，也不可能打天下，内耗越来越成为焦点。据《中国经营报》刊载，日前，伊利、蒙牛市场之争再起风波。据悉，在前不久，伊利2002年客户大会上，伊利集团宣布，将选送部分优秀经销商进入清华、北大等名牌大学学习，这有利于厂商、经销商及消费者，实现共赢。应该说，伊利能够出此新招可谓用心良苦。2000年，伊利与蒙牛先后进入成都市场，都期望依托蓉城，角逐西南市场。2001年下半年，蒙牛在成都的销售势头很好销量直线上升，但在2002年上半年出现了大幅萎缩，销量骤减30%。伊利、蒙牛都是同城兄弟，然而，从市场表面来看，兄弟之间也时不时会碰出火花。
但是，内蒙古最有价值品牌在我区已家喻户晓，在全国也拥有相当忠诚度。WTO带来的是更加有序、更为平等的高水平竞争，它将打破行政保护、地方保护及不平等竞争，首先淘汰的是过去靠行政和地区保护而缺少竞争力的一般产品和品牌。通过公平竞争净化市场，将极大促进企业参与技术层面的竞争，提高品牌内涵，增强品牌国际竞争力。
(完整版)基于蒙牛的案例分析
(完整版)基于蒙牛的案例分析
企业战略，资本运营和资产经营——基于蒙牛的案例分析
蒙牛集团是时任伊利集团生产经营副总裁的牛根生1999年出走后建立起来的一家小企业,经过很短的时间就高速成长为国内乳业巨头,产品覆盖除台湾省外的所有地区,值得称道的是打开了对内地奶有偏见的香港市场，与可口可乐等名列超市十大品牌之一.
蒙牛的发展战略
蒙牛集团之所以能取得如此快速的成功，自有其不寻常之处。牛根生与其他几名决策者当年都是伊利的骨干，在市场开拓和企业管理上有优势，而当时许多奶企经营陷入窘境，正是在这样的条件下,牛根生提出了“先做市场，再做工厂”一方面可以利用其他奶企的产能,另一方面将更多的资金和精力用于市场开拓。回想改革开放后引进外资,大量的代工厂在为外企挣得更多利润的同时，也发展了自己并拉动了就业，实现了大增长下的小增长,使中国广大地区经济得到蓬勃发展。蒙牛也创造了这种双赢的局面。当年蒙牛一无奶源,二无工厂,三无市场。又面临伊利的打压，在这样困难的环境下靠自己薄弱胡资金解决“三无"难以想象,当然随后蒙牛发展势头迅猛，靠这样的分散生产难以保证产品质量和安全，但在当时的情况下却是明智之举。
蒙牛采用独家经销模式，避免经销商之间恶性竞争，既保护了经销商的利益又维护了自己的品牌价值.经销商有了利益,蒙牛对其的控制也更加有效，例如在“非典”期间，牛奶销售火爆,蒙牛就做出了不许经销商趁势涨价,在维护消费者利益的同时也得到了品牌价值的提升。
蒙牛的营销战略
蒙牛在营销战略上也有突出特色,“中国乳都”、“争创内蒙古第二品牌”、“非典"时期的公益营销、“航天员专用牛奶”、香港上市、“超级女生"还有最近网上反响强烈的《乐动青春》音乐剧。这里面不仅有一般的广告造势,也有借助公益的事件营销,有娱乐节目的赞助，也有自制微电影里面无所不在的对品牌内涵的挖掘。对比许多国外广告，蒙牛并不刻意追求标新立异,让人不知所云，而是脚踏实地，既把握当下受众的特点,又捕捉未来发展的趋势.不仅关注知名度更突出其核心优势优质奶源，你会发现蒙牛的成功来自于敢于花钱而不浪费，勇于开拓但不掉以轻心.抢占一线城市，保持主流地位，从而带动二、三线城市的销售.狭路相逢勇者胜,蒙牛不缺乏勇气，也因此有机会成为胜者。
内蒙古农产品区域品牌发展战略研究
内蒙古农产品区域品牌发展战略研究 户参与订单生产，使农民获得较高的经济效益。 内蒙古区域性的名、特、优农产品不少，但对这些产品 的品牌化建设还处在成长阶段。龙头企业可以结合自治区地 域特有的历史文化塑造农产品品牌形象，把品牌建设作为企 业占领市场、赢得消费者好感、塑造良好企业形象的关键。 龙头企业要让农户在品牌化经营中切实受益，让农户体会到 农产品品牌效应所带来的经济收益，使农户树立品牌意识， 在农产品生产中配合企业实施品牌建设战略。 ２建立和完善以质量标准为核心的体系 实施农产品品牌化经营，关键的就是要提高农产品质 量，农产品的质量构成了品牌的核心。 ２．１ 质量是区域品牌形成和发展的基础 商标是品牌的标志，农产品有了自己的商标．只是品牌 战略的第一步。要使品牌成为名牌，还需要下大力气对农产 品的产品质量进行提升。任何农产品，无论外表多美观、包 装多精良，若没有产品品质的保证，最终都会被市场所淘 汰。因而质量是农产品品牌的本质和基础，而提供质量保障 的关键是以质量标准为核心的三大体系的建立和完善。 只有建立农产品生产、加工、贮藏、销售全过程农产品 质量标准体系，把农业生产的产前、产中、产后各环节纳入 标准化管理，才有利于提高农产品的质量、档次和安全性， 进而获得较高的品牌知名度，提高品牌农产品的社会信任 度。并建立农产品质量监督体系，对农产品质量从生产到销 售整个环节予以监督及积极推进农产品标准化技术推广体系 建设，使农产品具有高标准的质量、严格的市场监督、规范 的生产流程。让各个环节紧密相连，形成完整的品牌质量系 统，才能促进区域品牌的形成和发展，创造出优质品牌产品 来。 ２．２提高农产品质量是农产品成长为名牌产品的前提 在农产品品牌建设过程中，要加强农产品质量标准体 系、农产品质量监督检测体系和农产品标准化技术推广体系 三大体系建设，重点对农产品产前、产中、产后各个环节实 施全过程标准化管理。通过对以质量标准为核心的体系建 设，组织专业合作组织进行农产品质量认证，申报无公害农 产品、绿色食品、有机食品、地理标志农产品．打造出具有 特色的名牌农产品，利于提升农产品的知名度，并使之成为 名牌。 内蒙古农产品有着产品用料诚实，包装标识不做假的市 场形象。在此基础上，积极推行三大体系建设．达到国家相 关的质量标准和国际先进的质量、环保、社会责任等保证体 系认证，建立从生产、包装、运输、储存、销售、服务为一 体的全面质量保证，有助于内蒙古农产品以标准化来推动优 质化，打造名牌产品。 ３重视通过多元化的媒介来进行农产品区域品牌的市场推 广 创建农产品品牌，提高品牌的知名度，在很大程度上离 不开宣传。要提升生产者对于品牌的认识，增强农产品品牌 推广力度。 ３．１ 运用多元化的农产品区域品牌的推广方式 广告是品牌传播推广的主要手段。从政府到农产品生产 者、经营者都要有以广告促品牌发展的思想，全方位地运用 各种广告形式，通过整合传播，及时、准确、经济地将信息 传递出去．使农产品品牌在市场中形成较强的影响力。 农博会或农展会是新兴的农产品营销推广方式。由政府 组织牵头举办各种形式的展销会、信息发布会等．广泛宣传 各类产品信息，结合实际情况，促进农业与旅游业的紧密结 合．利于创造新的发展空间和市场及提高交易效益。 网络是具有发展潜力的传播渠道。企业要充分利用各种 公共媒体资源．全方位、多层次的传播农产品信息，塑造农 产品品牌形象。不断提高农产品品牌的知名度和美誉度。 ３．２明晰市场推广的诉求点 内蒙古农产品要制定区域品牌战略规划。通过开展一系 列的市场推广活动对区域品牌进行广告宣传和整体形象的塑 造，来提升区域品牌。 可利用电视、报纸、电台与网络等主流媒体平台对农产 品品牌进行立体式的宣传与报道，借助新闻时事与热点，吸 引消费者的注意力，使更多的潜在顾客认识和接受产品，培 养更广的固定消费群体，扩大品牌的影响力。 比如广告，选取的表达方式不同．会在消费者心目中产 生不同的心理感受。应根据本地特色农产品的特点．寻求恰 当的广告诉求定位，着力挖掘农产品的文化优势、资源优 势、人文优势，积极通过各种有效媒体和形式向消费者传递 信息，重点介绍产品的生产、销售，突出产品的营养价值和 使用价值，适应的消费人群等，促进消费者的购买和知名度 不断提高，形成与消费家庭融合的良性效应，加快农产品的 现代化营销步伐。 综上，实现内蒙古现代农业的加快发展，提升内蒙古农 产品的市场竞争力，要切实把实施农产品区域品牌战略当作 主要着力点来抓。政府、企业、行业协会、农民都应高度重 视农产品品牌的建设，增强农产品品牌意识，加强区域品牌 经营的组织建设，发展高品质的农产品，扩大农产品推广的 市场收益。 参考文献： ［１】 菲利普・科特勒．营销管理［Ｍ］．梅清豪，译．上海：上海人 民出版社．２００６． 【２］ 李季圣，李志荣．农产品营销理论与实务【Ｍ１．北京：中 国农业大学出版社．２００７． 【３］ 赵晓玲．农产品品牌化经营【Ｍ］．哈尔滨：黑龙江大学出 版社．２００９． ［４］黄俐晔．农产品区域品牌建设主体和机制分析ｆＪ１．科技管 理研究．２００８（５）：５１—５２． ［５】 易亚兰，项朝阳．试析农产品区域性品牌的创建原则【Ｊ］． 华中农业大学学报（社会科学版），２０１０（１）：３７—３９． 【６］李亚林．农产品区域品牌：内涵、特征和作用『Ｊ１．企业导 报．２０１０（２）：１０７—１０８． ［７］ 马春林，项朝阳，易亚兰．论农产品区域品牌的构建与 培育【Ｊ】．商业时代，２ｏｌｏ（１５）：３４—３５． 【８】沈鹏熠．农产品区域品牌的形成过程及其运行机制ＩＪ１．农 业现代化研究．２０１ １．３２ｆ５）：５８９—５９１． ｋ＇ ｓＩｉｅｓ Ｓ（ ；～ ｎ ｈ ２０ ｉ ２。９ ２１
内蒙古伊利实业集团股份有限公司分析报告
公司分析报告
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
一、 公司背景及简介：
1、内蒙古伊利实业集团股份有限公司是一家极具创新精神和社会责任感的乳品企业，是唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的中国企业。
2、伊利集团成立于1993年，现由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。
3、内蒙古伊利实业集团股份有限公司，是经呼和浩特市人民政府“呼政通【1992】356号通知和呼和浩特市体改委“呼体改宏字【1993】4号”文批准，由呼和浩特市国有资产管理局以其所属的原呼和浩特市回民奶食品总厂作为主发起人，吸收其他法人和内部职工入股，进行股份制改造，以定向募集方式设立的股份公司。
4、经中国证监会复审批准于1996年1月向社会首次公开发行人民币普通股1715万股，股票于1996年3月在上海证券交易所挂牌交易，股票代码为“600887”。
5、2007年起，伊利已经率先完成了产品结构的战略升级。高附加值、高科技含量的产品已超过伊利业务总额的40%，趋近发达国家乳业巨头的业务结构。
二、 公司及其所属乳品行业情况：
08年的时候，世界乳品市场发生了很大变化，由于成本推动和供给不足，07年世界市场乳品价格创历史新高，受其影响，2008年，世界很多国家调整国内乳业政策，扶持本国乳业生产，减少对进口的依赖，刺激了市场的乳品供给，结果本年度内国际市场乳品供求关系发生了很大变化。另外，受美国次贷危机的影响，爆发了席卷全球的金融危机，随着金融危机对实体经济的渗透，不少国家出现了程度不同的经济衰退，主要国家的经济发展速度纷纷调低，受经济发展迟缓甚至衰退的影响，居民实际收入下降，居民消费受到冲击，乳品需求下降。
2008年，中国乳制品行业还大范围的被检测出了三聚氰胺。三聚氰胺事件的出现将中国乳业冲击得摇摇欲坠，根据国家统计局提供的数据，9月份和10月份中国液体乳和固体乳制品生产同比分别下降18.7%、32.5%和15.59%和32.39%。三聚氰胺事件严重打击了中国消费者乳品消费信心,消费量明显下滑。受居民乳品消费急剧下降以及产品下架等因素的影响，伊利、蒙牛被列入三聚氰胺“黑名单”的第一周，生产下降近90%，很多生产线被迫停产，产品大量积压。年销售额超过100亿元的三鹿集团，事件发生后顷刻坍塌，公司被关闭，资产被拍卖。中国乳品出口受到毁灭性打击，10月份，中国乳品出口几乎停顿。三聚氰胺事件给中国乳业各产业链（如原料奶生产、乳品加工、乳品销售与消费、乳品出口等等）造成巨大损失，有形损失数以百亿计，无形损失更是无法用数字统计，中国乳品的商誉受到非议，乳品出口面临前所未有的危机。
蒙牛SWOT分析
蒙牛SWOT分析
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This document is for reference only-rar21year.March 蒙牛企业优劣势内部因素
优势：蒙牛的文化内涵
蒙牛的管理思想
蒙牛的强势宣传
蒙牛的公益营销
蒙牛董事长牛根生的个人魅力
劣势：发展过快带来企业漏洞
绩效导向的管理体系
自我独立扩张的成长模式
蒙牛国际化的挑战
蒙牛企业机会与威胁外部因素
机会：企业面临市场洗牌
国家进行土改，扩大内需
国家救助国内乳业
呼和浩特“乳都”称号受到全球认可
国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例（草案）》
威胁：三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机
国外品牌进驻国内市场
国内奶源小而分散 蒙牛SWOT分析
SWOT矩阵 优势
劣势ST战略SO战略
WT战略WO战略
威胁 挑战
1、优势
(1)机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。
(2)研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心
(3)营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。
(4)速度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。 (5)利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
(6)网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。
内蒙古工业旅游的SWOT分析与战略选择
第２２卷第４期 ２００８年１２月 山西师范大学学报（自然科学版） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｓｈａｎｘｉ Ｎｏｒｍａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｎａｔｕｒａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｅｄｉｔｉｏｎ Ｖｏｌ＿２２ Ｎｏ．４ Ｄｅｃ．２００８
文章编号：１００９－４４９０（２００８）０４－０１１４４）４
内蒙古工业旅游的ＳＷＯＴ分析与战略选择
’ 李瑞芬，张爱国
（山西师范大学城市与环境科学学院，山西临汾０４１００４）
摘要：工业旅游已成为旅游行业的一个新亮点，内蒙古自治区对工业旅游的开发、研究却相对滞后． 文章采用ＳＷＯＴ模型分析法，对内蒙古工业旅游发展的优势、劣势、机遇及威胁进行较为全面的分析，提 出了内蒙古发展工业旅游的主要战略措施，以期为当地政府的旅游政策制定及旅游企业宏观决策提供 参考意见． 关键词：工业旅游；ＳＷＯＴ模型；战略选择 中图分类号：Ｆ５９０ 文献标识码：Ａ
工业旅游是以现有的工厂、企业、公司及再建工程等工业场所作为旅游客体的一种专项旅游．工业旅
游通过让游客了解工业生产与工程操作等的全过程，使其获取科学知识，满足旅游者的精神需求和行、吃、 住、游等基本旅游享受，并能提供集求知、购物、观光等多方面于一体的综合型旅游产品¨Ｊ．内蒙古的工业
旅游资源是比较丰富的，本文运用ＳＷＯＴ模型，对内蒙古工业旅游的内外部环境因素进行综合分析，研究 行业竞争实力，探讨内蒙古工业旅游未来发展的战略措施．
１ 内蒙古开展工业旅游的ＳＷＯＴ分析
ＳＷＯＴ分析是一种综合考虑产业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营
战略的方法．ｓ指产业内部的优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ），Ｗ指产业内部的劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ），Ｏ指产业外部的机会（Ｏｐ— ｐｏｒｔｕｎｉｔｙ），Ｔ指产业外部环境的威胁（Ｔｈｒｅａｔ）．根据该方法，我们可将内蒙古工业旅游环境分析如下： １．１优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）
１．１．１资源丰富，企业雄厚 目前，在世界上已查明的１４０多种矿产中，内蒙古已发现１２０多种，有４０多
鄂尔多斯的品牌运营战略
万众一心创名牌 名牌代表着企业形象，世界名牌代 表着国家的形象。以振兴民族工业为己 任．志在产业报国的鄂尔多斯人深刻地 懂得，当今的经济竞争，是人才的竞争， 是把人才的智慧凝结在产品上的竞 争。鄂尔多斯集团的前身——鄂尔多斯 羊绒衫厂早在１９８１年投产之时．就是 国内纺织行业第一家以裣贸易方式全 工序引进日本先进设备和国外先进管 ２００２ ２（总第１３６期） 理的亚洲最大的羊缄企业。企业投产之 时，首先要面对的是以产品返还日方设 备投资，是世界上最为挑剔的市场。从 那时起．鄂尔多斯就建立了全员质量管 理和全面质量管理制度，从原城购进到 生产加工和销售服务，２００多遭工序实 行员工自检，质量检验员专检，质量部 门台检．实行质量一票否挟。投产前三 年．鄂尔多斯生产的ＫＶＳＳ牌无毛绒被 国际同行誉为 中国一号无毛城”、 纤 维钻石”。用“中国一号无毛绒”为原料 生产的鄂尔多斯羊绒衫，被１３本同行业 企业誉为质量免检产品，产品出口率达 到９０％，三年赚回同等规模的三个厂。 １９８７年和１９８９年，“鄂尔多斯 牌 羊绒衫先后两次荣获国家锻质产品金 质奖。但在主产品连续两次获得金奖之 后，鄂尔多斯人并没有满足，他乘势而 上，及时提出了“立民族志气，创世界名 牌”的发展战略和奋斗日标。１Ｏ年问， 鄂尔多斯”牌羊城衫先后获得了。全国 用户满意产品”、“市场最有竞争力和市 场最有影响力产品”、“中国羊绒制品大 王”、“民族经济之花”等１００多种荣誉 称号。１９９８年．“鄂尔多斯”商标被国家 工商局确认为中国 驰名商标”；２０００ 年，“鄂尔多斯”牌羊绒系列产品通过了 国际纺织品生态研究与检测协会 ＯＥＫＯ－－ｔｘｓｔｌｎｄａｒｄｌ００国际认证；到２０００ 年底，“鄂尔多斯”商标经权威部门审 定，价值达到３４ １６亿元，成为中国纺 织服装行业第一品牌。 名牌带动大发展 名牌是国宝、国革，名牌可以获得 普通品牌难以企及的经济效益和发展 机会。依靠名牌，鄂尔多斯集团把生产 企业由内蒙古东胜小城发展到深圳、大 连、北京、上海、河北、西藏，发展到蒙古 国和马达加斯加。总生产能力达到羊绒 衫５００万件，无毛绒１２００吨，羊绒纱 １２００吨，精纺羊绒纱１００吨，羊绒面料 ７０万米，羊绒围巾、披肩１００万条，羊绒 衬衣１００万件，羊绒服装５万套，成为当 今世界最大的羊绒加工企业（生产能力 约占中国１／３，约占世界１／４ｊ。 依靠名牌 鄂尔多斯集团通过设在 洛杉矶、伦敦、巴黎、东京、科隆、莫斯科 和香港的７个销售分公司，把鄂尔多斯 牌羊绒衫销往４Ｏ多个国家和地区。在 国内，通过设在３１个省市自治区的４７０ 多个专卖店和８ｏｏ多家大型商场设的 专卖厅．形成了覆盖全国县级市 上的 销售网络。
蒙牛集团市场营销环境及SWOT分析
蒙牛集团市场营销及SWOT分析
一、 背景资料
蒙牛乳业由自然人出资,采取发起设立方式于1999年7月成立.
短短7年时间,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中,UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。
7年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。2004年，销售收入达到72亿多元,年收奶量150万吨,发放奶款约30亿元,成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头"。
目前，公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地.产品覆盖全国除台湾省外的所有地区，并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区，是过乳业牛奶出口最大的企业。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。
（二）企业文化
1、蒙牛企业文化的核心内容
◆经营理念
百年蒙牛 强乳兴农
◆企业精神
学习沟通 自我超越
（1)学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企业宗旨
对用户：提供绿色乳品，传播健康理念
对客户：合作双赢 共同成长
对股东:高度负责 长效回报
对员工:学习培训 成就自我
对社会：注重环保 回馈大众
管理理念—-科学化、市场化、系统化 人才理念--国际化、专业化、品牌化
质量理念-—产品人性化、标准全球化
◆蒙牛的使命
为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；
为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；
为提升消费者的健康品质服务；
为员工搭建人生价值的实现平台。
◆蒙牛的核心竞争力
以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
2、蒙牛的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
蒙牛的成功之道
蒙牛的成功之道
在蒙牛公司有很多的企业文化，很多的都是古今中外拿来为我所有的，但这一条是蒙牛人自己提出来的：股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。也就是说，公司离不开每一个人，离不开社会各界，只有与广大人民相关联的事业才是真正的可持续发展的事业。
小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚心做人，这是蒙牛总裁牛总的一个座右铭，蒙牛之所以能够发展得这么快，也是靠公司对消费者的诚信。
细节决定成败，在蒙牛公司每个工作人员的面前有一面小镜子，镜子上有一句话：“你的面部表情，决定了你的工作态度。”1是在告诉我们自己的形象不仅代表个人，更代表公司的形象；2是让我们常常照一下镜子，不要把自己生活当中的不愉快带到工作上来，不管干什么都要保持一个良好的心态。
蒙牛有一条留人的原则：以待遇留人，以事业留人，以感情留人。还有一条用人原则：有德有才，破格重用，有德无才培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。如果缺少智慧请你留下汗水，如果你既缺少智慧又不愿意留下汗水，那么请你离开本单位。
设计是服务于生产的，生产是服务于消费者的，蒙牛的行政是服务于大家的，所以在墙上写着：不能服从他人者，无法指挥他人。每一个办公室里面都有一个很明显的牌子，上面写着“听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人是一种危险。”蒙牛公司还引进了海尔严格的OEC管理模式，就是总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
该公司还有一个制度，那就是如果大家在一起吃饭的话，由职务最高的人来付钱，并且公司还规定只容许上级给下级送礼，这叫做关怀，不容许下级给上级送礼，因为那叫做受贿。 蒙牛公司是一个非常年轻的团队，企业员工的平均年龄在23.5岁，公司就用“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大，看别人不顺眼，首先要调整自己的修养”、“为了放射自己的光，无须吹熄别人的灯”的企业文化，避免了员工之间少小的摩擦。
蒙牛海尔集团企业管理分析报告
1 目 录
一、蒙牛集团：
1. 前言 ............................................................ 2
2. 蒙牛集团简介 .................................................... 2
2.1 一净一稠 ....................................................... 2
2.2 全球样板厂 ..................................................... 2
2.3 全过程监控 ..................................................... 2
3. 企业理念 ........................................................ 3
4. 企业标志 ........................................................ 3
5. 企业使命与目标 .................................................. 3
5.1 蒙牛服务 ....................................................... 3
5.2 企业精神 ....................................................... 4
5.3 管理方针 ....................................................... 4
5.4 公司企业文化的精髓 ............................................. 4
以内蒙古羊绒产业为例探讨区域产业品牌战略的构建
刘娜，等：以内蒙古羊绒产业为例探讨区域产业品牌战略的构建 区域营销
以内蒙古羊绒产业为例探讨区域
产业品牌战略的构建
刘娜，黄小葵，常伟
（内蒙古大学 经济管理学院，内蒙古 呼和浩特０１００２１）
［摘要］良好的区域产业品牌和企业品牌一样具有品牌附加价值，能使区域内企业在其作用下获得更强的竞争力 和更大的剩余价值，对推动区域经济发展的作用明显。因此，有意识地构建区域产业品牌战略来提升区域企业集群的竞
争力十分重要。本文在研究整理区域产业品牌理论的基础上，通过对内蒙古羊绒产业进行ＳＷＯＴ分析，提出发展内蒙古 羊绒产业品牌战略的建议，以提升内蒙古该产业的整体竞争优势。
［关键词］内蒙古；羊绒产业；区域产业品牌战略
［中图分类号］Ｆ７１３ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１００５—６４３２（２０１２）２６—００５１—０３
１ 区域产业品牌 ２ 内蒙古地区构建区域羊绒产业品牌的基础
１－１区域产业品牌的定义
目前，国内外学者对区域产业品牌没有一个统一的定 义。国外的学者对区域产业品牌的定义主要可以归纳为以
下几种：Ｒａｉｎｉｓｔｏ（２００１）认为，区域产业品牌是这个区
域的附加吸引力；Ｋａｖａｒａｔｚｉｓ（２００５）则认为，区域产业 品牌是功能、情感、关系和战略要素共同作用于公众的大
脑而形成的一系列独特联想的多维组合；Ａｌｌｅｎ（２００７）
根据公司品牌的定义，将区域产业品牌定义为政治或地理
框架下的产品和服务品牌。
国内对区域产业品牌理论的研究是从２００２年才开始 的。李永刚（２００５）的定义为：区域产业品牌是指由区
域特色产业发展形成的市场美誉与影响力，其主体不是
单个的企业而是区域内专业化企业集群。洪文生 （２００５）从产业集群的角度认为区域产业品牌是某地域
产业集群内的众多企业集体行为的综合体现，是产业集
群发展的必然结果，代表着一个产业集群产品的主体和
形象。 １．２区域产业品牌的形成
探寻区域产业品牌的成因对区域产业品牌的创建有十