关于如何加强考勤制度的建议、员工激励机制、员工奖罚条例

关于如何加强考勤制度的建议

一．严谨、合理的制度建设

每个公司都会为考勤的有效管理而范愁，因为总是有令不止，或紧一时松一时，所以

考勤纪律总是好一段、差一段，屡屡出现起伏。不过采用过于刻克的制度来强制管理，往往会抹杀员工的积极性，有的员工虽不迟到早退，但业绩平平。有道无功亦是过。如果制度过于严格，惩罚过于严重，就会倾斜了考勤在员工工作中的比重。当然，严格遵守制度是非常重要的，它应是每个员工的基本素质要求，是每个员工敬业心的基本体现。

所以制度要制定的严谨，对应不同情况均要有所考虑，条款清晰，奖罚合理，便于操作。制度是服务于工作的，关键在于能否行之有效。

二．切实、贯彻的执行

有了制度不落实，或问题严重了才把制度搬出来执行，这是许多企业的通病。实际上，制定一套行之有效的实施办法和监督措施比制定其制度本身更重要。方法：1、指派专人负责监督2、使用现代考勤辅助工具（如磁卡机）3、漏洞避免措施4、全员监督和考勤公开制5、制度适应性说明及修改办法，因为好的制度要在执行中不断完善

三．注重提高凝聚力，增加员工的归属感

许多企业、公司为加强管理，制定了严厉的措施重罚员工，结果确并非最有效。事实上，培养员工敬业爱岗的事业心，增强员工的团结和凝聚力，才是制度执行的最好保障。只有每个员工以公司为荣，以公司事业为己任，人人敬业，人人都自觉的去遵守公司制度。如果违反，其自感羞愧难当，无地自容，感觉自己拖了团队的后腿。如有这种效果，比罚他多少都要管用。

管理是为了生产，制度是服务于生产。不是为了管理而管理，使管理附于形式。制度的制定者、执行者、受制者都是人，以人为本，发挥员工的敬业精神，增强员工的归属感，提高领导者的亲和力，使公司形成高素质、高效、纪律严明的团队，才是制定制度所要达成的目标。有人说，管理的最高境界是没有管理的管理。

员工奖罚条例（试行）

一、奖励条例：（凡有下列行为之一者奖励50元）

1、及时发现火险或安全隐患者；

2、积极拓展业务，为公司创造效益者；

3、发明、创造、改良使公司节约成本，明显降低费用的；

4、见义勇为，及时制止损害公司利益行为者；

5、受到社会媒体（如电视新闻播出或报刊刊登）表扬的；

6、提供合理化建议被采纳的；

7、检举他人不良行为者，或有损公司利益行为者；

8、遭受外届或顾客委屈不计个人得失，仍能为公司树立良好形象者；

9、拾金不昧者（100元以上）；

10、服务优秀，掌握大量新老顾客资料并能维持良好关系的；

11、利用工作之余，义务协助公司办理各种事项或组织各类活动的；

12、工作积极主动，对上级主管下达的任务能立即领会并快速优质完成，且业

绩显著者；

二、违规处罚条例：

1、凡有下列行为之一者罚款10元：

⑴按时上、下班，但未打卡或签到、签退者；

⑵不假外出10分钟以内者；

⑶不佩戴工号牌或上岗证者；

⑷工作时间仪表不正、制服不洁、坐姿、站姿不雅者；

⑸在卖场化妆或违反服饰化妆规定经提醒不予改正者；

⑹所属办公区域或柜组内卫生不整洁或忘记卫生轮值打扫者；

⑺上班时间打瞌睡者；

⑻擅自动用公司或他人管理的办公设施，未造成损坏者；

⑼卖场内不使用普通话者；

⑽顾客进入柜区，不立即放下手中工作进行接待的；

2、凡有下列行为之一者罚款20元：

⑴上班不走员工通道或不向保卫出示证件强行出入者；

⑵上班时间聊天、看小说、吃零食、饮酒、抄写非公材料、做私活干私事者；

⑶在禁烟区吸烟者；

⑷交接班时、早晚会内容或交办、待办事项未传达，造成工作延误者；

⑸上级交办工作事项未及进办理，造成工作延误的；

⑹擅自提前停止柜区营业的；

⑺有浪费行为者；

3、凡有下列行为之一者罚款50元：

⑴一个月迟到累计达三次者；（若再累计满三次，由另罚50元，以此类推）；

⑵中途不假外出10-30分钟以内者（超过30分钟视为旷工）；

⑶旷工半天者；

⑷未经允许下的会议缺席；

⑸对上级不尊重、不礼貌者；

⑹不遵守上级命令，且行为轻微者；

⑺不按公司制度、程序处理业务，手续不全，处理错误，但未给公司造成损

失的；

⑻有怠慢和顶撞顾客行为者；

⑼拣拾顾客遗失物品不上交者；

⑽对不规范的标识、陈列，限期内不予更改者；

⑾卖场私收现金者（情节严重者将予以辞退）；

⑿遗失一张有效单据者（情节严重者另行处理）；

⒀有违反社会道德规范行为，有伤风化，生活不检点，经上级提醒不予改正的（屡次不改者予以辞退）；

⒁违反上级和公司在特殊情况、特殊场所临时规定的行为。

员工激励机制（试行）

一、目标

为把员工的智慧和能力作为一种巨大的资源充分加以开发利用，发挥员工最大的积极性、创造性和主动性，使做出超乎寻常的贡献，同时督促领导干部善于运用激励的艺术进行管理，鼓舞员工士气。

二、激励原则

1、从实际出发，针对人所能达到的客观需要；

2、重事实，公正、公平、公开；

3、精神激励和物质利益相结合；

4、及时测评、奖惩兑现。

三、激励方式

1、目标激励

（1）内容：

·制定公司的中长期发展规划，并让每个员工了解，使之看到公司未来的前景、目标、希望。

·定期通报公司发展进度及运营情况，使员工知道公司近期工作的进展情况及销售业绩，使每个人都了解、关心公司，献计献策，共同管理，提高效率，加快进度，提升业绩。

（2）操作办法：

·定期培训，灌输公司的发展目标及企业文化理念（至少每月1次）

·利用早晚会向员工通报公司大事，近期工作进展状况及销售业绩。

·采取抽签会议，临时随机抽选员工召开讨论会议，不论职务、级别，共同发言；讨论公司决策、议题，分析存在的问题，要求人人出谋划策，共同参与管理。（每月逢5召开）