欲成功先疯狂？看起来愚蠢的创业公司也行
激励创业的正能量句子（精选115句）
激励创业的正能量句子（精选115句）世上只有一种英雄主义,就是在认清生活真相之后依然热爱生活。
以下是小编为大家整理的激励创业的正能量句子，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
激励创业的正能量句子 11、一个懒惰的少年将来就是一个褴褛的老人。
2、有人在光明中注视着阴影，有人在阴影中眺望着光明。
3、懦夫把困难举在头顶，英雄把困难踩在脚下。
4、时光就像一辆畜力车，它的速度取决于我们手中的鞭子。
5、思路决定出路，气度决定高度，细节决定成败，性格决定命运。
6、没有礁石，就没有美丽的浪花;没有挫折，就没有壮丽的人生。
7、人最可悲的是自己不能战胜自己。
8、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。
9、希望，是一种甜蜜的等待;想念，是一份温馨的心情;朋友，是一生修来的福分;爱情，是一世难解的缘分。
10、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道;所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。
11、心有多大，世界就有多大!12、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。
13、人生的冷暖取决于心灵的温度。
14、真正的快乐来源于宽容和帮助。
15、没有退路的时候，正是潜力发挥最大的时候。
16、只有舍，才有得。
17、如果你很聪明，为什么不富有呢?18、你用一百分的努力和成功做交换，没有不成交的。
19、狂妄的人有救，自卑的人没有救。
20、人生最大的秘密和财富就是健康快乐。
21、失败缘于忽视细处，成功始于重视小事。
22、补救一个错误，与时间无任何的关系，主动寻求一个新的开始永不为迟。
23、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。
24、改变自我，挑战自我，从现在开始。
25、目光能看多远，你就能走多远。
26、只有傻瓜才用双脚去试河水的深浅。
27、千万人的失败，都有是失败在做事不彻底，往往做到离成功只差一步就终止不做了。
初始决策和追踪决策的例子
初始决策和追踪决策的例子以下是 8 条关于初始决策和追踪决策的例子：1. 当初选大学专业的时候，我就像站在一个满是岔路的路口，纠结得不行，这就是初始决策呀！后来学了一阵发现不适合，赶紧调整方向，那就是追踪决策，就像开船发现方向偏了要及时调整航向，对吧？2. 咱就说找工作那会，一开始决定去那家公司，多激动呀，这是初始决策。
结果进去后发现各种不合适，然后毅然决然选择跳槽，这不就是追踪决策嘛，好比上错了车得赶紧下来换一辆呀！3. 你看谈恋爱也是一样的呀，决定和那个人在一起，哇，多重要的初始决策。
可后来相处发现问题一堆，那得重新考虑这段关系呀，这就是追踪决策，如同走路发现路不好走要换条路走嘛！4. 还记得朋友开公司时，决定做那个项目，真是充满期待的初始决策呢！但市场有变化呀，他就得赶紧想办法调整策略，这就是追踪决策呀，就好像比赛中根据对手情况改变战术一样！5. 买房子的时候，最初选定那个小区，感觉超棒的，这可是初始决策哟！之后发现周边有不利因素，赶紧再找其他的，这不就是追踪决策嘛，跟下棋发现走错了赶紧悔棋重新走差不多呀！6. 当初决定创业的时候，那信心满满，这绝对是初始决策。
但过程中遇到各种困难，那肯定得随时改变策略呀，这就是追踪决策，不就像航海遇到风暴要调整航线嘛！7. 选择宠物的时候，一开始决定养那只狗狗，开心得很呢，这是初始决策。
后面发现狗狗太调皮不好管，那得想想办法训练它呀，这就是追踪决策，好像走路不小心走歪了要纠正回来一样！8. 决定投资一个项目，一开始想得可美了，这明显就是初始决策嘛。
后来发现行业有变动，不就得决定是追加投资还是及时止损呀，这就是追踪决策呀，和打仗根据战场形势改变战术有啥区别呢！我的观点结论就是：初始决策很重要，但追踪决策同样不能忽视呀，因为生活总是充满变化，我们得随时根据情况做出调整！。
没病到一定程度, 你千万别去创业
财封面COVER STORY创业十二时辰没病到一定程度，你千万别去创业不要劝身边的人创业，因为你不知道这是好事还是坏事，不是每个人都能在极限苦逼的情况下，承受巨大心理压力，还能鼓起勇气前行。
奇点不奇过程的热爱。
你热爱创业过程，热爱你做的事，你才有可能在艰苦在你的眼神，会刻在你的灵魂。
腾讯的人给傅盛说，马化腾经常在极度自信和极度财封面COVER STORY创业十二时辰不确定性是应该的，所以你必须是一个乐观主义的人，你必须是一个有一点无畏的人，因为在做没有人做过的事情。
对一个创业者来说，不确定性时时刻刻都在发生。
你要面对市场的不确定性，要面对资本的不确定性，要面对产品的不确定性，要面对员工的不确定性。
一个人最恐惧的时候，是没有方向感的时候，摆在你面前的，是众多的不确定性，但你作为创业者，你明知道前方迷茫，你也依然要奋不顾身地往前走。
2017年5月，锤子科技春季新品发布会会后，罗永浩接受记者采访时说：“我很高兴，觉得这次要成了，但是想着这已经是第四次有这种感觉了。
”这就是创业的常态，没有过不去的坎儿，只有过不完的坎儿，一直都是在路上。
对创业者来说，最大的压力就是，所有的问题到你这里都要有答案，但其实很多时候，你自己也不知道答案是什么。
你每天到公司，看见的全是依赖你的人，你能依赖的，可能只有半个。
很多人都说老板是公司的天花板，所以你需要不断的学习，不断的突破自己。
其实，老板不仅仅是天花板，同时也还是地板，你还需要在最底层给大家托底，为公司承重。
你既是突破瓶颈的天花板，你也是托底承重的地板。
有句扎心的文案是这样说的：在车里哭完，然后笑着走进办公室。
虽然有些夸张，但很真实。
我并不是想给众多创业者们卖惨，这是现实，我最想说的是“理解”二字。
员工不容易，老板也不容易，当你能够看到彼此间的不容易，能够理解对方的不容易，你就慢慢走向了成熟。
成年人的世界，没有容易可言。
员工理解老板，老板理解员工，当你试着换位思考，去理解对方时，你其实也在慢慢的接纳你心中那个不完美的自己。
十大最愚蠢的商业决策
十大最愚蠢的商业决策十大最愚蠢的商业决策1、南方联邦退出联邦政府南方联邦退出美国联邦政府无疑是美国历史上最愚蠢、最昂贵的决策。
南联邦想保存腐朽的封建农奴经济社会，对抗工业资本主义，不过是一个白日梦。
北方联邦拥有超过10万间工厂，而南方联邦只有20600间；北方的工业生产总值达到了15亿美元，几乎是南方的10倍。
著名小说《飘》中的白瑞德说得十分准确：“北佬的装备比我们好的多。
他们有工厂、船厂、煤矿、舰队。
他们完全能占领我们的港口，让我们活活饿死。
”超过62万人死亡，数十亿美元的损失，动荡的生活，这就是美国南北内战的结果。
2、施乐与PC擦肩而过历史经验表明，公司试图超越自身的能力去预测未来时，灾难就会来临。
施乐却是相反的例证：它看到了未来，却视若无物。
施乐不仅在70年代初就发明了90年代才开始流行的图形交互界面和激光打印机，而且还发明了PC电脑。
但麻木的施乐却由于在电脑公司SDS 十亿美金的投资而忽视了这个机会。
管理学者道格拉斯?史密斯评价道：“施乐不知道该怎样去生产电脑，他们的销售队伍也不知道该怎样去卖电脑。
他们眼中除了利润，还是利润。
”施乐的错误在于其不能够拥抱市场变化。
教训是明显的：如果你要开展研发工作，最好是先设计好整个业务的市场策略。
如果没有适当的策略，最好还是别把钱浪费在没有目的的研发上。
3、苹果电脑拒绝授权其他厂商使用苹果的操作系统苹果电脑的故事告诉我们，如果策略失误，无论你拥有什么样的高素质员工或者优秀产品都无济于事。
整个80年代的中期，萌芽中的个人电脑市场几乎就是苹果的天下；然而到了90年代末，苹果电脑却亏损数十亿美元，甚至连PC市场的前五名都排不上。
保守的作风和拒绝其他厂商生产兼容机的错误使苹果把自己封闭在一个盒子里。
今天，任何人都能从数以千记的公司买到一部便宜的电脑，而想买质量更高，更贵的Mac电脑还是只能到苹果公司。
哪一种产品会更吸引企业客户呢？苹果的错误很明显，为了赢得市场，企业应该开放自己的产品。
2023马云经典语录
2023马云经典语录2023马云经典语录11.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
2. 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的idea。
4.我既要扔鞭炮，又要扔。
扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔才是我真正的目的。
不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔。
游戏就是要虚虚实实，这样才开心。
如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5."其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的" 。
6.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的......8.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
10.服务是全世界最贵的`产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.11.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
12.今天到北大演讲心里特别激动。
我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
13.看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。
要成功就要把欲望之火激发到白炽状态
好不容易战友帮我介绍了一家装饰公司，但老板说现在人员很充足，暂时不需要招人，如果你很想试一下的话，工资只有600元。
我说：“没问题，我可以做。”
可是，当我说完这句话以后，老板又后悔了。他说：“我看你真的还是不太适合这个行业。”
这时我才明白，他是想用最低的价钱拒绝我。但为了生存下去，我说：“您给我一个月时间，我做满一个月，如果您不满意，可以不用付我一分钱工资，我走人。”在这样的情况下，老板勉强收留了我。
第一个月没结束的时候，老板就说，你的能力看上去不错，你应该去开个公司，开公司你有钱吗?我说我没有钱，他说你回家看看找些人找点钱，高利贷我来付，我说多少钱，他说15000块。结果，我回去东拼西凑凑齐了。老板说好，明天就去浦东看公司。
用心比什么都重要
《新前程》：第一家店就在浦东东方路，就等于开了一个分公司让你去负责。
当我真的去了六七次的时候，她老公被我打动了，他说，行，就给你装了。当时做的这单业务还是亏本的，不能做也得做，我说我承诺了，从我的工资里扣都可以，一定把这活做下来。这样，第一个客户做下来了。有了第一个客户的经验，很快，我们打开了局面。
我认为用心比什么都重要，第一单生意做成的那一刻我真的明白了这个道理。我就跟他讲你交给我做，我用我生命向你保证，我肯定给你做好，做不好怎么怎么样，他说就冲你这话跟你签了;为什么我能在上海生存，真的感谢这一帮人。我现在跟我们公司很多业务人员讲，他们说现在业务难做，我说不难做，你们没有用心，你们只是很明确地把客户的钱拿过来，客户钱拿过来你就不服务了，谁都不会对你满意，当你坚持去做你的服务的时候，肯定别人会对你满意的，别人就会转介绍，客户介绍客户比什么都好做。后来我在上海注册公司都是通过我的一个客户，那时我没有资金，他拿出13万块钱出来，帮我们白手起家。我真的很感谢他，他本钱拿回来后，我就自己真正注册了另外一家公司。
2024年生意不好的说说
2024年生意不好的说说关于2024年生意不好的说说1（约1262字）1、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。
即使交往，也是敷衍。
因为他内心认定你素质很差。
2、一个生意人不想破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只自得半个商人。
3、从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实际还是个人的问题。
4、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
5、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
6、看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。
只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
7、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送笑容。
8、在生意场上，只有愚蠢的商人是单凭外表判断一个商人的。
9、这个世界上，总有一些和平是打出来的，又总有一些和平是谈出来的。
简直就像是在生意场上一样。
10、伟大的投机首先都是天意，然后才是人意。
11、对于一个商人来说，只有生意上的麻烦才会让他们一反常态。
12、严谨而不拘谨，自信而不自傲，平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，最后认真而不较真——这才是企业家应有的风格。
13、浪费一张纸，也会使商品价格上涨。
14、如果两个人有了生意，就不能再做朋友了！15、行动是通向成功的唯一途径。
16、生意场上无朋友。
17、如果注定要做一个商人，那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。
18、一位朋友说：如果别人说你精，你肯定做垮；如果别人说你憨，你肯定做大。
这话说到我心里去了，经商这么多年，我就是这样做的，所以我做的生意蒸蒸日上。
19、作为一个商人，一个讲究尊严的商人，生意上所遭遇的巨大失败简直就是残酷的人生悲剧。
20、只有今天的埋头，才有明天的出头。
21、这世界上的东西，管它是看得见的，还是看不见的，都有生意人敢卖，也都有生意人敢买。
《孤注一掷》观后感
《孤注一掷》观后感《孤注一掷》观后感昨天晚上看了下大型反诈宣传片《孤注一掷》，被科普了很多防诈骗知识和场景，真的蛮有意思的，值得一看。
其实在我的人生经历中，我也被遇到过诈骗，被骗过一次，虽然被骗的钱也不多，也没什么痛感，但这件事情给我印象还是蛮深刻的。
也是在那个时候，我才明白巴菲特说“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪”这句话的真正含义。
因为人有两颗心，一颗是贪心，一颗是不甘心。
首先，为什么会被诈骗呢?贪心是因为人都想不劳而获，想在短时间内获取超高额度的收益，即挣快钱。
不甘心是因为损失厌恶，无论是失去什么都会让人讨厌，所以在游戏输了以后就会想着如何快点赢回来，更容易头脑发热，导致输得更多。
诈骗分子正是利用了人的贪心和不甘心，才一步步引导着受害人越陷越深，直到倾家荡产，直到家破人亡。
欲望是人类进步的动力源泉，但未经审视的欲望也是人类走向毁灭的万恶之源。
贪心，对应着欲望，在我眼里其实是个中性词。
以前我也讲过很多次，电影里面的受害者，虽然说被骗到迦南的原因千差万别，但是他们核心的诉求是一样的，即挣快钱。
但他们都没有想过，这么好的机会为什么会轮到自己，自己的优势是什么，凭什么被天上掉下来的馅饼砸中的是自己，而不是别人?我记得电影里面美女荷官跟一个受害人聊天的时候，告诉他自己有内幕消息，借此把他忽悠进来继续玩。
先不说人家的内幕消息是真是假，就冲内幕消息为什么要告诉你这一点来看，这点就经不起推敲。
大家是网友，更不要说人家还是平台的美女荷官，可能把货真价实的内幕消息告诉你吗?人家美女荷官的获利点在哪里，又是怎么变现呢?想成功先发疯，不顾一切向钱冲!拼一次富三代，拼命才能不失败!今天睡地板，明天当老板!相比人性其实我更想聊的是规则。
整个电影最搞笑也是最有意思的台词就是陆经理带所有员工喊的那三句口号：可以说，这三句口号简直算是这部电影的点睛之笔。
所有问题的解决方案是建立在明确问题是什么的基础上，如果连问题都搞不清，盲目行动注定是白费功夫。
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欲成功先疯狂？看起来愚蠢的创业公司也行我们往往认为我们能够理性行事，但实际上并非如此，特别是当它涉及到的有情感需要驱动的产品的时候。
创业的那些事儿：非理性中寻找存在价值
Product Hunt创始人Ryan Hoover在著名网站 上发表了一篇关于初创公司成功道路的评论文章。
该文章认为，初创公司的成功模式各不相同，不能拘泥于前人的道路。
下面是文章的主要内容：
Twitter是混乱的。
在早期怀疑论者对Twitter发出这样的质疑：“它能解决什么问题?”即使是Twitter的创始人也不能很好地描述它，更遑论预见它的未来。
Twitter的创始人兼首席执行官Ev Williams曾经说过：“目前还不清楚Twitter究竟是什么。
人们把它称为一个社交网络，也有人称之为微博，但它是很难定义的，因为它并没有取代任何东西。
对于像Twitter这样的事物，随着时间的推移，你才会弄清楚它是什么。
”
依靠一种未经试验的想法，一个看起来似乎愚蠢的创业公司是如何做得如此成功的呢?
这听起来疯狂，所以我们选择了它
上个月，我遇到Twitter前任CEO阿布都·查得赫利(Abdur Chowdhury)。
我了解到，他花了近一年半的时间建设队伍和基础设施，
并进行试验。
他们创造了三款产品，但在公开之前全部放弃了。
他们的最新产品是一种奇怪的东西。
阿布都不加掩饰地承认，它是一种疯狂。
他们将这种产品称为“Gummy”。
Gummy是一个移动应用程序，用户可以通过它创建一种称为“Gummies”的数码卡片，这种卡片可以传递给附近的朋友。
Gummy 使用GPS和蓝牙技术，只有当用户和他的朋友在现实世界中见面的时候，它才会将Gummies传递过去。
当我问这个想法是从哪里来，阿布都解释说：
我和我的团队坐在一个房间里互相探讨，集思广益。
然后，Ben(该团队的移动工程师之一)提出一个概念，即将媒质碎片传递给现实世界中的朋友和其他人。
这是违反常理的，听起来很疯狂。
因此，我们决定将它付诸实施。
一个星期后，他的团队创建了Gummy的第一个版本。
他们没有将这个创意告诉别人，也没有做市场调研。
他们甚至也没有创建一个登录页。
他们仅仅是创建了它。
在过去的一年里，他们在团队和技术上进行投资，以加快版本更新换代的速度，无视客户开发和公司建设的传统方法。
有些东西必须先创建出来
正如我以前所说的，并非所有的反馈都是等价的。
有人宣称对一个虚拟的产品感兴趣，有人试图建立自己的解决方案，后者传递的信号可靠得多。
此外，付费用户是一个更好的指标。
反馈的真实度各不
相同，问题很多。
你听说下面这些东西：精益方法、客户访谈、登陆页面测试等，这些是在构建产品之前用来检验假设、测量的需求的战术。
在许多情况下，这些都是很好的方法，但有时它们只是浪费时间，或者有时更糟——它们使创业者远离一些真正伟大的创意。
就Twitter而言，没有什么客户访谈或实验能预测到它的成功。
事实上，其创始人起初甚至试图放弃它。
有时候，真正有意义的反馈来自实际的用户体验。
对Twitter 、Snapchat和Foursquare等试图改变用户行为方式的产品来说，情况尤其如此。
我们往往认为我们能够理性行事，但实际上并非如此，特别是当它涉及到的有情感需要驱动的产品的时候。
阿布都和他的团队以前可以对twitter作出直观的假设，但现在，只有实际用户的行为才能最终揭示出Gummy究竟是个好的创意还是坏的创意。
不可预见性和非模式化
去年年底，风投机构Cowboy Ventures的Aileen Lee公布了一项研究成果，该研究针对那些市值数十亿美元的初创公司，其目的之一是找出这些非常成功的公司的模式。
研究结果表明，虽然一些共性存在，但它们的成功途径是多种多样的。
具有14年从业经验风投专家Aileen 谦逊地承认，挑选最佳投资对象很有难度。
几年前，她遇到了一个初创公司的创业团队。
几位
创始人缺乏投资者通常希望看到的积极信号。
他们的现状是暗淡无光的，他们的产品前景是不清晰的，他们对自己的产品标准缺乏理解，他们团队吸引力也不突出。
艾琳否定了这项投资。
但是，这个初创公司现在市值超过40亿美元。
Aileen和其他聪明的投资者依靠直觉和模式选择投资对象，但初创公司的前景是不可预知的。
如果不是如此，投资者会看起来就会像算命先生。
虽然最佳范例是存在的，但大多数创业公司失败了，一些最成功的初创公司往往是离群叛道的反模式者。
举例来说，WhatsApp最近被Facebook收购，售价190亿美元，这是对传统的硅谷逻辑的挑战。
硅谷和高科技世界的充满了各种惯例。
这些惯例被创建、捕捉，并以博客文章、Twitter信息链接和留言板信息的形式被反复分享，达到令人反胃的程度。
这些惯例的好处是我们每个人都有了获取知识的丰富资源库，但是，其代价是，大家都也许在不知不觉中走进了一种同样的剧本中，它欺骗我们，让我们笃信某种现实，将我们的行动和生活引入一种可预见性的道路，或者说平庸的道路。
阿布都和及其团队并不幼稚。
他们非常明白，Gummy可能会失败，至少开始时看起来会这样。
诚实而谦卑的阿布都分享了许多使Gummy 看起来像一个坏主意但仍然值得尝试的的理由：
改变人们对自身行为的思考方式，这是好事。
一种技术可以使我
们注意到别人，并且变得更有同情心，这是很酷的。
也许这款产品会失败，但创造一种新颖的、使人们更关心他人的产品是值得尝试的。
我尊重他的观点。
阿布都的激情和信念，再加上他认识到“有意义的反馈是来自实际用户的行为”，这是让他与众不同的地方。
传统的“最佳范例”和思维方式对你的初创公司来说可能是不对的。
最具创新精神的企业家与传统的智慧往往是背道而驰的。
经验丰富的企业家的做法值得参考和借鉴，但我们要意识到，对初创公司来说，没有什么一定正确的道路。