民营医院产业链尚待完善_杨朝英
民营医院发展中存在的问题及建议
民营医院发展中存在的问题及建议一、民营医院诞生的社会需要解放以来我国的医疗行业定性发生了数次变化,从社会主义的福利事业到90年的公益性的福利事业, 96年再改定为政府实行一定福利政策性的社会公益性事业。
在不同时期对其有着不同认识,与社会经济发展状况密切相关。
而无论定性为什么性质、什么时期,受益人群总是偏爱生活状况好的那部分,即城市人口特别是国企工人和公务员。
甘雨总是下不到广大农村! 看不起病、因病致贫、因病返贫总是发生在农村! 国家为此付出了巨大努力,制定了不同时期不同政策,但有一个共同点“把医疗卫生工作重点放到农村去”,是想解决这个问题,事实却是事倍功半。
医疗行业的定性意味完全由国家财政支付解决问题,无论是过去还是现在国家财力是有限的,不能满足各级层人民日益增长的医疗需求,因此,必须吸引社会资金,允许民营,引入竞争。
民营医院的诞生也就成为必然选择。
二、民营医院的先天不足我国医疗行业历经六十余年积累发展成现在的三级医疗网,二三级医院人才聚集,设备先进齐全,并大有高新设备竞赛如火如荼之景象,医院的设置有两个必需要素,即人才、资金。
而民营医院刚刚起步有几人能投入资金量与六十余年积累相比。
众所周知,医学人才的培养是一个漫长的过程,一个普通人才自医学院校毕业少则五年多则十年方能成才。
民营医院等的起吗? 而成熟的人才却被死死的控制在国营医院里,甚至退休人员也被禁止到民营医院为人民服务。
所以说历史的原因,政策的原因造成民营医院的“先天资金不足,人才不足”。
三、民营医院竞争环境的不公平无论民营医院还是国营医院,服务对象是一样的,或者说面对的是同一个市场。
在同一个市场竞争,在各个方面却有着不同的竞争条件。
第一,价格政策。
医疗收费在价格方面看起来似乎民营医院有着更大的空间,其实不然。
长期以来,国营医院垄断市场,执行的是非营利性价格,甚至是赔本价格,价格是市场经济的杠杆。
再同一个市场,同一种服务,有两种价格,有谁会愿意选择高价呢? 民营医院步入市场后只能执行更低的价格才具竞争性。
对民营医院发展方向的思考
对民营医院发展方向的思考
杨泉森
【期刊名称】《卫生经济研究》
【年(卷),期】2002(000)003
【摘要】分析浙江省民营医院发展现状及存在的主要问题,即医疗质量有待提高,医院发展方向不明确,资源利用率和人员素质偏低;发现民营医院的院长普遍存在"五怕":一怕税多受不了,二怕实力不强,三怕社会不认可,四怕政策不到位,五怕职工反对.因此,认为要促使民营医院进一步发展壮大,必须出台、完善相关配套政策,使民营医院和国有医院之间形成真正的竞争态势,努力满足不同层次的医疗服务需求.
【总页数】2页(P12-13)
【作者】杨泉森
【作者单位】浙江省卫生厅,浙江,杭州,310006
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
【相关文献】
1.新医改形势下民营医院的发展方向
2.民营医院发展方向：寻求合作
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5.“健康中国”战略下民营医院健康可持续发展路径的探索与思考——以南京市民营医院为例
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民营医院的发展现状与未来趋势分析
民营医院的发展现状与未来趋势分析近年来，随着我国医疗体制改革的推进，民营医院变得越来越受关注。
与公立医院相比，民营医院在管理体制、医疗技术和服务质量等方面具有一定的优势。
本文将就民营医院的发展现状和未来趋势进行分析和探讨。
一、发展现状1. 市场需求增长随着我国人口老龄化趋势的加剧和人们健康意识的不断提高，医疗服务需求快速增长，这为民营医院提供了广阔的市场空间。
越来越多的患者选择去民营医院就医，其主要原因在于医院设备先进、医疗技术精湛、排队时间短等优势，满足了患者对医疗服务的多样化需求。
2. 技术水平提升民营医院在技术创新方面投入巨大，不断引进和消化吸收国际领先的医疗技术。
一批专业技术人才的加入，使得民营医院的医疗水平得到极大提升。
例如，一些知名的民营医院开展了心脏手术、肝移植、器官捐献等高难度手术，并取得了令人瞩目的成果。
这些优质的医疗服务在一定程度上改善了人们的就医体验。
3. 创新管理模式相对于公立医院的机构化管理，民营医院以市场化运作为特色，尝试各种新颖的管理模式和运营模式。
他们注重医院的营销和品牌建设，加强与保险公司的合作，提供综合性的医疗体验。
这样的创新管理模式往往能够更好地满足患者的需求，并通过不断提高医院的品牌知名度提高其竞争力。
二、未来趋势分析1. 全面健康管理随着人们健康意识的提升，以及生活方式的改变，未来民营医院将更加注重全面健康管理。
医院将不仅仅是治疗疾病的场所，而是提供全方位、个性化的健康服务，包括疾病预防、早期筛查、健康咨询等。
这为民营医院提供了更加广阔的发展空间，助力人们追求更加健康的生活方式。
2. 促进医疗服务多元化未来，民营医院将进一步发展医疗服务的多元化。
除了传统的门诊、住院等基本服务外，民营医院将更加关注康复疗养、健康产品推广等领域。
此外，民营医院还将积极拓展互联网医疗服务，提供线上问诊、远程会诊等便捷的就医方式，满足患者多元化的需求。
3. 加强与公立医院合作民营医院并非与公立医院完全竞争，相反，在未来的发展中，公立医院与民营医院之间将更多地合作共赢。
最新现阶段民营医院发展存在的问题及对策
现阶段民营医院发展存在的问题及对策民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展的必然产物，作为新生事物，民营医院在我国卫生服务体系中起到了公立医院不可替代的作用。
因此有必要对我国现有民营医院发展中存在的问题及如何推进民营医院发展进行深入探讨。
一、民营医院发展中存在的问题民营医院的创建和发展走的是市场化道路，由于外部因素影响，加上其内部管理缺乏应有体制及其制度的监管和指导，存在着较多的问题，主要表现在以下几个方面。
配套政策不到位。
民营医院的发展与壮大，需要各级政府与部门的关心和呵护。
虽然各地政府制订了相关政策，积极扶持民营医院的建设和发展。
但是，民营医院与公立医院相比，政府有关部门对民营医院的政策有欠公平，如民营医院的建房用地迟迟不批、卫技人员职称评定拖延，一些卫生行政主管部门在制定和实施当地医疗发展规划时也很少考虑到民营医院等等，另外，医院的增值处理、引进人才的鼓动政策等还不完善，还有绝大多数营利性医院很难被确定为医保定点医疗机构，客观上使民营医院病员减少，这些原因在一定程度上影响了民营医院的建设和发展。
缺乏科学的管理方法。
大多数民营医院实行的是家族式、经验式管理模式，其长远规划是缺乏管理层的系统分析和集体决策，往往说变就变，这种家族式管理是科学管理的障碍；而且民营医院外来的管理者与投资商在价值观、发展理念以及经营思路上产生分歧和冲突已是一种普遍现象，责权不明，一人多职，职权交叉等现象较普遍，缺乏相关管理制度来保证，虽然它机制灵活，注重以情感人的营销手段，但是医疗质量控制人员却寥寥无几；也不够重视政府主管部门的质控检查，这种滞后的管理方法将束缚了医院的进一步发展。
难以形成人才队伍。
医院的生存与发展人才是第一关键，民营医院往往只注重拿来主义，依赖外聘专业技术人员，而忽视自身人才队伍的培养，人才管理不够规范，人员进出随意性较大，这样的人力资源机制并不是医院发展的长久之计。
首先，民营医院大多是从公立医院退下来的医护人员中聘请专业主任，请到一位主任就开设一个诊疗科目，红火了一阵，而主任一走科室就关门，专家流动性较大。
民营医院的春天有多远——民营医院问题多
近 年 来 ，各 类 民 营 医 疗 机 构 如 雨 后 春 笋 般 冒 出 ， 展 态 势 异 常 迅 猛 。在 当今 医疗 发 资 源 相 对 匮 乏 的情 况 下 ， 民 营 医 院 所 占份 额虽小 ． 作 为国有医疗 资源的有力补 充 ， 但 在 很 大 程 度 上 分 担 了 现 在 去 公 立 医 院 看 病 难 ． 队难 ， 号难 的 “ 难” 题 ， 解 了 排 挂 三 问 缓 当前 医 院 与 病 患 之 间 紧 张 的关 系 。 民 营 医
后 来 我 去 了另 外 一 家 医院 检 查 ． 医 生说 没
事 ， 个 是 伴 随人 流 手 术 而有 的 ห้องสมุดไป่ตู้ 一段 时 那 过 间就 会 自己 消退 。幸好 我 当时 没在 那 里 治 ．
要 不 然更 亏 大 了
吸 引患 者上 门 就 诊 。许 多 患 者 就 这 样 抱 着 免 费 检 查 的 心 理 踏 上 了 这 条 深 不 见 底 的 贼
招 数 二 ： 来 将 挡 ， 来 土 掩 兵 水
当然 ， 被 医 生 哄 得 天 花 乱 坠 也 总有 清
醒 的时 候 。 不 停 地 花 ， 病 却 是 一 直 不 见 钱 这 好 转 ， 人 当然 不 依 了 ， 时 候 医 院通 常 都 病 这
院 在 电视 上 做 了 蛮 大 的 广 告 ． 而且 又 离我 家很 近 ， 就 去 了 一进 去 我 说 我 想 看 妇 科 我
招 数 一 ： 门先 扒 一 层 皮 进
在 一 些 民 营 医 院 ，不 管 你 从 前 有 多健
康 ， 要 你 一 脚 踏 进 医 院 的 大 门 。 么 你 就 只 那 不 再 是 一个 “ 健康 ” 了 。 人 原本 自我 感 觉 身体
2022年民营医院行业分析：起进入快速发展及洗牌期
民营医院行业分析：2022年起进入快速发展及洗牌期我国民营医院在近几年呈现飞速增长的态势。
通过对民营医院行业分析认为，民营医院行业进展形势有两种说法，一种是春天，一种是冬天。
据发布的《2022-2022年中国民营医院产业市场运行暨产业进展趋势讨论报告》显示，我国民营医院从无到有，从小到大，进展快速，但是与公立医院仍旧存在很大差距，进展与问题并存是我国民营医院的行业现状。
民营医院行业分析民营医院的进展前景引来了争辩。
首先发言的是隋国平，隋系首都医疗集团常务副总裁。
他认为民营医疗的春天来了。
从去年开头，中国大陆民营医院的总数在历史上首次超过了公立医院的数量。
截至2022年6月，其数量多达15303家，超过了公立医院2000多家。
他表示看到了许多惊喜，如品牌民营医院消失，学科、技术、人才显著提升。
而且，多家民营医疗机构走在上市的路上。
这都说明，民营医院进入了春天的状态。
隋国平口中的民营医疗上市企业，有温州康宁、新世纪等。
康宁于去年11月香港上市，本月24日，康华医疗也闯关IPO胜利，登陆港股。
虽然民营医院在数量上超过了公立医院，但其服务量占总服务量仅刚过20%。
隋国平称，假如对标全球主要的医疗服务市场，如美国、英国、新加坡、台湾等等，以床位数平均的算法看，这些市场中民营医疗机构的床位数在61%左右，服务量也将达到40%左右。
这意味着，根据国际进展轨迹，中国的民营医院还有很大的增长空间。
隋国平认为，在种种迹象明朗，后劲充分的背景下，目前取得的一切预示着，春天来了！李响是中金公司投资银行部执行总经理，他引诗呼应隋国平，“春江水暖鸭先知。
”李响说，在对医疗领域的项目投资、并购中发觉，不管是对外披露的项目，还是未披露的项目，好像都在诉说一件事，民营医院在推动自身进展上的步伐远比想象中还要大。
而且，从上市发行状况看，民营医院的财务效应膨胀也特别明显，可以达到20倍或者30倍，有的甚至能到50倍。
在数量与财务效应面前，李响也认为，民营医院已经迎来了春天。
论民营医院的政策支持与发展环境
论民营医院的政策支持与发展环境近年来，随着国家医疗体制改革的不断深化，民营医院在中国的医疗行业中扮演着日益重要的角色。
民营医院以其市场化经营、高效服务和创新能力等优势，成为了医疗服务供给侧结构性改革的重要推动力。
然而，民营医院面临着政策支持和发展环境的挑战。
本文旨在分析民营医院政策支持的现状与发展环境的问题，并提出相应的解决方案。
一、民营医院政策支持的现状1.1 建立政策法规体系随着国家医疗体制改革的不断推进，中国政府出台了一系列相关法规和文件，为民营医院的发展提供了政策支持。
其中包括《中华人民共和国卫生法》、《民营医院管理办法》等，这为民营医院创造了良好的发展环境。
1.2 完善医保支付机制在民营医院发展过程中，医保支付机制是一个关键的因素。
国家鼓励民营医院与医保部门签订合作协议，确保医疗费用的合理支付。
此外，国家还加大了医保支付标准的透明度和稳定性，提高了医院的经济收益。
1.3 加强人才培养和引进政策为了提高民营医院的整体水平，国家采取了一系列措施，加强了人才培养和引进政策。
如开展医学人才培养计划、设立医学高等学府等，为民营医院培养了一大批专业人才。
二、民营医院发展环境的问题2.1 融资难题相比于公立医院，民营医院在融资方面存在一定的困难。
由于缺乏政府扶持和信贷支持，民营医院的融资渠道较为有限，这限制了其进一步的发展。
2.2 市场竞争压力随着民营医院的快速发展，市场竞争压力也逐渐增大。
特别是在大城市，民营医院与公立医院竞争激烈，这对民营医院的生存和发展提出了更高的要求。
2.3 缺乏专业人才与公立医院相比，民营医院在人才储备方面还存在一定的差距。
由于薪酬待遇和发展空间相对有限，一些优秀的医疗人才更倾向于选择公立医院，这给民营医院的人才引进和留存带来了一定的困难。
三、解决方案为了解决民营医院面临的政策支持和发展环境问题，我们可以采取以下措施：3.1 加大资金支持力度国家可以出台更多的政策措施，为民营医院提供更多的资金支持。
北京市朝阳区民营医院发展现状分析
北京市朝阳区民营医院发展现状分析高文慧;谢朝晖;赵锡银;祝珊;张彩云;王珺【摘要】Objective To investigate the development status and problems in private hospitals to provide evidence for policy making. Method Total 62 private hospitals were randomly selected for survey and the descriptive analysis for survey results was performed. Result The private hospitals were mostly started late and in small scale, but there were certain technical advantages and market awareness, flexible funding, management structure and personnel system, with a certain degree of competitiveness. But its survival and development still faced many difficulties; they were not yet embarked on the path of normal development and with a high level of assets and liabilities. Conclusion Private hospitals need to further enhance the core competitiveness, improve in employment and enhance the concept of internal management.%目的分析民营医院发展现状与面临的问题,为对策制定提供参考.方法随机抽取北京市朝阳区62家民营医院进行问卷调查与访谈,对调查结果进行描述性分析.结果民营医院大多起步晚、规模小,但有一定的技术优势与市场意识,有灵活的筹资方式、管理体制和人事制度,具备一定的竞争力.但其目前的生存与发展仍然面临重重困难,尚未走上规范发展的道路,资产负债水平较高.结论民营医院需进一步提升核心竞争力,积极转变用人观念.同时政府应对民营医院进行更有针对性的管理,以提升其管理水平.【期刊名称】《中国卫生质量管理》【年(卷),期】2012(019)003【总页数】5页(P102-106)【关键词】民营医院;现状;建议【作者】高文慧;谢朝晖;赵锡银;祝珊;张彩云;王珺【作者单位】北京市朝阳区医院管理中心北京100026;北京市西城区平安医院卫生部医院管理研究所北京100035;北京市朝阳区非公医疗机构协会北京 100026;北京市朝阳区医院管理中心北京100026;北京市朝阳区医院管理中心北京100026;北京市朝阳区非公医疗机构协会北京 100026【正文语种】中文民营医院是指公立医院以外的其他医院，包括联营、股份合作、私营、台港澳投资和外国投资等医院［1］。
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人民政协报/2013年/11月/22日/第B01版
民营周刊
凤凰医疗集团冲刺资本市场
民营医院产业链尚待完善
本报记者杨朝英
投行给凤凰医疗集团的估价，其实很大程度上来自国内民营医院第一股的概念。
投资者更看重的，是医疗投资股回报周期虽然偏长但利润率非常稳定的特性。
11月20日，香港资本市场传来消息，凤凰医疗集团所发股票获超额认购超过80倍，市场热捧之情四溢。
凤凰医疗集团旗下的北京菲尼克斯医院管理公司11月18日开始正式招股，计划本月29日在港交所挂牌交易，初步计划筹资额为两亿美元。
徐捷于1988年创立的凤凰医疗集团，是国内最早的医院运营商之一，现旗下有五所直营医院和两家管理公司，全国管理总床位数超过3400张。
作为内地第一家即将在港上市的医院运营商，凤凰医疗集团在发起上市动议之初，就受到资本市场的欢迎，高盛、德意志银行和交银国际主动接盘，成为其IPO中介商。
有评论指出，内地民营医疗管理集团成功登陆资本市场，打开了投资营利性医院的资本退出通道，这必将进一步推动民间资本进入医院领域的步伐。
也有业内人士指出，非营利性医院的资本回报问题更应引起关注。
这个问题如一直悬而不决，对投资者的持续投资热情也是一个打击。
借力股市“凤凰”期待涅槃
市场对凤凰医疗集团的热情到底有多高？
据交银国际的报告显示，凤凰医疗集团上市主体的估值不低于40亿元人民币，最高接近60亿元人民币。
对其2014年市盈率的估计，达到了23倍至30倍。
这与在港交所上市的绩优股平均加权市盈率在12倍到15倍之间的数据相比，确实醒目。
然而，这还不够。
德意志银行的报告，给出了更高的估值:公司估值达到65亿元至99亿元，相当于2014年市盈率超过27倍，最高达41倍。
高价，总要有好的理由。
投资银行的看法是，凤凰医疗集团的增长前景，较美国和亚洲同业更佳，并预测2014年其营业额及纯利润将分别有24%和40%的增长。
资本市场总有人喜欢画饼，总有人喜欢讲故事，对于理性的香港资本市场投资者来说，凤凰医疗集团到底值多少钱，只待股票最终上市时才会给出答案。
但不可否认的一个事实是，凤凰医疗集团确实是我国民营医院发展的一个缩影。
在一次由中国医院协会民营医院管理分会参与组织的座谈会上，徐婕曾详细地总结了凤凰医疗集团的发展路径。
现在，凤凰医疗集团连锁直营的五家医院，实际上代表了我国民营医院发展的五个典型路径。
第一种是白手起家型。
吉林创伤医院就是在改革开放初期，徐婕通过向政府主管部门申请创办的独资民办医院。
第二种是中外合办型。
深圳凤凰医院由香港投资人投资30%，凤凰医疗集团投资70%，并且由凤凰医疗集团负责管理。
徐婕说，这个医院现在也是目前凤凰医疗集团中经营收益最好的医院。
第三种是买断型。
大连新世纪医院就是在大连钢铁集团公司职工医院基础上，1998年凤凰医
疗集团将其买断，后又追加投资改扩建而成。
第四种、第五种分别是资产重组型和委托经营型。
前者的代表是北京市健宫医院，后者的代表则是无锡新区医院。
悬壶济世 大义才是利润源
民营医院创办者，大多有许多头痛的问题。
比如资本的退出机制。
虽然从2000年开始，我国将医院管理区分为营利性与非营利性以后，这个问题得到了缓解。
但营利性医院与非营利性医院的划分，在实际运行中，仍然面临着许多实际的障碍。
比如关于营利性的界定，许多地方的口径并不统一。
对此，中国医院协会民营医院管理分会主任委员刘金峰认为，医者仁心。
医院不论是营利性医院还是非营利性医院，归根结底它的服务对象是人，要对患者的健康负责。
因此，投资者要想进入这个领域，首先就要明确一点，这是一个具有公益性质的产业，要拿出做事业的劲头来发展。
想赚快钱的投资者，还是不要考虑这个行业。
虽然慢，但稳定，这正是医院产业发展的特点。
正如某券商分析师指出的那样，投行给凤凰医疗集团的估价，其实很大程度上来自国内民营医院第一股的概念。
投资者更看重的，是医疗投资股回报周期虽然长但利润率非常稳定的特性。
这看似是一个常识，却是我国民营医院长不大的症结。
2013年10月26日至29日，由中国医院协会民营医院管理分会、国家卫生计生委医院管理研究所等单位共同主办的2013年中国民营医院发展年会在武汉举行。
在这个被业内人士视为我国民营医院年度盛会上，有一组数字让许多与会者感到纠结:截至2013年4月，我国内地民营医院数量已经达到10234家，占我国内地医院总数的43%，且近年每年以高达15%左右的速度增长。
数量快速增长，在全国能创出名号的民营医院却屈指可数。
这是一个让从业者尴尬的现实。
另一个尴尬的事实是，从20年前开始至今，街头庞大的小广告队伍中，民营医院的份额一直未见衰减。
阳光充沛 更要精耕细作
政策的阳光，又一次普照在民营医院投资人身上。
继今年国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》出台后，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》再次传出重大利好。
比如，提出允许民办医疗机构纳入医保定点范围、鼓励社会办医、优先支持举办非营利性医疗机构等等。
国务院《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》指出，到2015年非公立医疗机构床位数和服务量要达到总量20%，在现有基础上实现一倍的增长。
这也就意味着，未来几年我国民营医院的发展势头将会更加迅猛。
好政策，还需要好的市场参与者认真维护。
近日，一则消息让不少医院投资人大跌眼镜。
11月11日，持股10%的北京协和医药科技开发总公司向股东发出通知函，称不再参与恒和医院项目和承担相应股东义务。
此外，与恒和医院进行脑科中心合作的美方克里夫兰医学中心，也将因协和退出而终止与恒和医院的合作协议。
此前，九州通医药集团股份有限公司已将其持有的北京恒和中西医结合医院51%股权转让给成都云集房地产开发有限责任公司。
此前，这个集合了专业管理公司、国内最大民营药品流通企业、国内一流医院和国际知名医学中心等优势资源的股份制医院，曾被业界视为合作典范。
据知情人士透露，协和最终退出的原因，是因为专业管理公司的计划与医院原来的定位大相径庭，无法实现与协和的优势互补。
对此，中国医院协会民营医院管理分会副会长赵淳告诉记者，医院本质来讲是一个技术服务
行业，找准定位成为关键。
现在，民营医院的进入门槛正在提高，民间资本要想进入这个领域，最好走高精尖或者专业化服务道路，比如引入国际上一流的专科技术，或者是针对老年人等特定人群的服务领域。