企业文化氛围建设的必要性和相关对策
浅谈加强企业文化建设的对策
浅谈加强企业文化建设的对策随着市场竞争日益激烈，企业文化成为了一个重要的竞争力。
在现代企业管理中，不断加强企业文化建设，成为了企业必须面对的重要任务。
那么，如何加强企业文化建设呢？本文将探讨关于加强企业文化建设的对策。
一、固化企业文化固化企业文化是加强企业文化建设的重要环节。
企业文化的核心是价值观念，固化企业价值观念可以使员工潜移默化中逐渐认同企业文化，产生共鸣，进而形成良好的工作氛围，也能让企业形象更加鲜明突出。
具体而言，要固化企业文化，首先需要在企业文化方面下足功夫，制定清晰明确的企业文化，建立企业文化主题活动，如员工生日会、节日庆祝会、多元文化展示等。
争取将企业文化内化于员工、企业知识产权、产品开发以及品牌战略等方面来体现企业的文化精髓。
二、采用科技手段随着科技的发展，科技手段成为了加强企业文化建设的新方法。
基于信息化技术的企业文化管理，可以加强员工之间的交流，提高人际关系的和谐度，全面优化企业内部管理和运营的效率。
具体而言，企业可以在内部搭建信息化工作平台，建立企业文化宣传栏、文化互动社交平台，通过微信、企业邮箱、短信等多种形式，进行及时、高效、宣传价值观念的传达和交流。
在企业智能化的环节，也能通过降低人为干预量，实现与企业文化、价值观念相符合的流程设计等多方位来更好地让员工通过系统的操作管理帮助员工更好的融入企业文化。
三、建立奖惩机制建立奖惩机制是加强企业文化建设的必要环节。
不论公司内部的规模大小，都需要建立健全的奖惩机制，来对员工的工作态度和工作质量进行考核和肯定，更能够激发员工的内在动力与干劲。
具体而言，可以针对员工的优秀表现进行奖励，包括晋升、升职、加薪等形式。
而针对员工的违规、不良规范表现的，需要进行相应的惩罚。
惩罚机制不仅是对员工的警示，更是对企业价值观的严格执行，传达了企业文化价值观的权威性，也能让领导们更加关注企业文化建设。
四、注重员工教育员工教育是加强企业文化建设的重要环节。
企业文化建设的建议和意见
企业文化建设的建议和意见嘿，伙计们！今天咱们得聊聊那个老生常谈但又让人头大的问题——企业文化建设。
你们有没有觉得，每次提到这个，心里就跟打翻了五味瓶似的，什么滋味都有？是的，企业文化就像个调皮鬼，一会儿让你笑，一会儿又让你愁。
不过别急，今天咱们就来说说怎么让这个调皮鬼变得乖巧点，让它成为企业发展的助推器。
首先得说说企业的“面子”问题，这可不是小事。
咱们得有个好形象，让人一看就知道这是一家有文化、有温度的企业。
比如说，墙上挂的那些标语，可不能是那种“今天工作不努力，明天努力找工作”这种俗气的。
咱们得来点高大上的，比如“创新引领未来，品质铸就辉煌”。
这样一搞，员工们干活儿都特带劲，客户来了也愿意多待会儿。
再说说“里子”，也就是企业文化的内涵。
企业文化不是墙上贴几张纸那么简单，它得深入人心，成为员工自觉遵守的行为准则。
咱们得有点真功夫，比如搞个“每周之星”，奖励那些工作态度好、业绩突出的员工；或者搞个“团队建设日”，让大家在轻松的氛围中增进了解，增强凝聚力。
这样一来，企业文化不仅不会让人觉得枯燥，反而会让人觉得特别亲切，特别有吸引力。
企业文化的建设还得与时俱进，跟上时代的步伐。
现在可是数字化、智能化的时代，咱们也得跟上潮流，比如搞个“智慧云平台”，让信息流通更顺畅，决策更科学；或者用大数据分析一下员工的喜好和需求，让他们的工作更有针对性，更有成就感。
这样，企业文化就能真正发挥作用，成为企业发展的强大动力。
我想说的是，企业文化的建设就像种树，得有耐心，慢慢来。
不能指望一蹴而就，那样只会适得其反。
所以啊，咱们得从现在做起，从小事做起，一点一滴地积累，慢慢地让企业文化生根发芽，开花结果。
企业文化的建设是个系统工程，需要咱们大家共同努力，才能打造出一个既有面子又有里子的企业文化。
只要咱们齐心协力，相信不久的将来，我们的企业一定会成为一个充满活力、受人尊敬的优秀企业。
加油吧，伙伴们！。
加强企业文化建设建议书
加强企业文化建设建议书目录：一、引言二、企业文化建设的必要性三、企业文化建设的目标四、企业文化建设的原则五、企业文化建设的关键步骤六、企业文化建设的具体措施七、企业文化建设的效果评估一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设变得尤为重要。
本文将着重探讨企业文化建设的必要性、目标、原则、关键步骤、具体措施以及效果评估，旨在为企业提供加强文化建设的有效建议。
二、企业文化建设的必要性企业文化是企业的精神灵魂，能够塑造组织特色并提高员工凝聚力。
本节将分析企业文化建设的必要性，包括提高企业竞争力、增强企业形象、促进员工发展等方面。
三、企业文化建设的目标企业文化建设应该具有明确的目标，能够指导企业发展。
本节将介绍企业文化建设的目标，包括培养一支优秀的团队、创造积极的工作环境、促进创新等。
四、企业文化建设的原则企业文化建设需要遵循一定的原则，以确保实施的有效性。
本节将探讨企业文化建设的原则，如领导示范、全员参与、持续改进等。
五、企业文化建设的关键步骤在企业文化建设过程中，有一系列关键步骤需要遵循。
本节将详细介绍企业文化建设的关键步骤，如制定文化建设计划、培训员工、建立文化传播渠道等。
六、企业文化建设的具体措施企业文化建设需要采取具体措施，以实现预期目标。
本节将提供一些可行的企业文化建设措施，如制定价值观、建立激励机制、组织文化活动等。
七、企业文化建设的效果评估企业文化建设的效果需要进行评估，以便及时调整和改进。
本节将介绍企业文化建设的效果评估方法，如员工满意度调查、绩效评估等。
以上是关于加强企业文化建设的建议书目录，根据目录的指导，本文将详细探讨每一点的内容，以提供有价值的建议。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
论现代企业文化建设的必要性（精选五篇）
论现代企业文化建设的必要性（精选五篇）第一篇：论现代企业文化建设的必要性论现代企业文化建设的必要性冯铁牛甘肃日报企业文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。
作为一个企业主体，它既是物质文明的创造者，也是精神文明的创造者。
在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。
我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。
这就决定了企业必须彻底打破和改变过去的高度集中的计划经济体制下所形成的传统观念，强化并树立起市场观念、竞争观念、效益观念、为用户服务的观念等一系列新的观念。
而观念的转变恰恰是企业文化建设的内容。
当然，适应社会主义市场经济的要求，建立新型的企业管理体系，并不只限于观念的转变，还要对传统管理的诸多方面进行改造，但观念的转变是关键，是建立新型企业管理体系的灵魂。
因此，在改革开放的形势下，加强企业文化建设，必将有助于增强企业的活力，提高企业素质，提高企业经济效益。
企业的发展必须依靠和立足于自身，在充分利用现有资源的基础上，除了加强管理之外，整合企业文化价值观，构建扩张性的企业文化已是刻不容缓，优化企业文化建设的环境，又是反映企业内涵的突出标志。
我们都知道企业文化的核心是价值观，这种价值体现在两个方面，一是个人的自我劳动价值，二是企业整体创造的价值，这是个人自我价值创造者和社会价值创造者的结合，这种价值观，是市场经济的客观需求，也是企业能否在市场经济中取得更大发展的前提。
由此引申出“以人为本”的管理概念越来越深入地渗透在企业的管理机制和管理行为中，一个成功的企业必然相伴成功的企业文化，有卓著远见的企业家都十分重视企业文化建设，在他们的意识框架中企业精神则是高度精神文化的精髓。
企业文化作为一种意识形态、一种精神，它对员工行为的影响是潜移默化的，所以只有通过企业领导和广大员工相结合的方式，根据其相对应的独特风格建设具有鲜明特点的、深厚基础的企业文化；也只有始终坚持精神文明建设与职业道德教育，敬业精神与文化素质的再升华有机地结合起来，从根本上铲除传统论和习惯论，实施用人不惟厚历重能力，不惟资历重业绩的新思维、新观念、新方法，才能真正意义上激发广大员工的职业自豪感、团队荣誉感和主人翁责任感。
建立良好的企业文化氛围
建立良好的企业文化氛围在现代商业世界中，建立良好的企业文化氛围对于一个企业的发展和成功至关重要。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和满意度，促进团队合作和创新，并塑造积极的企业形象。
在本文中，我们将探讨建立良好的企业文化氛围的重要性以及如何实施这一目标。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指在一个企业中形成的、共同的价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它影响着企业内部员工的行为和态度，也塑造了企业在外部的形象和声誉。
良好的企业文化能够为员工提供明确的目标和价值观，增强他们的归属感和认同感。
它可以促进员工之间的沟通和合作，形成强大的团队精神，从而提高工作效率和质量。
同时，良好的企业文化还能吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展打下坚实的基础。
二、建立良好的企业文化氛围的关键要素1.明确的价值观和行为准则：企业需要明确的价值观念和行为准则，作为员工行为的指导原则。
这些准则应当与企业的目标和使命相一致，并通过内部培训和沟通渠道向员工传达。
2.领导示范：企业领导在建立良好的企业文化氛围中起到关键作用。
他们应当以身作则，展现出积极的工作态度和团队合作精神，激励员工效仿。
同时，领导还需要与员工保持良好的沟通和关系，听取员工的意见和建议。
3.员工参与和反馈：建立良好的企业文化必须要有员工的积极参与和反馈。
企业可以设立员工参与决策的机制，例如员工代表会议或意见反馈渠道，让员工参与到企业决策和发展中来。
4.公平公正的制度和政策：企业应该建立公平公正的制度和政策，为员工提供平等的机会和待遇。
这不仅能够增强员工的工作动力和满意度，也能够增加员工的忠诚度和信任感。
三、实施良好企业文化的方法和策略1.制定明确的企业文化目标：企业应该明确制定良好企业文化的目标，并将其与企业的战略目标相一致。
同时，这些目标应该可以量化和可衡量，以便监测和评估企业文化的进展。
2.加强内部培训和沟通：企业需要加强内部培训和沟通，以向员工传达企业的价值观和行为准则。
加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性
加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性企业文化，或称组织文化（corporateculture或organisationalculture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，在当前经济工作中，加强企业文化建设迫在眉睫。
一、企业文化的概念、内容和体系（一）企业文化的概念文化是一系列习俗、规范和准则的总和。
它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。
是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。
她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。
思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。
任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。
需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。
它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。
（二）企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
企业文化建设的对策及思路
企业文化建设的对策及思路企业文化对于企业的发展具有重要的意义，成功的企业文化能够帮助企业形成共同的价值观念，增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，企业文化建设是企业管理的关键。
一、企业文化建设的概念与重要意义企业文化指的是企业内部，由企业成员所共同创造的文化。
在企业的经营和发展过程中，产生一定的规则、价值观念、行为标准、习惯等等，这些都构成了企业的文化。
企业文化是企业内部员工的信仰和追求，形成了企业的凝聚力、战斗力和创造力。
企业文化是企业的灵魂，也是企业长久发展的基础。
企业文化建设的重要性体现在以下几点：1. 增强企业凝聚力：企业文化对于员工来说，就像是信仰一样。
良好的企业文化能够激励员工对于企业的认同感和归属感，从而增强员工的凝聚力。
2. 提升企业竞争力：在现实生活中，同行业的企业大多数情况下产品相似，那么企业文化就会成为让消费者更加选择的关键性因素。
良好的企业文化可以增强消费者对企业的好感，从而提升企业的竞争力。
3. 促进员工发展：企业文化不仅决定着企业的成功，还会影响员工的生存和发展。
如果公司的文化是鼓励创新、鼓励个性并且注重员工发展，那么员工就会具有更大的机会实现自我价值，从而促进员工发展。
二、企业文化建设的对策及思路企业文化建设不是一朝一夕的事情，需要长时间地耐心营造，以期达到预定的目标。
企业文化建设的对策和思路如下：1. 建立良好的企业价值体系企业价值观是每个企业的文化载体，是规范企业员工行为的指南。
建立一套符合企业特点和员工需求的价值观体系，让员工能够理解并接受其内涵，养成符合企业价值观的良好习惯，从而达到推动企业发展的目的。
2. 建立有效的奖惩制度员工行为和言行的规范不仅要靠温馨提示，更要靠内心的信仰和约束。
建立一个完善的奖惩制度，良好的员工行为应当得到表彰奖励，而不良的行为，则需要面临对应的制度约束，从而实现行为更规范。
3. 实行人重于事态度企业文化建设最终要以人为中心，关注员工的真实需求，真正贴近员工的感受。
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企业文化氛围建设的必要性和相关对策 苏继军 （泉州经济技术开发区清漾开发建设有限公司，福建泉州３６２００５）
摘要：以国有企业文化氛围的具体内容及其内涵为出发点，以企业文化氛围建设的意义为具体阐述内容，详尽探讨了国有企业文化氛围 建设的必要性和现实意义，具体阐述了面对当前我国国有企业生存现状，企业如何打造和谐企业文化氛围的相关对策及建议。 关键词：企业文化氛围；国有企业；必要性；相关对策
古人言“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”，其认为环境的 差异性对事物具有推动或者制约其发展的作用。同样，健康的 企业文化氛围有助于强化员工的价值观，而病态的企业文化氛 围则会导致员工消极对待工作．造成企业效益难以提高。 １企业文化氛围概述
企业文化氛围是指由企业内部文化为导向而自然营造出的 一种契合企业文化发展且能体现企业推崇的经营理念和传统习惯 的精神格调。企业文化氛围同企业文化一样，它无声无息，但是却 可以通过一些外在的形式而呈现于表，以一种精神状态和氛围感 染企业内部全体成员，得以修正员工的价值取向和思想观念。 总体而言，企业文化氛围是一种有助于企业内部人员成 长、企业经营效益提升的良好环境。但是与此同时，每一个企业 的企业文化是有差别的．因而在此基础上营建的文化氛围自是 有所差异。对此，依据企业文化内核的不同将企业文化氛围以 下几个类型：①凝聚力型；②创新型；③竞争型；④外部形象型； ⑤组织学习型；⑥敬业奉献型。 ２国有企业文化氛围建设的必要性分析 ２．１修正员工的价值取向和思想观念。保证企业内控 制度的执行和改进 企业文化氛围是笼罩在整个企业环境中的一种体现企业 精神内核和管理方式的格调和氛围，它具有渲染性和感染力。 因此，对于长期处于这种环境中的员工而言，企业文化氛围所 直观表现出的价值观念将会对其产生较大的影响，员工因为受 其感染而修正自己的价值取向和思想观念，以适应企业的经营 策略和管理方式。目前．国内部分国有企业中存在着员工缺乏 积极性、消极怠工、思想颓废、没有进取心等现象，严重影响了 企业的运营和政府外在形象。良好的企业文化氛围有助于员工 遵从企业管理．以企业发展为中心，而不良的企业文化氛围只 会加深员工对企业管理方式的不满。 ２．２有助于塑造良好的企业外部形象，促进和谐文化 建设 企业文化氛围在企业内部无处不在．虽然看不见摸不着． 但是它可以通过直观反映公司方方面面发生的实质性变化得 以证实它的存在。而这对于处于企业之外的人员同样适用，企 业不论是通过物质形式或者是精神形态将其外化呈现出来，在 企业经营活动中，对方都会由此感知到其氛围和格调的不同之 处，而这便是一个企业文化的传播及企业文化氛围的延伸影 响。由此，企业对外传达企业的文化精神和企业的价值观念，将 会影响着外部对企业的评价。良好的企业文化氛围有助于对外 塑造一个正面的企业形象，国有企业对外则会有助于提升政府 的公信力。不良的企业文化氛围会直接造成企业经营效益下 降，影响企业运营，而国有企业则会影响政府职能的发挥。故
而．良好企业文化形象的建设对于我国每个正在寻求发展之路 的企业而言，具有极大的现实意义和必要性。 ２．３顺应社会时代走向，完善企业经营管理
良好企业文化氛围建设是符合我国当前构建和谐社会基 本需求的走向，也是适应市场经济发展和企业竞争模式的必经 之路。当前，随着我国经济的飞速发展，市场竞争力愈发激烈， 为了取得更广大的市场。每个企业开始通过各种形式的改革来 改善自己企业的管理体制和经营理念，探索寻找适合自己的发 展之路。这之中，一些企业逐步发展壮大起来，而一部分却因经 营效果不佳而逐步退出市场竞争，同时，一些国有企业也因为 营运不善而倒闭。究其原因大致在于经营管理不善和执行力低 下。由此可见，良好的经营管理对于企业发展的重要性。企业管 理主要的参与者为企业管理人员和一般员工，为提升企业管理 质量，企业管理内容应当符合当前社会发展的趋势，这便要求 企业具有良好的文化氛围。其文化氛围在契合企业文化的同 时，也应符合当前我国文化建设的基本内容和内涵。 ３打造和谐企业文化氛围的相关对策
３．１以改造企业物质环境促进文化氛围建设 企业文化氛围建设的主要参与者为企业管理者和企业普 通员工，他们是企业文化的主要承载者也是对外宣传人，对企 业文化氛围建设起着重要作用。如上文所言．环境的差异性对 事物具有显著的影响。同样，企业工作环境对员工的心态和精 神面貌也有着干预作用。因而，为进一步促进企业文化氛围建 设。应当首先从改造企业工作环境开始。打造一个人文气息浓 厚。符合企业性质的良好环境，以雅致大方的室内环境影响企 业员工和管理者，适当舒缓其精神压力和工作压力。 ３．２以文化精神建设完善和谐企业文化氛围的营造 物质环境的改善仅仅是起到减轻员工精神压力的作用。但 是却无法强化员工的价值观念。２０世纪Ｅｌ本在战后便形成了将 儒家文化融合进企业价值观的管理方式，将培养员工的团队合 作精神作为企业发展的重心，通过当前Ｅｌ本经济发展的态势便 可知这种方式的可行性。对此，笔者认为打造和谐企业文化氛 围的举措中应当包含企业文化精神建设。对此，企业应当做到： ①以企业管理者为表率，当前，部分国有企业中存在普通员工 消极对待工作现象，认为干不干所得结果相同，为保证企业平 稳运行，公司领导成为了工作主力军。由此，只有充分发挥领导 的表率作用．感染普通员工，让他们树立“单位是我家”的信念 和自豪感，以此引导员工充分发挥开拓创新的职业精神。②传 播企业竞争观念和企业发展理念。促使员工形成在Ｅｌ常工作中 认真负责且以企业利益为工作中心的思想观念。③加强企业内 部交流，以政治思想教育完善和谐企业文化氛围的营造。交流 可以有效促进员工之间相互理解。加强员工之间的联系。以政
厂东科技２０１４７第１４期１９５ Ｉｊ人才与教育 治思想教育为理念教导员工之间相处之道及处理同事、上下级 之间关系的方式方法，可以有效的营造一个和谐、温馨的企业 文化氛围。④组织活动激发员工工作热情。通过举办员工聚会 及讨论会议、组织员工旅行、参与社会公益活动来放松员工心 情，舒缓工作压力，提升员工的社会责任感，激发员工的工作激 情。⑤扩大企业文化影响的外辐射圈。通过有效利用各种宣传， 结合企业人员在经营工作中的积极表现．将企业的文化和经营 理念以物质形式或者是精神文化形式传播开来，扩大其对社会 大众和市场的影响力。 ３．３以良性规章制度营建和谐企业文化氛围 每一个依法设立的企业都有自己的公司章程，其中各项内 容是对企业规章制度和内部管理制度最为系统的规定，以此来 约束员工行为，规范企业制度执行。因而，企业在设立公司章程 或者是章程之外的规章制度时，应当：①考虑规章制度是否符 合当前的主流价值观以及思想方向。②当规章制度已经不足以 适应企业文化的发展时，应当及时采纳员工意见和建议，结合 国内外同行业公司的规章制度制定原则和方法．进一步完善良 性规章制度的营建。上海广电集团通过改变企业宗旨和内部规 章制度，以创新、自律、互动和个性培养作为企业文化的主要内 容，以此而再度发展起来。对此。国有企业同样可以以此作为企 业工作的施行办法，继承它者的优势，更利于发挥自身职能。③ 在执行企业制度时，应当在员工完全了解企业规章制度的情况 下予以规制，因而，这也要求企业在员工人职初期加强对其培 训和教育，如：以企业领导为培训主管人，在员工初人企业时， 开展讨论会议，讲述企业的经营哲学和企业精神、企业宗旨、发 展战略、管理理念和企业作风分内容，以便员工对企业有一个 初步的映象．根据企业要求调整自己。 ３．４坚持公开公正公平的处理原则 企业文化氛围建设有助于员工形成健康的价值观念，促进 员工以企业文化的价值观来引导自身行为，对企业生成一种责 任感和使命感，使企业员工之间的相处更为和谐，增强企业的 凝聚力和向心力，并以此推动企业的稳定发展。目前，一些国有 企业处理内部问题时，往往会以职员身份为衡量标准，严重影 响企业内部凝聚力。因而，企业应当坚持公开公正公平的处理 原则，对待每一位违背企业纪律的内部成员，不论其职位高低， 都应当予以惩戒．以树立规章制度在企业内部的权威性；而对 于每一位遵守企业纪律和为企业作出贡献的员工，都应当给予 精神或物质鼓励．以凸显规章制度的人性化。只有这样，才能取 得员工的信任和支持，利于企业经营管理的完善和提升。 ４结束语
国有企业文化的打造和企业文化氛围的营造都是一个长 期的过程，只有注重主要参与者、企业管理者和普通员工的感 受和需求，以工作环境的改造、精神文化的建设、良性规章制度 的施行和坚持公开公正公平的处理原则这四点出发．方可有效 地打造和谐国有企业文化氛围。
参考文献： ［１］周子云．打造企业文化氛围的通路ＥＪ ３．现代企业文化，２０１２（１）． ［２］张志新．思想政治工作要成为优良企业文化氛围的引领者［Ｊ］．民 风：科学教育．２０１３（４） ［３］黄晓芳，段明华，孙伟，等．浅谈企业管理人员如何创建良好的企业 文化氛围［Ｊ］．现代商业，２０１２（２０）． ［４］王洋，张英杰．浅谈企业文化氛围的营造［Ｊ］企业文化：下旬刊， ２０１４（２）． ［５］廖丽娜．企业文化氛围的创建与员工积极性提升策略［Ｊ］．企业文 化：中旬刊．２０１３（８）．
作者简介：苏继军（１９７２－），男，经济师，本科，从事公司运营管 理工作。
（上接第１９９页） （３）针对实训指导老师紧缺问题，可从以下三个方面去解决： ①由于老师平时承担工作任务多，无法抽出太多时间对学 生进行课余实训指导，因此，必须充分挖掘老师空余时间，合理 排班．同时．也要给予这些老师相应指导费用，提高老师积极性。 ②老师参与开放实训室指导时间毕竟是有限的，因此，要 想随时都有指导者在，必须充分发挥学生参与开放实训室建设 能动性．可将一些曾经参加过各类技能竞赛获奖、技能操作强 的大三学生动员进来，因为，他们大三最后一年为顶岗实习，他 们有很多空余时间参与实训室管理，这些同学指导费用，可根 据学校相关资助政策．合理设立勤工助学岗位。让这些责任心 强、管理能力好、技能操作强的优秀学生作为教学助理，参与实 训室管理工作，既能解决实训室开放带来的管理人员不足问 题，又可锻炼学生的管理能力；既为家庭困难的学生提供帮助， 又可相对减少人员经费的支出。 ③在条件允许情况下，可聘请一些经验丰富、已退休实训 老教师作为指导老师，让他们发挥余热，进一步弥补在职老师 紧缺、教学助理指导不到位的不足。 （４）对于制度缺乏操作性问题，必须改变传统实训室管理 观念，坚持以人为本，建立一整套有利于实训室管理、方便学生 业余实训、便于实施、便于操作、规范的实训室管理制度。 １９６广东科技２ｏ１４ ７第１４期 （５）对于开放实训室运行经费不足问题，可建立多元化的 资金保障机制：①学校设立学生开放实训室建设专项资金，不 得随便挪用；②可与企业合作，充分利用学校优势及学生技能 特长，与企业共同进行项目研发或产品设计，让企业出资赞助 各种研发经费和开放实训室运作经费；③可设立校友资金，让 一些取得成就的校友资助开放实训室建设，特别是曾经从开放 实训室成长起来的校友；④可建立专业课程实训项目科研团 队，与各类出版商、单位合作，承接实训教学项目开发，编著或 开发一整套教材与实训相配套的实训综合教具，提高开放实训 室管理经费创收。