开周例会内容
企业周例会会议纪要范文5篇
企业周例会会议纪要范文5篇企业周例会会议纪要范文1会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30会议地点：x公司新厂区临时会议室主持人：参会人员：公司部门、工段负责人记录人：会议议题：周一工作例会会议内容：1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。
2)新产品的工装一直跟不上生产要求。
3)模具制作进度缓慢。
4)生产中的问题没有及时反映出来。
5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。
如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x 元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。
采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。
销售部万的回款计划第二天点前报财务。
生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。
人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。
质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。
检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。
9、每周生产例会从下周开始进行调整。
每周一下午13：20开始。
x年xx月xx日主题词：反馈考核体系调整呈报：董事长主送：公司各部门、工段综合部留存共印份企业周例会会议纪要范文2会议时间：20xx年x月x日 17:00—18:30会议地点：项目部第一会议室主持人：参会人员：记录人：会议内容：x年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。
关于公司周例会的内容和要求
关于公司周例会的内容和要求公司周例会是一种非常重要的会议形式，它的内容和要求直接关系到公司的运营和发展。
本文将探讨公司周例会的内容以及其所要求的不同方面。
首先，公司周例会的内容应该包括以下方面：1.业绩分析：每周例会应该从分析公司的业绩开始。
这包括比较当前业绩和预算目标之间的差距，讨论原因，并确定必要的改进措施。
此外，还应该分析竞争对手的情况，了解市场的变化趋势。
2.项目进展：周例会应该评估公司当前正在进行的项目的进展情况。
这包括确定项目的目标和截止日期是否有可能达到，以及是否需要额外的资源支持。
同时，要对项目的风险做出评估，并提出解决方案以确保项目的成功完成。
3.团队合作：公司周例会还应该关注团队的合作和沟通情况。
这包括团队成员之间的互动、协作以及解决问题的能力。
可以通过分享最佳实践案例，以及促进团队成员之间的经验交流来提高团队合作。
4.员工活动：公司周例会也可以用于分享员工的成就和活动。
这包括员工的表现、升职和奖励，以及其它员工参与的社会公益活动。
这种分享不仅可以鼓励员工，还可以增加公司的凝聚力和公众形象。
其次，公司周例会有以下要求：1.定期召开：公司周例会应该在每周固定的时间召开，以确保团队成员和相关利益相关者都可以及时参与。
这样可以保持沟通的连贯性和透明度。
2.目标明确：每次例会的目标应该明确，并在会议开始前明确告知与会人员。
这样可以方便与会人员做好准备，并提供反馈意见和建议。
3.有效时间管理：公司周例会的时间应该合理分配，并且要遵循时间管理的原则。
如果一个议题讨论超过时间，可以将其推迟到下次例会讨论。
这样可以确保会议的高效性和有效性。
4.会议记录：每次例会应该有专门的人员负责会议记录。
这样可以确保每个议题的讨论和决策都被记录下来，并能及时进行后续的跟进工作。
5.反馈机制：公司周例会应该设立反馈机制，鼓励成员提供意见和建议。
这样可以促进沟通和改进，并增强员工参与感和归属感。
总之，公司周例会的内容和要求直接关系到公司的运营和发展。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇范文1：会议时间：2019年3月12日会议地点：公司会议室参会人员：A、B、C、D、E、F、G会议内容：1. A首先介绍了上一周的工作进展情况，包括完成的任务和遇到的问题。
B、C、D等逐一补充了自己的工作情况。
2. E针对最近客户反馈的问题，提出了一些建议和解决方案。
大家对其提出的建议进行了讨论，形成了解决问题的具体计划。
3. F对团队的沟通合作情况进行了总结，并提出了一些建议和改进措施。
大家纷纷表示对其提出的意见认同，并表示会尽快落实改进。
4. G介绍了最新的市场动态和竞争对手的情况，并提出了一些应对措施。
大家对其提出的建议进行了讨论，形成了应对竞争的具体方案。
会议总结：本次会议对过去一周的工作情况进行了总结，并对遇到的问题提出了解决方案。
同时，会议上对沟通合作情况进行了总结，并提出了改进措施。
最后，大家还就最新市场动态和竞争对手的情况进行了讨论，形成了应对竞争的具体方案。
希望各位能够积极配合，落实会议决策。
会议记录人：H会议时间：2019年3月12日范文2：会议时间：2019年4月18日会议地点：公司会议室参会人员：A、B、C、D、E、F会议内容：1. A首先介绍了团队目前的工作进展情况，包括完成的任务和遇到的困难。
B、C、D等逐一补充了自己的工作情况。
2. E对最近的项目进展进行了汇报，并提出了一些问题和建议。
大家对其提出的问题进行了讨论，并形成了解决方案。
3. F对团队的工作效率和沟通合作情况进行了总结，并提出了一些建议和改进措施。
大家纷纷表示支持，并表示会积极落实改进。
4. 大家对近期市场动态进行了分析，并提出了应对策略。
大家就市场策略进行了讨论，并形成了行动计划。
会议总结：本次会议对团队的工作进展情况进行了总结，并对遇到的问题提出了解决方案。
同时，会议上还对团队的工作效率和沟通合作情况进行了总结，并提出了改进措施。
最后，大家还就市场动态进行了分析，并制定了应对策略。
施工单位安全周例会记录内容
施工单位安全周例会记录内容
施工单位安全周例会记录内容通常包括以下几个方面：
1. 会议开场白：会议开始时，主持人应简短地介绍会议的目的、议程和预期结果。
2. 安全生产总结：回顾过去一周的安全生产情况，包括安全事故、安全隐患的发现和整改情况，以及安全生产的总体情况。
3. 安全生产分析：分析过去一周安全生产中的问题，包括人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的漏洞等，并研究其产生的原因。
4. 安全生产计划：根据分析的问题，制定下周的安全生产计划，包括对人的管理、对物的管理、对环境的管理等方面。
5. 安全教育：针对本周的安全生产情况，对员工进行有针对性的安全教育，提高员工的安全意识和技能。
6. 安全检查与整改：对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，提出整改措施，并跟踪整改情况。
7. 事故案例分析：分析典型事故案例，找出事故原因，总结教训，提出预防措施。
8. 其他事项：包括需要协调解决的问题、需要改进的工作等。
9. 会议总结：主持人应对会议进行总结，强调安全生产的重要性，提出对未来工作的期望和要求。
以上是一份施工单位安全周例会记录内容的大致框架，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
周例会会议纪要模板6篇
周例会会议纪要周例会会议纪要模板6篇在平时的学习、工作或生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编整理的周例会会议纪要模板，欢迎大家分享。
周例会会议纪要模板1地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。
(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)②抵扣手续：xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
周例会会议纪要范文(优秀5篇)
周例会会议纪要范文（优秀5篇）会议时间：XX年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求时间：20某某年某月某日下午5：00时地点：医院会议室主持人：卞旭鹏内容：院长办公会、院周会参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)迟到：无记录人：罗奕奇一、会议决定和通报事项2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。
3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。
卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。
4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。
12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。
4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。
周例会会议记录范文6篇
周例会会议记录范文6篇周例会会议记录范文篇一：会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人： xxx 会议主持： xxx会议地点： xxx 审查：会议日期： xxx出席人员： xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
吕灶树阐述近期的工作重心。
希望大家再接再厉，加油!周例会会议记录范文篇二：会议时间：20xx年5月18日16：30会议地点：嘉年华B座9楼会议室会议主持：黄子懿参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生会议记录：董剑会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题周例会会议记录范文篇三：会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00会议地点：会议室主持人：叶嗣玲参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员：唐二玲、记录人：王廷廷会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：一、存在的问题及解决方案：1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
周例会会议记录范文6篇
周例会会议记录范文6篇关于《周例会会议记录范文6篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。
为本次召开的会议做一个会议记录，本文是第一范文网小编为大家整理的周例会的会议记录范文，仅供参考。
周例会会议记录范文篇一：会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人：xxx 会议主持：xxx会议地点：xxx 审查：会议日期：xxx出席人员：xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
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☆周/月例会内容
注:人员方面,业绩方面,货品方面,店铺管理方面,陈列方面,营运管理方面,目标完成情况方面,发现了什么, 你做了那些工作,什么原因没完成,接下去你该怎么做,什么时间去完成,需要什么帮助
---目标---行动---跟进--- -检视---跟进----成果--
人员方面:店铺人员的精神状态,员工心态及工作表现,工作有否有激情及积极性,进步方面情况,团队精神及凝聚力情况,配合力,协作能力,执行力,遵章守纪,工作效率,沟通情况,培训专员(陈列专员,卫生专员,会员专员,仓储专员)工作情况,制订培训计划和提高店员销售技巧方面,服务品质,评估和考核回馈及情况
业绩方面:业绩完成情况,月的进程,月同步完成率进展情况(包括附加/会员/单效/促销/主推),业绩同期比较,周边业绩比较,员工业绩分析,第一名/最末位(原因是什么, 发现了你做了那些工作,怎么指导和帮助,接下去你该怎么做,有什么方法,准备在什么时间内去提升,想达到什么样的目标或成果,需要什么样帮助),促销(内/外)活动情况成果成效汇报分析,会员维护和管理(会员消费情况,会员新增情况,会员维护情况前20名(消费)和后10各(指生日,包括员工生日情况)
货品管理方面:店铺销售前十大和后十大,相应库存情况,店铺库存及库存存销比情况,周边货品销售动态,货品销售结构的动态了解,每日的货品整合,每月三次的货品整合,陈列的次数,围绕店铺销售前十大和后十大及十天不动销货品的陈列调整情况,货品知识考核次数和情况, (原因是什么, 发现了你做了那些工作, 有什么方法,怎么指导和帮
助,接下去你该怎么做,准备在什么时间内去提升,想达到什么样目标或成果,需要什么帮助);补货情况(原因,次数,数量,质量),促销/主推,新款上市情况(到了几款,是否做到第一时间厨窗展示,正面出样,员工新款熟悉,认知情况,培训,搭配,出样)
培训方面:货品知识的了解程度,一搭三的操练和成效,销售技能,技巧的培训,优质服务及心态培训
店铺管理方面:陈列(包括二次陈列),卫生,仪表仪容,,状态,服务(招呼,送客,微笑,热情度,激情,主动性),仓库情况(定时做,每日做),交接情况,区域分工及交接情况, ,顾客投诉情况
(以计划来指导工作,以计划来检查工作)
沟通方面:公司信息(通知文件,OA信息,与公司相关人员的联系和沟通次数及情况,与其他店长及督导沟通情况,培训分享,员工沟通情况) 店铺人员状况分析:上级下达的信息反馈,态度,心态(包括员工的想法建议);个人业绩分析,状态分析,跟进如何?团队状况及配合情况(人员稳定性,消极负面情况,你是如何处理的?)
意愿高
人材(可加工的人材) 人财(可给责任)
培训辅导技能认可担子
能力低能力强
人裁人才
其他考虑培导心态
意愿低
名言:
自助--------------------人助-------------------助人-------------
( 人若自助, 天都助! )
时间管理象限:
重要
不紧急紧急
不重要
其他:
1.上周跟进的问题,这个周跟进如何?好是怎么做的?没做好是什么问
题?有什么困难?
2.店长每天在卖场做了哪些事件,哪些工作?/总结,分析,分享?
3.上周的主题进展状况如何?你做了什么?接下去该怎么做?
做好销售五要点:
1.时间控制概念
2.目标感(有一个清晰的目标,清晰目标完成进程，不断跟进)人员状
态(气氛活跃,有激情,思想积极,行动主动)
3.卖场要有一个灵魂人物(标榜,起模范带头作用)
4.店长要有一个积极向上的心态(以身作责,以德服人,懂得尊重宽容)
5.找短板(分析,帮助,指导,关注,跟进)
6.利用好空场管理
黄永军。