富力地产核心竞争力分析
房地产管理资料：富力地产竞争力分析报告
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核心竞争力二：高效的项目运作——加快资金周转
富力从项目开工到预售，周期平均只需要１０个月时间，从预售开始一般 只有３个月就能完成９０％以上的销售任务。
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核心竞争力二：高效的项目运作——加快资金周转
富力地产管控界面（多部门协助并行ＶＡＣ模型）
主导操作
评审审批
知情控制
评估审计
内部立项 项目论证阶段
项
目
组织项目论证
发
项目取得
展
营
市场调研
销
初步项目定位
设 计 规划要点/规划草案
工
程 采
工程条件评估
购
客 服
成
本
前期成本估算
项目取得 项目策划阶段
设计管理阶段
主体结构开工
开盘销售
工程管理阶段
采购管理阶段
销售管理阶段
竣工
入伙 产品交付阶段
用地规划许可证 国有土地使用证
规划许可证 开工许可证（ 基础提前施工报建）
办理房地产 预售许可证
竣工验收 产权初始
备案
登记
项目定位
示范区营建方案、项目营销总案、销售代理公司 确定、销售前准备（含预热认购、销售价格）
核心竞争力一：一体化的运营模式——控制生产成本
富力地产在不断扩大企业实体的同时，形成了一条完整的产业链。富力地产通过对现有资源的 整合，从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都都有相应的实体完成，对地产产 业连的运营制定出一套严格的程序，真正地实现了一体化的地产运营之道。
富力房地产
富力房地产
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富力地产简介 富力地产发展历程 富力地产模式和核心竞争力 富力地产展望 企业文化
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富力，让生活更美好
企业名称：富力地产股份有限公司
成立时间：1994年 企业性质：民营控股上市公司
企业概况：广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号： 2777），注册资金8.06亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、 销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的 一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资 质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。 发展业绩：自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从
富力，让生活更美好
富力房地产
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富力地产简介 富力地产发展历程 富力地产战略和核心竞争力 富力企业展望 富力企业文化
富力，让生活更美好
富力地产企业文化 文化 类别
文化之 雏形 文化之 发展
文化名 称
家文化
内容
公司的机构就像一个机器一样，一环扣一环，要求自己严格一些 ，对同事要宽容一些。每做一件事情都要想到公司的利益高于一 切，“大家庭”就是核心，要围绕这个核心转，做好事情。 “给能人一个空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干的位置 上去，这是富力又一个鲜明的企业文化特点，这种企业氛围为处 理人才问题提供了一个很好的平台，在人与企业的结合中起到了 黏合剂的作用。 任何看似不可能完成的任务，都不能容忍任何寻找客观原因的推 诿。于是，富力人都知道，“老板不会听你讲这事的过程，经历 了多少难关，他只关心你是否按要求达到了预期目的” “大家庭文化”是富力企业的盾，那么“能人所不能”就是一个 最好的进攻利器；“没有任何借口”强调的是一个过程，而“能 人所不能”强调的是一个结果。 永远不懈怠，一直最努力。富力文化的表现形式将随着公司的发 展不断完善，但是富力精神却不会消散。用努力成全梦想，能将 富力带到一个连我们自己都不敢相信的高度。
富力集团发展经验总结
富力集团发展经验总结营业额、销售金额及销售面积、净资产现金资产比率、营运资金比率、资产负债率2005年至2016年，营业额从58.1亿增长到538亿，年均增长率20.38%，毛利率在35%左右2005年至2016年，销售金额从80.8亿增长到609亿，销售面积从95.7万平增长到469.4万平。
2005年至2016年，总资产从172.8亿增长到2264.1亿，净资产从53.1亿增长到468.4亿。
2016年，现金及现金等价物有253亿，受限制现金有206亿，比率从常态11%上升到20%2005年至2016年，营运资金从17.9亿增长到909亿，营运比率从10%上升到40%合作无间 强强联手1993年，广州楼市开始急速升温，做工程起步、累积了经验和资金的张力，力邀来自香港的李思廉合资组建广州天力房地产开发有限公司，即富力地产的前身。
张力性格外向果敢，李思廉则内敛含蓄，创业刚开始，两人就根据特长做了明确分工，李思廉主管公司财务和市场营销，张力负责项目开发和工程管理。
重要的事情，两人共同参与，张力一般出面做“前锋”，李思廉统领后方做“后卫”，两人从不干扰对方的决策，完全尊重彼此的权利和判断，二十几年间始终如此。
富力集团上市时，公司董事会由九名董事组成，其中三名为外聘的独立董事。
此外还有三名监事。
（一）执行董事名单1．李思廉先生，现任董事长，1993年介入房地产业务，1994年和张力联合创办天力房地产（富力公司前身），主要负责本集团的销售及财务方面的管理工作。
2．张力先生，现任行政总裁，1994年联合创办天力房地产，主要负责项目规划和管理，包括筛选地盘和产品定位。
3．吕劲先生，现任董事副总经理，在天力房地产刚创办时，就出任副总经理，兼任北京富力城项目和富力（北京）公司的总经理，主要负责项目开发。
4．周耀南先生，现任董事总经理，在天力房地产创办不满一年，就出任副总经理，因之前担任天河区教育局建材科科长，当年加入公司至今，一直负责监督建筑工程，包括筛选承包商和品质控制。
富力地产现状
• 富力地产是中国内地知名的房地产开发商，具有较高的品牌知名度和美誉度 • 富力地产的产品品质较高，市场竞争力较强，为其行业地位提供了有力支持 • 富力地产在房地产行业具有较高的市场份额，处于行业领先地位
富力地产的产品优势与创新能力
产品优势
• 富力地产的产品品质较高，注重产品的舒适度与实用性 • 富力地产的项目遍布全国各地，具有较强的市场竞争力 • 富力地产的物业服务优质，为业主提供了良好的居住环境
03
富力地产的财务状况与盈利能力
富力地产的财务报表分析
营业收入
• 富力地产的营业收入持续增长， 2019年营业收入达到800亿元左右 • 富力地产的营业收入主要来自住 宅开发和商业地产销售，其中住宅 开发占比较高 • 富力地产的营业收入呈现出稳定 增长的态势，为公司的发展提供了 有力支持
净利润
• 富力地产的净利润波动较大， 2019年净利润为90亿元左右 • 富力地产的净利润率较低，主要 受到房地产政策和市场环境的影响 • 富力地产的净利润呈现出波动增 长的态势，但整体盈利能力仍然较 强
• 2005年，富力地产实现跨区域发展 • 2005年，富力地产成功进入北京市场，标志着其跨区域发展战略的正式启动 • 随后，富力地产逐步进入上海、天津、重庆等核心城市，实现了全国范围内的布局
• 2010年至今，富力地产加强多元化发展 • 2010年，富力地产成立富力足球俱乐部，进军体育产业 • 2011年，富力地产收购了广州万达商业地产公司，进一步巩固了其在商业地产领域的地位 • 近年来，富力地产还涉足了酒店、物业管理等多个领域，实现了产业的多元化发展
创新能力
• 富力地产在住宅产品开发方面具有较强的创新能力，推出了多个高品质项目 • 富力地产在商业地产开发方面也具有一定的创新能力，形成了多元化的产品线 • 富力地产在多元化发展方面表现出色，涉足了酒店、物业管理等多个领域
房产核心竞争力
房地产企业竞争力及一线企业核心竞争力2011-02-15 14:13:07| 分类：管理 | 标签：竞争力企业指标综合战略|字号订阅作者：宋延庆发表时间：2010年12月30日竞争力、核心竞争力、竞争优势、综合实力、综合竞争力等词汇始终以很高的频次出现于各类文章和会议上，但能弄清彼此之间的关系并能恰当表达的并不多，能够在战略导向下有计划地构建和提升竞争力的企业更是少之又少。
很多事物就是这样，越是常见的、简单的，越不去深入思考、研究。
在房地产领域，除了竞争力外，还有商业模式、盈利模式、开发模式之关系，更有“被狭义”了的策划、设计、质量、品牌、风险等概念。
一、竞争力研究及其所属层面对竞争力的研究，国际上当属哈佛商学院最为权威，奠定其地位的就是大名鼎鼎的迈克尔·波特。
上世纪，波特先生先后写了《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部鸿篇巨制，号称“竞争三部曲”。
“竞争三部曲”被国内出版社引入后，经过多次包装、出版，销售量竟达到了惊人的进百万册。
但相信，很多人只是随波逐流地购买而已，真正研读过的并不多。
在国内，对竞争力颇有研究的是《中国经营报》。
《中国经营报》早在1995年就开始企业竞争力研究，自2003年以来，联合中国社会科学院工业经济研究所先后主办了八届“中国企业竞争力年会”，也出版过相关书籍。
因为工作原因，有关竞争力的书籍读了不少，但都是早年读的。
为什么？因为读后你才会发现，“竞争三部曲”也好，中国经营报竞争力年会也好，都具有浓重的产业经济学色彩。
例如技术创新，在传统产业领域就是权重很大的竞争力，但嫁接到房地产企业身上，总显得不太适宜，尽管技术资源也属于房地产企业的重要资源，技术竞争力也是竞争力之一。
在房地产领域，较早对竞争力有系统论述的是现在海尔地产董事长卢铿。
记得是2001年前后，卢铿先生还在沈阳华新国际的时候，曾应邀出席过兰德咨询组织的一个房地产企业发展论坛。
在论坛上，卢铿先生关于房地产企业综合竞争力的演讲给与会者留下了深刻印象。
房地产开发企业核心竞争力分析
房地产开发企业核心竞争力分析作者：李虎来源：《财经问题研究》 2014年第13期李虎（松夏亿达装饰工程有限公司，辽宁大连116000）摘要：近年来，随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟，房地产行业竞争日趋激烈。
在这样的环境下，房地产开发企业要想生存、发展和壮大，必须具备核心竞争力，这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。
本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策，进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。
关键词：房地产开发企业;核心竞争力;构成要素中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：1000-176X（2014）05-0125-04一、房地产开发企业核心竞争力概述1.房地产开发企业核心竞争力的基本内涵国内房地产企业家、业内人士和学者对房地产开发企业核心竞争力的内涵有着很多不同的概念描述和观点。
万科地产董事长王石认为：房地产开发企业核心竞争力不是一朝一夕所能形成的，也不是某知名咨询公司制定一个战略规划，照此执行就万事大吉的。
核心竞争力形成是个渐进、不断修正、自我反省、自我否定的过程。
通俗地讲，企业的核心竞争力就是其他企业不容易取代，不好模仿的竞争能力。
刘训波认为，房地产开发企业的核心竞争力是房地产开发企业多方面技能与运行机制的有机融合，是房地产开发企业在开发、经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。
由此可见，房地产开发企业核心竞争力不仅仅表现为关键资源、关键设备、关键技术和企业的运行机制，更为重要的是它们之间的有机融合，是房地产开发企业综合核心竞争力的提升。
王宇认为，从房地产行业的特征出发，房地产企业获取长期竞争优势的来源至少有两个，即资源和知识。
所以应从资源和知识两个角度考察房地产企业的核心竞争力。
2.房地产开发企业核心竞争力的特征房地产行业具有资本高中集中、内部部门繁多、外部协作广泛，高利润与高风险共存、服务性强和跨行业协作等特点，其内包含多种技术构成和职能分解，因此特别需要加强内外部环境的整合、沟通与协作，使其具有其他行业所不具备的行业特征。
浅谈房地产企业的核心竞争力
浅谈房地产企业的核心竞争力摘要：本文从房地产企业的发展战略、企业文化、资源整合、品牌能力、创新能力5个方面提出了提升房地产企业核心竞争力的对策，为我国房地产企业的发展提供参考。
关键词：房地产企业；核心竞争力；提升途径Abstract: this article from the real estate development of enterprise strategy, enterprise culture, resource integration, brand ability, innovation ability and put forward ascension of the core competence for real estate enterprises, countermeasures for the development of China’s real estate enterprise to provide the reference.Keywords: real estate enterprise; Core competitiveness; Ascension way 在房地产行业限购、限贷的双重压力下，房地产市场的竞争也越来越激烈。
在新的形势下，如何增强房地产企业的竞争力，已成为我国房地企业关注的热点。
房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须找出企业发展的瓶颈，提升企业的核心竞争力。
1 房地产企业核心竞争力的内涵1990年，普拉哈拉德教授和加里•哈默尔教授在其合著的《公司核心竞争力》中最先提出核心竞争力的概念。
他们认为：“核心竞争力是一种知识和技能，尤其是协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”[1]。
房地产企业的核心竞争力是企业长期形成的，企业独有的，支撑企业的生产和经营，并使企业在竞争环境中取得主动的核心能力。
房地产企业应根据行业发展趋势，通过实施价值链管理和企业发展战略，整合企业战略性资源，使企业不断获取持续竞争的能力[2]。
房地产企业核心竞争力理论综述
即整个价值链系统由基本 纳和总结 了房地产企业 的核心竞争 力， 即战略 势的能力。任何企业要保持持续增长， 都必须 链理论的基本结构，
关注于价值链 的优化和 协调 ， 而不是局限于成 活动和辅助活动两部分组成。 基本活动包括内 规 划能力、 资源整合能力和创新 能力 。值 得注 本的控制， 从而获取持续的企业竞争优势 。
的关 键 ，是企业是 否能创造买 方所需要 的价
销、 来料储运、 成品储运、 售后服务： 辅助活动
即企业竞争优势主要来 自企业内部效率和 总之 ，无论价值链 的形式如何发展变化 ， 点， 涉及人事财务、 计划、 研究与开发、 组织制度 其本质 不变 ， 即价值链是由一系列能够满足顾 技术创新 ， 或者说来 自企业价值链各环节的创
关键词： 房地产企业； 价值链； 核心竞争力
中图分类号：２３３ 文献标识码 ： Ｆ９． Ａ
和顾客也纳入价值链范畴 ， 并且认为基本 活动 优秀的劳动力资源及劳动力价格偏低所致。
具有交叉功能， 价值活动沿着价值链的流程比
２发展经济学的观点。这种观点认为， 、 企
较合理地建立 ，而不只是存在于生产作业 中。 业国际竞争力的提高是经济发展的自 然结果。 现代房地产企业 的竞争 ， 不单纯是规模与 现行 的支持活动包含信息技术的运用 ， 与这部 实 际是 以工 业化来消除 发展中 国家存 在的二 价格 的竞争 ， 最根本的是企业核心竞争力的竞 分 相关的利润也被看作有效完成这 一过程 的 元经济结构 ， 实行经济结构 的根本转变。 争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优 副产 品。 ３增长经济学的观点。这种观点认为， 、 与 价值 网的观念是由美智顾 问公司的著名 自然资源相比， 力资本 更能决定～ 国或地区 人 市场， 有的是以规模效益雄踞一方， 有的是以 顾 问 Ａ ｆ Ｓ ｏｋ， 《 ｄ ￣ ｌ ｔ ｙ在其 利润区》 ｉ ￣ ｚ 一书 中首 的竞争优势 ，竞争优势来源 于效率和 技术创 势。纵观时下房地产企业 ， 有的是 以质量赢得
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• 房地产金融
*房地产信托基金 * 消费金融服务
• 富力地产从最初的旧城改造业务发展到现在的大型综合项
目，积累了不少具有核心竞争力的资源和能力优势。
首先，从战略方面来说，富力地产走的是一体化地产运营
之道，从设计、施工、建筑到销售、物业和社区服务，形
成完整的业务链条，为顾客提供一致高标准的流畅体验，
概
念 ——田舒斌
➢ 文化软实力是企业不可复制的核心竞争力，也是企业
可持续发展、基业长青的根本保证，能够凝心聚力，是企
业精神力量的源泉，能促进整合，成为打造和谐集团的纽
带。
——杨明生
核心竞争能力的特征：
核 心
➢ 价值性 ➢ 稀缺性
竞
➢ 不可模仿性
争
➢ 不可替代性
力
特
判断企业是否具有核心竞争力的标准：
9月4日 中国银行间市场交易商协会召开相关会议讨论未来房地产企业融资方向，允许 部分满足条件的上市房地产企业在银行间债券市场发行中期票据。 9月17日 人民银行对五大行进行总计5000亿常备借贷便利（SLF），期限为3个月，每家 规模各1000亿。该操作效果近似全面降准0.5个百分点。 9月19日 有关业内人士透露，监管机构正酝酿非上市公司在上交所发行公司债。据悉， 首批发展非上市公司名单中，将包括非上市房地产企业。 9月29日 中国人民银行南昌中心支行下发《关于调整南昌市差别化住房信贷政策的通知 》，内容为“为促进南昌市房地产市场平稳健康发展，对贷款购买第二套住房的 家庭，首付款比例下限从 70%调整至 60%” 。 9月30日 中国人民银行、银监会联合发布《关于进一步做好住房金融服务工作的通知》 指出“对拥有 1 套住房并已结清相应购房贷款的家庭，为改善居住条件再次申请 贷款购买普通商品住房，银行业金融机构执行首套房贷款政策”。 截止到九月底，46个限购城市中，仅剩下北上广深四大一线城市以及三亚5个城 市坚守限购政策。
位（163.75亿元）
管理资源：用友地产行业信息化应用成功典范，以信息化支
持企业成本、运营管理，促进业务链条发展。
区域资源：较早占领长江三角洲、珠江三角洲以及京
津冀经济带，形成区域优势。
• 一体化运营模式 • 智能管控成本
• 完整产业链 • 横向并购 • 纵向整合
2、能力分析
运营管理能力 资源整合能力
—— wind资讯
宏 观
房 地 产 行 业 要 闻
pest分析
P
•政治环境稳定 •取消限购令 •二套房贷利率 下调
E
S
T
•经济发展稳 定，2014年 上半年同比 增长7.4%， 第三产业达 到8%。
•社会发展稳定 •社会需求差异 化
•互联网金融 •房地产金融
供应商
现存 竞争者
六力模型
互动互补 作用力
S
W
O
T
•成本管理优势-占领业务链控 制成本支出 •综合多元发展 分散风险 •品牌价值前10 •存货持售比接 近3:7
•占公司3% 营收比例的 其他分部连 年亏损 •高负债率 60%-70%， 2013年债务 增速超过5成
•社会发展稳定 •限购令的取消 管制 •国家政策对房 地产融资渠道的 支持 •房地产金融 •与政府保持良 好、密切的关系
立足广州
进军北京
赴港上市
领跑商业
战略升级
1994
2002
2005 2006
2007
2010
3 富 力 地 产 展 示
二、核心竞争力概念及特征
1、核心竞争力概念 2、核心竞争力特征及评判标准
富力简介 概念分析 外部分析 内部分析 总结
企业核心竞争力即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争能
力与优势差异，它是一个企业内部经过整合了的知识和技能，
➢房地产行业潜在竞争威胁小
小结
1、我国房地产呈现百花争艳状态，竞争较为激烈，房地产 企业在激烈的竞争环境中，分别寻求差异化、集中化和综
合多元化发展道路，建立自身的竞争优势。
2、2013-2014年，在宏观调控的政策影响下房地产投资和
外
土地财政对经济增长的拉动作用逐渐减弱，房地产泡沫适
部
当被释放；全面放松限购限价限贷等行政管制措施的推行，
析
自身的弱项和不足，才能在在激烈的竞争环境中不断发
小
展。
结
优势。
第三，从财务方面看，富力可能像很多房地产企业一样，
面临资金压力大、面临着较大的偿债压力，这也是资金
密集型的房地产行业的一贯问题所在，需要企业加强资
金的运营管控。
内
部
总之，富力在发展过程中积累了很多促进其发展的资源
分
和能力，但也存在财务管控等方面的问题，因此，发展 中需要其在有效运用其有力竞争武器的同时发现和改善
富力地产集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业 管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的 一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级 物业管理资质及一级房地产中介资质，是中国综合实力最 强的房地产企业之一。
1、富力简介
2、发展历程
富力地产从起步至今已经历20年风雨，逐步实现从平凡到卓越的发展。
代表企业
万科 恒大地产
商业地产
工业地产
旅游地产
综合地产
商场 商铺 写字楼
仓库 厂房
销售持有并举 开发运营周期长 资金占用大
持有为主 收益稳定
万达集团 SOHO中国
华夏幸福 光谷联合
主题公园 度假村 会展中心
持有为主 专业性强 进入壁垒高
华侨城
相关多元化
销售为主 链条长 融合优势
富力 华润置地
万科、绿城、恒大、万达、绿地、雅居乐、中国海外、 富力、碧桂园、保利……百花争艳、竞争激烈！
客户
潜在 竞争者
替代品
难小依金以于呈公前后固以；开赖融在我经廉业自及其百司向向定形资发性机我国济价主建改相花就一一成成金商强构国房适出团家善对齐达体体本规壁对，，现地用租购园性应放到化化的模垒于对开阶产房房地购供状14投经在土于发段行皮房给态6家入济房地政商，业者，，，相，地以府议首集需在行竞对规产及部价置中求购业争不模行资门能刚度远房内激多壁业金以力需不远过上烈，垒不的及弱族高大程市。， ➢牌➢明府中➢在商总现基显土几产战体有本，地乎业略议竞不进出没链合价争存入让有上作能者在壁制讨积伙力的替垒度价累伴弱竞代主和还大提争品要区价量高大体域能优竞现内力质争为开。品力政发 商的阻止进入竞争者威胁较大
•行业集中度低， 内竞争激烈 •宏观政策的影 响
在swot分析基础上，富力逐步地产寻求业务和模式优化，在发 挥自身优势的同时抓住互联网金融的发展机会，不断提升竞争力。
• 开发商
• 产业链衍生服务
*后端配套社区服务和资产管理服务 * 一切基于房地产载体的衍生服务：商业、
养老健康、旅游休闲、工业产业服务等
分
帮助开发商加速减少库存，缓解负债率过高而引发的资金 链断裂风险，是稳定房地产行业的重要措施。
析
小
总之：房地产行业在宏观调控政策下处于较为稳定的状
结
态，为房地产企业提供良好的外部发展环境。
四、内部分析
资源分析 能力分析 swot分析
富力简介 概念分析 外部分析 内部分析 总结
1、资源分析
品牌资源：2014中国房地产开发企业品牌价值50强排名第8
内
从而赢得顾客的口碑；此外，从住宅地产到商业地产到酒 店别墅等领域的拓展，企业实力大幅提升，企业品牌价值
部
也连年攀升。
分
析
其次，从管理方面来说，成本管理是富力在管理上的一大
小
亮点，也成为业内成本管理的典范，2013年销售成本率为 67%，低于行业平均值78%，相对于行业巨头万科
结
（78%）、碧桂园（80%）、华润置地（77%）具有比较
19
营销能力
• 携手网易线上体验 • 加强与易居中国、 众安保险的战略合作 • “富力好声音”广 告效应 • 持售比控制在3:7
财务能力
• 拓宽融资渠道 瞄准
银行间中期票据 融资 能力 ↑
• 2013年资产负债率 达到↑ 76% 偿债能力↓富力地产
专 注
专
——核心竞争力分析
业
分 享
•一、公司简介 •二、核心竞争力概念及特征 •三、外部因素分析 •四、内部因素分析 •五、总结
一、 公 司 简 介
1、富力地产简介 2、富力地产发展历程 3、产品展示
富力简介 行业分析 会计分析 财务分析 小组评价
广州富力地产股份有限公司成立于1994年，注册资金 8.06亿人民币，2005年7月14日在香港联合交易所上市， 是首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业。
尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的能力。也
是一种企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性， 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核
关键词：差异、整合、协调
心
竞
相关名言： ➢ 科技创新是提升国家核心竞争力的必由之路。
争
——周海中 力
➢ 未来在知识化、生活化以及空间化带来的应用服务方 面的拓展，将成为移动互联网的核心竞争力。
征
➢ 是否对顾客有价值
及
➢ 它与企业竞争对手相比是否具有优势？
评
➢ 它是否很难被模仿和复制？
判
标
准
三、 外 部 分 析
1、行业概况 2、pest分析 3、六力模型分析
富力简介 概念分析 外部分析 内部分析 总结
行业细分与代表企业
产品细分
住宅地产
典型产品
普通地产 别墅 酒店式公寓
产品特征
销售为主 开发周期短 风险较大