企业价值管理_基于管理会计层面的分析
管理会计如何在企业经营中实现价值增值的探讨
管理会计如何在企业经营中实现价值增值的探讨林建惠摘要：随着经济的发展与社会的进步，企业的管理会计工作逐渐受到重视，其在企业经营中怎样实现价值增值的问题受到广泛的关注，这也是保障企业经济效益最大化的重要方式。
本文主要对这一问题进行研究与分析，并对其在企业中的应用状况进行简单的阐述。
关键词：管理会计；企业经营；增值；价值管理会计工作在企业中属于实现企业增值的持续服务体系，其可以为企业的发展提供推动力，让企业在日益激烈的市场竞争中产生的价值最大化。
在这一服务体系中，企业以财务数据为主要的支持，将其与非财务数据信息进行有效的结合，为企业决策提供信息支持。
一、管理会计的概述（一）管理会计的概念与特点对管理会计工作进行明确的定义是在1997年美国管理会计师协会，管理会计从某些角度来讲是企业价值增值的持续服务体系，其对企业内部规划与设计进行规范化的管理，也对企业的财务与非财务信息进行全面的管理与系统的衡量。
美国管理注册会计师对其进行重新的定义之后，将其与传统的会计进行比较并从几个方面来对其进行完善。
首先，在对管理会计进行重新定义的过程中，在企业管理会计活动进行的环节中明确目标，企业在传统的会计管理工作中认为管理会计工作的主要目标就是为企业获取最大的经济效益，新的定义则对企业价值增值的目的明确化，将管理会计更深化的职能充分的体现与开发出来，利润与价值本质上并不是相同的，新的定义则对两者进行明确。
执行，保证财政预算能够高效、准确、正常运行。
2.完善内部控制体系完善内部控制体系，能够保证各个部门之间协调合作、责任合理的分配，促进乡镇财务工作良好的运作。
对不相容职务和授权批准控制应该区分开，对于涉及到金额比较大的资金支付业务时，应该采用乡镇单位集体审批和决策，同时构建责任追究制度。
控制好相关费用的支出情况，对于车辆燃修费、会议费、招待费过高的问题，可以采用大型活动财务支出标准、差旅费标准、车贴标准等措施进行解决，从而保证乡镇单位相关经费的可控性。
管理会计助力企业高质量发展
平衡计分卡
总结词
平衡计分卡是一种战略绩效管理工具， 它通过财务、客户、内部业务流程、学 习和成长四个维度的指标，全面评估企 业的战略绩效。
VS
详细描述
平衡计分卡能够将企业的战略目标转化为 具体的绩效指标，从而确保企业各部门的 工作紧密围绕战略展开。通过平衡计分卡 的实施，企业可以全面了解自身的战略执 行情况，及时调整战略方向和经营策略， 确保战略目标的实现。
激励管理
管理会计结合绩效评价结果，制定合 理的激励政策，激发员工的工作积极 性和创造力，推动企业持续发展。
风险预警与防范
风险预警
管理会计通过监测和分析企业财务及经营数据，及时发现潜在风险，向企业管理层发出预警，降低风险对企业的 影响。
风险防范
管理会计通过制定和实施风险防范措施，降低企业风险，保障企业的稳健发展。
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管理会计人才培养与组织发展
管理会计人才的培养体系
建立完善的管理会计人才培养体系， 包括课程设置、培训计划和评估标准 等，确保人才培养的质量和效果。
鼓励企业内部的实践与交流，通过案 例分析、实践项目等方式，提高管理 会计人才的实战能力。
加强与国内外知名管理会计专业机构 的合作，引进先进的培训教材和教学 方法，提高管理会计人才的国际化水 平。
价值链管理
总结词
价值链管理是一种基于企业价值链的战略管 理方法，它通过优化企业价值链，提高企业 的竞争优势和盈利能力。
详细描述
价值链管理能够将企业的各项活动视为一个 整体，从价值创造的视角出发进行优化和管 理。通过价值链管理，企业可以发现并消除 不增值的环节，优化价值创造过程，提高效 率和效益。同时，价值链管理还有助于企业 与上下游合作伙伴建立良好的合作关系，实 现共赢发展。
管理会计与企业价值创造
管理会计与企业价值创造随着我国经济结构的不断升级和国内外市场环境的巨大变化，粗放的竞争已很难保证企业生存和发展，全面提升企业管理水平，建立以现代管理会计为核心的新型财务管理体系迫在眉睫。
为此，财政部和国资委在国有企业大力推行全面的预算管理，多次强调央企管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，并将管理会计列为今后会计改革与发展的重点方向，要求积极采取有效措施，加强管理会计相关制度建设，加快管理会计的人才培养。
目前，管理会计在发展和应用方面还存在诸多问题，认知问题是影响管理会计应用与发展的首要问题，其次是管理会计的建设问题。
如果认知正确，就可能加速管理会计的发展，进而为价值创造和可持续竞争能力的形成做出积极贡献;否则，若认知不到位，就会自觉或不自觉地阻碍管理会计理论与实务的发展。
有鉴于此，笔者拟从管理会计的本质特征、历史演进、理论与方法三个方面，讨论管理会计与企业价值创造的关系，试图揭示管理会计发展的导源、基础等问题，更加清晰地勾勒出管理会计在企业价值创造中的功能和作用，最终推动管理会计效用价值的发挥。
一、管理会计：一种创造企业价值的信息系统关于管理会计，我国着名会计学家余绪缨教授指出：管理会计是一门有助于提高企业经济效益的学科(1983)，他将管理会计定位于对企业经营目标实现情况的计量与考评。
美国管理会计权威人士卡普兰教授认为：管理会计是创造企业价值的系统(2007)。
管理会计着眼于决策制定、方案落实、控制计划执行过程，是决策与战略实施的信息系统。
两位专家的“企业经济效益”与“企业价值”含义是相同的。
国际会计师联合会(IFAC)所属的财务与管理会计委员会（1988)将管理会计解释为：在一个组织中，为确保资源的合理使用并履行相应的经济责任，管理当局用于计划、控制和评价的(财务和经营)信息的确认、计量、报告、分析、解释和传输的过程。
我国财政部会计专业技术资格考试用书中，将管理会计定义为：管理会计是实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，通过对现代企业经营活动产生的财务等信息的深加工和再利用，强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益。
管理会计在企业价值链分析中的应用研究
管理会计在企业价值链分析中的应用研究第一章：引言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着如何提高竞争力和增加利润的挑战。
在这种情况下，企业价值链分析成为了一个重要的工具，能够帮助管理者识别和评估企业价值创造的各个环节。
管理会计作为一种重要的管理工具，可以在企业价值链分析中发挥关键作用。
本文将探讨管理会计在企业价值链分析中的应用，并研究其对企业决策和绩效管理的影响。
第二章：企业价值链分析的概念及重要性为了更好地理解管理会计在企业价值链分析中的应用，首先需要了解企业价值链分析的概念及其重要性。
企业价值链分析将企业划分为一系列的活动，这些活动涵盖了从原材料采购到产品销售的所有环节。
通过分析这些活动的成本和价值创造能力，管理者可以识别到企业的竞争优势所在，从而采取相应的策略来提高企业的竞争力，并决定如何分配资源。
第三章：管理会计的基本概念和功能在深入研究管理会计在企业价值链分析中的应用前，需要对管理会计的基本概念和功能有一个清晰的了解。
管理会计主要关注的是企业内部的决策过程，并通过提供准确的财务信息来支持管理者的决策。
其功能可以分为成本管理、绩效评价和规划控制等方面。
第四章：管理会计在企业价值链分析中的应用方法在企业价值链分析中，管理会计可以通过各种方法来支持决策过程。
其中之一是成本效益分析，通过比较不同活动的成本和效益，确定最优的资源配置方式。
另外，管理会计还可以运用差异分析方法，对企业各个环节的绩效进行评价和比较，找出存在的问题并提出改进措施。
此外，还可以结合预算编制和控制等方式，进行绩效管理和控制。
第五章：管理会计在企业决策中的作用管理会计在企业决策中扮演着重要角色，尤其是在企业价值链中各个环节的决策中。
通过运用管理会计方法，管理者可以更准确地评估不同决策对企业的影响，并选择最优的方案。
例如，在供应链管理中，管理会计可以帮助管理者判断是否应该采用自主生产还是外包的方式，以达到成本最小化和效益最大化的目标。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究1. 引言1.1 研究背景管理会计是一种以信息为基础，以信息系统为手段，以管理决策为目的的专门会计学科。
随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中起着越来越重要的作用。
管理会计不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，还能够为企业的管理创新和价值创造提供支持和帮助。
在当前经济环境下，企业管理面临着种种挑战和机遇。
如何利用管理会计工具和方法来应对这些挑战，推动企业的管理创新和价值创造成为了一个重要课题。
本研究旨在探究管理会计对企业管理创新和价值创造的推动作用，揭示管理会计在企业管理中的重要性，并探讨未来管理会计研究的方向。
通过对管理会计的研究，可以为企业提供更好的管理决策依据，促进企业的持续发展和创新，实现企业的可持续发展目标。
1.2 研究目的本文旨在探究管理会计在推动企业管理创新及价值创造方面的作用和重要性。
通过深入分析管理会计在企业管理中的具体作用、对创新的推动作用以及对企业价值创造的重要性，旨在揭示管理会计在实践中的应用案例，并探讨管理会计如何推动企业管理创新的具体路径。
通过本文的研究，旨在进一步阐明管理会计在企业管理中的重要性，以及管理会计对创新和价值创造的积极影响。
最终，本文还将探讨未来管理会计研究的方向，以期为相关领域的学者和管理者提供参考和启示。
通过这些研究目的，希望能够揭示管理会计在企业中的关键作用，促进企业的管理创新和价值创造，为企业的发展和持续竞争力提供学术支持和管理实践指导。
1.3 意义和价值管理会计作为企业管理中的重要工具，对企业的管理创新和价值创造具有不可忽视的作用。
其在企业管理中的应用不仅可以帮助企业高效实施战略计划和目标管理，提高企业的决策效益和管理效率，更可以促进企业不断创新，推动企业持续发展和价值增长。
管理会计的意义和价值主要体现在以下几个方面：管理会计通过分析和评估企业内部运营情况，发现存在的问题和潜在的机会，并为企业提供决策支持和管理建议，帮助企业实现组织目标并提升绩效水平。
中国企业管理会计研究框架——以价值为基础和战略为导向
（ ） 究的逻辑 框 架结构 二 研
根据 上 面提 出的研 究 目标 ， 我们 将 四个 具体 问题 纳入 到这 一 以价 值 为基 础 、 以战略 为 导 向的 中 国企
业 管理会 计研 究框 架 中。从逻 辑上 来说 ， 们 的研 究是 以管理 控 制 系统 、 业 预 算 管理 、 本 管 理控 制 我 企 成
四个研究问题 ， 具体包括 ： 管理控制系统、 全面预算管理 、 成本管理控制与企业业绩评估。对于所提 出的
每个 问题 ， 我们 根据 相关理 论进 行前 期 文献 的分 析 与案 例 实地 研 究 ， 并在 此 基 础 上提 出可检 验 的假 设 。 最后 ， 我们通 过 实地 研 究与大样 本检 验相 结合 的方 法 ， 对每 一个 问题 中所 涉及 的假 设 进行 分 析 、 检验 ， 以 得 出具 有基础 性 、 沿性 与原创 性并 符合 中国企 业会 计实 践 的研 究证 据 ， 富和 发展 我 国管 理会 计 的理 前 丰 论 和实 务 ， 我们 的研 究成果真 正 能够为 企业 的价值 创造提 供理 论上 的支持 。 使
选用 不 同的管理 会计 方 法的原 因及其 经济 后果 ， 图能够揭 示 出这 一 因果 的普遍 规律 性。 试
我们 借鉴 国 外管理会 计研 究成果 ， 构建 具有 中国特 色 的管理 会计研 究的分析 框架 。在这 一分 析框 架 的指 导下 ， 我们将 中国的管理会 计 实务 归纳 、 总结 成 以企 业 价值 创 造 为基 础 、 以实 施企 业 战略 为 导 向 的
基于价值管理视角的管理会计实证研究
基于价值管理视角的管理会计实证研究作者：肖曼来源：《财会通讯》2010年第04期一、文献简介与基本结构(一)文献简介ChristopherD．1ttner和David F．Larcker的《评价管理会计的实证研究：一个基于价值的管理视角》(Assessing crop-irieal research in managerial accounting：a value-based managementperspective，以下简称《研究》)一文发表于2001年的《会计学与经济学杂志》(Journal ofAccounting and Economics)。
《研究》使用以价值为基础的管理框架，对管理会计中的实证研究进行了缜密的回顾，将过去数十年内管理会计的各种杰出研究整合成一个完整构架。
《研究》荟萃了许多近期研究的共识，同时也确认了其中存在的差距和矛盾，进而通过讨论普遍的方法和经济计量问题，提出对未来的管理会计研究的有效建议。
(二)文献基本结构《研究》分为六个部分。
第一部分为引言，简要介绍基于价值的管理分析框架(VBM)及选择该框架的理由；第二部分概述了用来引导全文观点的简单VBM框架，并且讨论该框架与其他管理会计文献中的概念模型和经济理论的联系；第三部分是对管理会计实证研究的全面评估；第四部分批判性地回顾了VBM框架进程中的每一步研究并且确定了潜在的研究课题；第五部分讨论了未来管理会计实证中需要进一步研究的观点；第六部分是文章的结论。
二、《研究》的主要内容(一)基于价值管理的分析框架价值管理框架(vBM框架)以过去管理会计的实务为基础，明确提出为股东创造出色的长期价值为管理目标，意在为衡量和管理企业提供一个综合框架(Dixon和Hedhy，1993；Copeland等，1996；Kpmg Consulting，1999；Black等，1998)。
尽管VBM框架随企业不同而有所变化，但通常包括以下六个基本步骤。
管理会计理论_realoptions的管理会计价值分析论文
管理会计理论_realoptions的管理会计价值分析论文管理会计是指在企业管理中运用会计信息和方法，为管理者提供决策支持和管理控制的一种会计体系。
而real options则是指在不确定性环境下，管理者可以根据市场情况和内部资源灵活调整经营策略的一种决策模型。
本文将结合管理会计理论和real options理论，探讨real options在管理会计中的应用，以及其对企业价值的影响。
首先，管理会计在企业中的作用不可忽视。
管理会计通过对企业内部各项活动的成本、效益进行核算和分析，为管理者提供了重要的决策依据。
管理会计不仅可以帮助企业制定预算、评估绩效，还可以进行成本控制、风险评估等工作，为企业的长期发展提供支持。
而real options理论则是在不确定性环境下，管理者可以根据市场情况和内部资源做出灵活的决策。
与传统的财务期权不同，real options更加注重管理者在决策过程中的灵活性和创新性。
管理者可以根据市场变化和内部资源的变化，灵活调整经营策略，以获取更大的利润。
在实际应用中，管理会计和real options理论可以结合起来，为企业的经营决策提供更全面的支持。
管理会计可以帮助企业对各项活动进行成本核算和效益评估，为real options的实施提供数据支持。
而real options理论则可以帮助管理者在不确定性环境下做出更加灵活的决策，以应对市场的变化和风险的挑战。
在实际案例中，许多企业已经开始将管理会计和real options理论结合起来，取得了良好的效果。
比如，某企业在面临市场竞争加剧的情况下，通过管理会计的成本核算和效益评估，发现了一项新的投资项目具有较高的潜在利润。
在这种情况下，real options理论可以帮助企业管理者灵活调整投资策略，以最大化利润。
总的来说，管理会计和real options理论的结合可以为企业的经营决策提供更全面的支持。
管理会计可以帮助企业对各项活动进行成本核算和效益评估，为real options的实施提供数据支持。