单项奖 [单项奖管理暂行规定]
单项奖学金评选办法规定
单项奖学金评定规则5．单项奖在本人申请的基础上，基本素质测评成绩合格，课程学习成绩排名在专业前50％，无不及格现象。
（1）学习优秀奖学年内学习成绩本年级专业前30％，平均学习成绩80分以上，四年级学生必须通过国家大学英语四级考试，按学习成绩排序。
（2）学习进步奖学年总评成绩在班级排名比上一学年进步10名及以上,且本学年无不及格现象。
一年级学生第二学期成绩比第一学期进步10名及以上,按进步程度排序（此奖项不受专业排名前50%限制）。
（3）单科优秀奖学年内参加国家大学英语六级考试成绩在450分以上，或国家大学英语四级考试成绩在550分及以上；高等数学、大学英语、大学物理学年考试单科平均成绩95分以上。
（4）科技创新奖在大学生学科竞赛和科技活动中获得国家级三等奖、省级二等奖以上，参赛项目作者排名前三。
（5）优秀学生干部奖学年内担任校、院、班级学生干部一学期以上，工作成绩突出，按学生社会工作加分高低排序。
（6）社会实践先进个人奖积极参加校、院组织的社会实践活动，在社会实践的宣传、组织、调查研究等工作中表现突出，获得校级以上社会实践先进个人称号。
（7）文体积极分子奖积极参加学校学院组织的文体活动，按学生文体活动加分高低排序。
（8）精神文明先进个人奖有较好的个人修养和道德风尚，在青年志愿者活动、宿舍文化建设等活动中涌现出的先进典型，获得校级以上青年志愿者先进个人或在五星级宿舍建设中工作突出。
（9）宣传工作先进个人奖积极宣传报道校、院及所在班级开展的活动和经验，学年内在各类报纸、杂志上发表作品，按发表稿件加分高低排序。
6．有下列情况之一者，不得参与各类优秀学生的评选。
（1）学年内有违反校纪校规及学院有关规章制度的行为，或受到校、院通报批评或处分者；（2）旷课或无故不参加集体活动者；（3）不认真履行值日生职责，致使所在宿舍卫生评定“差”者；（4）有其他不适合参评优秀学生的行为者。
三、评选比例、奖学金发放标准奖学金应主要用于改善学生本人的学习和生活条件，如发现有用奖学金请客等铺张浪费行为，除取消其获奖资格外，视情节给予一定的纪律处分。
单项奖[单项奖管理暂行规定]
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单项奖[单项奖管理暂行规定]单项奖 [单项奖管理暂行规定]焦化有限公司单项奖管理暂行规定（本规定经各车间、部门领导会签通过， xx年8月3日总经理签发）第一章总则第一条为了规范单项奖的申报程序，明确奖金分配方法，保证奖金分配规范、公平、透明，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工。
第二章申报要求第三条申报单项奖项目应实事求是，严禁弄虚作假。
第四条申报奖金项目应本着“服务市场、提升管理、贴近一线、贴近员工”的原则，中层副职以上干部原则上以通报表扬为主，不参与奖金分配，特殊情况（如管理思路拓展、管理提升）须报经总经理批准；高层领导不参与单项奖金分配。
第五条各部门申报的奖金项目要有具体的分配明细表，落实到员工个人。
公司职能部门可以依据其管理职能，为其他部门申报单项奖励。
第六条各部门申报奖金项目应以纸质版或电子版报送人力资源部，纸质版材料须经部门负责人签字后才可报送，电子版材料须经部门负责人邮箱发至人力资源部，否则均视为无效。
第七条每月25至27日，各部门向人力资源部申报本月单项奖项目。
第三章单项奖的评审及公示第八条每月30日前，由人力资源部组织单项奖评审会，对各部门的单项奖申报情况进行初审。
参加初审的部门为生产部、技术部、安环部、财务部、监察部、审计部、总管理部、市场部，参会人员应为以上各部门助理级以上人员。
第九条初评会议采取少数服从多数的原则。
第十条申报的单项奖项目涉及到参评部门时，该部门应遵守回避原则，不对此发表意见，严禁利用参加评审的机会对其他参评部门施加影响，从而影响评审的公正性。
第十一条人力资源部负责将通过初审的单项奖提交经办会审议，经办会审议通过后，人力资源部拟定奖励通报报总管理部，在月度大会上宣读。
第十二条人力资源部负责将奖励通报存档，报集团备案，在公司内公示同时抄送各部门，各部门应在公司公布奖励通报后3日内将本部门的奖励通报及奖金分配明细向员工公示。
奖励通报的奖金额度与原申报的奖金额度不一致时，原则上奖金分配明细应成比例调整。
医院单项奖惩管理规定精选全文
可编辑修改精选全文完整版医院单项奖惩管理规定一、医务管理（一）病历质量1.医务人员在未诊察病人情况下编写病史，开口头医嘱，电话医嘱，一经发现作为事故隐患予以处罚，扣当事人当月奖金100元。
2.未按规定、规范书写医学文书的，如：门诊病历、处方等，扣当事人当月奖金50元，属于专项治理范畴的按照专项治理考核办法执行。
因未书写医学文书，造成后果的由责任人承担相关法律责任。
3.依据病历书写规范，门诊病历、急诊观察记录、急诊抢救记录，凡内容书写不合格者每份病历扣罚责任人当月奖金50元。
4.如为乙级病历，扣罚责任人当月奖金100元。
现运行病历及终末病历超时、缺记录按乙级病历对待。
如为丙级病历，扣罚责任人当月奖金200元。
病历检查发现的乙级病历和丙级病历的对科主任处罚如下：上级检查：乙级病历每份扣科主任500元；丙级病历每份扣科主任1000元。
院内检查：乙级病历每份扣科主任100元；丙级病历每份扣科主任200元。
5.凡发现病历缺少各种协议书、病人知情同意书、特殊检查治疗告知书等告知类医疗文件，漏签一份病历扣责任人当月奖金100元，项目内容少填一项扣当月奖金20元，每份累加直至100元。
未按规定书写告知内容的视为缺少告知类医疗文件。
6.病历缺手术安全核查表、手术风险评估表按照缺记录（即乙级病历）对待，同时扣罚手麻科责任人奖金100元，漏填的每项扣罚责任人当月奖金20元。
7.每月甲级病历率＜95%，扣除科主任管理奖200元，扣除质控医师500元。
8.每月终末病历缺陷率≤5%的，一次性奖励科主任500元，奖励质控医师奖金100元/人；每季度缺陷率全部≤5%的科室，一次性奖励科主任500元，奖励质控医师奖金100元/人。
终末病历缺陷率≥15%的，一次性扣除科主任奖金500元，扣除质控医师奖金100元/人。
9.按照使用抗菌药物病历点评标准一项不合格病例扣除奖金50元；两项及两项以上不合格病例按照50元/项依次累加；手麻科麻醉单无抗菌药物使用记录或未按规定给予术前预防用药的每份病例扣除奖金50元。
医院单项奖奖励办法
医院单项奖奖励办法单项奖分为新技术新项目奖、论文专著奖、科研奖、继续教育奖、新闻宣传奖、工作业绩奖共六项。
工作业绩奖于每月20日前，新闻宣传奖于每季度最后一个月的 20日前，其余奖项于次年1月15日前，各部门各科室将单项奖的缘由报考核办，由考核领导小组审批后兑现奖励。
单项奖产生办法及奖励额度如下：一、新技术新项目奖根据医院发展需要，拟引进新技术开展新项目，由科室或个人于12月31日之前申报，申报材料包括该项目审批规定要求的全部资料，医务科、科教科组织专家进行评审确定，纳入下年度新技术、新项目管理，次年12月10日前进行总结验收。
新技术、新项目产生良好的社会效益和经济效益，填补省级空白，奖励5000元;新技术、新项目产生良好的社会效益和经济效益，填补市级空白，奖励3000元;新技术、新项目产生良好的社会效益和经济效益，填补院级空白，奖励1000元。
二、论文专著奖医院职工为第一作者，在各级出版刊物上发表的论文专著，按下列标准给予奖励。
每年12月31日前由科教科统计核实报考核办，经考核领导小组审批后实施奖励。
1.《SCI》收录的文章报销版面费。
论著每篇另奖励5万元，综述类每篇另奖励1万元，个案报道每篇另奖励0.5万元。
2.《ISTP》、《CSCD》、中文核心期刊收录的文章报销版面费。
论著每篇另奖励500元。
3.科技核心期刊发表的文章报销版面费，上限为2500元。
4.非核心期刊、核心期刊增刊发表的文章，每篇给予一次性奖励50元。
5.以医院人员为第一主编出版的国家正式出版社出版发行的统编教材及以医院人员为第一主编出版的与本专业相关的著作（必须有ISBN书号且20万字以上），每部奖励第一主编 2000元。
三、科研奖以医院为主研单位（第一主研人）获得的科研成果奖给予奖金奖励，标准如下：1.国家最高科学技术奖，奖励100万元。
2.国家（注1）一等奖，奖励50万元。
3.国家（注1）二等奖，奖励 40万元。
4.国家专利技术一项奖励2万（应用于临床且产生效益的实用型专利）。
单项奖考核管理规定
单项奖考核管理规定第一节车队、运作外场提成单项奖考核需求处理规范（不含快递业务）提成：提成是公司为了提高员工的工作积极性，以多劳多得为原则，以员工劳动量多少为依据，按照特定的标准给予奖励的激励方式。
单项奖：单项奖是为了适应公司特定时期的业务发展需要，以提升特定岗位员工工作效率或工作质量为目的，在基本工资、提成、补贴等薪资形式之外，只要劳动者的劳动成果符合公司所规定的标准就给予劳动者的特定奖励方式。
一、需求提出规范1、需求提出时间营运事业部、营运办公室、各业务管理部门、薪资研究组等各部门负责人：每月1号-31号。
因业务新增、变更或者取消，营运事业部所辖车队、运作外场（含新成立部门）需要对现有绩效考核标准作出调整，应在业务确定变化前7个工作日内向营运绩效管理组提出申请，由于需求提出时间超时带来的异常情况，对部门直属总监/大区总进行通报批评处理。
2、申请形式原方案标准调整：总监级部门负责人起草“营运提成单项奖设立与调整申请”工作流，工作流中需附上需求申请表。
需求申请表填写一律按照工作流中资源链接的“车队/运作外场类需求调整表”的填写规范进行填写，未按申请表填写的将退回工作流。
0工作流路径：OA-工作流-战略类-营运提成单项奖设立与调整申请。
二、方案制定规范1、方案制定的测算数据来源需求申请部门需积极配合营运绩效管理组提供基础数据进行测算，数据由需求提出申请人（总监级人员）在接到营运绩效管理组数据收集通知的第二个工作日内走“运营考核数据提交申请”工作流进行提交。
2、方案测算数据提交规范需求申请部门须保证所提交数据完整、准确，如发现所提交数据与后期实际产生数据存在较大偏差（偏差率5%），营运绩效管理组将对需求申请部门通报批评，并由需求申请人作书面自检以邮件形式主送营运绩效管理组，抄送其所在经营本部副总、所在事业部总裁。
3、效益目标值承诺事项所有通过提成单项奖设立、调整流程调整的方案，除新运作部门成立、公司调薪计划两种特殊情况下导致无法做出承诺值的，其它调整都必须有承诺值，且承诺值必须大于历史值。
学生单项奖学金评定细则
学生单项奖学金评定细则为培养学生刻苦学习、积极进取和参与社会活动的意识，鼓励广大学生积极参加科学研究、科技创新及各种社会实践活动，根据《XXXX学生奖学金评定办法（试行）》的规定，特制订本细则。
一、单项奖学金分类单项奖学金用于奖励在某一方面表现比较优秀且学生综合素质评定等级为良好及以上的学生。
分学业进步奖学金、社会实践优秀奖学金、社会工作优秀奖学金、精神文明奖学金、文体活动优秀奖学金、研究与创新奖学金六种。
二、评定条件、比例及奖励标准1、学业进步奖学金学业进步奖学金用于奖励学习努力，本学年第二学期较第一学期课程总成绩排名提高在班级人数的40％以上，第二学期总评成绩排名在班级前50%，没有不及格课程（不计补考成绩）者。
评定比例控制在系学生总数3%以内，奖励金额为300元（五年制高专前三年200元）。
2、社会实践优秀奖学金用于奖励获得校级及以上表彰的大学生社会实践先进个人。
（以团委鉴定为依据）。
评定比例为2%，奖励金额为300元（五年制高专前三年200元）。
3、社会工作优秀奖学金用于奖励在社会工作中做出突出成绩、任期一年以上、学年总评成绩排名在班级前40%者。
评定比例为2%（院学生会、自管会、大学生社团联合会、系学生会可各评定6名优秀学生干部，但要征得相关系同意，再报送学生工作处，获奖学生不占系评定名额），奖励金额为300元（五年制高专前三年200元）。
获奖学生授予优秀学生干部称号。
4、精神文明奖学金用于奖励见义勇为,舍己救人,保卫国家集体和公民的生命财产安全、助人为乐，拾金不昧(金额较多)，受到社会良好评价的优秀学生（以相关事实材料为依据）。
奖励金额为每人300元。
5、文体活动优秀奖学金用于奖励积极参加院级及以上单位组织的文化、体育、艺术类竞赛或在演讲、辩论、文学、美术、书法、摄影等比赛活动中成绩优异的学生。
分一等奖、二等奖和三等奖，但每人限获一次文体活动优秀奖学金。
申报一等奖、二等奖时，需附有关证明材料并报学校学生工作部门认定；5人及以上集体类项目奖金翻倍。
公司单项奖奖励规定(拟)
项目单项奖励规定(拟)为鼓励公司员工努力开发或改进新项目、新产品的种类和质量，提高员工开发、开拓和精益求精的积极性，特制定本规定。
以下项目毛利润指项目实际总收入减去与该项目有关的所有支出。
一、项目开发奖第一条短期开发项目提取项目毛利润的10%，奖励项目开发部门，其中项目开发负责人员奖励5%，项目组其他人员3%；2%由公司核定发放给有关协作部门及人员。
第二条长期开发项目因项目开发周期长，效益利润短期内难以确定，因此依据项目开发的难度、时间要求，项目的先进性和预期利润（编写项目开发计划书），由公司综合核定奖金额度并考核发放。
二、培训项目奖第三条以特定项目为目标，经考核合格完成后从毛利润中提取10%，项目主要负责人可奖励5%，项目其他执行人员3%，2%由公司核定发放给有关协作部门及人员。
第四条项目开拓奖：为促进公司培训产品开发，对根据实际市场需求情况，新研发、引进或者对已有产品模式提出科学改进建议的，为公司培训带来明显的效益，公司根据具体情况酌情奖励。
三、招生项目奖第五条公共招生项目ETP培训学员每期总数达150人（奖励基线），提取截至开班后两周的最后工作日时学员实际缴费总额的8%作为招生工作奖金，各个人按所招人数比例自行分配。
以此类推，学员总数每递增50人，奖金总额递增2个百分点。
第六条其他招生项目其他招生项目主要指订单培养招生等专项招生项目，其招生工作奖励纳入到整个项目收益情况计算，按《培训项目奖》办法执行。
四、申报项目奖第七条向国家有关部委、省有关厅局申报项目获项目资金支持，项目资金实际总额扣除项目申报所有成本后的金额：1.0—100万元(含)的，公司提取7%，按2：2：1的比例分别奖励项目申报部门负责人、申报小组其他人员以及公司核定奖励有关协作部门人员；2.100万元—200万元(含)的，公司提取6%，按2：2：1的比例分别奖励；3.200万元—300万元(含)的，公司提取5%，按2：2：1的比例分别奖励；4.300万元—400万元(含)的，公司提取4%，按2：2：1的比例分别奖励；5.400万元以上的，公司提取3%，按2：2：1的比例分别奖励。
单项奖管理规定
****企业单项奖管理规定为进一步加强和规范各项单项奖的发放管理， 最大限度发挥 奖金在安全生产中的激励作用，充分调动广大员工的工作积极 性、主动性、创造性和全面提升员工的执行力，深度挖掘潜力， 促进公司科学发展，规定如下：一、单项奖励的原则（一）业绩导向原则：突出效益和效率，重点激励个人业绩 突出、部门绩效提升、 公司效益增加的行为表现， 最终达到降低 成本、提高效率、提升安全保障能力的目的。
（二）深度激励原则：打破单项奖励钢性分配机制， 配弹性，激活员工潜能，深度挖掘潜在绩效增长点， 励，保障公司的持续稳定发展。
（三）公平合理原则：单项奖励设置要合理， 贡献匹配，实现公平公正。
（四）“三化”管理原则：管理制度化、考核过程规范化、管 理理念和分配市场化。
二、单项奖设立项目和范围 按照 ***集团单项奖管理规定， 2012 年单项奖具体为：安全生产类：安全风险抵押金、安全双基奖、季度防治水考核奖、季 度安全质量标准化奖、 季度煤质考核奖、 季度瓦斯区域治理抵押 金、季度采掘机械化奖、季度瓦斯综合治理奖。
经营类：季度安理奖、专业技术人员业绩积分。
企业文化：月度培训考核奖、季增强分 高绩效高奖奖励水平应和 全诚信班组建设奖、 季度重点建设项目考核奖、人力资源对标管度信访稳定抵押金。
以上奖励项目按考核范围由负责该奖项的部门根据考核文件规定组织进行考核，按照考核结果、发放范围制奖金发放表，杜绝扩大发放范围滥发单项奖励，保证管理目标的完成和管理水平的提高。
三、单项奖的审批和发放一）根据公司工资管理规定，公司层面设立的奖励项目，由相关部室根据相关文件、考核结果和有关规定按照单项奖审批流程（见附件 1 ）予以审批，在对应单位的工资中列支。
公司设立的单项奖在审批同时增加工资指标。
（二）各子、分公司层面的单项奖励，相当于二次分配范畴，使用本单位工资指标，逐级管理，不另行追加工资指标。
（三）单项奖的发放按照权责对等的原则在所在单位列支。
单项奖实施细则
第一章总则第一条目的为激励和调动广大员工的积极性、创造性和组织的活力，促进公司技术和管理提升，以及规范单项奖金（以下简称单项奖）实施，特制定本细则。
第二条适用范围本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXX （以下简称公司）范围内所有单项奖项目设置、实施、考核、奖金分配等各个过程环节的管理。
第三条相关术语与定义1、单项奖：单项奖主要针对生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节及其它有助于提升公司管理的工作或管理活动设置的奖项。
2、单项奖归口管理部门：是指对公司单项奖项目、奖金额度及奖金发放进行监督管理的部门。
3、单项奖专业单位为：是指管理处、质量处、安全处、技术处、办公室、财务处，主要负责组织专业相关单项奖奖项设置、实施、评估等工作。
第四条单项奖管理原则1、归口管理原则。
单项奖由人力资源处归口管理，各专业单位具体管理。
2、指标先进性原则。
单项奖涉及的各类指标，必须依据行业先进标准、公司历史最好水平设置。
专项工作、各类活动奖项，必须围绕提升公司管理水平和创新能力设立。
凡是已经纳入公司考核、制度（含体系）的或国家、行业法律法规、标准、惯例要求的指标、工作等，必须按高于要求的指标水平或工作标准的要求，否则不予以奖励。
4、动态设置管理原则：公司将根据不同阶段工作重点，确定不同的单项奖项。
5、单项奖按照各奖项奖励金额进行奖励，原则上不进行经济效益提成奖励。
6、不得重复申请奖励原则：符合公司奖励申请的事项，只能选择一个类别进行奖励申请；申请团体奖的，不得再以个人或其他形式名义申请其他奖励。
第五条主要类别1 、仅针对团体（综合评价）：（1）安全奖；（2）质量奖；（3）产品建造节点奖；（4）设备管理奖。
2、针对团体或个人（1）专案改善奖；（2）提案制度奖；（3）其他奖。
第六条相关单位职责1、人力资源处职责（ 1 ）负责单项奖项目设置、奖金额度预算的总体管控。
（2）负责单项奖分配方案及个人所得奖金的审核。
（3）负责参与单项奖的具体评审。
单项奖嘉奖管理规定
*****有限责任公司单项奖、嘉奖管理规定为进一步加强单项奖、嘉奖的管理工作，规范单项奖、嘉奖的设立和发放工作，最大限度地发挥单项奖、嘉奖在生产、经营和管理中的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，全面提升全体员工的工作业绩，特制定此规定。
一、单项奖、嘉奖奖励的对象、形式单项奖、嘉奖是针对单位、员工超额劳动或绩效突出部分的一种奖励，是奖金的一种非常规性补充形式。
单项奖、嘉奖的奖励对象是指在公司生产、经营、管理、技术等方面为公司创造了职责范围外效益、阶段性效益的单位或个人。
工作职责范围内所创造的效益不能作为申请单项奖、嘉奖的依据。
单项奖属于阶段性奖励。
嘉奖属于一次性奖励。
二、单项奖、嘉奖奖励的原则（一）物质奖励和精神奖励相结合，以精神奖励为主。
奖励是手段，激励是目的。
严禁一事一奖。
严禁履行工作职责得奖。
单项奖就高不就低，不重复奖励。
（二）、单项奖、嘉奖奖励应加大分配的弹性，拉开分配的档次。
分配时突出经济效益和工作效率。
重点奖励个人业绩突出、部门绩效提升较大、效益增加明显的单位或个人。
（三）、单项奖、嘉奖应实行总量控制，量入为出。
综合考虑公司的效益现状、创效额度、单项奖与员工薪酬水平的关系，岗位职责和超额工作量的大小，适度控制单项奖奖励标准。
嘉奖个人奖励额度以不超过公司个人月平均奖的50%为宜。
特殊情况需要打破限额的，需经总经理批准后方可实施。
单项奖月奖励总额以不超过个人全年月平均奖金总额的20%为宜。
特殊情况需要打破限额的，需经总经理批准后方可实施。
1单项奖、嘉奖是工资总额的一部分，公司所有单项奖总额原则上不超过工资总额的5%。
（四）、单项奖、嘉奖的设立应严格履行领导班子集体决策的原则。
奖励额度应和贡献相匹配，公平、公正、合规、合理、合法。
三、单项奖、嘉奖的审批、复审（一）、单项奖、嘉奖由单位或个人提出申请。
公司绩效考核小组根据单项奖、嘉奖奖励的原则进行研究。
制定出具体奖励方式和奖励额度后报主管领导审批。
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单项奖 [单项奖管理暂行规定]
焦化有限公司单项奖管理暂行规定（本规定经各车间、部门领导会签通过， xx年8月3日总经理签发）第一章总则第一条为了规范单项奖的申报程序，明确奖金分配方法，保证奖金分配规范、公平、透明，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工。
第二章申报要求第三条申报单项奖项目应实事求是，严禁弄虚作假。
第四条申报奖金项目应本着“服务市场、提升管理、贴近一线、贴近员工”的原则，中层副职以上干部原则上以通报表扬为主，不参与奖金分配，特殊情况（如管理思路拓展、管理提升）须报经总经理批准；高层领导不参与单项奖金分配。
第五条各部门申报的奖金项目要有具体的分配明细表，落实到员工个人。
公司职能部门可以依据其管理职能，为其他部门申报单项奖励。
第六条各部门申报奖金项目应以纸质版或电子版报送人力资源部，纸质版材料须经部门负责人签字后才可报送，电子版材料须经部门负责人邮箱发至人力资源部，否则均视为无效。
第七条每月25至27日，各部门向人力资源部申报本月单项奖项目。
第三章单项奖的评审及公示第八条每月30日前，由人力资源部组织单项奖评审会，对各部门的单项奖申报情况进行初审。
参加初审的部门为生产部、技术部、安环部、财务部、监察部、审计部、总管理部、市场部，参会人员应为以上各部门助理级以上人员。
第九条初评会议采取少数服从多数的原则。
第十条申报的单项奖项目涉及到参评部门时，该部门应遵守回避原则，不对此发表意见，严禁利用参加评审的机会对其他参评部门施加影响，从而影响评审的公正性。
第十一条人力资源部负责将通过初审的单项奖提交经办会审议，经办会审议通过后，人力资源部拟定奖励通报报总管理部，在月度大会上宣读。
第十二条人力资源部负责将奖励通报存档，报集团备案，在公司内公示同时抄送各部门，各部门应在公司公布奖励通报后3日内将本部门的奖励通报及奖金分配明细向员工公示。
奖励通报的奖金额度与原申报的奖金额度不一致时，原则上奖金分配明细应成比例调整。
第十三条人力资源部将单项奖通过工资造册方式计入员工工资中，以打卡方式发放。
造册时以奖励通报的 ___和金额为准。
单项奖的分配方案如需要调整，必须报主管副总审批，报人力资源部备案，同时予以公示。
第四章罚则第十四条以弄虚作假、谎报成绩等手段谋取单项奖的，给予相应部门负责人相当于申报奖励金额三至五倍的处罚。
第十五条未经公司许可，中层副职以上干部参与奖金分配者，除将奖金退还之外，给予相当于所获奖励金额二倍的处罚。
第十六条初评时，参会人员违反“回避”原则，影响其他参会人员做出判断者，由会议主持人对该人员进行批评，并视情节给予处分。
第十七条没有按本规定的要求进行公示者，视情节对相应部门负责人给予通报批评或处罚。
第十八条各部门申请的单项奖不得进行二次分配，也不得用于部门的招待费、聚餐、福利、劳保等与奖金项目不符的用途，否则，取消所获的奖励，并给予部门负责人相当于奖励金额二至三倍的处罚。
第十九条监察部、审计部对单项奖的申报、发放过程给予监督。
第五章附则第二十条本规定解释权归******焦化有限公司。
第二十一条本规定自下发之日起执行。
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