员工奖励实施办法

4.业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。
5.见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金奖励的。
6.有其他特殊贡献的。
（四）服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比
1.在公司工作年限在三年（含三年）以上
2.尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工作和领导交办的各项任务。
二、总体要求
奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。
三、设置原则
第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。
第二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。
第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。
第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。
四、奖项设置
奖项的设置具体分为以下几类：
（一）综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。
1.工作认真积极，卓有成效，超额完成年度目标任务10%（含）以上的。
计算公式：（实际完成任务指标—计划任务指标）/计划任务指标
2.在工作中，锐意改革，积极创新，为公司创造明显效益的。
3.部门管理严格规范，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队凝聚力强。
4.有高度的全局观念，与其他部门配合协调好。
5.严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。
(七)优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比。（部门经理以上的管理人员不参加此奖项评比）
7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。
8.除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。
（三）特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比
2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。
3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。
4.全年出满勤。
5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。
6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。
（二）专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。
五、奖项说明
（一）荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。
1.入司工作年限四年以上（含四年）
2.连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。
3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。
3.严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的。
4.团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。
5.消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理的规定，全年未发生安全事故。
(六)年度杰出经理奖：具备以下条件四项者可参加此奖项的评比
3.有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。
4.关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。
（五）年度杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件
1.超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。
2.有高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动。
4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。
5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。
（二）总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。
1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。
1.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。
2.有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。
3.以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。
××××物业管理有限公司
二〇〇×年××月×××日
附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》
××××物业管理有限公司
员工奖励实施办法
一、指导思想
根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。
当否，请批示。
×××
200×/××/××
内部请示（报×物200×（便）字第0××号
关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知
各部门：
为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。
员工奖励实施办法
××××物业管理有限公司
批示
主旨：
××物20XX（便）字第0××号
《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》
说明：
董事长：
为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。