《工程项目管理》总复习
●浙江理工大学科技与艺术学院《工程项目管理》总复习
一、单选题
1.注册建造师王某与原施工单位解除了聘用合同，选择一家在本专业有多项工程
服务资质的单位担任建设工程施工项目经理，则他必须进行（ C ）。
A.初始注册
B.延续注册
C.变更注册
D.增项注册
2.下面不属于广义的法律的是（ D ）的全过程。
A.《建筑法》
B.《建设工程安全生产管理条例》
C.《甲省建筑市场管理条例》
D.《建设工程施工劳务分包合同（示范文
本）》
3.下列情形中，诉讼时效为1年的是（ A ）。
A.甲拒付租金1万元给乙
B.甲与某乙签订了一承包经营合同，后乙违
约
C.甲借给某乙1万元，乙到期不还欠款
D.甲拖欠乙工程款10万元
4.建设工程事关社会公共利益，需要加强管理，对工程发包的说法正确的是
（B）。
A.所有的建设工程都必须通过招标发包
B.工程发包有两种方式：招标发包与直接发包
C.所有的招标活动都强制
的
D.选择招标还是直接发包要经过政府主管部门同意
5.监理工程师在实施监理过程中，发现设计图纸不符合合同约定的技术标准，应
（ D ）。
A.指示施工单位修改设计文件
B.直接要求设计单位改正
C.将设计文件修改后交施工单位实施
D.报告建设单位要求设计文件改正
6.在《招标投标法》规定的必须招标的工程建设项目范围内，项目总投资低于
3000万元人民币的下列单项工程服务中，必须进行招标的是（ A ）。
A.勘查、设计服务单项合同估算价50万元以上
B.施工单项合同估算价达到160万元
C.重要货物采购单项合同估算价接近100万元
D.监理服务单项合同估算价30万元以上
7. 张某在脚手架上施工时，发现部分扣件松动而可能倒塌，所以停止了作业，
这属于从业人员在行使（ C ）。
A.知情权
B.拒绝权
C.紧急避险权
D.检举权
8.我国安全生产的方针是（ D ）。
A.安全第一，监督为主
B.安全第一，以人为本
C.预防第一，安全为主
D.安全第一，预防为主
9.信息管理的核心指导文件是（ D ）。
A.项目管理手册
B.施工组织设计文件
C.软件操作手册
D.信息管理手
册
10.工程总承包单位为某建设工程项目中从事危险作业的人员办理意外伤害保
险，该保险责任期限到该项目（ B ）之日为止
A．提交竣工验收报告 B．竣工验收合格
C．竣工验收备案 D．交付使用
11.建设施工企业应当依照安全生产许可证的管理规定向（ A ）以上建设主管部
门申请领取安全生产许可证
A.省级
B.市级
C.部级
D.县级
12.某工程的施工图设计文件未按规定送审就擅自施工，对此应承担法律责任的
是（ B ）
A.设计单位
B.建设单位
C.施工单位
D.监理单位
13.下列关于承接建设工程设计任务的表述正确的是（ A ）
A.具有甲级勘测设计资质的企业可以在全国范围内承接勘测设计任务
B.承接方在异地承接勘察设计任务时，须经项目所在地建设行政主管部门审
批
C.设计师承接工程设计任务需经有资质的设计机构盖章，该机构与设计师对
此承担连带责任
D.建筑师最多只能在两个工程设计机构执业
14.工程建设标准批准部门应当对工程项目执行强制性标准情况进行监督检查，
监督检查可以采取的方式不包括（ C ）
A.重点检查
B.抽查
C.平行检查
D.专项检查
15.某建设项目经过专家的分析论证，建成后会对周围环境造成重大环境影响，
应当（ C ）
A.编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行全面评价
B.编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价
C.编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价
D.编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行分析或者专项评价
16.某建设工程为大型购物广场，设计过程中严格执行国家工程建设消防技术标
准，建设单位应当将建设工程的消防设计图纸及有关资料报送（ B ）审核，未经审核或者审核不合格的，不得发给施工许可证
A.规划行政主管部门
B.公安消防机构
C.建设行政主管部门
D.城建档案馆（室）
17.建设单位在工程招标及勘察、设计、施工、监理等单位签订合同时，应对工
程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求。勘察、设计、施工、监理等单位应当将本单位形成的工程文件立卷后（ C ）
A.向建设行政主管部门移交
B.向城建档案馆移交
C.向建设单位移交
D.通过建设单位移交
18.居民孙某不满意拆迁人的补偿安置方案，双方未能达成协议，因而拒绝搬
迁。后经市房屋拆迁管理部门裁决孙某应于30日内搬迁，现期限届满，孙某仍然未搬。那么下列做法符合法律规定的是（ D ）
A.拆迁人可以对其房屋强制拆除
B.拆迁人向城市房屋拆迁管理部门申请强制拆迁
C.由拆迁人申请人民法院强制拆迁
D.强制拆迁前，拆迁人向公证机关办理证据保全
19.某工程公司与劳动者齐某双方发生劳动争议后，经过平等协商，双方达成了
一个和解协议，那么对该和解协议理解正确的是（ D ）
A.和解协议具有强制执行力
B.和解协议是提起诉讼的先决条件
C.和解协议达成后，不能再提起诉讼
D.和解协议需当事人自觉履行
20.某市政府将某桥梁工程进行招标，甲公司中标承包建造。依照《建筑法》的
规定，甲公司必须投保的险种是（ D ）方式解决
A.建设工程一切险
B.安装工程一切险
C.工程监理责任保险
D.建筑意外伤害险
21.某工程公司在外地设立分支机构，获得批准并依法取得营业执照。就税收法
律关系而言。下列说法正确的是（ B ）
A.自公司成立之日起30日内向税务机关办理税务登记
B.自领取营业执照之日起30日内向税务机关办理税务登记
C.从商店购买专用发票
D.向税务机关预交纳税保证金
22.某建设监理有限责任公司准备增加注册资本，具有决定此类事项职权的是公
司的（ B ）
A.经理
B.股东会
C.监事会
D.董事长
23.下列合同中，属于无偿合同的是（ B ）
A.房屋租赁合同
B.赠与合同
C.建筑设备运输合同
D.勘察设计合同
24.某报纸登载公告，国家某重点项目工程拟进行勘察设计招标，按照《合同
法》的规定，此公告的性质属于（ B ）
A.要约
B.要约邀请
C.承诺
D.合同
25.包工头与甲某签订了一份劳动合同，合同中约定无论甲某在施工过程中因什
么原因导致受伤或死亡，包工头均不承担责任。在施工过程中果然发生了事故致甲某重伤，则下面说法正确的是（ C ）
A.依据合同，包工头不承担责任
B.该条款无效，包工头依然要承担责任
C.该合同无效，包工头依然要承担责任
D.如果甲对该条款的约定完全同意，则包工头不承担责任
26.开发公司与施工单位签订了一份施工总承包合同，合同中约定施工单位每月
25日向开发公司上报本月的工程量，开发公司根据工程量支付工程款，则（ B ）
A.不管发生什么情况，施工单位都先履行义务，否则就要承担违约责任
B.如果施工单位有确切证据开发公司不能支付工程款，就可以中止履行合同
C.如果施工单位有确切证据证明开发公司不能支付工程款，就可终止履行合
D.施工单位有权选择先施工或开发公司付款后施工
27.合同的转让分为：权利转让、义务转移和权利义务概括转移，下列属于上述
三种转让形式必须共同具备的条件的是（ B ）
A.必须存在有效合同
B.原合同应为双务合同
C.转让人与第三人须达成转让协议
D.符合法定程序
28.某工程建设项目，建设单位不按合同约定支付工程进度款，施工单位无法继
续施工，经多次催告无效后，提出解除工程承包合同。对于解除的生效下列说法正确的是（ A ）
A.通知建设单位即可
B.需建设单位同意
C.须经建设行政主管部门的批准
D.必须经人民法院后者仲裁机构确认
29.某施工单位与租赁公司签订塔吊租赁合同，租期为八个月。由于工期延误。
施工单位使用了十个月后才将塔吊归还租赁公司，租赁公司的提出如下要求，不能得到支持的是（ D ）
A.要求施工单位按合同约定支付一定数额的违约金作为补偿
B.要求施工单位按合同约定，每延长一天支付两天的租赁费用
C.要求施工单位赔偿因迟延返还租赁物给租赁公司造成的损失
D.要求施工单位赔偿因租期延长而失去与另一家公司签订两年租赁合同的租
金
30.下列（ B ）而订立的合同，人民法院除判定合同无效，还可以收缴当事人的
非法所得：
A.承包人超越资质的
B.实际施工人借用资质的
C.工程必须招标而未招标的
D.工程必须招标而中标无效的
二、多选题
1.根据《招标投标法》及有关规定，下列建设项目中属于必须进行招标的项目范
围的有（A、B、D、E）
A.利用世界银行贷款新建水电站
B.某市居民用水水库工程
C.某涉及国家秘密的军事工程
D.某市利用国有资金建的垃圾处理场工
程
E.某高校的图书馆改建工程
2.根据《建造师执业资格制度暂行规定》，建造师的执业范围包括（B、C、
D ）
A.担任工商管理工作
B.担任建设工程施工的项目经理
C.从事其他施工活动的管理工作
D.法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务
E.地方政府根据当地实际需要规定的其他业务
3.某施工单位项目部在城市街区进行深基坑开挖工程，依照《安全生产法》规
定，以下表述正确的是（ A、B、E ）
A.施工单位应当登记建档
B.施工单位应当制定紧急预案
C.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门批准
D.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门论证
E.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门备案
4.安全事故处理的四不放过的原则是（ B、C、D、E ）
A.事故没有记录在案不放过
B.事故原因不清楚不放过
C.事故责任者没有处理不放过
D.没有制定防范措施不放过
E.事故责任者和员工没有受到教育不放过
5.施工成本计划可以按照（ C、D、E ）等方法进行编制
A.项目组织结构
B.工程合同结构
C.施工成本组成
D.子项目组成
E.工程进度
6.按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，下列选项中符合建设工程项目专
职安全生产管理人员配置要求的有（ A、D、E ）
A.1万平方米以下的工程至少1人
B.每50名施工人员至少1人
C.5000万元以下的工程至少1人
D.1~5万平方米的工程至少2人
E.5万平方米以上的工程至少3人
7.《建设工程质量管理条例》明确规定施工单位的质量责任和义务有（ A、B ）
A.在本单位资质等级许可的业务范围内承揽工程
B.施工单位不得转包工
程
C.施工单位不得分包工程
D.不得指定材料、设备的生产厂、供应商
E.不得指定检测单位
8.根据《工程建设行业标准管理办法》的规定，下列工程建设行业标准属于强制
性标准的有（ A、C ）
A.工程设计行业专用的综合性标准
B.工程建设行业专用的质量标准
C.工程建设行业专用的有关安全、卫生和环境保护的标准
D.工程建设行业专用的制图方法标准
E.工程建设行业专用的信息技术标
准
9.所谓环境保护“三同时”制度，就是指建设项目需要配套建设的环境保护设
施，必须与主体工程（ A、C、D ）
A.同时设计
B.同时拆除
C.同时施工
D.同时投产使用
E.同时维修
10.在下列各项中，属于《十一五节能中长期专项规划》规定的节能重点工程包
括（B、C、D、E ）
A.居住物业锅炉改造工程
B.余热余压利用工程
C.绿色照明工程
D.政府机构节能工程
E.区域热电联产工程
11.根据《建设工程文件归档整理规范》，应归档的招投标文件包括（ A、B、
D ）
A.施工承包合同
B.监理委托合同
C.技术设计图纸和说明
D.勘察设计承包合同
E.工程项目监理机构负责人名单
12.某装饰公司与姜某之间因工作待遇问题发生了劳动争议，依据劳动法的规
定，双方当事人可以通过下列（ A、B、D、E ）方式解决
A.申请调解
B.双方协商
C.投诉上访
D.申请仲裁
E.提起诉
讼
13.我国建设工程领域，依照《建筑法》规定，可自愿投保的险种有（A、B、D、
E）
A．工程设计责任险 B．建设工程一切险
C．建筑意外伤害险 D．安装工程一切险
E．工程监理责任保险
14.建筑公司自建一幢综合楼，下列处理方法正确的是（ B、C ）
A.自用按建筑业缴纳营业税
B.自用不纳营业税
C.出售按建筑业和销售不动产纳营业税
D.出售按建筑业纳营业税
E.自建自用不动产纳营业税
15.根据《公司法》对有限责任公司的规定，董事会可以行使的职权有（ B、
C、D ）
A.决定增加公司的注册资本
B.决定公司的经营计划和投资方案
C.制定公司的具体章程
D.决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责
人
E.董事会授予的其他职权
16.某院校教学楼工程项目建设中，建设单位为降低工程造价，以不支付设计费
为理由，强迫设计单位违规变更施工图纸，致使工程尚未竣工验收就发生坍塌，则建设单位的行为违反了《合同法》原则中的（ D、E ）
A.平等原则
B.公平原则
C.诚实信用原则
D.自愿原则
E.不得损害社会公益原则
17.某工程总包方向某建筑公司发出一份关于专业承包的要约，则以下可能导致
要约失效的是（ A、C ）
A.建筑公司明确拒绝要约
B.总包方依法撤回了要约
C.承诺期限届满，建筑公司未作承诺
D.总包方对要约做非实质性变更
E.总包方对要约做了实质性变更
18.下列关于重大误解而签订合同的情形中，正确的是（ A、B ）
A.误解是对合同的性质发生误解
B.误解是由当事人自己的过失造成
C.误解是由对方当事人故意造成
D.误解是由对方当事人过失造成
E.误解是由对方当事人利用自己的优势地位所造成的
19.承包方和发包方签订的施工合同中约定由承包方垫资，竣工验收后按照工程
量结算工程款。如果承包方没有达到合同约定的质量标准，则（ C、D ）
A.发包方可以行使同时履行抗辩权
B.发包方可以行使不安抗辩权
C.发包方可以行使先履行抗辩权
D.发包方可以追究承包方的违约责任
E.发包方可以追究承包方的侵权责任
20.建设工程合同属于特殊的加工承揽合同，其对合同的转让有许多特别的规
定。下列相关表述正确的是（ B、C、E ）
A.施工合同的施工方可以依法转让其全部合同权利义务
B.勘察合同的勘察方经发包方同意，可以将非主体的部分任务转让
C.设计合同对设计方的主体资格有严格的资质要求
D.监理合同的监理方可以转让其监理业务
E.建设单位可以依法转让其建设项目
21.下列选项中，当事人可以行使法定解除权的是（ A、D、E ）
A.因不可抗力致使不能实现合同目的
B.在履行期满前，当事人一方明确表示不履行义务
C.当事人一方迟延履行义务，经催告后在合理期限内仍未履行
D.当事人一方迟延履行义务或有其他违约行为致使不能实现合同目的
E.在履行期满前，当事人一方以自己的行为表明不履行主要义务
22.甲、乙双方签订施工合同约定，乙方因管理不善导致工程拖期的，应支付工
期延误的违约金；甲方不按时支付工程款的，应支付拖期违约金。施工中，甲方迟延支付工程款，乙方认为：甲方不给钱，我就不干活，造成工地管理混乱，工期严重拖期。结算时，双方发生争议，下列表述中，正确的是（ B、
C、E ）
A.乙方工期延误是因为甲方拖欠工程款，故乙方不构成违约
B.乙方因工期延误，应承担违约责任
C.甲方拖欠工程款应承担违约责任
D.甲乙双方的违约责任可以相互抵消，视为双方均未违约
E.甲乙双方应各自承担相应的违约责任
23.工程项目生命期包括项目的（A、B、C、D ）
A.前期策划阶段
B.设计与计划阶段
C.施工阶段
D.结束阶
段E.运营阶段
24.如按施工成本组成编制施工成本计划，则施工成本的分解包括（ A、B、D、
E ）
A.人工费
B.材料费
C.直接费
D.间接费
E.措施
费
25.下列属于施工质量控制的监控主体是（B、C、D、E ）
A.施工承包方
B.监理
C.设计单位
D.业主
E.政府的的
工程质量监督部门
三、填空题
1.项目广义性是指符合定义的“项目”在社会生活中普遍存在，随着社会与经济
发展和全球经济趋于一体化的态势，故各类项目将存在于社会的政治、经济、文化、外交、军事各个领域。
2.工程项目过程中主要输入有土地、资金、原材料与设备、劳动力、技术与服
务、能源、信息等；主要输出有工程系统、产品或服务、资金、废弃物与燥声、信息等。
3.项目利害关系者是指参与项目者，或是指因项目实施或完成其利益受到积极或
消极影响的个人和组织；他们也会对项目的目标和结果施加影响。项目利害关系者主要包括项目实施组织、项目经理、项目管理团队、项目团队成员、顾客与用户、赞助人、项目管理办公室、施加影响者等。
4.工程项目系统，通常有环境系统、目标系统、对象系统（工程技术系统）、行
为系统、组织系统、管理系统等组成。
5.项目管理的基本目标是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的
进度（工期）、以尽可能低的费用（成本或投资）提交给项目相关者满意的产品与服务（生产能力、功能、技术标准等）。
6.工程项目的目标管理方法是在项目实施前必须批准确定经过论证的总目标，按
系统工作方法有步骤进行项目目标设计，将总目标贯彻在项目实施全过程，目标系统能分解到项目各阶段和项目组织各层次，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和后评价依据。
7.项目评价是对可行性研究报告的全面评价，是项目决策依据，主要是针对市场
需求、工程技术、经济、生态、社会等方面进行科学综合分析。
8.WBS通常是一种面向“成果”的“树”，它是一个分级的树型结构，是一个对
项目工作由粗到细的分解过程，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。
9.工程项目系统描述是通过许多文件说明和定义的，可分解为项目系统目标文
件、技术设计文件、实施方案和计划文件、工作包说明文件。
10.工程项目组织基本原则是目标统一、职权利平衡、运行灵活有效、组织制衡、责任连续统一、扁平化、能授权和分权。
11.项目经理部结构是在建设工程中的五方主体（业主、监理、勘察、设计、施工），针对各自承担的任务，所设置的项目经理部结构都不尽相同。
12.项目管理知识体系是项目管理职业的知识总和，它不但包括已经被实践证明并得到广泛应用的传统做法，而且也包括仅在有限范围内应用的、创新的和较坚深的做法，简之是项目管理执业者普遍公认为良好的那部分做法，它仍处于不断演进发展中，由项目管理框架、项目管理标准、项目管理知识领域三大部分组成。
13.项目范围管理是指确保成功完成项目所需的全部工作，它关心的是确定与控制那些工作应该与不应该包括在项目范围之内的过程。
14.项目计划作用是帮助、整合、协调项目管理不同领域的信息交流，促进有效的沟通，并有效地对项目中的变更加以控制和管理，具体起到分解总目标，分析、平衡、优化各项目标，为决策、实施、控制提供依据，是沟通工具。
15.项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
16.项目范围变更控制是指对于项目的目标、产出物和工作的全面控制，由于项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成项目工期、成本或质量等的改变，所以必须对项目范围变更进行严格的控制。
17.如果项目满足技术性能规范的要求，或其性能能够满足使用目的，如果高层单位的关键人物、业主单位的关键人物、项目班子的关键人物、关键的项目使
用者，以及项目所服务的客户，对项目的产出有较高的满意度，项目就可以认为是完全成功的。
18.工程项目结束阶段工作主要包括对工程竣工收尾、竣工验收、工程移交、竣工决算、考核评价、工程质量回访保修等活动进行计划、组织、控制、协调等工作。
19.费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。
20.质量保证体系（ISO9000）是取得质量定位，致力于生产和经营过程中，把质量控制看成是项目管理的技术面，设立技术过程和程序，确保每一步质量实现。
21.质量成本是保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。
22.工程材料质量控制要点是掌握信息、优选厂家，合理组织供应，保障施工正常进行，合理组织使用，减少材料损失，严格检查验收，把守材料质量关，重视材料使用认证，防止错用或使用不合格材材料，加强现场材料堆放仓储等管理。
23.建设工程安全管理的基本原理五要素是政策、组织、计划和实施、业绩测量、业绩总结。
24.危险源因素是健康安全环境（HSE）控制的主要对象，应以清单形式罗列重大危险源因素，并采取相应的对策和措施。
25.工程项目环境管理目的是防止建设项目产生污染造成对生态环境的破坏（主要是粉尘、噪声、振动和废水、废气与废弃物对大气、水体等人们居住的环境
影响），以促进环境与工程协调发展。
26.合同内容主要应包括当事人的名称或姓名和住所、标的、数量、质量、价款
或者报酬、履行期限、地点、方式，违约责任、解决争议的方法、生失效条件。
27.要约到达受要约人作出承诺之前可以撤回或撤销，承诺必须在要约的有效期
内作出，承诺的内容应与要约的内容一致。
28.债权转让是指合同的债权人将合同的权利全部或部分转让给第三人的行为，
债权人转让权利的应当通知债务人。
29.合同在工程项目中基本作用是分配工程任务；确定项目组织关系和运作规
则；作为项目任务委托与承接的法律依据；作为关联规范项目实施组织行为的依据；作为解决项目实施组织间争执的依据。
30.项目管理过程的风险主要有战略失误、环境调查和预测偏差、决策错误、工
程规划和技术设计失误、计划不周、实施控制失效、运营不畅等所带来的风险。
四、名词解释
1.项目：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
2.项目管理：就是把各种知识、技能、工具和技术运用到项目活动中，以满足或
超过项目相关者对项目的需求和期望。
3.项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系
统。
4.工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构中各项工作的个人、单位、
部门按一定的规则构成的群体。
5.项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各个活动
作出周密安排。
6.费用执行指标(CPI)：是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。
7.费用估计：是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）费用的近似
值。
8.质量保证体系（ISO9000）：是取得质量定位，应该致力于生产和经营过程
中，把质量控制看成是项目管理的技术面，设立技术过程和程序，确保每一步质量实现。
9.合同：是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利
义务关系的协议（或是指对双方都具约束力的协议书，使卖方有义务提供规定的产品、服务或成果，使买方有义务提供倾向或其他有价值的对价）。
10.管理信息系统：是将各种管理职能和管理组织相互沟通并协调一致的神精系
统；也是由项目的信息、信息流通和信息处理等各方面综合而成的，它包括信息管理组织人员、管理规章、工作流程、软件、管理方法以及各种信息与载体等。
五、简答题
1.简述项目与日常工作的关系？
答：两者共同之处：由人来做，受制于有限资源，需要规划、执行和控制；两者区分之处：日常工作是持续不断和重复进行，而项目是临时性的、独特的。
2.简述项目利害关系者对工程项目的影响？
答：是由他们对项目的满意度、目标和期望的实现程度所决定，影响项目成功因素分4个方面：
●参与者努力度、积极性、组织行为和对项目支持程度；
●项目相关者合作之间诚实信用度；
●项目相关者各方责权利的公平平衡，合理分配风险；
●重视合同管理和项目组织行为，强调组织文化和团队精神及67个相关因
素。
3.简述构思的产生？
答：①从市场中发现项目机会；
②解决上层系统存在问题产生项目机会；
③实现上层组织发展战略产生项目机会；
④通过信息寻求项目机会；
⑤在生产要素组合中产生项目机会；
⑥奇思妙想、异想天开地发现项目机会。
4.简述工程项目管理的六大目标？
答：质量目标、工期目标、费用目标、环境目标、职业健康和安全目标、良好沟通与合作目标。
5.简述工程项目的目标设计步骤？
答：项目构思→环境调查→定义问题→提出项目总目标→提出项目目标因素→建立项目目标系统→描述量化系统目标（如功能、技术、经济、社会、生态
等）、子目标和可执行目标。
6.简述项目可行性研究步骤？
答：完成项目可行性研究前工作（目标设计、任命负责人、成立研究小组或委托机构研究、明确要求研究的内容及深广度、确定研究开始与结束时间）→一
般机会研究→特定机会研究→初步可行性研究→详细可行性研究。
7.简述工程项目可行性研究报告基本内容？
答：1.总论；2.市场研究；3.环境和资源条件研究；4.工程建设研究；5.工程运营研究；6.健康安全和环境保护研究；7.投资估算；8.融资方案；9.财务评
价；10.国民经济评价；11.社会评价；12.风险分析；13.研究结论与建议；
14.附件说明。
8.简述WBS工作分解的原则？
答：①功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家。
②组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要。
③地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目。
④系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不
同的子项目。
9.简述对项目经理基本要求？
答：取得执业资格；遵守法规、行业管理规定、职业道德；具有团队精神和沟通能力；具有掌握运用项目管理相关的法规、标准和规定能力；具有掌握运用项目管理九大知识体系能力；具有项目管理经验和资历和良好语言表达能力与外语水平；具有保障安全生产和环境安全能力。
10.简述工程竣工综合验收程序？
答：桩基验收→基坑验收→基础及地下室结构验收→主体中间结构验收（含安全中间验收等）→工程竣工单项验收（给排水、强弱电、煤气、防雷、环保节能、消防、土地、规划等）→文明标化工地验收→综合验收（五方主体验收）→城建档案资料验收→竣工备案验收→施工清场→办理产品及竣工资料移交手续→优质工程验收评定。
11.简述工程施工质量控制的对策、过程、方法？
答：①对策：以人工作质量确保工程质量；控制投入材料的质量；全面控制施工过程质量（重点是工序质量）；严把分部分项工程质量检验评定关；贯彻预防为主方针；严防系统性因素的质量变异。
②过程：是工序质量→分项工程质量→分部工程质量→单位工程质量的系统
控制过程（或是从投入原材料开始到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过程）。
③方法主要有：编制质量计划；落实责任制；审核有关技术文件和报告；直
接进行现场质量检验或必要试验，提高人的工作质量以确保工程质量等。
12.简述费用控制内容？
答：①监控费用执行情况以确定与计划的偏差。
②将所有发生的变化被准确记录在费用线上。
③避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上。
④股东权益改变的各种信息。
⑤寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还应考虑与其它控制过程（范
围、进度、质量等）相协调（如不合适的费用变更可能导致质量、进度
方面的问题或导致不可接受的项目风险）。
六、案例分析题（共15分。）
【案例1】某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图：
由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始计划做调整。
问题：
1.绘制调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。
2.如果各项工作均按最早时间安排，其中机械在现场闲置多长时间？为减少机械闲置，工作C应作如何安排？
3.该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之间完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停止费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？
4.工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工一个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可以向业主索赔赶工费多少（已知工作I赶工费每月15万元）？并简述理由。
答题：
1.调整后的网络进度计划如下图：
2.1如果各项工作均按最早时间开始，工作C 最早完成时间为5个月，工作H 最早开始时间为7
月，则工作C 与工作H 之间机械闲置2个月；工作H 的最早完成时间是10月，工作J 最早开始时间为10月，则工作H
与工作J 之间机械不闲置；所以，该起重吊装机械共闲置2个月。
2.2为减少机械闲置时间，如果工作C 开始时间往后推2个月开始，则机械可连续使用无闲置时
间。
3.关于以上事件的补偿问题如下：
1）补偿要求合理。因为业主原因造成的施工单位的损失，业主应当承担费用的补偿。
2）补偿要求不合理。因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。
3）窝工补偿要求合理。因为业主原因造成施工单位的损失。
4.施工单位不应向业主索赔赶工费。因工作I 总时差为6个月，目前停工待图1个月，并不影响总工期，故工作I 不需要赶工也能按合同工期完工。
【案例2】某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。
原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A 已全部完成，工作B 刚刚开工。由于工作B 是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延后15天完成。
问题：
1.为是本单项工程仍按原工期完成。则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170天内完成，并列出详细调整过程。
2.试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
3.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。
答题：
1.目前总工期拖后15天，此时的关键线路：B→D→H
1）其中，工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩，工作B压缩5天，因此增加费用为5×200=1000元。
总工期为：185-5=180天；关键线路：B→D→H。
2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩，工作D压缩同时，应考虑与之平等的各路线，以各路线工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5天，因此增加费用为5×300=1500元。
总工期为：180-5=175天；关键线路有：B→D→H和B→C→F→H两条。
3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、工作D；②同时压缩工作F、工作D；③压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3天，故本次调整只能压缩3天，因此增加费用为3×100＋3×300=1200元。
总工期为：175-3=172天；关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。
4）剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2天，因此增加费用为2×420=840元。
总工期为：172-2=170天
5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170天完成。
2.所需投入的赶工费为：1000＋1500＋1200＋840=4540元
3.调整后的进度计划网络图如下：
其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→F→H两条。
工程项目管理-名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
工程项目管理教案
工程项目管理教案 第一章?概论 1、项目与工程项目 2、工程项目管理的系统观及哲学思想 3、工程项目管理的阶段及生命周期 4、工程项目管理的工具 5、工程项目管理的目标 6、项目管理九大知识领域体系 第一节项目与工程项目 一、项目的定义 二、项目的分类 三、工程项目的定义 四、工程项目的界定 一、项目的定义 项目的定义 项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下完成的具有明确目标的一次性工作任务。． 项目与工作任务这两者是有区别的,有时候是相重叠的。但两者有着许多共同特征，需要由人来完成，受到有限资源的限制，需要计划、执行、控制。 项目与具体工作任务最根本的不同。具体工作任务具有连续性和重复性的，而项目则有时限性和唯一性的。根据这一显著特征对项目作这样的定义：项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。 项目的特征 (1)项目的一次性 (2)项目目标的明确性 (3)项目具有独特的生命周期 (4)项目的整体性 (1)项目的一次性 一次性又称单件性或独特性，是项目最主要的特征。一项任务完成以后没有与其完全相同的另一项任务，只能对其进行单件处置，而不可能批量生产。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。(2)项目目标的明确性 项目的目标有、成果性目标、约束性目标。成果性目标是指对项目的功能性要求。约束性目标是指对项目的约束条件或限制条件。 项目具有独特的生命周期(3)． 项目的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，都有其开始时间、运作时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容。成功的项目管理是对其生命周期全过程进行地。 (4)项目的整体性 一个项目是一个复杂的开放系统，它是由人、技术、资源、时间、空间和信息等各种要素组合到一起为实现一个特定系统目标而形成的有机整体。项目运作过程必须按项目的整体需要配置生产要素，以整体效益的提高为标准进行数量、质量和结构的总体优化。
什么是工程项目管理
什么是工程项目管理？ 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式： 项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 一、我国工程项目管理发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点： １、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 ２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 ３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
《建筑工程项目管理》教案11
课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分） 教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容： 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 （五）单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计
划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境三建筑工程项目进度管理 （五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 （一）跟踪检查实际施工进度
（二）整理统计实际进度数据 （三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法 应用案例 （四）进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 （一）分析进度偏差产生的影响 （二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题
工程项目管理的主要内容
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
《工程建设项目管理》教案
《工程建设项目管理》教案 任课教师：罗霄溢 第一章工程建设项目管理概述 学习要点： 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6、理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构： 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理
第五节工程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容： 第一节工程项目管理概述 一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。 一、项目与工程项目 1、项目概述 项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 ○1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。 ○2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。 ○3按项目的结果分类：产品、服务。 ○4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。 ○5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。 工程项目具有如下特点： ○1目标的约束性 ○2周期长风险大 ○3特殊的组织和法律条件 ○4复杂性和系统性 4、工程项目分类 1）按投资的再生产性质划分 基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2）按建设规模划分 基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。 3）按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4）按投资建设的用途划分 生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。 5）按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久，有工程项目必然有工程项目管理。 目前，工程项目管理的形式如下： 1）工程项目管理（Project Management,简称PM）
(精编)工程项目管理课程简介
(精编)工程项目管理课程简介 《工程项目管理》课程简介 课程编号: 课程名称: 工程项目管理 课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价（非师范类） 先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制 学时：72 学分： 4 教学层次：专科 课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试 成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％
《工程项目管理》课程教学大纲 课程编号: 适用专业：房地产经营与估价 学时数：72学分数：4 执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1 一、课程的性质、任务 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 三、课程的教学内容 第一章工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
建筑工程项目管理形成性考核2答案教学教材
《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________ 学号：________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分：________________ ：________________ 教师签名 说明： 本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师
3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部
9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责
工程项目管理教案doc讲义
重庆水利电力职业技术学院 水利系专业课 《工程项目管理》教案 任课教师： 课程学时：32 授课班级： 二〇一四年九月
《工程项目管理》教案 一、本课程教学目的与要求 工程项目管理是建筑业企业为使项目取得成功，实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用，对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现，项目管理的内容要针对项目目标而定，那就是“四控制、四管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。通过学习工程项目管理的基本理论、方法和技术，使学生掌握一定的建筑工程管理知识，熟悉项目管理有关内容，做到理论联系实际，自觉把所学知识运用到建筑业企业经营和生产管理实践中。 通过系统学习，培养学生自学能力、应用能力和管理能力，培养学生分析问题和解决问题的能力，培养学生竞争意识和开拓意识，以适应社会主义市场经济发展对工程管理的需要。 二、本课程选用的教材及教学参考书 （一）选用的教材： 《工程项目管理》（第二版）危道军刘志强主编武汉理工大学出版社（二）教学参考书: 1、《工程项目管理》林知炎、陈建国主编 中国建筑工业出版社出版时间：1998年7月 2、《建设工程项目管理》丁士昭主编 中国建筑工业出版社出版时间：2004年5月 3、《工程项目管理学》张金锁主编 科学出版社出版时间：1999年4月 4、《工程项目管理》成虎著 中国建筑工业出版社出版时间：2001年6月 三、提高教学质量的措施 本课程采用课堂教学为主，结合我国国情和改革需要以及建筑业企业管理的当前水平，适当引进国外，特别是德国，日本，美国的管理理论与实际
工程项目管理全过程
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口；
工程项目管理的概念
工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点： （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 （3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 （1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。人力资源- 企业的管家
建筑工程项目管理教案
建筑工程项目管理教案
第一章工程建设项目管理概述 高永祥 学习要点: 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的 特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任 务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程 和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构: 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理第五节工 程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容: 第一节工程项目管理概述 一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工 程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内 在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使 用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动， 以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完 成。 、项目与工程项目
1、项目概述 项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以 及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。 2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。 3按项目的结果分类：产品、服务。 4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。 5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性 事业。 工程项目具有如下特点： 1目标的约束性 2周期长风险大 3特殊的组织和法律条件 4复杂性和系统性 4、工程项目分类 1）按投资的再生产性质划分 基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2）按建设规模划分 基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。 3）按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4）按投资建设的用途划分 生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。 5）按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久，有工程项目必然有工程项目管理。
工程项目管理思路
工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。项目经理的选用，必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则，不能让别的项目和公司为亏损项目经理买单。项目领导要严于律已，要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定，要依靠严密的制度来规范项目第一管理者的管理行为。对那些搞上有政策、下有对策的项目管理者，要敢于处理，否则，就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现象。如果碍于情面不敢动真格的，就是对一心想干好项目、想尽千方百计盈利的项目经理的打击，亏损项目就会越来越多，公司的前景也就可想而知。同时要加强项目经理后备人才的培养，让他们有机会在项目经理、副经理岗位上锻炼，不断提高其职业道德水平和业务素质，不仅要保证项目部管理层整体合力的有效发挥，而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内
工程项目管理
系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态 调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容，为用户提供既能分项使用，又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系，为用户提供适 应未来的电子商务需要的基础。 财务系统接口斗I 质此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统成都存在 工程项目管理 管理互之间 ￡本质昌 的数据传输的接口以达到他们之间的信息共享。 质量计划 管理 质量标准 调整进度 成本计划 调整进度 材料计划 物 料 成 本 调 整 物 料 进度报表 作业视图一目了然，操作简便; 合同管理接口 文档 管理 虹对作业进行分级和分组管理，乙市场信息r 个作业还可和多个管理同相对应，了物料 管理可灵活检索作业■料检验报告 ，成本控制要求 统特点 位 计划调整 成本报表
灵活而强大的协同工作机制 工程项目管理系统模块结构图 进度管理 成本报表
工程 数据 2. 采集 3. 4. 任务 自动 信息； 资源需求 制计划进 :进度计划网纟 进度、计划网 优化模块 根据输入工序的属性（紧前 ，绘制pert 网络计划图; (2)或 过直接在图形上添加、 中修改该工序 ， 动态调整网络计划。 3）根据实际工程的进度状 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程 —单位工程 — 单项工程----作业工序的层层分解，输出任务计划。 计算出相应资源和物料需求量，制定物料需求计划，输出计 划报表。 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排 等进行优化计算。 质量管理 1 2 位工程、单项 工程 采集 憔以 检查报 '体体管理月块 量重点管理要素的 审核与管理 4 计划，强 质量控 与输 出 现场施工质量检验纪录，监督质检查，材料质量检验，隐蔽工程 效果分析 亍量验收，报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价， 分析质量对成本和进度的影 响
工程项目管理教学计划
工程项目管理教学计划 课程性质：专业核心课 适用专业：双证书自考本科（工程管理） 学时分配：授课学时：32学时。课外学时：16学时。 教材：《工程项目管理》，丛培经主编，中国建筑工业出版社。 参考书目：《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社。 《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业出版社。 《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。 《建设工程项目管理》，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。 《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。 一、课程性质与目的 《工程项目管理》是双证书自考本科（工程管理）的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法，学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识；熟悉各种管理方法在工程项目上的应用，培养学生具备从事工程建设的项目管理知识，具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
二、课程的基本要求 1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程； 2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用； 3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制； 4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法； 5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、课程教学内容 第一章工程项目管理概论 1.该章的基本要求与基本知识点 工程项目管理的国内外背景，工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，项目管理工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，建设监理，项目管理的发展趋势。 2.教学重点与难点 工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，建设工程项目管理的相关内容及程序。 3.课外安排：无 第二章施工项目管理概述 1.该章的基本要求与基本知识点 施工项目管理的全过程，施工项目管理的指导思想，施工项目管理组织形式及制度安排，施工项目管理规划与施工组织设计 2.教学重点与难点 施工项目组织形式；掌握施工组织设计的基本内容 3.课外安排 参观施工企业的施工项目管理组织机构图，学习附件二
工程项目管理
QUESTIONS 1. Define project. A project is an endeavor to accomplish a specific objective through a unique set of interrelated tasks and the effective utilization of resources. 2. Define the term project objective and give some examples. A project has a well-defined objective—an expected result or product. The objective of a project is usually defined in terms of scope, schedule, and cost. Furthermore, it is expected that the work scope will be accomplished in a quality manner and to the customer’s satisfaction. An example would be to produce 5000 two page, marketing brochures by July 1 for a cost of $15,000. 3. List some examples of resources that are used on a project. People, equipment, money, materials, etc. 4. What role does a customer have during the project life cycle? The customer is the entity that provides the funds necessary to accomplish the project. They should be involved throughout the life cycle. 5. What aspects of a project might involve some degree of uncertainty? Why? Many aspects can have some degree of uncertainty, such as the schedule or the budget. An unexpected snowstorm may delay a highway construction project and increased lumber rates may increase the cost of building a new home. 6. Define scope, schedule, cost, and customer satisfaction. Why are these considered to be constraints? The scope of a project is all the work that must be done in order to satisfy the customer that the deliverables meet the requirements or acceptance criteria agreed upon at the onset of the project. The cost of a project is the amount the customer has agreed to pay for acceptable project deliverables. The project cost is based on a budget that includes an estimate of the costs associated with the various resources that
工程项目管理
内蒙古科技大学2007/2008学年第2学期 《工程项目管理》考试试题A 课程号：060516-01 考试方式：闭卷 使用专业、年级：工程管理2005 任课教师：田包文 考试时间：备注： 一、名词解释（共5题，每题4分，共20分） 1. 抵押 2. 竣工图 3. 项目团队 4．工程项目投标 5．工程项目的风险 二、简述题（共5题，第1题4.5分，第2题5.5分，第3、4、5题各6分，共28分） 1.简述工程项目的建设程序。 2.简述项目式组织形式的含义及其优缺点？ 3．简述竣工验收应达到的基本条件。 4．什么是工程项目的风险管理？ 5．简述工程项目的质量特性表现为哪些方面。 三、选择题（共1题，共7分） 1．根据《建设工程施工合同示范文本》，发包人的工作包括：（） （选对1项加1分，不选不得分，选错1项倒扣1分，满分为7分，最低为0分） A．办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件； B．将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要。 C．开通施工场地与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要。 D．提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。
E．办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续。 F．确定水准点与坐标控制点，进行现场交验。 G．组织图纸会审和设计交底。 H．根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施。 I．遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续。 J．保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。 四、计算题（共5题，第1、2题各6分，第3题9分，第4题8分，第5题16分，共45分） 1．某模板支护工作，工作量为600平方米；现安排如下工作计划：每天工作2个班次，每个班次均投入20个木工，每个班次的工作时间为8小时。问题： （1）如果已知木工的劳动效率为1.6工时/平方米，那么该项模板支护工作需要多少天？ （2）如果已知木工的劳动效率为0.75平方米/工时，那么该项模板支护工作需要多少天？ （3）结合上述问题，请回答：什么是工时定额，什么是产量定额？ 2．某一项目中有浇捣混凝土工程活动，计划工程量260m3,计划每天浇捣20m3。实际施工情况为：开始3天进度16m3/天，接着因下雨停工1天，在下个4天中共浇捣92 m3，最后以24 m3/天的进度完成了剩余工作量。试用线性图描述该工程活动“实际-计划”进度的对比。 3．某工程由如下表所示的工程活动组成，要求：（1）划出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数；（3）确定总工期和关键线路。