2021年公路监理会议纪要新版
监理例会纪要三篇
监理例会纪要三篇监理例会纪要一时间：2021年7月15日地点：工地办公室参会人员：监理工程师张先生、项目经理李先生、施工队长王先生会议主题：工程进度汇报及问题解决会议内容：1.项目经理李先生汇报了目前工程进展情况，包括已完成的工作和待完成的工作。
2.监理工程师张先生对目前施工过程中存在的问题进行了分析和解决方案的提出，包括材料质量问题、施工进度问题等。
3.施工队长王先生对监理工程师提出的问题解决方案进行了讨论和确认，并承诺尽快解决。
4.针对下一步工作，项目经理李先生提出了具体的计划和措施，要求施工队按照计划安排进行施工，确保工程质量和进度。
5.监理工程师张先生对下一步的监理工作提出了要求和建议，包括加强对施工质量的把控、加强安全管理等。
6.会议最后，参会人员就相关问题进行了讨论和交流，并达成了一致意见。
监理例会纪要二时间：2021年8月10日地点：现场办公室参会人员：监理工程师张先生、项目经理李先生、质量部门负责人王女士会议主题：质量问题汇报及解决方案会议内容：1.质量部门负责人王女士汇报了最近一段时间内发现的质量问题，包括材料质量不符合要求、施工质量不合格等。
2.监理工程师张先生对质量问题进行了分析和提出了解决方案，包括加强对材料的检查和验收、加强对施工过程中的监督等。
3.项目经理李先生对监理工程师提出的解决方案进行了讨论并提出了自己的建议，包括加强对施工队的管理和培训等。
4.参会人员就相关问题进行了深入的交流和讨论，达成了一致意见，并制定了具体的解决方案。
5.会议最后，各部门负责人表示将按照制定的方案积极推进相关工作，并确保工程质量和安全。
监理例会纪要三时间：2021年9月5日地点：现场办公室参会人员：监理工程师张先生、项目经理李先生、安全员王先生会议主题：安全问题汇报及解决方案会议内容：1.安全员王先生汇报了最近一段时间内发现的安全问题，包括施工现场存在的安全隐患、操作人员存在的安全问题等。
第二次监理例会监理例会纪要
第二次监理例会监理例会纪要会议概要本次监理例会于2021年6月15日下午3点在工地办公室召开，会议主要内容为对上周工作的总结和分析，讨论并确定本周工作重点，以及就其他问题进行讨论。
参会人员：监理工程师A、B、C、D、E、F、G、建设单位代表H、总包单位代表I、分包单位代表J。
上周工作总结工程现场情况监理工程师A对工程现场进行了全面巡查。
目前，项目整体进度较滞后。
合同要求的混凝土浇筑量为3000立方米，目前仅完成了2000立方米。
同时，一些工作环节存在质量问题，监理工程师A已与承包商沟通并要求进行整改。
建设单位代表H对当前施工及进度情况也进行了详细汇报，并表示将确保本周工程进度得到推进。
质量问题整改情况监理工程师B对上周发现的混凝土坍落度不合格问题进行了跟进检查，并核实了混凝土生产和运输环节中的问题。
同时，监理工程师B要求承包商于本周内对该问题进行整改，并在下一次进场验收前进行重新检查。
本周工作重点确定经过讨论和分析，本周工作重点主要涉及以下方面：1.加强对混凝土浇筑质量检查，确保生产和运输环节中的问题得到整改；2.加强材料购买和库存管理，以确保施工不受材料供应影响；3.投入更多人力资源并加强协作，确保项目进度得到推进。
其他问题讨论贴砖工作针对贴砖工作中存在的部分问题，监理工程师C提出了一些建设性的提议。
经过讨论，最终确定了以下解决方案：1.加强人员培训，提高贴砖质量；2.优化工序，提高施工效率；3.建立起更加完善的施工记录和质量检查流程。
施工质量整改针对工程现场存在的质量问题，监理工程师D提出了相关整改措施。
经过讨论，最终确定了对相关承包商进行整改并进行重新验收的解决方案。
会议总结本次监理例会确保了项目工程进度得到推进，同时确定了本周的工作重点，加强与建设单位和承包商的沟通和协作。
同时，也促进了各方对项目进展情况的认识和理解。
下周例会将继续按照计划召开。
道路项目监理例会会议纪要
第一次监理例会道路工程自我介绍:项目总监代表工程规模简介:道路工程项目就一个标段，起点与盐田大道平交，沿东北方向延伸，终点与XX大道平交，全长592米。
规划道路等级为城市主干路，设计速度40km/h，路基宽40m，双向六车道。
项目建设主要内容包括道路工程、涵洞工程、排水工程、交通工程、通信电力、绿化工程等。
工程概算投资额:￥XX，总工期210日历天，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作能力,且建设方各项制度完善要求严格我们监理人员能胜任此次任务，为建设方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：1.项目部抓紧落实施工各专项施工方案；作业指导书、安全方案、防汛防暑方案、及对涉及质量安全的方案要具有可操作性，提前演练应急方案，特别是深基坑-高边坡施工支护及起重吊装盖板涵，对质量和安全的影响很大，一定要能够指导现场生产工作。
2.项目部的资质资料，人员资料，人员配备及分工，按要求进行提供。
人证相符方可上岗。
3.项目部对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。
特殊设备要按要求进行检测并备案登记后方可使用。
以上三条要求施工方提供，经监理和建设方审查合格后，方可签发开工令进行施工。
4.对监会的说明(1)每两周下午召开监理例会，地点项目部会议室。
(2)例会由监理主持，会议力求简明扼要。
(3)项目部(每周以文字形式，对施工进度，质量，安全及施工中要解决的问题进行汇报。
(4)会员参加人员:建设方负责人，监理方监理人员，施工项目经理，技术，质量，安全负责人，及班组负责人。
(5)会上由监理方和建设方，对施工中存在的问题进行指出，并提出对施工方的要求。
施工项目部对问题进行解释，并拿出整改措施。
并对进度的情况进行汇报。
列出没有完成的原因，对下周的进度计划进行汇报。
并以图表的形式报监理单位和建设单位。
(6)若有需建设方和监理方解决的问题，在会上提出共司解决。
5.施工的管控:(1)施工方上报材料的进场计划，材料进场后经自检合格后，持相关文件进行报验，经建设和监理单位验收合格签字后方可使用，不合格材料禁止使用。
监理会议纪要范文
监理会议纪要范文
监理会议纪要
时间：2021年7月1日
地点：XXX施工现场
参会人员：XXX监理、XXX总包方项目经理、XXX分包方项目经理、XXX设计师
会议议程：
1.施工进度汇报
XXX总包方项目经理向与会人员汇报了工程进度情况，目前已完成地下室及一至五层主体施工，正在进入装饰阶段。
分包方项目经理则对各自的施工进度进行了汇报。
各方对进度进行了讨论，认为总体上进度较为紧张，需要加强协调和管理。
2.施工质量问题
监理提出了目前存在的质量问题，并要求总包和分包方加强质量控制。
同时，设计师对目前存在的质量问题提出了解决方案，并要求总包和分包方尽快采取措施。
3.变更申请处理
总包和分包方就变更申请进行了讨论，决定成立变更小组进行处理，对变更申请进行详细评估和审批，以避免对工期造成不良影响。
同时，设计师也要积极配合变更处理工作。
4.人员管理
会议讨论了人员管理问题，包括施工人员的考勤管理、施工现场的安全管理等。
各方认为要加强现场管理，提高安全意识，确保施工质量和工期。
监理对现场人员参与培训的计划
进行了安排。
5.其他问题
会议在讨论中发现还存在商用空调方案调整、后期维护方案等问题，监理要求相应的方案必须在一个工作日内上报。
会议总结：
本次会议各方就项目施工的进度、质量、变更申请、人员管理等方面进行了深入讨论和交流，对目前存在的问题进行了解决方案的磋商。
各方达成了积极的共识，对后续的工作有了更加明确的方向和底气。
下期会议将进一步审查和落实此次会议决议的各项措施，查缺补漏，完成工程质量的优化提升。
道路监理会议纪要范文模板6篇
道路监理会议纪要范文模板6篇Template of road supervision meeting minutes编订：JinTai College道路监理会议纪要范文模板6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：道路监理会议纪要范文2、篇章2：道路监理会议纪要范文3、篇章3：道路监理会议纪要范文4、篇章4：监理安全例会会议纪要模板文档5、篇章5：监理安全例会会议纪要模板文档6、篇章6：监理安全例会会议纪要模板文档工地监理会议是处理监理事务的一种方法和手段，但由于某些原因，会议成效很难保证。
本文是小泰为大家整理的道路监理会议纪要范文，仅供参考。
篇章1:道路监理会议纪要范文一、会议时间：xx年3月7日下午19:00 星期五二、会议地点：郑州国际物流园区九龙大道道路工程项目部会议室三、与会人员：监理单位：xxx有限公司：郭向东张春生刘运会刘保东闫深语王怀乐施工单位：河南省水利第一工程局：杨方李武安陈继东宋烈杰李文昌张东海聂凯张连尚施工队负责人：聂现妮高进军杨常青陈东生四、会议内容：（一）、首先总监郭向东宣布会议开始，并且宣布监理例会制度及会议纪律。
宣读会议程序：1、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报，以及现在存在的问题。
2、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求。
3、总监代表对监理部提出的问题进行总结和本工程进展情况，及存在的问题提出要求。
（二）、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报：1、河南省水利第一工程局项目部宋烈杰介绍情况：（见附件1）总监代表张春生发言：1.针对K3+000---K3+040菜棚未拆迁的问题，业主已经和当地办事处沟通，项目部可以和当地办事处协调。
公路监理会议纪要新版
实用标准文案省道S314丹交线张山嘴至平房段路面改造工程会议纪要大连市宏远建设监理咨询有限公司瓦房店东龙线城山至龙山段、陈元线四方台口至元台段路面改造工程第一次工地会议纪要2016年7月01日在总监办召开了第一次工地会议，参加会议的有：建设单位代表，总监办全体监理人员及施工单位有关负责人。
会议纪要如下：一、介绍监理人员及负责情况，施工单位介绍本项目人员及分工情况宣读总监办文件。
二、监理单位介绍监理工作程序工程开工程序、进度监理程序、质量监理程序、工程计量支付程序、合同管理程序、工程变更审批程序。
工程由于地质情况及其他原因无法施工时。
三、安全生产，环境保护方面（1）、认真贯彻安全生产、文明施工的方针和指导思想，要保证施工现场有良好的工作环境和生产秩序，这就必须加大施工现场的管理力度；各种标语口号、各种安全标志牌都要相应齐全、统一、规范、醒目；各种安全管理资料要齐全，建立安全台帐及安全资金使用计划；安全施工现场方面，要派专人指挥交通，交通机械要派专人指挥，现场的安全要求要按照省里发布的《现场强制性标准》要求执行；安全人员上岗之前必须进行安全教育及培训；半幅的施工作业段，安全隐患及现场的小红帽及沙袋要及时的进行检查和恢复，保证现场的安全标志齐全；前方施工段要放置限速标志，曲线段夜间设置照明灯；现场施工段作业人员要穿反光服；项目经理抓安全，抓生产，确保安全生产落实到每一个人。
（2）、施工单位在工程施工中要严格遵守环保的有关规定，并有责任采取各种有效措施预防和消除因施工造成的环境污染，确保工程文明施工。
施工现场和料场等能及时洒水防尘，做到工完料净场地清。
四、工程进度及质量方面（1）、根据工程实际情况编制切实可进行施工进度计划，各个施工队之间要相互配合，要严格按照图纸及规范进行施工，该换填的地方换填，隐蔽工程必须留有影像资料，弯沉为主要控制指标；压实度、平整度等指标要严格控制；每到工序要严格监控做好原始记录，首件工程关键部位要留下影像资料。
监理例会会议纪要
监理例会会议纪要会议名称：监理例会会议时间：2021年9月1日 14:00-16:00会议地点：公司会议室参会人员：监理部全体成员主要议题：1. 项目进度情况2. 建筑工程质量控制情况3. 安全生产情况4. 现场工作整改情况5. 后勤保障情况会议纪要：一、项目进度情况：监理工程师汇报了近期项目进展情况，截至目前，项目整体进度处于良好状态，各项施工都按照预定计划进行。
监理部加强了对施工进展的跟踪和监督，并及时与业主沟通，保证项目进度的顺利推进。
下一阶段，监理部将根据项目实际情况，制定详细的工作计划，以保证项目高质量完成。
二、建筑工程质量控制情况：监理工程师分别从混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌体砌筑等方面汇报了建筑工程的质量控制情况。
监理部加强了对施工质量的监控，严格按照规范进行施工，并加大对工人的培训力度，提高工人的技能和施工质量。
监理部对工地进行了随机检测，确保每一个部位都符合工程质量要求。
三、安全生产情况：监理工程师对近期施工中发生的安全事故进行了分析，监理部将会配合业主对施工安全进行严格的管理。
同时，监理部也将加强对工人的安全教育和管理，保证工人安全生产，并严格按照规定进行安全防护。
下一步，监理部还将加强对施工现场的安全监管，保障工人的生命安全不受威胁。
四、现场工作整改情况：监理部对施工现场进行了全面检查，并针对发现的问题进行了整改措施。
下一步，监理部将继续对施工现场进行跟踪和监督，并严格按照要求对工程质量进行检查，确保每个施工单位都能够按照要求完成各自的施工任务。
五、后勤保障情况：监理部对施工现场的后勤保障进行了评估，认为现在的后勤保障还存在一些问题，比如设施不够完善，配备不足等。
监理部将加强对后勤保障的管理和督促，并向业主提出建议，合理安排和分配相关配套设施。
六、会议总结：本次例会充分展示了监理部的工作成效，并及时发现、整改了有关问题。
同时，也充分体现出监理部的责任和担当精神。
下一步，监理部将继续加强对施工现场的监管和管理，为施工质量的高水平完成提供有力保障。
监理例会会议纪要
监理例会会议纪要
会议主题：监理例会
会议时间：2021年6月10日下午2点
会议地点：公司会议室A
主持人：张经理
出席人员：监理部全体员工
会议内容：
1. 张经理通报了公司最近的业务情况，监理部在其中的表现得
到了高度肯定。
2. 监理部各位员工汇报了近期工作情况，包括项目进展情况、
质量控制情况、进度安排等。
3. 针对监理过程中遇到的问题和难点，大家进行了深入的探讨
和交流，提出了各自心得和经验。
4. 进一步明确了各项工作任务和责任，确保监理工作有序进行，保证项目的顺利实施。
5. 在会议最后，张经理强调了监理人员在项目中要注重细节，
严格按照标准要求操作，确保公司形象和服务质量。
会议总结：
本次监理例会交流积极，员工工作情况得到了很好的了解，有
利于解决工作中遇到的问题和促进工作效率的提高。
希望大家在各
项工作任务上有所收获，认真落实会议内容。
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省道S314丹交线张山嘴至平房段路面改造工程欧阳光明（2021.03.07）会议纪要大连市宏远建设监理咨询有限公司瓦房店东龙线城山至龙山段、陈元线四方台口至元台段路面改造工程第一次工地会议纪要2016年7月01日在总监办召开了第一次工地会议，参加会议的有：建设单位代表，总监办全体监理人员及施工单位有关负责人。
会议纪要如下：一、介绍监理人员及负责情况，施工单位介绍本项目人员及分工情况宣读总监办文件。
二、监理单位介绍监理工作程序工程开工程序、进度监理程序、质量监理程序、工程计量支付程序、合同管理程序、工程变更审批程序。
工程由于地质情况及其他原因无法施工时。
三、安全生产，环境保护方面（1）、认真贯彻安全生产、文明施工的方针和指导思想，要保证施工现场有良好的工作环境和生产秩序，这就必须加大施工现场的管理力度；各种标语口号、各种安全标志牌都要相应齐全、统一、规范、醒目；各种安全管理资料要齐全，建立安全台帐及安全资金使用计划；安全施工现场方面，要派专人指挥交通，交通机械要派专人指挥，现场的安全要求要按照省里发布的《现场强制性标准》要求执行；安全人员上岗之前必须进行安全教育及培训；半幅的施工作业段，安全隐患及现场的小红帽及沙袋要及时的进行检查和恢复，保证现场的安全标志齐全；前方施工段要放置限速标志，曲线段夜间设置照明灯；现场施工段作业人员要穿反光服；项目经理抓安全，抓生产，确保安全生产落实到每一个人。
（2）、施工单位在工程施工中要严格遵守环保的有关规定，并有责任采取各种有效措施预防和消除因施工造成的环境污染，确保工程文明施工。
施工现场和料场等能及时洒水防尘，做到工完料净场地清。
四、工程进度及质量方面（1）、根据工程实际情况编制切实可进行施工进度计划，各个施工队之间要相互配合，要严格按照图纸及规范进行施工，该换填的地方换填，隐蔽工程必须留有影像资料，弯沉为主要控制指标；压实度、平整度等指标要严格控制；每到工序要严格监控做好原始记录，首件工程关键部位要留下影像资料。
五、工程内业是公路工程管理的重要组成部分，加强工程内业管理，内业资料整理要做到“清晰规整、完善齐全，数据准确，真实可靠”，要加大内业工作力度，必须做到内业与外业同步；各施工单位按期上报工程进度；转序段内业资料要上报及时，填写准确。
六、试验方面：试验及时、全面、准确同步，数据要真实。
试验要送试及时，要与外业同步进行。
七、一定要加强材料管理、施工管理、安全管理、环保管理，特别是施工质量管理；加强试验检测工作；进一步提高执行程序的自觉性；加强工程内业管理，必须做到内业与外业同步，认真执行设计标准、施工规范和贯彻省、市、县项目办及质监站的有关文件、规定和办法。
八、总监办全体监理，本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则，加大监理工作力度加强管理，施工单位与监理要进行沟通，保证工程进展顺利。
大连市宏远建设监理咨询有限公司二○一六年七月一日会议纪要2016-6-10 总监办第（01）号省道S314丹交线张山嘴至平房段路面改造工程时间：2016年6月10日13:00地点：总监办会议室参加单位及人员：监理单位：刘永惠、陈永富、张学娇、吴晓旭、于照善施工单位：张玉声，周锋，程丕正会议主题：贯彻落实工程进度及质量会议一、建设单位要求：1、工程进度（1）、要求施工单位在合同工期内组织施工，保证按期完成工程任务，如现场有实际问题可汇报建设单位协调解决。
2、工程质量要求（1）要求施工单位按照设计图纸和施工规范要求进行施工，保证进场的原材料符合标准，施工过程中要严格控制质量。
（2）、对每一项施工工序都严格要求。
针对施工现场的实际情况，对工程质量进行更加严格的监理，对工程进行全方位监控，严把材料进场关、严把工程转序关、延长现场监理的旁站时间，以保证程质量的要求.（3）、严格按设计文件、施工技术规范及各种规定和要求组织施工，在施工中配备专职的质量检测人员负责检查。
大连市宏远建设监理咨询有限公司2016.6.10会议纪要2016-6-20 总监办第（02）号省道S314丹交线张山嘴至平房段路面改造工程时间：2016年6月20日09:00地点：总监办会议室参加单位及人员：监理单位：刘永惠、陈永富、张学娇、吴晓旭、于照善施工单位：张玉声，周锋，程丕正会议主持：刘永惠会议主题：安全监理控制要求会议会议内容：一、总监要求：1、本项目的安全生产目标：无重大责任事故发生。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，明确安全目标，组织经常性的安全检查，创建安全标准工地建设，最终实现安全目标。
2、要求施工项目部成立由项目经理为组长的安全领导小组，成员由专职安全员组成。
施工队相应成立安全生产领导小组，队长为组长，分工一名副队长负责具体工作，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。
3、安全制度的保证，认真贯彻国家及当地政府、业主关于安全生产的法律、法规和规定。
加强安全管理，保证施工人员和国家财产的安全。
建立安全生产定期和不定期检查制度，进行安全教育、安全讲话、设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员作用。
抓好安全岗位培训。
开展安全达标竞赛，落实奖罚措施。
4、安全生产具体措施，在施工现场施工周围各100、200、500、1000米处设置减速牌、警告牌等警告标志。
强调施工用电保护措施，加强机械设备安全保证措施、物资材料安全保证措施、施工现场作业安全保证措施、生活区的安全保证措施以及紧急救援措施。
5、安全技术措施，基础工作中，必须按“安全工作标准”落实好各项工作，做好驻地安全管理工作，做好岗前培训及安全教育工作。
安全用电方面，施工现场不得架设裸导线，确保大型机械安全距离。
6、文明施工及减少扰民降低环境污染和噪音的措施，施工现场在醒目的位置上，设立“五牌一图”，施工现场与生活区分开，生活区室内通风良好，物品摆放整齐，施工期间尽量减少噪声污染，各种机械设备都必须装备良好的消音器，夜间施工的噪声源控制在50分贝以下。
大连市宏远建设监理咨询有限公司2016.6.20会议纪要2016-06-22 总监办第（03）号省道S314丹交线张山嘴至平房段路面改造工程时间：2016年06月22日13:00地点：总监办会议室参加单位及人员：监理单位：刘永惠、陈永富、张学娇、吴晓旭、于照善施工单位：张玉声，周锋，程丕正会议主持：刘永惠会议主题：内业资料概述及管理方法一、内业资料概述及管理方法（一）安全内业资料是施工企业按照国家法律法规、条令条例，国家、行业、地方政府、业主、监理单位、隶属主管单位、及本企业的有关标准、规程、规定和要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料。
（二）它既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，也是安全贯标工作的基本要求。
（三）安全内业资料是本单位安全生产管理过程的真实记录。
它能反映出本单位安全生产管理过程中的工作量和基本状况，也能反映出本单位的安全生产管理水平。
（四）它的作用：一是为领导提供安全管理状况、管理决策和指导安全生产的依据。
二是预知危险、消除隐患，总结经验教训，改进管理方法，提高管理水平。
（五）目前，随着国家对安全生产工作的重视程度，各级对安全工作的要求，以及铁路质量信誉评价检查内容，加强安全内业资料管理和建设，已是企业建设和发展的必然要求。
（六）安全内业管理方法：遵循一条原则，即：写你要做的，做你所写的，写你已做的。
在资料管理过程中做到：专人专管，有真实性；切合实际，可操作性；闭合管理，可追溯性；随工整理，分类归档。
大连市宏远建设监理咨询有限公司2016.6.22会议纪要2016-6-28 总监办第（04）号省道S314丹交线张山嘴至平房段路面改造工程时间：2016年6月28日10:00地点：总监办会议室参加单位及人员：监理单位：刘永惠、陈永富、张学娇、吴晓旭、于照善施工单位：张玉声，周锋，程丕正会议主持：刘永惠会议主题：安全培训会议一、安全监理控制1、审批施工单位施工组织设计方案，施工安全体系和安全施工技术措施不符合要求不予审批。
审查钻孔机、特种作业人员资格，资格证及年检不合格的不予上岗操作和作业。
2、特别审查施工机械在临近高压电线下施工作业的安全距离测量计算报告，施工机械高度与高压电线的安全距离不符合安全距离要求以及下雨天，严禁施工作业。
3、根据有关安全施工法规和相关安全文件，结合实际情况，制定施工防范措施和安全管理。
4、制定安全总指挥负责制，制定安全事故预防措施。
5、施工中安全措施未落实，施工存在安全隐患，监理工程师有权责令施工单位立即停工整改，并及时向有关部门上报施工发现的安全隐患问题。
6、施工中一旦发生安全事故和重大安全隐患，施工单位应及时报告，及时召开现场会，分析原因，总结经验，吸取教训，重新制定安全措施。
7、监理工程师会同施工单位安全负责人，经常检查现场临时用电、交通通道安全指示牌、安全警示牌，切实做好施工现场周围和施工现场安全防范工作，确保该工程顺利完成。
大连市宏远建设监理咨询有限公司2016.6.28会议纪要2016-07-06 总监办第（05）号省道S314丹交线张山嘴至平房段路面改造工程时间：2016年07月06日14:00地点：总监办会议室参加单位及人员：监理单位：刘永惠、陈永富、张学娇、吴晓旭、于照善施工单位：张玉声，周锋，程丕正会议主持：刘永惠会议主题：安全监理例会。
1．在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持，会同建设、施工等单位召开施工安全监理例会。
2．施工安全监理例会的主要内容：（1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在的问题的原因；（2）针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等；（3）坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施；（4）通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，讲评、批评违规施工作业和放松安全管理的存在问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。
大连市宏远建设监理咨询有限公司2016.07.06会议纪要2016-7-16 总监办第（06）号省道S314丹交线张山嘴至平房段路面改造工程时间：2016年07月16日10:00地点：总监办会议室参加单位及人员：监理单位：刘永惠、陈永富、张学娇、吴晓旭、于照善施工单位：张玉声，周锋，程丕正会议主持：刘永惠会议主题：路面施工要求会议内容：总监办要求保证工程的施工质量，对路面工程施工有关问题做如下要求，望各单位认真落实执行。
1、路面基层工程半刚性基层混合料配合比按试验室确定的配比进行施工,原材料必须进行复核试验；半刚性基层混合料必须厂拌、机械摊铺，保证混合料的均匀性、基层表面平整度；半刚性基层混合料拌和产量必须保证连续作业，配料必须准确，拌合要均匀，材料颗粒级配符合设计要求；施工时保证厚度，横坡度不小于2%。