对公司青年员工成长与管理的思考
关于新时代背景下国有企业青年职工管理方法的思考
关于新时代背景下国有企业青年职工管理方法的思考新时代是指在新的历史条件下，中国发展进入新阶段，从经济社会发展的角度来看，新时代是一个具有大有可为的时代，中国特色社会主义进入新时代，对于国有企业青年职工的管理方法也提出了全新的要求。
国有企业是国家的重要支柱，青年职工是企业的未来和希望，因此如何在新时代背景下有效管理国有企业的青年职工，成为一个亟待解决的问题。
一、加强理想信念教育新时代的国有企业青年职工管理，首先要加强理想信念教育。
青年是国家的未来和希望，理想信念是青年成长成才的根本，也是国有企业的宝贵精神财富。
在新时代，国有企业要切实加强理想信念教育，引导青年职工坚定中国特色社会主义共同理想，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强爱国、敬业、创新、诚信的意识，扎实提高青年职工的思想觉悟和政治素养，使他们在企业的发展中始终保持初心和使命。
二、激发创新创业活力新时代的背景下，国有企业青年职工管理方法，要激发创新创业活力。
创新是国家发展的生命力，创新活力是企业持续发展的内在动力。
国有企业要积极培养和激发青年职工的创新创业精神，为他们提供广阔的发展空间和条件，鼓励他们敢为人先、锐意进取，鼓励他们敢于面对挑战、敢于创新实践，在创新中实现个人价值，同时也为企业的发展注入源源不断的创新动力。
三、建立健全激励机制新时代的国有企业青年职工管理，要建立健全激励机制。
激励是引导和调动青年职工工作积极性和创造性的有效手段，也是保持国有企业活力的关键。
国有企业要根据青年职工的工作实际和特点，建立健全激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会、成长空间等方面的激励措施，使青年职工能够在激励中获得成长和收获，不断提高工作积极性和主动性，实现个人价值和企业发展的双赢。
四、加强职业生涯规划指导新时代的国有企业青年职工管理，要加强职业生涯规划指导。
青年人的成长需要良好的成长环境和指导，职业生涯规划是青年职工发展的重要保障。
国有企业要建立健全的职业生涯规划指导体系，为青年职工提供职业规划指导咨询和培训机会，帮助他们根据个人兴趣、特长和发展需求，制定个性化的职业生涯规划，提升他们在企业中的专业技能和管理水平，实现自身价值和企业目标的有机统一。
关于进一步加强年轻员工培养和管理的思考
关于进一步加强年轻员工培养和管理的思考随着社会的不断发展，年轻员工成为了企业组织中重要的一部分。
他们带来了新鲜的思维，活力和创新，同时也面临着各种挑战和困惑。
如何更好地培养和管理年轻员工，成为了企业管理者需要思考的问题之一。
本文将围绕这一话题展开思考，探讨如何进一步加强年轻员工的培养和管理。
一、了解年轻员工的特点和需求年轻员工是80，90后的一代，他们具有明显的个性化、情感化和多元化特点。
他们在工作中更加注重自我实现和价值的认同，追求工作与生活的平衡，更加善于沟通和表达。
企业管理者需要了解并尊重年轻员工的特点和需求，从而更好地进行培养和管理。
需要为年轻员工提供良好的成长平台。
企业可以通过提供专业的培训课程、技能提升项目、学习交流机会等方式，为年轻员工提供更多的成长空间和机会，帮助他们提高综合素质和专业能力。
需要关注年轻员工的工作和生活平衡。
年轻员工更加注重工作与生活的平衡，企业可以通过灵活的工作制度、健康的工作环境等方式，帮助他们更好地平衡工作与生活，提高工作效率和生活质量。
需要建立良好的沟通机制。
年轻员工更加善于沟通和表达，企业可以通过定期的员工沟通会议、建立个人成长规划和目标等方式，与年轻员工建立良好的沟通机制，促进员工与企业的共同成长。
了解年轻员工的特点和需求，为他们提供良好的成长平台，关注工作和生活平衡，建立良好的沟通机制，是进一步加强年轻员工培养和管理的重要途径。
二、激发年轻员工的工作激情和创新力年轻员工作为企业中的新力量，他们往往充满了激情和创新力，如何更好地激发他们的工作激情和创新力，成为了企业管理者需要思考的问题之一。
需要给予年轻员工更多的自主权和发展空间。
年轻员工往往具有较强的主观能动性和创新意识，企业可以通过赋予他们更多的自主权和发展空间，激发他们的工作激情和创新力，提高工作积极性和创造力。
需要为年轻员工搭建良好的团队合作平台。
团队合作是激发创新力的重要手段，企业可以通过建立多元化、开放式的团队合作机制，为年轻员工搭建良好的团队合作平台，激发他们的工作激情和创新力，提高团队的凝聚力和战斗力。
年轻员工如何管理
年轻员工如何管理在当今职场中，年轻一代逐渐成为工作的主力军。
然而，对于企业来说，如何有效地管理年轻员工却是一个挑战。
这些年轻员工有着与前辈不同的价值观、期望和工作方式。
本文将探讨年轻员工管理的策略和技巧，以帮助企业更好地引导与激励他们。
一、了解年轻员工的特点与需求首先，了解年轻员工的特点与需求对于有效管理至关重要。
与前辈相比，年轻员工更加注重个人发展与成长，更加重视工作与生活的平衡。
因此，管理者应该给予这些年轻员工更多的学习机会和职业规划的支持，并且鼓励他们保持健康的工作与生活的平衡。
二、建立积极的沟通与反馈机制积极的沟通与反馈机制是管理年轻员工的关键。
与前辈不同，年轻员工更加依赖反馈来进行自我调整和提高。
因此，管理者应该及时与他们进行沟通，给予正面的反馈与建议。
同时，也要建立起开放的沟通渠道，让年轻员工能够表达自己的意见和想法。
三、激发年轻员工的潜力与创造力年轻员工通常具有较高的创造力和潜力，管理者应该激发他们的潜力，鼓励他们提出新的观点与创意。
给予他们机会参与到项目中，并且给予他们自主决策的权力，这样可以提高他们的工作动力与参与度。
四、提供良好的职业发展机会对于年轻员工来说，职业发展是他们最为关注的问题之一。
因此，管理者应该建立起完善的职业发展体系，提供明确的晋升途径与发展机会。
同时，也要给予他们不同领域的培训机会，提升他们的专业能力与技能。
五、建立良好的团队文化良好的团队文化是管理年轻员工的基础。
传递积极的价值观和行为准则，鼓励员工之间相互支持与合作。
同时，也要建立起平等和尊重的工作环境，打破年龄与职位的壁垒，让每个人都能够享受到公平与公正的待遇。
结论年轻员工的管理是一个挑战，但同时也是一个机会。
只有理解他们的需求与特点，提供适当的支持和引导，才能更好地激发他们的潜力与创造力，为企业的发展注入新的动力。
通过与年轻员工的有效沟通、关注职业发展、培养积极团队文化等手段，企业可以更好地管理年轻员工，实现共同的成长与发展。
关于进一步加强年轻员工培养和管理的思考
关于进一步加强年轻员工培养和管理的思考一个企业的长远发展离不开人才的稳定供应，而这个稳定供应的前提就是企业要加强年轻员工的培养和管理。
在当前经济竞争中，年轻人才是企业竞争优势的体现，只有合理地进行年轻员工的培养和管理，才能使企业立于不败之地。
本文将从以下几个方面探讨如何进一步加强年轻员工培养和管理。
一、树立正确的人才观念企业管理者应重视人才，优先考虑自身管理水平和与员工沟通协调能力，建立人才领域的生态系统，为员工提供自我提升、发展和创新的平台，核心是关爱员工、培养人才、用人适才。
只有树立正确的人才观念，才能让员工认同企业的文化理念，能够尽情地发挥自己的才能，提高企业的生产效率和竞争力。
二、合理明确员工职业规划为了提高年轻员工的工作积极性和忠诚度，企业管理者应该帮助员工合理明确自己的职业规划，为员工提供相应的发展空间和成长机会。
员工在得到管理者的认可和支持后，可以在稳定的环境下专注于自己的工作，增强自我认同感和责任感。
三、注重员工学习和培训今天的经济环境变幻莫测，企业管理者应该正视这一点，并为年轻员工提供持续的学习和培训机会。
这样做的好处在于，员工可以提升自己的工作技能和专业素养，对企业的发展趋势有更深刻的了解，从而更好地适应企业文化变化。
重视培训也可以引导员工形成良好的工作态度，使其拥有更高的专注度和责任心。
四、强化员工沟通和反馈机制对于年轻员工，企业管理者应该更加重视员工的反馈机制，建立一个良好的沟通渠道，关注员工表达出的意见和建议。
同时，也应该建立一个反馈机制，鼓励员工提出问题和想法，并及时反馈问题的解决方案。
这样做能够增强员工的参与感和归属感，也能够让企业及时调整管理方法，以更好地满足员工的需求。
五、建立优厚的员工福利制度一个良好的员工福利制度对于企业稳定发展至关重要。
员工作为企业的基石，企业也应该理所当然地为其提供良好的福利保障。
在福利体制上，企业可以考虑为员工提供富有吸引力的薪资、充足的假期、灵活的工作时间安排、完善的保险以及其他形式的奖励。
关于企业青年员工的思考5篇
关于企业青年员工的思考5篇第一篇：关于企业青年员工的思考关于公司青年员工的思考作为热电公司的一名80后青年员工，我想从自身方面出发，思考我们青年员工的思想价值观和人生方向，不仅希望可以对以后自身的发展有所帮助，还希望可以用来激励更多公司中的青年员工，让我们和公司同发展、共成长，让我们对热电公司和这个社会做出更多一点的贡献。
一、青年员工思想状况分析青年员工往往具有很强的个性、特立独行等特征，缺乏很好的团队合作精神，不能在工作中和团队中的其他成员进行充分的沟通、合作和协调。
青年员工群体中常常出现员工个人目标和团队目标偏离、员工个人和团队其他成员不配合、员工被团队其他成员疏远等情况，加重了团队管理的难度。
员工间的氛围是管理的一个重要指标，青年员工群体中出现的频繁离职、缺勤、独立行事等现象，必然会影响到身边的同事，破坏原本平静、和睦和稳定的组织气氛，从而影响到整体员工的士气。
近年来，青年的人生观、价值观在一定程度上出现了重物质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向，但总体而言，其主流还是积极向上的。
大多数青年具备健康、积极的人生态度。
但是，在目前市场经济的背景下，青年们往往需要面对现实做出功利性的选择，因此，对精神领域的东西显得淡漠、信仰真空或价值迷茫等现象不同程度的有所表现。
新来的青年员工大多要去一线基层岗位，收入相对较低，加之对年轻员工的激励措施不尽到位，岗位长时间得不到提升，这种“无形的手”容易挫伤青年员工的工作热情，易使其对公司前途失去信心。
但我们青年人也应该才能够公司的实际情况考虑，毕竟我们如今处在一个逐渐完善中的公司，我们要对自己的公司抱有信心，提高我们对公司的忠诚度。
年轻人“来也匆匆，去也匆匆”的职业现象真的不利于自身的发展。
公司对员工忠诚度的要求与“80后90后”青年员工的就业观念存在差异。
由于我们热电公司的用工形式、待遇水平、工作环境等现实客观问题，一些员工尤其是生产一线的青年员工对公司缺少忠诚度，对我们整个中电投集团公司的公司文化、光辉历史、公司远景缺乏了解，进而影响这些员工的责任心，提升他们对公司的忠诚度工作相对复杂。
谈谈你对年轻职工培养管理的想法、建议
谈谈你对年轻职工培养管理的想法、建议年轻职工是企业未来发展的希望和基石。
他们的能力、激情和创新思维对于组织的成功至关重要。
因此，企业需要付出更多努力来培养和管理年轻职工，以激发他们的潜力，并促进他们的职业成长。
在这篇文章中，我将谈谈我对年轻职工培养管理的想法和建议。
首先，企业要意识到年轻职工的需求和特点。
与老一辈职工相比，年轻职工更注重个人的成长和发展。
他们希望通过工作获得成就感和认同感，并追求工作和生活的平衡。
对于他们来说，自我价值的实现和社交关系的建立同样重要。
因此，企业应该重视员工的个人发展规划，为他们提供多元化的培训和学习机会。
此外，还需要创造一个积极向上的工作环境，鼓励员工互相学习和分享经验。
其次，企业应该激励年轻职工的创新和创造力。
年轻职工通常有更多的新思维和灵感，他们能够给企业带来新的想法和解决方案。
因此，企业需要给他们创造一个积极的创新环境，鼓励他们提出自己的想法，并给予实际的支持和奖励。
同时，企业还可以建立交流和合作平台，以便年轻职工之间能够互相分享和借鉴。
第三，企业要重视员工的工作和生活平衡。
年轻职工在追求事业发展的同时，也需要有时间和精力去照顾家庭、培养个人兴趣爱好。
因此，企业应该提供灵活的工作安排，帮助员工实现工作和生活的平衡。
例如，可以通过提供弹性工作时间、远程办公等方式，满足员工的个性化需求。
此外，企业还可以组织一些员工活动，以增进员工之间的交流和凝聚力。
第四，企业应该重视年轻职工的沟通和反馈。
年轻职工通常对反馈有更高的需求，他们希望得到及时、具体和有效的反馈，以便了解自己的不足和提高的空间。
因此，企业应该建立一个良好的沟通机制，定期与员工进行一对一的交流，了解他们的工作情况和需求，并给予针对性的建议和指导。
同时，还应该鼓励员工之间的互相反馈，培养开放、透明和合作的工作氛围。
最后，企业要注重年轻职工的认同和归属感。
年轻职工希望在工作中获得认同感和归属感，他们希望被视为团队的一部分，并为团队的目标努力奋斗。
关于进一步加强年轻员工培养和管理的思考
关于进一步加强年轻员工培养和管理的思考如今，年轻员工成为了公司中不可或缺的一部分。
他们带来了新的思维、新的激情和新的灵感，为企业注入了更多的活力和活力，加强年轻员工的培养和管理显得尤为重要。
本文将从几个方面探讨如何进一步加强年轻员工的培养和管理。
公司需要重视年轻员工的发展。
年轻员工通常具有较高的学习能力和适应性，他们渴望获得更多的成长机会，公司应该为他们提供更多的培训和发展机会。
可以通过组织内部培训课程、外部学习项目、导师制度等方式，为年轻员工提供成长的平台和机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
公司需要建立更加灵活和开放的管理机制。
传统的管理模式往往过于僵化和守旧，无法满足年轻员工的需求。
必须与时俱进，建立更加灵活和开放的管理机制，充分尊重年轻员工的意见和建议，激发他们的创新和创造力。
可以通过开展多样化的沟通和交流活动、制定更加灵活的工作制度和绩效评估标准等方式，为年轻员工提供更多的参与机会，激发他们的工作激情和积极性。
公司也需要重视年轻员工的心理健康和工作生活平衡。
随着社会的发展和竞争的加剧，工作压力不断增加，年轻员工往往承受着更大的工作压力和生活压力。
公司应该为他们提供更多的关怀和支持，关注他们的心理健康和工作生活平衡，帮助他们更好地调节自己的情绪和心态，提高工作效率和生活质量。
公司还需要通过激励机制和晋升机会，激发年轻员工的工作动力。
年轻员工通常具有较高的上进心和求知欲，他们渴望获得更多的成就感和认可感，公司应该建立起更加完善的激励机制和晋升机会，为他们提供更多的发展空间和机会，激励他们不断进取，不断超越自我，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
加强年轻员工的培养和管理不仅是公司的需要，也是企业发展的需要。
通过重视年轻员工的发展、建立灵活开放的管理机制、关注他们的心理健康和工作生活平衡，以及激励他们的工作动力，可以有效提升年轻员工的工作积极性和工作效率，为企业的长远发展奠定更加坚实的基础。
关于企业青年员工的思考
关于企业青年员工的思考作为金玉普惠公司的一名80后青年员工，我想从自身方面出发，思考我们青年员工的思想价值观和人生方向，不仅希望可以对以后自身的发展有所帮助，还希望可以用来激励更多公司中的青年员工，让我们和公司同发展、共成长，让我们对金玉普惠公司和这个社会做出更多一点的贡献。
近几年，进入公司的新员工，基本上是大中专生、技校生。
他们均受过正规教育和培训。
但是，由于刚参加工作，就到了条件艰苦的施工一线，对企业的大局和今后的发展了解甚少，必然存在许多疑问和困惑。
如何引导他们较快地认识、了解和熟悉内外部环境，增强信心，爱岗敬业，使主体与客体协调一致是提高新员工素质的一件大事。
首先，各级团组织要帮助新员工处理好“认识”问题。
讲清楚企业的定位，讲清楚希望与困难同在，风险与机遇并存的辩证关系，教育青年要在拼搏奉献的基础上才能有作为。
其次，引导和帮助新员工培养较强的适应能力。
一般来讲，适应能力包括以下几个方面：一是独立生活能力。
二是心理承受能力。
三是人际交往能力。
四是应变能力。
刚参加工作，不可能在学校学到工作岗位上所需的全部知识和能力，只有随时调整自己的知识、能力结构和思想行为方式，才能应对各种挑战，适应工作和企业的需要。
其三、培养创造能力，体现自身价值。
创造能力素质包括：一是发现和解决问题的能力。
二是动手操作能力。
三是组织管理能力。
把工作岗位的人力、物力、财力、时间、信息等要素科学地组织起来并有效地完成所担负的任务。
只有持之以恒地把每年进入公司的新员工引导好、教育好，并积极为他们提供展现自身价值的平台，他们才能真正与企业融为一体，长此以往，企业的竞争力也会因此大大提升。
众所周知，我们公司已全面推行线上、线下的推广。
现实要求广大青年员工必须树立终身学习的观念，立足岗位，刻苦钻研，提高业务工作技能和工作效率，不断强化自身综合素质的锻炼。
促使自己成为销售的标兵，业务的尖子，工作的多面手，以接受社会和企业的挑选。
首先，青年员工要树立销售精英也是人才的观念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对公司青年员工成长与管理的思考
蒲正文
摘要：本文以“人为本”为理念，分析了青年员工中存在的一些问题和新时期青年员工的特点，提出了对青年员工成长的建议以及如何关心管理青年员工的思路。
关键词：青年员工成长管理
青年是一个民族和国家发达、兴旺的希望，青年员工也是企业永葆活力、发展壮大的希望。
笔者所在公司45岁以下员工占总员工数一半以上，全部为七零、八零后，最小的是1989年出生，其中近85%是企业系统内部子女，30岁以下的全部为企业系统内部子女，且全是独生子女。
关注和帮助青年员工发展和成才,如何让他们人尽其才，使他们成为公司的中坚力量，不管是对公司还是青年员工自己都是很重要的。
一、青年员工存在的问题
（一）个别青年员工存在的问题
笔者在本单位做了小范围的统计分析，整体上青年员工思想活跃、思维丰富、头脑灵活。
但个别还是存在一些问题，虽然在大范围不具代表性，一些结论还可能有失偏颇，但这些个别的问题或现象的存在，在一个小单位内，对管理的负面影响就不仅仅是个体，而是影响一片。
1、由于笔者公司30岁以下员工全部是独生子女，个别员工的特点就是“独”，缺乏集体生活的经验，不懂得合作分享。
在单位仍以
自我为中心，自私、冷漠、吃不得亏，会为扣发2元钱奖金找领导要说法。
生活上受长辈过度照顾和过度保护、养尊处优，与他人的沟通能力相对不足，不善于正确处理人际关系，个别还不同程度存在骄娇二气。
工作上个别在“要我做”的阶段，没有完成从“要我做”到“我要做”的转变，工作主动性差，就是通俗说的“懒”。
2、由于近85%系企业系统内部子女，家庭经济物质条件相对较稳定优越，青年员工个人负担压力小或基本没有负担，个别人进取心不强，工作中比奉献不足，比享受有余。
在系统内部社会关系复杂，有时可能会给单位制度执行及日常管理带来负面影响。
3、笔者单位45岁以下青年员工又以1976年后出生的为主，成长工作在改革开放的新时代，正处于社会整体的进步与上升期，相对于父辈来讲，他们是在顺境中成长的一代人，是社会福利的占有者和享受者。
正因如此，个别青年员工经不住工作和情感上的挫折，不能有效接受同事的意见和单位领导的批评。
（二）普遍缺乏个人职业规划
经笔者与员工个别访谈交流，青年员工普遍没有分析个人自身情况以及眼前的机遇和制约因素，没有为自己确立职业目标、发展计划、教育计划等，更没有为自己实现职业生涯目标而确定行动方向、行动时间和行动方案，笔者日常接触的很多青年人从来没有想过要做一份个人的职业生涯规划。
近85%的企业系统内部子女是继承上辈的工作性质而传承职业，从小学到大学继而工作都是既定路线，员工个人，没有突破，这既是好事，又不一定是好事。
所以，他们大都被动地等
待命运的安排，从不主动去计划、经营和努力把握自己的工作与生活，认为“人的命，天注定。
”
由于每个人的成长环境、个性类型、学历水平、能力差异以及对成功评价的标准等等不尽相同，所以不同人对自己的职业生涯规划也一定不会相同。
个人职业生涯规划是个性化的发展蓝图，别人，无论是单位领导还是父母朋友不能把既定的职业生涯绘画强加在个人身上，只能帮助其成长从而实现个人规划。
要清楚地意识到，职业生涯对自己有限的人生是非常重要，要坚信机会与成功是给予有准备人。
二、青年员工的新特点
1、思想活跃。
青年员工特别80后这一代新人，他们生活在思想解放和文化多元的社会，受到各种思潮的影响，思想活跃，富有激情，敢说敢做。
在他们表现为积极的一面的同时，也表现出对政治的关心不再是人生的重要标准，对不合乎自己意图的意见，对单位的要求以及思想工作虽不当面反对，但往往听不进去甚至出现逆反态度。
2、思维丰富。
青年员工成长在全球化、信息化时代，网络改变了他们的观念、思维和表达方式，成天手机不离手，就处于“不出门全知天下事”的庞大信息网络社会之中，使思维方式与过去发生了根本的变化，对于很多问题的认识日趋分散和多向，多视角的想象力更为丰富，个人隐私的要求也更为强烈。
3、关心自我。
笔者单位青年员工大全是家庭中的独生“娇子”，从家门、校门到参加工作，长期在一种系统内相对封闭的学习和生活环境之中，形成了不同的个人爱好，甚至养成了以自我为中心的个性
特征，习惯于从家庭与企业中获取，追求时尚、享受生活，不讳言对财富的向往。
这种个性不可避免地带到生活和工作当中。
三、对青年员工的成长建议
1、逐步形成良好的生活与工作习惯。
青年人生活务必有规律，生活方式科学合理，力戒慵懒，力除怠堕，这是形成良好的生活与工作习惯，提高个人素质起码的态度和行动。
若果一个青年员工上网成瘾、慵懒成性，没有健康的意识形态和工作热忱，是很难在工作中有所表现的。
因此，要培养一种好的思维方式和健康的意识形态，好的思维方式是干好工作的有利条件，昂扬的精神面貌能够焕发出极大的工作热忱。
2、具备组织纪律观念和集体荣誉感。
一个人是生活工作在组织中，要知道一个没有组织观念的人是不会受欢迎的。
在一个组织里，要积极为组织出力，如果是“小事不愿做，大事做不了”，抱着混日子的态度来对待工作、学习和生活。
这样连最基础的爱岗敬业精神都没有了，试想组织里面的成员怎么看待你，如果这样的员工多了，集体荣誉又何来？所以具备组织纪律观念和集体荣誉感是非常重要的。
3、逐步树立正确人生观与价值观。
青年员工特别是刚参加工作的同志，在学校里呆久了，出来对很多事情可能看不惯、想不通，这是正常的，但是要尽快适应社会，要有良好的心态，如果心态不好，老觉得有人在跟他过不去，容易形成恶性循环，这样对自己和周围的同事都不利，俗话说“不是社会适应
你、而是你要适应社会”。
年轻人要用变化的眼光看问题，正如哲人所说“人不可能两次踏入同一条河流'”，不同的时间、不同的环境，人也变了，河流也不是那条河了。
辩证的看待问题，有好的平和的心态，败不馁胜不骄，自强不息，看得开、识局大，胸怀宽广，这样就是一种良性循环，就会逐步树立正确的人生观和价值观，就会早日成才。
四、对青年员工的管理思考
1、加强对青年员工有针对性的培训。
目前笔者所在企业对员工培训在进行探索，虽然做了员工培训需求调查，编制了单位的培训矩阵，但培训缺乏正确的价值理念和指导思想，缺乏系统、健全的培训体系，致使培训没有达到理想效果。
笔者认为对员工培训特别是青年员工的培训重在系统的技能培训，如全员参与的技能比赛就是很好的举措，不仅能提高工作的效率和质量，也提升了员工的信心。
培训要可通过由业绩突出的青年员工介绍经验等方式，激励员工相互竞争，既有针对性地解决员工工作中遇到的问题，又使员工在竞争中正确认识自身的优势和面临的挑战，以明确奋斗目标。
2、持续关心青年员工的工作与成长。
就笔者公司来说，对于今年新入职的大学生，单位解决有一年的住宿，中午在公司食堂就餐，这就解决了吃饭问题。
人力管理部门还给大学生一年转正实习期的论文学习交流导师，近几年还将骨干青年员工提拔到基层单位领导岗位。
同时，要发挥工会、共青团作用，组
织青年联谊活动等有益的集体活动，这让青年员工感受组织的温暖。
3、对青年员工仍然要严格管理。
关注青年员工的发展，要建立完善的奖惩制度，俗话讲“宽是害、严是爱”，该奖得奖、该罚的罚，对青年员工不能放任自留，在关心关爱的同时，要严格管理、严格要求，在公司内部制度面前不分老中青一视同仁，对工作中的错误和疏漏要及时指出，如用指纹打卡机管理劳动纪律等，使青年员工形成良好的习惯。
4、树立良好的企业文化。
一个单位有良好的企业文化，就会建立青年员工对组织的认同感，因此要大力弘扬我们优秀的企业文化，要宣传这些文化的典范，如中石油的“三老四严”、“铁人精神”，要让员工特别是青年员工对这个东西产生信仰，深度的认同。
要抵制歪风邪气、树立正气，就是企业文化营造的气场，大家在这种环境下工作，无疑是轻松愉快的，让他们对公司充满希望。
参考文献
[1] 王爱梅．现代企业员工自我管理能力的培养与提升探讨．企业导报2012年21期。