LG集团公司人才成长基金管理制度5
员工成长基金管理制度
一、总则为促进公司员工的个人成长和职业发展，提高员工队伍的整体素质，激发员工的工作热情和创造力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
二、基金目的1. 培养员工的专业技能和综合素质，提升员工的工作能力和市场竞争力。
2. 鼓励员工积极参与公司业务创新和项目研发，促进公司技术进步和业务发展。
3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
三、基金来源1. 公司年度利润的适当比例。
2. 员工自愿缴纳的部分资金。
3. 公司内部其他可用于员工成长的资金。
四、基金管理1. 成立员工成长基金管理委员会（以下简称“管理委员会”），负责基金的管理和监督工作。
2. 管理委员会由公司高层领导、人力资源部、财务部等相关负责人组成。
3. 基金的使用应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金使用的合理性和有效性。
五、基金使用范围1. 员工参加各类职业培训和技能提升培训的费用。
2. 员工参加国内外学术会议、研讨会等交流活动的费用。
3. 员工攻读硕士、博士学位或进行博士后研究的相关费用。
4. 员工参与公司项目研发、技术创新、业务拓展等方面的费用。
5. 员工个人成长所需的书籍、资料等费用。
六、基金申请与审批1. 员工根据自身成长需求，向管理委员会提出基金申请。
2. 管理委员会对申请进行审核，必要时可组织专家评审。
3. 经审核通过的申请，由管理委员会审批并通知申请人。
七、基金监督与审计1. 公司财务部对基金的使用情况进行定期监督，确保资金使用的合规性。
2. 公司审计部门对基金的使用情况进行年度审计，确保基金的安全和有效使用。
八、基金终止1. 基金在使用过程中，如出现严重违规行为，经管理委员会研究决定，可终止基金的使用。
2. 基金到期或公司决定不再设立基金时，基金余额按照相关规定进行清算。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施员工成长基金管理制度，公司旨在为员工提供更加广阔的成长空间，助力员工实现个人价值，共同推动公司持续健康发展。
基金公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强基金公司人员管理，提高公司整体运营效率，保障投资者利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于基金公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高公司竞争力。
第二章人员招聘与录用第四条基金公司招聘员工应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司要求；2. 优先考虑具有相关行业经验的人员；3. 优先考虑具有优秀专业素质和团队协作精神的人员。
第五条招聘流程：1. 制定招聘计划，明确招聘职位、数量、任职要求等；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查；4. 组织面试、笔试、心理测试等；5. 体检合格后，办理录用手续。
第三章培训与发展第六条基金公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第七条培训内容：1. 行业知识、法律法规；2. 专业技能、业务操作；3. 企业文化、团队建设；4. 沟通技巧、领导力等。
第八条培训方式：1. 内部培训：由公司内部讲师授课；2. 外部培训：委托专业机构或知名院校培训；3. 在岗培训：通过实践、轮岗等方式提高员工能力。
第四章考核与晋升第九条基金公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十条考核内容：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、创新等；2. 综合素质：专业知识、业务能力、团队协作、职业道德等；3. 遵纪守法：遵守国家法律法规、公司规章制度等。
第十一条考核结果：1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格；2. 对考核不合格的员工，公司应进行谈话提醒、培训提高或调整工作岗位；3. 对考核优秀的员工，公司应给予奖励和晋升机会。
第五章奖励与惩罚第十二条基金公司应建立健全奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第十三条奖励形式：1. 荣誉称号；2. 财务奖励；3. 培训机会；4. 职务晋升等。
第十四条对违反公司规章制度、损害公司利益、造成不良影响的员工，公司应给予相应的处罚。
基金人力资源管理制度
基金人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范基金人力资源的管理，提高基金人力资源的绩效和效率，保障基金运营的顺利进行，特制订本制度。
第二条基金人力资源管理制度适用于基金企业内所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条基金人力资源管理以“协调人与组织的关系、传达组织的使命和价值观、提高员工的工作效能”为目标，以“人性化、科学化”为原则，对员工进行全面管理。
第二章人力资源的招聘第四条基金企业在招聘员工时，应当遵循公平、公正、公开的原则，不得因种族、性别、宗教、政治观点等非职业因素进行歧视。
第五条招聘工作应当经过严格的程序，执行岗位空缺公告、资格审查、笔试、面试等程序，对于应聘人员进行全面评估，选择胜任的人才。
第六条招聘程序中，不得以公开招聘的名义私下安排人选，并严禁以任何形式的非法收费。
第七条招聘程序的记录应当明确，包括招聘职位、应聘人员资料、评审记录等，以供检查。
第三章人力资源的培训第八条基金企业应当建立完善的员工培训体系，包括入职培训、岗位培训、技能培训、专业培训等。
第九条入职培训应当包括企业文化、规章制度、职责分工、岗位要求等内容，使新员工能够快速适应工作环境。
第十条岗位培训应当根据员工实际工作需求，定期进行，包括技能培训、管理培训等，提高员工的专业水平和管理能力。
第十一条基金企业应当鼓励员工参与专业培训和终身学习，提供相关的学习资源和学习机会。
第四章人力资源的激励第十二条基金企业应当建立激励机制，包括薪酬激励、福利激励、晋升激励等，对于表现优异的员工给与相应的奖励。
第十三条基金企业应当公平公正地制定薪酬激励政策，考虑员工的工作职责、工作贡献、市场薪酬水平等因素，制定合理的薪酬水平。
第十四条福利激励应当包括医疗保险、养老保险、带薪休假、员工生日礼物等，提高员工的福利待遇。
第十五条基金企业应当建立公平的晋升机制，使员工有机会根据自己的表现和能力获得晋升机会。
第五章人力资源的考核第十六条基金企业应当建立科学的绩效考核体系，包括员工自评、直接上级评价、同事评价等多方评价的方法。
公司人才工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才结构，提高人才素质，充分发挥人才在公司发展中的核心作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条公司人才工作管理遵循以下原则：1. 德才兼备，以德为先；2. 公平竞争，择优录用；3. 人才成长与公司发展同步；4. 激励与约束并重。
第二章人才选拔与录用第四条人才选拔与录用应遵循公开、公正、公平的原则，确保选拔过程的透明度。
第五条公司设立人才招聘委员会，负责人才选拔与录用工作。
第六条人才选拔渠道包括：1. 社会招聘；2. 校企合作；3. 内部选拔；4. 特殊人才引进。
第七条人才录用程序：1. 发布招聘信息；2. 报名与资格审查；3. 笔试、面试；4. 背景调查；5. 决策与录用。
第八条公司对录用人员实行试用期制度，试用期一般为三个月。
第三章人才培养与发展第九条公司重视人才培养，制定人才培养计划，为员工提供多元化的成长路径。
第十条公司设立人才培养基金，用于支持员工参加各类培训、学习交流等活动。
第十一条公司鼓励员工参加职业资格认证，对取得相关证书的员工给予奖励。
第十二条公司实行导师制度，为新员工配备导师，指导其职业发展。
第十三条公司定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章人才激励与考核第十四条公司建立完善的薪酬体系，确保薪酬与员工贡献相符。
第十五条公司设立各类荣誉称号，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司实行绩效考核制度，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩。
第十七条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
第五章人才流动与离职管理第十八条公司鼓励人才合理流动，为员工提供良好的发展空间。
第十九条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第二十条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
LG公司人力资源管理手册图文稿
L G公司人力资源管理手册Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】LG人力资源管理手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
员工成长基金管理办法
员工成长基金管理办法员工成长基金管理办法一、总则⑴目的与背景员工成长基金的设立旨在为公司员工提供机会和资金支持，促进员工个人能力和职业发展，并提高员工的工作满意度。
该基金遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥员工的潜力，为公司的长期发展提供人才保障。
⑵适用范围本管理办法适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
⑶基金来源员工成长基金的资金来源包括公司预留的专项经费、员工个人捐赠和其他合法合规的方式。
二、基金申请与评审⑴申请条件员工成长基金的申请条件如下：- 员工已连续工作满一年。
- 员工在过去一年内取得了突出的业绩或有杰出的创新贡献。
- 员工有明确的个人能力和职业发展规划。
⑵申请流程员工申请成长基金需要按照以下流程进行：- 员工填写基金申请表格，包括个人信息、成长计划和资金需求等内容。
- 申请表格需要由员工本人和直接领导签字确认。
- 员工将申请表格提交给人力资源部门进行初审。
⑶评审标准员工成长基金的评审标准综合考虑以下因素：- 员工过去一年的绩效表现。
- 员工的个人能力和潜力。
- 员工的发展计划的可行性和预期效果。
- 基金资金的可用性和分配情况。
⑷评审流程员工成长基金的评审流程如下：- 人力资源部门进行初审，对申请表格的完整性和符合条件进行核实。
- 成长基金评审委员会根据申请资料进行评审，并提出意见和建议。
- 高级管理层审批通过最终的基金申请。
三、基金使用与管理⑴资金使用范围员工成长基金的资金主要用于以下方面：- 员工职业培训和进修学习的费用。
- 员工参加相关行业会议和研讨活动的费用。
- 员工进行创新项目或个人研究的资金支持。
⑵使用申请与审批员工使用成长基金需要按照以下流程进行：- 员工填写资金使用申请表格，包括培训计划、费用预算和预期收益等内容。
- 申请表格需要由员工本人和直接领导签字确认。
- 员工将申请表格提交给人力资源部门进行审批。
⑶资金管理与追踪公司将建立员工成长基金的专项账户，用于管理基金的收支情况。
集团人才储备培养管理制度
集团人才储备培养管理制度集团人才储备培养管理制度第一条、试用范围本制度适用于集团及各分公司。
第二条、目的为建立和完善公司后备人才培养机制，稳步构建后备人才梯队，为公司战略目标和可持续发展提供人力资本支持，特制定本制度。
第三条、权责3.1、集团人力资源部构建后备人才的引进、培育、考核、选拔制度及流程。
3.2、分公司总经理、分管领导、人力资源兼职人员执行人才储备和培养的具体实施工作。
第四条、更新、变更根据企业实际情况及要求，本制度原则上每年修改一次。
第五条、用人和培养原则第一款、不能培养接班人的管理者不能担任/晋升重要职务的原则；第二款、公平、公正选拔及考核的原则；第三款、以人为本、任人唯贤、以德为先、德才兼备的原则；第四款、以公司战略目标为导向的用人原则；第五款、职务与职级，综合管理与专业技术双通道的原则。
第六条、培养目标根据社会发展和集团人力资本战略需求，稳步培养集团及分公司各系统技术型人才与管理型人才同步进行。
技术型人才包括车间副机长、机长、设备维修、质量管理，工艺技术；管理人才包括各部门主管、经理、副总经理、集团经理、集团总监；业务型人才主要包括销售人员。
第七条、培养对象所具备的基础条件第一款、具有国家承认的大专及以上学历（特别优异者可适当放宽学历限制）；第二款、无不良社会记录，身体健康；第三款、通过集团统一的筛选面试、考试，被正式确定为培养对象。
第八条、对后备人才的培养方式第一款、各系统分管领导及各分公司总经理为人才培养第一负责人，依据集团人才储备及培养整体规划，做出各分管领域内人才培养计划、人才学习计划，与人力资源部共同做好人才测评、考核及选拔工作。
第二款、人力资源部对应届毕业生经面试合格后分配至各职能部门及各分公司相关部门实习；以班组长、车间主任、部门经理助理的身份进行学习实践，储备人才配置后一月内由人力资源部门和相关部门共同制定系统的学习、培养计划并提交集团人力资源中心审核确认。
第三款、各部门分管领导须指定专人对储备人才以传、帮、带的形式进行指导、监督和分阶段考核；人资部门定期监督检查储备人才的培养状况。
2020年(企业管理手册)LG公司人力资源管理手册
（企业管理手册）LG公司人力资源管理手册LG人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
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LG集团公司人才成长基金管理制度5
LG集团公司人才成长基金管理制度
第一节目的
第一条为加强对集团人才队伍的建设，提高人力资源的整体素质，加大对优秀人才的培养力度，特设立“浙江****集团人才成长基金”。
第二节途径
第二条人才成长基金主要来源于省、市、区政府拨发的关于对集团高层次人才、优秀中青年人才的专项培养资助资金。
所拨款项将全部用作对集团人力资源的开发和培养，主要包括对有培养潜力的员工进行深造和培训；对获得各类技术职称、通过各项重要科目考试人员的奖励；对**大学教学设施的投入和补充。
第三节管理办法
第三条归口管理
人才成长基金的归口管理部门为人力资源中心。
人力资源中心将设置独立的帐户用于对人才成长基金的使用和管理。
第四条使用办法
人才成长基金的使用额度将视当年政府对集团拨发的人才培养资助资金总额而定。
（一）深造和培训基金的使用
人才成长基金的50%将用作对核心员工进行深造和培训。
人力资源中心将每年在集团内部员工中选拔一批最具有培养潜力的管理人员和技术人员赴各大知名高校、培训机构进行深造和培训，所需费用从人才成长基金中提取。
（二）对各类获得职称及通过考试人员的奖励
人才成长基金的30%将用作对获得各类技术职称及通过重要科目考试人员的奖励，奖励额度将视各项技术职称及考试的重要性难易程度进行分配，相应职称及考试包括：
1、技术职称：高级工程师、中级工程师、助理工程师
2、会计师：注册会计师、中级会计师、初级（助理）会计师
3、建造师：一级建造师、二级建造师
4、五大员考试：施工员、造价员、安全员、质检员、资料员
5、培训类：安防类培训、计算机系统集成（高级）项目经理
6、其他：人力资源管理师、助理人力资源管理师、中级经济师、初
级经济师
第五条创造效益
通过积极争取省、市、区政府关于人才培养的各项资助资金，以提升企业科研、技术、管理实力，提高企业人才队伍的整体素质为目的，在集团内部大力培养中、青年骨干人才，鼓励集团一线员工参与各类技术培训、职称评审、论文撰写等，积极推动“学习型企业”的建设，从而达到经济效益和社会效益的统一，实现依靠人才、依靠知识创收的良性循环。
人才成长基金管理制度
第一节目的
第一条为加强对集团人才队伍的建设，提高人力资源的整体素质，加大对优秀人才的培养力度，特设立“浙江****集团人才成长基金”。
第二节途径
第二条人才成长基金主要来源于省、市、区政府拨发的关于对集团高层次人才、优秀中青年人才的专项培养资助资金。
所拨款项将全部用作对集团人力资源的开发和培养，主要包括对有培养潜力的员工进行深造和培训；对获得各类技术职称、通过各项重要科目考试人员的奖励；对**大学教学设施的投入和补充。
第三节管理办法
第三条归口管理
人才成长基金的归口管理部门为人力资源中心。
人力资源中心将设置独立的帐户用于对人才成长基金的使用和管理。
第四条使用办法
人才成长基金的使用额度将视当年政府对集团拨发的人才培养资助资金总额而定。
（一）深造和培训基金的使用
人才成长基金的50%将用作对核心员工进行深造和培训。
人力资源中心将每年在集团内部员工中选拔一批最具有培养潜力的管理人员和技术人员赴各大知名高校、培训机构进行深造和培训，所需费用从人才成长基金中提取。
（二）对各类获得职称及通过考试人员的奖励
人才成长基金的30%将用作对获得各类技术职称及通过重要科目考试人员的奖励，奖励额度将视各项技术职称及考试的重要性难易程度进行分配，相应职称及考试包括：
7、技术职称：高级工程师、中级工程师、助理工程师
8、会计师：注册会计师、中级会计师、初级（助理）会计师
9、建造师：一级建造师、二级建造师
10、五大员考试：施工员、造价员、安全员、质检员、资料员
11、培训类：安防类培训、计算机系统集成（高级）项目经理
12、其他：人力资源管理师、助理人力资源管理师、中级经济师、初
级经济师
第五条创造效益
通过积极争取省、市、区政府关于人才培养的各项资助资金，以提升企业科研、技术、管理实力，提高企业人才队伍的整体素质为目的，在集团内部大力培养中、青年骨干人才，鼓励集团一线员工参与各类技术培训、职称评审、论文撰写等，积极推动“学习型企业”的建设，从而达到经济效益和社会效益的统一，实现依靠人才、依靠知识创收的良性循环。