2015年项目管理模考A
2015年一级建造师《项目管理》考试真题及答案
2015年一级建造师《项目管理》考试真题及答案一级建造师考试黄金时段备考run起来，高频考点全解析，命中率超高的预测题下载：/ZpZnq799%极限命中率押题，7+3全新双重押题，详情了解下载：/X1qzhw（选中链接后点击“打开链接”）1。
实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用( )编制的施工成本计划。
A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【答案】C。
【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。
2.【2014年真题】关于施工成本分析的说法，正确的是( )。
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节【答案】C。
【解析】施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
故选项C正确。
施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
故选项A、B、D错误。
3.【2013年真题】下列施工材料费成本的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。
A.材料领用的指标B.材料的投料计量C.材料消耗量的大小D.材料的采购运输【答案】D。
【解析】材料价格主要由材料采购部门控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此，主要是通过掌握市场信息和应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
4.【2013年真题】对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。
2015年项目管理模考A
2015年一级建造师项目管理模考A一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目全寿命管理中，实施阶段的管理被称为()。
A．项目管理B．设施管理C．开发管理D．组合管理2．建设工程项目实施阶段管理的主要任务是()。
A．确定项目实施的组织B．通过管理使项目的目标得以实现C．确定建设项目的进度目标D．通过管理保证建设项目的质量3．系统的()决定了系统的组织。
A．复杂程度B．目标C．风险D．性质4．组织结构图中，矩形框表示的含义是()。
A．建设项目的参与单位B．工作部门C．建设项目的组成部分D．职能部门5．我国多数的企业、学校、事业单位目前仍在沿用传统的组织结构模式是()A．矩阵组织结构B．线性组织结构C．职能组织结构D．复合组织结构6．工作流程图是一个重要的组织工具，常用菱形框表示()。
A．工作B．判别条件C．工作关系D．工作部门7．工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是()的过程。
A．知识管理B．施工管理C．投资控制D．信息管理8．项目决策的标志是()A．立项批准B．资金落实C．设计完成D．可行性研究审核通过9．施工总承包模式中投资控制方面的特点不包括()。
A．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有时能增加业主方的风险C．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制10.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向()负责。
A.设计单位B.政府主管部门C.监理单位D.业主11.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用()。
A.项目管理目标责任书B.岗位责任描述书C.管理职能分工描述书D.项目构造描述书12.为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即()。
2015年上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案
2015上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案试题一（25分）阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明］某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点，人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：［问题1］（10分)（1）请指出该项目的关键路径、工期。
（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么?［问题2］（7分）请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
[问题3]（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
［问题4］（4分）（1）请计算该项目的总预算。
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.试题二（25分）阅读下列说明,回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
［说明]某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标.合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。
原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉,技术水平高。
而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。
由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
2015年一级建造师项目管理真题及答案建工版
2015年一级建造师项目管理真题及答案建工版北方网2015-09-20 22:49考后首发>>2015年一级建造师考试真题及答案汇总——考后免费在线估分6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是。
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D．建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案-建设工程教育网】D【建设工程教育网-名师解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。
“建设工程管理”（Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。
所以AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。
Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。
参见教材P1。
[NextPage]8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是。
A．工具用具使用费B．职工教育经费C．机械折旧费D．管理人员工资【标准答案】A【名师解析】本题考查的是施工成本管理的任务。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
参见教材P79。
[NextPage]10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【标准答案-建设工程教育网】C【建设工程教育网-名师解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。
2015年上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案
2015年上半年信息系统项目管理师真题及答案（下午案例分析）试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：（1）请指出该项目的关键路径、工期。
（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？[问题2]（7分）请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.[问题3]（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
[问题4]（4分）（1）请计算该项目的总预算。
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。
合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。
原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。
而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。
由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
2015-2017项目管理法规历年真题及答案
2015-2017项目管理法规历年真题及答案2015年项目管理法规真题及答案单选题1.项目成功的定义是指：A. 项目能够取得预期的利益和经济效益B. 项目能够按照预期在时间、质量、成本要求内完成C. 项目能够在竞争环境下居于领先地位D. 项目能够满足用户需求和利益答案：B2.项目采用激励机制，激励类型包括：A. 绩效考核制B. 固定报酬制C. 报酬按阶段支付D. 计件报酬制答案：C多选题1.以下关于项目生命周期的叙述，哪些是正确的？（多选）A. 项目生命周期是一个可控的过程B. 项目生命周期包括启动期、规划期、执行期、控制期、收尾期C. 项目生命周期如果未被严格控制，可能导致项目失败D. 项目生命周期的时间跨度都很短答案：A、B、C2.在项目管理中，项目控制的主要内容包括：（多选）A. 变更控制B. 进度控制C. 质量控制D. 范围控制答案：A、B、C、D2016年项目管理法规真题及答案单选题1.项目经理的核心能力不包括：A. 团队管理能力B. 沟通领导能力C. 建模能力D. 商务法律能力答案：C2.项目范围在计划阶段应该完成的工作包括：A. 项目需求收集并分析B. 项目网络图的制定C. 项目成本的计算D. 项目风险的评估答案：A多选题1.以下有哪些是项目质量管理中的工具和技术？（多选）A. 指标B. 面谈C. 数据分析D. 测试答案：A、C、D2.以下哪些属于项目人员组织的变更管理内容？（多选）A. 角色变更B. 人员流动C. 岗位描述调整D. 薪资调整答案：A、B、C2017年项目管理法规真题及答案单选题1.项目人员流动的影响不包括：A. 对团队稳定性的影响B. 对项目质量的影响C. 对项目进度的影响D. 对项目需求的影响答案：D2.项目沟通管理计划的编制应该包括以下内容：A. 计划的制定者B. 沟通频率C. 沟通媒介D. 角色及其职责答案：B、C、D多选题1.下面哪些属于项目质量规划的内容？（多选）A. 产品质量标准的制定B. 质量管理体系的建立C. 质量控制计划的编制D. 质量保证措施的制定答案：A、B、C、D2.为实现项目目标，项目经理与客户达成治理合同，应当包括以下内容：（多选）A. 工程款支付方式B. 长期转移离职风险制度C. 变更控制机制D. 安全保障条款答案：A、C、D以上是2015-2017年项目管理法规的历年真题及答案，希望能够帮助大家更好地了解项目管理的相关知识。
2015年一级建造师项目管理考试真题（含答案解析）【5】
2015年一级建造师项目管理考试真题（含答案解析）【5】81.关于施工过程水污染预防措施的说法，正确的有()。
A.禁止将有砉有害废弃物作土方回塡B.施工现场搅抨站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘C.现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排砍D.现场存砍油料，必须对库房地面进行防渗处理E.化学用品、外加剤等要妥善保管，库内存砍【参考答案】ACDE【答案解析】本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。
施工过程水污染的防治措施有：(1)禁止将有羞有害废弃物作土方回塡。
(2)施工现场搅抨站废水，现制水磨石的污水，电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排砍，最好将沉淀7JC用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。
(3)现场存砍油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。
使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。
(4) 施工现场100人以上的临时食堂，污水排砍时可设置简易有效的隔油池，定期漼理，防止污染。
(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。
中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所，并有防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境。
(6)化学用品、外加剤等要妥善保管，库内存放：，防止污染环境。
参见教材P265.82在施工合同分析中，发包人的合作责任有()。
A.施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件B.及时提供设计资料、图纸、施工场地等C.按合同规定及时支付工程款D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分E.及时作出承包人履行合同所必需的决策【参考答案】BCDE【答案解祈】本题考查的是施工合同分析的任务。
分析发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面：(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失;(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答夏请示，完成各种检査和验收手续等;(4)提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;(5)按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。
2015年下半年系统集成项目管理师真题及答案(含翻译)讲解学习
2015年下半年系统集成项目管理工程师真题(1)根据控制论创始人维纳及信息论的奠基者香农对信息的定义，信息是（D）A、一种物质B、一种能量C、事先预测可知的报道D、事物的运动状态和状态变化的自我表述(2) 国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（C）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响，是信息化建设的关键。
A、信息资源B、信息化法规和标准规范C、信息化人才D、信息化技术和产业(3)《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，即基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（D）水平是发展“互联网+”的重点行动之一。
A、3D化B、重型化C、定制化D、智能化(4) (C)不利于推动电子商务基础设施建设。
A、制定并实施（“宽带中国”战略及实施方案）B、充分利用现有物流资源，完善全国物流体系建设C、取消电子商务税收优惠政策D、大力发展智慧货运，提升物流运输效率(5) 安全电子交易协议（SET: Secure Electronic Transaction)标准是一种应用于因特网环境下，以信用卡为基础的电子交付协议，它给出了一套电子交易过程规范，其支付系统主要由持卡人(cardholder)、商家（merchant)、发卡行（issuing bank)、收单行（acquiring bank)、支付网关（payment gateway)和（B）等六个部分组成。
A、安全中心B、认证中心C、支付中心D、信用中心(6) 任何企业都是依赖于客户生存的。
某电子商务公司为提升客户满意度与忠诚度，决定引入（B）系统。
A、ERPB、CRMC、SCMD、MRPII(7)某大型企业己建有CRM、ERP和OA等信息系统，为将现有系统的数据转化为知识, 帮助管理层进行决策，可通过（C）解决方案来实现。
A、数据仓库B、数据挖掘C、商业智能D、数据库表(8)信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。
范围范围模考试卷答案解析
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22. 不属于项目启动阶段输入的是 A. 项目目的 B. 企业战略目标 C. 项目选择标准 D. 工作分解结构 注：P71 23. 下列说法正确的是 A. 民间项目、由政府投资的公益性和基础性项目都需经过核准才可以启动 B. 项目目标一旦确定，就不可以更改 C. 项目章程一般是由项目经理以外的高层管理人员来编写并公布的 D. 通过编制项目章程，可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来，但不 要把项目章程看做合同 注： A,P72,73，大中型通常需要经过项目核准；小型项目，一般不需要 C,P73，项目经理以外的高层管理人员公布； D,P87 原文。 24. 以下（ ）是项目的发起人 A. 投资者 B. 项目客户 C. 实施项目的组织 D. 以上均可以 注：P72 25. 关于项目正式启动的描述，不正确的是 A. 启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作 B. 项目许可证的发放可以认为项目正式启动了 C. 项目章程也可称为项目许可证书 D. 项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发 注：P73，标志有两项 26. 下列有关项目范围的表述正确的是 A. 确定项目施工地点的范围 B. 确定项目利益相关者和施工地点的范围 C. 确定项目要做的工作 D. 确定产品的范围 注： A/B 选项都涉及“施工”非常具体的内容，而且是类似选项。要么全对、要么全错；这里是单 选题，所以只能是全错； D 选项，参照 P3，项目范围包括产品范围+工作范围。所以，单纯说项目范围仅仅是确定“产 品的范围”显然有些偏颇。 27. 编制项目的计划时，首先必须要做的工作是
第一部分
选择题（共 60 分）
一、单项选择题（本大题共 50 道小题，每小题 1 分，共 50 分） 在每个小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分。 1. 项目范围管理中最主要采用的分解结构是 A. WBS B. OBS C. PBS D. RBS
2015年上半年信息系统项目管理师上午试题和答案解析真题
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2015 年上半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9 : 00～11 : 30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题卡1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2.本试卷的试题中共有75 个空格，需要全部解答，每个空格 1 分，满分75 分。
3.每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4.解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
1、以下关于大数据的叙述中，（）是不正确的。
A、大数据不仅是技术，更是思维方式、发展战略和商业模式B、缺少数据资源和数据思维，对产业的未来发展会有严重影响C、企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关D、大数据中，各数据价值之和远远大于数据之和的价值信管网解析：应该是“数据之和的价值远大于数据的价值之和”大数据最核心的价值就是在于对于海量数据进行存储和分析。
因为拥有了大数据，首先可以通过数据租售服务的方式与潜在客户产生价值，其次，如能运用组群分析、数据挖掘等科学方法，辅以云计算、分布式存储等手段，则可以对数据展开深层次分析和预测服务。
历年同知识点真题：参考答案：D2、自从第一台电子计算机问世以来，信息系统经历了由低级到高级，由单机到网络，由数据处理到智能处理，由集中式计算到云计算的发展历程。
以下关于云计算的叙述中，（）是不正确的。
A、云计算凭借数量庞大的云服务器为用户提供远超单台服务器的处理能力B、云计算支持用户在任意位置获取应用服务，用户不必考虑应用的具体位置C、云计算的扩展性低，一旦需要扩展，需要重新构建全部数据模型D、云计算可以构造不同的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行信管网解析：这题选择起来比较简单，排除法即可，云计算那么流行，如果需要扩展就要重新构建全部数据模型，肯定是不受欢迎的。
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2015年一级建造师项目管理模考A一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目全寿命管理中，实施阶段的管理被称为()。
A．项目管理B．设施管理C．开发管理D．组合管理2．建设工程项目实施阶段管理的主要任务是()。
A．确定项目实施的组织B．通过管理使项目的目标得以实现C．确定建设项目的进度目标D．通过管理保证建设项目的质量3．系统的()决定了系统的组织。
A．复杂程度B．目标C．风险D．性质4．组织结构图中，矩形框表示的含义是()。
A．建设项目的参与单位B．工作部门C．建设项目的组成部分D．职能部门5．我国多数的企业、学校、事业单位目前仍在沿用传统的组织结构模式是()A．矩阵组织结构B．线性组织结构C．职能组织结构D．复合组织结构6．工作流程图是一个重要的组织工具，常用菱形框表示()。
A．工作B．判别条件C．工作关系D．工作部门7．工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是()的过程。
A．知识管理B．施工管理C．投资控制D．信息管理8．项目决策的标志是()A．立项批准B．资金落实C．设计完成D．可行性研究审核通过9．施工总承包模式中投资控制方面的特点不包括()。
A．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有时能增加业主方的风险C．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制10.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向()负责。
A.设计单位B.政府主管部门C.监理单位D.业主11.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用()。
A.项目管理目标责任书B.岗位责任描述书C.管理职能分工描述书D.项目构造描述书12.为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即()。
A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施C.进行项目目标的调整D.将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值13.施工平面图是()及施工进度计划在空间上的全面安排。
A.施工方案B.施工部署C.工程结构D.施工管理计划14.改变施工管理，强化合同管理属于项目目标动态控制的()措施。
A．组织B．管理C．技术D．经济题号一二三总分分数15.项目投资的控制周期应视项目的()而定。
A．预算和合同B．目标和规模C．规模和特点D．预算和特点16.属于建设工程项目组织风险的是()。
A．合同风险 B.施工机械操作人员的能力和经验C．信息安全控制计划 D.工程施工方案17.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是()A.工程物资B．现场防火设施C.事故防范计划D.一般技工的能力18.沟通过程的要素中，()是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。
A．沟通主体B．沟通客体C．沟通介体D．沟通渠道19.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当()。
A．要求施工单位整改B．要求施工单位暂时停止施工C．及时向有关主管部门报告D．及时报告建设单位要求施工单位停止施工20.在建设工程项目施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的措施是() A．合同措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施21.关于项目经理资质管理制度与建造师执业资格制度，下列说法正确的是()。
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为10年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理C．过渡期满后，工程项目施工的项目经理必须由项目经理资质证书的人员担任D．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由本人自主决定22.在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象，体现了工程监理工作的()。
A．公正性B．服务性C．科学性D．独立性23.工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，属于施工阶段投资控制工作的是()A．监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工B．监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查C．建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算D．建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题24.关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()A.当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度延误B.当费用绩效指数CPI＜l时，表示超支C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支25.有关施工成本统计核算的表述,说法正确的是()。
A.通过一系列有组织有系统的方法,来记录企业的一切生产经营活动,然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据B.其核算记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据C.主要利用业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理D.通过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标26.月（季）度成本分析时，通过()的对比，可以预测实现项目成本目标的前景。
A.实际成本与预算成本B.实际成本与目标成本C.累计实际成本与累计预算成本D.主要技术经济指标的实际与目标27.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。
A.1B.2C.3D.428.工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A=3、B＝7、C=5，其最早开始时间分别为：A=4、B=5、C=6，则工作C的自由时差为()A.0B.5C.1D.329.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法可以划分为()A.事件网络计划和工作网络计划B.单平面网络计划和多平面网络计划C.肯定型网络和非肯定性网络D.随机型网络计划和分级型网络计划30.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差()周。
A．均为1B．分别为2和lC．分别为4和l D．均为431.某工程网络计划中工作A的持续时间为5d，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第6天和第8天，则工作A的最早完成时间为第()天。
A．6B．8C．11D．1332.讨论、开会和座谈属于沟通过程要素中的（）A.沟通主体B．沟通介体C.沟通客体D．沟通渠道33.在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。
交底的目的在于()。
A.为了建筑业企业的质量管理B.向外部审核单位提供体系有效的证据C.揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据D.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法34.开展()质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位在实现质量总目标过程中的作用。
A．全面B．全方位C．全员参与D．全过程35.当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定的情况时，认证机构作出的处理决定是()A.撤销认证B.暂停认证C.重新复评D.注销认证36.建筑施工企业超过()日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
A.7B.10C.14D.3037.现场施工准备工作的质量控制中，施工质量控制的一项重要基础工作是()A.计量控制B.施工人员的控制C.测量控制D.施工平面图控制38.建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的()和质量总体目标分解到各个责任主体。
A.建设任务B.管理工作C.建设标准D.质量责任39.在建设工程项目质量控制系统的建立程序中，明确系统各层面的建设工程质量控制负责人的工作属于()工作环节。
A.编制系统质量控制计划B.制定系统质量控制制度C.确立系统质量控制网络D.分析系统质量控制界面40.对门窗口及构件的对角线检查，应采用的现场质量检查方法是()A.目测法B.实测法C.理化试验D.无损检测41.我国现行的施工质量计划的方式不包括()。
A．工程项目目标控制计划B．工程项目施工组织设计C．工程项目施工质量计划D．施工项目管理实施规划42.项目风险响应指的是针对项目风险的()进行风险响应。
A．对策B．评估C．识剔D．控制43.对已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报送()进行检查验收。
A.建设单位B.政府主管部门C.监理机构D.项目管理部门44.我国的工程监理属于国际上()项目管理的范畴。
A．施工方 B.业主方C．设计方 D.采购方45.确立本组织统一的质量宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。
体现了质量管理的()原则。
A．以顾客为关注焦点B．领导作用C．过程方法D．全员参与46.在质量管理过程中，通过检验试验所得到的质量问题的数据统计，可采用的统计方法是()。
A．直方图法B．因果分析图法C．排列图法 D.分布图法47.在建设工程项目决策阶段，()应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。
A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.设计单位48.项目竣工后，环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起()日内完成验收。
A.10B.15C.20D.3049.对混凝土结构局部出现的损伤，如结构受撞击，局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应等，当这些损伤仅仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观，可进行的处理方法是()。
A.返修处理B.加固处理C.返工处理D.限制使用50.成本控制的()体现了动态跟踪控制的原理。
A.程序B．目标C．任务D．方法51.施工现场噪声的控制措施中，属于声源控制措施的是()。
A.隔声B.低噪声设备代替高噪声设备C.减振降噪D.吸声52.工程建设施工现场的固体废物的处理方法不包括()。
A.减量化处理B.稳定和固化C.填埋D.分解53.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，国家对严重危及施工安全的工艺，设备、材料实行()制度。
A．淘汰B．安全预评价C．三同时D．安全检查54.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起()日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
A.10B.15C.20D.3055.工程项目施工招标中，自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个，工作日。