确保工期的管理措施
工期保证措施及管理制度模版（三篇）
工期保证措施及管理制度模版一、引言在项目管理中，工期是一个非常重要的指标。
合理的工期安排和严格的工期管理可以确保项目按时交付，提高工程质量和效率。
本文将介绍一套工期保证措施及管理制度模版，以帮助企业和项目组织有效管理工期，提高项目管理水平。
二、工期保证措施1. 合理的工期安排在项目启动阶段，项目经理应根据项目的规模、资源状况和项目目标等因素，制定合理的工期计划。
工期计划应充分考虑各项任务的工作量、先后关系和前置条件等，确保工期计划的合理性和可行性。
2. 资源调配优化项目经理应根据项目的实际情况进行资源调配和优化，确保每个任务都能得到足够的资源支持，并合理利用资源，提高工作效率。
项目组织应建立一个资源调配和优化的机制，保证资源的及时补充和合理利用。
3. 风险管理在工期保证过程中，风险管理是非常重要的。
项目经理应及早预测和识别项目中的潜在风险，并采取相应的措施来应对和控制风险的影响。
风险管理应包括风险的识别、评估、规划和监控等阶段，以确保工期的稳定和可控性。
4. 项目组织与协调项目组织和协调是确保工期的关键环节。
项目经理应建立一个良好的组织结构和沟通机制，明确项目成员的职责和权限，确保各个部门和个人的协作配合。
项目经理还应及时调整项目组织和协调方式，以适应项目的变化和需求。
三、工期管理制度模版1. 工期计划编制制度（1）工期计划编制流程：包括项目启动、任务分解、依赖关系分析、工期估算和编制工期计划等环节的操作步骤和责任人。
（2）工期计划编制要求：包括工期计划编制的原则、注意事项和要求等，以确保工期计划的准确性和可行性。
2. 工期管理和控制制度（1）工期管理和控制流程：包括工期计划的监督和控制、工期信息的收集和分析、异常情况的处理和调整等环节的操作步骤和责任人。
（2）工期管理和控制要求：包括工期管理和控制的原则、标准和指标等，以确保工期的稳定和可控性。
3. 工期风险管理制度（1）工期风险管理流程：包括工期风险的识别、评估和规划等环节的操作步骤和责任人。
保证工期管理的有效措施
保证工期管理的有效措施为了确保项目能够按时完成，有效的工期管理是至关重要的。
本文将介绍一些可供采用的措施和策略。
1. 制定详细的工期计划在项目启动前，应制定详细的工期计划。
该计划应包括项目的各个阶段和任务的工期，以及关键里程碑和交付时间。
计划应考虑到可能出现的风险和不可预见的变数，并留出合理的缓冲时间。
2. 分解任务和设置里程碑将项目工作分解为更小的任务，并设定合理的里程碑。
这样可以更好地掌控项目的进展，并及时引入必要的调整措施，以确保项目按时达成关键里程碑。
3. 清晰的沟通和协作有效的沟通和协作是保证工期管理成功的关键。
项目团队成员之间应保持密切的沟通，并定期举行会议来讨论项目进展和解决潜在问题。
团队成员之间也应相互合作，共享信息和资源，以确保项目的顺利进行。
4. 管理风险工期管理中不可避免会面临各种风险。
项目经理应制定风险管理计划，并及时采取相应的措施来应对风险。
在工期计划中预留合理的缓冲时间可以有效地应对潜在的延迟和问题。
5. 监督和控制定期监督和控制项目的进展是保证工期管理成功的关键。
项目经理需要定期审查项目进展情况，与团队成员进行沟通，及时发现和解决问题。
同时，需要使用适当的工具和技术来掌握项目的状态和进展情况。
6. 阶段性评估和调整在项目执行过程中，需要定期进行阶段性评估，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
这有助于及时发现潜在的问题，并采取措施加以解决，以确保项目按时完成。
以上是保证工期管理的一些有效措施和策略。
通过合理的计划、沟通、风险管理、监督和调整，可以最大程度地保证项目的工期管理成功，使项目能够按时完成。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
确保工期控制的有效措施
确保工期控制的有效措施1.制定详细的项目计划：项目计划应该包括项目范围、目标、所需资源、工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等信息。
通过细致地规划项目的各个阶段和任务，可以更好地掌握项目的关键时间节点，从而有效地控制工期。
2.制定合理的时间安排：在项目计划制定过程中，需要考虑到各个任务的时间估计和有关任务之间的依赖关系。
合理地评估每个任务所需的时间，并确保任务之间的关系合理，在项目进展中不会出现延误。
3.建立沟通机制：在项目执行过程中，建立定期的沟通机制可以及时了解项目进展情况并发现潜在的延误。
项目组成员之间应该建立有效的沟通渠道，及时沟通和解决问题，以便及时调整项目进度。
4.有效的资源管理：有效的资源管理对于确保工期控制非常重要。
项目经理需要了解项目所需的资源，并合理地分配和利用资源，以避免资源短缺或浪费。
此外，在项目执行过程中，需要及时调整资源分配，以适应项目需求和变化。
5.风险管理：项目管理中不可避免会遇到各种风险和不确定性因素。
通过制定风险管理计划和采取相应的风险控制措施，可以减少潜在的延误和其他不可控因素对项目进展的影响。
6.阶段性检查和评估：在项目执行过程中，需要设置阶段性的检查点和评估，以及时发现和解决潜在的问题。
通过严格的阶段性检查和评估，可以及时调整项目进度，并采取相应的措施，确保项目按计划进行。
7.管理变更：在项目执行过程中，可能会遇到项目范围、需求或其他方面的变更。
项目经理需要及时评估变更的影响，并做出相应的调整。
通过有效的变更管理，可以减少变更对工期的影响，并确保项目进展不受干扰。
8.监控和报告：项目经理需要进行定期的监控和报告，以及时了解项目进展情况。
通过及时的监控和报告，可以发现潜在的延误和问题，并采取相应的措施，以确保项目按计划进行。
综上所述，确保工期控制的有效措施包括制定详细的项目计划、合理的时间安排、建立沟通机制、有效的资源管理、风险管理、阶段性检查和评估、管理变更以及监控和报告等。
工期保障措施
工期保障措施工期保障是工程项目管理中至关重要的一环。
为确保项目按时完成，我们需要采取一系列措施来保证工期的稳定和可控性。
以下是一些常见且有效的工期保障措施：1. 细化工期计划：制定详细的工期计划是确保工期保障的基础。
通过将工程任务细分为阶段和子任务，并为每个任务设置合理的时间限制，可以确保整个项目进度得到准确掌控。
2. 资源合理配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源供应与工作量之间的平衡。
这可以避免由于资源不足而导致的工期延误。
3. 风险管理：及早识别和评估项目风险，并采取相应措施进行控制和预防。
通过减少风险因素对工程进展的影响，可以最大程度地降低工期延误的潜在风险。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保各相关方之间的信息传递顺畅，并及时解决工程进展中的问题和障碍。
及时沟通可以有效地避免工期因沟通不畅而受阻的情况发生。
5. 监控与控制：通过建立全面的工期监控体系和实时控制机制，及时发现并纠正工期偏差。
监控工期进展情况，并及时调整工期计划，有助于确保工程按时按质完成。
6. 项目管理技术应用：利用先进的项目管理技术和工具，如甘特图、PERT/CPM等，对项目进度进行规划、跟踪和控制。
这些技术和工具可以提高项目管理的效率和准确性，从而提升工期保障的能力。
通过采取上述工期保障措施，我们可以有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完成。
然而，每个项目的情况都是独特的，因此在实施这些措施时，我们还需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的工期保障效果。
确保工期的管理措施
序号
措施
内容
1
总体进度
计划管理
1) 项目开工前，根据施工合同和项目总体开发计划编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》，上报监理单位。
2) 在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。
3) 根据招标文件要求，除总进度计划外，每周、月上报分阶段施工计划至监理审核。
5
周报
每周一报告本周施工进度计划和前一周工作内容，工人人数、工种情况，使用的机械设备情况，所有运抵现场的材料情况，施工单位管理人员情况，天气情况，到现场参观人员情况，当周未完工作原因说明、解决措施以及次周工作计划等内容。
6
月报
每月25日上报下月施工进度计划，报告期间为上月26日至本月25日期间工作，进度报告（周进度报表和月进度报告）先报总监理工程师，由总监理工程师提出调整意见，施工管理人员按监理工程师的调整意见对进度报告调整，监理工程师把符合总进度计划的周进度报表和月进度报告签署意见后报发包人审批。
7
工序穿插管理
1) 尽可能进行穿插施工，根据目前图纸及施工条件设想在装修施工过程中，机电管线、设备安装、试验及调试工作穿插进行。
2) 穿插施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期。
3) 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备穿插施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。
8
协调管理
1) 强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标。
2) 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
工期保证措施
工期保证措施1、道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。
3、施工准备抓早抓紧：做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。
4、施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。
强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
7、实行责任制考核评定工作。
8、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。
9、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
铣刨深度的确定应结合路面底基层摊铺进度及顺序，每段应在摊铺前7天进行整理，但为确保不耽误路面施工，应提前做好至少1段的旧路面整修。
工期保证措施5大措施
工期保证措施5大措施在工程项目的实施过程中，保证工期的合理性和稳定性是至关重要的。
无论是大型建筑项目还是小型施工工程，合理的工期管控能够有效地提高项目效率和质量，并降低成本。
为了确保项目顺利按时完成，下面介绍了5个关键措施来保证工期的合理性和可控性。
1. 制定详细的工期计划在项目启动之前，制定一份详细的工期计划非常重要。
这个计划应该包括所有的工作任务、工作内容和时间安排。
通过合理地组织和安排每个工作任务，可以确保项目按照预期的时间顺利进行。
在制定工期计划时，需要考虑到各种因素，如项目的规模、复杂程度、资源分配等。
同时，需要在计划中留出一定的时间缓冲，以应对可能出现的延误。
2. 强化项目管理和沟通良好的项目管理和沟通是保证工期的关键因素之一。
项目经理和团队成员应该密切合作，定期开会沟通项目的进展情况和可能出现的问题。
通过有效的沟通，可以及时发现和解决潜在的问题，避免工期延误的发生。
另外，项目管理应该注重监控和控制，确保每个环节都按照计划进行。
3. 合理配置资源合理的资源配置也是保证工期的重要手段之一。
在项目启动之前，应该对项目所需的人力、物力和财力进行详细的规划和安排。
通过充分调配和合理利用资源，可以提高工作效率，防止出现资源紧缺或浪费的情况。
此外，还可以根据项目的优先级和紧急程度，优化资源的使用，确保项目能够按时完成。
4. 风险管理和应急预案在项目进行过程中，难免会遇到各种风险和意外情况。
为了保证工期的稳定性，需要进行风险管理和制定应急预案。
通过对潜在风险的识别、评估和控制，可以及时做出应对措施，减少工期延误的风险。
同时，制定详细的应急预案并进行演练，可以在出现问题时快速做出反应，缩短延误的时间。
5. 持续改进和总结经验为了不断提高工期管理的水平，需要进行持续的改进和总结经验。
在每个项目结束后，应该进行全面的评估和总结，找出存在的问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
同时，还可以将好的经验和做法进行总结和分享，以提高整个团队的工期管理能力。
工期保证措施及管理制度
工期保证措施及管理制度
是指为了保证项目按时完成，确保工期进度的管理措施和制度。
以下是几种常见的工期保证措施及管理制度：
1. 工期计划：项目启动前制定详细的工期计划，明确工期目标和里程碑，确定项目各个阶段的工期目标和完成时间。
2. 资源调配：根据工期计划，作出合理的资源调配安排，确保项目所需的人力、物力、财力等资源能够满足工期要求。
3. 风险管理：及时识别和评估项目中的风险因素，采取相应的防范和应对措施，减少工期延误的风险。
4. 进度监控：建立有效的监控机制，及时掌握项目进度情况，发现偏差并及时调整，确保项目能够按照计划进展。
5. 沟通协调：建立良好的团队沟通机制，加强内部和外部沟通协调，及时解决工期相关问题和障碍，促进项目进展。
6. 阶段评估：对项目各个阶段的工作进行评估和总结，及时发现和解决工期延误的问题，为后续阶段的工作提供经验和教训。
7. 管理制度：建立健全的工期管理制度，规范工期管理流程和责任分工，明确各个环节的工作职责和要求，确保工期管理的有效实施。
以上是常见的工期保证措施及管理制度，具体的实施还需要根据项目的实际情况进行调整和完善。
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保证工期的合理化建议及工期保证措施
保证工期的合理化建议及工期保证措施为确保工程项目能够按期甚至提前完成，实现高效、有序的施工管理，以下是从多个维度提出的保证工期的合理化建议及具体措施：一、优化施工方案1.技术论证：组织专业技术人员对施工图纸及方案进行深入研究，结合现场实际情况，采用最先进、最经济的施工技术和方法。
2.方案比选：对多种施工方案进行比选，综合考虑施工效率、成本、安全等因素，选择最优方案实施。
3.动态调整：施工过程中，根据进度反馈和实际情况，灵活调整施工方案，确保施工计划的有效执行。
二、加强资源调配1.人力资源：确保施工队伍数量充足、技能熟练，合理安排作息时间，避免疲劳作业影响效率。
2.物资设备：提前制定物资采购计划，确保材料、设备按时到场，避免因物资短缺导致停工。
3.资金保障：合理安排项目资金，确保施工各阶段资金需求得到满足，避免因资金问题影响施工进度。
三、分段流水作业1.合理划分施工段：根据工程特点和施工条件，将项目合理划分为若干施工段，实现多段并行施工。
2.流水作业组织：在各施工段内，采用流水作业方式，优化资源配置，减少等待时间，提高施工效率。
四、质量控制与预防1.严格质量检查：加强施工过程中的质量检查与控制，确保每道工序质量达标，避免因质量问题导致返工。
2.质量预防措施：制定针对性的质量预防措施，提前识别潜在的质量风险，并采取有效措施进行防范。
五、应急预案准备1.风险评估：对可能影响施工进度的风险进行全面评估，包括天气、材料供应、人员变动等。
2.应急预案：针对识别出的风险，制定详细的应急预案，明确应急响应流程、责任人和资源保障。
3.应急演练：定期组织应急演练，提高全体人员的应急响应能力和协作水平。
六、沟通协调机制1.建立沟通平台：利用现代信息技术手段，建立项目内部及与外部的沟通平台，确保信息及时传递。
2.定期会议：定期组织项目会议，包括进度协调会、质量分析会等，及时解决施工中遇到的问题。
3.问题跟踪：建立问题跟踪机制，对会议中提出的问题进行跟踪落实，确保问题得到有效解决。
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确保工期的管理措施
1、加强项目管理
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。
在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
（2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
（3）项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施
工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
（7）必要时组织加班或夜间施工。
2、严格加强计划管理
计划管理是工期管理的关键，我们将结合招标文件以及图纸等实际情况，进一步与业主沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各施工队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。
整个工程施工进度计划共分为三级：总进度计划、各分部分项或主要阶段施工进度计划：
（1）总进度计划：项目部负责编制总体施工进度控制计划。
表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有业主指定工期等。
总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排，关键工序包括桥梁工程及道路工程。
（2）各分部或主要阶段施工进度计划：根据总进度计划中各分部工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各分部分项施工或
主要工期控制阶段的施工进度计划，是以专业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划，是总进度计划的进一步细化，指导各分部分项或某一施工阶段的施工，便于业主管理人员对工期的控制。
（3）实施月、周施工进度计划：是指施工队负责人根据各分部分项工程或主要阶段施工进度计划分解出每月、每周的施工进度计划，是对各专业或主要阶段施工进度计划的进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工进度计划落实相关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。
在月例会和周例会上发布与考核。
（4）工期管理领导小组定期组织各施工队伍管理人员参加工期例会，即时解决、协调存在的问题。
如因某施工队的进度影响总进度计划关键工期，则要采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。
3、资源保障措施
项目经理部将认真组织编制各项资源计划，制定资源管理措施。
根据进度计划、编制各专业的资源需用量总计划，将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据资源总计划及月进度计划编制资源进场计划和进场时间。
资源计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。
我公司拥有一大批经过认真审核并经过长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供质量可靠的工程材料。
我公司所有在建项目均建立计算机局域网，实现项目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，该系统可以为局各职能管理部门提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。
4、充足的劳动力
为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、及时。
为了加强各专业分包施工进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。
同时不会因节假日而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。
4.1、劳动力基本保证措施
（1）对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。
（2）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。
（3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。
（4）在节点工期内，现场施工队伍较多，各施工队在开工前列出详细的劳动力计划表，只有在各工种施工人员都到位的情况下，才能大面积开工，保证工期。
4.2、特殊季节劳动力保障措施
（1）我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。
（2）在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。
（3）充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。
4.3、节假日期间劳动力保障措施
（1）成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工、工程科长等人员组成。
所有主要管理人员不得在节假日休息。
管理人员要起到带头作用。
（2）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
（3）协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许节日期间因商品混凝土不到位而影响工程工期。
（4）节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。
5、充沛的资金保障
（1）我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
（2）随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的
劳务费用，特别是在节前就做好工人的工资支付工作，为每个工人开独立银行帐户，保证工人工资按时足额发放。
（3）按工期节点建立健全的奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
6、后勤、协调、服务周到
（1）根据本工程体量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。
（2）改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。
（3）过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。
（4）由工会和青年团共同组织、开展各种文体活动，丰富职工的业余生活；同时开展夜校等培训方式，使农民工在不出工地的情况下就能学到知识，提高操作技能。
（5）加强现场及周遍环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。