某厂综合楼工程施工组织设计
某工厂综合楼施工组织设计(课程设计)
第一章编制总说明一．编制依据1、某工厂综合楼工程招标文件。
2、某工厂综合楼工程设计施工图。
3、《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律规定。
4、国家现行的工程施工及验收规范，某市现行有关规定。
5、勘察现场所了解的具体情况。
6、相关的质量保证体系。
10、其他参考资料。
二．施工规范及技术标准1. 现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，某省及某市地方标准。
2. 图纸中列明的规范标准三．编制范围此为某厂综合楼施工组织设计，包括主体工程，屋面工程，楼地面工程及装修工程，涵盖招标文件及施工图纸指定的工程范围。
四．编制原则本施工组织设计按照工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工提供技术指导。
五．本施工组织设计的任务本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二章工程简况一．工程概况本工程位于某市区，由主楼和一连体单层厂房组成，该建筑占地面积2190㎡，地下1层，地上12层，总高度为47.00m，地下室为停车库，地上建筑分别为办公室、试验室、商务中心及客房，连体单层厂房为生产车间，檐口高17.40m。
主楼基础为预制钢筋混凝土打入桩，地下室底板厚1m，上部为现浇框架——剪力墙结构，电梯井为现浇钢筋混凝土。
连体单层厂房为24m跨预制装配式排架结构，基础采用天然地基础上独立杯型基础。
二．地质及环境条件由勘测报告，土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下6-7m。
综合楼施工组织设计样本
综合楼施工组织设计样本一、项目概况本项目是一座综合楼，位于城市中心区，总建筑面积约为5000平方米。
项目用途包括商业、办公和住宅等功能，共有地下室、一层至六层。
本施工组织设计样本主要针对项目的施工过程进行详细规划和组织。
二、施工组织原则1.安全第一：在施工过程中，始终以人员安全为首要考虑，严格执行相关安全规范，确保工人和周围居民的安全。
2.精细计划：针对本项目的特点和要求，制定详细的施工计划，并按照计划执行，保证施工进度。
3.合理调配资源：充分利用现有资源（人力、物力、时间等），合理安排施工作业，提高效率，降低成本。
4.环保可持续：在施工过程中，采用环保材料和节能设备，尽量减少对环境的污染，提倡绿色建筑理念。
三、施工组织方案1.准备工作a.成立施工组织部门：包括项目经理、工程师、安全员、质检员等。
b.制定详细的施工计划，包括拆迁、地基、结构、装饰等各个工程的施工顺序和时间节点。
c.聘请专业团队进行勘测和设计，在施工前完善施工图纸和技术方案。
d.向相关部门提交申请，获得开工许可证和施工许可证，并与各个监管部门保持良好的沟通。
2.地基工程a.进行土方开挖，确保地基的稳定和承载能力。
b.进行地基灌浆、钻孔桩等处理，提高地基的稳定性。
c.搭建施工平台和支撑体系，为上部结构施工做好准备。
3.结构工程a.进行建筑框架的施工，包括柱、梁、板、墙等。
b.施工过程中进行质量检查，确保结构强度和安全性。
c.进行屋面防水处理，保护建筑结构和内部设备。
4.建筑装饰工程a.进行水电安装，包括给排水管道、电线电缆等。
b.进行墙地面处理，包括砌筑、抹灰、贴瓷砖等。
c.进行室内装修，包括吊顶、地板、门窗等。
5.安装工程a.进行电梯、空调等设备的安装。
b.进行照明、消防等设备的安装。
c.进行建筑外墙的装饰和保温处理。
6.完工验收a.对每个工程节点进行验收和质量检查，确保符合相关标准和规范。
b.进行消防验收、环保验收等，取得相应的证书和许可。
厂综合楼工程施工组织设计
厂综合楼工程施工组织设计一、项目概况随着企业业务的发展，需要建设一座综合楼用于办公和生产展示，以提供良好的工作环境和形象展示。
该综合楼位于工业园区内，占地面积约1000平方米，总建筑面积约5000平方米，共有7层，其中包括主楼和附属楼，主楼为钢结构，附属楼为混凝土结构。
二、施工组织设计目标1.按照合同约定的时间节点，按时完成施工任务。
2.确保施工质量，满足设计要求和安全标准。
3.最大程度地提高施工效率，节约成本，优化施工工艺。
三、施工组织设计内容1.施工方案设计根据设计图纸、技术要求和施工实际情况，制定详细的施工方案。
包括主楼和附属楼的施工流程、施工方法、施工工期计划、施工队伍组织、项目资料准备等。
2.施工队伍组织成立专门的项目管理团队，包括总监、项目经理、施工负责人、质量控制人员、安全监督人员等。
根据项目规模和施工工期，合理配置人员，确保施工管理的顺利进行。
3.施工工期计划制定详细的施工工期计划，并严格按照计划进行施工。
合理安排各项工程的施工顺序，确保施工的高效有序进行。
同时，通过合理的资源配置，缩短工期，提高生产效率。
4.施工工艺优化根据主楼和附属楼的设计特点和施工条件，优化施工工艺。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低工程质量风险。
同时，确保施工过程中的安全措施得到有效的落实，保障工人和设备的安全。
5.质量控制严格按照施工标准和要求进行质量控制，保证施工质量符合设计要求。
同时，建立健全的质量管理体系，加强质量监督和检查，及时发现和处理质量问题，确保施工过程中的安全和质量。
6.安全措施制定详细的安全施工方案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场安全、设备安全、材料安全和工人安全等方面。
同时，加强现场的安全宣传和教育，让每位工人都具有安全意识，提高施工安全水平。
7.协调与沟通与业主、监理单位和相关部门保持紧密的沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
做好各方之间的沟通工作，保障施工进度和质量的顺利推进。
土木工程施工某综合楼施工组织设计
土木工程施工某综合楼施工组织设计一、项目概况综合楼工程总建筑面积为XXXX平方米，共分为地下一层、地上六层，以商务办公为主要功能。
该项目合理安排施工组织设计，能够保证项目质量、工期的顺利完成。
二、施工目标1.保证施工质量：合理安排工程进度和施工方法，严格按照设计要求进行施工，确保施工质量和工程安全。
2.保证工期进度：按工期要求，合理安排工程施工进度，确保项目按时竣工。
3.保证安全施工：严格执行国家和地方的安全生产标准和规定，建立完善的安全管理制度，确保安全施工。
三、施工组织设计内容1.编制施工组织设计方案：根据项目特点和建设要求，制定施工组织设计方案，包括施工总部布置、施工步骤、施工工艺流程、施工工序安排、施工机械设备选择等。
2.确定施工队伍和施工人员：根据工程规模和施工进度需求，确定施工队伍人员规模和专业分工，并配备足够的施工技术人员。
3.制定施工项目划分和工序安排：将整个工程划分为若干个施工项目，确定每个施工项目的施工工序安排和时间节点。
4.选定施工方法和施工机械：根据工程特点和要求，选择适合的施工方法和施工机械设备，保证施工工序的高效进行。
5.制定施工组织计划：根据施工组织设计方案和工期要求，制定具体的施工组织计划，包括施工时间表、进度计划、工程量清单等。
6.安全施工管理：建立健全的安全施工管理制度，进行安全生产培训，规范施工作业，保持施工现场的安全和环境卫生。
7.施工现场管理：配备专职施工现场管理人员，负责施工现场的组织、协调和监督，及时解决施工中的问题和难题。
8.监督检查和质量验收：定期进行施工质量监督检查，严格按照工程质量验收标准进行质量验收，确保施工质量。
四、施工组织设计步骤1.初步设计：分析项目需求，制定初步施工方案，包括总体布置、施工工艺流程等。
2.安全性和可行性分析：对初步施工方案进行安全性和可行性分析，消除潜在的施工风险和隐患。
3.施工工序划分和时间安排：将施工项目划分为若干个工序，确定每个工序的施工时间安排，编制施工工序计划表。
某综合楼消防工程施工组织设计
某综合楼消防工程施工组织设计一、总体概述本综合楼消防工程施工组织设计旨在确保施工过程中消防设施的顺利安装和调试，并有效保障综合楼的消防安全。
本施工组织设计将包括施工总体安排、施工方案、施工方法、施工进度计划等。
二、施工总体安排1.组织形式：本次施工将采取总承包方式，由总包方负责施工的组织和实施。
2.分包管理：将根据施工任务的性质和施工专业的要求进行分包管理，并确保分包单位拥有相应的施工能力和经验。
三、施工方案1.施工流程：a.准备阶段：包括施工图纸审核、资料准备、施工机械和设备的选购、施工人员的培训等。
b.管线铺设：包括消防水源管道、喷淋系统、烟气排放管道等管线的铺设。
c.装置安装：包括灭火器、火灾自动报警系统、排烟系统等消防设施的安装。
d.系统调试：对各项消防设施进行系统调试，确保其正常运作。
e.完工验收：对施工完成的消防工程进行检查和验收，达到相关标准。
2.材料选用：根据设计要求，选用符合国家标准的消防设备和材料，并确保其性能可靠、质量合格。
3.施工机械与设备：根据施工要求，选用适当的施工机械和设备，如挖掘机、吊车、钻孔机等，并确保其正常运转。
4.安全防护：施工过程中要加强安全防护，确保施工人员的人身安全，包括佩戴安全帽、防护服等。
四、施工方法1.管线铺设：根据消防系统的设计要求和施工图纸，在综合楼内进行管线的铺设，并进行固定和连接。
2.装置安装：根据施工图纸和设计要求，对各项消防设备进行安装，并进行调试和校验。
3.系统调试：对于消防系统的各个环节，分别进行单独和整体调试，并记录相关数据和参数。
4.完工验收：由总包方负责组织相关专业人员进行施工完成的消防工程的检查和验收，确保其质量和安全性。
五、施工进度计划1.编制进度计划：由总包方根据工程量和施工条件，编制详细的施工进度计划，并在实施过程中进行调整和优化。
2.分阶段施工：根据施工进度计划，将施工任务分阶段进行，确保施工进度的合理安排，并及时解决施工中的问题和难题。
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计 (一)
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计(一)随着社会的发展，工业的不断发展，生产车间和综合楼建设显得越来越重要。
而为了确保建设工作的质量和效率，合理的施工组织设计是必不可少的。
本文将从以下几个方面分析XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计。
一、施工地点与选址XXX生产车间、综合楼工程选址于XX市，交通便利，环境优美，自来水、电力、通讯等公共服务齐全，同时，距离原材料供应商和产品销售市场较近，符合生产车间建设和综合楼建设条件。
二、施工人员XXX生产车间、综合楼工程所需要的工人数量根据建筑工地特点而不同。
考虑到该工程的规模大且操作性强，同时它是一种高危工程，因此需要相应的专业人员，并在建设期间进行安全培训，确保施工人员的安全，有效地保证了施工的顺利进行。
三、管理层针对XXX生产车间、综合楼工程的规模和地点，建议能够选派具有丰富经验的施工管理领导，实行科学的施工管理方案，定期进行施工进度检查和施工质量监督，控制施工成本，保证施工质量和进度，确保工程的圆满完成。
四、安全施工XXX生产车间、综合楼工程为高强度、高危工程，要求施工方针对施工过程中出现的各种安全事故进行有效地管理，确保施工安全，此时有关负责人员需要制订安全保护措施和应急处理方案，并及时制定出工程发生应急情况时的应急预案。
五、施工机械XXX生产车间、综合楼工程建设工作较大，生产车间内需要安装大型生产设备，因此需要配备各种各样的施工机械、工具。
确认好设备类型并合理安排站点，从而保障施工进度。
六、协作配合在进行工程建设时，还需要对众多协同方进行管理，例如现场工人、监理、项目经理、设计方面等众多人员，因此互相认识，相互协助配合是非常重要的，从而保证整个施工过程中各方面工作的完成。
综上所述，XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计需要注意施工地点、人员组织、管理层、安全施工、施工机械、协作配合等因素，确保施工进度、工程质量、施工安全。
同时需要对施工过程中可能存在的问题进行及时处理，确保施工顺利进行。
综合楼--施工组织设计规范
施工方案一、工程概况：1、工程简介:工程名称：电力培训中心工程地点：XX路建设单位：XX局设计单位：装饰工程有限公司建筑面积:5600M22、工程特点:1）市XX中心位于路，整个建筑外观以民居现代化形式，为框架结构，有地下一层，地面以上七层，装饰面积5600M2,内部设施完善,装修水准高,是一幢现代化程度高、多功能式大楼。
2）工程施工配合面广、量大该工程电气部分设计缆线敷设采用钢管及线槽配线,在楼地面、墙体及吊顶天棚内敷设，设于吊顶内的穿线管敷设、箱盒安装，必须紧密配合二次装饰工作而进行，要求安装施工应与装饰同步进行，同时竣工，水电工程与其它专业工程、装饰等各工种交叉作业多，施工难度大，要保证各种安装设施能按时竣工并达到良好的使用功能，必须加强各工种、各专业间的协调，穿线管敷设、箱盒安装、设备安装调试等，也必须紧密配合二次装饰工作而进行，采用有力的赶工措施，以保证工期。
二、管理体系及劳动力安排计划1、管理体系1) 机构设置项目经理：施工员：泥部：木部：吊顶：油漆：水卫：电器：后勤人员：内业资料及成本核算：质检员：安全员：采购员：仓管员：炊事员：保安员：2人2、劳动力安排计划本计划依据施工图纸所确定的施工作法及工作量，并依据《福建省建筑安装工程施工预算定额》确定出劳动量而编制。
计划中，考虑了设备安装与装饰施工的合理程序，考虑了保证工程质量所需的合理的施工顺序，在此前提下，采用计算机优化手段，确定各专业工种的合理流动安排，并使主要工种得以充分利用。
本工程主要以水、电、专业工种为主，按以下阶段分配工种劳动力。
电工：15人，焊工：3人，管工：10人，普工：3人设备安装阶段：水卫：10人，焊工：2人，管工：5人，普工：2人三、施工机械设备该工程安装工程量大、工期紧，为确保如期竣工，将以提高机械化作业水平来保证，因而施工机具需要量大，故施工期间所需劳动机具，应根据进度计划如期进场。
施工方案1、施工组织原则1) 集中力量抓重点、保工期，在人力、物资、机具上给大楼施工以充分保证，各专业管理工作相互协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面协调配合。
某综合楼工程施工方案
一、工程概况某综合楼工程位于我市XX区，占地面积约为5000平方米，总建筑面积约为30000平方米。
该工程为框架结构，地上共12层，地下1层，主要功能为办公、商业及酒店。
本工程总工期为720天。
二、施工组织与管理1.施工组织架构成立以项目经理为领导，项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等为主要成员的施工组织机构。
各部门职责明确，相互配合，确保工程顺利进行。
2.施工管理（1）施工进度管理：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）施工质量管理：严格执行国家及行业施工质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）施工安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序（1）土方开挖：先进行地下室的土方开挖，再进行地上部分的土方开挖。
（2）基础施工：地下室基础垫层、基础梁、基础板、地下室结构施工。
（3）主体结构施工：地上部分主体结构施工，包括框架柱、框架梁、楼板、楼梯等。
（4）装饰装修施工：墙面、地面、天花板的抹灰、涂料、瓷砖等装饰装修施工。
（5）设备安装：给排水、电气、通风、空调等设备安装。
2.施工方法（1）土方开挖：采用挖掘机、装载机等设备进行土方开挖，确保开挖深度、宽度、边坡等符合设计要求。
（2）基础施工：采用混凝土浇筑方法进行基础施工，确保基础质量。
（3）主体结构施工：采用钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等施工方法进行主体结构施工。
（4）装饰装修施工：采用抹灰、涂料、瓷砖等施工方法进行装饰装修施工。
（5）设备安装：采用专业设备安装人员进行给排水、电气、通风、空调等设备安装。
3.施工措施（1）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
（2）合理安排施工人员，提高施工效率。
（3）严格控制施工质量，确保工程质量。
（4）加强施工安全，确保施工安全。
四、施工进度计划（1）土方开挖：60天（2）基础施工：120天（3）主体结构施工：180天（4）装饰装修施工：90天（5）设备安装：30天总计：720天五、施工总结本工程按照施工方案和施工进度计划，确保工程质量、安全和进度。
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第一章工程概况1.1 工程特点1.1.1 工程建设本工程为某厂综合楼，位于金花路，由I部和II部组成L型转角楼。
采用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。
基础工程由业主单独发包，已完1.1.2 建筑设计，部为六层，顶高23.1m，层高21m层高及建筑面积：1（）I部五层，顶高，4.2mII2层层高为7834m3.6m。
总建筑面积。
63.3m5434.8m1-2层层高，、、层层高为，相当于绝对标高）绝对标高，±（20.00425.044。
部厨房和库房，教室宿舍等。
水磨石地面用于）楼地面：水泥砂浆地面用于（3II#60上述以外的其它部位，底层地面垫层为厚100素混凝土。
部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。
其它顶棚及墙面4）顶棚及墙面：I（均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。
）外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等（5 贴马赛克。
（6）屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
1 / 261.1.3 结构设计结构方案：本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。
楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外，其余均为预制空心板，上有4cm整浇层。
墙体为非承重墙，外墙为240m 厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。
施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。
1.1.4 施工特点本工程为装配整体式钢筋混凝土框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。
墙体为非承重墙，外墙为240m厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。
施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。
9、10两月为雨季，应做好防水工作。
1.2 地点特点1.2.1 地质及环境条件2，15T/m地下水位在地表由勘测报告，土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为下6-7m。
建筑场地北面和东面，南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为金花路（见总平面图）。
1.2.2 气象条件夏秋两季主导风向偏东，冬季北偏西。
雨季为9、10两月。
1.3 施工条件1.3.1 施工技术经济条件本工程由某建筑公司承担，该公司分派一个施工队负责。
施工队有瓦工和抹灰工80人，木工24人，钢筋工15人，混凝土工40人，机械工8人，安装工12人，油漆工15人，共194人。
根据需要可招收部分民工协助工作。
施工用的水、电均从厂区取得。
建筑材料及构件均可用汽车运入工地，多孔板及迭合梁均由某预制厂制作。
1.3.2 施工单位机械可供施工选用的起重机有QT1-6型及QT1-2型塔吊。
井架，门架等。
汽车有解放牌）可以使用。
卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣8T，黄河牌（）5T（．器、脚手架板等可按计划供应。
第二章项目管理组织设计2.1 施工项目管理组织结构形式本工程由某建筑公司承担，我们按项目法施工的原则，派一个具有较强同类工程施工经验、精干得力的合格的施工队进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。
2.2组织结构图施工班组2-1 图施工组织架构图2.3管理部门职责2.3.1 项目经理(1) 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
(2) 负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
(3) 严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
(4) 合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控3 / 26制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
(5) 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
(6) 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；(7) 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；(8) 按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
(9) 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；(10) 解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；(11) 按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；(12)完成领导交办的其他工作任务；2.3.2 施工负责人(1) 掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。
(2) 对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。
(3) 做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。
(4) 坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。
2.3.3 安全负责人(1) 负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理。
(2) 负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行《施工及验收规范》及安全规程。
(3) 按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整改。
(4) 深入工地勤巡、勤检，及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工，并即时向项目负责人汇报。
2.3.4 质量负责人负责建立质量保证体系。
(1)(2) 对施工现场进行全方位质量监督检查。
(3) 熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范规定。
(4) 坚决制止违章指挥和违章作业。
(5) 做好管区内的质量达标和文明施工管理。
(6) 参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查。
(7) 严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度。
(8) 掌握和督促检查指令责任制在各分包单位的落实情况。
9. 参加每周综合检查。
(9) 组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。
(10)按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向技术经理提供质量动态管理情况。
(11)参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定。
参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理。
(12)按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料。
(13)参加现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况。
(14)真实填写每日质量工作日报。
2.3.5 后勤负责人(1) 掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。
供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。
(2) 根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。
(3) 对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予以更正。
如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。
(4) 购进或调入的主要材料及设备，必须有出厂合格证，并及时送检确认合格，并存工程竣工资料中。
2.3.6 财务负责人(1) 负责贯彻实施工程总承包统一的财务政策和会计制度，对制度的执行情况进行检查、监督和考核。
(2) 参与项目经理部财务事项的研究和论证，并负责实施。
参与项目经理劳务分包合同、专业分包合同、材料采购合同等经济合同的研究和审核，掌握劳务分包合同、专业分包合同、材料采购合同等经济合同的签署情况。
(3) 负责组织项目经理部的财务管理工作，参与拟定财务预算并组织实施，参与项目经理部内部各种经济责任制的制定和考核，对项目经理部的经纪业务进行财务分析，5 / 26提出改善经营管理、促进增收节支的合理化建议。
(4) 会同项目经理部经理组织工程款回收工作，拟定资金使用方案，监督资金使用，并负责监督检查合同付款情况，做到不超付、不错付。
对项目经理部即或可能个发生的重大财务事项做到及时提醒，并事先报告。
(5) 切实担负起对工程材料的收、发、存控制，每月月末与仓库和对材料明帐细，并检查监督仓库领材料情况是否受工程预算控制，及时上报各分项工程用料节超情况。
(6) 协助项目经理部有关人员做好工程预算工作，并向资产财务部、总会计师及时汇报工程结算中遇到的各种难点问题。
(7) 扶植项目经理部固定资产、低值易耗品、临时设施、未完施工等各项资产辅助帐的建立，详细、准确、及时地记载其发生、增减、存放、使用等情况。
(8) 负责审核项目经理部财务收支，对资金收付和费用报销办理审核手续，负责管理项目经理部财务资料和会计档案。
(9) 负责编写和上报项目经理部的财务报告和有关数据资料，按月向工程总承包部报送会计报表及财务分析。
(10) 按月向资产财务部、总会计师汇报工作情况。
2.3.7采购负责人(1) 负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
(2) 根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
(3) 调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。
(4) 完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
(5) 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
(6) 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务负人，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
(7) 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
(8) 监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
(9) 制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。
(10) 进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
(11) 组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
在岗培训和教育，并组织考核。
\负责部属人员的思想、业务等方面的岗前(12) 2.3.8 后勤负责人(1) 做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
(2) 做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。
(3) 负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
(4) 完成领导交办的其它任务。
7 / 26第三章编制单位工程施工方案及施工方法3.1确定施工项目本工程为方便制定施工组织设计，将本施工工程分为基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程四个施工阶段。